Рабочая тетрадь ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. БП И МОДЕЛИРОВАНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Администрация города Ноябрьска

Департамент экономики

Управление по делам семьи и молодежи

Муниципальное бюджетное учреждение

«Центр по работе с детьми, подростками и молодежью «Ровесник»







РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

участника информационно
-
консультационн
ого

семинара

«ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

БИЗНЕС
-
ПЛАНИРОВАНИЕ И
МОДЕЛИРОВАНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА»











Ноябрьск


2013 г.



2

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Содержание:


Блок 1. Содержание предпринимательской
деятельности

................................
.

4

Блок 2. Предпринимательская идея и ее выбор. Принятие управленческого
решения

................................
................................
................................
..................

13

Блок 3. Бизнес
-
кейс «Я


предприниматель»

................................
.....................

17

Блок 4. Бизнес
-
планирование

................................
................................
...............

22

Блок 5. Налогообложение предпринимательской деятельности

....................

25

Блок 6. Малое предпринимательство

................................
................................
..

26

Блок 7. Направления и формы государственной поддержки
предпринимательства

................................
................................
...........................

27

Блок 8. «Школа начинающего бизнесмена»
................................
.......................

28





3

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Некоторые мысли и суждения



Постоянный успех немыслим без постоянных экспериментов;



Смиритесь с тем, что неизбежным следствием экспериментов являются
неудачи, как бы мы ни старались
их избежать;



Убедитесь, что сотрудники полном объеме используют корпоративные
знания;



Единственное, за что новатор заслуживает наказания, так это за нежелание
учиться и за крупные провалы;



Аплодируйте не ошибке, но извлечению опыта из нее, вознаграждайте
желание учиться;



Скорость. Именно скорость, с которой вы учитесь, дает вам преимущество
над конкурентами;



Удача. Предложите закоренелым неудачникам из вашей компании
поискать счастья где
-
нибудь в другом месте. А кто сказал, что в жизни все должно
быть чест
но?


Афоризмы

Не бойтесь расти медленно, бойтесь оставаться неизменными (Китайская
пословица)

Вот моя формула успеха: Вставай пораньше, работай допоздна и качай
нефть из своих скважин. (Пол Гетти, миллиардер)

Тот, кто хочет видеть результаты своего труда

немедленно, должен идти в
сапожники. (Альберт Эйнштейн)

Рецепт успеха: Учитесь, пока остальные спят; работайте, пока остальные
болтаются без дела; готовьтесь, пока остальные играют; и мечтайте, пока
остальные только желают. (Уильям А. Уард)

Всегда выбирай
те самый трудный путь
-

на нем вы не встретите
конкурентов. (Шарль де Голль)

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им
делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам. (Стив
Джобс)

Каждый вечер 95 процентов в
сех активов моей компании разъезжаются на
машинах по домам. Моя задача


создать такие условия труда, чтобы на
следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно.
Креативность, которую они приносят в компанию, создает конкурентное
преимуще
ство. (Джеймс Гуднайт)

Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой. (Ли
Якокка)

Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько
стоит невежество. (Роберт Кийосаки)
.


4

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 1. Содержание предпринимательской
деятельности


Понятие предпринимательства

Литературный источник

Предпринимательство


самостоятельная,

осуществляемая на свой риск деятельность,

направленная
на систематическое получение

прибыли от пользования
имуществом, продажи

товаров, выполнения работ

или
оказания услуг

лицами, зарегистрированными в этом
качестве

в установленном законом порядке
.


Статья 2 Гражданского кодекса
РФ

«Предпринимательство связано, прежде всего, с личной
свободой, которая дает человеку возможность рационально
распоряжаться
своими способностями, знаниями,
информацией и доходами».

Сущность предпринимательства


это «поиск и изучение
новых возможностей, характеристика поведения, а не вид
деятельности».


Мочерный С. В., Некрасова В. В.
Основы организации
предпринимательской
деят
ельности: Учебник для вузов /
Под общ. ред. проф. С. В.
Мочерного.


М.: Приор
-
издат,
2004.


224 с.

«Это процесс создания чего
-
то нового, что обладает
стоимостью». Предприниматель


это «человек, который
затрачивает на это все необходимое время и силы,
берет на
себя весь финансовый, психологический и социальный
риск, получая в награду деньги и удовлетворение
достигнутым».



Хизрич Р., Питерс М.
Предприниматель
-
ство, или Как
завести собственное дело и
добиться успеха: Выпуск 1.
Предприниматель и
предприни
мательство: Пер. с англ.


М.: Прогресс, 1990. С. 20

Раскрывают значение термина предпринимательство через
четыре функции предпринимателя:

1. Предприниматель берет на себя инициативу соединения
ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс
производств
а товара или услуги
.

2. Предприниматель берет на себя трудную задачу
принятия основных решений в процессе ведения бизнеса
.

3. Предприниматель


это новатор, лицо, стремящееся
вводить в обиход на коммерческой основе новые
продукты, новые производственные те
хнологии или даже
новые формы организации бизнеса
.

4. Предприниматель


это человек, идущий на риск
.


Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли
Л. Брю. Экономикс.


М., 1996

«Предпринимательство связано с новаторством, а сам
предприниматель является смелым человеком

с
оригинальным мышлением, который добивается
успешного внедрения новых идей» (П. Самуэльсон)

Мочерный С. В., Некрасова В. В.
Основы организации
предпринимательской
деятельности: Учебник для вузов /
Под общ.ред. проф. С. В.
Мочерного.


М.: Приор
-
издат,
20
04.


224 с.

«Предпринимательство


самостоятельная деятельность
граждан, осуществляемая по собственной инициативе и
направленная на получение прибыли» (А. А. Крупанин)


Крупанин А. А. Основы
предпринимательства: Учебно
-

практическое пособие.


СПб.:
СПб
ГИЭУ,1992


5

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54




6

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54




7

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54



Схема разработки инновационной политики на предприятии:


8

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54



9

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54





10

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54



Товар как объект предпринимательской деятельности:





11

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54



Цели стимулирования потребителей
:




12

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54





13

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 2. Предпринимательская идея и ее выбор. Принятие
управленческого решения







14

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54



Уровни организационной среды предприятия и их элементы:


15

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Сфера макросреды

Факторы макросреды

Международная

Количество «горячих точек» в мире, где происходят какие
-
либо военные
конфликты

Численность военных и других лиц, задействованных в «горячих точках» в данное
время

Количество международных симпозиумов, конференций, выставок и других
мероприятий высшей категории, проводимых в данный момент в стране и в мире
в области образования, куль
туры, научно
-
технического прогресса

Тенденции изменения продолжительности жизни населения в целом в мировом
сообществ

Политическая

Стабильность демократических преобразований в стране

Вероятность возврата к прошлой политической системе

Количество забасто
вок с численностью участвующих более 100 человек,
проводимых в стране в данный день

Криминальная обстановка в стране

Количество политических фракций в законодательной власти

Экономическая

Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке

промышленной продукции фирм страны

Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем рынке промышленной
продукции фирм страны

Тенденции изменения внешнеэкономических связей

Дефицит бюджета страны, %

Среднегодовые темпы инфляции

Удельный вес частной собст
венности в совокупной собственности страны

Наличие «стратегии перехода» страны к рыночным отношениям и их развитие

Наличие федеральных методических документов, регламентирующих процесс
принятия и реализации управленческого решения (по функционально
-
стоим
остному анализу, прогнозированию, нормированию, оптимизации,
экономическому обоснованию и другим вопросам)

Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны

Показатели налоговой системы и внешнеэкономической деятельности

Структура распределения доходов на
селения

Уровень развития финансовой системы страны

Социально
-
демографическая

Место страны в мире по продолжительности жизни

Место страны в мире по жизненному уровню населения

Продолжительность жизни (мужчин, женщин)

Смертность детей в возрасте до одног
о года, % от числа родившихся и в
сравнении с лучшим мировым показателем

Рождаемость и смертность населения страны

Структура населения страны по полу, возрасту, составу семьи, занятости,
удельному весу одиноких, по образованию, удельному весу числа служа
щих,
пенсионеров, школьников, студентов, работающих женщин, плотность населения
по регионам и др.

Миграция населения

Перспективность городов

Структура населения по доходу и др.

Правовая

Наличие федеральных правовых актов по стандартизации, метрологии, защите
прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг,
управлению качеством и конкурентоспособностью товаров, охране окружающей
природной среды, предпринимательств
у, ценным бумагам, финансам и т. д.

