Семинар 7_2012

Семинар по теме: «Инновационный менеджмент и стратегическое управление»

1. «Обзор новостей»

2. Подготовиться к экспресс-опросу по теме.

3. Мы на лекции рассмотрели классификацию инновационных стратегий с точки зрения менеджерского поведения. Есть еще одна распространенная классификация (см. рисунок). Ваша задача - рассмотреть эти виды инновационных стратегий.


4. Проанализировать ситуацию и ответить на вопросы ПИСЬМЕННО

Компания «Феликс» первоначально была зарегистрирована как бухгалтерская и аудиторская фирма. В середине 1990-х руководство компании заинтересовалось рынком офисной мебели. Структура российского рынка офисной мебели на тот момент выглядела так: 10% – дорогая мебель западных производителей (Германия, Италия), 90% – относительно дешевая отечественная мебель низкого качества. Производить качественную отечественную мебель и продавать по цене ниже, чем у конкурентов, не представлялось возможным, т.к. практически все оборудование на фабриках было морально устаревшим.
Приобретение же нового оборудования автоматически повышало себестоимость продукции.
Руководство компании решает импортировать западную продукцию в Россию. К концу 90-х годов у компании «Феликс» функционировали шесть салонов по продаже офисной мебели из Финляндии, Германии, Польши. Однако, после кризиса 1998 г. спрос на дорогие западные гарнитуры значительно сократился. Руководство компании приняло решение вложить средства в собственное производство. Инвестиции были направлены:

· на реконструкцию фабрики в г. Подольск;

· на закупку современного западного оборудования;

· на разработку инновационной товарной политики (бренд, дизайн, качество).
Компания стала ориентироваться на два целевых сегмента: руководители и рядовые сотрудники. Для первых была разработана модель «Стратегия», для вторых – модельный ряд «Классика», «Стиль».
Спрос превзошел ожидания. Уже к 2000 г. фабрика в г. Подольске работала в круглосуточном режиме, в 2001 г. была открыта еще одна фабрика, оснащенная по западным стандартам: компьютеризация, немецкие станки, система отопления и воздухоочистки.
Разработана совершенно новая концептуальная офисная мебель OPEN SPACE под названием «Аксиома». Стиль OPEN SPACE – современное европейское направление, отражающее тенденцию минимализма. Большие залы разделяют тонкими перегородками, каждое рабочее место оснащается облегченными высокоэргономичными конструкциями-комплексами. Из-за технологических сложностей (решить которые и позволила закупка дорогостоящего оборудования) у других российских производителей такого рода офисной мебели нет. Причем, себестоимость продукции «Аксиома» позволяет реализовывать новинку по более низкой цене, чем производимые конкурентами аналоги.
Задание
1. Какого вида инновационных стратегий придерживается компания «Феликс»?
2. Используя организационные структуры инновационного менеджмента (виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты), определите, к какому типу относится компания «Феликс» на каждом из этапов ее развития. Ответ обоснуйте.
3. Смоделируйте другие возможные варианты инновационного поведения предприятия (с названием возможной используемой стратегии) после кризиса 1998 г.
4. Используя классификацию инноваций по содержанию и сфере применения, выявите, какие инновации имели место на различных этапах развития компании «Феликс».
5. Разработайте план выбора целевого рынка для новинки «Аксиома.


15

Приложенные файлы

  • doc 26591097
    Размер файла: 69 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий