цепи_поставок


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

«Логистические принципы организации материальных и информационных потоков» Автор курса магистерской подготовки: к.э.н., доцент Щеголева Т.В. Управление цепями поставок 1. Сущность концепции управления цепями поставок 2. Организация цепи поставок 3. Управление комплексностью в цепях поставок Этапы интеграции потоков Закупки Продвижение Сбыт Производство Этап 1. Полная функциональная независимость Этап 2. Функциональная интеграция Управление снабжением Управление производством Управление сбытом Этап 3. Внутренняя интеграция Управление снабжением Управление производством Управление сбытом Этап 4. Внешняя интеграция (цепь поставок) Внутренняя цепь поставок Поставщики Потребители ЭВОЛЮЦИЯ 1960 – 1970-е 1970 – 1980-е 1990 – 2000 Сегодня Будущее РЫНОЧНЫЕТРЕБОВАНИЯ MRP→Kanban→JIT→DRP→MRP II→DRP II→ОРТ→ERP → LP→CSRP→«Реагирование на спрос»→IRP→ SCM Сетевое производство Инновационное производство Компетенции / виртуальность Быстрое производство Уникальность / инновации Уникальность / инновации Гибкое производство Время Время Время Производство, ориентированное на качество Продуктовая программа / гибкость Продуктовая программа / гибкость Продуктовая программа / гибкость Продуктовая программа / гибкость Производство, ориентированное на производительность Качество Качество Качество Качество Качество Цена / производительность Цена / производительность Цена / производительность Цена / производительность Цена / производительность Цена / производительность Экономика масштаба Экономика качества Экономика клиента Экономика скорости Экономика информации Экономика компетенций и взаимодействий Тенденции развития логистики Рост стоимости транспортных услугМаксимальная эффективность производстваФундаментальные изменения в философии товарно-материальных запасовСущественное расширение ассортимента товаровРазвитие информационных технологийПереход к системе «точно вовремя»Актуализация проблем окружающей среды и рециклингаПоявление предприятий со сложными логистическими системами Предпосылки развития логистики на отечественных предприятиях Высокие издержки на производство и реализацию продукцииИсторическое отставание сферы обращения от сферы производстваОтсутствие стратегии развития систем распределения продукцииСлабый уровень развития информационных технологий и электронных коммуникацийОтсталость транспортной инфраструктурыНизкий уровень развития производственно-технической базы складского хозяйства Современная ступень развития производственных отношений характеризуется такими понятиями, как:инновативность (использование инновационных технологий);самоорганизация (формирование организационных структур, адекватных динамике рынка);компетенции (развитие тех направлений деятельности, по которым предприятие является наиболее конкурентоспособным);виртуальность и взаимодействие (участие в различных сетевых структурах, логистических цепях, виртуальных предприятиях, широкое использование Интернет-технологий). ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Управление цепью поставок (SCM) – это управление взаимоотношениями с находящимися «выше и ниже по течению» поставщиками и потребителями, направленное на достижение более высокой потребительской ценности при наименьших издержках путем интеграции всех ключевых бизнес-процессов всей цепи поставок. Цепь поставок – это последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых организаций, осуществляющих совместное управление процессом выполнения заказа от поставщика до конечного потребителя. Сущностью логистики является то, что она задает направление планирования и формирует схему движения материальных и информационных потоков внутри организации. Управление цепью поставок основывается на этой же схеме и служит для налаживания связей и координации между процессами других хозяйственных единиц цепи, т.е. поставщиков, потребителей и самой организации Логистическая цепь – это линейно-упорядоченное множество физических и юридических лиц, непосредственно участвующих в выполнении заказа клиента Основные элементы концепции SCM Отличительные признаки цепи поставок от маркетингового канала: 1) протяженность;2) возможность перепроектирования цепи поставок;3) лучшее управление запасами;4) переход от выталкивающей к вытягивающей системе управления материальными потоками;5) лучшая организация информационных связей;6) долговременные договорные отношения;7) координация звеньев цепи поставок. Методы организации цепи поставок 1) рационализация источников поставок, т.е. сокращение числа поставщиков, установление с ними более тесных отношений и рассматривать их как поставщиков узлов и систем, а не просто типовых деталей;2) разработка программы совершенствования сотрудничества с партнерами, т.е. создание на предприятии межфункциональных групп, тесно сотрудничающих с поставщиками и потребителями в поисках возможностей улучшения ситуации на границах между процессами;3) вовлечение поставщиков в процесс проектирования, т.е. более тесное сотрудничество с поставщиками на этапе проектирования с целью снижения затрат на создание и техническое обслуживание изделия и повышения качества продукции;4) внедрение интегрированных информационных систем, т.е. использование информационных технологий, создающих средства интенсификации информационных потоков в обоих направлениях;5) централизация запасов, т.е. обеспечение доступа к системе сбыта производителя, позволяющего давать клиенту полную информацию о наличии товара на складе и сроках его поставки. Формы интеграции в цепях поставок Выделяют 4 формы интеграции в цепях поставок:1. Партнерство – это отношения между двумя субъектами цепи поставок, которые влекут за собой разделение прибыли и распространяются на продолжительный период времени. Цель интеграции должна совпадать с целью всех партнеров, имеется возможность продления отношений.2. Стратегический союз – это договорные отношения между двумя независимыми субъектами логистической цепи, преследующими определенные цели и получение прибыли.3. Сторонняя логистика – подразумевает наличие в логистической цепи «агента», который вступает во временные отношения с некоторыми другими субъектами логистической цепи.4. Аутсорсинг – отношения, при которых участник логистической цепи и третья сторона (стороны)заключают соглашения о предоставлении логистических услуг по определенной цене в течение определенного периода. Важнейшие критерии построения партнерских отношений Наименование критерия Описание 1. Превосходные индивидуальные качества Все партнеры должны быть экономически сильными и обладать какими-то ценностями, которые могут привнести в отношения. В установлении таких отношений они должны руководствоваться положительными (стремление открыть для себя новые возможности), а не отрицательными (желание скрыть свои слабости или избежать трудностей) мотивами. 2. Ценность Партнеры должны ставить долгосрочные, стратегические цели, где сотрудничество играет ключевую роль. 3. Взаимозависимость Партнеры нуждаются друг в друге. Они располагают взаимодополняемыми ресурсами и навыками. Ни один из них в одиночку не в состоянии совершить то, что они могут сделать сообща. 4. Инвестиции Партнеры должны вкладывать средства друг в друга (например, в форме обмена акциями, перекрестной собственности или взаимного обслуживания), чтобы доказать свою приверженность отношениям друг с другом. 5. Информация Устанавливается открытый (в разумных пределах) обмен информацией. Партнеры делятся между собой данными, необходимыми для поддержания работоспособных отношений, в т.ч. оперативными и стратегическими целями, технической информацией, сведениями о возникающих конфликтах, проблемах и изменениях. 6. Интеграция Партнеры должны развивать взаимосвязи и общие формы деятельности для более тесного и бесперебойного сотрудничества. Они устанавливают широкие связи между многими людьми на разных организационных уровнях. Каждый партнер становится одновременно и учителем, и учеником. 7. Институциональная форма Отношениям придается четкая институциональная форма с определенным разделением ответственности и ясным порядком принятия решений. Эта форма охватывает непосредственных организаторов и не подлежит произвольному изменению. 8. Честность Партнеры должны вести себя друг с другом честно и открыто, что будет способствовать взаимному доверию. Ни в коем случае нельзя злоупотреблять полученной информацией и подводить друг друга. Факторы, влияющие на организацию цепи поставок: 1) влияние потребителя – ориентация на лучших, самых крупных клиентов;2) качество обслуживания – уровень нетерпимости к ошибкам и дефектам очень низок или вообще недопустим. То звено логистичекой цепи, которое не обеспечивает должного качества обслуживания должно быть удалено;3) добавленная стоимость – вклад каждого участника цепи должен добавлять стоимость всему процессу, которая значительно превышает его затраты;4) финансовая эффективность – если правильно объединить и использовать капиталы, то они принесут большую прибыль, чем сумма прибылей каждого участника в отдельности;5) воздействие на окружающую среду – со временем партнеры по цепи поставок будут больше приобретать за счет деятельности по сохранению окружающей среды;6) внутренняя логистика. Стратегии достижения координации Статус – кво – без изменения орг. структуры предприятия. Такой процесс осуществляется административными и неформальными процедурами, которые должны охватывать все логистические функции. Это легче осуществить на небольших предприятиях, просто согласовать сферы деятельности между подразделениями. Проблема – двойное подчинение, логистической службе и основному подразделению.Концепция «связующего звена» - отдельные служащие назначаются ответственными за координацию логистических операций в двух-трех функциональных сферах. Проблема – нарушается принцип единоначалияЕдиный отдел – сосредоточение всех логистических функций в одном отделе, что улучшает координацию всех функций Эффект от внедрения системы управления цепями поставок Источники повышения эффективности Направления повышения эффективности увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса на 55%;снижение страховых запасов («замена запасов точной информацией о них») до 60%;снижение рисков и повышение надежности планов и поставок;снижение накладных расходов и транзакционных издержек от 5% до 15%;повышение качества продукции на 30%;сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%;уменьшение стоимости и времени обработки заказа от 20% до 40% повышение точности планирования за счет единых информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, совместного прогнозирования спроса;повышение качества оперативного управления за счет непрерывного мониторинга всей логистической цепи, своевременного определения отклонений и нарушений в функционировании этой цепи;сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте;рост прибыли (в среднем на 30%) за счет оптимизации процесса создания стоимости и снижения издержек Источники возникновения комплексности цепи поставок 1) конфигурация и структура цепочки поставок. За счет расширения бизнеса увеличивается количество мест производства. Вследствие глобализации, диверсификации и перенесения мест производства и сотрудничества с поставщиками за пределы страны цепочка становится длиннее;2) управление процессами в цепочке поставок. Как правило, предприятия имеют различные системы планирования и проведения сделок. Недостаточная интеграция и локальные информационные системы повышают комплексность процессов и систем в цепи поставок;3) количество продуктов/услуг и внедрение новых продуктов. Жизненные циклы продукции становятся короче, все больше появляется новых продуктов во все более короткие сроки. Клиенты все больше нуждаются в специальном обслуживании и продуктах, предназначенных только для них. Ежегодно на рынке появляется от 5 до 15% новых продуктов, а выводится из цепочки поставок только 5-10% старых продуктов, т.е. очистка ассортимента происходит непоследовательно, что приводит к повышению комплексности. Матрица Комплексность/ затраты цепи поставок А С В Д Высокие НизкиеИздержки управления цепями поставок Поле А. У цепочки поставок низкая степень комплексности, но высокие издержки. Здесь следует отдать высший приоритет программе снижения издержек цепочки поставок.Поле В. У предприятия высокая степень комплексности и высокие издержки управления цепями поставок. Приоритетом для него должно быть снижение уровня комплексности цепи поставок:- постоянная оценка инфраструктуры;- сокращение количества продуктов и клиентов;- составление карты процессов;- методики определения и слежения за издержками, вызванными комплексностью.Поле С. Комплексность и издержки по цепи поставок оценены как низкие. Для предупреждения повышения комплексности необходимо внедрять методы контроля и принятия решений с помощью специальных критериев.Поле Д. Несмотря на высокую комплексность, издержки оцениваются как низкие. Налицо наличие действенных методов и процессов овладения комплексностью цепи поставок и их необходимо развивать. Если из-за специфических требований клиента нельзя снизить комплексность, то следует переложить издержки, связанную с комплексностью, на клиента. С уважением, Щеголева Татьяна Васильевна

Приложенные файлы

  • ppt 26769341
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий