Семинар по упр.командам по кн.Жукова-2013


Семинар «Управленческая команда как вид и форма коллективного управления»
(16 мая 2013 г.)
Вопросы для обсуждения:
1.Понятие командного менеджмента. Сущность командного менеджмента
2.Предпосылки развития командного менеджмента в России
3.Командный менеджмент как вид опосредованного управления
4. Командный менеджмент как компонент системы управления организацией
5. Инфраструктура командного менеджмента
6.Специфика командного менеджмента
7.Ролевые подходы: общая характеристика
8. Концепция командных ролей Р.М.Белбина9. «Колесо команды» Марджерисона – Маккена10.Модель управленческих ролей Т.Ю.Базарова

Подготовка по кН. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. «Создание и развитие команд» ( эл.вариант)
Обратите внимание на вопросы к обсуждению в конце текста, по некоторым из них будет предложен письменный ответ.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
Какие основные социально-психологические особенности Вы могли бы назвать для управленческих и самоуправляемых команд?
Какие могут быть последствия ситуации, если управленческие задачи поручены сотруднику, не имеющему готовности к их решению?
Что может происходить, если человек имеет установки на решение одних задач, а способности к другим?
Как Вы считаете, может ли один человек в команде эффективно исполнять роль «мотиватора» и «аналитика»?
Как Вы считаете, какие процессы могут происходить в команде, не имеющей «изыскателей» и «генераторов идей»? Каковы будут сильные и слабые стороны такой команды?
Назовите организационные ситуации, при которых применение модели Марджерисона-МакКенна видится Вам наиболее эффективным для комплектации управленческой команды.
В классической иерархической организационной структуре распределение задач в организационной иерархии должно быть таково: на верхнем уровне должны преобладать задачи «управления» и «руководства», далее по мере движения вниз – «организаторские», «административные» и, наконец, на низовом уровне снова «руководство» (модель Базарова / Щедровицкого). Типичной организационной патологией является локализация административных задач выше, чем организаторских. Какие, по Вашему мнению, будут последствия этого для организации?
Возможно ли эффективно решение одним человеком «управленческих» и «административных» задач одновременно (в модели Базарова)? Каковы, с Вашей точки зрения, будут психологические последствия у такого совмещения?

Приложенные файлы

  • docx 26589081
    Размер файла: 14 kB Загрузок: 3

Добавить комментарий