Приложение з.о УУ2 2015-2016


Министерство образования и науки Республики Казахстан
Карагандинский государственный технический университет
УТВЕРЖДАЮ
Первый проректор
КарГТУ______________Исагулов А.З.
_____________ 2016 г.
Приложение
к рабочей учебной программе дисциплины
по заочной и дистанционной форме обучения
Дисциплина UU(II) 3306 «Управленческий учет II»
Модуль FUUA 30 «Финансовый, управленческий учет и аудит»
Специальность 5В050800 «Учет и аудит»
Факультет инженерной экономики и менеджмента
Кафедра «Экономика предприятия»
2016

Предисловие
Приложение к рабочей учебной программе разработано: Старшим преподавателем кафедры «Экономика предприятия» Казаковой Г.Н.
Обсуждена на заседании кафедры «Экономика предприятия»
Протокол № _______ от «____»______________20___ г.
Зав. кафедрой ___________ Б.А. Ахметжанов «___»_________20___ г.
(подпись) (ФИО)
Одобрена учебно-методическим советом факультета инженерной экономики и менеджмента
Протокол № ________ от «_____»_____________20___ г.
Председатель _________ Н.А. Нурмагамбетова «___»_________20___ г.
(подпись) (ФИО)

Сведения о преподавателе и контактная информация
Ф.И.О. Казакова Галина Николаевна
Ученая степень, звание, должность: старший преподаватель
Кафедра «Экономика предприятия» находится в 4-м корпусе КарГТУ (Б.Мира, 56), аудитория 308, контактный телефон 56-75-94 доб. 1049.
Трудоемкость дисциплины по формам обучения
Семестр Количество кредитов ECTS Вид занятий Количество часов СРС Общее количество часов Форма
контроля
количество контактных часов всего часов лекции практические лабораторные 6 сокр. 3 5 10 6 16 119 135 экзамен
4 вв3 5 10 6 16 119 135 экзамен
Содержание дисциплины по видам занятий и их трудоемкость
Наименование раздела, (темы) Трудоемкость по видам занятий, ч.
лекции практические лабораторные СРС
Тема 1 Управленческий учет в современных условиях. Функции и особенности управленческого учета в современных условиях
1.Функции управленческого учета
2.Виды производственного процесса
3. Изменение конкурентной среды и цикла жизни продукции
4.Сфокусированность на удовлетворение потребностей и новые подходы к менеджменту
5.Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета 1 1 10
Тема 2 Оценка затрат
1.Общие принципы для определения функции затрат
2.Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения
3.Стратегический управленческий учет
4.Внешняя информация о конкурентах
5. Отчетность с точки зрения стратегического позицирования6. Обеспечение конкурентного преимущества
7. Другие варианты применения стратегического управленческого учета
8. Обзор приемов стратегического управленческого учета
9. Сбалансированная учетная ведомость
10. Финансовая перспектива
11. Потребительская перспектива
12.Перспектива внутренних бизнес-процессов
13. Перспектива обучения и роста
14.Показатели функционирования в организациях обслуживания 2 16
Тема 3 Бюджетное планирование, контроль и измерение показателей функционирования. Бюджетирование
1. Понятие бюджета (планирования затрат)
2.Виды бюджетных систем
3. Долгосрочное планирование
4.Управление процессом составления годовой сметы
5.Этапы составления смет 1 1 14
Тема 4 Анализ отклонений
1. Отклонения по затратам
2. Отклонения по реализации
3.Согласование сметной и фактической прибыли
4.Отчеты о результатах деятельности 1 12
Тема 5 Трансфертное ценообразование
1.Понятие трансфертного ценообразования
2.Цели трансфертного ценообразования
3.Методы трансфертного ценообразования
4.Проблемы трансфертного ценообразования
5.Рекомендации по трансфертному ценообразованию на национальных рынках
6.Международное трансфертное ценообразование 4 2 4
Тема 6 Анализ принятия решений. Релевантные издержки для принятия решений
1.Понятие релевантности издержек
2.Калькулирование релевантных затрат: потенциальные проблемы
3.Принятие специальных решений о ценах реализации 1 1 14
Тема 7 Анализ «затраты – объем – прибыль»
1.Динамика затрат по отношению к объему производства
2.Сущность анализа «затраты - объем - прибыль»
3. Анализ ограничивающих факторов 1 14
Тема 8 Принятие решений в условиях риска и неопределенности
1.Понятие риска и неопределенности
2. Вероятности и их распределение
3. Ожидаемые значения для распределения вероятностей
4. Измерение степени неопределенности
5. Отношение к риску отдельных лиц
6. Анализ дерева решений
7.Приобретение абсолютной и относительной информации
8. Критерии максимин, максимакс и сожаления
9. Анализ портфеля 1 1 14
Тема 9 Анализ инвестиционных решений
1. Дисконтированная стоимость
2.Оценка рисков, связанных с долгосрочным финансированием
3. Анализ инвестиций
4. Анализ проекта
5.Налогообложение и инвестиционные решения 1 1 15
Итого 10 6 119
Аттестация студентов, обучающихся по заочной форме обучения, производится один раз до экзамена во время сессии.
Тематика контрольных работ
Перечень вопросов теоретической части работы
Функции управленческого учета
Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета
Изменение конкурентной среды и цикла жизни продукции
Воздействие окружающей среды на управленческие системы учета
Методы оценки затрат
Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения
Учет потерь в производстве
Управление затратами и цепочка «ценности»
Сущность и особенности системы калькулирования АВС (Activity-based Costing);
Сущность и особенности системы калькулирования Таргет-костинг (Target costing);
Сущность и особенности системы калькулирования Кайзен-костинг
Сущность и особенности систем калькулирования «точно в срок» (just-in-time) и «по последней операции»
Понятие бюджетирования.
Технология бюджетирования.
Организация бюджетирования.
Трансферное ценообразование : значение задачи и принципы
Анализ «затраты-объем-прибыль»: значение задачи и принципиальные формулы
Общая характеристика методов оценки инвестиций
Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
Принятие решений в условиях риска и неопределённости
Перечень тестов для теоретической части работы
1.Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен:
для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса
для формирования статистической информации
для составления финансовой отчетности
для подготовки информации, необходимой внешним пользователям
для организации управленческих структур
2.Основные затраты:
расходы на материал
неконтролируемые затраты
затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы
расходы на работу цеха
затраты приравненные к накладным
3.Постоянные издержки затраты:
амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду
связанные с рекламой новой продукции
на которые менеджеры не могут влиять
которые постоянны на единицу выпущенной продукциина которые инфляция не влияет
на исследования новых технологии
4.Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства:
серийное, мелкосерийное, крупносерийное
основное и вспомогательное
основное и побочное
индивидуальное, массовое
индивидуальное, серийное, массовое
индивидуальное, мелкосерийное, крупносерийное
5.Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий):
дополнительные рабочие часы
прямые рабочие часы
непроизводственные рабочие часы
косвенные часы
время оплаты за простой
вспомогательные часы
6.Основные материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы:
накладные расходы
состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
переменные расходы
сумма затрат, равная стоимости товара
состав затрат, включаемых в себестоимость услуг
7.Качественный показатель деятельности субъекта:
расходы по реализации
себестоимость продукции
величина займа
издержки
себестоимость работ
8.Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации:
по требованию руководства
ежеквартально
ежегодно
невозможна вовсе
не публикуется
9.Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости:
основные шаги попроцессного калькулирования
шаги позаказного калькулирования
этапы позаказного калькулирования
натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций
процедуры анализа затрат
шаги нормативного калькулирования
10.Разработка бюджета денежных средств:
производится менеджером по экономическим расчетам
завершающий этап составления операционного бюджета
составляется до разработки бюджета накладных расходов
осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств
готовится до разработки бюджета административных расходов
расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработнойплаты, уплаты налогов и других расходов
11.Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту):
Общая
Перекрестная
Межцеховая
Индивидуальная
Внешняя
Внутренняя
12.Процесс принятия управленческого решения обычно включает:
Получение внешнего финансирования для проектов
Оценку наихудшего исхода решения проблемы
Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них
Выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж
Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них
Отбор только двух альтернатив для анализа
Оценку наилучшего исхода решения проблемы
13.Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции:
при дополнительном выпуске следует пересчитать по новой производственную себестоимость продукции
цена, которая обеспечивает максимально возможную прибыль
цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек
в основе цены должна лежать полная себестоимость продукции
в основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции
на усмотрение руководства предприятия
цену желательно сравнивать с суммой полных издержек
14. Социальные аспекты управленческого учета:
тесно связаны с иерархической структурой управления
максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий
привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
связаны с организационной структурой предприятия
связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику
связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизнистроятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями
15.Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений:
передача приказов, распоряжений
менеджмент
планирование, контроль, принятие решений
определение понятия «управленческий учет»
отличия управленческого учета и финансового учета
составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования
части стратегического учета
16.Общие принципы для определения функции затрат:
линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной )
отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек
изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором
показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы о конкретному виду деятельности
функция затрат имеет вид у=а+Ьх17.Анализ множественной регрессии:
не практикуется
допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных
не используется в связи с повышенной сложностью
по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля
рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за других факторов
18. Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения:
нерелевантные затраты и поступления
затрат и поступления будущего периода
невозвратные издержки
значимы затрат и поступления
E)релевантные затраты и поступления
19.Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»:
калькулирование себестоимости продукции
нахождение точки равновесия
нахождение точки безубыточности
контроль за выполнением продаж
изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат
нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков
20.Неэффективные затраты:
Затраты, имеющий целевой характер и могут быть ограниченными отдельными расходами
Расходы, связанные с потерями от простоев
Затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии
Брак продукции
Затраты, которые включаются при принятии решений, но в будущем их может не быть
Оплата сверхурочных работ
21.Непроизводственные переменные затраты:
Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли
Затраты на оплату труда производственных рабочих
Материальные затраты
Расходы по аренде производственных помещений
Оплата комиссионных торговым работникам
Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям
22.Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счета 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о:
Переменной себестоимости
Производственной себестоимости
УбыткахПолной себестоимости
Прибыли
Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы - НЗП на конец периода
Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты -НЗП на конец периода
23.Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может:
Рассчитать себестоимость по переменным затратам
Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным
Определить фонд оплаты труда
Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания
Рассчитать себестоимость продукции
Рассчитать усеченную себестоимость
Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработкибюджета
24.Этапы составления смет:
Подготовка сметы реализации продукции
Окончательное утверждение смет
Оценка деятельности конкурентов
Определение результативности рекламы и средств содействия
Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации
Погашение дебиторской задолженности
Проведение внешнего аудита
25.Источники поступления денежных средств в бюджете денежных средств:
Поступления от продаж своих активов
Оплата кредиторской задолженности
Поступления от продаж в кредит
Полученные займы
Приобретение основных средств
Выдача денежных средств под отчет
Выплата корпоративного подоходного налога
26. Потребители информации управленческого учета:
Покупатели
Поставщики
Представители налоговой организации
Руководители различных уровней внутрифирменного управления
Внешние пользователи
27. Элементы затрат на производство продукции:
затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие
материальные и трудовые ресурсы
производственные и общепроизводственные расходы
расходы периода
расходы по амортизации, прочие расходы
28.Косвенные расходы:
переменные затраты
переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы
общие и средние затраты
производственная себестоимость
E)постоянные затраты
F)плановые расходы
29.Учет затрат связан с:
учетом расходов по рекламе
калькуляцией и учетом издержек
будущими допущениями
расчетом налога на добавленную стоимость
E)расчетом налога на землю
расчетом амортизации офиса президента компании
30.Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в:
калькуляционную себестоимость
расходы периода
себестоимость материалов
накладные расходы
затраты по приобретению
себестоимость вспомогательных материалов
31. Позаказный метод учета себестоимости:
уменьшает счет незавершенного производства
прямые затраты учитываются
уменьшает счет незавершенного строительства
увеличивает счет незавершенного строительства
применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства
32.Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек:
Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод
FIFO, AVECO, математический метод
Методы ускоренного списания, метод линейного списания
Графический метод, метод уравнения
Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения
33.Приростные затраты:
А) дополнительные
В)инкрементные
неустранимые
инкрементные затраты
предельные
34.Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»:
средние прямые затраты
общие затраты
косвенные затраты
позволяет проводить эффективную политику ценообразования
аналогичны системе «стандарт-кост»
затраты на материалы, основной труд, переменная часть накладных расходов
35.Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж:
неисправность оборудования, приведшая к сокращению выпуска
отказ покупателей от обслуживания из-за финансовых трудностей
деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов
допущение брака рабочим цеха
задержка отпуска продукции покупателю
увольнение специалиста, приведшее к снижению качества изделия
36.Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов:
Отражает эффективность использования средств, инвестируемых в предприятие
Показываег, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций
Отражает вклад подразделения в общие результаты компании
Характеризует стоимость привлеченных заемных средств
Характеризует доходность вложений собственников и кредиторов
Показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в оборотный капитал
37.Нерелевантные расходы:
расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения
расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют наприбыльрасходы, которые не учитываются при принятии решения
то же, что и переменные расходы
затраты будущего периода, которые принимаем без изменения
расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения
расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения
38.Целевое ценообразование:
размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль
не используется, когда невозможно оценить спрос
возможна корректировка первоначально установленной цены
устанавливается в пределах цен прошлых периодов
цена всегда определяется рынком
высокая цена применяются на труднореализуемые продукты, чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации
цена должна покрывать расходы периода предприятия
39.Стандартная информация менеджерам в управленческом учете:
не отличается от нестандартной информации
связана с разработкой и внедрением новых продуктов и услуг
не формируется
для распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции
требуется к рентабельности различных сегментов бизнеса (продукты, услуги, потребители), чтобы гарантировать прибыльность вида деятельности
связана с переговорами о долгосрочных контрактах с заказчиками и поставщиками
связана с инвестициями в новые заводы и оборудование
40. В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят:
Ценные бумаги
Фирмы - конкуренты
Нематериальные активы
Трудовые ресурсы
Лизинг основных средств
Акции
Органы государственного управления
41. Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий:
не используется в связи с повышенной сложностью
применяется в анализе множественной регрессии
можно использовать для установления цен
можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования
можно использовать для разработки графиков работ
42. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии:
множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных
функция затрат имеет вид у=а+Ьхтрудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.дпростая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая
переменная
показатель активности, который оказывает основное влияние на расходыпо конкретному виду деятельности
43. Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает:
А) переменные издержки :
В) невозвратные издержки
С) не относящися к решению затрат и поступления
D) незначимые затраты и поступления
Е) нерелевантные затраты и поступления
44.Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение:
креативного учета
статистического учета
бухгалтерского учета
управленческого учета
учета затрат
учета издержек
45.Для производственной компании примером затрат на период будет:
Страховка заводского оборудования
Амортизация заводского оборудования
Материальные затраты производственного цеха
Амортизация компьютера офиса компании
Заработная плата работников отдела реализации
Заработная плата руководителя предприятия
46. Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии:
Безвозвратные
Цены на коммунальные услуги
Инкрементные затраты
Планируемые затраты
Неконтролируемые
Цены на сырье и материалы
47.Система «директ-костинг» используется для:
Определения полной себестоимости
Определения долгосрочного нижнего предела цены
Определения краткосрочного нижнего предела цены
Разработки инвестиционной политики организации
Определения маржинального дохода
Составления внешней отчетности
G) Принятия краткосрочных управленческих решений
48. Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий:
Достаточность
Приемлемость
Инициативность
Пригодность
АдресностьГибкость
Достижимость
49. Этапы процесса долгосрочного планирования:
Определение цели
Применение кривых обучения
Оценка вариантов альтернативных стратегий
Выявление потенциально возможных вариантов действий
Сбор информации методом статистического наблюдения
Анализ ограничивающих факторов
Определение погрешностей выборочного наблюдения
50.Типовые стратегии организации по Портеру:
Статистическое наблюдение
Анкетирование потребителей
Фокусирование
Реагирование на отклонение от плана
Определение показателей ликвидности баланса
Лидерство по издержкам
Дифференциация продукции
51. Маржинальный доход – это…
сумма постоянных затрат и прибыли;
разница между постоянными и переменными затратами;
разница между выручкой от продаж и постоянными затратами;
сумма постоянных и переменных затрат;
нет верного ответа.
52. Точка безубыточности – это…
географическое место, где реализация продукции обеспечивает получение прибыли;
подразделение предприятия, доходы которого превышают его расходы;
срок, с которым окупаются затраты;
объем выпуска в количественном выражении, при котором полученная от реализации продукции выручка и затраты на производство продукции равны
все ответы верны.
53. Компания предполагает продавать продукцию АВ по 27 д.е. за единицу; переменные расходы предполагаются равными 15 д.е. на единицу; постоянные расходы составят 197040 д.е. Величина в критической точке равна…
16240
11590
11950
16420
нет верного ответа
54. По данным вопроса 3 определите, сколько единиц продукции следует продавать за месяц, чтобы компания получила 6000 д.е. прибыли за месяц
12450
16740
16920
12090
нет верного ответа
55. По данным вопроса 3 определите, сколько единиц продукции следует продавать за месяц, чтобы компания получила 9000 д.е. прибыли, если затраты на рекламу составили дополнительно 15000 д.е. за месяц
18240
18420
13590
13950
верны все варианты
56. Компания планирует продавать 200 000 ед. продукции в год. Постоянные затраты 4 000 000 д.е., переменные затраты- 60% от цены продажи. Для того, чтобы иметь операционную прибыль 100 000 д.е., цену продажи единицы продукции следует установить…
30,75
40,17
50,00
51,25
нет верного ответа
57. Компания в ежемесячном отчете о прибылях и убытках показывает объемы реализации 200 000 д.е., производственные расходы 80 000 д.е.(40%-постоянные); коммерческие и административные расходы – 100 000 д.е.(60%-переменные). Рассчитайте маржинальный доход, игнорируя материальные запасы:
92 000 д.е.
108 000 д.е.
120 000 д.е.
8 000 д.е.
ни одна из перечисленных величин
58. По формуле ?=постоянные затраты/средняя маржинальная прибыль рассчитывается…
себестоимость продукции
маржинальная прибыль
точка безубыточности в в единицах продаж
доход от основной деятельности
порог рентабельности
59. Что из перечисленного можно отнести к преимуществам системы «директ - костинг»?
