Zadanie BKG


МАТРИЦА БКГ
БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ГРУППЫ
Ниже приведено описание трех стратегических единиц бизнеса (СЕБ) которое необходимо для проведения портфельного анализа (А, В и С – виды услуг):
Таблица 1
СЕБ Годов.оборот в тыс. руб. Доля в общем обороте за год Радиус Объем продаж предыдущего года Текущий объем продаж Рост в % Собственная доля рынка Доля рынка конкурента Относительная доля рынка
А 50     100 ус. 111 ус..  30% 10%  
В 350     200 ус. 210 ус..  20% 20%  
С 700     300 ус. 310 ус.   10% 40%  
ус.- единиц оказанных услуг
Задание 1:
Вам необходимо заполнить недостающие колонки таблицы, чтобы позиционировать стратегические единицы бизнеса на матрице Бостонской консалтинговой группы (в четырех квадрантах матрицы) и предложить стратегии развития СЕБ.
По оси ординат наносятся годовые темпы роста рынка (в %). Целесообразно делить квадранты на уровне 10 %.
Абсцисса показывает относительный удельный вес на рынке по отношению к конкурентам (в единицах).
Отдельные СЕБ вносятся в координатную систему в виде кругов, площадь которых пропорциональна доле оборота стратегической единицы в общем обороте фирмы. Радиус определяется по формуле:

Позиционирование СЕБ даст информацию о состоянии дел с программами ОУ и поможет Вам сформулировать рекомендации по их стратегическому развитию.
Для выполнения задания отводится 4 акад. часа
Задание 2:
Заполните матрицу
МАТРИЦА БКГ
БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ГРУППЫ
Задание 3:
Дайте рекомендации относительно каждой СЕБ
для СЕБ А _______________________________________________________________________________________
для СЕБ Б _______________________________________________________________________________________
для СЕБ С _______________________________________________________________________________________

Приложенные файлы

  • docx 24059289
    Размер файла: 16 kB Загрузок: 3

Добавить комментарий