Наличие федеральных правовых актов, регулирующих взаимоотношения
компонентов экономической системы страны

Наличие федеральных правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую
деятельность страны и фирм

Наличие федерал
ьной программы создания правового государства

Качество прокурорского надзора за соблюдением федеральных правовых актов

Преемственность правового обеспечения по вертикали и горизонтали

Экологическая

Параметры экосистемы страны

Количество городов, которы
е не отвечают требованиям экологии, и удельный вес
численности их населения

Затраты в бюджете страны (в %) на поддержание экосистемы страны


16

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Природно
-
климатическая

Оценка основных природных ресурсов страны и ее место в мировом сообществе

Характеристика климатических факторов страны

Дефицитность отдельных видов ресурсов по регионам страны

Степень использования вторичных ресурсов

Научно
-
техническая

Удельный вес изобретений и патентов страны в фонде мирового сообщества

Удельный вес числа
докторов наук, профессоров в общей численности
работающих в стране

Стоимость основных производственных фондов страны, приходящаяся на одного
ученого

Уровень автоматизации производства в машиностроении страны

Экспертная оценка месячной заработной платы уч
еного, конструктора,
преподавателя вуза

Показатели износа основных производственных фондов в отраслях народного
хозяйства страны

Характеристика системы информации страны

Уровень компьютеризации страны

Культурная

Средний уровень образования населения страны

Обеспеченность населения страны объектами культуры

Отношение людей к окружающему миру

Долговременные тенденции развития в области культурных ценностей


Сфера микросреды

Факторы микросреды

Поставщики

Интегральный показатель качества поступающего сырья (по видам) и материалам

Интегральный показатель качества (полезного эффекта) комплектующих изделий,
оснастки, запасных частей и т. д.

Интегральный показатель качества информации, поступающей на фирму

И
нтегральный показатель качества нормативно
-
методической

и технико
-
экономической документации

Интегральный показатель качества подготовки специалистов,

поступающих на фирму

Прогноз изменения условий поставок

Потребители

Тенденции изменения круга потреб
ностей основных потребителей товаров фирмы

Прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров

Прогноз изменения доходов потребителей

Прогноз изменения состава и значений признаков сегментации рынка внутри
страны и в мире

Конкуренты

Анализ качества, цен и конкурентоспособности товаров конкурентов
.

Анализ организационно
-
технического уровня производства основных
конкурентов

Прогнозирование конкурентоспособности и удельной цены товаров основных
конкурентов

Прогнозирование рыночной стра
тегии основных конкурентов

Контактные аудитории

Анализ отношения к фирме и ее товару финансовых кругов региона (страны),
средств массовой информации, государственных и муниципальных учреждений,
гражданской группы содействия, общественных организаций и др.


Разработка мероприятий по улучшению отношений с контактной аудиторией

Маркетинговые
посредники

Анализ структуры и стратегии торговых посредников и уточнение совместно с
ними стратегии маркетинга продвижения товаров

Налаживание контактов с агентствами п
о оказанию маркетинговых услуг
(рекламные агентства, консалтинговые фирмы, фирмы маркетинговых
исследований и др.)

Установление связей с кредитно
-
финансовыми учреждениями

Законодательство по
налоговой системе и
внешнеэкономической
деятельности

Формирован
ие банка данных по налоговой системе и внешнеэкономической
деятельности
.


Анализ влияния ставок налогов, таможенных пошлин, квот, лицензий и других
показателей на эффективность работы фирмы
.


Подготовка предложений по совершенствованию законодательства в о
бласти
налоговой системы и внешнеэкономической деятельности



17

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 3. Бизнес
-
кейс «Я


предприниматель»


Вкладывать время и эн
ергию в поддержание

и повышение
своей квалификации в личных
интересах

каждого руководителя.

Это
лучшая страховка от

опасностей,
связанных с

современной жизнью

управленца.

М. Вудкок, Д. Френсис


Опыт малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело
легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия. Даже
там, где создан
ы благоприятные условия для предпринимательства, по данным
Всемирного банка, около 50% вновь создаваемых малых предприятий становятся
банкротами в течение первого года работы.

В России, где условия для бизнеса более жесткие, созданному малому
предприятию в
ыжить еще труднее. В то же время, практически в любом регионе и в
любой отрасли существуют малые предприятия, которые успешно преодолевают
трудности, стабильно функционируют и даже развиваются. Почему это оказалось
возможным? Чем они отличаются от предприя
тий
-
банкротов?

Исследования

причин прекращения деятельности малых предприятий

свидетельствуют о том, что:



44% банкротств происходит вследствие общей некомпетентности
предпринимателей (нечеткая предпринимательская идея, слабое владение навыками ее
реализации, незнание основ предпринимательской деятельности, неготовность к
самостоятельному ведению дел и т.п.);



17% предприятий прекращают свою деятельность из
-
за управленческой
некомпетентности предпринимателей (неумение организовать деятельность предпр
иятия,
незнание основ менеджмента, неготовность выполнять управленческие функции и т.п.);



16% фирм губит дисбаланс компетентности предпринимателей (хорошая
осведомленность в некоторых областях бизнеса при недостатке знаний в области
финансового
менеджмента, маркетинга и др.);



10% предприятий закрылись по тому, что предприниматели уделяли им
недостаточно времени.

Только в 6% случаев банкротств их причинами были объективные внешние
факторы. Среда малого предпринимательства в нашей стране становится

все более
благоприятной, поэтому для эффективности каждого предприятия решающим фактором
будет, что и как делают их руководители.

Одна из главных особенностей малого бизнеса состоит в том, что здесь неизбежен
низкий уровень специализации управленческих фу
нкций. В отличие от руководителей
крупных предприятий, предприниматель вынужден принимать на себя исполнение всех
основных управленческих функций. Но подавляющее большинство начинающих
предпринимателей в прошлом не были управленцами и оказываются слабо
под
готовленными к решению связанных с этой работой задач. Более того, они не
осознают своих слабостей и, терпя неудачи, объясняют их внешними причинами.


18

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Что такое ограничения, и какими они бывают?

Решив открыть свое дело, предприниматель принимает всю ответс
твенность за его
ход и все риски, с ним связанные, на себя. Следовательно, он должен быть готов к тому,
чтобы осуществлять управление своей фирмой. Эффективность управления
обусловливается умением решать следующие задачи:

1.

Постановка целей функционирования
и развития предприятия;

2.

Планирование деятельности и развития предприятия;

3.

Анализ результатов работы предприятия;

4.

Распределение обязанностей и ответственности между подчиненными;

5.

Стимулирование продуктивной работы персонала;

6.

Организация контроля работы перс
онала;

7.

Оценка работы персонала;

8.

Поддержание благоприятного социально
-
психологического климата в
коллективе;

9.

Оценка целесообразности внедрения конкретных новшеств;

10.

Организация внедрения новшеств;

11.

Стимулирование инновационной активности персонала.

Степень
эффективности, с которой решаются данные задачи, определяет уровень
управленческой компетентности предпринимателя и его способностей. Сама же
компетентность зависит от знаний основ и методов управления, а также от
ориентированности предпринимателя. Недоста
ток знаний можно восполнить, пройдя
соответствующий курс обучения, или посредством самообразования. Однако для того,
чтобы применить полученные знания в практике деятельности своего предприятия,
необходимо желание, уверенность в успехе, готовность на затра
ты времени и сил,
стремление к обновлению, экспериментированию. Не секрет, что разные люди различным
образом воспринимают новые знания. Кто
-
то сразу готов внедрять все, чему удалось
научиться, другой постоянно сомневается в успехе, опасается навредить с тр
удом
налаженному делу, а иной уверен, что его собственные знания и опыт стоят всех наук
вместе взятых. В основе различной ориентированности предпринимателей лежат
индивидуальные особенности людей. Они проявляются в выборе преимущественного
способа деятельн
ости, путей реализации этого способа и эмоциональной оценке
ситуации.


Случается, что индивидуальные особенности человека препятствуют
эффективному решению управленческих задач. В этой ситуации говорят о наличии у него
определенных ограничений. Выявить сущ
ествующие ограничения можно заранее до того,
как станет очевидным, что предприниматель не справляется с функциями руководителя.
Полученная при этом информация послужит для выбора направления коррекции
неэффективного поведения и предупреждения возможных оши
бок и проблем.



Соответствуют ли Ваши общие целевые ориентации требованиям
предпринимательской деятельности?


То, что движет поступками людей, что определяет направленность их поведения
сильно различается. Для руководителя особенно важно, чтобы он четко

с
ознавал свои
ценности и цели.

Предлагаем Вам оценить насколько четки Ваши цели.


19

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Тест четкости
личных целей


В таблице приведены 10 утверждений. Оцените, как часто эти высказывания
соответствуют Вашим действиям, желаниям, чувствам.

Шкала оценок:

1.

никогда
или очень редко;

2.

редко;

3.

примерно в половине случаев;

4.

часто;

5.

всегда или очень часто.


1

2

3

4

5

1. Когда необходимо принимать важные решения
в

моей
жизни, я действую решительно






2. Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать,
что я хочу
сделать в своей жизни






3. Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют
друг друга






4. При первой возможности я стараюсь объективно оценить
свои достижения






5. Моя работа вносит важный вклад в получение
удовольствия от жизни






6.
Для меня важно чувство успеха






7. У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе






8. У меня есть четкое представление о том, чего я хочу
добиться в своей работе






9. Я обсуждаю с сотрудниками свои долгосрочные планы






10. Обычно я
достигаю того, к чему стремлюсь







Обработка результатов

1.

Подсчитайте сумму баллов по всей таблице;

2.

Разделите полученную сумму на 50. Это будет коэффициент четкости Ваших
личных целей.

Если коэффициент окажется не очень близким к 1, то нужно заняться
работой по
уточнению того, к чему Вы стремитесь.

Каждая деятельность предъявляет некоторые общие требования к ориентациям тех,
кто ее осуществляет. Поэтому для успеха деятельности важно, чтобы целевые ориентации
ее субъектов соответствовали предъявляемым е
ю требованиям.









20

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Тест «Предпринимательские способности»


Тест позволяет оценить уровень Ваших п
редпринимательских способностей.

Ответьте, пожалуйста,
«
да
» или «
нет
»

на предложенные вопросы.

1. Умеете ли вы доводить начатое дело до конца, несмотря на

возникающие препятствия?

2. Умеете ли вы настоять на принятом решении или вас можно легко переубедить?

3. Любите ли вы брать на себя ответственность, руководить?

4. Пользуетесь ли вы уважением и доверием своих коллег?

5. Вы здоровы?

6. Готовы ли вы трудит
ься от зари до зари, не получая немедленной отдачи?

7. Любите ли вы общаться и работать с людьми?

8. Умеете ли вы убеждать других в правильности избранного пути?

9. Понятны ли вам идеи и мысли других?

10. Есть ли у вас опыт работы в той области, в которой
вы хотите начать собственное
дело?

11. Знакомы ли вы с действующими правилами налогообложения, калькуляции
заработной платы, ведения бухгалтерского учета?

12. Будет ли в вашем городе или области спрос на товар или услугу, которые вы
собираетесь предложить?

13. Есть ли у вас начальная подготовка в области маркетинга и финансов?

14. Хорошо ли идут дела в вашем городе (области) у других предпринимателей вашего
профиля?

15. Есть ли у вас на примете помещение, которое можно арендовать?

16. Располагаете ли вы дос
таточными финансовыми средствами, чтобы поддержать свое
предприятие в течение первого года его существования?

17. Есть ли у вас возможность привлечь к финансированию создаваемого вами
предприятия родных и знакомых?

18. Есть ли у вас на примете поставщики н
еобходимых вам материалов?

19. Есть ли у вас на примете толковые специалисты, обладающие опытом и знаниями,
которых вам не хватает?

20. Уверены ли вы в том, что иметь собственное дело


это главная ваша мечта?


Ключ
:

Каждый положительный ответ дает вам
одно очко. Подсчитайте, пожалуйста, сумму
очков.


Результат

Если сумма очков равна 17 и более, вы имеете все необходимые качества, чтобы стать
предпринимателем. Ваши целеустремленность, энергия и вера в успех помогут
реализовать любую стоящую идею


главно
е, чтобы идеи действительно того
заслуживали.


Вы набрали от 13 до 17 очков? Ваши шансы на успех в качестве предпринимателя не
столь очевидны. Однако вы можете стать удачливым дельцом, коммерсантом.


Если у вас менее 13 очков, из вас вряд ли выйдет хороший

предприниматель.
Постарайтесь набраться опыта, и прежде чем встать на путь свободного
предпринимательства, еще и еще раз сопоставьте свои интересы, желания и возможности.




21

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54


Тест предпринимательских и менеджерских способностей


Ответы на все вопросы
могут быть трех видов: 1


«да»; 2


«затрудняюсь
ответить»; 3


«нет».

1. Достаточно ли у вас профессиональных знаний в избранной вами области
деятельности?

2. Способны ли вы распределить работы среди подчиненных, оставив себе только
наиболее важные?

3. С
можете ли вы решить многообразные проблемы управления (формирование
портфеля заказов, прогнозирования финансового состояния и рентабельности отдельных
изделий, применить рациональные системы оплаты труда и т.п.)?

4. Доверяете ли вы себе полностью или будет
е прибегать к помощи специалистов
по отдельным вопросам?

5. Будете ли вы контролировать выполнение поручений?

6. Будете ли вы доверять вашим подчиненным выбор метода выполнения работы?

7. Считаете ли вы расходование средств на повышение квалификации выгодн
ым
вложением средств?

8. Имеете ли вы достаточно ясное представление о своей деятельности на
ближайший год или два?

9. В случае если вам придется делить доход с вашим товарищем и партнером,
уверены ли вы, что сохраните с ним дружеские отношения?

10. Дадите

ли вы твердое обещание, если у вас нет уверенности, что сумеете его
выполнить?

11. Согласен(на) ли ваша супруг(а) с вашими намерениями заняться
предпринимательской или управленческой деятельностью?

12. Способны ли вы выделить при большой нагрузке время на

обдумывание
перспективных вопросов?

13. Располагаете ли вы необходимыми средствами для открытия нового дела или
начала нового вида деятельности?

14. Делаете ли вы записи того, что задумали осуществить?

15. Планируете ли вы свой рабочий день?

16. Будете ли

вы отмечать достижения своих подчиненных или постараетесь их не
замечать?

17. Способны ли вы скрыть свое раздражение?

18. Наводили ли вы справки о делах аналогичных производств?

19. Можете ли вы получить большую прибыль, чем ваши конкуренты?

20. При выбор
е правовой формы вашего предприятия изучили ли вы налоговую
систему?

21. Учитываете ли вы, что партнеры по вашему делу могут быть не всегда
искренни?

Если оценка ваших способностей (подсчет баллов производится по таблице) лежит
в пределах от
18

до
21

баллов, смело беритесь за дело; в пределах от
11

до
17



еще раз
подумайте; до
1
0


лучше приниматься за дело с соответствующими помощниками.


Тесты на определение предпринимательских способностей:

http://www.oru.ru/psihologi/test/razdel
-
test
-
biznes.html

http://www.sunhome.ru/tests/predprinimatelskie_sposob
nosti

-
ru/Go/Predprinimatelskie
-
sposobnosti
-
1226/Default.aspx




22

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 4. Бизнес
-
планирование


«Все прожекты зело исправны должны
быть,

дабы казну зряшно не разорять и Отечеству

ущерба не чинить. Кто прожекты будет абы

как ляпать, того чина лишу и кнутом драть

велю


в назидание потомкам»

Петр I

Бизнес
-
план

Официальный

Повседневный

Документ

Краткое изложение прошлого,
настоящего и будущего вашего
бизнеса (до 50 стр.)

Рабочий документ

Должен быть особо конфиденциальным

Целевая аудитория
(для кого
предназначен)

Перспективные

партнеры, инвесторы,
менеджеры и акционеры фирмы

Первое лицо предприятия, команда
разработчиков плана, консультанты

Цель

Представление общей цели
бизнеса

Видение задолго до того,

как реально начнется новое дело;

Детальное рассмотрение возможных вариантов
решения

возникающих проблем;

Осуществление
тщательного контроля за
состоянием дел,

учитывая постоянные изменения во внешней и
внутренней среде на основе мониторинга
делового окружения

Варианты расчетов

Оптимистический,

пессимистический и реальный
(оптимальный)

Программа действий


Содержание
бизнес
-
плана:

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС


ПЛАНА


РАЗДЕЛ 1. СВЕДЕНИЯ О ПРОЕКТЕ


РАЗДЕЛ 2. СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Общие сведения о предприятии

2.2. История предприятия

2.3. Финансово
-
экономические показатели деятельности
предприятия

2.4. Структура управления

2.5. К
адровый состав

2.6. Месторасположение предприятия

2.7. Направление деятельности и опыт

2.8. Перспективы развития предприятия

2.9. Отрасль экономики и ее перспективы

2.10. Swot
-

анализ


РАЗДЕЛ 3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)


РАЗДЕЛ 4. МАРКЕТИНГ И СБЫТ
ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

4.1. Описание рынка


4.2. Анализ конкурентов

4.3. Стратегия маркетинга

4.4. Сегментирование рынка

4.5. Позиционирование

4.6. Комплекс маркетинга


РАЗДЕЛ 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1.Месторасположение предприятия

5.2. Технологии производст
ва

5.3. Здания и сооружения

5.4. Оборудование


5.5. Экология, сертификация

5.6. Производственная программа

5.7. Кадровое обеспечение

5.8. Транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение


РАЗДЕЛ 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Команда управления и
ведущие специалисты

6.2. Правовое обеспечение

6.3. Поддержка и льготы

6.4. График реализации проекта


РАЗДЕЛ 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Нормативы для финансово
-
экономических расчетов

7.2. Прогноз объемов реализации продукции

7.3. Штатная расстановка и заработ
ная плата

7.4. Смета затрат на проект

7.5. Производственные затраты

7.6. Отчет о прибылях и убытках

7.7. Поток наличности


8.ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1 Срок окупаемости проекта

8.2. Чистый дисконтированный доход

8.3. Индекс прибыльности проекта


9. АНАЛИЗ РИСКОВ


23

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54




24

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54


Бизнес
-
план организации



это программа развития на предстоящий плановый период с
указанием необходимых и достаточных социально
-
экономических показателей для обоснованного
привлечения необходимых объемов инвестиций и ресурсов. В нем на первый план выступают
задачи эффективного и
спользования имеющихся ресурсов и детализации бюджетов. Поэтому в
таком бизнес
-
плане основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану,
бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес
-
план заявки на кредит

разрабат
ывается с целью получения заемных средств от
организации
-
кредитора или банковского кредита. Он обычно разрабатывается в виде технико
-
экономического обоснования (ТЭО), его основная задача


показать, что его разработчик является
грамотным менеджером и может

представить заявку в форме, требуемой банком, и, самое главное,
сможет гарантировать минимальный риск вложений.

Бизнес
-
план инвестиционного проекта

излагает результаты маркетингового
исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные

экономические и
финансовые результаты. Инвестиционные проекты могут различаться по виду, например, они
могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам. Но самое
важное в них


идея. Наличие реальной предпринимательской идеи
специалисты считают
основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

Бизнес
-
план заявки

на грант составляется для получения инвестиций из государственных
бюджетов различных уровней и/или различных отечественных, зарубежных фондов с целью

решения социально
-
экономических проблем и сопровождается обоснованием прямых и косвенных
экономических, социальных, научно
-
технических преимуществ для общества при условии
выделения средств или ресурсов под предлагаемый проект.

Бизнес
-
план учреждения



эт
о обоснование перспектив и значимости его (например,
ВУЗа, поликлиники, школы, научно
-
технического центра и т. д.) социально
-
экономического
развития для общества. При этом определяется потребность в ресурсах по плановым периодам.



25

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 5. Налогообложение
предпринимательской деятельности


_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
__________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_______________
______________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_______________________________________
______________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
________________________________________________________________
_____________
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
___________
__________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________________________________
_________________________________________
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_________________________
____________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
__________________________________________________
___________________________




26

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 6. Малое предпринимательство


_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________________________________
_________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________
________________
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_________________________________
____________________________________________
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_________________________________________________________
____________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________
________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
______________________________________________________
_______________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________





27

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 7. Направления и формы государственной поддержки
предпринимательства


_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_________________________________________________
____________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________
________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________
________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
______________________________________________________________________
_______
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_________________
____________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
__________________________________________
___________________________________
_____________________________________________________________________________




28

«Клуб молодого предпринимателя» МБУ ЦРДПиМ «Ровесник» г. Ноябрьск, ул. Высоцкого,20

тел. 34
-
52
-
64, 39
-
52
-
54

Блок 8. «Школа начинающего бизнесмена»


_____________________________________________________________________________
_______________________
______________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
________________________________________________
_____________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

________________________________________________________________________
_____
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
____________________
_________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

____________________________________________
_________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_________________________
____________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
__________________________________________________
___________________________






Разработчик
и

семинара
:

Мищенко Марина Сергеевна

т. 34
-
52
-
64, с.т. 8
-
922
-
050
-
90
-
05

Дубинина Анастасия Анатолье
вна

т. 34
-
52
-
64,

8
-
922
-
283
-
26
-
19



Приложенные файлы

  • pdf 22630617
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 3

Добавить комментарий