деление издержек на переменные и постоянные позволяет осуществлять постоянное наблюдение за затратами;
деление издержек на переменные и постоянные позволяет выявлять факторы, влияющие на затраты и оперативно управлять издержками;
определение ограниченной себестоимости продукции позволяет осуществлять гибкое ценообразование;
по учетным записям определяется маржинальная прибыль, по которой принимаются управленческие решения;
всё перечисленное можно отнести к преимуществам системы «директ - костинг»
58. Что из перечисленного можно отнести к недостаткам системы «директ - костинг»?
деление издержек на переменные и постоянные позволяет осуществлять постоянное наблюдение за затратами;
деление издержек на переменные и постоянные позволяет выявлять факторы, влияющие на затраты и оперативно управлять издержками;
сложность в разделении затрат на постоянные и переменные и определение области релевантности;
определение ограниченной себестоимости продукции позволяет осуществлять гибкое ценообразование;
по учетным записям определяется маржинальная прибыль, по которой принимаются управленческие решения.
59. Разница между выручкой от реализации продукции и неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным издержкам
Абзорпшн- костинг;
Директ- костингМаржинальный доход
Производственная себестоимость
Постоянные затраты
60. Нижним пределом цены в кратокосрочном периоде является…
Полная себестоимость
Сумма переменных затрат
Сумма постоянных затрат
Затраты на оплату труда
Текущие амортизационные отчисления
Перечень задач для практической части контрольной работы
Задача 1
Оперативный бюджет предприятия
Подготовьте на предстоящий год следующие документы:
бюджет продаж (программу сбыта);
производственную программу (бюджет производства);
бюджет потребности в материалах;
бюджет прямых затрат на оплату труда;
бюджет цеховой себестоимости.
Исходные данные:
Предприятие имеет две производственные линии по выпуску изделий А и Б. Изделие А изготавливает цех № 1, изделие Б – цех № 2.
Для производства изделий используется материал Х и материал Y. Цена закупки материала Х – 9 тг/кг, цена закупки материала Y – 20 тг/кг. Труд производственных рабочих оплачивается по ставке 15 тг/чел.- час.
Сумма ожидаемых общепроизводственных расходов составляет 345000 тг.
Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на 1 изделие следующие:
Изделие АИзделие БМатериал Х, кг 10 8
Материал Y, кг 5 9
Затраты труда, чел.-час10 15
Другие данные, необходимые для расчетов
Изделие АИзделие БПрогнозируемый объем продаж продукции, шт. 8500 1600
Прогнозируемая цена единицы продукции, тенге 500 700
Необходимый конечный запас готовой продукции, шт. 1870 90
Начальный запас готовой продукции, шт. 170 85
Материал Х Материал Y
Начальный запас материала, кг8500 8000
Необходимый конечный запас материала, кг10200 1700
Разработочные таблицы
Программа сбыта (бюджет продаж) на 20___ г.
Показатель Изделие
А Б
Объем продаж, штЦена реализации, тгВыручка от реализации, тгГодовая производственная программа (бюджет производства)
Показатель Изделие А(цех № 1) Изделие Б(цех № 2)
Прогнозируемый объем продаж продукции, шт. Планируемый конечный запас готовой продукции, шт. Начальный запас готовой продукции, шт. Необходимо произвести, шт. Годовой бюджет потребности в материалах
Материал Цех № 1 Цех № 2 Общая потребность в материале, кгПланируемый объем производства продукции, шт. Норматив расхода материалов на изделие, кгПотребность в материале, кгПланируемый объем производства продукции, шт. Норматив расхода материалов на изделие, кгПотребность в материале, кгХ Y План закупок материалов
Показатель Материал Х Материал Y
Количество материала, необходимое для производства продукции в запланированном объеме, кгПланируемый конечный запас материала, кгНачальный запас материала, кгНеобходимо приобрести, кгЦена закупки, тгРасходы на закупку материала, тгБюджет прямых затрат на материалы
Подразделение Материал Х Материал Y Всего
затрат, тгПотребность, кгЦена, кгПрямые затраты, тгПотребность, кгЦена, кгПрямые затраты, тгЦех 1 Цех 2 Годовой бюджет прямых затрат на оплату труда
Показатель Цех №1 Цех № 2 Итого
Запланированный объем производства, штНорматив рабочего времени на 1 изделие, ч. Общее запланированное время, чПлановая ставка почасовой оплаты труда, тгПрямые затраты на оплату труда, тгБюджет цеховой себестоимости
Вид затрат Изделие А(цех № 1) Изделие Б(цех № 2) Всего
Сырьё и материалы, тгЗарплата основных производственных рабочих, тгОбщепроизводственные расходы, тгИтго цеховая себестоимость, тгЗадача 2.
Расчет прибыли организации с использованием разных методов исчисления себестоимости
Известны данные по компании, производящей один продукт, за периоды 1-6.
Показатели Сумма, ден. единиц
Цена реализации единицы продукции 10
Переменные издержки на единицу продукции 6
Постоянные издержки за каждый период 300
Нормальная производительность оценивается в 150ед. за период, а объем производства и реализации за каждый период выглядит так:
Показатель Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Период 6
Проданная продукция (единиц) 150 120 180 150 140 160
Произведенная продукция (единиц) 150 150 150 150 170 140
В начале периода 1 не было запасов, и фактические постоянные расходы составляли 300 ден. единиц, непроизводственные накладные расходы - 100 ден. единиц ( за период)
Требуется:
Составить Отчет о прибыли при калькуляции себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)
Составить Отчет о прибыли при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат (абзорпшн-костинг)
Разработочные таблицы прилагаются.
Таблица 1. Отчет о прибыли при калькуляции себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)
№ п/п Наименование показателя Сумма, денежных единиц
Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Период 6
1 Запас на начало периода 2 Производственные расходы 3 Запас на конец периода 4 Себестоимость реализованной продукции 5 Постоянные расходы 6 Совокупные расходы 7 Реализация 8 Валовая прибыль 9 Непроизводственные расходы (минус) 10 Чистая прибыль Таблица 2 Отчет о прибыли при калькуляции себестоимости с полным распределением затрат (абзорпшн-костинг)
№ п/п Наименование показателя Сумма, денежных единиц
Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Период 6
1 Запас на начало периода 2 Производственные расходы 3 Запас на конец периода 4 Себестоимость реализованной продукции 5 Корректировка на недостаток (избыток) возмещения накладных расходов 6 Совокупные расходы 7 Реализация 8 Валовая прибыль 9 Непроизводственные расходы (минус) 10 Чистая прибыль Задача 3
Корпорация планирует начать производство новой продукции, которая может изготавливаться или капиталоемким, или трудоемким способом, что не влияет на качество продукции.
Имеются следующие данные о производственных затратах по этим способам:
Производственные затраты Капиталоемкий
способ Трудоемкий
способ
Сырье 5,00 д.е. 5,60 д.е.
Прямые трудовые затраты 0,5 чел.- час по 12 д.е. 0,8 чел.- час по 9 д.еПеременные общепроизводственные расходы 0,5 чел.- час по 6 д.е0,8 чел.- час по 6 д.еДополнительные прямые постоянные производственные затраты 2 440 000 д.е. 1 320 000 д.е.
Отдел исследования рынка предлагает установить цену реализации 30 д.е. за единицу продукции. Предполагают, что коммерческие расходы з год составят 500 000 д.е. + 2 д.е. на каждую реализованную единицу независимо от способа производства.
Требуется рассчитать количество единиц реализации за год , если компания использует:
капиталоемкий способ;
трудоемкий способ;
рассчитайте объем производства, при котором для компании нет разницы в способах производства.
Задача 4
Методы оценки затрат
Определите с помощью метода высшей и низшей точек (метод мини – макси) переменные расходы на единицу объема, величину постоянных издержек и составьте уравнение валовых издержек исходя из следующих условий.
За прошедшие 4 месяца на производственном участке при различной степени нагрузки на рабочие места имели место следующие фактические затраты:
Месяц Объем производства, ед. Фактические затраты, тыс. тенге
I 50 1100
II 48 1060
III 60 1250
IV 40 950
Найдите прогнозируемую величину затрат при объеме производства 70 единиц
Задача 5
Методы оценки затрат
Ниже представлена информация по расходам, выбранная из счетов центра издержек за последний месяц, при выходе продукции в 10 000 ед. (у.е.)
Основные производственные материалы 100 000
Труд основных работников 140 000
Труд вспомогательных работников 30 000
Амортизация 15 000
Ремонт и техническое обслуживание 10 000
Итого. 295 000
Проведите анализ затрат и спрогнозируйте их величину для объема производства 1450 единиц
Задача 6
Распределение затрат вспомогательных производств
Предприятие производит продукт А, имеет два производственных подразделения (цеха №1 и №2) и три обслуживающих подразделения (котельная, ремонтный и транспортный цеха).
Обслуживающие подразделения не оказывают друг другу услуги. Затраты центров ответственности в отчетном периоде составили:
- транспортный цех – 900 000 тенге
- ремонтный цех – 475 000 тенге
- котельная – 225 000 тенге
- цех № 1 – 1 200 000 тенге
- цех № 2 – 1 000 000 тенге.
Распределите затраты непроизводственных центров ответственности между производственными центрами ответственности, если база распределения – доля выручки от реализации продукции в общем объеме выручки предприятия. При этом доля выручки от реализации продукции цеха №1 – 60%, цеха № 2 – 40%.
Задача 7
Распределение затрат вспомогательных производств
Распределите затраты обслуживающих подразделений используя метод пошагового распределения.
