TESTY po biznes planirovaniyu dlya magistrov 1

1.Кто является участниками бизнеса:
1.предприниматели
2.потребители
3.государственные органы
4.все ответы верны
2.Основа для оценки перспективности вновь созданных предприятий или намеченных для реализации проекта выпуска новой продукции
1.бизнес-идея
2.бизнес – план
3.бизнес-группа
4.все ответы верны
3.Cторона, являющая автором идеи проекта, его предварительного обоснования предложений по осуществлению проекта-
1. Инициатор
2. Заказчик
3. Инвестор
4.Проетировщик
4.Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижение его результатов – это..
1. Инициатор
2. Заказчик
3. Инвестор
4.Проетировщик
5.Сторона вкладывающая инвестиции в проект – это.
1. Инициатор
2. Заказчик
3. Инвестор
4.Проетировщик
6. Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта - это
1.Группа
2.Команда
3.Объединение
4. Организация
7. Основными участниками команды являются:
1. руководитель проекта
2.инженер
3.административный руководитель
4.бухгалтер
5 руководитель службы МТО
6. проектировщик
8.Юридическое лицо выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта – это
проектировщик
генеральный подрядчик
инвестор
инициатор
9. Юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком.
1 проектировщик
2 генеральный подрядчик
инвестор
инициатор
10. Потребители конечной продукции это
1. юридические лица, чьи предложения принято заказчиком
2. юридические лица выполняющие по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта
3. юридические лица, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта
4. юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции или услугам формирующие спрос на них
11. Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта это
1.инвестор
2.подрятчик
3. руководитель
4. инициатор
12.Основными участниками проекта являются
1.инвестор
2.подрятчик
3. руководитель
4. инициатор
5.бухгалтер
6.заказчик
13. Кем может быть подготовлен бизнес-план
1.менеджером
2.предпринимателем
3.фирмой
4.группой фирм
5.консалтинговой организацией
6. все ответы верны
14.На какие группы классифицируются методы сбора материала по способу получения информации:
1.личние наблюдения
2.эксперимент
3.интервьюирование
4.анкетирование
5.все ответы верны
15.Какие прикладные программы бизнес-планирования применяются в нашей стране
1.COMFAR
2. Альт-Инвест
3.Project expert
4.Парус
16.Какая система является самой продвинутой?
1.COMFAR
2. Альт-Инвест
3.Project expert
4.Парус
17.Термин, используемый в современной практике для обозначения деятельности, направленной на выявление и разработку предложений и программ с целью рационализации и оптимизации функционирования предприятия.
1.консалтинг
2.аудит
3. анализ
4. все ответы верны
18.Какие этапы выделяют при разработке бизнес плана
1.исполнительный
2.основной
3.подготовительный
4.правильных ответов нет
19. Виденье возможности зарабатывать деньги на рынке в избранной сфере.
1.бизнес-план
2.проект
3.бизнес-идея
4.бизнес
20. Визуальное обращение от Вашего предприятия к потенциальному инвестору или партнеру.- это :
1.резюме бизнес – плана
2.титульный лист
3.финансовый план
4.производственный план
21. Система волевых, сознательно принимаемых решений, которая
регулирует деятельность фирмы
1.прогнозирование
2.предвиденье
3.описание
4.планирование
22.Ориентиры, которых фирма не рассчитывает достигнуть в обозримом периоде, но допускает приближение к ним – это
1.цели
2.видение
3.идеалы
4.задачи
23.Наиболее общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в большей своей части – это
1. цели
2.видение
3.идеалы
4.задачи
24.Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций по выполнению заданий в определенные сроки – это
1. цели
2.видение
3.идеалы
4.задачи
25. Это философия бизнеса, обоснование существования компании, не сама цель, а скорее ощущение наличия основной цели.
1. цели
2.видение
3.идеалы
4.задачи
26. Ключевые пространства, в рамках которых организация определяет свои цели – это
1.положение на рынке
2. инновация
3. персонал
4.производительность
5.ресурсы
6.управление
7.материальная ответственность
27. Маленькие, гибкие фирмы, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса – это
1.коммутанты
2.патиенты
3.виоленты
4.эксплеренты
28.Узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш рынка.- это
1.коммутанты
2.патиенты
3.виоленты
4.эксплеренты
29. Гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над значительной долей рынка – это
1.коммутанты
2.патиенты
3.виоленты
4.эксплерент
30. Фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии и товары – это
1.коммутанты
2.патиенты
3.виоленты
4.эксплеренты
31.Какие функции риск-менеджмента существуют?
1.функция объекта управления
2.функция предмета управления
3.функция субъекта управления
4. все ответы верны
32. К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится:
1. разрешения риска;
2 рисковых вложений капитала;
3 работы по снижению величины риска;
4.прогнозирование;
5. организация;
6. регулирование;
33. К функциям субъекта управления в риск-менеджменте от-
носятся:
1. разрешения риска;
2 рисковых вложений капитала;
3 работы по снижению величины риска;
4.прогнозирование;
5. организация;
6. регулирование
34. Особую роль в решении рисковых задач играют:
1.интуиция
2.инсайт
3.эвристика
4.все ответы неверны
35. В каком разделе бизнес-плана будут представлены финансовые результаты проекта:
1.в резюме
2.в финансовом плане
3. в описании производства
4.в описании предприятия
36. Заранее спланированная система действий, направленная на то, чтобы достигнуть установленных главных целей в будущем называется:
а) конкуренцией
б) управлением
в) стратегией
г) организацией
д) маркетингом
37. Схемы организации работ по составлению планов:
а) сверху вниз
б) централизованные
в) снизу вверх
г) децентрализованные
д) круговым способом
38.Какими могут быть бизнес-планы
1.полными
2.достаточними
3.в виде резюме
4.объемным
39.В какой последовательности должно проходить бизнес-планирование
1. продвижение
2.подготовка
3.разработка
4.реализация
40.Классический бизнес-план состоит из следующих разделов
1.резюме
2.стртаегический план
3.финансовый план
4.оценка рисков
5.все ответы верны
41. Механизированные предприятия предназначенные для централизованного выпуска полуфабрикатов, а также кулинарных и мучных кондитерских изделий –
1. заготовочные предприятия
2.доготовочные предприятия
3.предприятия с полным циклом производства
42. Рестораны, кафе, закусочные, буфеты относятся к
1.заготовочным предприятиям
2.доготовочным предприятиям
3.предприятиям с полным циклом производства
43. Наиболее комфортабельным предприятием питания с самым широким ассортиментом блюд сложного приготовления считается
1.кафе
2.ресторан
3.столовая
4.бар
44. Наиболее распространенный тип предприятия общественного питания
1.закусочная
2.буфет
3.столовая
4.ресторан
45. Самый сложный и дорогой вид обслуживания, он мало распространен и требует подготовленного персонала
1.обслуживание по-русски
2.обслуживание по-французски
3.обслуживание по-английски
4.обслуживание по – испански
46. Вид обслуживания, который не требует специального обучения персонала
1.обслуживание по-американски
2.обслуживание по-русски
3.обслуживание по-английски
4.обслужиание по-испански
47. Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижения его результатов
1. инициатр
2. заказчик
3.инвестор
4. проектировщик
48. Юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком
1.проектировщик
2.генеральный подрядчик
3.потребители конечной продукции
49. Что из перечисленных входит в инвестиционную фазу?
1.анализ инвестиционных возможностей (identification)
2.расширение, инновация (expansion, innovation)
3.проектирование (engineering design)
50. Индекс доходности затрат:
1.отношение суммы дисконтных притоков к сумме денежных оттоков
2.отношение суммы дисконтных денежных притоков к сумме дисконтных денежных оттоков
3.увеличение на 1 единицу отношение ЧД к накопленному объему инвестиций
51. Увеличенное на единицу отношение ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций:
1.индекс доходности дисконтированных затрат
2.индекс доходности дисконтированных инвестиций
3.индекс доходности инвестиций
52. Потребность в дополнительном финансировании (ПФ):
1.максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности
2.максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного дисконтированного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности
53. Продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным
1.Сроком окупаемости с учетом дисконтирования
2.Сроком окупаемости
54. Продажи/средняя сумма запасов =
1.оборот суммы активов
2.оборот дебиторской задолженности
3.оборачиваемость запасов
55. Коэффициенты прибыльности:
1.прибыль на общие активы, прибыль на собственный капитал
2.учетная стоимость акций, прибыль на акцию
3.текущий коэффициент, коэффициент срочной ликвидности
56. минимальная сумма собственных и заемных средств, необходимая для полного финансирования проекта
1.лимит финансирования
2.лимит кредитования
57. Показывает сколько денежных средств имеется в распоряжении компании и какова потребность в денежных средствах в течении месяца, года
1.бюджет движения денежных средств
2.баланс
3.оперативный план
4.финансовый план
58. Текущие затраты, которые появятся в связи с расширением производства
1.капитальные вложения
2.инвестиции на восстановление
3. инвестиции в оборотные средства
59. Отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период
1.финансовый план
2.оперативный план
3.производственный план
60. Валовой оборот общественного питания
1.оборот по продаже собственной продукции и покупательных товаров
2.совокупность розничного и оптового оборота
3.отдельные предприятия общественного питания продают полуфабрикаты, кондитерские изделия другим предприятиям
61. По производственно торговому признаку предприятия общественного питания делятся на:
1.заготовочные
2. доготовочные
3.заготовочные и доготовочные
62. Предприятие быстрого обслуживания
1.закусочная
2.бар
3.кафе
63. В каком обслуживании присутствует оригинальная идея: пред подачей блюдо предлагают на пробу гостью
1.обслуживание по-французски
2.обслуживание по-американски
3.обслуживание по-английски
64. Какого вида обслуживания иногда считают обслуживанием по-английски?
1.обслуживание по-французски
2.обслуживание по-американски
3.обслуживание по-русски
65. Какого вида обслуживания также называют семейным?
1.обслуживание по-французски
2.обслуживание по-американски
3.обслуживание по-английски
66. Какую структуру обычно имеют маркетинговые службы небольших фирм?
1.организация маркетинговых служб по продукту
2.организация маркетинговых служб по регионам
3.организация функциональных маркетинговых подразделений
67. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь:
1.для государственных учреждений в т.ч. налоговой
2.для федеральной, региональной и местной администрации
3.для банка, который даст кредит
4.для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров.
68. Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется, как правило, на
1.1 год
2.3–5 лет
3.2 года вперед
69. Реклама, цель которой убедить покупателя в том, что он поступил правильно, купив именно этот товар, является
1.информативной 2. избирательной 3. сравнительной 4. подкрепляющей
70. Ситуационное управление – стиль руководства, основанный на приспособлении общих принципов управления к
1.конкретной ситуации 2.конкретному решению 3.конкретным целям бизнеса
71.Бизнес-план – позволяет решить проблемы
1)бизнеса
2)рынка
3)руководителя
4)современной экономики
72.На какие основные моменты обращают внимание банкиры в бизнес-плане:
1)финансовые потоки, активы, стабильный рост
2)стабильность услуги
3)совместный потенциал, совместные товары и услуги
4)стабильность, огромные возможности профессионального роста
73.В соответствии с объемом бизнес-планы можно разделить на три основные категории, уберите не правильный ответ:
1)управленческий
2)краткий
3)полный
4)операционный
74. - составляется на основе проведения маркетинговых исследований и дает представление о той части рынка, на которую рассчитывает предприятие.
1)прогноз объема реализации
2)отчет о доходах
3)отчет о движении денежных средств
4)оценка рисков
75. - это документ, с помощью которого можно оценить движение средств во время реализации проекта с разбивкой во времени.
1)отчет о движении денежных средств
2)отчет об убытках
3)отчет о доходах
76. Приложение к бизнес-плану – это:
1)вся важная информация, которая не вошла в его основную часть
2)краткое описание проекта
3)возможности и угрозы рынка
4)среда и тенденция рынка
77.Процесс разработки профессионально выполненного бизнес-плана занимает в среднем:
1)от 2 до 4месяцев
2)от 6до 8месяцев
3)1год
4)1,5года
78.При разработке бизнес-плана привлечение консультанта может:
1)существенно поднять имидж вашей компании
2)остаться без изменений
3)снизить имидж компании
79.В разработке бизнес-плана могут принимать участие, уберите не правильный ответ:
1)страхователи
2)юристы
3)консультанты по маркетингу
4)специалисты по отраслям
80.Какие потребительские рынки существуют:
1)внешний и внутренний
2)товаров и услуг
3)первичные и вторичные
4)спроса и предложения
81.На внутреннем рынке покупательская способность
1)более низкая
2)высокая
3)средняя
82. От каких факторов зависят цели бизнеса:
1)внешних и внутренних
2)оптимальных
3)прогрессивных
4)рыночных
83.внешние факторы формируются под влиянием:
1)внешней среды
2)внутренней среды
3)потребителей
4)конкурентов
84.Внутренние факторы обусловлены деятельностью
1)самого бизнеса
2)государства
3)конкурентов
4)экономики
85.К внутренним факторам относятся, уберите не правильный ответ:
1)конкуренты
2)квалификация персонала
3)уровень маркетинга
4)качество менеджмента
86. - требует меньше информации и менее развернутых исследований, поэтому такой документ может быть составлен гораздо быстрее традиционного:
1)краткий бизнес-план
2)полный бизнес-план
3)операционный бизнес-план
87.Американские венчурные фонды требуют для рассмотрения заявки на финансирование:
1)краткий бизнес-план
2) полный бизнес-план
3)операционный бизнес-план
88. - должен освещать все аспекты деятельности компании, и в то же время, по объему не превышать 40страниц
1)полный бизнес-план
2)стратегический бизнес-план
3)краткий бизнес-план
89. Содержит главную цель, структуру, финансовые потребности и преимущества проекта
1)резюме
2)план внедрения проекта
3)описание компании
90. В каком разделе необходимо подробно описать предприятие, чтобы убедить инвестора или потенциального партнера в том, что ваша компания имеет налаженное производство и возможности генерировать доход.
1)описание компании
2)резюме
3)план внедрения проекта
91. В этом разделе анализируются состояние отрасли, в которой фирма намерена работать
1)описание рынка компании
2)план внедрения проекта
3)резюме
92.Стратегия извлечения прибыли из сложившейся ситуации – это .
1)стратегия маркетинга
2)продажа
3)бизнес-план
93. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
1)оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
2)созданию системы измерения результатов деятельности
3)предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.
4)все ответы верны
94. Потребители конечной продукции это:
1) юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции или услугам, формирующие спрос на них.
2) специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.
3) юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта.
4) нет правильного ответа
95. Генеральный подрядчик это:
1) юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком.
2) юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта.
3) юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта.
4) юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции или услугам, формирующие спрос на них.
96. Проектировщик это:
1) юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта.
2) юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта.
3) юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком.
4) сторона, являющаяся автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
97. Команда проекта это:
1)специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.
2) юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции или услугам, формирующие спрос на них.
3) юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта.
4) нет правильного ответа
98. Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес:
1) технические риски
2)финансовые риски
3) экономические риски
4) 1 и 2
99. Для оценки общей прибыльности какого-либо проекта используются следующие методы:
1)расчет внутренней нормы рентабельности
2)расчет чистой дисконтированной стоимости
3) 1и 2
4)период рентабельности
100. Общая прибыльность. Этот показатель применяется для того, чтобы:
1)показать общую прибыльность проекта
2)сравнить прибыльность данного проекта с другими альтернативами проектами, требующими инвестиций.
3) 1и 2
4) нет правильного ответа
101. Финансовый раздел бизнес-плана состоит из трех основных финансовых отчетов. Что здесь лишнее?
1)балансовый отчет
2)отчет прибылей и убытков
3)отчет о потоке наличности
4) отчет о затратах на основное производство
102. В финансовом разделе бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты:
1)прибыльность: позволяет оценить, является ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков.
2)поток наличности: позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.
3) постепенный износ оборудования (амортизация) является действительной стоимостью продукции, но при этом не требуется наличных средств до тех пор, пока не возникает необходимость в приобретении новых единиц оборудования.
4) все ответы верны
103. Что не входит в производственный план:
1)колебания поставок сырья в течение года
2)окончательный спрос на продукцию за год
3)условия хранения готовой продукции
4)периоды ожидаемых неблагоприятных погодных условий
104. План производства и расчет выпуска продукции. Что лишнее?
1. ограниченный выпуск продукции в период ввода в эксплуатацию
2.риск выпуска нестандартной продукции в период ввода
3.постепенное увеличение мощности до вывода предприятия на полную мощность
4.производственные факторы
105. Что не входит в число основных компонентов маркетинговой стратегии предприятия:
1) продукция-микс
2) место/распределение-микс
3) продвижение-микс
4) маркетинг- микс
106. Что входит в маркетинговый анализ:
1) анализа нужд потребителей
2) анализа конкурентов
3) анализа Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса
4) все ответы верны
107. Что не входит в контрольный список вопросов для составления раздела плана краткого описания бизнес-плана:
1) бизнес
2) продукция
3) рынок
4) стратегия
108. В этом разделе бизнес-плана приводится информация, характеризующая организационную структуру организации, сведения о персонале работающая в нем.
1)организационный план
2)финансовый план
3)маркетинговая стратегия проекта
4)оценка рисков
109. Этот раздел плана поможет каждому потенциальному инвестору определит, как много потребуется наличности и когда, что начать и сохранить прибыльный бизнес.
1)финансовый план
2)организационный план
3)производственный план
4)маркетинговая стратегия проекта
110. Это процесс определения вероятности возникновения факторов риска - определенных событий или ситуаций, способных негативно повлиять на развитие проекта (бизнеса) и достижение запланированных результатов.
1)оценка риска
2)оценка экономической эффективности
3) маркетинговая стратегия проекта
4)отчет о движении денежных средств
111. Этот раздел подробно описывает путь, посредством которого предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.
1)производственный план
2)финансовый план
3)маркетинговый план
4)оценка рисков
112. Важнейшая часть плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.
1)маркетинговый план
2)финансовый план
3)организационный план
4)производственный план
113.Какой аспект не выделяется в текущей стратегической платформе?
а) Маркетинговая (рыночной) платформа
б) Конкурентная платформа
в) Организационная платформа
г) Финансовая платформа
114. Какова цель Gap-анализа?
а) Сравнить состояние лидеров и аутсайдеров рынка
б) Выявить такие рыночные возможности, которые могут стать преимуществами компании
в) Отыскать путь оптимизации траты ресурсов
г) Раскрыть внутренний потенциал менеджмента компании
115. На какие позиции распадается мотивация потребителей?
а) Удовлетворенность и неудовлетворенность
б) Вход и выход
в) За и против
г) Позитив и негатив
116. Стратегический анализ касается как внутренней, так и внешней среды компании?
а) Нет, только внешней
б) Нет, только внутренней
в) Да, касается обеих сред
г) Не касается ни одной из них
117. Стратегический анализ необходим только при кризисном состоянии бизнеса?
а) Нет, он помогает лучше понять бизнес в любой ситуации
б) Нет, только при благополучии в компании
в) Да, только при кризисе
г) Стратегический анализ не применим при изучении бизнеса в целом
118. Какие показатели необходимо учитывать при оценке конкурентов?
а) Имидж и позиционирование
б) Ориентируемся на все возможные рыночные показатели
в) Стратегия и цели
г) Структура затрат
119. SWOT-анализ направлен на совокупное изучение внешних и внутренних факторов?
а) Нет, только внутренних факторов
б) Нет, только внешних факторов
в) Да, внешних и внутренних факторов одновременно
г) Да, но без учета угроз внешней среды
120. Можем ли мы на основе стратегического анализа сформулировать текущую стратегическую платформу?
а) Мы обязаны это сделать
б) Нет, нам нужно провести еще и стратегическое прогнозирование
в) Нет, поскольку для этого еще нужно сформулировать миссию компании
г) Мы можем сформулировать только будущую стратегическую платформу
121. Какова основная задача любого стратегического анализа?
а) Выявить вторичные и маловажные факторы, из всех влияющих на бизнес
б) Выявить ключевые и главные факторы, из всех влияющих на бизнес
в) Принести доход консультанту
г) Обосновать необходимость реструктуризации компании
122. Каков наиболее распространенный формат написания сценария?
а) Благоприятный-вероятный-негативный
б) Благоприятный-невероятный-негативный
в) Похожий-отличающийся
г) Вероятный-произошедший-будущий
123. Что следует делать с прибылями, получаемыми от «коров» по матрице BCG?
а) Выплачивать в виде дивидендов
б) Направлять на развитие «знаков вопроса», чтобы сделать из них «звезд»
в) Инвестировать в «собак», чтобы сделать из них «коров»
г) Отправлять в инновационный фонд
124. Имеет ли смысл рассматривать при анализе рынка его скрытые возможности?
а) Нет, это ничего не даст для понимания перспектив компании
б) Да
в) У рынка нет скрытых возможностей
г) Анализ рынка не дает возможности отследить его скрытые возможности
125. По каким категориям матрица BCG классифицирует продукты компании?
а) Прибыльный/убыточный и быстро растущий/медленно растущий
б) Прибыльный/убыточный и инновационный/устаревший
в) Сложный/простой и быстро растущий/медленно растущий
г) Прибыльный/убыточный и собственный/заимствованный
126. Входит ли прогнозирование в стратегический анализ?
а) Нет, оно входит в управление результатами
б) Да, входит
в) Входит только для компаний финансового сектора, так как они более всего зависят от колебания курсов валют
г) Это стратегический анализ входит в прогнозирование
127. В чем заключается анализ финансовых коэффициентов?
а) Он заключается в сравнении объемов продаж компании с объемами продаж конкурентов
б) Он состоит в расчете числовых отношений различных форм отчетности, определении взаимосвязей между отдельными показателями отчетности
в) Он заключается в подсчете чистой прибыли самых крупных игроков рынка
г) Анализ финансовых коэффициентов позволяет сравнить показатели текущего года с трендом последнего десятилетия
128. Какой метод не входит в финансовый анализ?
а) Анализ ключевых факторов успеха
б) Факторный анализ
в) Анализ относительных показателей
г) Трендовый анализ
129. Может ли любой участок цепочки ценности стать основой конкурентного преимущества?
а) Нет, конкурентное преимущество дают только основные виды деятельности
б) Нет, конкурентное преимущество дает только система управления
в) Да, любой участок может дать конкурентное преимущество
г) да, но только при условии, что остальные участки не дают конкурентного преимущества
130. Зачем нужно выделять (СОБ)?
а) Это позволяет понять вклад каждого продукта в бизнес в отдельности
б) Это абсолютно неприменимая методика
в) СОБ дает возможность правильно распределит премии менеджерам
г) СОБ дает сведения о миссии компании
131. Перечислите этапы внутреннего анализа бизнеса
а) Финансовый анализ – анализ цепочки ценности – анализ ключевых факторов успеха
б) Бенчмаркинг – коучинг - рекрутинг
в) Постановка миссии – формирование целей – декомпозиция целей
г) Горизонтальный анализ – вертикальный анализ – продольный анализ
132. Что такое стратегическая область бизнеса (СОБ)?
а) Это сегмент бизнеса с наиболее высокой прибавленной стоимостью
б) Это отдельная «часть» бизнеса, отвечающая за выпуск конкретного продукта
в) Это бизнес, которым занимаются стратегические консультанты
г) Это территория расположения штаб-квартиры компании
133. Каковы недостатки матрицы BCG?
а) Доля рынка не всегда прямо коррелирует с объемом прибыли, отделы редко работают в тесном сотрудничестве, матрица приводит к заметному упрощению бизнес-процессов
б) Она не позволяет предсказывать изменение макроэкономических показателей
в) Она не дает сведений о состоянии менеджмента в компании
г) Как правило, менеджеры злоупотребляют ею, чтобы покрыть свои растраты
134. Формализованы ли при Gap-анализе источники идей по преодолению разрыва?
а) Да, эти идеи выдвигает только топ-менеджмент
б) Да, эти идеи выдвигают только приглашенные консультанты
в) Нет, эти идеи может выдвигать любой сотрудник компании
г) Нет, так как данный анализ не предполагает преодоления разрывов
135. В чем, по модели Портера, заключается сила аналогичных продуктов?
а) Их могут при прочих равных выбрать потребители
б) Они являются более высокотехнологичными
в) Они направляются только в неразвитые сегменты рынка
г) Их выпускают только главные конкуренты
136. Каковы основные издержки экономической конъюнктуры при STEP-анализе?
а) Человеческий ресурс и социальный ресурс
б) Труд, земля, капитал, предпринимательские навыки
в) Полезные ископаемые
г) Энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации
137. Какие барьеры чаще всего не позволяют менеджерам эффективно применять SWOT-анализ?
а) Методический, информационный, управленческий
б) Методический и информационный
в) Методический, технологический, управленческий
г) Информационный и управленческий
138. Какой метод позволяет выделить СОБ?
а) Сегментирование бизнеса
б) Анализ цепочки ценности
в) Консолидация компании
г) Дефрагментация бизнеса
139. Совокупность каких факторов рассматривается при STEP-анализе?
а) Социальных, технологических, экономических и политических
б) Социальных, религиозных, биологических и экономических
в) Социальных, технологических, экологических, политических
г) Синергетических, телеологических, энтропийных, прагматических
140.Это надежная защита от неверных решений и действенный способ повышения ответственности лиц, их принимающих.
1)страхование рисков
2)бизнес-план
3)уровень безубыточности
4)маркетинговая стратегия
141. Подразумевает сопоставление результатов деятельности бизнеса с общей конъюнктурой рынка
1)анализ рынка
2)анализ товаров
3)план сбыта
142. Должен отражать стратегию продаж предприятия, и подтвердить его возможность реализовать запланированные объемы продукции и получить выручку.
1)план сбыта
2)план маркетинга
3) анализ рынка
4)риск
143. Дайте определение понятия «Планирование»:
1) это составление стратегических, оперативных, годовых планов.
2) это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.
3) это функция управления предприятием
4) это осуществление системы мер по эффективному использованию ресурсов с целью получения большего количества продукции при экономном расходовании средств.
144. Целью внутрихозяйственного планирования является:
1) удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли.
2) сознательно-обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций развития предприятия.
3) приведение в относительное соответствие намерений предприятия и ее возможностей в обеспечение рынка товарами.
145. Назовите основные функции планирования.
1) прогнозирование
2) оптимизация
3) контроль
4) управления
5) организация и оплата труда
146. Назовите основные принципы внутрихозяйственного планирования.
1) обеспечение экономической эффективности производства
2) ограничение разнообразия.
3) единство и полнота
4) оптимальность
5) непрерывность
147. Назовите методы планирования
1) метод анализа и синтеза
2) монографический метод
3) экспериментальный метод
4) балансовый метод
5) Нормативный метод
6) абстрактно-логический метод
148. Какими свойствами должны обладать плановые показатели.
1) экономичностью
2) достоверностью
3) эффективностью
4) однозначностью
5) доступностью
149. В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются:
1) экономические
2) управленческие
3) натуральные
4) количественные
5) нормативные
6) стоимостные
150. Назовите основные нормы и нормативы.
1) нормы качества продукции
2) нормы труда
3) нормы материальных затрат, сырья
4) нормы расчета
5) статистические нормы
151. Назовите состояние внешней среды
1) контролируемое
2) предсказуемое
3) частично контролируемое
4) прогнозируемое
5) неконтролируемое
152. В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды планирование делится на:
1) упреждающее планирование
2) предупреждающее планирование
3) активное плановое воздействие.
4) плановое реагирование
5) плановое руководство.
153. Назовите виды планов в зависимости от классификационного признака.
1) по обязательности плановых заданий
2) по временному признаку
3) по уровню управления
4) по отраслевому принципу.
5) по факторно-технологическому признаку
6) по временной ориентации в технологии разработки.
154. Назовите виды планов по временному признаку
1) срочные
2) сверхсрочные
3) перспективные
4) годовые
4) оперативные
5) корпоративные
155. Назовите виды планов по уровню управления.
1) директивное
2) стратегические
3) корпоративные
4) отдельного предприятия
5) подразделения
156. Назовите виды планов по обязательности плановых заданий
1) партисипативное
2) реактивные
3) директивное
4) нормативные
5) индикативное
157. Назовите виды планов по составу лиц, участвующих в планировании.
1) инактивные
2)традиционное
3) партисипативное
4) интерактивные
5) тактические
6) индикативное
158. Назовите виды планов по временной ориентации в технологии разработки.
1) директивное
2) корпоративные
3) реактивные
4) преактивные
5) партисипативное
6) инактивные
7)интерактивные
159. Назовите основные формы внутрихозяйственного планирования.
1) централизованное
2) директивное
3) индикативное
4) комбинированное
5) децентрализованное
160. Назовите схемы организации работ по составлению планов
1) «сверху-вниз»
2) «встречное планирование»
3) «последовательное планирование»
4) «снизу-вверх»
5) «активное плановое воздействие»
161. При организации разработки плана предварительно определяют:
1) объекты планирования
2) разработчиков плана
3) руководителей и специалистов
4) структуру управления
5) средства планирования
6) порядок составления планов
7) методы планирования.
162. Назовите основные функциональные отделы по планированию.
1) плановый отдел
2) финансовый отдел
3) организационный отдел
4) производственный отдел
5) управленческий отдел
6) отдел маркетинга
163. Какие бывают решения в зависимости от наличия информации
1) решения, принимаемые в условиях определенности
2) решения, принимаемые в условиях рыночной экономики.
3) решения, принимаемые в условиях плановой экономики
4) решения, принимаемые в условиях вероятной определенности.
5) решения ненадежные, принимаемые в условиях полной неопределенности.
164. Назовите основные виды потерь
1) материальные
2) трудовые
3) человеческие
4) финансовые
5) потери времени
6) специальные потери.
165. Назовите потери в зависимости от вида предпринимательской деятельности.
1) потери в производственном предпринимательстве.
2) потери в вспомогательных и обслуживающих производствах.
3) потери в торговли
4 потери в коммерческом предпринимательстве
5) потери в финансовом предпринимательстве.
166. Назовите основные группы рисков
1) чистые
2) спекулятивные
3) экономические
4) банковские
167. Назовите риски по вероятности определенного уровня потерь.
1) нежелательный риск
2) допустимый риск
3) критический риск
4) недопустимый риск
5) катастрофический риск.
168. Назовите основные методы снижения риска
1) технические
2) технологические
3) правовые
4) организационно-экономические
5) нормативные
169. Назовите правовые методы снижения риска
1) страхование
2) кредитование
3) налогообложение
4) залог
5) поручительство
170. Назовите основные этапы анализа риска.
1) выявление возможных рисков
2) определение вероятности наступления риска
3) определение тяжести риска
4) определение устойчивости риска
5) ранжирование рисков по степени
6) расчет потерь от наступления неблагоприятных событий.
171. Назовите, сколько подходов к анализу сценариев
1) один
2) два
3) три
172. Сколько способов предотвращения последствий неблагоприятных событий возникающих на стадии реализации плана
1) один
2) два
3) три
4) четыре
173. Назовите типы прогнозирования:
1) основанное на творческом видении будущего
2) сбалансированное прогнозирование
3) стоимостное прогнозирование
4) поисковое прогнозирование
5) материальное прогнозирование
6) нормативно-целевое прогнозирование
174. Назовите виды поискового прогнозирования:
1) системные
2) материально-техническое
3) новаторское – альтернативное
4) информационное
5) традиционное, или экстпрополятивное
175. Виды прогнозов классифицируются по нескольким признакам:
1) по количеству методов
2) от временного охвата
3) по элементам затрат
4) по типам прогнозирования
5) по степени вариации
176. В связи с возможностью воздействия предприятия на своей будущее, прогнозы делятся на:
1) системные
2) пассивные
3) нормативные
4) активные
5) краткосрочные
177. К общим методам прогнозирования относятся:
1) методы регрессионного анализа
2) административные методы
3) методы планирования
4) социально-психологические методы
5) методы экспертных оценок
178. Коллективные экспертные оценки включают:
1) метод регрессионного анализа
2) метод Дельфи
3) метод экстраполяции трендов
4) метод «коммисий»
5) метод экономико-математического моделирования
6) метод «интервью»
179. Методы экстраполяции трендов включают:
1) метод скользящего среднего
2) метод экспоненциального сглаживания
3) метод Дельфи
4) метод «комиссий»
5) метод «интервью»
180. Для технологического прогнозирования характерны некоторые специфические методы:
1) регрессивный анализ
2) морфологический анализ
3) анализ альтернативных оценок
4) анализ перекрестного влияния
5) корреляционный анализ
181. Политические факторы, влияющие на деятельность предприятий, включают:
1) рабочие движения
2) взаимоотношения правительства и бизнеса
3) экологизм (движение в защиту окружающей среды)
4) законодательство о труде
5) консюмеризм (движение в защиту прав потребителей)
182. В социально-политическом прогнозировании используются:
1) метод исторических аналогий
2) метод «коммисий»
3) сценарий
4) метод «интервью»
5) метод аналитических докладных записок
183. Процесс определения целей развития (стратегии) делится на 2 крупных этапа:
1) процесс выявления возможностей
2) процесс нормативного планирования
3) процесс стратегического планирования
4) процесс определения ресурсов
5) процесс стратегического управления
184. К этапам формирования стратегического плана относятся:
1) выявление сегментов рынка
2) оценка рисков
3) целеполагание
4) выбор метода управления
5) стратегический выбор
185. Стратегический анализ включает:
1) анализ внешней окружающей среды
2) анализ целей
3) регрессионный анализ
4) анализ ресурсного потенциала
5) корреляционный анализ
186. Стратегический выбор включает:
1) разработка гипотез
2) разработка функциональных стратегий
3) разработка базовой стратегии
4) разработка маркетинговый исследований
5) разработка временных возможностей
187. Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:
1) общую (дальнюю)
2) среднюю
3) начальную
4) специфическую (ближнюю)
5) промежуточную
188. Основные аспекты оценки ресурсов предприятия:
1) аудит ресурсов
2) оценка ресурсного потенциала
3) выбор ресурсов
4) перераспределение ресурсов
5) использование ресурсов
6) контроль ресурсов
189. В матрицу возможностей И.Ансоффа включаются:
1) разработка целей исследования
2) интеграция
3) развитие рынка
4) диверсификация
5) развитие взаимоотношений с поставщиками
190. К составляющим элементам стратегии НИОКР относятся:
1) технологическое прогнозирование и планирование
2) традиционное прогнозирование
3) разработка маркетинговых исследований
4) планирование производства и контроль
5) управление НИОКР
191. Элементы стратегии производства:
1) оценка ресурсного потенциала
2) повышение производительности труда
3) выявление конкурентов
4) человеческий фактор на производство
5) сопоставление результатов
192. Виды перспективных планов применяемых в сельхозпредприятиях:
1) организационно-хозяйственного устройства
2) выявление перспективных возможностей
3) технологического развития
4) экономического и социального развития на 3-5 лет
5) социально-политического развития
193. Структура годового производственно-финансового плана утверждена:
1) Минсельхозом РФ;
2) решением главы администрации территориального формирования;
3) Госстроем РФ.
194. Производственная программа предприятия разрабатывается на основе:
1) портфеля заказов;
2) производственных возможностей;
3) портфеля заказов с учетом производственных возможностей;
4) нет правильного ответа.
195. Производственная программа представляет собой
1) систему натуральных показателей;
2) только стоимостные показатели;
3) систему натуральных, трудовых и стоимостных показателей, включая характеристики структуры продукции и состояния производственных мощностей;
4) нет правильного ответа.
196. Основной бланк плана производственно-финансовой деятельности сельхозпредприятия содержит:
1) 11 форм
2) 30 форм
3) 5 форм
4) 26 форм
5) 40 форм
197.Формы производственно-финансового плана объединяются в:
1) 2 раздела
2) 4 раздела
3) 7 разделов
4) 8 разделов
5) 10 разделов
198. План производственно-финансовой деятельности сельхозпредприятия содержит разделы:
1) юридический статус
2) оценка конкурентов
3) выбор метода управления
4) определение цели исследования
5) организационная структура
6) маркетинговая деятельность
7) ценообразование
8) оценка рисков
199. Форма производственно-финансового плана по экспортно-импортным операциям разрабатываются предприятием, которые:
1) разработали долгосрочные планы
2) имеют отраслевую структуру предприятия
3) перерабатывают продукцию
4) имеют выход на внешний рынок
6) имеют маркетинговый отдел
200. Финансовая деятельность, т.е. завершающей раздел плана включает:
1) производство продукции растениеводства
2) общий финансовый результат реализации продукции, работ и услуг
3) использование грузовых автомобилей
4) бюджетные ассигнования
5) расчет прогнозированных цен на материальные ресурсы








ОТВЕТЫ НА ТЕСТОВЫЕ ВОПРОСЫ ПО БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ
4
2
1
2
3
2
1,2,3,4,5
1
2
4
3
1,2,3,4,6
6
5
1,2,3
3
1
2,3
3
2
4
3
1
4
2
1,2,3,4,5,6
1
2
3
4
1,3
1,2,3
4,5,6
1,2
2
в
а,в
1,2,3
2,3,1,4
5
1
2
2
3
2
1
2
2
3
1
2
1
1
3
1
1
1
3
2
2
3
1
1
1
3
3
4
2
4
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
4
1
1
1
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
1
1
1
1
1
г
б
а
в
а
б
в
а
б
а
б
б
а
б
б
в
в
а
а
б
а
б
г
г
а
а
а
1
1
1
143. 2, 3
144. 1
145. 1, 2, 3
146. 3,4,5
147. 4,5
148. 1,2,4
149. 3,4,6
150. 1,2,3
151. 1,3,5
152. 1,3,4
153. 1,2,3,6
154. 3,4,5
155. 3,4,5
156. 3,5
157. 2,3
158. 3,4,6,7
159. 1,4,5
160. 1,2,4
161. 1,2,5,6,7
162. 1,2.4,6
163. 1,4,5
164. 1,2,4,5,6
165. 1,4,5
166. 1,2,4
167. 2,3,5
168. 1,3,4
169. 1,4,5
170. 1,2,3,5,6
171. 3
172. 2
173. 1,4,6
174. 3,5
175. 2,4
176. 2,4
177. 1,5
178. 2,4
179. 1,2
180. 2,4
181. 2,4
182. 1,3
183. 3,5
184. 3,5
185. 1,4
186. 2,3
187. 1,4
188. 1,5,6
189. 3,4
190. 1,5
191. 2,4
192. 1.4
193. 1
194. 3
195. 3
196. 2
197. 3
198. 1,5,7
199. 4
200. 2,4


Приложенные файлы

  • doc 24058421
    Размер файла: 219 kB Загрузок: 2

Добавить комментарий