№1. Підприє мство планує впровадити поліпшуючу інновацію, а саме: замінити ручну пра цю механізованою, для чого необхідно придбати дві установки вартістю 18360 грн. кожна. Після першого року впровадження планується щорічне збільшен ня обсягів виробництва продукції на 5%. Режим роботи підприємства – двоз мінний, кількість робочих днів – 255, коефіцієнт викор. виробничих потужно стей – 0,9, а тривалість виробничого циклу – 220хв.
Визначити економічну доцільність такого впрова дження за умови, що собівартість одиниці продукці ї становила 21,0грн. і зменшиться на 15% при незмінній ціні 25,8грн. Ставка дискон ту – 10%. Врахуйте, що обладнання, яке підприємство планує закупити, віднос иться до третьої групи основних фондів.
Розв’ язок:
Обсяг виробн ицтва:
1.Q=
*
*2 зміни=2002 шт.
2. Собівартіст ь = 0,85*21 = 17,85 грн.
3.Прибуток = ціна-собівартість=25,8-17,85 = 7,95 грн.
4.ЧП=7,95*0,75=5,96 грн.
5.Амортизація = 24%*2*18360=8812,8 грн.
6. NPV = +
+ -
- 2*18360 =
№7. Компанія АВС може придба ти обладнання за 35460грн. або орендувати його строком на 4 роки за 10000грн за рік . Очікуваний строк служби – чотири роки. Норма амортизації – 15% річних. В р езультаті використання обладнання витрати на оплату праці працівників зменшаться на 1100грн. за рік внаслідок скорочення частки ручної праці. Умо ви надання кредиту – 18% на рік. Ставка дисконту 15%. Як ий варіант – оренда чи придбання є доцільним?
Розв’ язок:
PV = 0,75*10 000 -1100 + + + + =
Умови придбання:
КП1 = 8865 +(35640*0,18) = 15247,8 тис.грн.
КП2 = 8865 + (25695*0,18) = 13652,1 тис.грн.
КП3 = 8865 + (17730*0,18) = 12056,4 тис.грн.
КП4 = 8865 + 8865*0,18 = 10460, 7 тис.грн.
Амортизація = 35640*0,15 = 5319 тис.грн.
ПЕ = (5319*0,75) =
PV кредиту = (15247,8 – ПŠ– 1100) + +…
№13. С трок дії ліцензії 4 роки, про гнозований середньорічний обсяг продажу ліцензованої продукції 200тис о дин., ціна одиниці продукції 48 грн. з ПДВ, рентабельність продукції 18%, а відс оток відрахувань з чистого прибутку на користь ліцензіара становить 30%. В итрати ліцензіара на підготовку і продаж ліцензії 120тис грн. Дисконтна ст авка – 10%.
Визначити економічну доцільність продажу ліцензії, розрахувавши такі показники – NPV, PI, PBP, IRR.
Розв’ язок:
Ціна без ПДВ =48/1,2 = 40 грн.
ГП = 200000*40 = 8000 тис.грн.
Прибуток = ТП*РЕНТ/1+РЕНТ
прибуток = 8000*0,18/1.18= 1220,34 тис.грн.
ЧП = 1220,34*0,75=915,25 тис.грн.
Відрахування ліцензіару = 915,25*0,3 = 274,575 тис.грн.
NPV = 274,575*0,75 +274,575*0,75/1,1+…-120= 598,105 ти с.грн.
РІ = 478,105/120 =
То = 0+ 120-0/205,93 = 7місяців.
№18. Інвестиції в проект випу ску інноваційної продукції складатимуть:
1рік – 2,5 млн. грн.,
2 рік – 1,5 млн. грн.,
3 рік – 1 млн. грн.
Оптова ціна одиниці продукції – 181 грн. з ПДВ. Рентабельність продукції з а чистим прибутком – 23,5%. Обсяг випуску у 2му році – 80 тис.шт. та буде зростат и на 5% щорічно до 4го року реалізації проекту включно. Частка чистого приб утку в грошовому потоці – 65%, ставка дисконту 15%.
Потрібно: 1. Визначити показ ники ефективності інноваційного проекту: Чисту теперішню вартість, інд екс доходності інвестицій, строк окупності.
Розв’ язок:
Ціна без ПДВ : 181/1,2=150,83 грн.
Приб.1= Ціна*рент/1+рент
ЧП 1= 150,83*23,5/1,235= ЧП1
Гп2= 80*ЧП=ГП1
ГП3 = ЧП1*1,05=ГП3
ГП4 = ГП3*1,05
NPV = -2500+ (-1500+ГП2)/1,15+(-1000+ГП3)/…
+14Розв’ язок:
Ціна 1 од. = 606/1,2= 505 г рн.
Приб.1 = 10000(505-478) = 270 тис.грн.
Приб. 2 = 12500(505-465) =500 тис.грн.
∆ЧП = (500-270)*0,75 =
= 172500 грн.
Амортизація = 528000*0,24 = 126720 грн.
ДГП = 0+ 172500+126720/
/1,11+… =735,3 тис.грн.
ДІ = 528 000 грн.
NPV = 735,3 – 528 = 207,3 тис.грн.
>0 (економічно ефективно)
РІ = 735,3/528 =1,39
То = т+ = 1+1+1= = 3,015 роки
№2. На машинобудівному заводі використано винахід,який докорін но змінює конструкцію базової фрези. Незважаючи на зростання собіварто сті виготовлення нової фрези – з 18 до 20грн, потреба у таких фрезах у розрах унку на річну програму виробництва виробів, при виготовленні яких засто совую фрези, суттєво скорочується, що дозволяє виробнику фрез підвищити відпускну ціну за одиницю з 22 до 26 грн.
Враховуючи, що обсяги випуску фрез, у перший рік впровадження становитим уть 15тис. один.,і заплановано зростатимуть на 10% на рік впродовж 3х років, а ви трати на технологічне оснащення та пристрої у виробництві фрез становл ять 127тис.грн., необхідно обчислити показники еконо мічної ефективності проекту при ставці дисконту 18%.
Розв’ язок:
Пр =Ц-СВ Пр нової фр ези=
26-20=6 грн .
Пр старої фрези= 22-18= 4грн.
∆Прибуток= 6-4 = 2 грн. ЧП на одиницю = 2*0,75 = 1,5 грн.
Амортизація на рік = 0,24* 127000 = 30 480 грн. ГП= ЧП+АВ
Q 1 = 15 000 шт. ЧП1 = 1,5*15000= 22 500 грн. ГП1= 22500+ 30480=52980грн.
Q 2= 15 000*1,1= 18150 шт. ЧП1 = 1,5*18150= 27 225грн.
Q 3= 18150*1,1 = 19965 шт. ЧП1 = 1,5*19965= 29947,5г рн.
Q 4= 18150*1,1*1,1 = 21961 шт. ЧП1 = 1,5*21961= 32941,5 грн.
NPV = + + + - 127000=28 828,2 грн.
І R = = = 1,227
№8. Для запланованого удосконалення виробництва на головному підприємстві компанії «Акцент» потрібно три нові верстати. Строк служб и кожного верстата дорівнює 5 рокам. амортизація за прямолінійним методо м. Для проекту потрібні всі три верстати.
Витрати на купівлю верстата А-400тис грн.. Витрати на купівлю верстата  – 1000 тис. грн.. Верстати А і В можна взяти в оренду на строк п’ ять років за 115тис з а рік кожний. Верстат С коштує 500тис грн., орендувати його не можна. Одночасн е використання всіх трьох верстатів дозволяє економити 60 тис грн. за рік в продовж кожного з 5 років. Використання тільки двох верстатів економії н е приносить. Вартість капіталу компанії «Акцент» становить 22% (під такий в ідсоток компанія може брати в борг і позичати). За варіантом купівлі комп анії, крім власних коштів необхідно взяти кредит строком на 5 років в розм ірі 1000тис грн. Ставка дисконту – 18%. Яке рішення пови нний приймати менеджер?
Розв’ язок:
1 варіант: оре нда А,Б, купівля С
2 варіант: купівля А,Б,С (кредит строком на 5 років 1000 тис.грн.)
1 варіант: амортизація С = 500:5 = 100 тис.грн.
ПЕ = 115*2*0,75=
PV = 115*2+500 – ПЕ -60 + + +…
2 варіант:
КП1 = 200+(1000*0,22) = 420 тис.грн.
КП2 = 200+(800*0,22) = 376 тис.грн.
КП3 = 200 +(600*0,22) = 288 тис.грн.
Кп4 = 200+ (400*0,22) = 288 тис.грн.
КП5 = 200+200*0,22 = 244 тис.грн.
Амортизація = (400+1000+500):5 = 380 тис.грн.
ПЕ = 0,75*380 =
PV кредиту = 900 + 420 – ПЕ -60 + +…
№14. Підприємство розглядає можливість застосування нової технологічної лінії, що дозволить збіль шити потужність з 10 до 12,5 тис одиниць продукції щорічно та зменшити собіва ртість одиниці продукції з 478грн до 465грн. Ціна одиниці продукції з ПД – 606 грн. Витрати на придбання і введення в експлуатацію складуть 528 тис грн.., а процес налагодження триватиме 1 рік. Строк експлуатації обладнання – 4 р оки, метод нарахування амортизації – рівномірний за ІІІ групою основни х фондів. Дисконтна ставка – 11%.
№3. Передбачено модернізацію виробу для підвищення його надійн ості. Провести її можна за двома варіантами. За першим збільшується собі вартість виробу за рахунок підвищення витрат на комплектуючі, які будут ь придбані на стороні. За другим – за рахунок підвищення витрат на матер іали. Підвищення витрат на матеріали становитиме – 28%, а на комплектуючі – 20% базового варіанта. Частка витрат на комплектуючі в структурі собіва ртості базового виробу – 25%, а на матеріали – 10%. Середньорічні витрати на експлуатацію обладнання – 28% його ціни.(?) для першого варіанта модерніза ції – 15%, для другого – 20%. Ціна базового варіанта виробу – 4,2тис.грн. Прогно зний рівень рентабельності – 20%. Визначити раціон альний варіант модернізації.
Розв’ язок:
СВ= СВ= = 3,5 тис.грн.
Св баз.виробу = компл. +матер.+вар-ть експл.+інші витрати
Свбаз. виробу = 0,875+0,35+ 1,176+1,099 = 3,5 тис.грн.
1 варіант: 0,875*1,2+0,35+4,2*0,15+1,099 = 3,129 тис.грн.
2 варіант: 0,875+ 0,35*1,28+4,2*0,2+1.099 = 3,262 тис.грн.
№9. В изначити доцільність придбання технології вироб ництва нового виробу або розробки власними силами. За варіантом купівлі ліцензії передбачаються такі витрати (в 1му році виконання проекту) - пауш альний платіж 500 тис грн., вартість обладнання – 185тис грн., а витрати на нала годження виробництва – 118 тис грн., випуск продукції у другому році реалі зації проекту. За варіантом власної розробки заплановані такі витрати: н а НДДКР в першому році використання проекту – 350тис грн., на купівлю облад нання 95 тис грн. (в другому році), налагодження виробництва – 180тис грн. (в др угому році), випуск продукції – в третьому році реалізації проекту. Кожн им варіантом передбачено обсяги виробництва – 28 тис шт. з собівартістю н е більше 315грн та ціною 375 (тис)(?) грн..
Проект розраховано на 5 років, норма амортизації обладнання – 24% річних, д исконтна ставка – 15%.
Розв’ язок:
Дохід від вир -ва продукції:
ЧП = 28*(375-315)*0,75 = 1260 тис.грн.
Амортизація (І) = 185*0 ,24 = 44, 4 тис.грн.
Амортизація (ІІ) = 95*0,24 = 22, 8 тис.грн.
ГП (І) = + ..= 3722,96 тис.грн.
ГП (ІІ) = +… = 2546,4 тис.грн.
NPV (І) =722,96 -500-185-118 = 2919,96 тис.г рн.
NPV (ІІ) = 2546,4 -350-(95-180)/1,15 = 1921,4 тис. грн.
№1 5 . Американська фірма виявила намір при дбати ліцензію на розроблений Інститутом електрозварювання ім.. Є.О.Пато на новий контактний спосіб зварювання труб діаметром 720-1200мм.
Як показало попереднє вивчення умов застосування нової технології і по в’ язаних з цим витрат, обсяг виконуваних зварювальних робіт щодо згада них труб може становити до 24000стиків на рік, додаткові вкладення в освоєнн я нового способу зварювання приблизно 500тис дол., економія поточних витра т – 75 дол. на один стик.
Нова технологія зварювання може бути освоєна фірмою – ліцензіатом про тягом одного рокує Припускається, що строк дії ліцензійної угоди станов итиме 5 років.
Розмір винагороди ліцензіара становить 29% від суми валового прибутку, од ержаного ліцензіатом. Сукупні витрати ліцензіара на підготовку і прода ж ліцензії(за попередніми розрахунками Інституту електрозварювання ім ..Є.О.Патона) не перевищують 800тис грн., ставка дисконту – 20%.
Визначити економічну доцільність продажу ліцен зії.
Розв’ язок:
Економія = 24000*0,75 = 1800тис.дол.
NPV = 0+ 0,29*1800*0,75-500/1,2+0,29*1800*0,75/1,2 2 +
+…-800/8=497,15 тис.дол.
NPV >0 (економічно ефек тивний проект)
№20. Підприємство розглядає два варіанти продажу ліцензії за такими даними:
1варіант – роялті складає 7,0% виручки від реалізації. Ціна одиниці продук ції – 21 грн., рентабельність продукції – 24%, обсяг випуску – 25 тис. шт. щоріч но протягом 4 років, дисконтна ставка – 8%.
Потрібно:
1.Визначити більш привабливі умови продажу ліцензії.
2.Дати аналітичний коментар розрахункам.
Розв’ язок:
Св= ціна/1+рент.
ВР=25000*21=525000грн.
СВ= 21/1,24=16,935 грн.
Прибуток = 21-16,935 =4,065 грн.
Чп од.=4,065*0,75 =3,04875 грн.
Чп = 3,04875*25000 =76218,75 грн.
ГП1 = 0,18*76218,75+0,18*76218,75
/1,08+ .. =49075,643
ГП2 = 525000*0,07+ 525000*0,07/1,08+…=
=122036,719 грн.
Привабливіші умови продажу: 2 варіант. №4. Машинобудівне підприємство планує замінити існуюче напіва втоматичне обладнання автоматичним, що дозволить збільшити обсяги вир обництва та підвищити якість продукції. Визначте доцільність такої заміни за наведеними даними:
Ціна верстата,грн. – 185000;
Річний випуск деталей од. – 22000;
Ціна деталі, грн. – 5,0;
Матеріальні витрати,грн./од - 1,2;
Витрати на технолог енергію,грн. – 1850;
Зарплата виробничих роб. ,грн. – 4100;
Витрати на міжремонтне обслуг. грн – 230;
Витрати на поточний ремонт,грн. – 1500;
Норма аморт. (річна) – 24%;
Дисконтна ставка – 18%.
Розв’ язок:
РП= 5,0*22000= 110000грн. А морт.= 185000*0,24=44400грн.
Витрати = 1,2*22000+1850+4100+230+
+1500 +444000 = 78 480 грн.
Прибуток = 110000- 78480 = 31 520 грн.
ЧП = 31520*0,75 = 23 640 грн.
ГП = 23640 + 44400 = 68 040 грн.
NPV = + + + - 185000=212823 – 185 000 = 27 823 грн.
І R = = = 1,15
№10. Р озрахувати ефективність варіанту продажу ліценз ії трьом ліцензіатам за такими вихідними даними.
Ліц А
Ліц Б
Ліц В
Термін
дії ліц
4
3
5
Серріч. Обсяг пр одаж. тис од
200
400
300
Прогноз ціна
(сер річ),грн
25
22
20
% відрахув на
кор.. ліцензі
ара від прибутку,%
25
25
25
Савка
диск.
15
15
15
Витрати лі ценз
іара
на підго
товку і продаж ліцензії, тис грн
20
22
25
Рент. прод
20
18
22
Розв’ язок:
Рентабельні сть =
Прибуток = Ціна*Рентабельність/1+
+рентабельність
Прибуток (А) = 25*0,2/1,2= Прибуток А на одиницю =ПА
PV (А) = 200*ПА*0,75*0,25*0,75 + 200*ПА *0,75*0,25*0,75/1,15+...--20=
№1 6 . В результаті зростання інноваційної активності т оп – менеджменту підприємство «Астел» у звітному році порівняно з базо вим суттєво покращило основні показники фінансової діяльності. (табл.)
період
баз
Звіт
1
2,3
2,6
2
25
25
3
22
22
4
0,5
0,52
5
3,0
3,1
6
7,0
7,1
7
50(30)
54(33)
8
2,0
2,18
1.Прибуток до оподатк ування, млн. грн.
2.податкова ставка,%
3.Середньорічна ставка % за отримання кредиту,%
4.Величина нарахованих аморт.відрахувань, млн. грн.
5.Середньорічна величина позикового капіталу,млн. грн.
6.Середньорічна величина власного капіталу,млн. грн.
7.виручка від реалізації продукції (без ПДВ) в тому числі матеріальні витр ати, млн. грн.
8.кількість акцій, млн. шт..
Преміювання топ-менеджерів можливо за двома варіантами:
А)розмір премії за 1% збільшення ринкової вартості підприємства (ПРрв(1%)=20ти с грн.)
Б)розмір премії за 1% збільшення згенерованої доданої вартості на підпри ємстві (ПРдв(1%)=21тис грн.)
В)розмір премії за 1% збільшення величини чистого прибутку на одну акцію (П Рчп1(1%)=22тис грн..)
Необхідно розрахувати:
1.Величину винагороди топ-менеджменту на основі зб ільшення ринкової вартості підприємства
2.Величину винагороди топ-менеджменту на основі збільшення величини зге нерованої доданої вартості
3.Величину винагороди топ-менеджменту на основі збільшення величини при бутку на одну акцію.
Крім того, потрібно порівня ти отримані результати та зробити висновки щодо того, за якою системою т оп-менеджмент отримає найбільшу та найменшу винагороду і, відповідно, на йвигідніший варіант.
№5. Визначити доцільність впровадження на підприємстві технології виготовлення комплектуючих деталей з пласт маси замість бронзи. Запланована ціна одиниці нов ої продукції 2,5грн. При розрахунках потрібно враховувати такі дані: обсяг виробництва -12тис.шт. за рік, маса деталі вЂ“ 0,09кг; коефіцієнт використання м атеріалу – 0,96; ціна одного кг матеріалу – 10грн,норма часу на виготовлення однієї деталі вЂ“ 0,1 год, годинна тарифна ставка – 1,55грн, витрати на придбан ня устаткування – 6450грн. норма амортизації – 24%.
Розв’ язок:
МВ на одиницю = 0,09*10*0,96 = 0,864 грн.
Зп на одиницю = 0,1*1,55= 0,155 грн.
Амортизація = 0,24* 6450 = 1548 грн.
СВ на одиницю = МВ+ЗП+Амортизація
СВ =(0,864+0,155)*12000+1548 = 13 776 грн.
Прибуток = 2,5*12000 – 13776 = 16 224 грн.
ЧП = 16 224*0,75 = 12 168 грн.
ГП = 12168+1548 = 13 716 грн.
NPV =13716 – 6450 = 7266 грн.
І R = 13716/ 6450 = 2,12
№11. Підприємство має 800тис гр н., термін експлуатації 4 роки, дисконтна ставка 9%, нарахування амортизаці ї відбувається рівномірно (ІІІгр основних фондів). Розглядаються два аль тернативні варіанти:
Перший – фінансовий лізинг: щорічна плата за кредит лізингодавця – 19%; к омісійні лізингодавцю (разово)- 3%; при цьому власні кошти розміщуємо на де позит під 15% річних;
Другий варіант: беремо кредит банку на відсутню частину коштів під 19% річн их (повертаємо рівними частинами з відсотками в кінці кожного року).
Визначити:
1. Доцільність використання фінансового лізингу ч и отримання кредиту.
2. Термін окупності за умови отримання кредиту та грошових потоків у розм ірі 360, 380, 400, 440тис грн. по роках реалізації проекту.
Розв’ язок:
1 варіант (фін анси вий лізинг: викуп)
Щорічна плата за кредит лізингодавця:
1000*0,19 = 190 тис.грн. Комісійні = 1000*0,03 = 30 тис.грн.
Депозит = 120+138+158,7+182,5 = 599,2 тис.грн.
NPV = (30+190-120)+ + +..+0,25*1000 (викуп ј обладнання) =429,79
ІІ варіант ( беремо кредит на суму 200 тис.грн.)
КП1 = 50 +(200*0,19) =88
КП2 = 50 +(150*0,19) = 78,5
КП3 = 50 +(100*0,19) =69
Податкова економія = 1000*0,24*0,25 = 60 тис.грн.
PV кред. = (88-60)+ (78,5-60)/1,09+(69-60)/1,09 2 +(59,5-60)/1,09 3 =52,62 тис.грн.
NPV = 800+52,62 = 852,62 тис.грн.
Розв’ язок: №16.
Ринкова варт ість під-ва:
Базовий рік ГП = 2,3*0,75+0,5=2,225
Звітний рік ГП = 2,6*0,75+0,52 =2,47
Середньорічна вартість капіталу:
БР Рвлк=2,3*0,75/7,0=24,6%
31/102=30,4% 69,6%
ЗР Рвлк= 2,6*0,75/7,1= 27,5%
Середньозважена вартість капіталу:
БР WACC = 0,22*0,3+0,7*0,246=0,2382
ЗР WACC = 0,22*0,304+0,696*0,275=0,258
Ринкова вартість під-ва = ГП/ WACC
Ринк вар-ть під-ва= 2,225/0,238=9,35
ЗР 2,47/0,258=9,57
1.∆МР = 9,57/9,35=2,4%; 20000*2,4=48000грн.
2. Додана вартість=ЧП
ЧП=Виручка – Матер.витрати
ДВ1= 50-30-0,5=19,5 ДВ2=54-33-0,42=20,48
∆=(20,48/19,5-1)*100=5,03%
W =21*5=105 тис.грн.
3. ∆=(2,6/2,3* ? -1)*100%=3,7%
w =22*3,7=81,4тис.грн.
№21. Підприємство планує оптимізувати використання ключового м атеріалу шляхом придбання нового устаткування вартістю 350 тис. грн. Коефі цієнт використання матеріалу зросте з 0,85 до 0,93, що забезпечить економію ма теріалу. Маса матеріалу у виро᳠– 5кг., ціна матеріалу – 10тис. грн./т., річни й обсяг випуску – 14 тис. шт. Реалізація проекту також дозволить вивільнит и 3 працівників, річний фонд оплати праці кожного з них – 12,3 тис. грн. Термін реалізації проекту – 4 роки, норма амортизації – 24% річних, метод нарахув ання – рівномірний, ставка дисконту – 15%.
Потрібно:
1.Визначити показники ефективності проекту.
2.Дати аналітичний коментар розрахункам.
Розв’ язок:
Економія мат еріалу на одиницю:
∆=0,93-0,85=0,08
В грошовому виразі: на од.
0,08*5*10000/1000= 4 грн.
Всього економія: 14000*4 =56 тис.грн.
Ек з/п= 12,3*3 =36,9 тис.грн.
Аморт.= 350*0,24=84 тис.грн.
NPV = -350+ (56*0,75+84+36,9*0,75)/1+..=
№6. Фірма МВІ запропонувала диверсифікованому підприємству п ридбати або орендувати нову техніку, очікуваний строк служби якої 4 роки. Якщо техніка буде придбана, початкові інвестиції складуть 2 млн. грн. Якщо її візьмуть в оренду, орендні платежі становитимуть 800тис грн.. на рік. Підп риємство може взяти кредит під 20% річних. Ставка дисконту – 18%. Амортизація розраховується за ІІІ гр.. основних фондів. Яке рі шення є прийнятим?
Розв’ язок:
Оренда облад нання:
PV = 0,75 (800 + + + ) = 1904,6 тис. грн.
КП1 = 500 +(2000*0,2) = 900 тис.грн.
КП2 = 500+ (1500*0,2) = 800 тис.грн.
Кп3 = 500 + (1000*0,2) = 700 тис.грн.
КП4 = 500 +500*0,2 = 600 тис.грн.
Амортизація = 2000000*0,24 = 480 тис.грн.
Под. економія = 480*0,25 = 120 тис.грн.
PV кредиту = (900-120)+ + + =
№12. Розробка проекту з автом атизації технологічного процесу тривала 3 роки, протягом яких було освоє но 500, 400 та 300 тис грн.. відповідно.
Виготовлення і монтаж устаткування тривали 1 рік, на що було витрачено 520 т ис грн.. Супутні капітальні вкладення становитимуть 30тис грн. щорічно, поч инаючи з року впровадження інновації. Використання нового обладнання д ає такі переваги:
1.Вивільнення працююче обладнання та продаж його за залишковою вартістю на суму 150 тис грн..
2.Економію 12т сировини щорічно вартістю 10тис грн./т.
3.Вивільнення 8 працівників цеху, середньорічний фонд оплати праці кожно го складав 18тис грн..
4.скорочення виплат лікарняних на 32 тис грн. щорічно за рахунок зниження р івня професійних захворювань;
Строк служби нового устаткування 4 роки, амортизація за ІІІгр основних ф ондів, метод нарахування – рівномірний. Дисконтна ставка – 12%.
Визначити економічну доцільність впровадження інноваційного проекту.
Розв’ язок:
Амортизація = 520*0,24 =
=124,8 тис.грн.
1 2 3 4 5 6 7 8
500 400 300 520 30 30 30 30
-150
-120 -120 -120 -120
-144 -144 -144 -144
-32 -32 -32 -3
економія -540,8 -390,8 -390,8 -390,8
NPV = 500+400/1,12+300/1,12+520 = +124,8/1,12 3 -540,8/1,12 4 -..
= 637,174 тис.грн.
№17. Витрати на розробку та налагодження виробництва нової форм увальної машини становлять 29 тис. грн. (тривалість робіт 1 рік), собівартіст ь виробу – 250грн/один., рентабельність продукції 22%, частка чистого прибутк у у грошовому потоці 80%, заплановані обсяги виробництва – 180, 210, 245, 300 шт. щорічн о протягом 4 років. Дисконтна ставка – 10%. Порібно : 1. Визначити показники ефективності інноваційног о проекту: Чисту теп. вартість, індекс доходності інвестицій, внутрішню н орму доходності інвестицій, строк окупності.
Розв’ язок:
Ціна=250*1,22 =305 грн.
Прибуток = ціна-собівартість
Пр од.=305-250=55 грн.
ЧП од. = 55*0,75=41,25 грн.
ГП2 = 41,25*180/0,8=9281,25 грн.
ГП3 =41,25*210/0,8=10828,125 грн.
ГП4 = 41,25*245/0,8=12632,813 грн.
Гп5 = 41,25*300/0,8 = 15 468,75 грн.
NPV = -29000+ 9281,25/1,1+…=8442,94 грн.
ІР = 37442,94/29000=1,291
То= 1+1+1+1+(29000-26877,58)/10565,36=4,2 роки.
№19. Підприємство планує придбати технологічне оснащення варті стю 235тис.грн., що дасть можливість виготовляти 20 тис. шт. інноваційної прод укції щорічно (починаючи з 2го року), оптова ціна виробу 31,0грн., а собівартіс ть 20,0грн., супутні капітальні витрати складатимуть 5 тис. грн. щорічно протя гом 4 років експлуатації, а потужність буде використовуватись на 72%, 76%, 79%, 82% ві дповідно протягом 4 років експлуатації. Норма амортизації – 24% річних, ме тод нарахування – рівномірний. Дисконтна ставка – 11%. Потрібно:
1.Визначити показники ефективності інноваційного проекту: чисту тепері шню вартість, індекс доходності інвестицій, строк окупності.
Розв’ язок:
V 1=20*0,72=14.4 тис.шт.
V 2=20*0,76=15.2 тис.шт.
V 3=20*0,79=15.8 тис.шт.
V 4=20*0,82=16.4 тис.шт.
ЧП1=(31-20)*14,4*0,75=118,8
ЧП2 = (31-20)*15,2*0,75=125,4
ЧП3 = 11*15,8*0,75=130,35
Чп4= 11*16,4*0,75=135,3
Амортизація = 235*0,24=56,4
NPV = +..-235000=
Приложенные файлы