Для выполнения задания можно использовать следующую форму таблицы:
Распределение затрат методом пошагового распределения
Подразделение Затраты, тенге Распределение затрат котельной Промежуточный расчет Распределение затрат ремонтного цеха Общие затраты, тенге
Котельная Ремонтный цех Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3 Исходные данные для расчетов к задаче 7
Предприятие производит продукт А, имеет три производственных подразделения (цеха №1, №2 и №3) и два обслуживающих подразделения (котельная и ремонтный цех). Затраты подразделений составили:
Центр ответственности Сумма затрат, тенге
Котельная 100 000
Ремонтный цех 140 000
Цех № 1 350 000
Цех № 2 280 000
Цех № 3 325 000
Известно, что:
1). котельная оказывала услуги другим подразделения в следующих объемах: ремонтному цеху – 10 Гкал, цеху №1 – 40, цеху№2 -20, цеху № 3 – 30Гкал.;
2). ремонтный цех оказывал услуги цеху № 1 в размере 40% общего объема, цеху №2 -30, цеху №3- 30%.
Задача 8
Функциональная калькуляция
Предприятие производит продукцию трёх видов. Данные об объемах производства и затратах приведены в таблице 1.
Таблица 1 Исходные данные для расчетов
Показатель Вид продукции
1 2 3
Объем производства, единиц 200 360 120
Материальные затраты на 1 единицу, д.е. 700 500 750
Заработная плата рабочих, д.е120 150 200
Время обработки 1 единицы на оборудовании, ч2 3 5
Продукция производится партиями по 40 единиц и продается партиями по 10 единиц.
За период производства имели место следующие накладные расходы, д.е.:
Общие затраты по управлению цехом………………………………..83200
Затраты на наладку оборудования…………………………………….22100
Доставка материалов на склад…………………………………………..9000
Контроль качества готовой продукции…………………………………8075
Внутреннее перемещение материалов и отправка
готовой продукции…………………………………………………………….6120
Для перечисленных накладных расходов были приняты следующие базы распределения:
Общие затраты по управлению цехом – время обработки изделий в цехе
Затраты на наладку оборудования – число периодов производства
Доставка материалов на склад – количество счетов-фактур
Контроль качества готовой продукции – число периодов производства
Внутреннее перемещение материалов и отправка готовой продукции – количество выполненных заказов (партий)
Число счетов-фактур по материалам – 10 для каждого изделия
Число выполненных заказов -68
Каждый заказ был на партию 10 единиц
Требуется:
Рассчитать себестоимость каждого изделия, используя АВС-метод.
Задача 9. Бюджетирование
Компания «Сигма» производит и продает художественные рамки для свадебных и других фотографий по торжественным случаям. Контролер Андерсон отвечает за подготовку общего бюджета компании. В его распоряжении есть информация за 2014 г.
январь февраль март апрель май
Прогнозное количество продаж 10000 12000 8000 9000 9000
Цена продажи за 1 ед, тенге 50,00 47,5 47,5 47,5 47,5
Затраты труда, ч2,0 2,0 1,75 1,5 1,5
Ставка оплаты за 1 ч прямых затрат труда, тенге 8,00 8,00 8,00 9,00 9,00
Все затраты, оплачиваемые компанией для служащих, рассматриваются как прямые трудозатраты.
В компании существует трудовой договор, который предусматривает увеличение часовой тарифной ставки до 9 у.е. с 1 апреля 2014 г. Новые, более производительные станки установлены и будут полностью задействованы с 1 марта 2014 года.
Компания «Сигма» рассчитывает к 31 декабря 2014 году иметь на складе 16000 рамок. Она придерживается такой политики, что запасы на конец месяца должны быть равны 100% продаж следующего месяца плюс 50% продаж следующего за ним месяца.
Подготовьте бюджет производства и бюджет затрат труда для компании «Сигма» за 1 кв. 2014 г и на каждый месяц внутри него. Оба бюджета можно объединить в одной таблице. Бюджет трудовых затрат должен включать все элементы прямых затрат в часах и в денежном выражении.
В этой задаче были допущены определенные упрощения. Какие усложняющие факторы встречаются в реальном бизнесе?
Задача 10
БюджетированиеПланово-финансовая комиссия составила следующий прогноз деятельности предприятия на планируемый год ( в таблице изложены сведения за первые 6 месяцев планируемого года).
Месяц Продажа
(тыс. тенге) Закупки
(тыс.тенге) Зарплата
(тыс. тенге) Отчисления
от оплаты
труда (тыс.тенге) Накладные
расходы
(тыс. тенге) Закупки основныхсредств
(тыс. тенге) Эмиссия
3000 акций
номиналом
в 100 тенге Дивиденды
(тыс. тенге)
ноябрь 1160 562 289 75 240 декабрь 1532 564 421 109 233 январь 1624 815 308 80 240 февраль 1753 912 333 87 260 март 2023 1130 386 100 260 300 100
апрель 1966 1080 377 98 281 май 2035 1215 390 101 285 600 июнь 2070 1610 396 103 290 Имеется следующая информация:
Половина продаж осуществляется за наличные, другая половина в кредит, с оплатой спустя два месяца после покупки.
Закупки оплачиваются на следующей основе: 70% в текущем месяце, 30% в следующем.
Зарплата выплачивается в размере 25% в текущем месяце, 75% в следующем.
Отчисления от оплаты труда оплачиваются в следующем месяце.
Накладные расходы оплачиваются следующим образом: 40% в текущем месяце, остальные в следующем.
Приобретенные основные средства должны быть оплачены тремя равными взносами в следующие три месяца после покупки.
Дивиденды выплачиваются через три месяца после объявления, а от поступления эмиссии акций, как предусмотрено сметой, должны быть получены в месяц эмиссии.
Требуется: Составьте Кассовый бюджет предприятия на первое полугодие планируемого года.
Рекомендуемая литература
Список основной литературы
Дусаева Е. М., Курманова А.Х. Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания [Текст] : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / Е. М. Дусаева, А. Х. Курманова ; УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики. - М. : Финансы и статистика, 2011. - 287 с. :
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник .- М.: Национальное образование, 2013.Гриф,
Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / под ред. Е.И. Костюковой. М.: КноРус, 2014. 266 с.
Варьяш И.Ю. Контроллинг экономических ожиданий. М.: Финансовый университет, 2012. 173 с.
Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2011. 868 с.
Международные принципы управленческого учета. URL: http://www.cimaglobal.com/principles.
Соколов Я.В. Управленческий учет. М.: Магистр, 2010. 428 с.
Брюханова Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новосибирск: СИФБД, 2011.- 125,
Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЭКСМО, 2009. 286 с.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2011. 576 с.
Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу [Текст] : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям: "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / В. Б. Ивашкевич ; УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики. - 3-е изд. - М. : Финансы и статистика : ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
Друри К.. Управленческий и производственный учет [Текст] : учебник: пер. с англ. / К. Друри. - 7-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 1401 с
Список дополнительной литературы
Васильева Л. С. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ, аудит" / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская ; УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики. - М. : Эксмо, 2010. - 364 с
Каренова, Г. С. Управленческий учет [Текст] : учебное пособие для студентов / Г. С. Каренова, Л. А. Попова ; М-во образования и науки РК, Карагандинский гос. индустриальный ун-т. - Караганда : Арко, 2008. - 281 с
Кондраков, Н. П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст, Электронный ресурс] : учебное пособие / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 368 с.
Управленческий учет [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - Прогр. 4273695 ( файла : байтов). - М. : ИД ФБК ПРЕСС, 2000. - 512/1 с. - (Академия бухгалтера и менеджера).
Несветайлов В.Ф. Стратегический управленческий учет на предприятиях энергетики. М.: Информбюро, 2011. 423 с.
Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. М.: ЛКИ, 2008. 304 с.
Сидорова М.И. Методы математического моделирования в современном управленческом учете // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2012. № 1. С. 16–22.
Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп.. - Новосибирск: СибУПК, 2009.- 143 с.
Бадокина Е.А. Бюджетирование /Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. - Сыктывкар: СГУ, 2011.- 130 с.
Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М. : ИД ФБК ПРЕСС, 2010. - 512 с.
ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ВАРИАНТАМ
Студент должен выполнить три блока в контрольной работе:
Изучить и изложить материал по двум теоретическим вопросам соответствующего варианта
Ответить 10 вопросов из предложенного набора тестов (номера тестовых вопросов указаны в таблице вариантов). Обратите внимание, количество правильных ответов на вопросы теста варьируется от 1 до 3.
Решить задачу, номер которой определён в таблице вариантов
Студент выбирает номера вопросов, тестов и задач контрольной работы в соответствии с начальной буквой фамилии (см. таблицу):
Начальная буква фамилии номера
вопросов номера
тестов номера задач
А, Б, В 1, 11 1,11,21,31,41,51 1
Р, Ш, Я 2, 12 2,12,22,32,42,52 2
Д, Л, П3, 13 3,13,23,33,43,53 3
Ф, Э, Х 4, 14 4,14,24,34,44,54 4
Г, Ж, Н 5, 15 5,15,25,35,45,55 5
Щ, Т, О 6, 16 6,16,26,36,46,56 6
К, М 7, 17 7,17,27,37,47,57 7
У,Ч, Ц 8, 18 8,18,28,38,48,58 8
З, И 9, 19 9,19,29,39,49,59 9
С, Ю, Е 10, 20 10,20,30,40,50,60 10
Оформление контрольной работы должно соответствовать Стандарту университета по оформлению письменных работ.

Приложенные файлы

  • docx 26718028
    Размер файла: 89 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий