Структура мотивов трудового поведения


Структура мотивов трудового поведения
Сами по себе мотивы достаточно подвижны, поскольку складываются под воздействием эмоций человека, его темперамента. Более устойчивое отношение к ситуациям и объектам, характеризующее более стабильную готовность к определенным действиям, выражается понятием «установка». Таким образом, «мотив» и «установка» близки по смыслу, хотя не являются полностью аналогами.
Мотивы в сфере труда выполняют разнообразные функции, которые реализуются в поведении работника:
Ø ориентирующая, когда мотив направляет поведение работника в ситуации выбора вариантов поведения;
Ø смыслообразующая, если мотив определяет собой субъективную значимость данного поведения работника, выявляя его личностный смысл;
Ø опосредствующая, когда мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей, опосредуя их влияние на поведение;
Ø мобилизующая, если мотив мобилизует силы организма работника для реализации значимых для него видов деятельности;
Ø оправдательная, когда в мотиве заложено отношение индивида к должному, к нормируемому извне образцу, эталону поведения, социальной и нравственной норме.
Деятельность человека обосновывается одновременно несколькими мотивами.
Группа ведущих мотивов, определяющих поведение работника, получила название мотивационногоядра, которое имеет свою структуру. Структура мотивационного ядра различается в зависимости от конкретных трудовых ситуаций:
Ø  выбора специальности или места работы;
Ø  повседневной работы по данной профессии на предприятии;
Ø  конфликтная;
Ø  перемены места работы или смены профессии;
Ø  инновационная, связанная с изменением характеристик трудовой среды.
Структура мотивов очень гибка и постоянно меняется. Чем благоприятнее воспринимает работник все элементы ситуации, тем более выровнена структура мотивов трудового поведения. Следует различать социологический и психологический уровни изучения мотивации. В последнем случае исследуется процесс целеполагания и принятия решения, предшествующий действию. Постановкой цели заканчивается весь мотивационный процесс. Структуру потребностей и интересов отражают затраты времени на различные виды деятельности. Изучение мотивов, установок, ценностных ориентации трудового поведения различных социальных групп работников, а также их структуры позволяет определить, во имя чего трудится работник. Система стимулов, создаваемая на основе знаний внутренних побудителей трудовой активности, является основой формирования оптимального типа отношений к труду.Знание динамики мотивации труда — условие обязательных требований к работнику и ожиданий от него в разное время правильного выбора методов стимулирования в данный момент. Ведь мотивация — это процесс стимулирования отдельного работника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации.
 
 Мотивы трудовой деятельности - часть всей совокупности мотивов человека. Они формируются, когда в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека. Для приобретения этих благ нужны трудовые усилия работников. Именно трудовая деятельность открывает возможность работнику получить эти блага с меньшими материальными затратами и моральными издержками, чем другие виды деятельности.
    Мотив (от фр. motif - мотив; лат. moveo - фактор) в широком смысле слова - это побудительная причина, основание, повод к какому-либо действию, поступку человека, вызванные его интересами и потребностями. То есть - это побудительная причина трудовой деятельности индивида, вызванная его интересами и потребностями, удовлетворение которых возможно посредством получения благ, являющихся жизненной необходимостью, с наименьшими моральными и материальными издержками.
    Для более правильного понимания классификации мотивов трудовой деятельности нам необходимо более детально рассмотреть процесс формирования, а так же функции мотивов трудовой деятельности.
    Формирование мотива труда происходит в несколько этапов:
    этап 1 - осознание человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством трудовой деятельности;
    этап 2 - представление о тех благах, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд;
    этап 3 - мысленное построение того процесса, посредством которого осуществляется связь между потребностями и благами, которые их удовлетворяют. Взвешивание, оценивание затрат, которые человек должен понести для получения блага, установление цены трудовой деятельности;
    этап 4 - трудовая деятельность, удовлетворение потребности и получение вознаграждения.1
    Структура процесса формирования мотива труда  предполагает наличие следующих элементов:
    1) потребность, которую хочет удовлетворить  работник;
    2) благо, способное удовлетворить  эту потребность;
    3) трудовая деятельность, необходимая  для получения блага;
    4) цена трудовой деятельности, как  физические и моральные издержки  на ее осуществление.
Мотивы  трудовой деятельности человека выполняют  разнообразные функции, среди них:
ориентирующая (направляющая), нацеливающая работника на выбор определенного варианта поведения;
смыслообразующая,  определяющая субъективную значимость данного поведения для работника, выявляющая его личностный смысл;опосредствующая, обусловленная тем, что мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей и мотив опосредует их влияние на поведение;
структурирующая, связанная с тем, что важность конечного результата (цели) приводит к более тщательному анализу ситуации, элементов задачи, к большей вербализации путей решения задачи и критической их оценке;
мобилизующая (побуждающая), состоящая в том, что мотив «мобилизует» силы организма работника для реализации значимых для него видов деятельности;
объяснительная, отражающая в мотиве отношение индивида к общепринятому и установленному образцу поведения, той или иной социальной норме;
защитная, связанная с тем, что подчас в мотивах истинная цель подменяется «официальной версией», необходимой для создания видимости рациональной деятельности. В связи с этим следует различать мотивы  истинные, реальные и мотивы провозглашаемые, открыто признаваемые. Первые - это мотивы - побуждения, вторые- мотивы-суждения или мотивировки, функция которых состоит в том, чтобы объяснить себе и другим свое поведение, оправдать свои действия и поступки, приводя их соответствие с нормами поведения и со своими личностными нормативами.10
Классификация мотивов трудовой деятельности
Таблица 1 - Классификация мотивов
№ п/пПризнак мотивов  в зависимости от: Виды  мотивов 
1 2 3
1 Классификация различных видов потребностей человека 1.1  Биологические  и социальные 
1.2  Самоуважения, самоактуализации 
1.3 К успеху и избеганию  неудачи
1.4 Достижения  и сохранения и др.
2 Направленность  личности           2.1 Личностные
2.2 Общественные
2.3 Эгоистические
2.4 Общественно значимые
3 Убеждение личности, ее мировоззрения, нравственных норм и принципов поведения 3.1 Идейные
3.2 Нравственные
3.3 Безнравственные
4 Виды  активности, проявляемой человеком 4.1 Общения
4.2 Игры
4.3 Учения
4.4 Профессиональной  деятельности
4.5 Спортивной  деятельности
4.6 Общественной  деятельности и т.д.
5 Временной характеристики 5.1 Кратковременные
5.2 Устойчивые
5.3 Ситуативные
5.4 Постоянно (периодически) проявляющиеся
6 Структура мотива 6.1 Первичные
6.2 Вторичные
7 Значимость  для жизни развития субъекта 7.1 Базовые
7.2 Производные
8 Социальной  активности 8.1 Нормативные
8.2 Желательные
8.3 Запретные и  т.д.
9 Места в иерархической структуре потребностно-мотивационной сферы 9.1 Смыслообразующие9.2 Мотивы-стимулы
10 Источник  побуждения  к  решению  определенной задачи   10.1 Внешние
10.2 Внутренние 
11 Отношения к сознанию 11.1 Неосознаваемые
11.2 Осознанные
Представленная  классификация мотивов и их критериев  может быть использована применительно  ко всем видам деятельности. Если говорить о классификации мотивов, связанных  с трудовой деятельностью человека, то их можно разделить на четыре группы: мотивы трудовой деятельности, мотивы выбора профессии, мотивы выбора места работы, мотивы ухода (увольнения) с работы. Рассмотрим подробнее каждую из названных групп мотивов.
К мотивам трудовой деятельности относят:
    - побуждения общественного характера. Это и осознание необходимости приносить пользу обществу, и желание оказывать помощь другим людям (что может проявляться в обучении детей, в лечении больных ,в защите своего отечества и т.д.), и общественная установка на необходимость трудовой деятельности («кто не работает – тот не ест»), и нежелание прослыть тунеядцем ;
    - получение определенных материальных благ для себя и семьи: зарабатывание денег для удовлетворения материальных и духовных потребностей;
    - удовлетворение потребности в самоактуализации, самовыражении, самореализации: человек не может быть бездеятельным по своей природе, а природа его такова, что он - не только потребитель, но и созидатель. В процессе созидания он получает удовлетворение от творчества, оправдывает смысл своего существования;
    - удовлетворение потребности в общественном признании, в уважении со стороны других .К мотивам выбора профессии относят:
    - общественный престиж профессии в обществе;
    - возможность обеспечить материальное благополучие;
    - интерес к профессии;
    - склонность к определенному типу деятельности;
    - соответствие профессии способностям человека и др.;
К мотивам выбора места работы относят:
    - оценку внешней ситуации (положительных и отрицательных производственных факторов), которая включает: величину заработной платы, льготы, предоставляемые работающим на данном предприятии; близость к дому, удобство транспортного сообщения; эстетику места работы и наличие вредного производства; одно-, двух- или трехсменность, твердый или свободный график работы; надежность и престиж фирмы, компании; меру ответственности; возможность одновременно с работой учиться в вузе; психологический климат в коллективе, систему поощрений и наказаний (штрафов и т.п.);
    - оценку своих возможностей, включающую: состояние здоровья; наличие способностей к данной работе и профессионально важных качеств; уровень образования; склонность к работе без стрессов, в свободном ритме или к монотонной работе с заданным темпом;
    - оценку выбираемого места работы с учетом интересов, которая касается возможности продвижения на данном предприятии или учреждении по «служебной лестнице», выполнения руководящей работы, профессионального роста, проявления личной инициативы и выдумки (творчества) и т.п.
Среди мотивов ухода (увольнения) с работы выделяют три группы основных причин увольнения, указываемые в анкетах:
    - объективные - слабое здоровье и физическое состояние, смена места жительства, служба в армии, продолжение образования, рождение и уход за ребенком;
    - объективно-субъективные - условия труда, невозможность профессионального роста ;    - субъективные - психологический климат в коллективе.13
    Если  посмотреть, на что в деятельности человека оказывает воздействие  мотивация, то выяснится что это  следующие характеристики деятельности: усилие, старание, настойчивость, добросовестность, целенаправленность.

Приложенные файлы

  • docx 26712208
    Размер файла: 26 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий