слайды МПИП 9


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Технологическое прогнозирование Технологическое прогнозирование Технологическое прогнозирование - один из видов системного анализа, доступных и необходимых лицу, принимающему решения. Технологическое прогнозирование информирует о будущих научно-технических условиях, включая технологию, с которой связана исследуемая организация, конкурирующую технологию, а также, обеспечивающую технологию, дополняющую ту, что используется в организации. Имея такую информацию, руководитель получает возможность принимать рациональные решения об изменениях, которые нужно произвести в его организации, чтобы развить ее успехи. Для организации и проведения работы по технологическому прогнозированию существует ряд методов. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Этот метод исследования, характеризуется тремя особенностями, которые отличают его от обычных методов группового взаимодействия экспертов. К таким особенностям относятся: а) анонимность; б) использование результатов предыдущего тура опроса; в) статистическая характеристика группового ответа Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Анонимность. В ходе проведения процедуры по методу Делфи участники группы не известны друг другу. Кроме того, взаимодействие членов группы при использовании анкет полностью устраняется. В результате автор ответа может изменить свое мнение без публичного объявления об этом и, следовательно, без возможной утраты своей репутации. группы. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Это также означает, что любая идея может рассматриваться с точки зрения се преимуществ, безотносительно к тому, какую оценку – высокую или низкую – получил автор идеи со стороны отдельных участников данной группы. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Использование результатов предыдущего тура опроса Групповое взаимодействие осуществляется с помощью ответа на анкеты. Отдельное лицо или организация, проводящие исследования по методу Делфи, извлекают из анкет только такие разделы информации, которые относятся к данной проблеме, и представляют их группе специалистов. Таким образом, специалист, выполняющий функции прогнозиста, информируется только о текущем состоянии коллективною мнения группы, а также о доводах «за» и «против» каждой точки зрения. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Эксперт не подвергается воздействию необоснованных суждений или новых вариаций одних и тех же доводов. Как большинство, так и меньшинство членов группы могут иметь свою точку зрения и представить ее в группу, но таким путем, чтобы не подавить возражения просто с помощью бесчисленных повторений. Основной результат функционирования этой системы, управляемой обратной связью, состоит в том, чтобы предотвратить принятие группой своих собственных целей и задач. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Помимо этого, данная система дает возможность группе специалистов концентрировать свои усилия на первоначальных задачах, и не отвлекаться «самовольно» выбранными целями, такими, как победа в дискуссии или достижение соглашения ради самого соглашения. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Статистическая характеристика группового отчета Как правило, специалист составляет прогноз, содержащий точку зрения только большинства экспертов. Он будет представлять такую точку зрения, с которой большинство группы могло бы согласиться. В лучшем случае может быть особое мнение меньшинства. Однако вряд ли может существовать какой-либо показатель степени различия мнений, которые могли существовать у членов группы. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Вместо этого в методе Делфи используются статистические характеристики ответа, который включает мнения всей группы. Например, по данному вопросу групповой ответ может быть представлен в виде медианы и двух групповых значений мнений, т.е. в виде такого числа, оценки которого одной половиной членов группы были больше этого числа, а другой половиной – меньше. И в виде двух чисел, которые по величине оценок отделяют внутреннюю половину участников группы от внешних четвертей Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Таким образом, каждый ответ внутри группы учитывается при построении медианы, а величина разброса ответов характеризуется величиной интервала между значениями групповых мнений. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Метод Делфи осуществляется путем опроса группы специалистов с помощью серии анкет. Каждое последующее представление на рассмотрение анкеты называется «туром опроса». При этом, в используемых анкетах не только задают вопросы, но обеспечивают информацией специалистов, входящих в группу, относительно степени согласованности мнений членов группы, а также излагают доводы, представленные членами группы.(жюри) Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Кроме того, существует человек (или организации), ответственный за сбор ответов членов группы и подготовку анкет. (руководитель) Описание метода Делфи представляется в терминах туров опроса. Каждый тур опроса требует в некоторой степени различных видов деятельности от экспертов и руководителя., До первого тура должны быть проведены подготовительные мероприятия, такие, как: -определение области науки и техники, для прогнозирования, -объяснение методологии и т. д. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Первый тур опроса. Первая анкета является полностью бесструктурной и допускает любые ответы. В анкете эксперты опрашиваются для составления прогноза в определенной области науки и техники, дня которой данное жюри и было создано. При этом, эксперты отбираются, исходя из их предполагаемой компетентности в данной области науки и техники. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи После того как прогнозы членов жюри(экспертов) возвратились к руководителю, он должен объединить их в единый прогноз. В данном прогнозе все события, спрогнозированные экспертами, должны быть идентифицированы: одинаковые события – объединены, второстепенные события (с точки зрения руководителя) – исключены, а окончательный перечень событий должен быть составлен в точных терминах. Полученный перечень событий затем становится второй анкетой. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Второй тур опроса. Членам жюри(экспертам) направляют сводный объединенный перечень событий, по которому они должны оценить даты, когда может произойти реализация этих событий. При этом, экспертам необходимо привести соображения, в силу которых они считают свои оценки правильными, т. е. укачать причины того, почему, по их мнению, то или иное событие не должно произойти раньше или позже прогнозируемой ими даты. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Проведенная ими оценка даты наступления данного события может включать слово «никогда» или просто «позже», если для оценки был установлен какой-либо временной горизонт. После того как прогнозы и оценки дат, сделанные членами жюри, вернулись к руководителю, последний должен подготовить статистическую сводку мнений членов жюри, также упоминая аргументы и доводы в пользу того, что данное событие произойдет раньше или позже. Технологическое прогнозированиеМетод Делфи Статистическая сводка является основой для составления третьей анкеты. Она состоит из перечня событий, групповой медианы дат наступления событий и дат верхнего и нижнего значений для каждого события, а также сводные данные о причинах более ранних или поздних оценок дат.

Приложенные файлы

  • ppt 26543471
    Размер файла: 56 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий