Таблица (психология УП)


Таблица: "Теории, концепции, подходы, школы, относящиеся к развитию УП"
№ Назвавние теории Основные аспекты и предметы исследования Подход к персоналу и метод исследования
1 Научный менеджмент (Фредерик Тейлор) Организация, нормирование труда, материальное стимулирование, появляется термин "производственные рабочие" персонал рассматривался как фактор производства
2 Классический менеджмент (Анри Файоль) Создание принципов управления, функций управления. Рассматривал организацию как единство материального и социального персонал организации это объект управления на основе соблюдения принципов Файоля (14 принципов управления), начали применяться методы гуманного, компетентного и нравственного менеджмента
3 Школа человеческих отношений (Мэйо и Ротлисбергер) Появление социальных отношений в коллективе, появление групповых процессов, что способствовало росту производительности; рассмотрение хотторнского эксперимента персонал - это личности и группы; рассматривается на уровне психики, на индивидуальным уровне с учетом отношения к труду в коллективе. Появляются методы социальной и индустриальной психологии и социологии
4 Системный подход (Барталамфи и Питр Друкер) Все, окружающие нас, и мы сами - это система. Поведение систем слабо прогнозируется. персонал рассматривается как большие и живые сложные системы. Методы УП выбираются с учетом системной сущности объектов (рабочие группы, команды)
5 Ситуативный подход (Хершим Бланшарт) Поведение работников зависит от особенностей той или иной сложившейся ситуации. Влияние ситуации может быть незначительным, но может оказаться радикальным. необходим прогноз поведения людей в различных ситуациях
6 Количественный подход (Генрих Коллинз) Организация области их деятельности рассматривается в строго экономико-математической форме. персонал рассматривается как наименее поддающийся фактор производства. Прогнозы делаются на основе теории вероятности, экономико-математических подсчетов
7 Процессный подход Рассматривает УП как непрерывный процесс выполнения взаимосвязанных функций (планирование, организация, мотивация, контроль, администрирование, оценка, принятие решений и т д) персонал рассматривается как объект реализации ряда управленческих функций. Экономические, социально-психологические и административные методы применяются в данном подходе
8 Теория человеческого капитала (Адам Смит и Джон Минсер) Факторы соответствия качеств, свойств, потенциала человека качествам и свойствам денежного капитала. персонал рассматривается как носитель человеческого капитала, требующего наращивания, развития. Методы: экономические и обучение
9 Бихевиористский подход (Зигмунд Фрейд) Управление работников на основе понимания причин его поведения и потребностей индивидуальный подход. Метод: индустриальная психология, психоменеджмент10 Концепция развития человеческих ресурсов (Марагарет Паркет-Фоллет, Маслоу и МакГрегор) Формирование в организации возможностей для удовлетворения потребностей работника как факторов добровольной самоотдачи и аутентификации труда обобщено-индивидуальный психологический подход (создать условия для удовлетворенности трудом и отдачи). Методы: психологические, в том числе и индустриальные
11 Японский метод управления
Создание условий для добровольной полной самоотдачи работников на основе заботы организации о работниках. Гарантии занятости, повышение оплаты за стаж и возраст, совершенствование методов организационного труда, система внутрифирменного профсоюза персонал - достояние организации; отношения паттернолистические, высокая лояльность к персоналу, допуск персонала к соучастию в управлении; творчество рассматривается как норма, равноправие, групповая работа и постоянное развитие
12 Бюрократическая концепция Макса Вебера Разработка иерархии правил и процедур поведения всех субъектов организации в любых ситуациях; создание должностных инструкций, функциональных обязанностей и принципов работы человек - фактор производства; управлять значит регламентировать деятельность, обеспечить кооперацию и контроль. Методы административно-экономические
13 Современная концепция управления персоналом Традиционные функции: привлекать, развивать, сохранять, мотивировать, персонал, регулировать конфликты. персонал как фактор производства; управление на основе принципов, которые руководитель компании провозглашает как основные. Методы административно-экономические и социально-психологические
14 Концепция управления человеческими ресурсами
Большое внимание к стратегическим проблемам развития организации; ориентация на конечные цели; соответствие работников стратегии компании и ее конкурентоспособности персонал рассматривается как решающий фактор успеха организации; персонал - ценность организации, но лишь в случае, если он живет и руководствуется принципами организации. Метод управления по целям.
15 Партисипативное управление персоналом Совместное принятие решений; работники принимают участие, получая достаточное кол-во информации о перспективах развития организации, что способствует росту лояльности и приверженности организации. персонал - это коллегия руководителей; это уважаемая ценность
16 Обучающаяся организация Все время - принятие инноваций; работа в командах, непрерывное взаимодействие, обучение и совершенствование. Имеет место эффект самоуправляемых команд, формируется чувство работников принадлежности к команде персонал рассматривается как фактор постоянного развития и эффективного функционирования выживаемости организации
17 Инновационный подход Стремление обеспечить условия для инновационного поведения работников, для развития творческого потенциала, все время поддерживается стремление к обновлению и совершенствованию рабочей среды, продукции, услуг персонал рассматривается как источник творческих решений для инноваций, которые обеспечивают конкурентоспособность
18 Клиенто-ориентированный подход Все взаимодействие в сфере бизнеса, настроенное на клиента; принципы работы "клиент всегда прав"
персонал - это клиентура, получающая управленческие услуги; менеджмент в этом случае поставщик управленческих услуг; очень жесткий отбор на клинт-ориентированность
19 Индивидуальный подход Часто встречается в консалтинговых компаниях, для которых важно исследование индивидуальных качеств работника как личности персонал рассматривается как гордость организации; уважительное и бережное отношение к каждому
20 Развивающее управление персоналом Интеграция факторов, влияющих на поведение работников. Возможности развития определяются внешней и внутренней средой организации и качеством менеджмента персонал рассматривается как система способных и нуждающихся в развитии индивидуумов и групп; управление осуществляется в интересах развития персонала, а не организации.

Приложенные файлы

  • docx 26550235
    Размер файла: 20 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий