Тема 3 Теор.орган


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Тема: Закон развитияЗакон самосохранения Сущность законовОсновные принципы организационного развитияПланирование развития организацииУровни самосохранения коммерческой организацииОсновные методы самосохранения организацииСтрахование созидательных ресурсов организацииПрактическое использование законов Существуют различные точки зрения на классификацию законов организации, которые близки по своему назначению, но имеют разночтения в названиях (например, классификация Э.А. Смирнова и классификация А.А. Беляева и Э.М. Короткова) (рис. 12). законы организации бывают общие (основные – действуют во всех организациях), специфические (действуют в социальных организациях) и частные (действуют в конкретных ситуациях и видах деятельности) (рис. 13). Кроме этого ученые выделяют:-  Законы строения организаций: целостности, пропорциональности и композиции, иерархичности.- Законы функционирования и развития организаций: необходимого разнообразия, самоорганизации, самосохранения, синергии, информированности-упорядоченности, развития.- Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций: социальной гармонии, оптимальной загрузки, эффективного восприятия и осмысления, установки, устойчивости и доходчивости информации и др. Закон развития: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса (разбухание аппарата управления, гиперцентрализация, всеохватывающая система формализации принятия решений, рост числа совещаний, уход от ответственности за принятие решений). Терапия – регрессивное развитие, упрощение структур. Закон развития относится к объективным законом, поэтому в практике реализации имеется 3 варианта:руководитель и подчиненные не знают о действии закона. Велика вероятность бессистемного наращивания потенциала организации путем расширения производства и привлечения дополнительных инвестиций. Груз накопленного потенциала снижает маневренность организации, а в ряде случаев не позволяет ей выйти на этап роста. Израсходовав ресурсы, компания может безвременно прекратить свое существование. руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. При грамотном управлении запасами их практически не должно быть. Однако подчиненные могут очень болезненно воспринимать отсутствие запасов (это – вопреки традициям). Руководителю может быть очень нелегко.и руководитель, и подчиненные знают о законе развития и могут им управлять. Результат будет проявляться в снижении себестоимости и увеличении оборачиваемости оборотных средств. Бизнес-план является правопреемником известного в СССР промфинтехплана. Бизнес-план – это соединение фоновой (пояснительной) информации со строгой системой расчетов промфинтехплана. Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Развитие организаций обусловливается следующими факторами:изменениями внешней среды (экономика, политика, культура и т.п.);изменениями внутренней среды (ротация кадров, изменения технологий);потребностями человека и общества (самореализация человека, прибавочный продукт для общества);старением и износом материальных элементов (оборудование, человек, технологии);изменениями экологии;техническим прогрессом;глобальным состоянием мировой цивилизации. Формы развития эволюционную, связанную с постепенными количественными и качественными изменениями (изменение сознания сочетается с изменениями материи); революционную, характеризующуюся скачкообразным, не осознанным переходом от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса. Выделяют прогрессивное и регрессивное развитие. Прогрессивное развитие - это переход от низшего к высшему, от менее к более совершенному. Регрессивное - это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя ранее или уже пройденным формам и структурам. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Без регресса нет прогресса, а без прогресса нет регресса. Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации. Ресурс системы Этапы циклов Э1 Э2 Э3 Э4 Э5 Э6 Э7 Э8 Развитие основано на жизненном цикле любой материальной системы, который включает восемь взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности (Э1), внедрение (Э2), рост (Э 3), зрелость (Э 4), насыщение (Э 5), спад (Э 6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8). Потенциал Время воздействия 3 2 4 1 Начало воздействия Конец воздействия 1. Порог нечувствительности.2. Зона эластичности (Переходный процесс)3. Зона инерции4. Новое состояние системы. Принцип инерции (запаздывания) состоит в том, что изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.Принцип самозависимости: на динамику развития компании влияет потенциал самой компанииПринцип эластичности: каждая компания пытается сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих последствий.Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы.Принцип отторжения состоит в том, что организация стремится избавиться от неэффективных элементов структуры и функций Закон самосохранения: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс). Закон самосохранения: каждая организация стремится сохранить себя и для этого использует весь своей потенциал. Закон в аналитическом виде (формула 3)где R1i, R2i – внутренние и внешние созидательные факторы организации, V1, V2 – внутренние и внешние разрушительные факторы,i – область, в которой расположен определенный фактор. Сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов. Левая часть неравенства называется «энергией удержания» (У), правая часть – «энергией ликвидации» (Л). Иными словами, для самосохранения организации У > Л. Для анализа положения организации очень важным показателем является уровень самосохранения УР: УР = (У - Л) / У * 100% Методы самосохранения Отторжение неэффективных организационных элементов (расформирование подразделений, увольнение недобросовестных сотрудников)Развитие контрактов с внешними организациями, вступление в ассоциации и союзыВнедрение и совершенствование методов стратегического управленияОрганизация выполнение научных исследований и реализация их результатовСовершенствование технологий производства и управленияПоднятие общей организационной культурыПодбор кадров и обучение персоналаИспользование творческого потенциала работниковРазвитие службы собственной безопасностиСоздание и совершенствование работы подразделений информационного обеспеченияСоздание материальных, финансовых и иных резервов В связи с тем, что закон самосохранения относится к числу объективных законов, в практике его реализации возможно три варианта:руководитель и подчиненные не знают о законе самосохранения, он действует стихийно. В случае, когда все хорошо, закон никак себя не проявляет. В случае появления проблем (неблагоприятных воздействий извне или изнутри) повышается энергия ликвидации. При этом организация в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать энергию удержания). Чаще всего такое сопротивление носит спонтанный и криминальный характер. Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам (кредиты, залоги и т.п.). В этом случае вместо ожидаемого увеличения энергии удержания происходит дальнейший рост энергии ликвидации; руководитель знает о законе, а его подчиненные не знают. В стабильном режиме все нормально – руководитель способен мягко воздействовать на ситуацию в нужном направлении, персонал не интересуется проблемой самосохранения и не формирует долгосрочных ресурсов выживания. При перемещении организации на неблагоприятные уровни персонал активизируется – часть людей увольняется, уменьшая этим потенциал удержания, часть людей будет подталкивать руководителя к срочным спонтанным действиям для наращивания энергии удержания. Это тяжело для руководителя; руководитель и подчиненные знают о законе самосохранения. Результат действия закона будет самым благоприятным. Между организацией и внешней средой может быть либо равновесное взаимодействие (успешная деятельность организации), либо противодействие (провал, банкротство, нежизнеспособность и т.п.). При работе с внешней средой могут использоваться четыре стратегии: пассивно-индивидуальная. Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений, на заполнении свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Внешняя среда сужается до 1-2 партнеров. В связи с малой диверсификацией велик уровень предпринимательского риска, следовательно, перспективы непредсказуемы. пассивно-коллективная. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области. Пример – сателлиты естественных монополий. Называется «идти в колее». Риск минимален, доходы средние, время деятельности 3-5 лет. Необходимо избегать бездействия. активно-индивидуальная. Активно-индивидуальная стратегия – это стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши в науке, технологии и информации.активно-коллективная. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер). В связи с тем, что закон самосохранения относится к числу объективных законов, в практике его реализации возможно три варианта:руководитель и подчиненные не знают о законе самосохранения, он действует стихийно. В случае, когда все хорошо, закон никак себя не проявляет. В случае появления проблем (неблагоприятных воздействий извне или изнутри) повышается энергия ликвидации. При этом организация в лице всего коллектива начинает сопротивляться (наращивать энергию удержания). Чаще всего такое сопротивление носит спонтанный и криминальный характер. Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам (кредиты, залоги и т.п.). В этом случае вместо ожидаемого увеличения энергии удержания происходит дальнейший рост энергии ликвидации; В жизни почти каждой реальной организации бывали ситуации, когда она оказывалась на грани банкротства или даже вступала в процедуру банкротства. Одни из них на этом завершали свой путь, другие, найдя ресурсы и преодолев трудности, успешно восстановили свою репутацию и сейчас доминируют на мировом рынке (ЖЦО). Закон служит теоретической основой для анализа общего состояния организации.В аналитическом виде закон имеет следующий вид:С > Pгде С – созидательные ресурсы компании (внешние и внутренние), Р – разрушительные ресурсы компании. Закон самосохранения в рыночных условиях играет важную роль. Острая конкуренция, политическая и экономическая нестабильность, техническая и технологическая отсталость делает процесс адаптации социальной организации к внешним условиям весьма сложным. Реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям. Это частично определяется рядом факторов, характеризующих угрозы и возможности компании во внешней среде, и силу и слабость во внутренней среде. У руководителей организации при своевременном распознавании разрушительных сил есть достаточно времени для адаптации к происшедшим изменениям. Адаптация – это приспособление структурной, функциональной и элементной составляющих социальной системы к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды с целью поддержания эффективного функционирования организации. Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Страхование (англ. insurance) - это финансовое обеспечение от возможного указанного ущерба путем периодических взносов в специальное учреждение, которое выплачивает денежное возмещение в случае такого ущерба. При этом сумма потенциалов созидания должна быть больше суммы потенциалов разрушения. Важный показатель для анализа положения организации – уровень самосохранения – Сс – разность между потенциалами созидания и разрушения, деленная на суммарный объем ресурсов созидания (формула 4) Сс = (С – Р / С )Ч100 %. (4)

Приложенные файлы

  • ppt 26569437
    Размер файла: 327 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий