6. Organization as a Dynamic Change. Organization as Human Relations


Тема 6
Organization as a dynamic change
Both public and private organizations have a dilemma – the need for both stability and change.
All organizations resist change as organizational change is often painful and destructive. Despite the need for new ideas, new approaches, and new types of employees, stability need usually dominates in organizations. And the forces of stability are stronger in public organizations. These institutions are generally insulated from survival concerns by legal mandates. Few of them declare bankruptcy despite serious doubts about their efficiency.
Organization as human relations
Both organizations, especially public organizations, are crowded with individuals.
Individuals bring to organizations a complex mix of needs (both fundamental needs, as food, shelter, health care, and future security which are bought with money earned through work, and our highest spiritual needs to belong to a social group and to contribute to it, the need of self-actualization, esteem and recognition). To attract and keep people and to encourage dependable and innovative performance, organizations must take into account individual needs and motivation and satisfy them.
Organizations should also make a system of various rewards that are powerful incentives for above-average performance. Pay, promotions, recognition, and others rewards are distributed by managerial staff. Social rewards like friendship, conversation, impact, satisfaction received from meaningful work appear in the process of work itself.
The social rewards of some jobs are more obvious than others. Jobs with greater variety, responsibility, and challenge are more rewarding while routine can generate lack of interest and boredom, and managers should take it into account.
Организация Как динамический процесс
И государственные, и частные организации стоят перед проблемой выбора между поддержанием стабильности или необходимостью перемен.
Все организации сопротивляются переменам, поскольку организационные изменения часто являются болезненными и разрушительными. Несмотря на необходимость внедрения новых идей, новых подходов и новых видов работников, в организациях, как правило, доминирует потребность в стабильности. Стремление к стабильности сильнее в государственных организациях. Эти учреждения, обычно не обеспокоены проблемами выживания ввиду наличия законных оснований. Немногие из них объявляют себя банкротами несмотря на серьезные сомнения по поводу их эффективности.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК Межличностные отношения
Оба вида организаций, особенно государственные, многолюдны.
Индивидуумы требуют от организаций удовлетворения сложного комплекса потребностей (фундаментальных потребностей, таких как еда, жилье, здравоохранение, будущая безопасность, которые можно приобрести за деньги, заработанные посредством работы, и самых высоких духовных потребностей, таких как принадлежность к социальной группе и внесение своего вклада в общее дело, самореализация, уважение и признание). С целью привлечения и сохранения людей, а также обеспечения надежности и достижения высоких показателей, организации должны учитывать индивидуальные потребности, стремления сотрудников, и удовлетворять их.
Организациям необходимо создавать систему различных поощрений, которые являются мощным стимулом для высокой производительности. Оплаты, акции, общественное признание и другие вознаграждения распределяются руководящим персоналом. Социальные выгоды, такие как дружеские отношения, ведение переговоров, влияние, удовлетворение, полученные от выполнения важной работы проявляются в процессе самой работы.
Социальные выгоды некоторых видов работ более очевидны, чем другие. Работа, обладающая большим разнообразием, ответственностью, задачами более плодотворна, а рутина может вызвать отсутствие интереса и скуку, что должно приниматься во внимание руководителями.

Приложенные файлы

  • docx 23944378
    Размер файла: 17 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий