сборник+РЭУ4-2 н — 24.05.16


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
1
2
Department of Theory of management and business technologies

graduate students and young scientists
3

.
51
Шɟɫɬɚя
Мɟжɞɭнɚɪоɞнɚя
конɮɟɪɟнция
мɚɝиɫɬɪɚнɬоɜ
Тɟоɪия
пɪɚкɬикɚ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɫɛоɪник
/
оɛɪɚзоɜɚния
поч
пɪоɮ
пɪоɮ
Кɭлɚпоɜɚ
ɋɬɚɪоɫɬинɚ
ISBN 978-5-4365-0756-9
DOI 10.15216/978-5-4365-0756-9
мɟжɞɭнɚɪоɞнɚя
нɚɭчно
пɪɚкɬичɟɫкɚя
ɫɬɭɞɟнɬоɜ
ɭчɟныɯ
ɭпɪɚɜлɟния
,
11
2015
ɮɚкɭльɬɟɬɟ
ɭниɜɟɪɫиɬɟɬɚ
ɭчɚɫɬиɟ
180
чɟлоɜɟк
ɞɭющиɯ
Роɫɫии
Ȼɟлɚɪɭɫи
ɪɭɫɫкий

ISBN 978-5-4365-0756-9
ɋоɞɟɪжɚниɟ
ОРȽАНИЗАЦИОННЫЙ
КОМИТЕТ
...................................................................................9
ПРОȽРАММА
.......................................................................................11
PROGRAM OF CONFERENCE ............................................................................................12
ТЕɏНОЛОȽИИ
ЭɎɎЕКТИȼНОȽО
МЕНЕȾЖМЕНТА
...............................13
оɪɝɚнизɚционной
ɭпɪɚɜлɟния
пɪимɟɪɟ
Шоɯоɜо
Аляɛышɟɜɚ
. .........................................................13
пɪɟɞпɪияɬий
ɭɫлоɜияɯ
ɪɚзɜиɬия
ɬоɪɝоɜыɯ
Анɬоничɟɜɚ
. ...................................................................................................................16
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
Ȼɚɛкин
. ..........................................................................................................................19
ɪɚзɜиɬия
Ȼɚɪɫɭкоɜɚ
. ......................................................................................................................22
Пɭɬи
поɜышɟния
компɚнии
ɜнɟɞɪɟния
инɬɟɝɪиɪоɜɚнной
Ȼолкɜɚɞзɟ
.,
Кɭɪɛɚɬоɜ
. ......................................................................................25
комьюниɬи
ноɜой
мɟнɟɞжмɟнɬɟ
Ȼоɪиɫоɜ
. ..........................................................................................29
ɫоɯɪɚнɟния
пɟɪɜыɟ
. ........................................................................................................................32
. ...................................................................................................................35
Ⱦинɚмикɚ
ɪɚзɜиɬия
ɭпɪɚɜлɟнчɟɫкой
мыɫли
Ȼɭɫɚлоɜɚ
.,
Иɫɚɟɜɚ
. ..................39
Total Quality Management
концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
ȼɚɫилɟнко
.,
Ƚɪиɝоɪян
. ......................................................................................43
ȼзɚимооɬношɟния
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
мɟнɟɞжɟɪɚ
Ƚɚɜɪилоɜɚ
. ........................47
Мɟɬоɞы
ɪиɫкоɜ
ɫпɪоɫɚ
Ƚɚниɟɜɚ
. ........................................................................................................................50
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭппой
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
. ........................................................................................................................53
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɜнɭɬɪɟнними
пɪɟɞпɪияɬия
ɪɟɚлизɚции
инноɜɚционной
ɞɟяɬɟльноɫɬи
. ...........................................................................................56
Пɪимɟнɟниɟ
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
. ......................................................................................................................59
Оɫоɛɟнноɫɬи
пɪоɜɟɞɟния
Зыɪяноɜɚ
Тɪɟмɛоɜɟцкɚя
. ..................................................................................62
Экономия
пɟɪɫонɚлɟ
поɬɟɪь
ɪозничном
. .........................................................................................................................66
оɫноɜныɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
Кɚɪимоɜ
. ............................................................................................................................7
Ⱦиɜɟɪɫиɮикɚция
пɪɟɞпɪияɬий
. .......................................................................................................................74
концɟпции
шɟɫɬи
Кɚзьминɚ
.,
Ƚɭɫɟɜɚ
. ..............78
Конɬɪоллинɝ
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
Коломникоɜɚ
. ...............................................................................................................81
ɜнɟɞɪɟния
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬияɯ
Конɞɪɚшоɜɚ
.,
Кɚɪпоɜɚ
. ......................................................................................84
Ⱦɜойɫɬɜɟнноɫɬь
пɪиɪоɞы
мɟɞиɚɛизнɟɫɚ
Коɪолёɜɚ
. ................................................87
пɪоɛлɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɬɟɯнолоɝий
90
ɋиɫɬɟмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
зɪɟлоɫɬью
ɛизнɟɫ
пɪоцɟɫɫоɜ
Лɟɛɟɞɟɜɚ
. ............................93
Конкɭɪɟнция
кɚк
ɞɜиɝɚɬɟль
ɪынкɚ
Лиɬоɜчɟнко
. ......................................................96
ɋɬɪɚɬɟɝии
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɪыночной
ɫɬɪоиɬɟльной
оɬɪɚɫли
Лоɛойко
. .......................................................................99
ɪɟɝɭляɪномɭ
пɪимɟɪɟ
Digital-
. .........................................................................................................................101
Риɫк
мɟнɟɞжмɟнɬ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкой
ɞɟяɬɟльноɫɬи
Мɚнкɟɜич
. ............105
ȼнɟɞɪɟниɟ
коɪпоɪɚɬиɜной
инɮоɪмɚционной
пɪимɟɪɟ
ɬоɪɝоɜой
компɚнии
. ..................................................................................................108
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнными
оɪɝɚнизɚциями
ɫоɜɪɟмɟнном
Мɚɪчɟнко
. .......................................................................111
Apple
коɪпоɪɚция
.,
Коɜɚлɟɜɚ
. ......................................................................................115
пɟɪɫонɚлɚ
оɫноɜной
покɚзɚɬɟль
ɪɟйɬинɝɚ
компɚнии
Молчɚноɜɚ
. ...........................................................................................117
Лояльноɫɬь
чɟɪɟз
поɞɫознɚниɟ
поɬɪɟɛиɬɟля
Молчɚноɜɚ
. ..............120
ȼыɛоɪ
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
пɪомышлɟнныɯ
пɪɟɞпɪияɬий
оɬноɫящиɯɫя
пɪомышлɟнным
пɪɟɞпɪияɬиям
пɪимɟɪɟ
пɪɟɞпɪияɬий
Ȼɪянɫкоɝо
ɪɟɝионɚ
Моɬоɪнɚя
. ...................................................124
Мɚɪкɟɬинɝ
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚнии
пɪимɟɪɟ
Компɚния
)
Ȼɟлинɚ
. ........................................................................................................................127
Лоɝиɫɬичɟɫкɚя
ɫиɫɬɟмɚ
.
Никиɬинɚ
. .......................................130
Мɟɪы
конɬɪоля
ɞɟɛиɬоɪɫкой
зɚɞолжɟнноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
Никɭлин
. ..............133
ɬɟɯнолоɝии
эɮɮɟкɬиɜноɝо
конɫɚлɬинɝɚ
Пɚɜлоɜɚ
. ....................................137
Инɫɬɪɭмɟнɬ
ɭпɪɚɜлɟния
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
ɜɟкɚ
. .....................................140
Инɬɟɝɪɚция
ɭпɪɚɜлɟнии
оɪɝɚнизɚциɟй
Пɟɪɟпɟлкинɚ
.,
ɋоколоɜ
....................................................................................142
ȼɜɟɞɟниɟ
оɮлɚйн
мɚɪкɟɬинɝ
Ромɚнычɟɜ
. ............................................................146
ɍпɪɚɜлɟниɟ
пɪоɞɭкɬоɜой
кɚɬɟɝоɪиɟй
ɬоɪɝоɜоɝо
пɪɟɞпɪияɬия
иɫпользоɜɚниɟм
поɞɯоɞɚ
MORE
Пɪиняɬиɟ
ɪɟшɟний
помощью
инɮоɪмɚционныɯ
ɫиɫɬɟм
ɋɚпɭнжи
. .....................................................................................................153
ɭпɪɚɜлɟния
ɚɪɟнɞɚɬоɪоɜ
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
. ........................................................................................................................157
Аɭɬɫоɪɫинɝ
инɫɬɪɭмɟнɬ
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
ɋɬɚɪоɫɬин
.,
Оɫипоɜɚ
.............160
ɭɫлоɜий
ɪɚɛоɬоɫпоɫоɛноɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɋыɪомкинɚ
. ................................................................................................................164
ȼнɭɬɪɟнний
нɚпɪɚɜлɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
компɚнии
Тɟɪɟшинɚ
. ........................................................................................................................167
конɬɪоллинɝɚ
ɭпɪɚɜлɟния
Тиɯоноɜ
. .....................................................................................................................171
ȼозможноɫɬи
ɭлɭчшɟния
компɚниɟй
Аэɪоɮлоɬ
. ...............................................................................................174
оɪɝɚнизɚционно
инноɜɚция
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
Кɪɟмчɚниноɜ
.............................................................................178
Роль
мɚɪкɟɬинɝɚ
инɞɭɫɬɪии
. .................................................182
ɋɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɟ
мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
ɭɫлоɜияɯ
импоɪɬозɚмɟщɟния
ɚнɚлиз
ɫоɫɬояния
пɪоɛлɟмы
ɭпɪɚɜлɟния
Ɏɪолоɜɚ
.,
Ȼɚɬоɜɚ
. .............185
ɋиɫɬɟмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
ɪиɫкɚми
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
. ...................189
нɟɮоɪмɚлизоɜɚнныɯ
пɪоцɟɫɫ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
. ........................................................................................................192
ɍпɪɚɜлɟниɟ
мɚɪкɟɬинɝом
ɜзɚимооɬношɟний
оɪɝɚнизɚции
Шɟɜчɟнко
. .........................................................................................195
моɬиɜɚции
оɫноɜɚ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
компɚнии
. .......................................................................................................................198
ɋОȼРЕМЕННОМ
ЭТАПЕ
РОɋɋИЙɋКИЙ
ОПЫТ
.............................201
ɪоɫɫийɫким
кɪизиɫныɯ
ɭɫлоɜияɯ
Анɬоничɟɜɚ
.,
Коломникоɜɚ
. ...........................................................................201
инноɜɚционныɯ
инɜɟɫɬиционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
Мɟɬоɞы
Ȼɚɛɚɟɜ
. ..........................................................................................................................204
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
ɭɫлоɜияɯ
пɪимɟɪɟ
)
Ȼолкɜɚɞзɟ
.,
Кɭɪɛɚɬоɜ
. ....................................................................................208
Тɟоɪия
пɪɚкɬикɚ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
ɪоɫɫийɫкий
опыɬ
пɪимɟнɟния
Мɚɪцɟнюк
. ................................................212
ɍпɪɚɜлɟниɟ
инноɜɚциями
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜɚ
экономики
Ⱦмиɬɪиɟɜ
Моɫкɚлɟнко
. ..................................................................................215
ɭпɪɚɜлɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬью
пɪɟɞпɪияɬий

онɚ
оɛъɟкɬиɜнɚ
Ⱦɭɛɚɬкоɜ
. ............................................................................................218
Пɟɪɫпɟкɬиɜы
ɪɚзɜиɬия
моɞɟли
ɭпɪɚɜлɟния
ОЭЗ
Еɜɝɪɚɮоɜ
. ...............................221
ȼзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
ɫоциɚльной
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
оɛɪɚзоɜɚния
Копылоɜɚ
............................................................................................224
Иɫпользоɜɚниɟ
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɟ
пɪи
инноɜɚционном
ɪɚзɜиɬии
Ɏɪолоɜ
. ........................228
оɪɝɚнизɚционной
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкими
ɫɬɪɭкɬɭɪɚми
Мɚкɫимоɜɚ
. ........................................232
Ȼизнɟɫ
ɚнɝɟлы
ɫɟɝоɞняшнɟм
миɪɟ
Чɟɪнɟɜɚ
. ......................................................236
ПɋИɏОЛОȽИЧЕɋКИЕ
ɍПРАȼЛЕНЧЕɋКОЙ
ȾЕЯТЕЛЬНОɋТИ
..........................................................240
ɮилоɫоɮɫко
ɚнɬɪополоɝичɟɫкий
ɚɫпɟкɬ
).
ȼɚɫильɟɜɚ
Очиɪоɜ
. ...........240
ɋоциɚльныɟ
пɪоɛлɟмɚ
коммɭникɚɬиɜной
. ...................................................................................................................248
мɟнɟɞжɟɪоɜ
ɝɟнɞɟɪный
ɚнɚлиз
).
Зɜɟɪɟɜɚ
. ................................................................................251
пɪоцɟɫɫɟ
ɭчɟɛно
ɜоɫпиɬɚɬɟльной
ɞɟяɬɟльноɫɬи
Мɭɫɬɚɮинɚ
. ........254
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɪɚзными
Тɭпикинɚ
. ....................................................................................................................257
АНȽЛИЙɋКОМ
ЯЗЫКЕ
.................................................................................260
The Balanced Scorecard, as a Performance ma
nagement tool versus Performance Prism
Kalugina A.D. .................................................................................................................
.....260
Innovative process and information soci
EMI and Comparative Management as an Integrated Discipline in Russian Universities
Shipunova
T.S. ................................................................................................................
.....286
Small business tools and its ef
fectiveness. S
obko E.O. .........................................................289
National culture and leadership styles in
the context of comparative management
Spitsyna U.I. .................................................................................................................
........292
Motivation in a multicultural environment
Zhukov V.V., Krasilnikova
M.A., Lebede
v V.V. ...........................................................295
Кɪɭɝлый
ɫɬол
ЭКОНОМИКА
ȼЫȻОР
ТРАЕКТОРИИ
РАЗȼИТИЯ
............298
пɪомышлɟнно
инноɜɚционном
Роɫɫии
ȼинɫлɚɜ
. ...........298
ȼыɛоɪ
ɪɚзɜиɬия
экономики
ɭɫлоɜияɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
ɜызоɜоɜ
Ⱦоɪоɝоɜ
. ....................................................................................................300
ɋɟɞьмой
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
ɪɚзɜиɬия
Кɭɪɚноɜɚ
.,
Мишɭɝинɚ
.,
ɋɭлɟймɚноɜɚ
.,
. ...................306
ɪыночныɯ
поɞɫиɫɬɟм
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
Лиɫоɜ
. .................................................................309
Нɚɭкоɝɪɚɞы
цɟнɬɪы
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Мɚɪкоɜ
. .....................................................311
ɋɬɪɭкɬɭɪɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлом
поɜышɟния
компɟɬɟнции
ɭɫлоɜияɯ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
Миɬɪоɮɚноɜ
. .......................................317
ɍпɪɚɜлɟниɟ
поɬɟнциɚлɚми
оɪɝɚнизɚции
позиции
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
Чɟɪнышɟɜ
. .................................................................................................................320
Кɪɭɝлый
ɫɬол
ɋОТРɍȾНИЧЕɋТȼО
..................................................................................................323
ɪоɫɫийɫко
пɪоɛлɟмы
пɟɪɫпɟкɬиɜы
Ȼолкɜɚɞзɟ
. ...................................................................................................................323
Пɟɪɫпɟкɬиɜы
экономичɟɫкоɝо
ɭɫлоɜияɯ
ɝɟополиɬичɟɫкоɝо
кɪизиɫɚ
. .................................................................326
ɬɪɚнɫɝɪɚничной
элɟкɬɪонной
ɏɚо
..............................................................................................................................
....329
Анɚлиз
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɪынкɚ
Киɬɚя
Очиɪоɜ
Аɝиɛɚлоɜɚ
. .....................332
ɬɪɚɞиции
Очиɪоɜ
.,
ȼɚɫильɟɜɚ
. ...........................................................................................339
Киɬɚйɫко
ɪоɫɫийɫкоɟ
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
ɬɭɪизмɚ
Пɚноɜɚ
. ..................349
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
киɬɚйɫкий
ɜɟкɬоɪ
Пономɚɪɟɜ
Очиɪоɜ
. .....................................................352
Роɫɫийɫко
оɫоɛɟнноɫɬи
ɍɫɬюɝоɜɚ
. .....................................................................................................................357
ОРȽАНИЗАЦИОННЫЙ
1.
Пɪɟɞɫɟɞɚɬɟль
оɝɪкомиɬɟɬɚ

ɞоцɟнɬ
2.
пɪɟɞɫɟɞɚɬɟля

ɪɚɛоɬник
оɛɪɚзоɜɚния
пɪоɮɟɫ
ɞиɪɟкɬоɪ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльно
нɚɭчноɝо
цɟнɬɪɚ
поɜ
Миɯɚил
пɪɟɞɫɟɞɚɬɟля

Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
Мɚɫлɟнникоɜ
ȼɚлɟɪий
ȼлɚɞимиɪоɜич
4.
пɪɟɞɫɟɞɚɬɟля

Оɪɝɚнизɚци
онно
инноɜɚций
5.
пɪɟɞɫɟɞɚɬɟля
ɞоцɟнɬ
Пɫиɯолоɝии
6.
PhD,
ɫоɜɟɬник
ɫоɬɪɭɞничɟ
пɪиклɚɞныɯ
7.
Ƚɪинɟɜ

пɪɟзиɞɟнɬ
ɪоɞной
Инɫɬиɬɭɬ
Ƚɟɪмɚния
8.
ɏɭɚ
PhD,
ɫоɬɪɭɞник
экономики
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
экономики
9.

Еɜɪопɟйɫкой
Нɚɭчно
пɪомышлɟнной
10.
Миɯɚйлоɜич

оɬɞɟлɟния
11.
ȼлɚɞимиɪоɜич

Экономики
пɪомышлɟнноɫɬи
Ⱦоɪоɝоɜ

ɞиɪɟкɬоɪɚ
Экономики
ɭпɪɚɜлɟния
13.
Кɚзɚкоɜɚ

ɯозяйɫɬɜɟнной
14.
Коɜɚлɟɜ

пɟɪɜый
иɫполниɬɟльноɝо
ɞиɪɟкɬоɪɚ
МОО
Аɫɫоциɚция
Мɟнɟɞжɟɪоɜ
15.
Коɪяɝинɚ
Инɝɚ

ɞоцɟнɬ
Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
16.

ɞоцɟнɬ
ɫɬɪɚнныɯ
17.
Мɚɯноɜɫкɚя

Оɪɝɚни
зɚционно
инноɜɚций
18.
Миɞоɜɚ
ȼɟнɟɪɚ
Олɟɝоɜнɚ

ɞоцɟнɬ
19.
Очиɪоɜ

кɭльɬɭɪолоɝии
ɞоцɟнɬ
Иноɫɬɪɚнныɯ
20.
ɋоколоɜ
Миɯɚил

ɞоцɟнɬ
Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
21.
ɋɬɚɪоɫɬин
ɋɟɪɝɟй

ɞоцɟнɬ
ɞиɪɟкɬоɪ
конɫɭльɬɚционноɝо
цɟнɬɪɚ
коɪпоɪɚция
22.
Мɚɪинɚ
ȼикɬоɪоɜнɚ

ɞоцɟнɬ
Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
23.
Шлычкоɜ

ɞоцɟнɬ
Щɟɪɛɚкоɜɚ
Ольɝɚ

ɯолоɝии
ПРОȽРАММА
Тɟɯнолоɝии
эɮɮɟкɬиɜноɝо
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
Моɞɟɪɚɬоɪы
ɋоколоɜ
Миɯɚил

ɞоцɟнɬ
Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
Мɚɪинɚ
ȼикɬоɪоɜнɚ
ɞоцɟнɬ
Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟоɪии
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
эɬɚпɟ
опыɬ
Моɞɟɪɚɬоɪы
Нижɟɝоɪоɞцɟɜ
Миɯɚйлоɜич

ɪиɟй
Экономичɟɫкой
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
Инɫɬиɬɭɬɚ
пɪоɛлɟм
ɭпɪɚɜлɟния

Оɪɝɚнизɚционно
инноɜɚций
ɋоциɚльно
ɭпɪɚɜлɟнчɟɫкой
ɞɟяɬɟльноɫɬи
Моɞɟɪɚɬоɪы
Щɟɪɛɚкоɜɚ
Ольɝɚ

Пɫиɯоло
Шлычкоɜ

ɞоцɟнɬ
Пɫиɯоло
ɋɪɚɜниɬɟльный
Моɞɟɪɚɬоɪы
Коɪяɝинɚ
Инɝɚ

ɞоцɟнɬ
Тɟоɪии
ɬɟɯнолоɝий
Мɚɯноɜɫкɚя

Оɪɝɚнизɚ
ционно
инноɜɚций
Кɪɭɝлый
ɫɬол
ɜыɛоɪ
ɬɪɚɟкɬоɪии
Моɞɟɪɚɬоɪы
Нижɟɝоɪоɞцɟɜ
Миɯɚйлоɜич

ɪиɟй
Экономичɟɫкой
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
Инɫɬиɬɭɬɚ
пɪоɛлɟм
ɭпɪɚɜлɟния

Оɪɝɚнизɚционно
инноɜɚций
Кɪɭɝлый
ɫɬол
киɬɚйɫкоɟ
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
Моɞɟɪɚɬоɪы
Очиɪоɜ
кɭльɬɭɪолоɝии
ɞоцɟнɬ
ɫɬɪɚнныɯ
3
ɞоцɟнɬ
Moderators:
Sokolov M.A. - Ph.D., Associate Professor, the Department of Theory of
Management and Business Technologies PRUE;
Cholod M. V. - Ph.D., Associate Professor, the Department of Theory of
Management and Business Technologies PRUE.
Section 2 "Modern development of the theory and practice of man-
Moderators:
Nizhegorodtsev R. M. - Doctor of Economics, head of the laboratory
Economic dynamics and management of
innovations Institute of problems of
management of the Russian Academy of Sciences;
Zemlyakov D. N. - Doctor of Economics, Professor, Head of the De-
partment of Organizational a
nd managerial innovations PRUE.
Moderators:
Scherbakova O.I. Doctor of psychol
ogy, professor, the Department of
Psychology PRUE;
Shlychkov V.R. Ph.D., the associate professor, the Department of Psy-
chology PRUE.
Moderators:
Koriagina I. A. - Ph.D., Associate Pr
ofessor, the Department of Theory
of Management and Business Technologies PRUE;
Makhnovskaya E.E. - Assistant of professor, the Department of Organ-
izational and managerial innovations PRUE.
Moderators:
Nizhegorodtsev R. M. - Doctor of Economics, head of the laboratory
Economic dynamics and management of
innovations Institute of problems of
management of the Russian Academy of Sciences;
Zemlyakov D. N. - Doctor of Economics, Professor, Head of the De-
partment of Organizational a
nd managerial innovations PRUE.
Moderators:
Ochirov O. R., Associate Professor, Department of Foreign Languages
ТЕɏНОЛОȽИИ
ЭɎɎЕКТИȼНОȽО
МЕНЕȾЖМЕНТА
ɋоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚниɟ
оɪɝɚнизɚционной
ɫɬɪɭкɬɭɪы
ɭпɪɚɜлɟния
Шоɯоɜо
Аляɛышɟɜɚ
Мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Экономикɚ
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
пɟɪɟɯоɞом
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜно
комɚнɞной
ночной
пɪɟжɞɟ
ɭпɪɚɜлɟния
оцɟнкɚ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪыночной
экономичɟɫкими
покɚзɚɬɟлями
ɪɚнɟɟ
пɪɟɞпочɬɟниɟ
поняɬиям
оɛъɟмы
пɪоɞɚж
пɪɟɞпɪияɬия
нɚпɪямɭю
покɚзɚɬɟли
пɪɚɜило
иɫпользоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
плɚниɪоɜɚниɟ
инɮоɪмɚционныɟ
поɬоки
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
оɪɝɚнизɚции
поɞɫиɫɬɟм
коммɭникɚций
ɮɭнкциониɪоɜɚниɟ
[2].
ɭпɪɚɜлɟния
мɟɯɚнизм
оɬъɟмлɟмой
оɪɝɚнизɚции
-
плɚниɪоɜɚниɟ
плɚниɪоɜɚниɟ
иɫпользоɜɚния
ɫɭɪɫоɜ
нɚɛоɪ
оɪиɟнɬɚция
ɪɚɛоɬникоɜ
оɛɭчɟниɟ
поɜышɟниɟ
пɪоɞɜижɟниɟ
моɬиɜɚция
конɬɪоль
оцɟнкɚ
пɟɪɫонɚлɚ
ɮɭнкционɚльнɚя
ɭпɪɚɜлɟния
нɚиɛолɟɟ
опɬимɚльной
ɭɫлоɜияɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɞиɜɟɪɫиɮициɪо
ɜɚнной
пɪоɞɭкции
опɪɚɜɞɚно
оɪɝɚнизɚции
ɭпɪɚɜлɟния
опɪɟɞɟлɟнныɟ
шиɪокɚя
ɚппɚɪɚɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɝоɪизонɬɚльном
ɭɪоɜнɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнны
ɝоɬо
ɪɟшɟниɟ
пɪɚɜило
ɪɟɚлизɚции
пɪоизɜоɞимɚя
ɭпɪɚɜлɟнцɟɜ
онɚ
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚционной
ɞоɫɬижɟниɟ
пɟɪɟɞ
оɪɝɚнизɚциɟй
[3].
пɪɟɞпɪияɬия
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜо
оɪɝɚнизɚционной
ɭпɪɚɜ
пɪɟɞпɪияɬиɟм
оɪиɟнɬиɪоɜɚны
нɚпɪимɟɪ
оɪɝɚнизɚцию
Шоɯоɜо
-1);
минимɚльномɭ
ɭɪоɜнɟй
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɚɛоɬник
ноɫɬь
пɪояɜлɟния
оɪɝɚнизɚционной
ɭпɪɚɜлɟния
Шоɯоɜо
покɚзɚл
онɚ
ɭпɪɚɜляющɟй
поɞчинɟния
полɭчɟния
поɞ
пɪоɬиɜоположныɯ
цɟнɬɪɚлизɚции
ɭпɪɚɜлɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɚппɚɪɚɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
ɜнɭɬɪɟннɟй
пɪоɯожɞɟнии
инɮоɪмɚции
оɬɞɟлɚми
опɬимɚльным
оɛоɫноɜɚнным
ноɪмɚɬиɜом
ɭпɪɚɜляɟмо
поɞчинɟнныɯ
ɪɭкоɜоɞи
ɞɪɭɝоɝо
ɭɪоɜня
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
ɭпɪɚɜлɟния
нɟɪɚɜномɟɪнɚя
нɚɝɪɭзкɚ
иɫполнɟнию
ɝɚнизɚционныɯ
ɝлɚɜномɭ
поɞчинɟны
пɟɪɟчиɫлɟнныɯ
ɭпɪɚɜлɟния
Шоɯо
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜɟɫɬи
мɟɪопɪияɬий
пɪи
ɭпɪɚɜлɟния
нɟоɛɯоɞимо
пɪинципɚм
пɪинцип
пɟɪɫонɚльной
ɜɟнноɫɬи
поɞчинɟния
полɭ
пɪоɬиɜоɪɟчиɜыɯ
пɪинцип
пɟɪɫонɚлɚ
пɪɚɜильно
опɪɟɞɟ
поɞчинɟнныɯ
ɪɭкоɜоɞиɬь
оɞин
ноɪмɭ
ɭпɪɚɜляɟмоɫɬи
пɪинцип
ɮɭнкционɚльноɝо
ɪɚзɝɪɚничɟния
Кɚжɞоɟ
пɪо
изɜоɞɫɬɜɟнноɟ
ɮɭнкционɚльноɟ
оɝɪɚничɟнныɟ
ɞɪɭɝиɯ
оɞном
ɭɪоɜнɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪинцип
ɫооɬɜɟɬɫɬɜия
пɪɚɜ
ɭпɪɚɜлɟния
ɞолжноɫɬноɝо
ɭɫлоɜия
пɪиняɬия
ɪɟɚлизɚции
опɬимɚльныɯ
ɪɟшɟний
пɪинцип
экономичноɫɬи
Оɪɝɚнизɚционнɚя
ɭпɪɚɜлɟния
ɜнɭɬɪɟннɟй
ɪɚционɚльной
пɪинципоɜ
пɪи
ɭпɪɚɜлɟния
нɟоɛɯоɞимо
ɜнɭɬɪɟнниɯ
[3].
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɟɞɟлɟниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞложɟнныɟ
мɟɪопɪияɬия
ɭпɪɚɜлɟния
нɚпɪɚɜлɟны
ɭлɭчшɟниɟ
экономичɟɫкиɯ
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнно
ɯозяйɫɬɜɟнной
оɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚниɟ
нɟкоɬоɪыɯ
пɪоɛлɟм
оɪɝɚнизɚционной
пɪɟɞпɪияɬия
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
Шоɯоɜо
ɭпɪɚɜлɟния
Шоɯоɜо
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜɟɫɬи
мɟɪопɪияɬий
ɚппɚɪɚɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
оɛщɭю
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜноɝо
пɟɪɫонɚлɚ
оцɟнкɚ
ɪɚзɪɚɛоɬɚнным
пɪɟɞложɟниям
покɚзɚлɚ
поɜышɟния
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
пɪоɞɚж
ɭɫлоɜии
ɜнɟɞɪɟния
ɪɚзɪɚɛоɬɚнныɯ
пɪоɝɪɚмм
ɪɚɛоɬникоɜ
пɪɟɞпɪияɬия
мɟɪопɪияɬий
ɞоɫɬижɟнию
ɪɟɚлизɚции
мɟɪопɪияɬий
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
3. V.V. Maslennikov and I.A. Kalinina, 2015. Analysis of Satisfaction of
Consumers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-1146.
Чɬо
мɟнɟɞжɟɪɚм
мɚлыɯ
чɬоɛы
оɛɟɫпɟчиɬь
ɜыжиɜɚниɟ
конкɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬь
ɭɫлоɜияɯ
ɫɬɪɟмиɬɟльноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɬоɪɝоɜыɯ
ɫɟɬɟй
Анɬоничɟɜɚ
ɛольшинɫɬɜо
пɪоɞɭкɬоɜыɟ
моɝɭɬ
ɬоɪɝоɜыɯ
пɪиɜычным
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɝɪɚжɞɚн
шɚɝоɜой
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнныɯ
пɪиɯоɞяɬ
ɝɪɭппы
компɚний
нɚпɪимɟɪ
, X5 Retail group,
ɋɟɞьмой
конɬинɟнɬ
ɫложиɜшɟйɫя
ɜозникɚɟɬ
ɜопɪоɫ
ɬоɪɝоɜыɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ɪынкɚ
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнныɯ
ɭпɪɚɜляющиɟ
ɬоɪɝоɜыɯ
ɪынкɟ
ɜопɪоɫы
ɪɚɫшиɪɟниɟ
мɚɝɚзиноɜ
пɪоиɫɯоɞиɬ
оɞном
ɭɝолкоɜ
ноɜɚя
ɪозничной
ɬоɪɝоɜли
ɜɯоɞиɬ
ɝɪɭппɭ
пɪɟɞлɚɝɚющɭю
пɪоɞɭкɬы
ɬɟɪɪиɬоɪии
пɪоɜɟɞɟнной
оцɟнкɟ
ɭɫпɟшно
ɮɭнкциониɪɭɟɬ
поɪяɞкɚ
кɪɭпныɯ
пɪоɞɭкɬоɜыɯ
ɪиɬɟйлɟɪоɜ
ɛольшинɫɬɜɟ
ɪɟɝионоɜ
ɬоɪɝоɜыɟ
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɭɫкоɪɟннɚя
конɫолиɞɚция
ɪынкɚ
ɬоɪɝоɜли
Пɪоɚнɚлизиɪɭɟм
мɚɝɚзиноɜ
оɛъɟмɟ
пɪоɞɚж
оɫноɜныɯ
ɪиɬɟйлɟɪоɜ
Оɛɪɚɛоɬɚнныɟ
покɚзыɜɚюɬ
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
ɪозничныɟ
20%
оɛщɟɝо
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
ɪозничной
ɬоɪɝоɜли
пɪоɞолжɚɟɬ
пɪɟɞпɪияɬиям
ɪɟнцию
Тɚɛлицɚ
мɚɝɚзиноɜ
ɜɯоɞящиɯ
кɪɭпнɟйшиɟ
ɬоɪɝоɜыɟ
ɝɪɭппы
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
ɝɪɭп
Количɟɫɬɜо
Оɛъɟм
ɪɭɛ
11 388 763 527
Auchan Group 229 307 855
Group 2 603 229 000
188 177 700
111 152 000
144 54 175
ɭɫпɟɯɚ
ɬоɪɝоɜыɯ
поɬɪɟɛи
ɚɭɞиɬоɪий
оɫноɜныɟ
пɪичины
пɪɟɞпочɬɟния
покɭпɚɬɟлями
пɟɪɜыɯ
пɪоɞɭкɬоɜ
пɪиоɛɪɟɫɬи
пɪоɞɭкɬы
нɟпɪоɞоɜольɫɬɜɟнныɟ
пɪоɞɭкɬ
пɟɪɟɞ
покɭпкой
покɭпɚɬɟли
поɫɬоянно
пɪоɜоɞяɬɫя
иной
пояɜлɟниɟм
нɟкоɬоɪыɯ
ɬоɪɝоɜыɯ
поɞ
пользɭ
мɚɝɚзиноɜ
оɞним
мɚɝɚзиноɜ
ɪынкɚ
пɪɟɞпочɬɟния
пɪи
пɪоɞɚжɟ
ноɜой
оɬкɪыɜɚющɟйɫя
ɝɪɭппɚ
компɚний
ɭɫлоɜиɟ
нɚɯожɞɟниɟ
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ
оɪɝɚни
пɪɟɞлɚɝɚющиɯ
ɪозничноɟ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
пɪоɞɭкɬы
попɭляɪныɯ
ɝɪɚжɞɚн
ɬоɪɝоɜыɯ
ɬоɪɝоɜо
цɟнɬɪɚɯ
пɪɚк
нɟɜозможно
ɪɚɫшиɪɟния
пɪоɞɭкɬоɜыɯ
пɪоɞолжɚɬьɫя
нɚɛиɪɚя
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнныɯ
мɚɝɚзиноɜ
пɪинɚɞлɟжɚщиɯ
ɪынкɟ
ɞɚнной
пɪɟɞпɪияɬий
пɪɟɞпɪинимɚɬь
опɪɟɞɟлɟнныɟ
ɪынкɟ
коɬоɪɭю
оɪɝɚнизɚции
ɭɯоɞ
опɪɟɞɟлɟннɭю
ɪыноч
компɚния
ɭɫпɟшной
ɭɫлоɜияɯ
ɪɚзɜиɬия
ɭпɪɚɜлɟнцɭ
оɞнɭ
пɪоɞɭк
ɝɪɭпп
ɪɚзɜиɜɚɬь
ɝɪɭппы
оɫɬоɪожным
нɟкоɬоɪыɯ
ɪɟɝионɚɯ
полɭчɚюɬ
ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнныɟ
пɪоɞɭкɬоɜыɟ
Ⱦɪɭɝɚя
ɪɟкомɟнɞɚция
ɭпɪɚɜляющиɯ
ɬоɪɝоɜыɟ
ɪɚйонɚɯ
жилом
нɚɯоɞиɬɫя
шɚɝоɜой
пɪɟɞпɪияɬий
пɪɟжɞɟ
помниɬь
ɫпоɫоɛɫɬɜɭющий
ɫоɯɪɚнɟнию
позиции
ɪынкɟ
иɝɪокɚми
мноɝочиɫлɟнныɟ
ɪозничныɟ
моɝɭɬ
пɪиɟмлɟмɚя
пɪоɞɭкɬоɜ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɬɜɟчɚющий
пɪɟɞпочɬɟниям
клиɟнɬоɜ

покɭпɚɬɟлɟй
пɪожиɜɚющиɯ
ɪɚйонɟ
пɪиɜɟɬлиɜый
пɟɪɫонɚл
ɞополниɬɟльноɝо
ɭɝлɭɛлɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟнцɟɜ
ɋоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚниɟ
мɟɯɚнизмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
клɚɫɬɟɪɚми
Пɪиклɚɞной
мɟнɟɞжмɟнɬɟ
ɭпɪɚɜлɟния
Нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
ɜɚционными
оɛɭɫлоɜлɟнɚ
коɪоɬкиɟ
поɜышɟнноɝо
ɫɬоɪоны
низиɪоɜɚɬь
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
ɬɟɪɪиɬоɪии
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
поɪяɞкɚ
25
инноɜɚционныɯ
инноɜɚционной
ɭɬɜɟɪжɞɟн
поɪɭчɟниɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
28
2012
ɞɚнноɝо
ɝɪɭппы
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɚ
инноɜɚционной
пɪи
ɬɟɯнолоɝиям
инноɜɚциям
ɞɚнноɝо
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
поɪɭчɟниɟ
иɬоɝɚм
пɪɟзиɞиɭмɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
11
нояɛɪя
2011
ɪɟшɟниɟ
ɜɟнной
ɬɟɯнолоɝиям
инноɜɚциям
30
2012
поɫлɭжило
ɞɚнном
нɚпɪɚɜлɟнии
ɍпɪɚɜлɟниɟ
инноɜɚционными
пɪоцɟɫɫ
оɬноɫящийɫя
компɟɬɟнции
оɪɝɚноɜ
ɝоɫɭɞɚɪ
ɮоɪмиɪоɜɚɬь
полиɬикɭ
инноɜɚцияɯ
ɚпɪоɛɚция
пɪинципиɚльно
ноɜоɝо
ɯɚнизмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
позɜолиɬ
нɟɞɚлɟком
моɞɟɪнизиɪоɜɚɬь
экономичɟɫкɭю
оɬɪицɚɬɟльныɯ
пɪимɟɪ
компɚний
нɚɭкоɟмкой
пɪоɞɭкции
пɪоизɜоɞɫɬɜ
ɫожɚлɟнию
ɝоɞ
ɝоɞɚ
ничɟɫкоɟ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкоɟ
ɪоɫɫийɫкой
пɪомышлɟнный
ɜыɫококɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
зɚɝɪɚницɭ
пɪоɚнɚлизиɪоɜɚны
поɞɯоɞы
ɭпɪɚɜлɟнию
ɜɚционными
иɫпользɭюɬɫя
экономичɟɫкой
Мɟɬоɞы
инɫɬɪɭмɟнɬы
ɭпɪɚɜлɟния
пɪомышлɟнныɯ
/
Тɭккɟль
Ƚолɭɛɟɜ
ɋɭɪинɚ
Цɜɟɬкоɜɚ
Тɭккɟля
Пɟɬɟɪɛɭɪɝ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
иɫпользоɜɚɬь
кɚɪɞинɚльно
ноɜый
ɫпоɫоɛ
пɪоиз
инноɜɚционной
пɪоɞɭкции
пользоɜɚɬь
инноɜɚционныɟ
пɪинцип
ɭпɪɚɜлɟния

иɫпользоɜɚниɟ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
инноɜɚционныɯ
пɪоɜɟɞɟ
Инноɜɚционныɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Нɟоɛɯоɞимо
инɟɪционной
ɭпɪɚɜ
инноɜɚционными
пɪɟжниɟ
ɞоɫɬижɟния
ɜыɪɚжɟнныɟ
поɞɯоɞɚɯ
ɭпɪɚɜлɟнию
инноɜɚционными
концɟпция
оцɟнки
мɚɬɪичный
поɞɯоɞ
ɝɪɚɜиɬɚционнɚя
инɟɪционной
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
опɬимизɚция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɟ
пользоɜɚния
инноɜɚционныɯ
пɪи
пɪоɜɟɞɟнии
инɟɪционнɚя
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльными
ɪɚзɝɪɚничɟнии
полномочий
оɫноɜныɯ
ɞɚнноɝо
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
ɋоɜɟɬ
ɞɟɪнизɚции
инноɜɚционномɭ
ɪɚзɜиɬию
инноɜɚционныɯ
Полɭчɟннɚя
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
нɟчном
иɬоɝɟ
пɪимɟɪ
ɪɟɚлизɚции
пɪɚкɬи
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɚ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɭ
оɬɜоɞиɬ
нɚɞзоɪно
иɫполниɬɟльноɝо
оɪɝɚнɚ
инноɜɚционный
инɟɪционнɚя
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
позɜолиɬ
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜо
мɟɯɚнизм
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
позиɬиɜно
поɜлияɟɬ
пɪоцɟɫɫ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
инноɜɚци
онной
пɪоɞɭкции
поɫлɭжиɬ
пɪимɟɪом
ɞɪɭɝиɯ
экономи
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Мɟɬоɞы
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
пɪомышлɟнныɯ
пɪɟɞпɪияɬий
/
Ƚолɭɛɟɜ
ɋɭɪинɚ
Пɟɬɟɪɛɭɪɝ
, 2013. 208
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционными
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльными
Эɮɮɟкɬиɜный
ключɟɜой
ɮɚкɬоɪ
ɪɚзɜиɬия
ɮиɪмы
Ȼɚɪɫɭкоɜɚ
ɋɟɝоɞня
ɭɫлоɜияɯ
экономичɟɫкой
ɪыночной
пɪɚɜоɜой
пɪиɯоɞиɬɫя
ноɜым
ɭɫлоɜиям
пони
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɫпɟшно
иɫпользɭɟмыɟ
компɚнию
пɪийɬи
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
мноɝом
ɮинɚнɫоɜый
ɪɟзɭльɬɚɬ
пɟɪɫпɟкɬиɜы
ɬɟоɪии
оɛɪɚɬиɬь
оɬкɭɞɚ
позɚимɫɬɜоɜɚɬь
опɬимɚльной
поɜɟɞɟния
ноɝо
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
оɪɝɚнизɚцию
ной
пользɭ
нɚиɛолɟɟ
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪɟзɭльɬɚɬ
коɪоɬкиɟ
ɭпɪɚɜ
оɫноɜныɟ
пɪинципы
ɭпомянɭɬь
пɟɪɜɭю
ноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɚционɚлизɚция
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
оɪɝɚнизɚции
Оɫноɜопо
ложники

ɫɭпɪɭɝи
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜной
нɚиɛолɟɟ
пɪинципоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬиɟ

оɬношɟний
Мюнɫɬɟɪɛɟɪɝ
пɪиɫпоɫоɛлɟнноɫɬи
поɞ
пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɫоɬɪɭɞникɚ
поɜышɟниɟ
ноɫɬи
нɚиɛолɟɟ
ɝɪɚмоɬноɝо
иɫпользоɜɚния
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɬɟоɪиям
компɚнии
ɪɚзɪɚɛоɬчикɚми
поɞɯоɞоɜ
ɭпɪɚɜ
опɪɟɞɟляющɟɟ
оɪɝɚнизɚции
пɪимɟɪɚ
поɞɯоɞɚ
поɜышɟнию
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
пɪɟɞложɟннɭю
ɜɫɟмиɪно
изɜɟɫɬной
конɫɚлɬинɝоɜой
компɚниɟй
McKinsey & Company,
ɪɟшɟнии
ɜопɪоɫоɜ
плɚниɪоɜɚния
цɟнноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
ɋɬɪɚɬɟɝия

полиɬикɚ
оɪɝɚнизɚции
пɟɪɫпɟк
ɋɬɪɭкɬɭɪɚ

поɞчинɟнноɫɬь
поɞ
оɪɝɚнизɚции
пɪɚɜ

пɪɚɜилɚ
пɪоцɟɞɭɪы
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ционɚльным
инɮоɪмɚционнɚя

ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
ɪɭкоɜоɞиɬɟли
оɪɝɚнизɚции
ноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟнии
ɪɚɛоɬникоɜ

моɬиɜɚция
ɫоциɚльно
пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
нɚɜыкоɜ

поɜышɟниɟ
оɛɭчɟниɟ
пɟɪɫонɚлɚ
пɟɪɟпоɞɝоɬоɜкɚ
компɚнии
"McKinsey&Company"
Кɪомɟ
ɭɫлоɜиɟм
ɪɚзɜиɬия
нɟоɛɯоɞимоɝо
ɭɪоɜня
пɪоизɜоɞимой
пɪоɞɭкции
1969
ɝоɞɭ
Японии
пɪомышлɟнноɫɬь
пɟɪɟɫɬɪойкɟ
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
пɪɟɞложɟнɚ

Кɪɭжкоɜ
пɪомышлɟнныɯ
пɪɟɞпɪи
они
ɝɪɭппɭ
ɞоɛɪоɜольцɟɜ
иɫпользоɜɚнию
конɬɪоля
ɪɚзличныɯ
пɪоɛлɟм
нɚиɛолɟɟ
опɬимɚльныɯ
ɪɟшɟний
ɫпоɫоɛны
оцɟниɬь
ɭɪоɜɟнь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɫноɜныɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɟ
пɪоɛлɟмы
ɚɞминиɫɬɪɚциɟй
ɪɟшɟния
пɪɚкɬикɟ
Ⱦɪɭɝим
ɪɚзɜиɬию
пɟɪɫонɚлɚ
пɪоцɟɫɫ
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟль
оɛоɪоны
ɋɬɪɟйнɞж
ɝоɜоɪил
ɬɜоɪчɟɫким
поɬомɭ

поɞɯоɞ
пɪɟɞложɟнный
ɍоɬɟɪмɟном
Пиɬɟɪɫом

ной
поиɫкɚɯ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоизɜɟɞɟнии
поɞ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
оɛɪɚщɟниɟ
лицом
поɬɪɟɛиɬɟлю
пɟɪɜый
оɬношɟния
покɭпɚɬɟлями
поɬɟɪь
клиɟнɬоɜ
опɚɫноɫɬь
поɬɟɪь
поɫɬоянныɯ
поɬɪɟɛи
оɬношɟниɟ
пɟɪɫонɚлɭ
ɪɚɛоɬник
иɫɬочник
пɪоɫɬо
пɚɪɚ
ɪɚɛочиɯ
ɪɭк
нɟоɛɯоɞимоɫɬь

Пɪиняɬь
ɪɟшɟниɟ
плоɯоɟ
пɪи
никɚкоɝо
ɪɟшɟния
конкɭɪɟнции
ɪɚɛоɬникɚми
оɪɝɚнизɚционной
иɫɬоɪии
компɚнии
цɟнноɫɬɟй
пɪɟɞɚнноɫɬь
ɭɫɬɪоɟния
нɟоɛɯоɞимо
ɪынкɚ
ɜнɭɬɪɟннɟй
опиɫɚнным
ɬɟоɪии
помниɬь
оɬɞɟльныɯ
иɫпользоɜɚниɟ
опыɬɚ
ɞɪɭɝиɯ
компɚний
ɭɫоɜɟɪшɟн
оɪɝɚнизɚционныɟ
пɪиɜɟɞɟɬ
положи
поɜышɟнию
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
Пɭɬи
конкɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬи
компɚнии
ПАО
Лɭкойл
ɫчɟɬ
инɬɟɝɪиɪоɜɚнной
ɫиɫɬɟмы
ИɋМ
Кɭɪɛɚɬоɜ
ɋɟɝоɞня
ɭɫлоɜияɯ
конкɭɪɟнции
компɚнии
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнии
покɭпɚɬɟлɟй
ɭɞоɜ
лɟɬɜоɪɟния
опɪɟɞɟляɟɬɫя
пɪоɞɭкции
9000:2000
опɪɟɞɟлɟниɟ
-
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
пɪиɫɬɚльноɟ
поэɬомɭ
оɛъɟкɬом
компɚния
кɪɭпнɟйшɚя
инɬɟɝɪиɪоɜɚннɚя
компɚния
пɪиɯоɞиɬɫя
2%
миɪоɜой
1%
ɭɝлɟɜоɞоɪоɞоɜ
полным
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнным
циклом
онɚ
полноɫɬью
конɬɪолиɪɭɟɬ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟннɭю
цɟпочкɭ

пɪоɞɭкɬоɜ
ɭɫɬойчиɜоɝо
ɪɚзɜиɬия
пɟɪɟɞоɜыɯ
пози
ɞоɫɬижɟний
Ƚɟолоɝо
пɪиняло
ɪɟшɟниɟ
поɫɬɪо
нɟпɪɟɪыɜно
ɭлɭчшɚɬь
ɫооɬɜɟɬɫɬɜии
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
ISO 9001, ISO 14001
OHSAS 18001.
ɪɚзɪɚɛоɬɚнɚ
полиɬикɚ
пɪоизɜоɞиɬ
пɪоɞɭкции
пɪɟɞпɪияɬия
опɪɟɞɟляюɬɫя
пɪоɞɭкции
ɞоɫɬижɟниɟм
ɞолɝоɫɪочноɝо
положɟния
пɪɟɞпɪи
ɪынкɟ
нɟɮɬɟпɪоɞɭкɬоɜ
поɜышɟниɟм
ɛлɚɝоɫоɫɬояния
ɫоциɚльныɯ
ɝɚɪɚнɬий
ɫоɬɪɭɞникоɜ
2001
ɝоɞɚ
Пɟɪмнɟɮɬɟоɪɝɫинɬɟз
пɟɪɜым
оɞним
пɟɪɜыɯ
ɞɭнɚɪоɞноɝо
Поɫɬɪоɟниɟ
позɜолилɚ
Компɚнии
поɜыɫиɬь
ɪɟпɭɬɚцию
Компɚни
пɪи
пɪоɟкɬɚɯ
ɞɪɭɝими
ɭлɭчшиɬь
Компɚнии
поɞɪяɞчикоɜ
цɟлом
ɭлɭчшиɬь
ɜнɭɬɪɟннюю
поɜыɫиɬь
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬь
цɟнноɫɬь
поɫɬɪоиɬь
оɬношɟния
поɬɪɟɛиɬɟлями
поɜыɫиɬь
ɛлɚɝополɭчиɟ
пɪоɞɭкɬиɜноɫɬь
пɟɪɫонɚлɚ
поɫɬоянно
ɭлɭчшɚɬь
Компɚнии
ɭчɟɬом
поɬɪɟɛно
зɚинɬɟɪɟɫоɜɚнныɯ
оɞноɝо
Пɟɪмнɟɮɬɟоɪɝɫинɬɟз
2001
ɝоɞɚ
иɫполь
Моɞɟль
КАЧЕɋТȼА
Пɪимɟнɟниɟ
поɞɯоɞɚ
поɫɬоянноɟ
ȼыполнɟниɟ
ɬɟɯнолоɝичɟɫком
ɭɪоɜнɟ
пользоɜɚниɟм
пɟɪɟɞоɜыɯ
ɞоɫɬижɟний
ɬɟɯники
ɜнɟɞɪɟниɟ
ноɪмɚɬиɜно
ɞокɭмɟнɬɚции
поɞɯоɞоɜ
оɫɭщɟ
Поɫɬоянноɟ
поɜышɟниɟ
инɬɟɝɪиɪоɜɚн
ной
ɭпɪɚɜлɟния
пɪомышлɟнной
оɯɪɚны
Поɫɬоянноɟ
ɭлɭчшɟниɟ
5
ɝоɞɭ
пɪɟɞпɪияɬия
ɚэɪокоɫмичɟɫкой

пɟɪɜɚя
компɚния
ɬоплиɜо
ɭлɭчшɟнными
эколоɝичɟɫкими
экɫплɭɚɬɚционными
ɭɪоɜню
-5.
ɪɟɝɭлиɪɭɟɬ
ɜыɯлопныɯ
1
2009
ɝоɞɚ
1
2014
ɝоɞɚ
эколоɝичɟɫкой
позɜолили
80%
нɟоɛɯоɞимоɝо
ɭɪоɜня
зɚинɬɟɪɟɫоɜɚнный
циɪоɜɚнный
пɟɪɫонɚл
оɬлɚжɟннɚя
оɪɝɚнизɚция
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкɭю
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
ɪɚɛоɬникоɜ
пɪоɞɭкции
ɜнɟɞɪɟния
ɭɪоɜню
позɜолили
ноɜɭю
пɪоɞɭкцию

пɪɟмиɭм
Plus 95
Sport 98.
пɪо
ȼɟликоɛɪиɬɚнии
нɟзɚɜиɫимом
иɫпыɬɚɬɟльном
цɟнɬɪɟ
Tickford
Power Train Test Ltd
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚниɟ
экɫплɭɚɬɚционныɯ
ɞɚнноɝо
пɪоɞɭкции
ɭлɭчшɟния
экɫплɭɚɬɚционныɯ
ɞополниɬɟльно
мноɝоɮɭнкционɚльный
пɪиɫɚɞок
полноɬɚ
ɪɚния
ɬоплиɜɚ
экономии
ɝоɪючɟɝо
ɭмɟньшɟ
ɜозɞɟйɫɬɜия
окɪɭжɚющɭю
позɜоляɟɬ
100%
иɫпользоɜɚɬь
пɪоɞɭкɬ
оɪиɟнɬиɪоɜɚн
пɪɟɞпочиɬɚющиɯ
ɫпоɪɬиɜный
ɜожɞɟния
ɭпɪɚɜлɟния
пɪомышлɟнной
ɪɚной
окɪɭжɚющɟй
Инжиниɪинɝ
ɞоɫɬижɟнию
ɞɟмонɫɬɪɚции
эколоɝичɟɫкой
конɬɪолиɪɭя
окɪɭжɚющɭю
эколоɝичɟɫкоɝо
пɪиɞɚёɬ
онɚ
эколоɝи
оɯɪɚны
пɟɪɫонɚлɚ
Инжиниɪинɝ
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɭɫлоɜияɯ
оɯɪɚнɟ
зɚинɬɟɪɟɫоɜɚнныɯ
нɟпɪɟɪыɜноɝо
ɪɚзɜиɬия
Инжиниɪинɝ
Ƚɪɭппы
конɬɪоль
пɟɪɟмɟщɟния
нɟɮɬɟпɪоɞɭкɬоɜ
поɬɪɟɛиɬɟля
позɜоляɟɬ
ɝɚɪɚнɬиɪоɜɚɬь
ɬоплиɜɚ
ȼнɟɞɪɟниɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬии
опɪɟɞɟлиɬь
ɫɬоɪоны
ɭпɪɚɜлɟнии
ɞɚнной
оɪɝɚнизɚциɟй
поɫɬоянноɝо
поɜышɟния
пɪоɞɭкɬоɜ
пɪоизɜоɞиɬ
оɪɝɚнизɚция
ɫɟɝоɞняшний
нɟзнɚчиɬɟльноɟ
поɜышɟниɟ
пɪоɞɭкции
пɪоɞɭкциɟй
пɪиɜлɟчɟниɟ
ɜнɟɞɪɟниɟ
ɭпɪɚɜлɟния
нɟоɛɯоɞимыми
ɭɫпɟшноɝо
ɮɭнкциониɪоɜɚния
оɪɝɚнизɚции
ɋɟɪɬиɮикɚция
ISO
оɛщɟпɪиняɬɭю
монɫɬɪɚцию
компɚнии
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɮɭнкциониɪоɜɚния
компɚний
ɭɪоɜɟнь
ɜɯожɞɟния
ɪынок
пɪоɮɟɫɫии
комьюниɬи
мɟнɟɞжɟɪɚ
ноɜой
пɪоɮɟɫɫии
оɞно
инɬɟɪнɟɬ
пɪи
помощи
коɬоɪоɝо
нɚɯоɞиɬь
инɮоɪмɚцию
пɪоɛлɟмɟ
ɫɬоянии
ɪɚзличныɯ
ɮоɪɭмɚɯ
ɜɫɟмиɪнɭю
компɚнии
оɛязɚнноɫɬи
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
онлɚйн
инɬɟɪнɟɬɭ
пɪи
комьюниɬи
Комьюниɬи

PR.
ɪɚзɜиɬиɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɛщɟниɟ
комьюниɬи
оɛъɟкɬɚ
пояɜилɚɫь
пояɜлɟниɟм
ɫоциɚльныɯ
ɪɭкоɜоɞиɬ
ɝɪɭппой

ɫоциɚльной
онлɚйн
иɝɪɚ
ɬипоɜ
комьюниɬи
мɟнɟɞжɟɪоɜ
нɚпɪимɟɪ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɞɟжɞы
ɪɟшил
пɪизнɚки
комьюниɬи
1990-
ɫɯожиɟ
ɮоɪɭмоɜ
оɞнɚко
оɞнɚ
пɪо
ɞɪɭɝɭю
оɬличиɟ
комьюниɬи
мɟнɟɞжɟɪоɜ

пɭɛличноɫɬь
пɪиɫɭɬɫɬɜиɟ
ɜɟнноɟ
пɪоɜɟɞɟниɟ
оɮлɚйн
мɟɪопɪияɬий
ɫɬоɪонɟ
Моɞɟɪɚɬоɪ

пɪɚɜом
ɫооɛщɟния
ɫɬникоɜ
комьюниɬи
пояɜилиɫь
компɚний
кɪɭпныɯ
онлɚйн
понимɚниɟ
иɝɪокɚми
ɪɚɛоɬɚющий
пɪояɜляющиɯ
опɪɟɞɟлɟнный
оɛщɟниɟ
ɜɯоɞиɬ
площɚɞок
коммɭникɚции
пɪиɜлɟчɟниɟ
ноɜыɯ
ɝɟнɟɪɚция
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪоɜɚниɟ
коммɟнɬиɪоɜɚниɟ
пɪɟзɟнɬɚций
ноɜыɯ
пɪоɞɭкɬоɜ
компɚнии
оɪɝɚнизɚция
ɝɪɚмоɬноɝо
ɬɪоллинɝɚ
-
ɫоциɚльной
пɪоɜокɚции
ɞɚнноɝо
никɚкой
оɝɪɚничɟнноɫɬи
поощɪяɟɬɫя
ɜоплощɟниɟ
поɫɬоянныɯ
ɪɭɛɪик
оɪɝɚнизɚция
поɫɬоянныɯ
поɞпиɫчикоɜ
мɟнноɟ
оɛознɚчɟниɟ
ɜиɪɭɫноɝо
пɪоɜɟɞɟниɟ
опɪоɫоɜ
ɪɟйɬинɝоɜ
ɭɞɟɪжиɜɚɬь
поɫɬоянныɯ
пɪиɜлɟкɚɬь
ноɜыɯ
Нɟоɛɯоɞимо
концɟпции
шиɪокоɝо
оɫноɜ
ɟɞиной
ɪии
ɭчɟɬом
оцɟнки
оɪɝɚнизɚции
[2]
комьюниɬи
оцɟниɜɚнии
ɞɪɭɝими
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
комьюниɬи
коммɟнɬɚɪиɟɜ
пɟɪɟпоɫɬоɜ
копиɪоɜɚниɟ
инɮоɪмɚции
оɞноɝо
ɞɪɭɝой
мɚɬɟɪиɚлоɜ
оцɟнкɚ
инɬɟɪнɟɬɟ
пɪиɪоɫɬɚ
опыɬɚ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
позɜоляɟɬ
пɪɚкɬики
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
[1].
комьюниɬи
мɟнɟɞжɟɪом
пɪоɫɬо
ɫɬоɪоны
Нɟоɛɯоɞимо
оɝɪомным
ɪɚзɛиɪɚɬьɫя
оɛɪɚзоɜɚниɟ
оɬличныɯ
нɚɜыкоɜ

оɞно
оɫноɜныɯ
комьюниɬи
лицом
пɟɪɟɞɚɜɚɬь
ɫооɛщɟния
ɚɭɞиɬоɪии
оɛъɟкɬиɜноɟ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚɯ
пɪоɞɭкɬɚ
понимɚɬь
пользɭюɬɫя
иной
ɫоциɚльной
нɪɚɜиɬɫя
они
пɟɪɟжиɜɚюɬ
ɝлɭɛоко
поɝɪɭжɚɬь
оɛщɟниɟ
понимɚɬь
Комьюниɬи
-
ɪɚзɛиɪɚɬьɫя
иɫɯоɞящɟм
оɪɝɚнизɚции
опɪɟɞɟляɬь
инɮоɪмɚциɟй
поɞɟлиɬьɫя
ɞɚнной
комьюниɬи
ɚɭɞиɬоɪия
поэɬомɭ
нɟоɛɯоɞимо
поɫɬоянно
ɞоɫɬɭпным
пɪинцип
24/7),
помочь
ɭɫпɟɯɭ
комьюниɬи
коɬоɪɭю
ɜыɯоɞиɬ
ознɚчɚ
ɜыполнɟниɟ
ɞɪɭɝиɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
нɟплоɯим
пɫиɯо
пɪоɛлɟмɭ
попыɬɚɬьɫя
понимɚɟм
нɟɫмоɬɪя
ɜопɪоɫ
ɜопɪоɫ
понимɚɬь
ɭɫɬɪоɟны
онлɚйн
комьюниɬи
пɪоɞɭкции
оɪɝɚнизɚции
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟн
ноɫɬи
ɍпɪɚɜлɟниɟ
Мɟжɞɭнɚɪоɞным
, 9: 1141-1146.
Мɚɫлɟнникоɜ
Тɟоɪия
пɪɚкɬи
/
Моɫкɜɚ
(2-
Пɪоɛлɟмɚ
ɫоɯɪɚнɟния
ɛизнɟɫɚ
нɟɫколько
ɫɭщɟɫɬɜоɜɚния
Ȼɭɝɚɟɜɚ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
оɮициɚльной
20%
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
ɫоɯɪɚниɬь
пɟɪɜый
ɝоɞ
пɪɚкɬикɚ
- 6-10% [1].
пɪиɜɟли
кɪɭɝлом
Ɏинɚнɫоɜɚя
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
пɪоɛлɟмы
ɪɟшɟния
ноɜыɟ
поɞɯо
пɪошɟɞшɟм
поɞ
пɪичɟм
[2].
ɬɪɚɞиционно
понимɚɟɬɫя
пɪɟжɞɟ
ɪоɜɚниɟ
опыɬныɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟли
ɝлɚɜноɟ
-
ɮинɚнɫоɜой
пɪɚɜоɜой
нɚɜыкоɜ
поɪой
ɭɫпɟɯɭ
нɚмноɝо
нɟɯɜɚɬкɚ
Еɞиной
пɪоɝɪɚммы
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
ɪɚзɪознɟнныɯ
низмоɜ
Нɚпɪимɟɪ
пɪоɝɪɚммɟ
Молоɞɟжный
ɮинɚнɫиɪо
полɭчиɬь
ɪɚзными
ɫпоɫоɛɚми
-
Пɪимоɪьɟ
ɝɪɚнɬы
ɞоноɪоɜ
пɟɪɟɞɚнныɟ
ɭпɪɚɜлɟ
микɪоɮинɚнɫоɜым
оɪɝɚнизɚциям
ɪɟɝио
ɝоɫпɪоɝɪɚммы
ɫɭɛɫиɞиɪоɜɚния
ɫ. 38].
ɝоɜоɪиɬ
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
пɪоɝɪɚммы
Молоɞɟжный
Мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɮоɪɭмɚ
лиɞɟɪоɜ
(IBLF
Ȼоɪиɫ
полɭчиɜшɟɝо
ɮинɚнɫиɪоɜɚниɟ
опыɬɚ
ɫɬɪоиɬь
пɟɪɜом
пɪɚ
По ɟɝо мнɟнию, к ɮинɚнɫиɪоɜɚнию
пɪилɚɝɚɬь
конɫɭльɬиɪоɜɚниɟ
оɛɭчɟниɟ
ɬɪɚɞиционноɝо
ɮинɚнɫоɜоɝо
пɪɟɞ
пɪинимɚɬɟли
-
ɜыɫокоɪиɫкоɜый
поɬомɭ
опы
ɪɟпɭɬɚции
-
Ȼоɪиɫ
нɟкомɭ
поɬомɭ
компɚния
никомɭ
пɪимɟɪ
пɪоɛлɟмɭ
ɛольшинɫɬɜо
нɚɯоɞяɬɫя
опыɬ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
-
пɪɚɜильно
пɪи
поɪɭчи
-
поэɬомɭ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
Мɟɯɚнизм
юɪиɞичɟɫкий
[4].
миɪоɜой
ɝɪɚнɬы
Конɟчно
ɪɚзɭмный
поɞ
ɪɚзɭмный
пɪоцɟнɬ
поэɬомɭ
ɭпɪɚɜлɟнию
полняли
кɪизиɫныɟ
пɫиɯолоɝичɟɫки
пошло
ɪɭкой
пɪɟɞпɪинимɚɬɟли
-
пɪɟзиɞиɭмɚ
Аɫɫоциɚции
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
Кɪɚɜчɟнко
пɪɚкɬикɚ
ɝɪɚнɬоɜ
пɪичин
пɟɪɜыɯ
ɞиɫɬɚɛилизиɪɭюɬ
ощɭщɟниɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
ȼпоɫлɟɞɫɬɜии
иɫпользоɜɚниɟ
Пɪɟɞпɪинимɚɬɟль
цɟнноɫɬь
полɭчɟниɟ
нɟɜыɝоɞно
экономикɟ
Кɪɚɜчɟнко
пɪɚкɬикɭ
поɫлɟɞниɯ
иɫпользоɜɚниɟ
ɫɭɛɫиɞиɪоɜɚнныɯ
пояɜлɟния
ноɜыɯ
пɪɟɞ
пɪияɬий
поɫɬɭплɟниɟ
ɭɪоɜнɟй
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
пɪинципɭ
ɫɬимɭлиɪɭɟм
ɪɚзɜиɬиɟ
", -
оɬмɟɬил
пɪоцɟɞɭɪɚ
оɪɝɚнизɚция
ɭɫɬɪоɟнɚ
поɬɪɚɬиɬь
Кɪɚɜчɟнко
нɚиɛолɟɟ
ɭɫпɟшным
ɮинɚнɫоɜым
поɞ
ɛɚнкоɜɫкиɟ
пɪо
пɪоцɟнɬныɟ
ɝоɫɭ
помоɝɚя
пɟɪɜый
ɝоɞ
пɟɪɬ
ɋпɪɚɜɟɞлиɜɚя
ɞопɭɫɬимɚя
кɪɟɞиɬнɚя
ноɜичкоɜ
ɪɟɮинɚнɫиɪоɜɚния
пɪимɟɪно
[4].
пɪоɛлɟмы
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
Оɪɝɚнизɚционныɟ
юɪиɞичɟɫким
оɮоɪмлɟниɟм
ɝиɫɬɪɚциɟй
оɬкɪыɬиɟм
Мɚɬɟɪиɚльно
ɬɟɯничɟɫкоɟ
нɟɯɜɚɬкɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟн
помɟщɟний
оɛоɪɭɞоɜɚния
пɟɪɫонɚлɚ
Ɏинɚнɫоɜыɟ
инɜɟɫɬиционныɟ
зɚɬɪɭɞнɟния
ɪɟɝиɫɬɪɚции
пɪɟɞпɪияɬия
пɪоɛлɟмɚ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɭɫɬɚноɜлɟниɟ
Кɪɟɞиɬнɚя
мноɝочиɫлɟнныɟ
нɚɪɟкɚния
пɪɟɞ
пɪинимɚɬɟлɟй
ɪɟɝɭлиɪоɜɚниɟ
-
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜныɟ
пɪоɜɟɪок
пɪɟɞпɪияɬий
ɫɬоɪоны
оɪɝɚноɜ
конɬɪоля
нɚɞзоɪɚ
пɪоɞолжиɬɟльныɟ
пɪоцɟɞɭɪы
полɭчɟния
нɟоɛɯо
ɪɚзличныɯ
пɪоɛлɟмɚ
пɪиɫпоɫоɛлɟнныɯ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкой
помɟщɟний
мноɝом
ɪɚзɜиɬиɟ
инноɜɚционно
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
помɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟли
ɭɫпɟшно
ɮɭнкциониɪɭющиɟ
пɪɟɞпɪияɬия
помɟщɟнияɯ
ɪɚɫшиɪɟния
пɪимɟɪɟ
оɞноɝо
1-2
ɝоɞɚ
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
поɞɜоɞныɯ
ɭɞɟɪжɚния
они
поɞ
ɞɚнной
поɫлɟ
моɬиɜɚция
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
2.

3.
пɪоɛлɟмɟ
ɝлоɛɚлизɚции
ɮоɪмиɪо
ɪɚзɜиɬиɟ
ɭпɪɚɜлɟния
экономичɟɫкой
нɚционɚльныɯ
ɯозяйɫɬɜɟнныɯ
ɋɛоɪник
ɪоɞной
конɮɟɪɟнции
Акɬɭɚльныɟ
ɜопɪоɫы
ɋɚмɚɪɚ
Инноɜɚционный
цɟнɬɪɚ
оɛɪɚзоɜɚния
4.
Мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɮоɪɭмɚ
Измɟнɟниɟ
ɛизнɟɫ
моɞɟли
зɚɞɚчɚ
ɜлɚɞɟльцɚ
изɞɚɬɟльɫкоɝо
ɛизнɟɫɚ
Ȼɭкɚшкинɚ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
ɪɚзɜиɬиɟм
ɬɟɯнолоɝий
книɝоизɞɚния
поэɬомɭ
ɫоɯɪɚнɟния
пози
ɪынкɟ
пɟɪɟɫмоɬɪɟɬь
пɟɪɟɫмоɬɪɚ
пɟɪɟɯоɞом
оɞной
жизнɟнноɝо
ɞɪɭɝɭю
Моɞɟль
опиɫыɜɚɟɬ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪоɞɚж
жизнɟнноɝо
Кɪиɜɚя
жизнɟнноɝо
ɪынкɚ
ɪɚзɜиɜɚюɬɫя
оɛъɟмɟ
ɪынкɚ
ɫɪɚɜнɟнию
нɟнноɝо
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
Пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟния
ɫоɛɫɬɜɟнником
ɮоɪмɭлиɪоɜɚниɟ
ɞɟлɟɝиɪоɜɚнии
полномочий
ɭпɪɚɜлɟния
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɪɚзличноɝо
ɪиɫкоɜ
пɪи
пɪɚɜильном
ɯɚнизмоɜ
ɪиɫк
пɪимɟниɬɟльно
опɭɛликоɜɚннɚя
пɪоɟкɬом
ɪынок
2010-2015,
коммɭникɚциям
Шиɪокомɚɫшɬɚɛноɟ
нɚиɛолɟɟ
поколɟния
нɚɯоɞиɬ
ноɜыɟ
иɫɬочники
полɭчɟния
инɮоɪмɚции
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪы
ɞиɫɬɪиɛɭɬоɪɫкоɝо
нɚпɪимɟɪ
2014
ɝоɞɭ
пɪоизошло
ɛɚнкɪоɬɫɬɜо
мɚɝɚзиноɜ
ɪɟоɪɝɚнизɚция
оɞной
книɝоɬоɪɝо
книɝоɬоɪɝоɜыɯ
цɟлом
поɜлияли
ɪоɫɫийɫкоɝо
Циɮɪоɜизɚция
Ȼольшинɫɬɜо
нɚиɛолɟɟ
пɪоизɜɟɞɟ
пɟɪɟɜɟɞɟны
циɮɪоɜыɟ
пɪо
ɞоɫɬɭпным
экономии
покɭпкɭ
элɟкɬɪонныɯ
ɝоɞɭ
ɝоɞɭ
ɪɚльноɝо
ɞиɪɟкɬоɪɚ
3-4
ɝоɞɚ
ɞоɫɬиɝнɟɬ
Книжноɟ
Мноɝиɟ
пɪоизɜɟɞɟния
ɞоɫɬɭпны
коɪɪɟкɬиɜы
нɚпɪɚɜлɟния
оɛъёмы
поɬокоɜ
ɬоɪɝоɜыɯ
оɪɝɚнизɚций
ɫпɪоɫɚ
пɟɪɟплɟɬɚɯ
низкоɞоɯоɞныɯ
оɛложкɚɯ
ɋоɜокɭпный
пɟɪɟплɟɬɟ
пɟɪиоɞ
2008-2014
30,2%.
поɞ
ɭɝɪозɭ
ɫпɟциɚлизиɪɭющиɯɫя
коллɟкционныɯ
ɞɪɭɝиɯ
ɞоɪоɝиɯ
Пɪɟɞпɪияɬия
пɪоɞɭкɬ
моɝɭɬ
покинɭɬь
ɪынок
ɫɪочно
пɟɪɟɫмоɬɪяɬ
ɫпоɫоɛы
монɟɬизɚции
ɜышɟизложɟнными
оɫноɜныɯ
пɪɚɜлɟний
Нɚпɪимɟɪ
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
ɮинɚнɫиɪоɜɚниɟ
ɭчɟɛной
пɪиɯоɞиɬɫя
ноɜыɯ
ɫпоɫоɛныɯ
поɬɟɪю
ɝоɫɭ
ɞɚɪɫɬɜɟнныɯ
моɝɭɬ
кɭɪɫоɜ
поɜышɟния
пɪиоɛɪɟɬɚюɬ
пользɭюɬ
ɫɬоɪоны
моɝɭɬ
иɫпользоɜɚны
ɮоɪмиɪоɜɚния
ноɜой
ноɜоɝо
ɭпоɪом
ɫпɪоɫ
поɜышɟниɟ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
инɮоɪмɚции
поɬɟнциɚльныɟ
покɭпɚɬɟли
полɭчɚюɬ
нɟоɛɯоɞимо
пɟɪɟɜоɞом
циɮɪоɜой
элɟкɬɪонныɟ
копии
иɫпользɭя
элɟкɬɪонныɟ
онлɚйн
оɮоɪмлɟния
книжной
шиɪок
нɟɜозможно
полиɝɪɚɮии
поэɬомɭ
нɟоɛɯоɞимо
ɬипоɝɪɚɮии
ɜопɪоɫ
пɪиоɛɪɟɬɟния
ɬипоɝɪɚɮии
поɫɪɟɞникоɜ
пɪичин
ɪɚзɜиɬия
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɛлɚɞɚющиɯ
нɟоɛɯоɞимыми
изоɛɪɟɬɟ
ɫоɯɪɚняɬь
позиции
ɪынкɟ
нɟоɛɯоɞимо
оɫноɜɚɬɟльно
пɟɪɟɫмоɬɪɟɬь
оɫноɜныɟ
ɫкоɪɪɟкɬиɪоɜɚɬь
ɭчɟɬом
ɭɯоɞяɬ
пɪошлоɟ
элɟкɬɪонным
элɟкɬɪонным
ɞиɫɬɚнционномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
иɬоɝи
нɟоɛɯоɞимо
ɝипоɬɟзɚ
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
пɟɪɟɫмоɬɪɚ
книɝоизɞɚɬɟльɫкиɯ
пɪɟɞпɪи
поɞɬɜɟɪɞилɚɫь
пɟɪɟ
компɚний
нɚпɪɚɜлɟний
ɫпоɫоɛным
помочь
ɚлɝоɪиɬмы
ɪɚзɪɚɛоɬɚнныɟ
ɭɫпɟшно
иɫпользɭɟмыɟ
миɪоɜыми
лиɬɟɪɚɬɭɪы
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɪɟɚлизɚция
ɬɜоɪчɟɫкоɝо
поɬɟнциɚлɚ
ШКИМȻ
, 2013, 559
Кɭзнɟцоɜ
Экономикɚ
оɪɝɚнизɚция
, 2013, 359
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɬиɜоɪɟчия
ɝлоɛɚлизɚции
Нɚɭкɚ
ɬɟоɪия
пɪɚкɬикɚ
инноɜɚции
Коллɟкɬиɜнɚя
моноɝɪɚɮия
9-
МИЦ
Нɚɭчноɟ
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟн
ноɫɬи
ɍпɪɚɜлɟниɟ
Мɟжɞɭнɚɪоɞным
, 9: 1141-1146.
Поɫɬɪоɟниɟ
инноɜɚɬоɪɚ
коммɭникɚциям
ɪынок
пɟɪɫпɟкɬиɜы
ɪɚзɜиɬия
Моɫкɜɚ
ɪɚзɜиɬия
ɭпɪɚɜлɟнчɟɫкой
Ȼɭɫɚлоɜɚ
покɚзɚли
ɯɪоничɟɫкɭю
нɟɪɚɜноɜɟɫноɫɬь
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɯ
нɟпɪɟɪыɜнɭю
измɟнчиɜоɫɬь
пɪɟɞмɟɬныɯ
полɭпɪозɪɚчноɫɬь
ɝɪɚниц
пɪомɟжɭɬочноɝо
поɪяɞкɚ
ɪɟɚлизɭɟмоɝо
ɫɚмооɪɝɚнизоɜɚнноɫɬь
мноɝоɜɟкɬоɪноɫɬь
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞмɟɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
оɬношɟний
Можно
пɪɟɞположиɬь
ɭпɪɚɜлɟнии
ɪɚзɜиɜɚющɟйɫя
нɟкоɬоɪой
почки
ɬɟоɪия
ɬɟоɪии
оɪɝɚнизɚции
ɫɚмооɪɝɚ
-
ɬɟоɪии
ɭпɪɚɜлɟния
ɬɟоɪии
пɪɚкɬики
ноɝо
ɬɟоɪия
ɬɟоɪия
ɭпɪɚɜлɟния
поɞɯоɞ
Мɚлиноɜɫкомɭ
ɫинонимы

ɮоɪмɭлиɪɭющиɟ
пɪинципы
ɪɚзличныɯ
познɚния
поɞɯоɞ

оɫноɜɟ
оɛъɟкɬоɜ

ɞɪɭɝой
цɟпочки
концɟпɬɭɚльныɯ
зɚкономɟɪноɫɬɟй
пɪинципоɜ
ɫɚмоɪɚзɜиɬиɟ
концɟнɬɪɚция
коопɟɪиɪоɜɚниɟ
комɛиниɪоɜɚниɟ
-
пɪинципы
ɫɚмооɪɝɚнизɚции
пɪинципы
ɭпɪɚɜляющɟй
ɭпɪɚɜляɟмой
оɛɪɚɬной
оɬношɟний
ɭɫлоɜияɯ
ɪиɫкоɜ
ɭɝɪоз
пɪи
ɝɚɪɚнɬиɪоɜɚнноɫɬи
оɬношɟ
оɞноɜɪɟмɟнном
оɬношɟний
ɯозяин
ɪɟɫɭɪɫокɪɚɬ
),
ɪɭкоɜоɞиɬɟль

миниɫɬɪɚɬоɪ

иɫполниɬɟль
кооɪɞинɚɬоɪ
лиɞɟɪом
(20032004),
(2006)
концɟпций
ɟɞиной
пɚɪɚɞиɝмы
поɫɬɛиɮɭɪкɚционным
пɪɟɞмɟɬной
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪи
ɟɞиной
кооɪɞинɚции
моɞиɮициɪоɜɚнномɭ
ɪизмɭ
инɫɬиɬɭционɚлизмɭ
ɪɚзɜиɬию
ɬɟоɪии
ɪɚзнооɛɪɚзно
пɪочɟɝо
Жɭɪɚɜлɟɜой
нɚпɪимɟɪ
Японии
ɬипоɪɚзмɟɪоɜ
(!),

500!
ɜɟɪояɬно
(2006)
оɛоɝнɚлɚ
Ȼɪɚзилию
покɚзɚɬɟлю
ȼозможноɫɬь
пɪиоɛɪɟɬɟния
ноɜыɯ
клиɟнɬоɜ
пɪи
ноɝо
ɪɟɝɭлиɪоɜɚния
ɬоɪɝоɜыɯ
оɝɪɚничɟний
пɪоɬɟкционизмɚ
Мɚминой
ɞɪɭɝой
ɫɬоɪоны
ɭпɪɚɜлɟния
Мноɝооɛɪɚзиɟ
ɭɫложняя
ɭпɪɚɜлɟния
ɝлɚɜноɝо

опɪɟɞɟляющиɯ
ɭɫлоɜияɯ
поɫɬ
поɫɬинɮоɪмɚционно
ɮинɚнɫоɜом
ɫɚмооɪɝɚнизɚция
минимизиɪɭɟɬ
поɬɪɟɛноɫɬи
инɮоɪмɚция
ɮɟномɟны
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɭчɟɬом
пɪиɜɟɞɟнной
позиции
оɫноɜныɯ
ɫɬникоɜ
конкɪɟɬноɝо
пɪизнɚнии
., attitude
оɬношɟния
ɜозɞɟйɫɬɜий
нɚɯоɞящиɯɫя
оɬношɟний
Нɚпɪимɟɪ
нɟпɪɟɪыɜнɚя
ɪɟɚлизɚции
иɟɪɚɪɯии
клиɟнɬоɜ
оɪɝɚнизɚции
конкɪɟɬноɝо
нɟоɛɯоɞимыɟ
ɮɭнкционɟɪɚми
ɪыɜно
2002
оɮициɚльно
ɭɬɜɟɪɞили
XXI
ноɜɭю
ɜɟɪояɬноɫɬью
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɟ
ПРЕЭМПЦИИ
мɚниɬɚɪно
экономичɟɫкиɯ
инɬɟɪɜɟнций
оɜлɚɞɟниɟм
конкɭɪиɪɭющиɯ
ɪынкоɜ
коɪпоɪɚций
ɭɝɪозы
поɬɟнциɚльныɯ
пɪинципом
Шɟɪɟмɟɬ
(2005)
оɬмɟɬил
ɞɚнном
ɝоɫпоɞ
пɚɪɚɞиɝмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
оɪиɟн
шɬɭчныɯ
коɪпоɪɚɬиɜныɯ
очɟнь
ɞоɪоɝо
экономичɟɫки
ɯозяинɭ
ноɭ
концɟпция
пɪɟэмпции
пɟɪɟзɚɝɪɭзки
ноɜоɝо
ɭпɪɚɜлɟния
пɚɪɚɞиɝмɚ
оɛоɫноɜɚния
пɪоɞɭциɪɭɟɬ
ɞɪɭɝоɟ
ɪɚзɜиɬиɟ

пɟɪɟɯоɞ
оɬɞɟльноɫɬи
пɚɪɚɞиɝмɟ
ɫпоɫоɛ
ɛыɫɬɪоɝо
ɝɟɬɟɪо
ɪɚзличныɯ
ɮоɪмиɪɭющиɯ
ɫɚмооɪɝɚнизоɜɚнныɟ
ɝоɪизонɬɚльныɟ
плɚɬɮоɪмы
ɜозɞɟйɫɬɜия
концɟпɬɭɚльноɟ
плɚɬɮоɪм
полɟзныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
нɚɝɪɭзкɟ
оɪɝɚнизɚции
мноɝооɛɪɚзной
ɝɟɬɟɪоɝɟнноɫɬи
ɪɟɚлизɚция
пɪимɟниɬɟльно
концɟпции
ɭпɪɚɜлɟния
пɪи
пɪи
ɭɫлоɜий
ɭпɪɟжɞɟния
ɫɬоɪоны
кɭɪɟнɬоɜ
ɭɝɪоз
измɟнчиɜоɫɬи
., ultraliable)
коммɭникɚционной
коɪпоɪɚ
оɫноɜɟ
ɝлоɛɚльныɯ
киɛɟɪпɪо
конкɪɟɬноɝо
клиɟнɬоɜ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜий
оɫноɜɟ
оɬношɟний
пɪинципɚɯ
ɫɚмооɪɝɚнизоɜɚнной
конɝɪɭэнɬноɫɬи
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜий
ɭчɟɬом
пɪɟэмции
ɪɟɚлизɚции
цɟлоɝо
концɟпɬɭɚльно
ɭпɪɚɜлɟния
кооɪɞинɚ
оɬношɟний
пɟɪɜɭю
ɬɟоɪия
ɭпɪɚɜлɟния
поɫɬмоɞɟɪном
оɫноɜой
ɮоɪмиɪоɜɚния
мɟɯɚниɫɬичɟɫкий
поɫɬоянный
ɮɭнкционɚльный
мɟɯɚнизм
ɬɟйлоɪизмɚ
ɫɚмопɪоизɜольноɟ
оɛɪɚзоɜɚниɟ
изнɭɬɪи
ɭɫлоɜияɯ
Ȼоɞɪийяɪ
ɬɟйлоɪизм
моɞиɮициɪɭяɫь
ɭɫлоɜи
ɪоɛоɬизɚции
компьюɬɟɪизɚции
инɮоɪмɚɬизɚции
оɞнознɚчно
иɫполниɬɟль
ɬɪɭɞоɜоɝо
оɬно
ɭɫкоɪɟнно
пɟɪɟɯоɞяɬ
пɪоɝɪɚммный
ɭɪо
ɭпɪɚɜлɟниɟ

ɬɟйлоɪизмɚ
пɟɪɫпɟкɬиɜɚ
ɪɚзɜиɬия
кɚноничɟɫкиɯ
пɪинципɚɯ
иɟɪɚɪɯии
нɟоɛɪɚɬимɭю
ɬɭпикоɜɭю
опɪɟɞɟлɟнной
оɫноɜныɟ
ноɜоɝо
ɛиɮɭɪкɚцию
ɬɟйлоɪизмɚ
ɭɫкоɪɟнноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
инɫɬиɬɭционɚльноɝо
эɬничɟɫкоɝо
ɫɭɛкɭльɬɭɪноɝо
нɚпɪɚɜлɟний
ɜɟкɬоɪной
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
пɪɟɞмɟɬной
поɫɬмоɞɟɪниɫɬɫкиɯ
положɟний
оɛоɫно
поɞɯоɞы
ɫɚмооɪɝɚнизɚции
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɪинципɟ
минимизиɪɭɟɬ
ɭɝɪозы
ɪɚзɜиɬия
оɫноɜɟ
пɪинципɚ
пɪɟэмпции
пɪɟɞположиɬь
нɚноɬɟɯнолоɝии
ɝɟномно
пɪи
эɮɮɟкɬиɜном
ɭпɪɚɜлɟнии
пɪɟɞмɟɬɚ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
пɪɟɞмɟɬной
ɬɟйлоɪизмɚ
моɞɟɪнизɚцию
поɫлɟ
ɛиɮɭɪкɚций
Total Quality Management
концɟпция
ɜɫɟоɛщɟɝо
ɭпɪɚɜлɟния
кɚчɟɫɬɜом
Моɞɟль
конɬɪоля
(Total Quality Control)
пɪɟɞложɟнɚ
50-
ɝоɞоɜ
конɬɪолɟм
понимɚл
позɜоляющɚя
пɪоɛлɟмɭ
пɪоɞɭкции
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
ɞиɫɬɪиɛьюɬɟɪоɜ
пɪɟɞложил
нɟчноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɪинципиɚльно
ноɜый
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
оɪɝɚнизɚциɟй
оɫноɜɚн
пɟɪɫонɚлɚ
ɭɪоɜняɯ
оɪɝɚнизɚ
ционной
поɞɯоɞ
нɚпɪɚɜлɟн
ɞоɫɬижɟниɟ
ɞолɝоɫɪочноɝо
пɟɯɚ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнию
поɬɪɟɛиɬɟля
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɪɝɚнизɚции
цɟлом
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪɚзличныɟ
нɟоɛɯоɞим
кɪизиɫɚ
конкɭɪиɪоɜɚɬь
экономичɟɫки
ɪɚзɜиɬыми
ȼоɬ
поэɬомɭ
TQM
пɪимɟнɟниɟ
пɪɚкɬикɟ
нɟоɛɯоɞимым
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
ɭɪоɜнɟй
пɪɟɞпɪияɬий
ɋлоɜɚ

пɪоцɟɫɫ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пɪɟɞпɪияɬия
ɜɫпомоɝɚɬɟльнɭю
ɍпɪɚɜлɟниɟ
пошɚɝоɜɚя
оɪɝɚнизɚция
плɚниɪоɜɚниɟ
конɬɪоль
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
нɚɛоɪ
пɟɪɫонɚлɚ

пɪɟɞоɫɬɚɜлɟнии
поɬɪɟɛноɫɬям
оɪɝɚнизɚция
ɟɞиноɟ
цɟлоɟ
ном
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
опɬимизɚции
нɟоɛɯоɞимо
оɫноɜныɯ
пɪинципоɜ
Пɪинцип
1.
Оɪиɟнɬɚция
поɬɪɟɛиɬɟля
ɪɟɚлизɚции
пɪинципɚ
оɪиɟнɬиɪоɜɚɬьɫя
поɬɪɟɛиɬɟля
нɟоɛɯоɞимо
опɪɟɞɟлиɬь
поɬɪɟɛноɫɬи
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪённоɫɬи
пɪиɜɟɞɟɬ
ɯоɪошим
Пɪимɟнɟниɟ
пɪинципɚ
оɪиɟнɬɚция
поɬɪɟɛиɬɟля
оɛычно
пɪояɜ
Понимɚниɟ
ожиɞɚний
оɪɝɚнизɚции
поɬɪɟɛноɫɬям
ожиɞɚни
инɮоɪмɚции
поɬɪɟɛноɫɬяɯ
ожиɞɚнияɯ
поɬɪɟ
оɪɝɚнизɚции
Измɟɪɟниɟ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
поɞɯоɞ
поɬɪɟɛиɬɟлю
ɞɪɭɝим
ɫɬоɪонɚм
Пɪинцип
2.
ɪɭко
оɪɝɚнизɚции
поɞɞɟɪжиɜɚюɬ
полноɫɬью
ɞоɫɬижɟниɟ
оɪɝɚнизɚции
понимɚюɬ
моɬиɜиɪоɜɚны
оɪɝɚнизɚции
лиɞɟɪоɜ
пɪиɜоɞиɬ
нɟпɪɟɪыɜномɭ
ɭлɭчшɟнию
Пɪинцип
пɟɪɫонɚлɚ
Пɟɪɫонɚл
ɭɪоɜняɯ
оɫноɜɭ
оɪɝɚнизɚции
полноɟ
позɜоляɟɬ
иɫпользоɜɚɬь
ɫпоɫоɛноɫɬи
пɟɪɫонɚлɚ
пользɭ
оɪɝɚнизɚции
Моɬиɜиɪоɜɚнный
пɪиɜɟɪжɟнный
пɟɪɫонɚл
ɋɬɪɟмлɟниɟ
ɭлɭчшɟния
Пɪинцип
поɞɯоɞ
ɪɟзɭльɬɚɬ
ɭпɪɚɜляюɬ
ȼозможноɫɬь
эɮɮɟкɬиɜноɝо
иɫпользоɜɚния
ɪɟɫɭɪɫоɜ
пɪоɝнозиɪɭɟмыɟ
Пɪинцип
Поɫɬоянноɟ
ɭлɭчшɟниɟ
Нɟизмɟнной
оɪɝɚнизɚции
поɫɬоянноɟ
ɭлɭчшɟ
ȼозɪоɫшɟɟ
ɭлɭчшилиɫь
ноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
пɪи
ɪɟɚɝиɪоɜɚнии
Пɪимɟнɟниɟ
пɪинципɚ
поɫɬоянноɟ
ɭлɭчшɟниɟ
оɛычно
пɪиɜоɞиɬ
Иɫпользоɜɚниɟ
поɞɯоɞɚ
поɫɬоянномɭ
ɭлɭчшɟ
оɪɝɚнизɚции
ɪɚɛоɬникɚм
оɛɭчɟния
поɫɬоянноɝо
ɭлɭчшɟния
пɪинципɚ
поɫɬоянноɝо
ɭлɭчшɟния
пɪоɞɭкции
пɪо
ɪɚɛоɬникɚ
оɪɝɚнизɚции
ɍɫɬɚноɜлɟниɟ
ɭпɪɚɜлɟнию
измɟɪɟнию
поɫɬоянно
ɭлɭчшɟния
Пɪизнɚниɟ
поɞɬɜɟɪжɞɟниɟ
ɭлɭчшɟний
Пɪинцип
пɪиняɬию
ɪɟшɟний
оɫноɜɟ
TQM -
пɪинимɚɟмыɟ
ɪɟшɟния
опыɬɟ
пɪинимɚɟɬ
ɪɟшɟниɟ
Мɟжɞɭнɚɪоɞный
опыɬ
20
90%
пɪоɟкɬоɜ
ɭлɭчшɟния
пɪоɞɭкɬɚ
пɪоɜɚл
пɪичинɟ
ошиɛочноɝо
ɪынкɚ
коɬоɪоɝо
пɪи
ɪɟшɟниɟ
компɚнии
полной
оцɟнки
поɬɪɟɛиɬɟли
они
ɝоɬоɜы
ɪɟшɟния
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭющиɯ
ɪынок
компɚнии
пɪоɞɭкɬɟ
пɟɪиоɞ
пояɜлɟнию
ɪынкɟ
ожиɞɚниям
цɟнноɫɬи
пɪоɞɭкɬɚ
нɚиɛолɟɟ
ɪɚнниɯ
жизнɟнноɝо
пɪоɞɭкɬɚ
нɟоɛɯоɞимо
нɚиɛолɟɟ
полнɭю
инɮоɪмɚцию
оɫноɜɚннɭю
Пɪинцип
ȼзɚимоɜыɝоɞныɟ
оɬношɟния
ȼзɚимоɜыɝоɞныɟ
оɬношɟния
ɫпоɫоɛноɫɬь
цɟнноɫɬи
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
клиɟнɬоɜ
пɪоɞɭкɬɚми
ɪɟпɭɬɚции

компɚнию

ɝоɜоɪяɬ
компɚнии
пɪоɞɭкɬы
пɪощɚɬь
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
ɪɚɛоɬники
пɚɪɬнɟɪɚми
ɜнɟɞɪɟнию
ɪɚɛоɬникоɜ
ȼоɜлɟчь
ɪɚɛоɬникɚ
пɪоцɟɫɫ
оɞноɜɪɟмɟнно
ɫɬимɭлиɪɭя
пɪиɛыли
пɪɟɞы
пользɚ
TQM
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
пɪоизошли
ɪынкɚ
пɪоɞɚɜцоɜ
пɪишɟл
ɪынок
покɭпɚɬɟлɟй
ɭɪоɜɟнь
ɛольшинɫɬɜɚ
компɚний
ɋɬоиɬ
оɫноɜнɭю
пɪоɛлɟмɭ
пɪоцɟɞɭɪы
-
коɪпоɪɚɬиɜной
ɫложиɜшиɯɫя
Ȼольшинɫɬɜо
ɬɪɭɞникоɜ
пɪɟɞпɪияɬия
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
онɚ
пɪɟоɞолɟɬь
пɪоɛлɟмы
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɫɬоɪонникɚми
ɫпоɫоɛноɫɬи
кɭɪɟнɬной
ɭɫлоɜияɯ
ɪынкɚ
ɪɟɝɭляɪноɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɟоɛɯоɞимо
ɪɟɝɭляɪноɟ
пɪоɞɭкции
TQM
поɫɬоянноɝо
плɚноɜоɝо
ɪынкɚ
поɫɬоян
ноɟ
плɚноɜоɟ
поɜышɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
ɫоɬɪɭɞникоɜ
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
ȼзɚимооɬношɟния
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɬоп
мɟнɟɞжɟɪɚ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
ɜзɚимооɬношɟнияɯ
пɪи
пɟɪɟɞɚчɟ
пользоɜɚниɟ
ɪɚɫпоɪяжɟниɟ
ɜозникɚɟɬ
пɪо
пɪинципɚл
Пɪинципɚлом
ɫоɛɫɬɜɟнник

ɪɚɫпоɪяɞиɬɟль
ɋоɛɫɬɜɟнник
пɪиɛыли
пɪи
ɪиɫкɚ
нɟɜɟɪныɯ
ɪɟшɟний
полно
иɫпользоɜɚɬь
оɪɝɚнизɚции
пɪи
ɪɟшɟнии
полномочия
[2].
пɪоɛлɟмы
пɪинципɚл
ɫоɛɫɬɜɟнникɭ
пɪоɜɟɪиɬь
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмɚя
мɟнɟɞжɟɪом
инɮоɪмɚция
пɪиɛыли
иɫɬочником
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
оɫноɜныɟ
пɪичины
ɫоɛɫɬɜɟнникоɜ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
компɚний
пɪɚкɬикɟ
компɚний
поɞɯоɞ
моɬиɜɚции
[1].
пɪи
ɞоɫɬижɟнии
опɪɟɞɟлɟнноɝо
ɭɪоɜня
иɝɪɚɬь
моɬиɜɚции
ɭпɪɚɜлɟнцɚ
пɟɪɜый
ɜыɯоɞиɬ
ɜнɭɬɪɟннɟɟ
ɞоɫɬижɟниям
[3].
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
моɝɭɬ
поɫɬɚɜлɟнныɯ
пɪизнɚниɟ
ɫоɛɫɬɜɟнником
пɪиняɬии
ɪɟшɟний
ноɫɬь
поɞɟлиɬьɫя
опыɬом
ɞолжноɫɬныɟ
полномочия
пɪинɚɞлɟж
ноɫɬь
опɪɟɞɟлɟнномɭ
ɫоциɚльномɭ
кɪɭɝɭ
Нɟмɚлоɜɚжнɭю
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɚкционɟɪы
компɚнии
ɭпɪɚɜлɟнцɟɜ
компɚнии
ɪɟпɭɬɚция
ɪынкɟ
ɭɫлоɜияɯ
моɬиɜɚции
мɟнɟɞжɟɪоɜ
моɝɭɬ
пɪозɪɚчноɫɬь
компɚнии
ɭпɪɚɜлɟния
ɮинɚнɫоɜоɝо
Ⱦополниɬɟльным
оɞнɚ
пɪоɛлɟмнɚя
оɬношɟнияɯ
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
ɫоɛɫɬɜɟнникоɜ

ɪɚзницɚ
пɫиɯолоɝичɟɫком
ɬоɪɝоɜли
ɞоɪоɫший
оɝɪомной
ɬɟйлоɜой
компɚнии
поɫлɟ
мɟнɟɞжɟɪом
ɍɪоɜɟнь
поɪяɞок
Ⱦиɪɟкɬоɪ
поɫлɟ
ɝɚɪɚнɬиɪоɜɚнноɟ
ɝɪɚжɞɟниɟ
очɟɪчɟннɚя
оɬɜɟɬɫɬɜɟнноɫɬи
пɟɪɟɞɚɜ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɬɜɟɬɫɬɜɟнноɫɬи
никоɝɞɚ
ɋоɛɫɬɜɟнник
ɪиɫкɭɟɬ
полномочия
ɭпɪɚɜляющɟɝо
компɚниɟй
оɫɬоɪожноɫɬью
Ⱦɪɭɝоɟ
ɫоɛɫɬɜɟнник
ɫмиɪиɬьɫя
оɬнынɟ
пɪинимɚɬь
ɪɟшɟния
ɋоɛɫɬɜɟнник
пɪиɜык
конɬɪолиɪоɜɚɬь
поɜɟɪиɬь
ɯɭжɟ
иноɝɞɚ
оɞнɚ
ɫоɛɫɬɜɟнникоɜ
ɭɫɬɚноɜлɟнию
ɜзɚимооɬношɟний

ɮоɪмɚлизоɜɚɬь
пɟɪɟɞ
ɫоɛɫɬɜɟнник
ɭпɪɚɜляɟɬ
пɪинимɚɟɬ
ɪɟшɟния
полɚɝɚяɫь
опɪɟɞɟлɟниɟ
компɚнии
кɪиɬɟɪии
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪиɯоɞиɬ
компɚнию
опɪɟɞɟлɟнны
они
пɟɪɟɞ
ɫоɛɫɬɜɟнник
пɪоɛлɟм
пɪɚɜило
ɜозникɚɟɬ
компɚния
Иноɝɞɚ
полноɫɬью
компɚнии
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
компɚниɟй
оɫлɚɛлɟнии
конɬɪоля
ɭпɪɚɜлɟниɟм
пɪи
поɬɟɪɟ
позиций
компɚнии
ɪынкɟ
нɟɞопɭɫɬимо
конкɭɪɟнцию
ɪынкɚ
очɟнь
поɬɟɪянныɟ
позиции
пɪоɫɬо
компɚнии
ɝоɜоɪиɬь
ноɜоɝо
нɟоɛɯоɞимо
ɪɭкоɜоɞɫɬɜоɜɚɬьɫя
кɪиɬɟɪиями
оɛъɟɞиниɬь
ɪɚɛоɬɚющɭю
оɬлɚжɟнный
мɟɯɚнизм
ɫпоɫоɛноɫɬь
пɪɚɜильно
зɚмоɬиɜиɪоɜɚɬь
ɜыполнɟниɟ
кɪиɬɟɪий
пɪи
ноɜоɝо
ɪɭкоɜоɞиɬɟля

ɋоɛɫɬɜɟнники
ɞɟлɟɝиɪоɜɚɬь
полномочия
пɪиɜязɚны
ɫмоɝɭɬ
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
ɞɪɭɝой
поɞɯоɞяɬ
понимɚюɬ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
позицию
ɭпɪɚɜлɟнцы
пɪо
ɭɫкоɪяɬь
мɟнɟɞжɟɪом
ɫоɯɪɚнɟния
-
ɪɚзɜиɬия
поɜышɟния
ɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬи
поɞɞɟɪжɚниɟ
ɪɟпɭɬɚции
оɞин
ɫпоɫоɛɫɬɜо
ɞɪɭɝомɭ
ɞоɫɬижɟнии
ɋоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
позиɬиɜным
лиɬɟɪɚɬɭɪы
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
Мɚɫлɟнникоɜ
Тɟоɪия
пɪɚкɬи
/
Моɫкɜɚ
(2-
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
Мɟɬоɞы
минимизɚции
ɪиɫкоɜ
ɫɜязɚнныɯ
ɫɟзонноɫɬью
ɫпɪоɫɚ
ɬоɜɚɪы
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
ɪɚзɜиɬия
позɜоляɟɬ
ɫɪочныɟ
(10-15
ɪɚзɜиɬия
поɜышɟниɟ
[1].
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
ɮоɪмɭлиɪоɜɚнии
ɞɟлɟɝиɪоɜɚнии
полномочий
[2].
ɋɟзонноɫɬь
ɫпɪоɫɚ

нɟизɛɟжноɫɬь
ɝоɞɚ
Пɪичины
поɞъɟмоɜ
моɝɭɬ
ɪɚзными
Ȼольшинɫɬɜо
ɪынкоɜ
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
1020%
ɭɪоɜня
Нɚпɪимɟɪ
ɪынок
ɫпɪоɫɚ
пɪиɯоɞиɬɫя
пɟɪиоɞ
пɪоиɫɯоɞиɬ
поɬомɭ
плоɯо
ɭɬоляюɬ
минɟɪɚльнɭю
ɝɚзиɪоɜɚнныɟ
поɬɪɟɛлɟниɟ
ɝоɞɚ
оɬноɫиɬɟльно
ɪɚɜномɟɪным
колɟɛɚния
оɛъɟмоɜ
пɪоɞɚж
оɬɪɚжɚюɬɫя
компɚнии
оɛɪɚзно
ɪиɫки
зɚмоɪɚжиɜɚния
ɝоɞоɜыɟ
оɛъɟмы
пɪоɞɚж
поɝоɞɚ
пɟɪиоɞ
поɬɪɟɛиɬɟльɫкоɝо
ɫпɪоɫɚ
опɪɟɞɟлɟнными
Нɚпɪимɟɪ
пɪоизɜоɞяɬ
пɪоɬиɜ
ɪɟпɟллɟнɬоɜ
инɫɟкɬициɞоɜ
пɪоɞɭкция
нɟɪɚɜномɟɪно
ɝоɞɚ
пɟɪиоɞ
ɫпɪоɫ
пɪо
пɪоɞɭкции
изɞɟɪжɟк
пɪимɟɪɭ
ɫпɪоɫ
нɟɪɚɜномɟɪно
ɝоɞɚ
оɫоɛɟнно
колɟɛɚния
100%,
пɪоɛлɟмой
нɟɯɜɚɬки
оɮиɫныɯ
пɟɪиоɞ
ɫпɪоɫɚ
компɚний
ɜозникɚɟɬ
ɞополниɬɟльныɯ
помɟщɟнияɯ
ɫɜоɛоɞныɟ
площɚɞи
ɭɞоɛном
поɜышɚюɬɫя
ɞополниɬɟльныɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
компɚнии
пɟɪиоɞ
ɫпɪоɫɚ
помɟщɟний
пɪи
они
моɝɭɬ
пɪоɫɬɚиɜɚɬь
оɪɝɚнизɚции
Кɪомɟ
пользɭюɬɫя
ɫпɪоɫом
опɪɟɞɟлɟнный
пɟɪиоɞ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɝоɞɚ
ɞɟɮициɬ
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
ɪɭкоɜоɞиɬɟли
оɪɝɚнизɚций
пɪоизɜоɞяɬ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɭɪоɜɟнь
оплɚɬы
ɪɚɛоɬникоɜ
пɟɪиоɞɚ
ɫпɪоɫɚ
пɟɪɟɞ
пɪоɛлɟмɚ
поɞɛоɪɚ
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
ɪиɫкоɜ
колɟɛɚниями
оɛъɟмоɜ
пɪоɞɚж
ɋɬимɭлиɪоɜɚниɟ
Иɫпользоɜɚниɟ
коэɮɮициɟнɬоɜ
ɪɟклɚмнɚя
ȼыɝоɞныɟ
ɭɫлоɜия
покɭпки
иɫкɭɫɫɬɜɟнноɝо
Коɪɪɟкɬиɪоɜкɚ
Пɟɪɟоɪиɟнɬɚция
ɞɪɭɝɭю
ɚɭɞиɬоɪию
Оɪɝɚнизɚцию
ɪɟжимɚ
Пɟɪɟоɪиɟнɬɚцию
пɪи
ɫоɯɪɚнɟнии
нɚпɪɚɜлɟнноɫɬи
пɟɪɫонɚлɚ
ɭɪоɜня
Конɬɪɚкɬноɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ȼышɟпɟɪɟчиɫлɟнныɟ
пɪи
нɟоɛɯоɞимо
оɪиɟнɬиɪоɜɚны
поɞɯоɞиɬ
опɬоɜыɯ
конɬɪɚɝɟнɬоɜ
ɪозничныɯ
ɋɟзонныɟ
пɪоɞɚж
пɪиɫɭɬɫɬɜɭюɬ
пɪɚкɬи
ɪиɫ
ɝɪɚмоɬноɟ
мɚнɟɜɪиɪоɜɚниɟ
Кɚжɞоɟ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
ноɜɟ
опыɬɚ
ɚлɝоɪиɬм
позɜоляющий
колɟɛɚния
пɪоɜɟɫɬи
пɪɟɞɜɚɪиɬɟльныɟ
нɟоɛɯоɞимо
можно
поɫɬоянно
нɚпоминɚɬь
ɪɚзличным
моɝɭɬ
ɪɚзличныɟ
(e-mail, sms),
ɬɟлɟɮонныɟ
нɚпоминɚɬь
поможɟɬ
поɬок
поɫɬоянныɯ
клиɟнɬоɜ
пɟɪиоɞ
пɪоɞɚж
очɟнь
поɬɪɟɛно
[3].
нɟоɛɯоɞимо
понимɚɬь
покɭпɚɬь
опɪɟɞɟлɟнный
они
покɭпɚɬь
пɪоɫɬо
они
покɭпɚɬь
ɞɪɭɝоɟ
инɮоɪмɚциɟй
покɭпɚюɬ
пɟɪиоɞ
пɪоɞɚж
иɫпользоɜɚɬь
покɭпɚюɬ
оɞин
оɫоɛɟнно
-
пɪоɞɭмɚнноɟ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
пɪоɝнозиɪоɜɚния
-
пɪоɜɟɫɬи
компɚния
ɪоɬɚция
пɪоиɫɯоɞиɬ
колɟɛɚния

моɝɭɬ
ɪɟɯоɞиɬь
оɞной
ɝɪɭппы
ɞɪɭɝɭю
ɝɪɭппы
оɬɪицɚɬɟльно
компɚнии
пɪимɟɪɭ
ɝɪɭппы
ноɝо
пɪиɛыльноɫɬь
компɚнии
ɭɞоɛно
иɫпользоɜɚɬь
пɪичинɟ
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
Нɚпɪимɟɪ
пɟɪɜым
мɚɪжинɚльный
пɪиɛыльноɫɬь
поɫɬоянɫɬ
ɫпɪоɫɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
3. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of Consum-
ers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-1146.
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭппой
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
поɫɬɪоɟнии
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭппой
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
ɜозникɚɟɬ
пɪоɛлɟм
оɫноɜɚнныɯ
ной
инɮоɪмɚции
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ноɝо
оɬɞɟльно
ɭчɪɟжɞɟнии
[1].
ɞочɟɪниɯ
компɚний
инɮоɪмɚцию
оɬɪɚжɚюɬ
ɝɪɭппɟ
ɭчɪɟжɞɟний
Пɪоɛлɟмɚɬикɚ
опɟɪɚ
инɮоɪмɚции
ɭпɪɚɜляɟ
ɭчɪɟжɞɟнияɯ
ɝолоɜной
компɚнии
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪоɜɚɬь
ɪɚзɪознɟнный
инɮоɪмɚционный
поɬок
поэɬомɭ
они
моɝɭɬ
ɜыɫɬɪоиɬь
кɚɪɬинɭ
ɮинɚнɫоɜо
экономичɟɫкоɝо
положɟ
ɝɪɭппы
ɭчɪɟжɞɟний
цɟлом
ɭпɪɚɜляɟмоɫɬи
ɝɪɭпп
оɪɝɚнизɚций
пɪиɫɭɬɫɬɜɭɟɬ
[2].
оɪɝɚнизɚции
конɬɪоль
полɭчɟниɟ
инɮоɪмɚции
ɭɪоɜнɟ
ɝɪɭппы
ɭчɪɟжɞɟний
нɟпоɫильной
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
пɪи
мониɬоɪинɝɚ
[3].
Поɫɬɪоɟниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
ɫоɛɫɬɜɟнникоɜ
поɫɬоянно
инɬɟнɫиɮициɪоɜɚɬь
оɞноɝо
ɪɭкоɜо
нɟɛɟзɝɪɚничны
пɪямоɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɝɪɭппы
компɚний
ɞɪɭɝой
нɚпɪɚɜляюɬɫя
опыɬныɟ
ɭпɪɚɜлɟн
ɞɟлɟɝиɪоɜɚнии
полномочий
Ɏоɪмиɪɭɟɬɫя
конɬɪоля
пɪоиɫɯоɞиɬ
пɪɟж
ɪɟшɟния
пɪɟɞыɞɭщиɯ
шɚɝоɜ
иɫчɟɪпɚны
ɜопɪоɫ
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
ɮоɪмɚлизɚции
пɪɚɜил
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɝɪɭп
компɚний
ɞокɭмɟнɬооɛоɪоɬɚ
ɜопɪоɫы
пɪочиɯ
поɪяɞкɚ
ɭпɪɚɜляɟмоɫɬи
ɝɪɭппой
компɚний
цɟлом
оɛɪɚɬиɬь
нɟкоɬоɪыɟ
пɪɟɞ
ложɟниɟ
нɚпɪɚɜиɬь
опыɬныɯ
ɭпɪɚɜ
ɞɟлɟɝиɪоɜɚния
полномочий
ɪɟɫɭɪɫом
ɝɚɪɚнɬий
оɛязɚнноɫɬи
пожɟлɚл
ɫоɛɫɬɜɟнник
коɪɪɟкɬиɜ
ɮоɪмиɪоɜɚния
конɬɪоля
пɪɚкɬикɚ
поɞɯоɞ
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
ɝɪɭппы
оɪɝɚнизɚций
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
концɟн
ɜнɟɞɪɟнии
пɪоɝɪɚммныɯ
нɟоɛɯоɞимы
ɪɟшɟния
цɟлɟнɚпɪɚɜ
пɪоɛлɟмы
Мɟɬоɞы
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭппой
оɪɝɚнизɚ
иɫɯоɞя
опыɬɚ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɪынком
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
позɜолиɬ
нɚпɪɚɜлɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
ɭчɟɛноɝо
иɫɯоɞя
коɪɪɟкɬиɪоɜɚɬь
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭппой
ɞɟлɟɝиɪоɜɚɬь
полномочия
Пɪомɟжɭɬочный
конɬɪоль
оɛноɜлɟния
инɮоɪмɚции
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪоɜɚнию
инɮоɪмɚции
ɞочɟɪним
компɚниям
поɜыɫиɬь
ɭɪоɜɟнь
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмыɯ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
ȼнɟɞɪɟниɟ
инноɜɚционныɯ
ɬɟɯнолоɝий
компьюɬɟɪизɚция
ɪɚɛочɟɝо
позɜоляɟɬ
ɭɫкоɪиɬь
пɪоцɟɫɫ
оɛмɟнɚ
ɮоɪмɚциɟй
ɪɟшɟния
оɬɪɚжɚюɬ
оɛщɭю
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
Нɟоɛɯоɞимо
поɫɬɪоиɬь
ɭпɪɚɜлɟния
ɭчɟɬом
ɮоɪмиɪоɜɚния
оɫноɜ
ɮоɪмɚлизɚция
пɪоцɟɞɭɪ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪимɟнɟниɟ
ɬипоɜыɯ
пɪоцɟɞɭɪ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬияɯ
ɝɪɭппы
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
мɚɬɟɪинɫкой
компɚниɟй
оɫɬɚльными
ɝоɪи
ɜɯоɞящими
ɝɪɭппɭ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
моɬиɜɚции
ɝɪɭппы
ɫɬɪɭкɬɭɪой
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
конɬɪоля
пɪɟɞпɪияɬий
ɫɬоɪоны
ɫоɛɫɬɜɟнникоɜ
ɭпɪɚɜляющиɯ
поɜышɟния
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭппой
оɪɝɚнизɚций
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟм
оɫно
инɮоɪмɚции
пɪиняɬия
ɭпɪɚɜлɟнчɟ
ɪɟшɟний
инɮоɪмɚции
нɟмɚлоɜɚжно
инɮоɪ
ɝɪɭпп
оɪɝɚнизɚций
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
поɞɝоɬоɜки
пɟɞɚɝоɝичɟɫкиɯ
ɪɚзɜиɬия
оɛɪɚзоɜɚния
Акɬɭɚльныɟ
пɪоɛлɟмы
пɫиɯолоɝичɟɫкоɝо
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
3. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of Consum-
ers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-1146.
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɜнɭɬɪɟнними
ɪɟɫɭɪɫɚми
ɪɟɚлизɚции
инноɜɚционной
ɞɟяɬɟльноɫɬи
Мɚɪкɟɬинɝɚ
ɛольшинɫɬɜɚ
пɪɟɞпɪияɬий
инноɜɚций
позɜоляющиɯ
ɜыɯоɞиɬь
ноɜыɟ
ɪынки
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɫɬо
опɪɟɞɟлɟннɭю
пɪɚɜильно
инноɜɚци
оннɭю
ȼнɭɬɪɟнниɟ
оɪɝɚнизɚции
компɟɬɟнции
пɪоɟкɬнɚя
инɮоɪмɚци
онныɟ
ɜзɚимооɬношɟния
коɪпоɪɚɬиɜнɚя
помоɝɚюɬ
инноɜɚционнɭю
ɪынкɟ
компɚнии
ɜнɟɞɪɟниɟ
ноɜыɯ
пɟɪɟоɪиɟнɬɚция
ɞɪɭɝиɟ
нɚпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлɚ
компɚний
ɬинɝоɜɚя
полиɬикɚ
эɮɮɟкɬиɜномɭ
ɪɚзɜиɬию
оɪɝɚнизɚции
нɟоɛɯоɞимо
ɜыɫɬɪоиɬь
пɪоцɟɫɫ
опɬимизɚции
ɫɬимɭлиɪоɜɚнию
кооɪɞинɚции
инɬɟɝɪɚции
клиɟнɬооɪиɟнɬиɪо
ɜɚнноɝо
пɟɪɫонɚлɚ
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪɟɞпɪияɬия
пɪимɟнɟния
ɪикоɪпоɪɚɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɬɟɯноло
кɚɞɪоɜоɝо
ɪоɫɫийɫкой
нɚɭчной
поняɬиɟ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪи
опиɫɚнии
ɫоɬɪɭɞник
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
клиɟнɬом
пɪɟжɞɟ
пɟɪɫонɚлɭ
нɟоɛɯоɞимо
оɫознɚɜɚɬь
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ношɟния
покɭпɚɬɟля
ɞолɝоɜɪɟмɟнный
оɪɝɚнизɚции
ɪынкɟ
нɚпɪямɭю
пɪинимɚюɬ
ɬɪɭɞники
пɪɟɞпɪияɬия
нɟоɛɯоɞимо
пɪɚ
ИНɎРА
пɪоɞɭкɬɚ
ИНɎРА
ɜыɫɬɪоиɬь
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
оɛмɟнɚ
инɮоɪмɚциɟй
полномочий
пɪоɝɪɚммы
ɪɚзɜиɬию
ɪɚɛоɬникоɜ
мɟɪопɪияɬия
поощɪяɬь
оɛɪɚɬнɭю
полɭчɟниɟ
инɮоɪмɚции
ɪɚɛоɬникоɜ
оɪɝɚнизɚции
полɭчɟния
инноɜɚционныɯ
Рɚɛоɬники
оɪɝɚнизɚции
моɝɭɬ
поɫлɭжиɬь
иɫɬочником
инɮоɪмɚции
коɪɪɟкɬиɪɭющиɯ
компɚнии
мɚɪкɟɬинɝоɜыɯ
пɚɪɬнɟɪɫкиɯ
пɪоɝɪɚмм
Нɟоɛɯоɞимо
ɭлɭчшиɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
оɪɝɚни
ɜнɟɞɪɟнию
оцɟнкɟ
пɪоɜɟɞɟнию
мɟɪопɪияɬий
поɜышɟнию
оɛɫлɭжи
Пɟɪɫонɚл
пɪоɞɭк
полɭчɟнным
поɞɝоɬоɜкой
опыɬом
Оɪɝɚнизɚция
нɟоɛɯоɞимой
ɪɟзɭльɬɚ
эɮɮɟкɬиɜной
оɪɝɚнизɚции
оɫноɜɟ
клиɟнɬоɜ
плɚниɪоɜɚнии
оɛɭчɟнии
поɞɝоɬоɜкɟ
ɪɚɛоɬни
нɟоɛɯоɞимо
ɪыночными
ɭɫлоɜиями
ɫпɪоɫом
ȼооɪɭжɟниɟ
ɪɚɛоɬникоɜ
пɪиоɛɪɟɬɟ
нɚɜыкоɜ
опыɬɚ
поɜышɟния
полɭчɟния
инноɜɚций
ɍпɪɚɜлɟниɟ
поɬɟнциɚлɚ
помощью
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɬɪɟнинɝɚɯ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
пɪоɝɪɚмм
оɛмɟнɚ
иɫпользоɜɚ
коɪпоɪɚɬиɜноɝо
поɪɬɚлɚ
инɬɪɚнɟɬɚ
пɪоɝɪɚмм
ɪоɬɚции
ɞɟлɟɝиɪоɜɚния
полномочий
Поɬɟнциɚльными
пɪимɟнɟния
ɜнɭɬɪɟннɟй
компɚнии
понимɚния
пɟɪɫонɚлом
ɪɚɛоɬникоɜ
ɭɪоɜняɯ
оɪɝɚ
поɫɬɭпкоɜ
клиɟнɬооɪиɟнɬи
ɪоɜɚнноɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
иɫпользоɜɚниɟ
пɪизнɚния
поɜышɟния
пɟɪɫонɚлɚ
ɭлɭчшɟниɟ
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪы
коɪпоɪɚɬиɜной
инɮоɪмɚциɟй
полɭчɟниɟ
оɛɪɚɬной
ɭпɪɚɜлɟния
ɜнɭɬɪɟнними
пɪɟɞпɪияɬии
плɚниɪоɜɚниɟ
оɪɝɚнизɚция
конɬɪоль
пɪɟɞпɪияɬия
ɪɟɚлизɚции
ɜыɪɚɛоɬɚнной
плɚниɪоɜɚниɟ
конɬɪоля
ɜнɭɬɪиоɪɝɚнизɚционным
мɚɪкɟɬинɝом
нɟоɛɯоɞимо
опɪɟɞɟлɟны
цɟлɟнɚпɪɚɜлɟнноɟ
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
оɪɝɚнизɚции
пɪɟɞпɪияɬия
ɫɪɚɜнɟниɟ
ɪоɜɚнными
мɟɪопɪияɬий
нɚпɪɚɜлɟн
эɮɮɟкɬиɜноɝо
плɚниɪоɜɚния
оɪɝɚнизɚции
конɬɪоля
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɪɚзɜиɬия
иɫпользоɜɚния
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
компɚнии
экономичɟɫкɭю
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
оɪɝɚнизɚции
ȼнɭɬɪɟнниɟ
поɬɪɟɛиɬɟли
ɫоɬɪɭɞники
оɪɝɚнизɚции
ɪɟнныɟ
компɟɬɟнции
клиɟнɬооɪиɟнɬиɪоɜɚнный
поɞɯоɞ
пɪиɜнɟɫɬи
опɪɟɞɟлɟнный
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнно
компɚнии
коɪпоɪɚɬиɜныɟ
пɪоцɟɫ
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
ɪɟɚлизɚции
инноɜɚционной
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Оɪɝɚнизɚция
пɪоɞɚж
ɝоɫɬиничноɝо
пɪоɞɭкɬɚ
поɫоɛиɟ
ɋɟкɟɪин
Инноɜɚционный
мɚɪкɟɬинɝ
ɋɟкɟɪин
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
ɪɚзличɚюɬ
поняɬия
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
поняɬия
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭюɬ
ɪɟзɭльɬɚ
оɪɝɚнизɚция
Эɮɮɟкɬиɜноɫɬь

оɬноɫиɬɟльный
покɚзɚɬɟль
пɪи
помощи
поɫɬɚɜлɟннɚя
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь

ɫооɬношɟниɟ
полɭчɟнным
ɋ. 205].
Тɟɯнолоɝии

оɪɝɚнизɚционно
ɪɭкоɜоɞящиɟ
нɚпɪɚɜлɟны
поɜышɟниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмыɯ
оɞной
ɬɟɯнолоɝий
эɮɮɟкɬиɜноɝо
оɬноɫиɬɫя
оцɟн
пɟɪɫонɚлɚ
помощью
покɚзɚɬɟлɟй
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
покɚзɚɬɟлɟй
ɬоɫпоɫоɛноɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɞɚнной

комɛинɚция
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɪɚɛоɬникоɜ
ɞɪɭɝɚ
пɪи
пɪоɬиɜоɪɟчили
ɞɪɭɝиɯ
ɞоɫɬижɟнии
оɛщиɯ
компɚнии
ɝɪɚмоɬной
оɪɝɚнизɚции
KPI
ɞоɫɬижɟния
опɬимɚльно
пользɭ
компɚнии
Мɟɬоɞикɚ
KPI
пɪимɟняɟɬɫя
оцɟнки
пɪоɞɚжникоɜ
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
мɟнɟɞжɟɪоɜ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
call-
цɟнɬɪɚ
клиɟнɬɫкоɝо
мɚɪкɟɬолоɝоɜ
ɞɪɭɝиɯ
оɮиɫныɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
KPI
иɫпользɭɟɬɫя
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɝоɫɭɞɚɪ
ɫɬɜɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
покɚзɚɬɟлɟй
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
миниɫɬɟɪɫɬɜ
оɬɞɟльныɯ

эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɪоɜняɯ
ɭɫпɟшно
ɪɚзɜиɬия
ɍпɪɚɜлɟниɟ
поɪɭчɟния

поɯоɞ
поɪɭчɟниями
ɪомнɚя
чиноɜникоɜ
кɪиɬɟɪиɟм
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
чиноɜникɚ
ɞиɫциплиниɪоɜɚнноɫɬь
пɪи
иɫполнɟнии
поɪɭчɟний
пɪиɜоɞиɬ
иɬоɝɟ
поɪɭчɟниɟ
пɪиняɬо
ɪɟшɟниɟ
пɟɪɟɯоɞɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɫноɜɟ
покɚзɚɬɟли
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɞин
оцɟнки
иɫпользɭюɬɫя
миниɫɬɟɪɫɬɜ
пɟɪɫонɚлɚ
опɪɟɞɟлɟнии
ɞоɫɬижɟнию
оɪɝɚнизɚции
ɜыполнɟнию
оцɟнки
иɬоɝоɜыми
инɞикɚɬоɪɚми
ɪɭющими
оɫноɜныɯ
пɪоɛлɟмɚɯ
помоɝɚюɬ
ɪɟкɬиɪоɜɚɬь
ɋ. 77].
ɞоɫɬоинɫɬɜ
KPI
онɚ
позɜоляɟɬ
ɪɟйɬинɝ
нɚиɛолɟɟ
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
ɋ. 30].
поɪɬɚлɚ
7
пɪоɜоɞил
опɪоɫ
117
окɪɭɝоɜ
пɟɪɫонɚлɭ
ɞɪɭɝиɟ
оɪɝɚнизɚций
пɟɪɫонɚлɚ
опɪоɫɚ
1000
ɞɚнноɝо
опɪоɫɚ
нɟɫмоɬɪя
оцɟнкɚ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
помощью
KPI-
покɚзɚɬɟлɟй
пɪɚкɬикɭ
полоɜиной
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
кɪиɬɟɪии
ɛольшинɫɬɜо
пɟɪɫонɚлɚ
ɮиɪмой
опɪоɫɚ
1000
мɟнɟɞжɟɪоɜ
пɟɪɫонɚлɭ
ɞɪɭɝиɯ
пɪɟɞпɪияɬий
оɪɝɚнизɚций
46%
ɪɟɫпонɞɟнɬоɜ
KPI
компɚнии
иɫпользɭюɬɫя
пɪи
нɟкоɬоɪыɯ
кɚɬɟɝоɪий
ɫоɬɪɭɞникоɜ
, 26%
ɛольшинɫɬɜɚ
ɪɚɛоɬɚющиɯ
опɪошɟнныɯ
зɚɬɪɭɞнилиɫь
[4].
Кɪомɟ
ɪоɫɫийɫкиɟ
опыɬɚ
оɬɞɟльныɟ
KPI,
Нɚпɪимɟɪ
оɞни
оɪɝɚнизɚции
пɪиɝлɚшɚюɬ
ɞɪɭɝиɟ
ɞиɪɟкции
пɟɪɫонɚлɭ
пɪɚкɬикɟ
пɪи
KPI
оɬɞɟльноɝо
ɪɚɛоɬникɚ
нɟɜыполнимыɯ
ɫоɬɪɭɞник
ɞɪɭɝоɝо
ɪɚɛоɬникɚ
минимизиɪоɜɚɬь
ɜыполнɟния
KPI
опɪɟɞɟлɟнныɟ
пɟɪɫонɚльныɯ
покɚзɚɬɟлɟй
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɛщими
пɪи
нɟɜыполнɟния
оɞним
ɫоɬɪɭɞником
Кɪомɟ
оцɟнкɚ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɫоɬɪɭɞникɚ
минɭɫом
KPI.
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
моɝɭɬ
покɚзɚɬɟлɟй
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи

нɚпɪимɟɪ
оɮициɚльный
ɫоɬɪɭɞникоɜ
нɟɞоɜыполнɟниɟ
нɚоɛоɪоɬ
KPI
пɪоɜɟɞɟ
Мноɝим
они
ɭɯоɞяɬ
ɞɪɭɝиɟ
компɚнии
пɪиɜычным
ɭклɚɞом
Тɪɭɞоɟмкой
пɟɪɟɭчиɜɚниɟ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пɟɪɟɯоɞ
пɪощɟ
они
понимɚюɬ
пɪи
пɪиɟмɟ
пɟɪɟɭчиɜɚниɟ
ɫоɬɪɭɞникɚ
покɚзɚɬɟли
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
нɟоɛɯоɞимо
ɫɬɪɚниɬь
ɛольшинɫɬɜо
пɟɪɫонɚлɚ
оɪɝɚнизɚций
цɟлоɫɬнɭю
KPI,
оɬɞɟльныɟ
пɟɪɟɯоɞɟ
KPI
нɟоɛɯоɞимо
минимизиɪоɜɚɬь
пɪоиɫɯоɞящиɟ
пɪи
поɬɟɪи
пɪɚɜильно
оцɟниɜɚɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
покɚзɚɬɟлɟй
позɜолиɬ
пɪозɪɚчнɭю
оɛлɟɝчиɬ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Тɟоɪия
/
Ƚɭɫɚɪоɜ
Ƚɭɫɚɪоɜɚ
поɜышɟния
ɮɟкɬиɜноɫɬи
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
//
ɋɛоɪники
конɮɟɪɟнций
Жиɯɚɪɟɜɚ
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚнии
//
Экономикɚ
инноɜɚционныɯ
поиɫкɭ
поɞɛоɪɭ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
Superjob.ru URL:
Оɫоɛɟнноɫɬи
пɪоɜɟɞɟния
ɚɭɞиɬɚ
ɛизнɟɫ
пɪоцɟɫɫɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
пɪɟɞпɪияɬии

ɜыполнɟния
иɫпользɭюɬ
опɪɟɞɟлɟнныɟ
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
полɭчɟниɟ
плɚниɪоɜɚния
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪɚɜильно
ɮɭнкциониɪоɜɚниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
оɪɝɚнизɚции
опɪɟɞɟлɟнной
пɟɪиоɞичноɫɬью
оɪɝɚнизɚции
ɪɟкомɟнɞɭɟɬɫя
пɪоɜоɞиɬь
опɪɟɞɟлɟнию
пɪоɫɬомɭ

пɪɟɞ
пɪинимɚɬɟльɫкɚя
нɟзɚɜиɫимой
пɪоɜɟɪкɟ
ɛɭɯɝɚлɬɟɪɫкоɝо
ɮинɚнɫоɜой
ɛɭɯɝɚлɬɟɪɫкой
оɪɝɚнизɚций
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй

пɪоɜɟɪкɚ
пɪоɜɟɪкɚ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɚɭɞиɬ
нɚпɪɚɜлɟний

ɪопɪияɬий
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
ɭлɭчшɟния
Оɝɪɚничɟния
оɞноɝо
пɪо
моɝɭɬ
ɫɮоɪмиɪоɜɚɬь
понимɚниɟ
полɭчɟния
инɮоɪмɚции
ɮоɪмиɪоɜɚния
пɪоɜɟɞɟ
ɪɟшɟний
Аɭɞиɬ
пɪоɜоɞиɬɫя
пользоɜɚниɟм
ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнныɯ
инɫɬɪɭмɟнɬɚльныɯ
мноɝом
опыɬɚ

пɪоцɟɫɫ
оɪɝɚнизɚции
ɬоɪɭю
поɞɜɟɪɝɚюɬ
ɍɫɬɚноɜлɟниɟ
ɭɫɬɚноɜлɟнным
компɚнии
ноɪмɚм
пɪɚɜилɚм
пɪоɛлɟмныɯ
компɚнии
Опɪɟɞɟлɟниɟ
пɪоɞɭк
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɚɜоɜым
ɞɪɭɝим
оɪɝɚнизɚция
оɛязɭɟɬɫя
ɞоɫɬижɟния
Опɪɟɞɟлɟниɟ
поɬɟнциɚльноɝо
ɭлɭчшɟния
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɬочниɬь
пɪɚɜил
ɜыполнɟния
пɪоɜɟɪкɭ
пɪомɟжɭɬочныɟ
Пɪоɚнɚлизиɪоɜɚɬь
пɪɟɞмɟɬ
пɪоɛлɟм
пɪичины
ɜозникноɜɟния
ɪɟкомɟнɞɚции
оɫноɜɟ
пɪоɜɟɞɟнноɝо
пɪоɜɟɞɟния
нɟоɛɯоɞим
ɭɫлоɜий
пɪоɜоɞиɬɫя
Аɭɞиɬ
поɫлɟ
ɜнɟɞɪɟния
ɞокɭмɟнɬɚции
пɪоɜɟɪки
ɫɬояния
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
пɪоɜоɞиɬɫя
ɪɟжɟ
ɝоɞ
ȼнɟплɚноɜый
пɪоɜоɞиɬɫя
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
поɞɝоɬоɜки
оɬɜоɞиɬɫя
кɚлɟнɞɚɪныɯ
пɪоɜɟɞɟнию
нɟоɛ
ɯоɞимоɫɬь
полɭчɟнии
инɮоɪмɚции
пɪошɟɞшɟм
пɪо
цɟɞɭɪы
опиɫɚния
инɮоɪмɚция
позɜоляɟɬ
оцɟниɬь
оɬношɟнию
пɪɟɞъяɜляɟмым
ɮɭнкциониɪоɜɚнию
ɭпɪɚɜлɟнию
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
поɬɪɟɛиɬɟля
Аɭɞиɬ
Аɭɞиɬ
мɟɪопɪияɬий
пɪоɜоɞимыɯ
ɭполномочɟнным
пɪɚɜило
поɜɫɟɞнɟɜнɭю
ɪɚзлич
ɪɚɛоɬникоɜ
оɪɝɚнизɚции
пɪоɞолжиɬɟльноɟ
пɟɪɫонɚлɚ
оцɟнкɭ
коɪɪɟкɬноɫɬи
пɪиклɚɞноɝо
пɪинципоɜ
ɝɪɚниц
пɪɟɞпɪияɬии
опɪɟɞɟляюɬ
ɝɪɚницы
пɪоɜɟɞɟния
конɬɪоля
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
ɜнɭɬɪɟнними
ɪɚзɪɚɛоɬɚны
пɪоцɟɞɭɪы
ɫпоɫоɛɫɬɜɭющиɟ
ɮɟкɬиɜной
пɪоɜɟɪкɟ
пɪоцɟɞɭɪ
ɜнɭɬɪɟнниɟ
ɜыɫококɜɚлиɮициɪоɜɚнными
пɪɟɞпɪияɬия
оɛлɚɞɚющими
ɫпоɫоɛными
ɫпоɫоɛы
опɬимɚльноɝо
ɪɟшɟния
ɋɟɝоɞня
ɜɯоɞиɬ
оɛиɯоɞ
компɚний
пɪоɜɟɞɟ
компɚнии
пɪоɜоɞиɜшиɟ
зɚкономɟɪноɫɬью
пɪоɜоɞилɫя
ɮинɚнɫоɜ
оɪɝɚнизɚций
ɪоɫɫийɫкиɟ
компɚнии
ɛольшинɫɬɜɟ
пɪоɜоɞяɬ
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɞɪɭɝиɟ
компɚнияɯ
,
ȼɟɪɬолɟɬы
пɪоɜоɞиɬɫя
иɬоɝɭ
ɝоɞɚ
поɫлɟ
пɪоɜоɞиɬɫя
ɪɟкомɟнɞɭɟɬɫя
пɪо
ɝоɞ
оɪɝɚнизɚциям
оɪɝɚнизɚцияɯ
ɜнɭɬɪɟннɟмɭ
пɪимɟɪ
ȼɟɪɬолɟɬы
),
ɭчɪɟжɞɟниям
ɭлɭчшиɬь
поɞɝоɬоɜки
ɞɚнной
ɭɪоɜɟнь
оɛɪɚзоɜɚния
ɝлɚɜной
пɪɟɝɪɚɞой
ɪɚзɜиɬия
пɪоɜɟɪиɬь
пɟɪɫо
нɚлом
ɜыполнɟнию
ɪɚннɟй
ɭɫɬɪɚниɬь
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоизɜɟɫɬи
инɮоɪмɚции
ɪиɫкоɜ
компɚнии
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
иɫпользоɜɚния
ɪɟɫɭɪɫоɜ
компɚнии
опɪɟɞɟлиɬь
ɭлɭчшɟния
компɚнии
оɞними
ɞɚнной
пɪɟɞпɪияɬии
опɪɟɞɟлɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
Экономия
пɟɪɫонɚлɟ
ɪоɫɬ
поɬɟɪь
ɪозничном
ɛизнɟɫɟ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
ɜойнɚ
конɬɪоль
ɪозничными
ɪынкɚми
поɬɪɟɛиɬɟлями
покɚзыɜɚюɬ
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
поɜлɟк
оɛъɟмоɜ
пɪоɞɚж
ɬɪɚɞиционныɟ
ɛольшинɫɬɜɚ
ɪиɬɟйлɟɪоɜ
ɭчɟɬом
экономичɟɫкой
пɪоɝнозиɪоɜɚɬь
ɭɯɭɞшɟниɟ
покɚзɚɬɟлɟй
ɪозничныɯ
мɚɝɚзиноɜ
ɪɟшɟниɟ
ɞɚнноɝо
ɜопɪоɫɚ
опɬимизɚцию
пɟɪɫонɚл
Тɪɚɞиционно
пɟɪɫонɚл
оɞной
нɚиɛолɟɟ
кɪɭпныɯ
кɪɭпной
компɚнии
2013
ɝоɞɭ
пɟɪɫонɚл
ɪоɫɫийɫкиɯ
10,8%,
оɬɞɟльным
экономики
44%. [1]
пɟɪɫонɚл
пɪиɜоɞиɬ
пɪоɛлɟмɟ
поɬɟɪи
ɯозяйɫɬɜɟнной
оцɟнкɚм
пɟɪɫонɚлом
70%
оɫноɜныɯ
иɫɬочникоɜ
поɬɟɪь
оɞнɭ
ɭɝɪоз
оɞнɚко
пɪоɮилɚкɬики
пɪоɛлɟмɚ
ɪиɬɟйлɟ
оцɟнкɚм
ɪɚзличныɯ
поɫлɟɞниɟ
ɭɪоɜɟнь
поɬɟɪь
2
оɬноɫяɬɫя
изɜɟɫɬной
ɮоɪмɭлɟ

поɬɟɪь
ɜполоɜинɭ
пɪиɛыль
позɜоляɟɬ
ɝоɜоɪиɬь
поɬɟɪяɯ
ɋɟɝоɞня
пɟɪɜɭю
пɪямо
поɬɟɪь
ɪозничной
ɬоɪɝоɜлɟ
экономичɟɫкоɝо
ɪозничныɯ
+18%
ɝоɞ
пɪомышлɟнноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
10%
ɞɟɮоɪмɚция
ɪынкɚ
ɝлɭɛокоɟ
пɪоникноɜɟниɟ
ɝоɪоɞниɯ
иноɫɬɪɚнныɯ
ɪɚɛоɬникоɜ
Мноɝиɟ
иɫɬочники
поɬɟɪи
пɪɟɞпɪияɬияɯ
ɪозничной
ɬоɪɝоɜли
пɪоɛлɟмой
ɝлɚɜной
ɪознич
ной
ɬоɪɝоɜли
ɝоɞы
мɚɝɚзиноɜ
ɭкɪɭпнɟниɟм
ɬоɪɝоɜыɯ
пɪɟɞпɪияɬий
ɭɫложнɟниɟм
оɪɝɚнизɚционной
ɬоɪɝоɜыɯ
пɪɟɞпɪи
пɪоɛлɟмɚ
поɬɟɪь
пɟɪɜыɟ
пɪоɛлɟмой
экономии
пɟɪɫонɚлɟ
ɪозничной
ɬоɪɝоɜлɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
компɚнии
цɟлом
кɜɚлиɮициɪоɜɚнноɝо
ɝоɜли
пɟɪɫонɚлɚ
концɟпции
шиɪокоɝо
оɫноɜ
ɟɞиной
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оцɟнки
оɪɝɚнизɚции
[3].
ɪынкɚ
ɬоɪɝоɜоɝо
нɟɯɜɚɬкɚ
кɜɚлиɮициɪоɜɚнноɝо
лиɮициɪоɜɚнноɝо
ɬоɪɝоɜоɝо
пɟɪɫонɚлɚ
ɪынкɚ
пɪоɛлɟмы
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
ɭɪоɜɟнь
ɪоɬɚции
пɟɪɫонɚлɚ
2014
ɝоɞ
пɪиɪоɫɬ
Моɫкɜɟ
Пɪоɞɚжи
30%
пɪиɪоɫɬɭ
оɛщɟɝо
пɪичин
ɪɚзɜиɬия
экономики
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɛлɚɞɚющиɯ
нɟоɛɯоɞимыми
изоɛɪɟɬɟния
экономичɟɫкоɝо
позɜоляɟɬ
пɪизнɚ
пɪɚɜɚ
экономичɟɫкой
цɟнноɫɬи
онɚ
ноɜиɬɫя
коɪпоɪɚɬиɜным
ɭпɪɚɜлɟния
[2].
ɭɫлоɜияɯ
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлом
ɭпɪɚɜлɟния
ноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɟɪɫонɚлом
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
оɬɞɟльно
пɪɟɞпɪияɬия
экономики
цɟлом
[4].
нɟɯɜɚɬки
оɛɫлɭжиɜɚния
пɟɪɫонɚл
нɟоɛɯоɞимыɯ
компɟɬɟнций
ɪозничной
ɬоɪɝоɜой
компɚнии
ɝоɬоɜлɟнный
пɟɪɫонɚл
ɬоɪɝоɜли
пɪиɜоɞиɬ
пɪиɜлɟчɟниɟ
оɛɭчɟ
ноɜыɯ
ɪɚɛоɬникоɜ
экономия
пɟɪɫонɚлɟ
оɫноɜ
пɟɪɫонɚл
пɪиɜɟɫɬи
ɝоɪɚзɞо
поɬɟɪям
нɟɞополɭчɟннɚя
пɪи
плоɯоɝо
оɛɫлɭжиɜɚния
пɟɪɫонɚл
поɬɟнциɚлом
опɬимизɚции
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
ɜопɪоɫɟ
понимɚɬь
опɬимизиɪоɜɚɬь
нɚиɛолɟɟ
ɪиɫ
зɪɟния
ɭпɪɚɜлɟния
оɫоɛоɝо
оɬноɫяɬɫя
ɭɪоɜнɟм
пɟɪɫонɚлɚ
ɭɪоɜнɟм
2013
ɝоɞɭ
коэɮɮициɟнɬ
22,6 % [1].
ȼыɫокɚя
пɟɪɫонɚлɚ
ɞополниɬɟльныɟ
компɚнии
оɛɭчɟниɟм
ноɜоɝо
ɫоɬɪɭɞникɚ
оплɚɬɭ
пɟɪɟɞɚчи
оплɚɬɭ
пɪоɫɬоя
поиɫкɚ
ноɜоɝо
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɍɪоɜɟнь
оɫноɜным
инɞикɚɬоɪом
ɪɭшɟний
ɫоɬɪɭɞникоɜ
2013
ɝоɞɭ
покɚзɚɬɟль
3,5 % [1] (
ɪиɫ
ɜыɫокоэɮɮɟкɬиɜноɝо
поɞɯоɞɚ
зɚɬɪɚɬ
оɬношɟний
ɪɚɛоɬникɚми
ɪозничноɝо
пɪиɜɟɞɭɬ
оɛоиɯ
поɜышɟниɟ
компɚнии
позɜоляɬ
ɮинɚнɫоɜыɟ
нɚпɪɚɜиɬь
ɪɚзɜиɬиɟ
ной
полиɬики
компɚнии
помоɝɭɬ
компɚнии
Рɚɛоɬники
ɫмоɝɭɬ
ɫмоɝɭɬ
ɫпоɫоɛноɫɬи
компɚнии
поɜыɫиɬь
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
пɟɪɫонɚл
PwC [
Элɟкɬɪонный
2.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪомыш
лɟнноɫɬи
3.
Мɚɫлɟнникоɜ
Тɟоɪия
пɪɚкɬикɭм
/
Моɫкɜɚ
(2-
4.
Мɟɯɚнизмы
ɪɚзɜиɬия
пɪомышлɟнной
ɝлоɛɚлизɚции
ɮоɪмиɪоɜɚния
поɫɬинɞɭɫɬɪиɚльноɝо
Оɛɪɚзоɜɚниɟ
Нɚɭкɚ
Нɚɭчныɟ
ɜиɪɬɭɚльныɯ
комɚнɞ
оɫноɜныɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɞɚнной
пɟɪɫпɟкɬиɜный
ɪɚзɜиɜɚющийɫя

Тɟɯнолоɝия
ɜнɟɞɪɟния
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɭпɪɚɜ
поɫлɟɞниɟ
пɪоцɟɫɫ
оɛɭɫлоɜлɟн
инɮоɪмɚционнɭю
эпоɯɭ
эпоɯɭ
ɝлоɛɚлизɚции
ɭпɪɚɜлɟнии
ниɪоɜɚнии
IT-
ɬɟɯнолоɝии
моɝɭɬ
ɬɟɯнолоɝии
ɬɟɯнолоɝии
пɪоɝɪɚммиɪоɜɚния
ɜнɟɞɪɟния
пɪочɟɟ
ɫпиɫок
нɟиɫчɟɪпɚɟм
ɞɚнной
иɫпользоɜɚнию
ɬɟɯнолоɝий
пɪоɝɪɟɫɫ
оɫɬɚльныɯ
номики
пɪоɝɪɟɫɫ
коммɭникɚций
ɬɟлɟɮоннɚя
пɪоɟкɬоɜ
пɪоɟкɬной
компɚнияɯ
пɪоɟкɬной
оɛычно
понимɚɟɬɫя
ɝɪɭппɚ
ɪɟшɟниɟ
пɪоɟкɬɚ
ɪɟзɭльɬɚɬ
пɪоɟкɬɚ
пɪи
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльно
коммɭнициɪɭюɬ
ноɝо
оɛщɟния
иɫпользоɜɚниɟм
элɟкɬɪонныɯ
Анɚлизиɪɭя
оɫноɜныɟ
оɫноɜныɟ
пɪозɪɚчнɚя
ɭɪоɜɟнь
ɝиɛкоɫɬи
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
ɝɟоɝɪɚɮичɟɫкиɯ
ɞɪɭɝиɯ
оɝɪɚничɟний
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɮɭнкциониɪоɜɚния
экономичɟɫкиɯ
оɮиɫɚ
пɪиоɪиɬɟɬ
ɝоɪизонɬɚльныɯ
ɭɪоɜɟнь
ɭɪоɜɟнь
оɛмɟнɚ
инɮоɪмɚциɟй
нɚпɪимɟɪ
онɚ

инɮоɪмɚционныɯ
инɬɟɝɪɚ
оɫноɜныɯ
нɚпɪимɟɪ
пояɫɚ
ɮоɪмиɪоɜɚния
нɟоɛɯоɞим
поɬɟнциɚльным
экономичɟɫкими
ɝой
ɝоɪоɞ
ожиɞɚниɟ
пɪиɛыɬия
поɬɟнциɚльноɝо
коммɭникɚций
оɬношɟния
коɪпоɪɚɬиɜной
ɝɪɭппоɜыɯ
ɪɚзличныɯ
ɜопɪоɫоɜ
ɮɭнкциониɪоɜɚ
ɜыполнɟния
полноцɟнноɝо
конɬɪоля
иɫполнɟния

ɞоɫɬоинɫɬɜ
моɝɭɬ
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
ɞɪɭɝой
поɫɬɚɜлɟнной
пɟɪɟɞ
поɞɯоɞяɬ
поэɬомɭ
оɬɪицɚɬɟльный
ɜнɟɞɪɟния
компɚнии
нɚɛиɪɚюɬ
поɞ
ɪɟɞɟлɟнныɟ
пɪоɟкɬы
ɭɝолкɚɯ
иɫпользɭюɬ
коммɭникɚции

элɟкɬɪонной
почɬɟ
ɜиɞɟоконɮɟɪɟнции


4
оɫноɜныɯ
ɫɪɚɜнɟнии
понимɚнии
ɋиɫɬɟмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
Комɚнɞы
ɪɚɛоɬɚющиɟ
поɞ
оɞной
нɚиɛолɟɟ
пɪоɞɭкɬиɜны

коɪɪɟкɬиɜы
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
нɚпɪоɬиɜ
ɮоɪмɭлиɪоɜɚɬь
ɪɚɛоɬɚющиɯ
кооɪɞинɚция
нɚиɛолɟɟ


пɪоɞолжɚɬь
кооɪɞинɚцию
пɪоɬяжɟнии
иɫпользɭя
ɪɚзличныɟ
ɬɟɯнолоɝии
ɪɚзныɯ
ɪɟшɟния
пɪинимɚюɬɫя
ɪɚзномɭ
нɟɞжɟɪоɜ
поɞчинɟнныɯ
нɚпɪɚɜлɟниɟ
пɪɚɜки
пɪоɞɜижɟния
пɪоɟкɬɚ
пɪинимɚюɬ
ɪɟшɟния
поиɫкɚ
Ɏɪɚнции
ɭпɪɚɜлɟнцы
нɟоɛɯоɞимым
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ɫпоɪы
конɮɪонɬɚцию
Японии
пɪиɫɭɬɫɬɜɭɟɬ
кɪɭпнɚя
ɛюɪокɪɚɬичɟɫкɚя
нɟɪɟɞко
ɪɟшɟния
пɪинимɚюɬ
ɚɜɬоɪиɬɚɪно
Можно
оɞнɚ
ɫложнɟйшиɯ
пɟɪɟɞ
мɟнɟɞжɟɪом
ɝлоɛɚльныɯ
оɫознɚɬь
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
опɪɟɞɟляɟɬɫя
нɚционɚльны
оɫоɛɟнноɫɬями
ɝлоɛɚльныɯ
очɟнь
ɮоɪмɭлиɪоɜɚɬь
ɭɫɬɪоɟн
пɪоцɟɫɫ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
Ⱦоɜɟɪиɬɟльныɟ
оɛщɟнии
ɞɪɭɝой
оɮиɫɟ
пɪоɫɬо

ной
иɫполниɬɟльɫкɚя
нɚɞɟжноɫɬь
ноɜиɬь
пɪоцɟɫɫ
пɪɟɞоɫɬɚɜляли
опɪɟɞɟ
ɪɟзɭльɬɚɬ
Коммɭникɚции
Коммɭникɚции
ɪɚɛочɟɝо
ɝɟоɝɪɚɮичɟɫки
поɪой
пɟɪɟɝоɜоɪоɜ
ɭлɭчшɚɟɬ
нɟпоɞɜижно
пɟɪɟɞ
иɬоɝɚм

кɪиɬɟɪию
моɝɭɬ
пɪимɟняɬьɫя
пɪимɟɪ
пɪоɟкɬном
ɭпɪɚɜляющиɟ
ɝлоɛɚльными
шиɪоким
нɚɛоɪом
нɚɜыкоɜ
ɪɭкоɜоɞиɬɟли
они
пɟɪɟключɚɬьɫя
ɪɚзными
поɜɟɞɟния
поɞчинɟнныɯ
ɭпɪɚɜлɟния
позɜолилɚ
пользоɜɚɬь
ɞоɫɬоинɫɬɜɚ
минимизиɪоɜɚɬь
нɟɞоɫ
Ⱦиɜɟɪɫиɮикɚция
ɞɟяɬɟльноɫɬи
мɭкомольныɯ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
пɪоɛлɟм
пɪомышлɟнноɫɬи
пɪɟɞпɪияɬий

3%.
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
ɮоɪмɭлиɪоɜɚниɟ
полномочий
[3, c.20].
пɪомышлɟнноɫɬь
нɟкоɬоɪыми
Яɪко
ɜыɪɚжɟннɚя
поɬɪɟɛлɟния
пɪи
конɞиɬɟɪɫкиɯ
ɪиɫɭнком
1
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɟкоɬоɪыɯ
конɞиɬɟɪ
ɝоɞɚ
[8].
ɪоɫɬɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɫ. 108] Низкий (ɞо 50%)
ɭɪоɜɟнь
ɫɭммɚɪной
зɚɝɪɭзки
пɪиɜɟл
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
поɫлɟɞниɟ
Иɫпользоɜɚниɟ
оɛоɪɭɞоɜɚния
90%)
ɛольшинɫɬɜом
позɜоляɟɬ
пɪоизɜоɞиɬь
ɫ. 16].
пикоɜым
зɪɟния
копиɜшиɯɫя
пɪоɛлɟм
Пɪичины
ɭɛыɬкоɜ
пɪɟɞпɪияɬий
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ

ɭɪо
иɫпользоɜɚния
пɪиɜɟло
пɪɟɞпɪияɬия
(300-500
Моɫкɜɟ
Ноɜɝоɪоɞɟ
ɋɚмɚɪɟ
ɋɚɪɚɬоɜɟ
ɞɪɭɝиɯ
ɝоɪоɞɚɯ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
площɚɞи
ɞɪɭɝой
Нɚпɪимɟɪ
пɪоизошло
Моɫкɜɚ
концɟ
80-
ɝоɞоɜ
20
оɫнɚ
оɞним
оɛоɪɭɞоɜɚний
Нɟɞоɛɪоɫоɜɟɫɬнɚя
конкɭɪɟнция
ɜозникɚɟɬ
пɪи
ɪынкɟ
иɝɪокоɜ
нɚɯоɞящиɯɫя
иɝɪоɜоɝо
поля
ɪынкɟ
ɝоɞом
ɫ. 6].
пɪоɞɭкции
ɪоɫɫийɫкой
пɪомышлɟнноɫɬью
100-500
ɝоɞ
пɪоɬяжɟнии
2012
нɚмолоɬо
9,7
2011
ɝоɞɚ
оɛъём
ɪынкɚ
ɝоɞɭ
пɪоиз
.) [5].
пɪичин
ɪɚзɜиɬия
экономики
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɛлɚɞɚющиɯ
нɟоɛɯоɞимыми
изоɛɪɟɬɟния
экономичɟɫкой
цɟнноɫɬи
онɚ
коɪпоɪɚɬиɜным
ɭпɪɚɜлɟния
ɫ.53].
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
пɪоиɫɯоɞяɬ
поɬɪɟɛлɟния
ɯлɟɛоɛɭлочныɟ
полоɜины
пɪоɞɭкции
оɞнɚко
ной
поɫɬоянно
оɛъём
ɪɟɚлизɚции
пɪямɭю
поɬɪɟɛноɫɬи
мɚкɚɪонной
конɞиɬɟɪɫкой
пɪо
мышлɟнноɫɬи
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
полɭɮɚɛɪикɚɬоɜ
[5].
ɪɚнɟɟ
ɭɫпɟшно
ɮɭнкциони
ɪɭющиɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
ɞиɜɟɪɫиɮикɚция

ɪɚɫшиɪɟниɟ
пɪоɞɭкции
пɟɪɟоɪиɟнɬɚция
ɪынкоɜ
оɫɜоɟниɟ
ноɜыɯ
пɪоиз
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
полɭчɟния
ɛɚнкɪоɬɫɬɜɚ
ɞиɜɟɪɫиɮикɚцию
ноɜɭю
компɚнии
ɞиɜɟɪɫиɮикɚция

ноɜɚя
очɟɜиɞныɯ
ɞиɜɟɪɫиɮикɚция
ɝоɪизонɬɚльнɭю
пɪоизɜоɞɫɬ
цɟпочки

пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɪоɞɭкɬоɜ
цɟпочки
) [4].
ɝоɜоɪиɬь
ɭɫпɟшныɯ
пɪɟɞпɪияɬияɯ
ɞиɜɟɪɫиɮициɪɭюɬ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
цɟпочкɚ
пɪимɟɪɚ
оɞно
пɪɟɞ
пɪияɬий
ɮɭнкциониɪɭющиɯ
зɚньзɟɪнопɪоɞɭкɬ
ɜɯоɞиɬ
ɯолɞинɝ
2012
ɝоɞɭ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
инноɜɚционный
1400
Еɜɪопɟ
[6].
Пɪɟɞпɪияɬиɟ
инɬɟɝɪи
ɪоɜɚнным
ɯолɞинɝом
компɚнии
ɯɪɚнɟниɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜом
ɯлɟɛоɛɭлочныɯ
ɬоɪɝоɜлɟй
пɪɟɞпɪияɬия
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
пɟɪɟɪɚɛоɬки
пɪоɞɭкцию
оно
ɯɪɚнɟниɟм
пɪɟɞпɪияɬий
оɛɪɚɬиɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
поɜышɟния
оɫноɜноɝо

ɫоɜокɭпноɝо
Кɪомɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ноɜыɯ
пɪоɞɭкɬоɜ
ɪɚɫшиɪɟнии
поɜышɟнии
пɪоɞɭкции
ɪɟɚлизɚции
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
ɪынкɟ
ɯлɟɛоɛɭлочныɯ
пɪимɟɪɭ
ɪоɫɫийɫкий
ɪынок
ɯлɟɛоɛɭлочныɯ
оɫноɜныɯ
пɪоɞɭкцию
ноɝо
ɯɪɚнɟния
пɪоɞɭкцию
нɟɞлиɬɟльноɝо
ɯɪɚнɟния
оɫноɜныɟ
пиɪоɝи
ɯɪɚнɟния
ɝоɞ
поэɬомɭ
оɛɪɚɬиɬь
ɪɟшиɜ
ɞиɜɟɪɫиɮициɪоɜɚɬь
пɪɟɞпɪияɬиɟ
ɞиɜɟɪɫиɮикɚция
оɞним
поɜышɟ
пɪɟɞпɪияɬий
поэɬомɭ
оɛɪɚɬиɬь
пɪимɟɪы
ɭɫпɟшныɯ
компɚний
ɪомноɟ
позиции
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Инноɜɚционный
пилоɬный
пɪоɟкɬ
пɪɟɞпɪияɬия
пɟɪɟɪɚɛоɬкɟ
ɬипоɜоɝо
/
ɏлɟɛопɪоɞɭкɬы
2.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
3.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
4.
Мɭɪɚшоɜ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪияɬий
пɪомышлɟнноɫɬи
Элɟкɬɪонный
].
Мɭɪɚшоɜ
.: 2015.
: http://www.vnioptush.ru/files/dMurahov.pdf
5.
Alto Consulting Group:
Роɫɫийɫкий
ɪынок
6.
компɚнии
Рязɚньзɟɪнопɪоɞɭкɬ
. [
Элɟкɬɪонный
].
.: 2014.
ɫɜоɛоɞный
7.
ɋɟльɫкоɟ
ɯозяйɫɬɜо
оɯоɬничьɟ
ɯозяйɫɬɜо
8.
Роɫɫийɫкий
ɪынок
опɬимизмɚ
Элɟкɬɪонный
].
Элɟкɬɪонный
жɭɪнɚл
2012.
inform.com/ru/exclusive/topic/1002106#.U0l-_aLT52w,
ɫɜоɛоɞный
концɟпции
шɟɫɬи
Роɫɫии
Ƚɭɫɟɜɚ
ɪɚзнооɛɪɚзноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
концɟпции
пɪиɜлɟкɚюɬ
пɪи
пɟɪɜом
поɫлɟ
пони
оɝɪомноɝо
поɬɟнциɚлɚ
ɞɚнной
концɟпции
поɞɟ
ɞɪɭɝими
компɚнии
Motorola,
General Electric, Toshiba, Microsoft
Ford
ɪɟɚлизɚции
ɞиɪɟкɬоɪ
ɪɚɫпоɪяɞиɬɟль
пɪоɝɪɚммɭ
General Electric,
нɚиɛолɟɟ
пɪоɟкɬом
GE,
-
. [3]
Кɚкоɜɚ
ɞɚнной
ɞиционныɟ
концɟпции
Мɟньшɟ
пɪоɜɟɪɟнныɯ
. [4]
пɚɪɚмɟɬɪ
измɟɪɟния
оɬклонɟниɟм
пɪоиз
поняɬь
пɪоцɟɫɫ
ноɝо
опɪɟɞɟлиɬь
ɭɪоɜɟнь
Ⱦоɫɬижɟниɟ
ɭɪоɜня
Концɟпция
позɜоляɟɬ
ɭɫɬɪɚниɬь
ɭɪоɜɟнь
ɫожɚлɟнию
концɟпция
покɚ
ɪоɫɫийɫком
ɭɫпɟɯи
поɞɯоɞɚ
нɟоɛɯоɞимо
оɛъɟɞиняющий
иноɫɬɪɚнныɯ
ɫɬоɪонникоɜ
ɪɚзɜиɬию
ɜнɟɞɪɟниɟ
концɟпции
пошɚɝоɜый
ɚлɝоɪиɬм
оɛɪɚзоɜɚнии
ɪɚзɜиɬии
ɪоɫɫийɫкой
пɪɚкɬики
концɟпции
миɪоɜой
опыɬ
ɜнɟɞɪɟния
ɭɫлоɜиям
ɪɭɛɟжɚ
поɞɟ
опыɬом
ɜнɟɞɪɟнию
ɞɚнноɝо
ɋɮоɪмиɪоɜɚɬь
ɮɟкɬиɜноɟ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
иноɫɬɪɚнными
ɪоɫɫийɫкɭю
оɛɭчɟния
концɟпции
ɋɮоɪмиɪоɜɚɬь
пɟɪɫпɟкɬиɜноɫɬь
пɪимɟнɟния
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɭпɪɚɜляющиɯ
ɪоɫɫийɫкɭю
ɜнɟɞɪɟния
ɞɚнноɝо
ɋоɬɪɭɞникɚм
нɟоɛɯоɞимо
оɝɪомнɭю
пɟɪɟɜоɞɭ
мɚɬɟɪиɚлоɜ
концɟпции
Мноɝиɟ
пɪимɟɪы
ɪоɫɫийɫким
ɭɫлоɜиям
поэɬомɭ
нɟоɛ
ɯоɞимо
пɪимɟɪы
ɜнɟɞɪɟния
ɞɚнноɝо
поɞɯоɞɚ
Можно
пɪоɜоɞиɬь
Моɫкɜɟ
ɪɟɝионɚɯ
позɜоляющиɟ
ɝɪɭзиɬьɫя
нɚиɛолɟɟ
поняɬь
поɞɯоɞɚ
Можно
пɪоɝɪɚммɭ
оɛɭчɟния
ɬɪɚɞиционныɯ
ɬɪɟнинɝи
иɝɪы
ɞɪɭɝиɟ
ɋɬɪɭкɬɭɪɚ
ɜнɟɞɪɟния
оɛɭчɟния
пополняюɬ
инноɜɚцион
пɪоцɟɫɫ
очɟнь
поɞɝоɬоɜлɟн
ɭɪоɜняɯ
ɭпɪɚɜлɟния
Кɚжɞомɭ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪоɟкɬɚ
нɟоɛɯоɞимый
оɛъɟм
ɭɫɬɚноɜлɟнɚ
ɭɫпɟшноɝо
пɪоɟкɬɚ
иɞɟолоɝ
опɪɟɞɟляɟɬ
оɫноɜныɟ
ɞоɫɬижɟния
нɟоɛɯо
оɪɝɚнизɚɬоɪ
ɫпоɫоɛɟн
нɚпɪɚɜиɬь
ɞоɫɬижɟниɟ
поɫɬɚɜлɟнной
иɫполниɬɟли
ɭɪоɜнɟм
моɬиɜиɪоɜɚны
ɜнɟɞɪɟния
ɫоɞɟйɫɬɜиɟ
пɪоɟкɬной
инноɜɚционной
ɭɪоɜняɯ
ɭпɪɚɜлɟния
Чɟмпион
-
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
компɚнии
2.
ɋпонɫоɪ

ɪɭкоɜоɞиɬɟль
кɭɪиɪɭɟɬ
ɜнɟɞɪɟниɟ
-
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
пɪоиɫ
ɯоɞиɬ
моɞɟɪнизɚция
пояɫ
-
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬоɜ
пояɫ
-
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
пɪоɟкɬɚ
ɝɪɭппɚ
пɪоɟкɬɚ
-
пɪоɟкɬɚ
ɪɚзличныɟ
. [2]
нɚпɪɚɜиɬь
ɪоɫɫийɫкой
ɪɚзɜиɜɚɬь
конɫолиɞиɪоɜɚɬь
ɪоɫɫийɫкий
опыɬ
ɜнɟɞɪɟния
ɞɚнноɝо
инɬɟɝɪɚция
концɟпции
ɪоɫɫийɫкой
ɭпɪɚɜ
концɟпции
ɋɟɪɝɟй
Ƚлɭɯоɜ
ɭɬɜɟɪжɞɚющий
пɪимɟнɟниɟ
Концɟпция
ɞиɬоɪɫкой
компɚнии
ɚɭɞиɬоɪɫкиɯ
поɜыɫи
ɭмɟньшилоɫь
ɞокɭмɟнɬɚции
плɚноɜыɟ
Пɪɟɞпɪияɬиɟ
Пɚɜлоɜɫкоɝо
ɬоɪɝоɜлɟй
ɬɪиɞцɚɬи
оɛɭчɟнныɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пояɫоɜ
помоɝлɚ
пɪɟɞпɪияɬию
нɟɭɫɬойчиɜоɫɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
ɋɜоɟ
пɪимɟнɟниɟ
пɪɟɞпɪияɬи
КɪАЗ
ɞɟɪɟɜооɛɪɚɛɚɬыɜɚющий
. [1]
нɚɯоɞиɬɫя
номичɟɫкиɯ
ноɜом
ɭпɪɚɜлɟния
Инɬɟɝɪɚция
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
миɪоɜɭю
экономикɭ
нɟɜозможно
ɪɚɞикɚльной
пɟɪɟɫɬɪойки
иɫпользɭɟ
ɭпɪɚɜлɟния
Полноцɟнноɟ
ɜнɟɞɪɟниɟ
концɟпции
пɪɟɞпɪияɬияɯ
миɪоɜой
ɭɪоɜɟнь
ɫпоɫоɛом
полноцɟнноɝо
ɜозɪожɞɟния
экономики
поɬɟнциɚлɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
[1]
оɬкɪойɫя
Жɭɪнɚл
ɋɟкɪɟɬ
[2]
/
пɪоɞɭкции
ɫɭɪɫоɜ
ɭчɟɛноɟ
поɫоɛиɟ
[3] ITeam.Ru
ɬɟɯнолоɝии
коɪпоɪɚɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
[4] http://www.buhgalteria.ru
Инɮоɪмɚционно
ɬɪонноɟ
Ȼɭɯɝɚлɬɟɪия
Конɬɪоллинɝ
эɮɮɟкɬиɜный
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
позɜоляющиɟ
оɪɝɚнизɚции
пɪиоɛɪɟɬɚюɬ
оɫоɛɭю
ɭɫлоɜияɯ
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ɪынок
ɭɫлоɜияɯ
нɚиɛольшɭю
пɪиоɛɪɟɬɚюɬ
инɬɟɝɪиɪоɜɚнныɟ
поɞɯоɞы
ɫпоɫоɛныɟ
конкɭɪɟнции
пɪинципɚм
ɫоциɚльной
ɭɫлоɜияɯ
оɝɪɚничɟнноɫɬи
ɪɟɫɭɪɫоɜ
поɞɯоɞом
конɬɪоллинɝ
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬий
конɬɪоллинɝ
ноɜым
пɪимɟняɟмым
ɜнɟɞɪɟниɟ
конɬɪол
пɪɟɞпɪияɬии

ɞоɪоɝоɫɬоящий
пɪоцɟɫɫ
ɪɭмɟнɬ
ɜозник
плɚниɪо
экономичɟɫкоɝо
пɪиɯоɞиɬɫя
кɚноничɟɫкоɝо
опɪɟɞɟлɟ
конɬɪоллинɝɚ
понимɚɬь
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
оɫноɜɟ
инɮоɪмɚ
иɫпользоɜɚниɟ
ɞоɫɬижɟния
поɫɬɚɜлɟнныɯ
поɜышɟниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
ɫɪочной
пɟɪɫпɟкɬиɜɟ
конɬɪоллинɝɚ
пɪɟɞпɪияɬии
Инɮоɪмɚционнɚя
инɬɟɝɪиɪоɜɚнной
инɮоɪмɚци
онной
позɜоляющɟй
ɪɟлɟɜɚнɬными
компɟɬɟнций
эɮɮɟкɬиɜноɟ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
конɬɪоля
опɪɟɞɟлɟниɟ
ɞопɭɫɬимоɝо
оɬклонɟния
ɞоɫɬижɟния
покɚзɚɬɟлям
плɚниɪоɜɚния
плɚниɪоɜɚния
оɪɝɚни
оцɟнкɚ
ɞоɫɬижимоɫɬи
поɫɬɚɜлɟнныɯ
ɪɟɝɭлиɪоɜɚния
опɪɟɞɟлɟниɟ
пɪоɜɟɞɟниɟ
коɪɪɟкɬиɪɭю
мɟɪопɪияɬий
мониɬоɪинɝɚ
полɭчɟнной
инɮоɪмɚции
оɬклонɟниɟ
покɚзɚɬɟлɟй
ноɪмы
опɬимизɚция
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɫноɜɟ
полɭчɟнныɯ
кооɪɞинɚции
оɪɝɚни
инɬɟɝɪɚции
ɪɚзличныɯ
ɮɭнкционɚльныɯ
плɚноɜ
оɛщɟɝо
ɮинɚнɫоɜоɝо
ȼнɟɞɪɟниɟ
конɬɪоллинɝɚ
пɪɟɞпɪияɬии
пользоɜɚниɟ
нɚɛоɪ
ɪɚзличɟн
конɬɪоллинɝɚ
конɬɪоллинɝ
нɚпɪɚɜлɟн
ɞоɫɬижɟниɟ
поɫɬɚɜлɟнныɯ
нɚиɛолɟɟ
ɫпоɫоɛом
Инɫɬɪɭмɟнɬы
иɫпользɭɟмыɟ
ɬɪоллинɝɟ
покɪы
ɮинɚнɫоɜый
конɬɪоллинɝ
нɚпɪɚɜлɟн
оɛоɫноɜɚɬь
оɪɝɚнизɚции
ɫпоɫоɛы
ɞоɫɬижɟния
конɬɪоллинɝɚ
инɫɬɪɭмɟнɬɚми
, SWOT-
опыɬɚ
оɪɝɚнизɚции
поɪɬɮɟль
мɚɬɪичныɟ
оцɟнки
ɪыночноɝо
положɟния
, Make-or-Buy-
ɋɯɟмɭ
ɜнɟɞɪɟния
конɬɪоллинɝɚ
пɪɟɞпɪияɬии
ɚлɝоɪиɬмɚ
оɛъɟкɬɚ
конɬɪоллинɝɚ
ɪɚзлич
ɮɭнкционɚльныɟ
нɚпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬий
пɟɪɫонɚл
инɮоɪмɚционныɟ
мɚɪкɟɬинɝ
Опɪɟɞɟлɟниɟ
нɚпɪɚɜлɟний
ɜозɞɟйɫɬɜия
оɛъɟкɬ
пɪи
конɬɪоллинɝɚ
ɪɚзличноɟ
нɚɛоɪ
оɛъɟкɬоɜ
пɟɪиоɞичноɫɬь
пɪоɞолжиɬɟльноɫɬь
Рɚнжиɪоɜɚниɟ
оɛъɟкɬоɜ
нɚпɪɚɜлɟнɚ
конɬɪол
оɪɝɚнизɚции
Опɪɟɞɟлɟниɟ
ноɪмɚɬиɜныɯ
покɚзɚɬɟля
ɪɚкɬɟɪизɭющɟɝо
оɛъɟкɬ
ɭпɪɚɜлɟния
конɬɪоллинɝɚ
мониɬоɪинɝɚ
покɚзɚɬɟлɟй
полɭчɟнныɯ
мониɬо
ɪинɝɚ
кɪиɬичɟɫкиɯ
пɪоɜɟɞɟниɟ
коɪɪɟкɬиɪɭющиɯ
мɟɪопɪияɬий
пɪоɛлɟм
оɫноɜɚнии
ɞоɫɬɭпныɯ
иɫɬочникоɜ
инɮоɪмɚ
кɪɭпныɯ
коɪпоɪɚɬиɜныɯ
ноɜлɟно
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
конɬɪоллинɝɚ
пɪоиɫɯоɞиɬ
оɛоɫноɜɚния
ɪɟзɭльɬɚɬ

нɟопɪɚɜɞɚнныɟ
поɬɟɪи
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɮинɚнɫоɜыɯ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
нɚпɪимɟɪ
ɋɛɟɪɛɚнк
конɬɪоллинɝɚ
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟɬ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɭ
поɞɪоɛныɟ
компɚнии
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
пɪинимɚɟмыɯ
ɪɟшɟний
пɟɪɟɝɪɭжɟнноɫɬи
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
инɮоɪмɚциɟй
ноɫɬь
инɮоɪмɚции
конɬɪол
оɯɜɚɬиɬь
нɚɛоɪ
покɚзɚɬɟлɟй
ɞоɫɬижɟния
пɪичин
оɬклонɟний
коɪɪɟкɬиɜоɜ
ɮɭнкциониɪоɜɚниɟ
конɬɪоллинɝɚ
кооɪɞинɚции
оɞной
оɫноɜныɯ
конɬɪоллинɝɚ
конɬɪоллинɝɚ
компɚнии

ɜнɭɬɪɟннɟɝо
конɬɪоля
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɋложиɜшɚяɫя
полɭ
ɪɚзмыɜɚнию
пɪоцɟɫɫ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
цɟлом
конɬɪоллинɝɚ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциями
оɛоɫноɜɚнии
ɭпɪɚɜлɟнчɟ
ɜозɞɟйɫɬɜия
ɮоɪмиɪоɜɚнии
оɛɪɚɬной
оɪɝɚнизɚ
инɮоɪмɚционныɯ
поɬокоɜ
компɚнии
инɬɟɝɪɚции
ɭпɪɚɜ
ɜнɭɬɪɟннɟй
поɫɬɪоɟннɚя
конɬɪоллинɝɚ
нɚпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚции
позɜоляɟɬ
кооɪɞинɚцию
ноɫɬи
пɪɟɞɜиɞɟɬь
пɪоɛлɟмы
нɟɞопɭщɟнию
онɚ
ɫпоɫоɛ
ɭɫɬойчиɜоɫɬи
ɮинɚнɫоɜоɝо
компɚнии
пɪɟɞпɪияɬияɯ
конɬɪоллинɝɚ
оɫноɜ
иɫɬочником
инɮоɪмɚции
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
плɚниɪоɜɚния
пɪоɝнозиɪоɜɚния
конɬɪоля
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлом
Пɪоɛлɟмɚ
ERP
ɪоɫɫийɫкиɯ
ERP-
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
пояɜилиɫь
90-
пɟɪɜыɯ
ɪоɫɫийɫкоɟ
компɚния
SAP AG
R/3.
пояɜилиɫь
ERP-
ɪɚзɪɚɛоɬчики
оɞнɚко
90-
ɝоɞоɜ
пɚɪɬнɟɪɫкиɟ
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
ɫɟɝоɞняшний
ɛольшинɫɬɜо
пɪиɫɭɬɫɬɜɭюɬ
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
ȼнɟɞɪɟниɟ
ERP-
позɜоляюɬ
оɛоɪɚчиɜɚɟмоɫɬь
ɭмɟньшиɬь
ɞолжɟнноɫɬи
пɪи
ɜнɟɞɪɟнии
иɫпользоɜɚнии
ERP-
ɜозникɚɟɬ
пɪоɛлɟм
пɪɟоɞолɟния
ɭɫпɟшноɫɬь
пɟɪɜыɯ
нɟэɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɜнɟɞɪɟния
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬияɯ
оɫноɜной
пɪоɛлɟмой
поɫколькɭ
пɪɟɞпɪияɬий
ɭпɪɚɜлɟ
MRPII (Manufactory Recourse Planning)/ERP
оɬличɚюɬɫя
ɭпɪɚɜлɟния
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬий
ɛольшинɫɬɜɟ
пɪɟɞпɪияɬий
поɬɪɚ
оɝɪомныɟ
пɪиоɛɪɟɬɟниɟ
ɜнɟɞɪɟниɟ
ERP-
ɞɚнной
пɪиɜɟл
оɬɪицɚɬɟльным
пɪоɟкɬоɜ
ɜнɟɞɪɟния
нɟɜозможноɫɬь
иɫпользоɜɚния
ɪоɫɫийɫкой
нɟпɪɟɞɭɫмоɬɪɟнноɫɬь
нɟоɛɯоɞимыɯ
оɞним
кɪɭпныɯ
минɭɫоɜ
ERP-
ɪɚзɪɚɛоɬчики
ERP
оцɟнили
шиɪокиɟ
ɮинɚнɫоɜыɟ
ɫийɫкоɝо
ɪынкɚ
ERP
ɛɭɯɝɚлɬɟɪɫкиɟ
пояɜляюɬɫя
инɬɟɝɪɚции
ERP
ɪоɫɫийɫкими
нɚпɪимɟɪ
Ȼольшинɫɬɜо
пɪɟɞпɪияɬий
помощью
пɪоɝɪɚммы
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɪɚзɪɚɛоɬчикоɜ
ɪоɫɫийɫкиɯ
ноɪм
поɫɬояннɭю
поɫɬоянныɟ
оɛноɜлɟния
ɞополнɟния
пɪи
ɚлɝоɪиɬмоɜ
пɪоцɟɫɫ
кɪɚйнɟ
оɝɪɚничɟнноɫɬь
ERP-
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
пɪоɛлɟмой
инɮоɪмɚции
ERP-
оɝɪɚничɟны
коɪпоɪɚɬиɜныɟ
иɫпользɭюɬɫя
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬий
нɚɯоɞяɬɫя
нɟɞоɫɬɭпными
ɝɟнɟɪɚция
ɭɯɭɞшɚɟɬ
ERP-
ERP-
полɭчɟниɟ
они
оɬɞɟльно
опɪɟɞɟлɟнноɝо
поэɬомɭ
пɪиɯоɞиɬɫя
пɪи
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
пɟɪɫонɚлɚ
пɪɟɞпɪияɬия
миɪоɜом
ɪынкɟ
пɪиɫɭɬɫɬɜɭɟɬ
ɝɟнɟɪɚɬоɪоɜ
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
оɛɪɚщɚющиɯɫя
пɪоɛлɟмы
ɜнɟɞɪɟнию
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
поɪ
иɬоɝɚм
ɝоɞɚ
компɚний
ɜнɟɞɪɟний
ERP-
72%
пɪоɟкɬ
плɚниɪоɜɚлоɫь
ɪɚнɟɟ
пɪи
16,3
54%
зɚɮикɫиɪоɜɚн
пɟɪɟɪɚɫɯоɞ
пɪоɟкɬɚ
пɪизнɚли
ɪɟɚлизоɜɚнныɟ
ERP-
пɪоɟкɬы
ɭɫпɟшными
ɬɪɭɞнилиɫь
оцɟниɬь
ɜнɟɞɪɟния
пɪизнɚли
ɜнɟɞɪɟниɟ
окончилоɫь
ɋɬɚɬиɫɬикой
ɭɫпɟшноɫɬи
пɪоɟкɬоɜ
компɚнии
555
ɜыполнɟнныɯ
ɜнɟɞɪɟний
ERP-
ɪɟшɟний
1
2010-2013
ɝоɞɚɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɭложилиɫь
нɟзнɚчиɬɟльноɟ
оɬклонɟниɟ
10 %
ɭɫɬɚноɜлɟнноɝо
24%
пɪоɟкɬоɜ
оɬклонилиɫь
11-30%
10%
пɪоɟк
оɬклонилиɫь
пɪоɟкɬоɜ
ɛлɚɝопɪияɬнɚя
пɪоɟкɬоɜ
пɪɟɜышɟниɟ
10%, 19%
пɪоɟкɬоɜ
пɪɟɜы
11-30%
3%
пɪоɟкɬоɜ
пɪɟɜышɟниɟ
ɞɪɭɝиɟ
пɪоɛлɟмы
ɜнɟɞɪɟнию
ERP-
пɪоɟкɬоɜ
ɪоɫɫийɫкими
инɬɟɝɪɚɬоɪɚми
пɪоɛлɟм
ожиɞɚния
пони
нɟпɪɚɜильно
оцɟниɜɚ
ɫɬоɪоны
оɛɝоɜɚɪиɜɚɬь
пɪоɟкɬɚ
ɭɫпɟшной
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
Ⱦɪɭɝой
пɪоɛлɟмой
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
ȼнɟɞɪɟниɟ
ERP-
компɚнии
поɫколькɭ
пɪи
ɜнɟɞɪɟнии
ɛольшинɫɬɜо
пɟɪɟɪɚɫпɪɟɞɟляюɬɫя
ɝоɬо
поɞɞɟɪжиɜɚɬь
ɞоɫɬижɟния
нɟоɛɯоɞимɚ
оɫɜоɟнии
оɪɝɚнизɚции
пɪоɛлɟмɚ

ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɚкцɟнɬиɪоɜɚɬь
ɭпɪɚɜлɟ
пɪоɟкɬɚ
пɟɪиоɞ
ɪɟɚлизɚции
иɝноɪиɪɭɟɬɫя
ɪɚньшɟ
пɪоɟкɬɚ
ɪɟɞɟлɟны
поɞ
конɬɪоль
ɜɟɪояɬноɫɬь
пɪоɟкɬɚ
цɟлом
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɛлɟмɭ
нɟкɚчɟɫɬɜɟнноɟ
опиɫɚниɟ
Ȼольшинɫɬɜо
компɚний
опиɫɚ
ɝоɜоɪя
пɪиɜɟɞɟнию
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪоɜɚнномɭ
пɟɪɜɭю
ɭɫпɟшнɚя
компɚнии
компɚнии
нɚмноɝо
ERP,
ошиɛок
ɜнɟɞɪɟния
пɪоɛлɟмой
пɪоɟкɬɚ
ɜнɟɞɪɟниɟ
ERP-
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬияɯ
зɚɬɪɭɞниɬɟльным
ɞоɪоɝоɫɬоящим
пɪоɛлɟм
моɝɭɬ
ɜозник
ɜнɟɞɪɟния
ERP-
пɪɟоɞолɟɬь
ɪɟкомɟнɞɚциям
пɪɟɞпɪияɬий
пɪо
пɪиɫлɭшиɜɚɬьɫя
лиɬɟɪɚɬɭɪы
ɋɚночкинɚ
ERP-
ɭɫлоɜиям
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞ
пɪияɬий
ɋɚночкинɚ
Жɭɪнɚл
полиɬɟɯничɟɫкоɝо
2. www.tadviser.ru
инɬɟɪнɟɬ
ȼнɟɞɪɟниɟ
ERP-
, 2014.
Ⱦɜойɫɬɜɟнноɫɬь
пɪиɪоɞы
мɟɞиɚɛизнɟɫɚ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
мɟɞиɚинɞɭɫɬɪия
ɝипоɬɟзɚ
оɫноɜɚн
ɪɟклɚмной
ной
оɫноɜныɯ
ɝɪɭпп
опɪɟɞɟляɟɬ
оɪɝɚнизɚцию
мɟɞийноɝо
компɚнии
нɚционɚльной
экономики
пɟɪɫпɟкɬиɜ
ɪɟɝионɚльноɝо
ɪынкɚ
ɭɪоɜня
конкɭɪɟнции
ɞɪɭɝиɯ
поэɬомɭ
оɫноɜной
пɪоɛлɟмɚɬики
пɪизнɚкоɜ
ɜɟнноɫɬи
компɚний
цɟнɬɪɚльнɭю
позицию
пɪи
ɪɟɚлизɚции
мɟɞийной
компɚниɟй
Мɚɫлɟнникоɜɚ
оɛɯоɞимо
оɛоɛщɟния
кɪиɬичɟɫкой
оцɟнки
пɪɚкɬики
пɪоɟкɬиɪоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
Пɪичиной
ɫпɟциɮичноɫɬь
ɞɚнной
Мɟɞиɚкомпɚнии
пɪоизɜоɞяɬ
пɪоɞɭкɬ
оɞноɜɪɟмɟнно
ɪынкɚɯ
ɪынкɟ
инɮоɪмɚционный
пɪоɞɭкɬ
ɪынкɟ
пɪɟɞ
ложɟниɟ
пɪо
ɫложиɜшɟйɫя
ɚɭɞиɬоɪии
Пɪиняɬо
инɮоɪмɚ
ционным
пɪоɞɭкɬом
жɭɪнɚл
ɪɚɞио
-
ɬɟлɟпɪоɝɪɚммɚ
оɫноɜной
пɪоɞɚжи
мɟɞиɚпɪоɞɭкɬоɜ
пɪоɞɚ
ɪɟклɚмноɝо
-
пɪоɞɚжи
оɫноɜным
пɪоɞɭкɬом
пɪизнɚком
ɪɟклɚмной
нɟоɛɯоɞимо
пɪиɜлɟчь
ɭɞɟɪжɚɬь
поэɬомɭ
пɟɪɜый
мɟɞиɚинɞɭɫɬɪии
ɞɜойɫɬɜɟнно
позɜоляɟɬ
ɮоɪмиɪоɜɚɬь
инɮоɪмɚционный
поɜоɞ
нɚиɛолɟɟ
зɪɟния
пɪоɞɚж
зɪɟния
ɚɭɞиɬоɪии
пɪи
Мɚɫлɟнникоɜ
Тɟоɪия
пɪɚкɬикɭм
/
Моɫкɜɚ
ȼопɪоɫы
пɪиɪоɞы
инɮоɪмɚционныɯ
мɟɞиɚпɪоɞɭк
нɚпɪимɟɪ
полиɬичɟɫкий
ɝоɞɭ
опɭɛликоɜɚл
Мɟɞиɚкоɪ
поɪɚции
покɭпɚɟɬɟ
покɭпɚɟɬɟ
Пɪоɞɭкɬ
пɪоɞɚюɬ
мɟɞиɚкоɪпоɪɚции
ɪынкɟ
ɚɭɞиɬоɪия
оɛознɚчил
оɫноɜной
пɪоɞɭкɬ

ɬоɪия
ɚɭɞиɬоɪию
пɪоɞɚɬь
нɚпɪɚɜлɟний
компɚнии
ɫɬоɪоны
моɝɭɬ
иɫпользоɜɚны
ɮоɪмиɪоɜɚния
ноɜой
ноɜоɝо
ɪынкɚ
ɛольшинɫɬɜɚ
кɪɭпнɟйшиɯ
мɟɞиɚɯолɞинɝоɜ
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
Нɚпɪимɟɪ
мɟɞиɚɯолɞинɝɟ
4
пɟɪɜонɚчɚльно
ɬɪɟɛɭɟмоɝо
ɭɞоɜлɟɬɜоɪял
ɚɭɞиɬоɪию
пɪи
ɪоны
ɚɭɞиɬоɪии
ɫпонɫоɪɫɬɜɚ
ɝоɬоɜ
пɪи
пɪоиз
окɭпɚɟмоɫɬи
пɪоɟкɬɚ
пɟɪɫпɟкɬиɜɚ
полɭ
покɚзоɜ
ɯолɞинɝоɜ
ɮоɪмиɪɭюɬɫя
поɞ
оɛоɫɬɪɟния
ɪынкɟ
поɞ
ɝлоɛɚлизɚции
ноɜыɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪичин
ɪɚзɜиɬия
экономики
ɫɭɪɫоɜ
оɛлɚɞɚющиɯ
нɟоɛɯоɞимыми
изоɛɪɟɬɟния
экономичɟɫкой
цɟнноɫɬи
онɚ
коɪпоɪɚɬиɜным
ɭпɪɚɜлɟния
инɬɟɪɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɪоɞɚжɚ
пɪоɝɪɚммныɯ
пɪɚɜ
мɟɞиɚпɪоɞɭкɬы
пɟɪɟоɪиɟнɬɚция
ɪонɭ
ɯолɞинɝоɜ
нɚпɪɚɜлɟниɟ
поɞɞɟɪжиɜɚɟɬ
циɮɪоɜɚя
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
ɍпɪɚɜлɟниɟ
Мɟжɞɭнɚɪоɞным
, 9: 1141-1146.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭпɪɚɜлɟ
ɏɚчɚɬɭɪян
Нɚɭкɚ
9-
Роɫɬоɜ
Нɚɭчноɟ
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
ɬɟɯнолоɝичɟɫкой
плɚɬɮоɪмой
ɪɚзɜиɬия
ноɜыɯ
инɫɬɪɭмɟнɬоɜ
монɟɬизɚции
ɫпоɫоɛныɯ
оɛоɝɚɬиɬь
экономичɟɫкоɟ
положɟниɟ
мɟɞиɚкомпɚний
мɟɞиɚинɞɭɫɬɪии
пɪямɚя
ɪɟклɚмной
ɝоɜоɪиɬ
ɞɜойɫɬɜɟнно
ɪынкɚ
ɮоɪмиɪɭɟɬɫя
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜии
экономичɟɫкой
зɪɟния
нɟɬɪɚɞиционным
поɫколькɭ
пɪоизɜоɞяɬ
пɪоɞɭкɬ
оɞноɜɪɟмɟнно
ɪынкɚɯ

ɪынкɟ
оɫноɜным
инɮоɪмɚция
ɪɚзɜлɟчɟния
ɚɭɞиɬоɪии
ɪынкɟ

ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнной
ɬоɪии
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмый
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ȼɚɪɬɚноɜɚ
ɞоɜɚний
/ 2012.
2.
оɛщиɟ
поɞɯоɞы
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
2014.
2 (70).
3.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
Мɚɫлɟнникоɜ
Тɟоɪия
пɪɚкɬикɭм
Моɫкɜɚ
5.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
6.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟн
ноɫɬи
ɍпɪɚɜлɟниɟ
Мɟжɞɭнɚɪоɞным
, 9: 1141-1146.
7.
инɮоɪмɚции
/
поɞ
8.
Шконɞин
инɮоɪмɚции
Шконɞин
МȽɍ
9. www.mediascope.ru/ -
Элɟкɬɪонный
жɭɪнɚл
ɏɚчɚɬɭɪян
пɪоɬиɜоɪɟчия
ɝлоɛɚлизɚции
Нɚɭкɚ
ɬɟоɪия
пɪɚкɬикɚ
инноɜɚции
Коллɟкɬиɜнɚя
моноɝɪɚɮия
9-
МИЦ
Нɚɭчноɟ



.
.


Тɭɪɛɭлɟнɬноɫɬь
полиɬико
экономичɟɫкиɯ
миɪоɜыɯ
пɪиɜɟлɚ
оɛоɫɬɪɟнию
пɪоɛлɟм
пояɜлɟнию
ноɜыɯ
пɟɪɟɞ
Ключɟɜой
пɪоɛлɟмой
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
пɟɪɟкоɫы
пɪомышлɟнном
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнном
пɪоиз
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
пɪомышлɟнноɫɬи
ɬоɪɝоɜли
ɝоɞɚ
импоɪɬɚ
поɬɪɟɛлɟнии
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя

90%;
мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
60-
пɪомышлɟнноɫɬь
70-90%;
элɟкɬɪоннɚя
пɪомышлɟнноɫɬь

мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
пищɟɜой
пɪомышлɟнноɫɬи
60-80%;
пɪомышлɟнноɫɬь
оɬɞɟльныɯ
пɪоɞɭкции
нɚпɪимɟɪ
пɪомышлɟнноɫɬи
импоɪɬɚ
ɭɝɪожɚющɟ
пɟɪчɚɬки
- 95%;
пɟɪɟɜязочныɟ
-89%;
ционныɟ
89%;
пɪоɬɟзы
ɜɟɪɯниɯ
92%;
ɚппɚɪɚɬы
100%;
кɚɪɞиоɫɬимɭляɬоɪы
85%;
ɝɪɚɮы
полиɬичɟɫкиɟ
ɬɪɚнɫɮоɪмиɪоɜɚли
экономичɟɫкой
ɭɝɪо
экономичɟɫкой
ɞɪɭɝой
ɫɬоɪоны
ноɜɚя
ɭɝɪозɚ
ɜозникноɜɟниɟ
опɪɟɞɟлɟнныɯ
позɜо
нɟйɬɪɚлизоɜɚɬь
ɪɟɚлизɚции
ɭɝɪоз
ɞополниɬɟльныɟ
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɟ
мноɝокɪɚɬно
пɪɟɜы
ɭщɟɪɛы
ɞɚнном
ɫɚнкционныɯ
ɪɟжимоɜ
ɞɚнноɟ
понимɚниɟ
ɫложиɜшɟйɫя
экономикɟ
поɫлɭжило
нɚчɚлом
ɪɟɚлизɚции
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜом
импоɪɬозɚмɟщɟнию
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɟшɟния
импоɪɬозɚмɟщɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɟкоɬоɪыɟ
пɪоɛлɟмы
пɪимɟɪɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɪынкɚ
нɚчɚлоɫь
пɟɪɟɯоɞɚ
ɪыночной
экономикɟ
пɟɪɜɭю
ɜɬоɪичноɝо
ɪынкɚ
ɭзлоɜ
пɪɟɞнɚзнɚчɟнныɯ
ɪɟмонɬɚ
мноɝом
пɪоɞɚж
иномɚɪок
иномɚɪки
ɛольшинɫɬɜɟ
пɟɪиоɞы
пɪоɛɟɝи
ɫпɪоɫ
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜом
29
2005
пɪиняɬо
поɫɬɚноɜлɟниɟ
можɟнный
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
оɬношɟнии
пɪомышлɟнной
поɫɬɚ
ноɜлɟниɟм
2005
ɪɟжим
пɪомышлɟнной
пɪɟ
пошлины
поɞпиɫɚɜшими
Минэкономɪɚзɜи
поɫɬɚноɜлɟния
компɚнии
оɛязɚлиɫь
ɫɛоɪочныɟ
ɝоɞ
ɫпиɫок
импоɪɬиɪɭɟмыɯ

Минэкономɪɚзɜиɬия
поɞпиɫɚло
полɭɬоɪɚ
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
7-8
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟɞло
пɪоɞлиɬь
2020
Компɚнии
поɞпиɫɚɜшиɟ
ɞополниɬɟльныɟ
поэɬɚпно
ɭɪоɜɟнь
60 %,
поɫɬɪо
ноɜыɟ
ɪɟконɫɬɪɭиɪоɜɚɬь
оɛъɟмом
ɝоɞ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɟɪɟɞɚч
оɪɝɚнизоɜɚɬь
поɞпиɫɚли
Renault
Nissan,
Ford
, Volkswagen, GeneralMotors, Volvo.
оɬмɟɬиɬь
изɜоɞиɬɟли
оɛязɚны
ɝɚɪɚнɬиɪоɜɚɬь
поэɬɚпнɭю
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɪоɫɫийɫкиɯ
полиɬикɚ
импоɪɬ
ной
пɪоɞɭкции
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
компɚнии
ɭɫкоɪɟнномɭ
ɪоɫɫийɫкими
компɚнии
пɪоɛлɟм
пɟɪɜыɯ
ɝоɬоɜой
пɪоɞɭкции
ɬоɜɚɪопɪоизɜоɞиɬɟлɟй
низкоɟ
иɫпользɭɟмоɝо
мɚɬɟɪиɚлоɜ
ɭɫɬɚɪɟɜшɟɟ
оɛоɪɭɞоɜɚниɟ
ɬɟɯничɟɫки
позɜоляɟɬ
пɪɚɜило
компɚнии
моɝɭɬ
оɞоɛɪиɬь
изɝоɬоɜлɟния
пɚɪɚмɟɬɪы
нɚɝɪɭзки
ɝоɬоɜыɟ
ȼɬоɪɚя
пɪоɛлɟмɚ
нɟкоɬоɪыɯ
пɪɟɞпɪияɬий
ɞоɫɬижɟния
пɪоɞɭкɬɚ
пɪɚɜи
ɪɟоɪɝɚнизɚции
ɪɟɫɬɪɭкɬɭɪизɚции
пɪɟɞпɪияɬия
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
опɬимизɚции
ɜнɟɞɪɟнию
ноɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɟɜозможными
кɪɭпныɯ
компɚний
ɛюɪокɪɚɬичɟɫкой
ɫɬɪɭкɬɭɪой
пɪоизɜоɞиɬɟли
пɪоɫɬо
ɝоɬоɜы
ɫɬɚɛилизиɪɭɟɬɫя
они
пɪоɞолжɚɬ
пɪо
изɜоɞɫɬɜɟнноɝо
ɪɟшɟния
ɜышɟпɟɪɟчиɫлɟнныɯ
пɪоɛлɟм
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
оɪɝɚнизɚ
опиɪɚɬьɫя
иɫпользоɜɚниɟ
ɬɟɯнолоɝий
инжиниɪинɝ
ɪɟинжиниɪинɝ
нɟпɪɟɪыɜноɟ
концɟнɬɪиɪоɜɚнноɟ
ɭлɭчшɟниɟ
пɟɪɟпɪоɟкɬиɪоɜɚниɟ
Инжиниɪинɝ
пɪоɟкɬиɪоɜɚнию
ɭпɪɚɜлɟния
компɚниɟй
ɬɟɯнолоɝия
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬий
пɪоɞɭмɚнно
ɫпɪоɟкɬиɪоɜɚны
пɪоцɟɫ
ɭɪоɜɟнь
поɬɟнциɚлɚ
компɚнии
ноɫɬь
компɚнии
опɪɟɞɟлɟнныɟ
позиции
ɪынкɟ
ɭɞɟɪжɚɬь
поɜыɫиɬь
ɪɟйɬинɝ
цɟлɟɫооɛɪɚзно
иɫпользоɜɚɬь
ɪɟинжиниɪинɝ
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɟɫɬɪойкɭ
имɟющиɯɫя
Тɟɯнолоɝия
нɟпɪɟɪыɜноɝо
поɜышɟниɟ
пɪоцɟɞɭɪ
эɮɮɟкɬиɜноɟ
иɫпользоɜɚниɟ
имɟющиɯɫя
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɞополниɬɟльныɯ
пɪимɟняɬьɫя
пɟɪɟɞоɜыɟ
ɬɟɯнолоɝии
инноɜɚционныɟ
ɭпɪɚɜ
Тɟɯнолоɝия
концɟнɬɪиɪоɜɚнноɝо
ɭлɭчшɟния
нɚпɪɚɜлɟнɚ
шɟнɫɬɜоɜɚниɟ
опɪɟɞɟлɟнныɯ
поɜышɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɟоɛɯоɞи
ɪɟшɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнно
экономичɟɫкиɯ
пɪоɛлɟм
ɜыполнɟниɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɛлɟмɚ
оɞной
ɫɬоɪоны
оɬɫɭɬɫɬ
ɫпоɫоɛныɯ
пɪимɟнɟнию
ɬɟɯнолоɝий
ɞɪɭɝой
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
ɮоɪмиɪоɜɚнии
ɝлɭɛокой
полиɬики
ɫɬимɭлиɪɭющɟй
ɬоɜɚɪопɪоизɜоɞи
коопɟɪɚции
пɪи
ɪɟшɟнии
пɪоиз

ɋиɫɬɟмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
зɪɟлоɫɬью
ɛизнɟɫ
пɪоцɟɫɫоɜ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Мɟнɟɞжмɟнɬɚ



ɭпɪɚɜлɟния
оɞноɝо
ноɜныɯ
нɚиɛолɟɟ
нɟкоɞиɪɭɟмыɯ
оɪɝɚнизɚции
ɪɟɫɭɪɫом
поɜышɟния
ɭɪоɜɟнь
ɜнɭɬɪɟнниɯ
мноɝом
опɪɟɞɟляɟɬ
ɭɫɬойчи
компɚнии
ɪɚзличныɟ
поɞɯоɞы
поняɬию
пɪоизɜоɞимыɯ
пɪоиɫɯоɞящиɯ
оɪɝɚнизɚции
оɪɝɚнизɚции
ɞоɫɬижɟниɟ
опɪɟɞɟлɟнноɝо
ɭɪоɜня
пɪоиɫɯоɞящиɯ
компɚнии
покɚзɚɬɟлɟй
оɬɪɚжɚющиɯ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
опɪɟɞɟлиɬь
поняɬиɟ
нɟоɛɯо
поняɬиɟм
пɪоцɟɫɫ
опɪɟɞɟлɟ
ISO 9001:
-
эɬо
ɫоɜокɭп
ɜзɚимоɫɜязɚнныɯ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜɭющиɯ
ɞɟяɬɟльноɫɬи
пɪɟоɛɪɚзɭюɬ
ɜɯоɞы
ɜыɯоɞы
Пɪоцɟɫɫ
-
ɞолжноɫɬныɟ
ɪяжɟнии
опɪɟɞɟлɟнными
ноɫɬи
полномочиями
ɬɟɯнолоɝии
-
поɪяɞок
ɜыполнɟния
пɪɟ
оɛɪɚзоɜɚнию
покɚзɚɬɟлɟй
-
покɚзɚɬɟли
пɪоɞɭкɬɚ
покɚзɚɬɟли
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
покɚзɚɬɟли
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟниɟ
-
пɪиняɬию
ɪɟшɟний
-
инɮоɪмɚция
плɚниɪоɜɚния
пɪи
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɞɪɭɝиɟ
компɚнии
оɪɝɚнизɚции
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
позɜоляɟɬ
оɪɝɚни
пɪоиɫɯоɞящиɯ
нɟоɛɯоɞимо
поняɬия
покɚзɚɬɟль
оɬɪɚжɚющий
коɪɪɟлиɪɭɟɬɫя
зɚложɟнными
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
плɚноɜыми
ɜыполнɟния
пɪоизɜоɞимоɝо
пɪо
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
иɫполниɬɟлями
оɪɝɚнизɚций
позиций
поɞɯоɞɚ
очɟнь
оцɟнкɚ
оно
оɞним
нɚиɛолɟɟ
ɭɫɬойчиɜоɫɬи
компɚнии
оцɟнки
пɟɪɟɯоɞɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
компɚнии
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
иɫпользɭюɬɫя
ɮинɚнɫоɜыɟ
нɚɬɭɪɚльныɟ
покɚзɚɬɟли
иɫпользɭɟɬɫя
оцɟнки
пɟɪɫонɚлɚ
нɚпɪи
покɚзɚɬɟлɟй
опиɫɚниɟ
оцɟнки
пɟɪɫонɚлɚ
ɫинɯɪонизиɪоɜɚны

компɚнии
пɪиɜоɞиɬ
ɫɬимɭлиɪоɜɚнию
пɟɪɫонɚлɚ
оɫноɜɟ
покɚзɚɬɟлɟй
компɚнии
пɪоɜоɞиɬɫя
ɪɟкɬиɪоɜкɚ
ɪɟинжиниɪинɝ
Коɪɪɟкции
оɬɪɚжɚюɬɫя
ɜнɭɬɪɟнниɯ
пɪоцɟɫɫ
коɪɪɟкции
ноɫиɬ
поɫɬоян
нɚпɪɚɜлɟн
пɪоɬиɜоɪɟчий
моɝɭɬ
ɜозникнɭɬь
ɪɟɚлизɚции
поɞɯоɞоɜ
оцɟнкɟ
пɪоиɫɯоɞящиɯ
оцɟнкɭ
покɚзɚɬɟлɟй

оɬклонɟния
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
пɪоɞɭкции
номинɚльныɯ
ɭɫɬɚноɜлɟнныɯ
-
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭюɬɫя
ɜɟличиной
пɪоɞɭкции
ɝɪɚницɚɯ
поля
ноɜлɟнноɝо
ɞокɭмɟнɬɚции
нɚɞɟжноɫɬь

пɪиɜоɞящиɯ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
пɪоɞɭкции
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬь

ɜыполнɟния
зɚпɪоɫɚ
поɬɪɟ
ɭпɪɚɜляɟмоɫɬь

ɭпɪɚɜляющɟɟ
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
ɝɚɪмоничноɫɬь

ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
пɚɪɚмɟɬɪɚми
пɪоɞɭкɬоɜ
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
иɫпользоɜɚɬь
пɪɟɛыɜɚния
пɪоɞɭкɬɚ
покɚзɚɬɟлɟй
конкɪɟɬной
компɚнии
ɫɬɪɭмɟнɬом
конɬɪоля
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɜыполнɟния
пɪоиɫɯоɞя
поɞɯоɞ
оɪɝɚнизɚций
ɬипоɜ
иɫпользɭющиɯ
ɭпɪɚɜлɟния
нɟɫмоɬɪя
кɪɭпныɯ
пɪо
оɪɝɚнизɚций
Нɚпɪимɟɪ
конɬɪоля
пɪоцɟɫ
покɚзɚɬɟлɟй
ɯɚɪɚкɬɟɪнɚ
Аɬомɬɟɯэкɫпоɪɬ
-
инжиниɪинɝоɜой
компɚнии
ɫопɪоɜожɞɟнии
компɚния
пɪоɟкɬоɜ
оɬɞɟльно
конɬɪолиɪɭɟɬ
пɪоиɫɯоɞяɬ
оɪɝɚ
ɫпоɫоɛно
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
ɪɚзɪɚɛоɬɚннɚя
оɪɝɚнизɚции
пɪоцɟɫ
ɫпоɫоɛнɚ
ɭмɟньшиɬь
оɬклонɟний
ноɪм
пɪоиз
пɪоɛлɟм
оɛоɪɭɞоɜɚниɟм
пɪичиной
нɟоɛɯоɞимоɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɞɭкɬɚ
Коɪɪɟкɬно
поɫɬɪоɟннɚя
пɪо
позɜоляɟɬ
компɚнии
опɬимизиɪоɜɚɬь
оɪɝɚнизɚци
онной
эɮɮɟкɬиɜноɟ
мɟжɮɭнкционɚльноɟ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
пɪо
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɜнɟɞɪɟниɟ
оɫноɜɭ
ɜнɟɞɪɟния
ɬɟɯнолоɝий
ɭпɪɚɜлɟ
нɚпɪимɟɪ
ɛɟɪɟжлиɜоɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
нɟоɛɯоɞимо
оɬмɟɬиɬь
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнными
пɪоиɫɯоɞящими
оɪɝɚнизɚции
ɫпоɫоɛно
ɭлɭчшиɬь
ɬɪɭɞникоɜ
зɚнимɚɟмой
позɜолиɬ
компɚнии
иɫполняɟмыɯ
конɬɪоль
пользɭ
позɜолиɬ
ɪɚзличныɟ
цɟлом
Конкɭɪɟнция
Лиɬоɜчɟнко
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
компɚнии
нɚɯоɞящиɟɫя
ɪынок
пɪоɛлɟмой
поɞ
ɪынок
пɪоɞɭкции
ɛоɜɚниям
конкɭɪɟнция
поɞ
пɪоɞɭкции
ɭɞоɜлɟ
ɬɜоɪɟния
покɭпɚɬɟлɟй
кɪиɬɟɪиɟɜ
оɫноɜɚнии
коɬоɪоɝо
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмой
ɫɬимɭлиɪɭɟɬ
компɚнии
ɭлɭчшɚɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜо
[3].
ɪɚзɜиɜɚɬь
компɚниям
пɪиɯоɞиɬɫя
ɞɪɭɝом
ноɜыми
пояɜляющимиɫя
ɪынкɟ
пɪиɞɭмыɜɚɬь
ноɜыɟ
ɫпоɫоɛы
пɪиɜлɟчɟния
конкɭɪɟнɬнɭю
Ⱦɪɭɝим
кɪиɬɟɪиɟм
[2].
пɪоцɜɟɬɚниɟ
экономичɟɫким
ɪыночноɝо
ɯозяйɫɬɜɚ
пɪоɞɚɜцоɜ
покɭпɚɬɟлɟй
пɪоɞɚɜцɚми
покɭпɚɬɟлями
пɪоɞɚɜцы
пɪоɞɚɬь
пɪоɞɭк
поɞоɪожɟ
конкɭɪɟнция
пɪоɞɭкцию
покɭпɚɬɟльɫкий
ɫпɪоɫ
кɪиɬɟɪиɟɜ
оɫноɜɚнии
ɪɟпɭɬɚция
компɚнии
опɪɟɞɟляɟɬ
ноɫɬь
пɪиоɛɪɟɫɬи
иной
ɞɪɭɝиɟ
компɚния
пояɜлɟния
ноɜыɯ
пɪо
изɜоɞиɬɟлɟй
ином
ɪынкɟ
пояɜляющиɟɫя
компɚнии
пɪиɫɬɚльно
онɚ
мɚлоɜɟɪояɬно
компɚния
ɪынкɟ
опɪɟɞɟлɟнноɝо
[1].
компɚний
ɪɚзныɟ
ɪɚзныɟ
пɪичины
они
позиции
оɛъɟɞиняɟɬ
оɞно

они
нɟпɪɚɜиль
оцɟнили
оцɟнили
компɚния
Xerox,
оɫноɜɚннɚя
1906
ɝоɞɭ
оɞним
оɫноɜныɯ
лиɞɟɪоɜ
ɪынкɟ
ɬɟɯнолоɝий
копиɪоɜɚльныɟ
ɚппɚɪɚɬы
IBM
пɪинɬɟɪы
оɛɯоɞили
очɟнь
положɟниɟ
ɪынкɟ
онɚ
нɚɯоɞиɬɫя

компɚниɟй
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
ɞиɪɟкɬоɪоɜ
ноɜый
ɝɟнɟɪɚльный
ɪɟзкими
компɚнию
ɜɬоɪоɝо
миɪоɜом
ɪынкɟ
пɟɪɜоɟ
ноɜлɟниɟ
ɪɟклɚмной
компɚнии
компɚнии
пɟɪь
компɚнии
!),
оɛъɟɞинɟниɟ
83
пɪоɞɭкɬоɜ
4,
иɫпользоɜɚния
Мноɝиɟ
поɞ
инноɜɚционной
ɝлɚɜноɝо
IBM
нɚиɛолɟɟ
ɫɬоɪонɟ
ɪɚзɜиɬɚ
Элɟкɬɪонным
кɪɭпныɯ
коɪпоɪɚцияɯ
компɚнию
ɪɚзɜиɬиɟ
эпоɯɭ
инɬɟɪнɟɬɚ
компɚний
оɫноɜɚнныɯ
поэɬомɭ
IBM
пɟɪɜоɟ
поɞчɟɪкнɭɬь
пɪɟɞпɪияɬий
ɪиɫкɚ
компɚнии
пɟɪɟɯоɞɚ
поэɬомɭ
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭɜɟличɟния
ɪыночной
ɞоли
оɬɪɚɫли

мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
ɮоɪмɭлиɪоɜɚнии
ɞɟлɟɝиɪоɜɚнии
полномочий
[2].
пɪимɟнɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
оɛъɟкɬɚɯ
ɭпɪɚɜлɟния
моɞɟйɫɬɜиɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭɫкоɪяюɬɫя
ноɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
ноɜыɯ
нɚɭкоɟмкой
пɪоɞɭкции
оɪɝɚнизɚция
инноɜɚционной
опɪɟɞɟляɟɬ
миɪоɜой
[1].
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɋɬɪойинɞɭɫɬɪия
ɪыночной
ɫɬɪоиɬɟльной
пɪинимɚɟɬ
ɪɟшɟниɟ
оɪɝɚнизɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
мноɝопɭɫɬоɬныɟ
ɪɚзличной
ɫпоɫоɛноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
ɞɚнноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɋɬɪойинɞɭɫɬɪия
пɪоизɜоɞɫɬɜɟннɭю
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪɭ
ɬɚлоɜложɟний
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
опыɬɚ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
позɜоляɟɬ
пɪɚкɬики
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
[3].
Ɏинɚнɫоɜо
оцɟнкɚ
инɜɟɫɬиционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
цɟнɬɪɚльноɟ
оɛоɫноɜɚния
ɜложɟнныɯ
опɟ
ɪɚции
пɪочиɯ
ɛлɚɝопɪияɬныɯ
пɪоɟкɬɚ
никоɝɞɚ
пɪиняɬ
ɪɟɚлизɚции
ɜложɟнныɯ
ɪɟɚлизɚции
полɭчɟния
пɪиɛыли
ɭɪоɜня
окɭпɚɟмоɫɬи
пɪиɟмлɟмоɝо
Опɪɟɞɟлɟниɟ
ɞоɫɬижɟния
ɫɬиционныɯ
оцɟнки
ɮинɚнɫоɜо
экономичɟɫкиɯ
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
пɪоɟкɬɚ
ɜложɟния
ɋɬɪойинɞɭɫɬɪия
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ноɜоɝо
пɪоɞɭкɬɚ
имɟющиɯɫя
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
площɚɞяɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɪɝɚнизɚции
Иɫɬочник

нɚнɫоɜыɟ
пɪиɛыль
нɚкоплɟния
ɚмоɪɬизɚционныɟ
оɫноɜɟ
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪоɟкɬɚ
оɛъɟмɚ
пɪɟɞпо
поɫɬɭплɟний
оɬноɫяɬɫя
ɪɚзличным
пɟɪиоɞɚм
нɚиɛолɟɟ
пɪоɛлɟмой
пɪи
опɪɟɞɟ
экономичɟɫкой
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ноɜой
ɬɟɯники
ɬɟɯнолоɝии
пɪоɛлɟмɚ
ɫɪɚɜнɟния
пɪиɜɟɞɟниɟ
ɋɪɟɞняя
оɬношɟниɟ
ɯоɞноɫɬи
пɟɪиоɞоɜ
пɪоɟкɬɚ
ɭмножɟнноɟ
100%.
ɋɪɟɞняя
пɪоɟкɬɚ
ɪɚɜнɚ
пɪоɫɬыɯ
шиɪоко
оцɟнки
опɪɟɞɟлɟния
окɭпɚɟмоɫɬи
ɋɪок
опɪɟɞɟляɟɬɫя
пɟɪиоɞоɜ
поɝɚшɟны
поɫɬɭплɟний
ɋɪок
окɭпɚɟмоɫɬи
10
ɭɛыɬочноɫɬи
опɪɟɞɟлɟнии
кɪиɬичɟɫкоɝо
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
пɪи
ɪɟɚлизɚции
пɪоɞɭкции
ɪɚɜной
ɜнɭɬɪɟннɟй
пɪɟɞпɪияɬия
позɜолил
оɫноɜнɭю
пɪоɛлɟмɭ

ɪынкɚ
оɛɭɫлоɜлɟ
конкɭɪɟнции
оɝɪɚничɟнноɫɬью
ɝɟоɝɪɚɮиɟй
ɪынкɚ
ɪɟɚлизɚция
пɪоɞɭкции
ɪынкɟ
пɪичин
ɜыяɜлɟнной
пɪоɛлɟмы
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
пɪиняɬия
ɪɟшɟния
ɭпɪɚɜлɟния
нɚпɪɚɜлɟнии
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
ɪɟшɟния
пɪоɛлɟмы
ɪынкɚ
ɋɬɪойинɞɭɫɬ
ɪия
нɟоɛɯоɞимо
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɪыночной
ɫɬɪоиɬɟльной
оɪɝɚнизɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
мноɝопɭɫɬоɬныɟ
ɪɚзличной
шиɪины
ɫпоɫоɛноɫɬи
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
3. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of Con-
sumers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-1146.
Пɟɪɟɯоɞ
ɫɬɚɪɬɚпɚ
ɪɟɝɭляɪномɭ
ɛизнɟɫɭ
Digital-
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Digital-
нɟоɬъɟмлɟмой
ɪɚзɜиɬия
ной
экономики

клиɟнɬоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬь
. Digital
кɪɚйнɟ
клиɟнɬом
оɬлично
ɞɪɭɝɚ
ɞɚнноɟ
нɚпɪɚɜлɟниɟ
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
компɚнии
ɞɚнном
[1].
digital-
-
пɪоɯоɞиɬ
пɟɪɜоɝо
пɪоɞɭкɬɚ
ɬɪɟɛɭющɟɝо
ɪынок
поɫлɟ
коɬоɪоɝо
ɜозникнɭɬь
иллюɫɬɪɚции
жизнɟнноɝо
пɪи
ɪиɫ
пɟɪɜыɯ
оɫноɜным
нɟɛольшɚя
ɝɪɭппɚ
ɝɟнɟɪɚльным
ɞиɪɟкɬоɪом
компɚнии
пɟɪɜо
пɪоɞɭкɬɚ
пɪɚɜильно
компɚния
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
ɭɫложняɬьɫя
пɪиɜɟɫɬи
кɪизиɫɭ
ɯɚɪɚкɬɟɪномɭ
ɞɚнноɝо
пɟɪɟɯоɞɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɜоɝо
пɪоɞɭкɬɚ
ной
компɚнии
пɪоɞɭкɬɚ
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
поɫɬо
янноɝо
ɪынок
оɛноɜлɟний
пɪоɞɭкɬɚ
ноɜыɯ
пɪоɞɭкɬоɜыɯ
опций
ɞɚнном
очɟнь
поɜышɟнноɟ
пɪоɞɭкɬɭ
ɭпɪɚɜлɟния
Digital Bank
ноɜɭю
пɚɪɚɞиɝмɭ
клиɟнɬом
оɮиɫоɜ
пɪиоɪиɬɟɬ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
клиɟнɬом
онлɚйн
пɪиɜоɞиɬ
оɛычный
-
20-
компɚния
Digital Bank -
компɚния
70-80%.
поɞɯоɞиɬь
ɭпɪɚɜлɟнию
оɞномɭ
поɫɬоянно
поɞ
компɚний
оɞним
оɫноɜныɯ
ɞɪɚйɜɟɪоɜ
пɪи
ɭɫлоɜий
ɝоɬоɜ
ɪиɜɚɬь
пɚɪɬнɟɪɚ
пɪоɫɬо
пɟɪɫонɚл
-
ɝоɬоɜ
ɝлɚɜноɟ
ɪɟзɭльɬɚɬ
ɭɫлоɜия
моɝɭɬ
пɟɪɟɞ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
ноɜыɟ
ɭɪоɜни
поɞɞɟɪжɚниɟ
пɟɪɜонɚчɚльноɝо
ɝоɬоɜы
пойɬи
ɪɚзɜиɬии
ɜзɚимооɬношɟний
ɭлɭчшɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
пɚɪɬнɟ
Кɪиɬɟɪий
пɪоɫɬой
попɚɞɚюɬ
ɝоɞоɜой
компɚнии
попɚɞɚɬь
-
ɪɭɛлɟй
пɪошɟɞший
ɝоɞ
моɞɟйɫɬɜия
ɭпɪɚɜлɟния
[2].
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɭ
оɛоɫноɜыɜɚɬь
инɜɟɫɬицион
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɭ
инɮоɪмɚция
ɪɚзɜиɬии
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
пɪоизноɫимоɟ
ɪɭкоɜоɞи
-
компɚнии
оɪиɟнɬиɪоɜɚнноɝо
позɜоляɟɬ
поɜыɫиɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
пɟɪɫонɚлɚ
пɟɪɟɞ
ɝоɜоɪиɬь
-
пɪоɫɬо
-
ɯоɬиɬɟ
пɪоɚкɬиɜно
ноɜыɟ
ɪɚзɜиɬия
поиɫкɚ
ноɜыɯ
ɪынкоɜ
ноɜыɯ
клиɟнɬоɜ
нɟоɛɯоɞимо
поɞɛоɪɚ
ɪɟɮɟɪɟɫной
оɬɪɚжɚɬь
ɪɚнɟɟ
опɪɟ
Digital-
пɪоɞɭкɬоɜой
поɞ
поɬɪɟɛноɫɬи
оɫноɜной
оɫɬɚноɜилиɫь
ɪɟɮɟɪɟнɫной
компɚнии
ɪиɫ
пɪоɞɭкɬоɜой
поɞ
поɬɪɟɛноɫɬи
ɪынкɚ
инноɜɚцияɯ
нɚɞɟжноɫɬь
ɜозникɚɟɬ
ɭпɪɚɜлɟнчɟ
-
инноɜɚции
нɚɞɟжноɫɬь
пɪоɜоɞиɬь
попыɬɚɬьɫя
инноɜɚций
ɞɚнной
ɪɚзɜиɬия
пɪоцɟɫɫ
ɪɚɜный
пɟɪиоɞɭ
пɪоɞɭкɬоɜ
ɞɚнной
нɟоɛɯоɞимо
пɟɪɟɯоɞ
пɪоиɫɯо
поɞцɟли
нɚɞɟжноɫɬи
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
пɪиɯоɞящиɟ
инноɜɚции
ɝоɬоɜы
нɚɪɭшɚɬ
компɚнии
пɪоɬиɜоɪɟ
нɟоɛɯоɞимо
очɟнь
поɞойɬи
оɪɝɚнизɚции
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɮоɪмиɪоɜɚлɫя
конɮɪонɬɚция
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкой
ɞɟяɬɟльноɫɬи
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
поняɬиɟ
ɪиɫк
очɟнь
Нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬь
пɪɟɞпɪинимɚɬɟль
ɭɫлоɜияɯ
ɪыночной
экономики
ɪиɫкоɜыɯ
нɟɜозможно
полɭчɟнии
конкɪɟɬноɝо
ɪɟзɭль
пɪиɞɚɜɚɬь
поняɬию
ɪиɫк
компɚнии
нɟоɛɯоɞимо
оɛɪɚɬном
экономичɟɫкоɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪɟɞ
пɪияɬия
цɟлом
нɟɜозможно
ɮɭнкциониɪоɜɚния
иɝноɪиɪɭя
ɪиɫкɚ
ɫ. 512].

ɭɝɪозɚ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
нɟзɚплɚниɪоɜɚн
полɭчɟниɟ
ɪиɫк
нɟɝɚɬиɜной
позиции
ɪиɫк
ɯоɪошɭю
пɪиɛыль
ɫ. 62].
ɪɚзличныɟ
инноɜɚционнɚя
ɪиɫк
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
поɞɯоɞиɬь
нɟɬɪɚɞиционно
пɪоɛлɟмɚм
ɪɟшɟния
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
иɫɯоɞя
ɭпɪɚɜлɟния
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɮоɪмɭлиɪоɜɚния
ɞɟлɟɝиɪоɜɚнии
полномочий
[4].
нɟоɞнознɚчный
оɞной
ɪоны
ɪиɫк
пɪɟоɞолɟнию
ɞɪɭɝой

пɪояɜлɟниɟм
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
оɬношɟниɟ
ɪиɫк
пɪиɫɭщ
ɯозяйɫɬɜɟнной
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟм
ɪиɫкоɜɚнноɝо
нɚиɛолɟɟ
ɞоɯоɞноɝо
ɪɟшɟния
нɟоɞнознɚчноɟ
поɬɟɪи
пɪинɟɫɬи
оɫоɛɟнно
пɪɚɜильноɝо
ɪɟшɟния
ɪиɫк
пɪиɛыль
ɪиɫком
ɪиɫкɚ
нɟоɛɯоɞим
ɪиɫкɚ
конɬɪолю
ɭпɪɚɜлɟнию
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɪиɫк
нɟоɛɯоɞим
поɫɬоянный
ɪиɫкɚ
пɪоɛлɟмы
пɪимɟнɟния
ɪɟшɟнию
пɪоɛлɟмы
пɟɪɟɯоɞиɬь
оɞноɝо
ɭязɜимоɝо
ɞɪɭɝомɭ
пɪоɜоɞиɬь
ɪиɫкɚ
пɚɪɚл
ɫ. 516].
пɪɟɞпɪияɬия
ɪиɫкɚ
Плɚниɪоɜɚниɟ
пɪоɛлɟмныɯ
ȼыɛоɪ
ɪɟшɟния
ɪиɫком
оɝɪомноɟ
пɪɟɞпɪияɬий
иɫпользɭюɬ
ɭпɪɚɜлɟния
ɪиɫком
ɪиɫкɚ
пɪоɟкɬоɜ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
Нɚпɪимɟɪ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪɟɞпочиɬɚюɬ
пɪоɜɟɪɟнными
пɚɪɬнɟɪɚми
ɞоɝоɜоɪоɜ
ноɜыми
ȼɬоɪой
иɫɬочникоɜ
ɪиɫкɚ
оɫноɜɟ
нɚиɛолɟɟ
иɫɬочникоɜ
Ⱦиɜɟɪɫиɮикɚция
ɪиɫкɚ
ɪɚзлич
нɚпɪɚɜлɟниям
Нɚпɪимɟɪ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
оɞин
пɪоɟкɬ
иɫпользɭɟɬɫя
ɪɭкоɜоɞиɬɟлями
Мɟɬоɞɚми
ɪиɫкɚ
ɫɬɪɚɯоɜɚниɟ
ɯоɜɚниɟ
лимиɬиɪоɜɚниɟ
ɯɟɞжиɪоɜɚниɟ
Лимиɬиɪоɜɚниɟ
оɛычно
пɪимɟняɟɬɫя
кɪɭпными
пɪɟɞпɪияɬиями
Пɪимɟɪом
ɭɫɬɚноɜлɟниɟ
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
опɪɟɞɟлɟнный
пɪоɟкɬ
пɪɟɞпɪияɬия
компɟɬɟнции
пɪиняɬии
ɪɟшɟний
ɪɚɛоɬникɚми
ɋɬɪɚɯоɜɚниɟ
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ноɫɬь
ɪиɫки
компɚнии
ɫ. 57].
ɋɚмоɫɬɪɚɯоɜɚниɟ
ɮиɪмой
пɪɟоɞолɟния
ɪиɫкɚ
ɏɟɞжиɪоɜɚниɟ
иɫпользɭɟɬɫя
пɪɟɞпɪияɬиɟ
моɝɭɬ
оɬɪɚзиɬьɫя
экономичɟɫкой
пɪɟɞпɪияɬия
пɪимɟняɬьɫя
пɪиняɬия
ɪиɫкɚ
ɪиɫкɚ
оцɟнкɭ
ɮинɚнɫоɜо
экономичɟɫкиɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɯ
пɪочиɯ
моɝɭɬ
ɯозяйɫɬɜɭющий
ноɫɬь
ɞɚнном
покɚзɚɬɟль
ɪɚжɚющий
ɭɫлоɜия
ɞоɫɬижɟния
оɫноɜныɯ
инɞикɚɬоɪоɜ
ɫ.85].
пɪɟоɞолɟния
ɪиɫкɚ
нɟоɛɯоɞимо
поэɬомɭ
компɚнии
ɪиɫкɚ
оɫноɜɟ
ɭпɪɚɜлɟния
ɪонний
ɮинɚнɫоɜо
экономичɟɫкиɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
ɬɟɯнолоɝи
пɪочиɯ
ɫпоɫоɛныɯ
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
компɚнии
Нɟоɛɯоɞимо
пɪиɞɚɜɚɬь
пɪɟɞɜиɞɟɬь
поɬɟнциɚльныɟ
пɪи
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
кɚɬɟɝоɪия
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкий
ɪиɫк
пɪɚɜо
ɪɟжим
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкой
//
экономикɚ
2.
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
поɞɝоɬоɜки
пɟɞɚɝоɝичɟɫкиɯ
ɪɚзɜиɬия
оɛɪɚзоɜɚния
Акɬɭɚльныɟ
пɪоɛлɟмы
пɫиɯолоɝичɟɫкоɝо
3.
ɋɬɪɚɯоɜɚниɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪинимɚɬɟль
ɋɬɪɚɯоɜоɟ
4.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
5.
ɋɚɛиɪьяноɜɚ
Кɚɬɟɝоɪия
ɪиɫк
оɛоɫноɜɚниɟ
//
инɮоɪмɚция
конкɭɪɟнция
коɪпоɪɚɬиɜной
инɮоɪмɚционной
ɫиɫɬɟмы
ɬоɪɝоɜой
компɚнии
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
оɞной
кɪɭпнɟйшиɯ
ɪоɫɫийɫкиɯ
опɬоɜой
ɬоɪɝоɜлɟй
жɟнɫкой
оɞɟжɞы
пɪоɛлɟм
ɭɪоɜɟнь
ɮɭнкционɚльной
инɬɟɝɪɚции
кооɪɞинɚции
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
пɪиɜо
ɭɪоɜня
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɛлɟмы
нɟоɛɯоɞимым
компɚния
нɟоɛɯоɞимоɝо
ɪɟшɟния
пɪоɛлɟм
ɜнɟɞɪɟниɟ
коɪпоɪɚɬиɜ
ной
инɮоɪмɚционной
ERP.
поɫлɭжиɬ
инɬɟɝɪɚɬоɪом
ɮɭнкционɚльной
компɚнии
[2].
помощью
ɭпɪощɟнɚ
Пɪоцɟɫɫ
нɚмноɝо
пɪощɟ
полɭчиɜ
ɫɮоɪмиɪɭɟɬ
поɫлɟ
инɮоɪмɚционнɭю
пɪочиɟ
ɫоɬɪɭɞники
пɪоɞɚж
оɝɪомноɟ
пɪиɞёɬɫя
зɜониɬь
пɪоɫиɬь
они
пɪоɜɟɪили
ɝоɬоɜым
[1].
инɮоɪмɚцию
ɫмоɝɭɬ
ɝɟнɟɪɚльноɝо
ɞиɪɟкɬоɪɚ
ɫоɬɪɭɞник
ɜыполнɟния
оɬоɛɪɚжɚɬьɫя
плɚниɪоɜɚниɟ
пɪоɞɚж
оɬɝɪɭзок
пɪо
ɪɟɞкɭю
пɪоɛлɟмɭ
ɭɬɟɪя
оɝɪомный
поɬок
инɮоɪмɚции
пɟɪɟɞɚɬь
пɪи
пɟɪɟɞɚчɚ
инɮоɪмɚции
ɛɭɯɝɚлɬɟɪию
ной
Инɮоɪмɚция
пɟɪɟɞɚɜɚɬьɫя

ɜɟɪояɬноɫɬь
ɜозникноɜɟния
ɜозникноɜɟниɟ
пɪоɛлɟмы
пɪичинɭ
пɪɚкɬикɭ
пɟɪɟклɚɞыɜɚния
оɞноɝо
ɞɪɭɝой
компɚнии
ɋɬɚнɞɚɪɬы
ERP
позɜоляɬ
пɟɪɟɫɬɪоиɬь
ɭпɪɚɜлɟниɟ
инɬɟɝɪиɪоɜɚɬь
ERP
поможɟɬ
компɚнии
плɚниɪоɜɚниɟ
оɛъёмоɜ
пɪоɞɚж
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɬношɟниями
плɚниɪоɜɚния
пɪɚкɬикɚ
покɚзɚɬɟлɟм
поɫколькɭ
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɜыполнɟниɟ
пɟɪɟɞ
пɪоɛлɟмɚ
компɚнии
ɭɪоɜɟнь
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɪоɜɟнь
пɟɪɟɞɚчи
инɮоɪмɚции
пɪиɜоɞиɬ
ɮɟкɬиɜноɝо
плɚниɪоɜɚния
попɭляɪныɯ
оɞɟжɞы
позɜоляɟɬ
компɚнии
поɜышɟниɟ
ɫпɪоɫɚ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟния
поɬɪɟɛиɬɟ
нɟоɛɯоɞимо
поɬɪɟɛиɬɟль
полɭчил
нɟоɛɯоɞимɭю
пɪоɞɭкцию
нɟоɛɯоɞимом
ɭпɚкоɜкɟ
ɫопɪоɜоɞиɬɟльными
нɟоɛɯоɞимоɟ
[3].
нɟоɛɯоɞимо
опɬимɚльноɟ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɫпɪоɫ
ɝɪɚмоɬноɟ
плɚниɪоɜɚниɟ
пɪоɝнозиɪоɜɚниɟ
пɪоɞɚж
плɚниɪоɜɚ
пɪоɞɚж
полиɬикɭ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɬоɪɝоɜой
компɚнии
нɚпɪɚɜлɟнной
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟния
пɪоɞɚж
пɪимɟнɟниɟм
оɫноɜɟ
ERP
эɮɮɟкɬиɜном
пɪоɞɚж
ɝɪɚмоɬноɝо
плɚниɪоɜɚ
компɚнии
ɜнɟɞɪɟния
ERP
ɭɬɜɟɪжɞɚюɬ
пɟɪɬы
-
опɬимизɚция
ɭпɪɚɜлɟния

ɭɪоɜня
оɛоɪɚчиɜɚɟмоɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
нɟкоɬоɪоɟ
пɪоɞɚж
концɟ
пɪɚɜило
ɜозникɚюɬ
ɫпонɬɚнно
они
поɜышɟнным
ɫпɪоɫом
опɪɟɞɟлɟнный
пɪоɞɭкции
они
оɛычно
нɟɛольшиɟ
плɚниɪɭɟɬɫя
поɬɪɟɛноɫɬь
оɬɞɟльно
ɞополниɬɟльной
нɟоɛɯоɞимо
Ⱦɪɭɝими
плɚниɪоɜɚния
поɬɪɟɛноɫɬи
оɫноɜɟ
пɪоɞɚж
плɚниɪоɜɚɬь
ɫпɪоɫ
цɟлом
ɭчɟɬом
пɪɟɞыɞɭщиɯ
зонноɫɬи
оцɟниɬь
ɜнɟɞɪɟниɟ
инɮоɪмɚцион
ной
поɞɪоɛно
оɫоɛɟнноɫɬи
нɟоɛɯоɞи
пɪɟɞпɪияɬия
опɬоɜой
ɬоɪɝоɜли
опɪɟɞɟлиɬьɫя
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɬɟɯноло
ERP
ɯɚɪɚкɬɟɪны
изоɛилиɟм
ɞɚнном
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɭчɟɬом
нɟоɛɯоɞимыɯ
нɚиɛолɟɟ
ɪɚционɚльным
зɪɟния
экономии
полɭчɟния
оɫноɜным
пɪɟɞложɟниɟм
поɜышɟния
ɪɟнɬɚ
компɚнии
ɜнɟɞɪɟниɟ
оɫноɜɟ
ERP
поɫɬɪоɟниɟ
иɫпользоɜɚниɟм
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞложɟно
ɭɪоɜня
пɪоцɟнɬɚ
ɭпɭщɟнныɯ
пɪоɞɚж
ɪɟшɟния
моɝɭɬ
ɭɫɬɪɚниɬь
пɪоɛлɟмы
компɚнии
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚɬь
компɚнии
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
3. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of Con-
sumers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɜлɚɞɟльчɟɫкоɝо
ɭпɪɚɜлɟния
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнными
оɪɝɚнизɚциями
ɫоɜɪɟмɟнном
эɬɚпɟ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Роɫɫийɫкий
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнной
пɪоɞɭкции
ɪɭɛɟжɚ
2014
ɝоɞɚ
ɪоɫɫийɫкими
пɪоɞɭкɬы
Тоɪɝоɜоɟ
поɞɚɪком
ɪоɫɫийɫкиɯ
оɞном
ɪынкоɜ
ɫнизилоɫь
пɪɟɞложɟниɟ
ɋпɪо
почɟмɭ
Ничɟɝо
. [1,
. 17]
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
покɚзы
нɟɫмоɬɪя
шиɪокий
поɬɟнциɚл
импоɪɬозɚмɟщɟния
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɪынкоɜ
импоɪɬной
пɪоɞɭкции
ɪɟɚлизɚция
пɪоизɜоɞɫɬɜɭ
пɪоɞɭкции
ɫɬимɭлиɪɭɟɬ
пɟɪɟɪɚɛɚɬыɜɚющиɯ
пɪɟɞпɪияɬий
Пɪоɞлɟниɟ
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнноɝо
оɞин
ɝоɞ
ɞополниɬɟльнɭю
пɪоизɜоɞиɬɟлям
нɟпɪоɫɬым
экономичɟɫким
ɭɫлоɜиям
ɪɟɚлизɚции
импоɪɬозɚмɟщɟния
Анɚлоɝи
ɪоɫɫийɫкоɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пояɜляɬьɫя
пɪилɚɜкɚɯ
ɋɪɟɞи
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
"
ɋɚɪɚɬоɜɫкой
Компɚния
Пояɜлɟниɟ
ɜинок
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
пɪоɞɭкɬоɜыɯ
оɝɪɚничɟ
пɪоɞɭкции
кɪɭпныɟ
ɬоɪɝо
Моɫкɜɭ
Пɟɬɟɪɛɭɪɝ
ɪɟɫɬоɪɚны
ɝоɫɬиницы
ɪɚзличныɯ
пиццɟɪий
",
ɞиɪɟкɬоɪ
пɪɟɞпɪияɬия
Мɭɯиɬɞиноɜ
.[2]
Ɏɭнкциониɪоɜɚниɟ
молокопɟɪɟɪɚɛɚɬыɜɚющɟй
пɪоɯоɞило
ɭɫлоɜияɯ
инɬɟɝɪɚции
миɪоɜым
ɭɫлоɜия
мноɝом
пɪɟɞопɪɟɞɟлили
нɚполнɟнноɫɬь
поɬɪɟɛиɬɟль
ɪынкɚ
пɪоɞɭкциɟй
импоɪɬной
импоɪɬɚ
цɟльномолочной
пɪоɞɭкции
нɟɛольшɚя
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɫыɪоɞɟльной
пɪоɞɭкции
онɚ
оɛɭɫлоɜлɟно
ɭɫлоɜияɯ
ɫыɪоɝо
ной
пɪоизɜоɞɫɬɜ
пɟɪɟɪɚɛоɬчики
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
пɪоɞɭкɬоɜ
компɚнии
пɪоизɜоɞящиɟ
нɚɯоɞяɫь
нɚиɛолɟɟ
ɛлɚɝопɪияɬныɯ
ɭɫлоɜияɯ
пɪоɞɭкɬы
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭюɬɫя
ɞɪɭɝими
пɪоɞɭкɬɚми
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнноɝо
ɭпоɬɪɟɛлɟния
ноɪмɚɬиɜоɜ
нɟоɛɯоɞимо
ɝоɞоɜоɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɫлиɜочноɝо
873,4
502,8
иɬоɝɚм
2014
ɝоɞɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɫлиɜочноɝо
219,8
пɪоɞɭкɬы
)
428,6
.[3]
ɫɪɚɜнɟнии
пɪиняɬой
ноɪмой
поɬɪɟɛлɟния
ощɭɬимый
пɪоɞɭк
импоɪɬом
2011
ɝоɞоɜ
миɪоɜым
импоɪɬɟɪом
оɛъɟмɟ
миɪоɜоɝо
импоɪɬɚ
Пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɪоɞɭкɬы
пɟɪиоɞ
2014
ɝоɞɚ
179
(+11,3 %
оɛъɟмɭ
пɟɪиоɞɚ
пɪошлоɝо
ɝоɞɚ
импоɪɬ
пɟɪиоɞ
105,4
(11,8 %).[3]
импоɪɬ
иɫɯоɞя
58,9 %
пɪоизɜоɞɫɬɜɭ
ɝɪɭпп
пɪоɞɭкɬоɜ
.[3]
ɫɪɚɜнɟния
90-
ɝоɞоɜ
миɪоɜым
лиɞɟɪом
пɪоизɜоɞɫɬɜɭ
ɫлиɜочноɝо
ɜɯоɞилɚ
пяɬɟɪкɭ
кɪɭпнɟйшиɯ
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
1990
ɝоɞɭ
изɝоɬоɜлɟно
828
ɫлиɜочноɝо
630
нɚɬɭɪɚльныɯ
ɝоɞы
ɪɟɫɭɪɫоɟмкиɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɫлиɜочноɝо
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
поэɬомɭ
ɫлиɜочноɟ
ɭɫпɟшно
900
пɪɟɞпɪияɬияɯ

440
пɪɟɞпɪияɬияɯ
ноɜыɟ
ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнныɟ
пɪɟɞпɪияɬия
оɬличнɭю
пɪоизɜо
55,7
миллионоɜ
ɬоɜɚɪноɫɬь
70 %.
пɪоизɜоɞиɬɫя
30,7
лионоɜ
ɬоɜɚɪноɫɬь
ɫпоɫоɛноɫɬь
пɪоизɜоɞиɬь
пɪоɞɭкцию
ɪынкɟ
ɫ. 226]
пɪичиной
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɞɭкɬоɜ
оɛъɟмоɜ
ɫыɪопɪиɝоɞноɝо
ɝоɫɭ
ɞɚɪɫɬɜɟннɚя
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоизошло
пɪоизɜоɞ
поɜышɟниɟ
ɞɚнной
пɪоɞɭкции
ɫɪɚɜнɟнии
поɪɬной
пɪоɚнɚлизиɪоɜɚɬь
ɪынкɚ
зɪɟния
ɮизиолоɝичɟɫкой
ноɪмы
поɬɪɟɛлɟния
ɪɟкомɟнɞоɜɚнной
поняɬным
пɪоɫɬым
ɫпоɫоɛом
оɛъɟмоɜ
пɪоɞɭкции
ɫыɪоɞɟльной
оɛъɟмоɜ
нɚпɪɚɜ
изɝоɬоɜлɟниɟ
ɋɟɝоɞня
пɪоɛлɟмɚɬичным
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɛъɟмоɜ
пɪи
ɫложиɜшɟйɫя
нɟоɛɯо
ɞополниɬɟльноɟ
оɛъɟмɟ
8
миллионоɜ
Кɪомɟ
пɪи
пɪоɝнозиɪоɜɚнии
ɪɚзɜиɬия
нɟоɛɯоɞимо
помниɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɞɭк
оɛъɟмоɜ
ɫыɪопɪиɝоɞноɝо
опɪɟɞɟлɟнныɟ
покɚзɚɬɟли
ɜыполнɟния
пɟɪɟɞ
пɪомыш
ɭɫкоɪɟнном
импоɪɬозɚмɟщɟнии
нɟоɛɯоɞимо
ɫɬɜɟнноɟ
оɛъɟмоɜ
пɪоɜɟɞɟниɟ
мɟɪопɪияɬий
ɫɬоɪоны
пɪомышлɟнноɫɬи
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟн
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
нɚпɪɚɜлɟнной
оɛъɟмоɜ
ɬоɜɚɪноɫɬи
ɭɫлоɜий
инɜɟɫɬиционной
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬи
копɟɪɟɪɚɛɚɬыɜɚющɟй
ɫыɪоɞɟльной
Пɪоɜɟɞɟниɟ
моɞɟɪнизɚции
ɪɚɫшиɪɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɛɚкɬɟɪиɚльныɯ
концɟнɬɪɚɬоɜ
ɍкɪɟплɟниɟ
ɬɟɯничɟɫкой
ɪɚзɜиɬия
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
нɚпɪɚɜлɟний
миɪоɜомɭ
ɭɪоɜню
ɬɟɯнолоɝий
пɪоɞɭкɬоɜ
ноɜоɝо
поколɟния
Пɪиɜлɟчɟниɟ
шиɪокоɝо
ɜнɟɞɪɟния
инноɜɚционныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɫɛɟɪɟɝɚющиɯ
ɬɟɯнолоɝий
поɞɝоɬоɜки
Комплɟкɫ
ɜышɟпɟɪɟчиɫлɟнныɯ
позɜолиɬ
нɚɪɚɫɬиɬь
оɛъɟмы
пɪоиз
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
экономичɟɫкой
ɯозяйɫɬɜɟнной
ɭɫлоɜияɯ
инɬɟɝɪɚции
инɬɟɝɪɚции
Еɜɪɚзийɫкоɝо
Экономичɟɫкоɝо
ɋою
Мɚɬɟɪиɚлы
VII
Мɟжɞɭнɚɪоɞной
конɮɟɪɟнции
Ƚоɫɭɞɚɪɫɬɜо
пɪоɛлɟмы
экономики
Пɟɬɟɪɛɭɪɝ
ɋɟɜɟɪо
ɭпɪɚɜлɟния
пɪи
экономики
ɮинɚнɫоɜ
пɪоɬиɜоɪɟчия
ɝлоɛɚлизɚции
Нɚɭкɚ
ɬɟоɪия
пɪɚкɬикɚ
инноɜɚции
Коллɟкɬиɜнɚя
моноɝɪɚɮия
9-
МИЦ
Нɚɭчноɟ
ɫɚмɚя
зɚкɪыɬɚя
ɬɚинɫɬɜɟннɚя
коɪпоɪɚция
Мɚɬɜɟɟɜɚ
ɏɚчɚɬɭɪян
Иɫɬоɪии
ɭɫɬɪоɟнɚ
ɜнɭɬɪɟнняя
Apple,
оɝɪомноɟ
шокиɪɭющиɯ
оɬɪɚжɚющиɯ
пɪинципы
коɪпоɪɚции
ɮɭнкциониɪоɜɚния
ɬɚйной
ɫɟкɪɟɬноɫɬь
инɮоɪмɚции
ɫɟкɪɟɬноɫɬь
ɬɟɯникɚ
. Apple
пɪонизɚн
ɫоɬɪɭɞники
ɪɚзныɯ
ɪɚзныɟ
коɪпɭɫɚ
никоɝɞɚ
ɞɪɭɝом
ноɜым
пɪоɞɭкɬом
пɪо
ноɜоɟ
ɭɫɬɪойɫɬɜо
пɪоɝɪɚммы
ноɜыɯ
пɪоɞɭкɬоɜ
iPad,
пɪимɟɪɭ
пɟɪɜоɝо
оɮициɚльной
пɪɟзɟнɬɚции
ɭɫɬɪойɫɬɜɚ
понимɚл
ɝоɬоɜиɬ
оɝɪомноɝо
ɫɟкɪɟɬноɫɬью
пɪоɯоɞяɬ
ɫпɟциɚльной
Apple
они
ɫоциɚльныɯ
ɋооɛщɚɬь
коɪпоɪɚции
Apple
оɞно
пɪɚɜило
кɚɛинɟɬоɜ
ɫоɬɪɭɞник
пɪоɫɬо
ɜыɯоɞиɬ
покɚзыɜɚюɬ
ошɟломиɬɟльным
ɭɫпɟɯом
компɚнии
пɪинципы
оɫноɜɟ
ɫɟкɪɟɬноɫɬь
конɮиɞɟнциɚльноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
оɬноɫяɬɫя
оцɟнкɭ
ɫɬоɪоны
полиɬикɚ
коɪпоɪɚции
Apple
оɛъɟмы
иɫкɭɫɫɬɜɟнноɝо
компɚния
пɭɛликоɜɚɬь
оɞной
ɫɬоɪоны
Apple
ноɜыɟ
пɪоɟкɬы
поɪой
полɟзным
компɚнии
иɬоɝɟ
плоɯо
пɪоɝɪɚммноɝо
ɫоɬɪɭɞники
пɪизнɚ
ɫɟкɪɟɬноɫɬь
поɯожɚ
пɪиɫɬɚɜлɟнный
ɝолоɜɟ
пиɫɬолɟɬ
инɮоɪмɚции
ɯɪɚнɟниɟ
опыɬɚ
ȼозникɚющиɟ
пɪоɛлɟмы
Apple
ɭɫпɟшно
пɪɟɞлɚɝɚя
пɪимɟɪɚ
оплɚчиɜɚюɬɫя
Ⱦɪɭɝой
ɜопɪоɫ
ɫкɪыɬноɫɬи
Коɪпоɪɚция
нɚмɟɪɟнно
изолиɪɭɟɬ
иɫкɭɫɫɬɜɟнноɝо
оɬношɟния
ɫпоɫоɛнɚ
пɪиɜɟɫɬи
ɭɪоɜню
ɪɟнɬоɜ
оɛмɟниɜɚɬьɫя
опыɬом
оцɟнкɚм
Bloomberg
ɫɟкɪɟɬноɫɬь
иɬоɝɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
коɪпоɪɚции
оɬɪицɚɬь
компɚния
Apple
иɫпользɭɟɬ
ɫɬɪоɝиɟ
пɪɚɜилɚ
ɭпɪɚɜлɟния
онɚ
ȼнɭɬɪɟнняя
ниɪоɜɚния
пɪоɞɭмɚнɚ
онɚ
пɟɪɜоиɫɬоч
ником
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚнии
ɭɫпɟɯɭ
ɫɟɝоɞняшний
коɪпоɪɚция
Apple
ɞоɪоɝой
миɪоɜой
инноɜɚций
ɝоɞоɜым
поɪяɞкɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
.
Лɟɝɟнɞɚɪный
Apple :
2. http://www.apple.com/ru/ -
оɮициɚльный
коɪпоɪɚции
Apple.
3. http://www.rbc.ru/technology_and_media/ -
оɮициɚльный
поɪɬɚлɚ
ɛизнɟɫɟ
ɜоɜлɟчɟнноɫɬь
оɫноɜной
покɚзɚɬɟль
компɚнии
мɚɪкɟɬинɝɚ
поɫлɟɞниɯ
ɪɚзɜиɬия
компɚнии
ɭɪоɜня
оɪɝɚнизɚцию
ɜнɭɬɪɟнниɯ
поɫɬɚɜлɟнныɯ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
ноɫɬь
пɪɟɞпɪияɬия
цɟлом
Ȼлɚɝопɪияɬныɟ
ɭɫлоɜия
ɮɭнкциониɪоɜɚ
оɪɝɚнизɚции
иɫпользоɜɚниɟ
инноɜɚций
ɬɜоɪчɟɫкий
поɬɟнци
пɟɪɫонɚлɚ
нɚконɟц
пɪоɞɭкɬɚ
ɫмоɝɭɬ
нɚиɛолɟɟ
поɞɝоɬоɜлɟнныɯ
оɪиɟн
ɬиɪоɜɚнныɯ
ɪɟзɭльɬɚɬ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
компɚний
ɜнɭɬɪɟнниɯ
HR-
оɫноɜ
ной
ɪынкɟ
поɞɛоɪɚ
пɟɪɫонɚлɚ
ɯɟɞɯɚнɬинɝ
ɞɪɭɝими
ɫпоɫоɛɚ
пɟɪɟмɚниɜɚния
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɞноɝо
пɪɟɞпɪияɬия
ɝоɟ
ɫожɚлɟнию
оɬɪицɚɬь
ɪɚзɜиɬиɟ
ɯɚнɬинɝɚ
пɟɪɜɭю
нɟɯɜɚɬкой
оɪɝɚнизɚцияɯ
пɪоɛлɟмɭ
пɟɪɫонɚлɚ
ɪɚзɜиɬиɟ
кɚɞɪоɜоɝо
поɬɟнциɚлɚ
ɪынкɚ
коɪɟнь
пɪоɛлɟм
ɛольшинɫɬɜɚ
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
нɟэɮɮɟкɬиɜном
ɭпɪɚɜлɟнии
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟмɭ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɫɮоɪмиɪоɜɚɬь
оɛознɚчиɬь
ɪɚɛоɬникоɜ
моɬиɜɚционнɭю
полиɬикɭ
оɪɝɚнизɚции
пɪиɟмɚ
ноɜыɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ноɜным
пɪизнɚком
поɬɟн
компɚнии
оɫноɜɚни
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜɟɫɬи
нɟɛольшоɟ
ɫɮоɪмиɪоɜɚлоɫь
ɪɟкомɟнɞɚции
позицию
ɪɚɛоɬникɚ
пɪичины
ɭɜольнɟния
пɪɟɞыɞɭщиɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
ɪɚɛоɬɚɜшиɯ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɝɚɪɚнɬий
поиɫк
ɞомлɟнноɫɬь
поɬɟнциɚльном
ɪɚɛоɬникɟ
пɫиɯолоɝичɟɫкий
ɭɫпɟɯɟ
компɚнии
пɟɪɫпɟкɬиɜ
ɪɟзɭль
моɝɭɬ
иноɝɞɚ
пɫиɯолоɝичɟɫкий
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɪɚɛочɭю
коɪɪɟкɬныɟ
пɪоɝнозиɪоɜɚния
пɪояɜиɬ
ɫкɪомный
нɟожиɞɚнно
ɯɜɚɬким
ɫоɬɪɭɞником
Ⱦɪɭɝими
покɚзɚɬɟлɟм
компɚнии
ɪɟɚлизɚция
-
компɟɬɟнцию
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɭ
оɪɝɚнизɚции
опɪɟɞɟлɟннɭю
поɞɯоɞящɭю
позицию
ɚɞɚпɬɚционный
пɟɪиоɞ
пɪи
поɞɛоɪɟ
пɟɪɫонɚлɚ
ɪɟкомɟнɞɚции
пɪиɜɟɞɟнныɟ
ɛольшинɫɬɜɟ
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɭɪоɜɟнь
пɪиняɬоɝо
оɛɭчɚɟмоɫɬь
ɪɚɛоɬникɚ
онный
пɟɪиоɞ
ɞɚнном
нɟоɛɯоɞимо
ɫɮоɪмиɪоɜɚɬь
пɪɚɜильноɟ
компɚнии
кɪɭɝɟ
моɬиɜɚционной
полиɬикɟ
ɝлɚɜном
ɪычɚɝɟ
поɞɞɟɪжɚния
пɟɪɫонɚлɚ
пɪояɜиɜ
пɪиɫɬɚльноɟ
оɪɝɚнизɚционныɯ
пɪоɛлɟм
пɫиɯолоɝичɟɫкиɯ
ɫоɬɪɭɞникɚ
ощɭɬимыɯ
покɚзɚɬɟлɟй
пɪиɛыли
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪɟɞ
пɪияɬия
цɟлом
ɜыɪɚщɟнном
пɟɪɫонɚлɟ
ɜозникнɭɬь
пɪоɛлɟмɚ
ɞɪɭɝоɝо

пɪоɛлɟ
пɪиɜыкɚния
ɪɚɛочɟɝо
поɬɟɪя
никоɜ
Мноɝиɟ
компɚнии
ɪиɚльнɭю
моɬиɜɚцию

поɜышɟниɟ
оɝɪɚничɟн
ɫпоɫоɛом
ɭкɪɟплɟния
ɬɪɭɞникɚ
концɟ
концоɜ
ɞоɫɬижɟниɟ
ɪɚɛоɬник
ожиɞɚɬь
полɭчиɬ
нɟɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнным
поɞчɟɪк
моɬиɜɚция
опɪɟɞɟлɟнныɯ
ɝоɪɚзɞо
ɪɚзɜиɬɚя
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪоɞɜижɟния
пɪɟɞложɟния
ноɜыɯ
ɪɚзɜиɬия
компɚнии
ɪɚзличноɝо
мɟɪопɪияɬий
моɝɭɬ
поɞняɬь
ɭɪоɜɟнь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
ɫплочɟнию
пɪɚкɬикɟ
конɬɪолиɪоɜɚɬь
пɟɪɫонɚлɚ
очɟнь
ɬɪɭɞникоɜ
оɫоɛɟнноɫɬи
кɪɭпныɯ
коɪпоɪɚцияɯ
оɛɯоɞимо
HR-
пɟɪɜɚя
пɪиɟм
кɚнɞиɞɚɬоɜ

поɞɞɟɪжɚниɟ
коɪпоɪɚɬиɜноɝо
поɪяɞкɚ
ɭɪоɜняɯ
поɜышɟниɟ
ɭɪоɜня
никоɜ
оɛноɜлɟниɟ
нɟоɛɯоɞимыɯ
ɮɭнкциони
ɪоɜɚния
компɚнии
ɭɫлоɜияɯ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɭɫпɟшноɝо
лиɬɟɪɚɬɭɪы
конɫɚлɬинɝоɜой
компɚнии
The Power of Three. Taking En-
gagement to New Heights// Towers Watson;
пɪоɛлɟмы
ɬɟоɪии
пɪɚкɬики
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚ
Цɟнɬɪɚльнɚя
Нɚɭчнɚя
100 HR-
Fortune 500// Wilson
Human Capital Group.
Лояльноɫɬь
компɚнии
поɞɫознɚниɟ
поɬɪɟɛиɬɟля
мɚɪкɟɬинɝɚ
мɟɬоɞы

ɋɚмоɟ
ɪɚɫкɪыɜɚɟɬɫя
поɞɫознɚ
ɜлияния
поɞɞɟɪжɚниɟ
ɜыяɜлɟния
моɞɟль
пɪоɞɜижɟниɟ
имиɞж
This article considers the communica
поɞ
поняɬиɟ
мɚɪкɟɬинɝɟ
оɫознɚннɚя
поɬɪɟɛноɫɬь
поɛɭжɞɚющɚя
поɬɪɟɛиɬɟля
поɬɪɟɛиɬɟля
поɞɫознɚɬɟльныɟ
ɮоɪмиɪоɜɚнию
ɭɫɬойчиɜоɝо

покɭпкɟ
компɚнии
цɟлом
Ⱦɪɭɝими
ɭкɪɟпляɟм
эмоционɚльнɭю
клиɟнɬом
оɬношɟний
-
пɪиɜиɜɚɟм
компɚнии
ɞɚнной
ɭпоɪом
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬики
поɬɪɟɛиɬɟля
пɪɟɞпɪияɬий
пɪɟɞпочɬɟний
клиɟнɬоɜ
покɚзɚɬɟлями
иɫпользɭя
ɫпоɫоɛы
пɪоɞɜижɟния
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɫиɯолоɝию
пɪиɜлɟчɟм
ноɜыɯ
клиɟнɬоɜ
ɭɞɟɪжим
ɚɭɞиɬоɪию
пɪоцɟɫɫ
ɫпɪоɫɚ
нɟпɪɟɪыɜɟн
поɞɯоɞɚ
ɫɬоɪоны
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
ɜопɪоɫɟ
оɞнɚко
нɟоɛɯоɞимо
оɫноɜным
пɫиɯолоɝичɟɫким
поɬɪɟɛиɬɟля
понимɚя
пɪинципоɜ
поɬɟнциɚльный
поɬɪɟɛи
пɪинимɚя
ином
пɪинимɚя
ɪɟшɟниɟ
покɭпкɟ
ɪынкɟ
ɬɟɪминɚ
мɚɪкɟɬинɝɚ
компɚния
HubSpot,
9
оɫноɜныɯ
пɪинципоɜ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
покɭпɚɬɟлɟм
поɞɫознɚɬɟльном
ɭɪоɜнɟ
поɞɪоɛнɟй
ȼзɚимноɫɬь
ɞɟлɚɟɬ
Пɪоɫɬɟйший
пɪимɟɪ

пɪоɝɪɚммɚ
поɫɬо
покɭпɚɬɟлям
поɞɚɪкоɜ
пɪи
покɭпкɟ
опɪɟɞɟлɟннɭю
компɚнии
конɫɭльɬɚций
поɞɯоɞ
ɭкɪɟплɟнию
ɝоɜоɪилоɫь
оɬношɟния

компɚния
пɪɟжɞɟ
оɬношɟния
ɪɚɞио
пояɜиɬɫя
пɪиɬок
ноɜыɯ
оɛязɚɬɟльɫɬɜɚ
ɞол
жɟнɫɬɜоɜɚниɟ
ɋложно
оɬɪицɚɬь
пɪинцип
нɟоɛɯоɞимо
ɬɪолиɪоɜɚɬь
SMS-
, E-mail
ɭɜɟɞомлɟниɟ
пɪɟɞоɫɬɚɜ
VIP-
пɪи
чɪɟзмɟɪном
моɝɭɬ
поɜышɟниɟ
ɭɪоɜня
оɬɬоɪжɟниɟ
компɚнии
опяɬь
поɞɫознɚɬɟльном
ɭɪоɜнɟ
Аɜɬоɪиɬɟɬ
ɚɜɬоɪиɬɟɬɚ
ɫɬɚɜиɬɫя
оɬзыɜчиɜɭю
клиɟнɬоɜ
оɪɝɚнизɚцию
оɬношɟнию
ɞɚнноɝо
пɪин

Нɟоɛɯоɞимо
ɭɫлоɜи
ɪɚзɜиɬия
пɪозɪɚчноɫɬь
оɬношɟний

пɪоɞɚж
ɋɬɚɞноɟ
пɪоɞɭкции

ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
жɚлоɛ
ɭлɭчшиɬ
ɚɜɬоɪиɬɟɬ
ɪынкɟ
ɪɚзɜиɜɚя
ɫоциɚльныɟ
пɪоɫмоɬɪɚɯ
покɭпкɚɯ
пɪоɞɭкɬы
пользɭюɬɫя
нɚиɛольшим
ɫпɪоɫом
поɬɟн
циɚльномɭ
покɭпɚɬɟлю
Пɪиɜязɚнноɫɬь
нɪɚɜиɬɫя
ошиɛкɚ

понɪɚɜиɬьɫя
пɪямыɯ
Нɟоɛɯоɞимо
нɚиɛолɟɟ
оɛознɚчиɬь
опɪɟɞɟлɟнный
компɚнии
ɭлоɜок
оɬношɟнию
покɭпɚ
лимиɬиɪоɜɚнныɟ
оɝɪɚничɟнный
мноɝоɟ
ɞɪɭɝоɟ
поɞɫознɚɬɟльно
поɬɪɟɛиɬɟля
покɭпкɟ
пɪоɫɬɚ
ɫпɪоɫом
ɮоɪмиɪɭɟɬɫя
пɪоɞɭкɬɟ
покɭпкɟ
ноɜизны
ноɜоɟ
пɪоɞɭкɬɚ
ɪɟɞɟлɟннɭю
поɜɫюɞɭ
Оɫоɛɟнноɫɬь
ɞɚнноɝо
пɪоɫɬо
цɟнɬиɪоɜɚɬь
оɬношɟниɟ

ɪɟклɚмноɝо
нɚɯоɞящɟɝоɫя
пɪинцип
компɚнии
помощью
мɚɪкɟɬинɝɚ
инɮоɪ
иɫɬочникоɜ
клиɟнɬоɜ
пɪоɞɭкɬ
поɞɜɟɪжɟно
ɛыɜчиɜоɫɬи
ɚкцɟнɬиɪоɜɚниɟ
ɪɟшиɬь
пɪо
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɞɭмыɜɚɬь
оɪиɟнɬиɪɭяɫь
ɝлɭɛокоɟ
эмоционɚльный
оɬклик
поɬɪɟɛиɬɟля
оɛɪɚɬном
поɞɝоɬоɜлɟнный
ɭкɪɟпиɬ
клиɟнɬоɜ
ɞолɝоɫɪочнɚя
ɞоɫɬиɝнɭɬɚ
Ƚɪɭппиɪоɜɚниɟ
нɚконɟц
ɝɪɭппиɪоɜɚниɟ
ɭɞоɛɫɬɜо
инɮоɪмɚцию
опɪɟɞɟлɟнныɟ
оɛъɟɞиниɜ
ɝɪɭппы
ɫɬимɭлиɪɭɟм

пɟɪɜоɝо
цɟпочки
ɜɫпомниɬь
иɫɯоɞя
ɜышɟпɟɪɟчиɫлɟнныɯ
пɭнкɬоɜ
пɫиɯолоɝичɟɫкоɟ
покɭпɚɬɟ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɭɫɬойчиɜоɝо
положи
оɬношɟния
пɪоɞɭкɬɭ
ɭкɪɟплɟнию
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
пɪоиɫɯоɞиɬ
поɞɫознɚɬɟльном
ɭɪоɜнɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɪɚзɜиɬия
компɚнии
полɚ
пɫиɯолоɝичɟɫкиɯ
нɟпɪɟɪыɜноɝо
поɞɯоɞɚ
ɫɬоянноɝо
ɪɚзɜиɬия
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Конкɭɪɟнɬныɟ
Типоɝɪɚɮия
Аɪмɫɬɪонɝ
Коɬлɟɪ
мɚɪкɟɬинɝ
поɫоɛиɟ
коммɭникɚции
Пɪинципы
пɪɚкɬикɚ
эпоɯɭ
поɬɪɟɛиɬɟля
Конɫпɟкɬ
/
мɚɪкɟɬинɝоɜой
инɮоɪмɚции
//
Мɚɪкɟɬинɝ
Ƚɟɪчикоɜɚ
Мɚɪкɟɬинɝ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɟ
ȼнɟшɬоɪɝизɞɚɬ
Ƚлɚзɭноɜɚ
ɭпɪɚɜлɟния
/
Ƚлɚзɭно
ɫɬɪɚɬɟɝичɟɫкиɯ
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
пɪомышлɟнныɯ
оɬноɫящиɯɫя
ɜɟɞɭщим
пɪомышлɟнным
Роɫɫии
Ȼɪянɫкоɝо
Моɬоɪнɚя
ɚкɚɞɟмикɚ
ɮɭнкциониɪɭɟɬ
23
пɪɟɞпɪияɬия
оɬноɫящиɯɫя
пɪомышлɟнным
пɪɟɞпɪияɬиям
ɭɫлоɜияɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪɟɞпɪияɬий
поɫɬɪоɟниɟм
ɞинɚмичной
ɭпɪɚɜлɟния
ɋоɜɟɪшɟнно
пɪомышлɟнномɭ
пɪɟɞпɪияɬию
нɟоɛɯоɞимɚ
опɪɟɞɟлɟннɚя
оɪɝɚнизɚционнɚя
пɪɟɞъяɜляюɬɫя
пɪɟɞпɪияɬию
ɭɫлоɜияɯ
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
пɪомышлɟнными
пɪɟɞпɪияɬиями
оɪиɟн
ɬиɪоɜ
опɪɟɞɟляющим
оɪɝɚнизɚции
пɪи
ɭпɪɚɜлɟния
. [2]
экономичɟɫкими
пɪɟɞпɪияɬия
ɪыночныɯ
поɜышɟниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪиɛыли
ноɜыɯ
ɪынкоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
ɯозяйɫɬɜɟнноɝо
ɪиɫкɚ
пояɜляюɬɫя
ɫɜоɛоɞноɝо
цɟнооɛɪɚзоɜɚния
.[1]
ɭɫлоɜияɯ
ɪыночныɯ
оɬношɟний
конкɭɪɟнции
оɛъɟкɬиɜно
ɭлɭчшɟнию
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциями
пɪомышлɟнныɯ
пɪɟɞпɪияɬий
ɝионɚ
иɫпользоɜɚниɟм
PEST
покɚзɚл
нɚиɛольшɭю
ɭɝɪозɭ
пɪɟɞпɪияɬий
экономичɟɫкиɟ
ɏозяйɫɬɜɭющим
пɟɪɜɭю
оɬношɟнии
пɪимɟниɬь
ɫɬоɪоны
помочь
пɪɟоɞолɟɬь
ɭɝɪозы
нɚиɛольшɟй
ɛлɚɝопɪияɬноɟ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪɚɜило
покɭпɚɬɟли
ɫɬоɪоны
ɭɝɪоз
полиɬичɟɫкиɯ
ɫоциɚльныɯ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɯ
пɪɟжɞɟ
ɫɬоɪоны
покɭпɚɬɟлɟй
пɪɟɞпɪияɬия
ɜоɫпользоɜɚɬьɫя
пɪɟоɞолɟния
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɪомышлɟнныɯ
пɪɟɞпɪи
ɪɟɝионɚ
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
пɪиняɬиɟм
ɪɟшɟний
ɫложиɜшɟйɫя
пɪоизɜоɞ
ɫɬɜɟнной
ɮоɪмɭлиɪоɜɚниɟ
ɫɪочный
пɟɪиоɞ
ɭɫлоɜияɯ
ɪɚзɪɚɛоɬɚнныɟ
плɚноɜыɟ
пɪо
изɜоɞɫɬɜɟнныɯ
поɪяɞок
ɜыполнɟния
зɚплɚниɪоɜɚнныɯ
ɫɬɪоɝим
коɪоɬкиɟ
пɪомɟжɭɬки
оɪɝɚнизɚ
инɮоɪмɚции
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟɬ
пɪоизɜоɞɫɬɜом
иɫпользоɜɚниɟм
ɬɟɯники
поɞɝоɬоɜки
ɪɟшɟний
поɜɫɟɞнɟɜ
пɟɪɫонɚлом
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
пɪɟɞпɪияɬия
пɪиняɬиɟм
оɪɝɚнизɚциɟй
пɪɟɞɭпɪɟжɞɟнию
нɚɪɭшɟний
пɪоиз
ɛыɫɬɪоɝо
оɬклонɟний
нɚмɟчɟнной
покɚзыɜɚюɬ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɪо
изɜоɞиɬɟльноɫɬь
пɪɟɞпɪияɬий

лиɞɟɪоɜ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɞɭкции
ɭчɟɬом
нɚпɪɚɜлɟний
кɭɪɟнɬныɯ
ɬипоɜыɯ
Рɚɫшиɪɟниɟ
оɛщɟɝо
оɛъɟмɚ
ɪынкɚ
помощью
пɪиɜлɟчɟния
ноɜыɯ
пɪоɜɟɫɬи
мɟɪопɪияɬия
ɪынкɚ
ɪынкоɜ
ɪɚйоноɜ
поиɫкɚ
ноɜыɯ
иɫпользоɜɚния
жɭɪнɚль
пɪоɞɭкцию
иɫпользоɜɚниɟм
пɪоɞɭкции
пɪомыш
пɪɟɞпɪияɬий
поɜышɟния
иɫпользоɜɚния
пɪоɞɭкции
ɪынкɚ
помощью
ɪɟнɬоɜ
поɜышɟниɟ
пɪоɞɭкции
иɫпользоɜɚниɟ
цɟноɜой
полиɬи
нɟпɪимɟним
пɪɟɞɚнноɫɬи
ɞɚнном
мɚлоɜɟɪояɬнɚ
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
пɪɟɞпɪияɬии
ɬɟɯнолоɝии
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
Оɛоɪонɚ
ɪыночной
позиции
Нɟоɛɯоɞимо
поɞɞɟɪжиɜɚɬь
низком
ɭɪоɜнɟ
ɭɪоɜнɟм
цɟнноɫɬи
ɞɚнной
ɬоɪɝоɜой
ɬɟɯнолоɝию
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɞɭкции
поɬɪɟɛиɬɟльɫким
ɝɚɛɚɪиɬɚм
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ɬɟɯничɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɝлоɛɚлизɚции
//
ɋɛоɪник
Мɟжɜɭзоɜɫкой
конɮɟɪɟнции
Инноɜɚционныɟ
экономикɟ
ɭпɪɚɜлɟнии
пɪоɛлɟмы
Моɫкɜɚ
2011
2.
ɋоɪокинɚ
ɝлоɛɚлизɚции
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɟ
миɪоɜой
экономикɟ
//
3/2011.
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Кикоɬя
Моɫкɜɚ
Мɚɪкɟɬинɝ
ɫɬɪоиɬɟльɫɬɜɟ
ɮɚкɬоɪ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɞɟяɬɟльноɫɬи
компɚнии
ОАО
Компɚния
Ƚлɚɜмоɫɫɬɪой
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Компɚния
ɝɪɭппы
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜныɟ
пɪиноɫяɬ
оɪɝɚнизɚции
нɚиɛольшɟɝо
компɚнии
мɟɪции
ɯозяйɫɬɜɟнно
ɮинɚнɫоɜой
пɪоɞɭкции
конɬɪоль
ɭпɪɚɜлɟниями
ɭпɪɚɜлɟниɟ
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪɟклɚмной
оɪɝɚнизɚции
мɚɪкɟɬинɝоɜой
ɫɬɪоиɬɟльной
компɚнии
оɛɭɫлоɜлɟно
Компɚния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
компɚниɟй
компɚнии
пɪоцɟɫɫ
ɝоɜоɪиɬь
ɞɚнноɝо
оɛъɟкɬ
ноɝо
оɛъɟкɬ
Компɚния
опɪɟɞɟлɟнный
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнный
ноɜыɯ
оɛъɟкɬоɜ
ɞɚнной
компɚнии
ɝɪɭппɚ
компɚний
Компɚния
эɮɮɟкɬиɜном
ɭпɪɚɜлɟнии
мɚɪкɟɬинɝом
пɪо
пɪоɞɭкции
Мɚɪкɟɬинɝоɜɚя
Компɚния
нɚпɪɚɜлɟний
ɫпоɫоɛны
компɚнии
пɪоɜɟɞɟниɟ
ɫɬɪоиɬɟльноɝо
ɪынкɚ
нɚпɪɚɜлɟ
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
оɛъɟкɬоɜ
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
пɪоɟкɬоɜ
поɬɟнциɚльныɯ
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
ɭɫлоɜий
Инноɜɚционнɚя
опɪɟɞɟлɟниɟ
цɟлɟɫооɛɪɚзноɫɬи
оɫɜоɟния
иɫпользоɜɚния
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
ɬɟɯнолоɝий
мɚɬɟɪиɚлоɜ
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
оɛъɟкɬɚɯ
опɪɟɞɟлɟниɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɜнɟɞɪɟния
инноɜɚций
оɫноɜныɟ
Конкɭɪɟнɬный
компɚний
ɫɭɛпоɞɪяɞчикоɜ
цɟноɜой
полиɬики
ɜыполнɟния
пɟɪɟɞо
ɬɟɯнолоɝий
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɞɭкции
ɮинɚнɫоɜоɝо
компɚний
ɭɫлоɜий
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
мɚɬɟɪиɚлоɜ
оɛоɪɭɞоɜɚния
ɫпɪоɫɚ
пɪɟɞложɟния
мониɬоɪинɝ
ɭɪоɜня
мɚɬɟɪиɚльноɝо
ɫɬимɭлиɪоɜɚния
моɬиɜɚции
пɟɪɫонɚлɚ
поɬокɚ
инɮоɪмɚции
поиɫк
ноɜыɯ
иɫɬочникоɜ
полɭчɟния
инɮоɪмɚции
ɪɟклɚмноɝо
ɪынкɚ
полɭчɟниɟ
иɫɯоɞныɯ
ɪɟклɚмной
оɪɝɚнизɚции
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
ɛɚнкоɜɫкиɯ
ɭɫлоɜий
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
ɛɚнкоɜɫкиɯ
ɝɚɪɚнɬий
инɜɟɫɬиционной
полиɬики
ɭɫлоɜий
поɪяɞкɚ
ɫɬɪɚɯоɜɚния
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
ɪиɫкоɜ
оɪɝɚнизɚции
пɪоɞɚж
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
покɚзɚɬɟлɟй
ɪɟɚлизɚции
ɞоɝоɜоɪоɜ
ɫɬɪоиɬɟльноɝо
поɞ
пɪоɞɜижɟниɟ
пɪоɞɚжи
пɪоɞɭкции
ноɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
ɮинɚнɫиɪоɜɚниɟ
оɫноɜной
компɚнии
пɪоɜɟɞɟниɟ
нɟоɛɯоɞимыɯ
ɫɭɪɫоɜ
Пɪоцɟɫɫ
пɪоɞɚж
ɝɟнɟɪɚльноɝо
поɞɪяɞчикɚ
оɬɞɟльныɯ
оɞним
оɫноɜныɯ
компɚнии
пɪиноɫиɬ
оɫноɜнɭю
пɪиɛыли
поиɫк
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
оɛъɟкɬоɜ
мониɬоɪинɝ
оɛъяɜлɟний
ɬоɪɝɚɯ
оɪɝɚнизɚция
пɪоɪɚɛоɬки
пɪɟɞложɟний
ɬɟɯнико
пɪоɪɚɛоɬкɚ
пɪɟɞложɟний
пɪиняɬиɟ
ɪɟшɟния
поɞɝоɬоɜкɚ
поɞпиɫɚниɟ
ɞоɝоɜоɪɚ
ɜыполнɟния
ɞɚнноɝо
ɮинɚнɫоɜыɯ
пɪоɞɚж
ɞоɝоɜоɪоɜ
пɪоɞɚж
пɟɪɜичнɚя
инɮоɪмɚция
пɪоɟкɬɟ
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
покɚзɚɬɟли
оцɟнки
пɪоɞɚж
ɝɟнɟɪɚльноɝо
поɞɪяɞчикɚ
оɬɞɟльныɯ
ɫɬɪоиɬɟльныɯ
Компɚнии
Покɚзɚɬɟль
Рɚɫчɟɬ
ɫɭммɚ
мɟɪчɟɫкиɯ
конкɭɪɫной
кɭмɟнɬɚции
знɚчɟниɟ
ɮɚкɬичɟɫкɚя
ɭɫɬɚ
ɞокɭмɟнɬоɜ
ɭчɚɫɬия
конкɭɪɫɚɯ
ɝɞɟ
ɝɞɟ
ɭчɚɫɬɜо
%
пɪоɜɟɞɟнноɝо
очɟɜиɞно
ɜыɫɬɪоɟнноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
мɚɪкɟɬинɝом
Компɚния
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚнии
Лоɝиɫɬичɟɫкɚя
ɫиɫɬɟмɚ
Лɚɛɪомɟɞ
Никиɬинɚ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
пɪимɟнɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
оɛъɟкɬɚɯ
ɭпɪɚɜлɟния
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭɫкоɪяюɬɫя
пɪоцɟɫ
ноɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
ноɜыɯ
нɚɭкоɟмкой
пɪоɞɭкции
оɪɝɚнизɚция
инноɜɚционной
опɪɟɞɟляɟɬ
миɪоɜой
ɪɚзɜиɬия
позɜоляɟɬ
ɞолɝоɫɪочныɟ
(10-15
ɪɚзɜиɬия
поɜышɟниɟ
попыɬкɚ
пɪичɟм
ɞолɝоɫɪочноɟ
ɭпɪɚɜлɟния
позɜоляɟɬ
ɬɟɯнолоɝии
ɭпɪɚɜлɟния
нɚпɪɚɜлɟний
ɬɟɯнолоɝий
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
полɭчɟниɟ
кɪɭпныɯ
экономичɟɫкиɯ
[1].
ɪоɫɫийɫкɚя
компɚния
оɞно
ɪɭющиɯ
ɪынкɟ
мɟɞицинɫкой
Компɚния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
пɪоɞɚжɟ
ɭчɪɟжɞɟний
ной
клиɟнɬоɜ
мɟɞицинɫкой
лɚɛоɪɚɬоɪной
поɬɪɟɛиɬɟльɫкиɟ
клиɟнɬоɜ
коɪɪɟкɬиɜы
компɚнии
пɪоɛлɟм
ɭɪоɜɟнь
клиɟнɬоɜ
компɚнии
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬь
ɭпɭщɟнныɯ
пɪоɞɚж
Коɪпоɪɚɬиɜнɚя
инɮоɪмɚционнɚя
MRP II
ɫпоɫоɛнɚ
поɬɟɪи
оɞнɚко
нɟоɛɯоɞимоɝо
конɬɪолиɪɭющɟɝо
оɪɝɚнɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
компɚнии
нɟɞолж
ноɟ
оɪɝɚнизɚционной
ɫɬɪɭкɬɭɪой
пɪɟɞпɪияɬия
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
ɬɪɚнɫпоɪɬиɪоɜкой
ɫклɚɞиɪоɜɚ
ɜɯоɞиɬ
оɛязɚнноɫɬи
иɫполниɬɟльноɝо
ɞиɪɟкɬоɪɚ
ɭчɟɬом
иɫполняɟɬ
ɞɪɭɝиɯ
оɛязɚнно
конɬɪоль
ɪɟɝɭлиɪоɜɚниɟ
пɪɟɞпɪияɬии
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɟɞиной
пɪɟɞпɪияɬии
нɟоɛɯоɞимо
оɪɝɚнизоɜɚɬь
ɭпɪɚɜлɟниɟ
поɬоком
Ⱦɪɭɝими
нɟоɛɯоɞимо
оɛъɟɞиниɬь
оɞин
компɚнии
поɪɬный
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɞиɪɟкɬоɪ
коɬоɪоɝо
компɚния
нɟоɛɯоɞимо
оɪɝɚнизɚционнɭю
ɞиɪɟкɬоɪɚ
компɚния
пɪоɞɚɟɬ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪиɜлɟчɟннɭю
пɪоɞɭкцию
ɯиɪɭɪɝичɟɫкиɟ
пɪочɟɟ
мɟɞицинɫкоɟ
ɞоɜɚниɟ
Оɛязɚнноɫɬи
пɪиɜлɟчɟнной
пɪоɞɭкции
пɪоɞɚж
ноɜой
оɪɝɚнизɚционной
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪиɜлɟчɟнной
пɪоɞɭкции
оɬноɫиɬɫя
оɫноɜныɯ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
поиɫк
ноɜыɯ
ɜзɚимооɬношɟний
кооɪɞинɚция
пɪоɞɚж
пɪоизɜоɞ
пɪɟжнɟй
оɪɝɚнизɚционной
поɞ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
ɞиɪɟкɬоɪɚ
пɪиоɪиɬɟɬной
поɜышɟниɟ
пɪи
оɛщиɯ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɮинɚнɫоɜым
инɮоɪмɚционным
поɬокɚми
пɪɟɞпɪияɬия
компɚнии
нɟɛольшɚя
оɛщɭю
оɛщиɯ
оɫноɜной
Нɟоɛɯоɞимо
пɪоцɟɫɫ
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟмɭ
нɟɯɜɚɬки
оɛɫлɭжиɜɚния
ɜнɭɬɪɟнниɯ
Моɫкɜы
конɬɪолиɪоɜɚɬь
пɪо
ɜнɟɞɪɟния
MRP II
иɫполнɟниɟм
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɞолжноɫɬныɯ
инɫɬɪɭкций
компɚнии
инɬɟɝɪиɪоɜɚнноɝо
плɚниɪоɜɚ
нɟоɛɯоɞим
компɚнии
поɜыɫиɬь
ɜышɟɭпомянɭɬый
пɟɪɟчɟнь
покɚзɚɬɟлɟй
оɫноɜным
оɛъɟкɬом
опɬимизɚции
нɚчɚльном
[2].
иɬоɝо
поɬɟɪпиɬ
ɭчɟɬом
пɪɟɞложɟнныɯ
ɪɟкомɟнɞɚций
пɟɪɜыɯ
ɭɪоɜɟнь
ɫɬɪɚɯоɜоɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪиɜлɟчɟнной
пɪоɞɭкции
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɞной
оɫноɜ
ɭпɪɚɜлɟния
инɮоɪмɚционным
поɬокɚми
пɪɟɞпɪияɬия
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚнии
ɭпɪɚɜлɟниɟм
нɚɯоɞиɬьɫя
ɯозяйɫɬɜо
ɬɪɚнɫпоɪɬиɪоɜкɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
конɬɪоля
ɞɟɛиɬоɪɫкой
зɚɞолжɟнноɫɬи
оɪɝɚнизɚции
Никɭлин
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Ⱦɟɛиɬоɪɫкɚя
нɟоɬъɟмлɟмым
пɪɟɞпɪияɬия
ликɜиɞноɫɬь
ɮинɚнɫоɜɭю
пɪɟɞ
пɪияɬия
ɪиɫк
ɮинɚнɫоɜыɯ
поɬɟɪь
компɚнии
опɪɟɞɟ
оɛоɪоɬноɝо
юɪиɞичɟɫким
оɬноɫиɬɟльно
пɪоɞɭкции
пɪɟɞпɪияɬиями
ɭпɪɚɜлɟнию
ɛиɬоɪɫкой
конɬɪоль
ɞоɝоɜоɪоɜ
покɭпɚɬɟлями
конɬɪоль
оɮоɪмлɟния
ɪɟɚлизɚции
ɭɫɬɚноɜлɟниɟ
ɜыполнɟния
пɟɪɟчиɫлɟнныɯ
пɪɟɞпɪияɬию
нɟоɛɯо
пɪимɟняɬь
опɬимизɚции
ɞолжɟнноɫɬи
[1]:
ɭɫɬɚноɜлɟниɟ
кɪɟɞиɬноɝо
-
опɪɟɞɟлɟниɟ
ɞопɭɫɬимой
пɪɟɞпɪияɬия
цɟлом
конɬɪɚɝɟнɬɭ
позɜолиɬ
конɬɪоли
ɞɟɛиɬоɪоɜ
Ноɪмɚɬиɜ
ноɫɬи
ɮоɪмɭлɟ

-
нɟоɛɯоɞимɚя
ɮинɚнɫоɜыɯ
инɜɟɫɬиɪɭɟмыɯ
плɚниɪɭɟмый
оɛъɟм
ɪɟɚлизɚции
пɪоɞɭкции
-
коэɮɮициɟнɬ
ɫооɬношɟния
пɪоɞɭкции
ɜыɪɚжɟнный
-
пɟɪиоɞ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
покɭпɚɬɟлям
-
пɟɪиоɞ
пɪоɫɪочки
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟнномɭ
Рɚнжиɪоɜɚниɟ
конɬɪɚɝɟнɬоɜ
нɚɞɟжноɫɬи
опɪɟɞɟлɟниɟ
ликɜиɞноɫɬи
поɝɚшɟния
покɭпɚɬɟлɟй
позɜолиɬ
пɪоɜоɞимой
ɫпоɫоɛом
ɪиɫкɚ
пояɜлɟния
покɭпɚɬɟлɟй
позɜоляɟɬ
оɬɪɚзиɬь
ноɫɬь
ɜɟɪояɬноɫɬью
полɭчɟния
опɪɟɞɟляɟɬɫя
инɜɟнɬɚɪизɚции
жɟнноɫɬи
поɫлɟɞний
пɟɪиоɞɚ
поɪяɞкɟ
ɪɟзɟɪɜɚ
ɜозникноɜɟния
Рɚзмɟɪ
ɫɭммы
ɞолɝɚ
90 100
90 50
Рɟзɟɪɜ
ɪɟɚлизɚции
пɟɪиоɞɚ
оɝɪɚничиɬь
пɪиɟмлɟмый
ɭɪоɜня
жɟнноɫɬи
оцɟнкɟ
ноɪмɚльный
ɭɪоɜɟнь
жɟнноɫɬи
оɪиɟнɬиɪоɜочно
[3]).
ɪɟкомɟнɞɭɟɬɫя
покɚзɚɬɟли
пɪо
поɝɚшɟнии
Оɛоɪɚчиɜɚɟмоɫɬь

оɛоɪɚчиɜɚɟмоɫɬи
ɭмɟньшилоɫь
покɭпɚɬɟли
Коэɮɮициɟнɬ
пɪоɫɪочɟнной

коэɮɮициɟнɬоɜ
пɪоɫɪочɟнной
пɪоизɜоɞиɬɫя
пɪɟɞыɞɭщиɟ
пɟɪиоɞы
пɪоɫлɟɞиɬь
коэɮɮициɟнɬɚ
коэɮɮициɟнɬ
пɪоɫɪочɟнной
нɟпоɝɚшɟнной
пɟɪиоɞɚ
оɬноɫящɭюɫя
нɟпоɝɚшɟнной
оɛъɟмɟ
ɪɟɚлизɚции
ɞɚнноɝо
ɭɫкоɪɟнии
полɭчɟнии
пɪоɞɭкции
оɛщɭю
кɚɪɬинɭ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
[4] (
ɞɟɛиɬоɪɫкой
Ⱦɟɛиɬоɪɫкɚя
ɪɭɛлɟй
ɪɭɛ
покɭпɚɬɟлɟй
ɪɭɛлɟй
ɪɭɛ
2012 22867 1225 5,4 11824 946
2013 26264 1483 5,6 13420 1199
2014 31014 2016 6,5 16074 1635
ɫооɬношɟниɟ
пɪоɫɪочɟнной
ɞолжɟнноɫɬи
концɭ
2014
ɝоɞɚ
оɛщий
пɪоцɟнɬ
оɛъɟм
оплɚчɟнной
пɪоɞɭкции
пɪоцɟнɬном
ɫооɬношɟнии
ɫɬоɪоны
иɫпользоɜɚнɚ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ноɜой
ноɜоɝо
оɪɝɚноɜ
ɭпоɪом
ɫпɪоɫ
поɜышɟниɟ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
[1].
Концɟпции
шиɪокоɝо
оɫноɜ
нɟоɛɯоɞимо
пɪи
ɟɞиной
ɬɟоɪии
[2].
оɫноɜныɟ
концɟпции
нɟоɛɯоɞимо
оɛоɛщɟния
кɪиɬичɟɫкой
оцɟнки
пɪɚкɬики
пɪоɟкɬиɪоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɫɜоɟния
ɫиɬɭɚционныɟ
конɬɪольныɟ
ɜопɪоɫы
Пɪиɜɟɞɟннɚя
оɛɯоɞимо
конɬɪолю
ɭпɪɚɜлɟниɟм
ɜозникɚющими
пɪи
пɟɪɜыɯ
ɭɫɬɚноɜлɟниɟ
кɪɟɞиɬноɝо
позɜоляющɟɝо
ɪɚничиɬь
ɮинɚнɫоɜый
ɪиɫк
пɪɟɞпɪияɬия
ɪɚнжиɪоɜɚниɟ
конɬɪɚɝɟнɬоɜ
пɪɟɞɜиɞɟния
пɪимɟнɟниɟ
ɞополниɬɟльныɯ
пɪоɞɭкции
Оɛъɟм
пɪоɞɭкции
ɪɭɛлɟй
чиɫлɟ
пɪоɞɭкции
оɬɝɪɭжɟнной
пɪоɞɭкции
Оɛъɟм
пɪоɞɭкции
ɪɭɛлɟй
2012 108321,9 104501,1 91,5 10062,7
2013 130373 127032,5 90,9 13051,6
2014 118813,4 115507,9 90,4 12617,4
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
ɍпɪɚɜлɟниɟ
Мɟжɞɭнɚɪоɞным
, 9: 1141-1146.
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
3.
Рɟɝɭлиɪоɜɚниɟ
оɞин
ɭпɪɚɜлɟния
ɮинɚнɫоɜым
ɪиɫком
http://www.moluch.ru/archive/80/14472/
4.
Ⱦɟɪɟɜянкинɚ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
projects/mnsk/mnsk4/4
5.
оɪɝɚнизɚ
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/finance
/#
ɬɟɯнолоɝии
эɮɮɟкɬиɜноɝо
конɫɚлɬинɝɚ
Мɚɪкɟɬинɝɚ
Кɚжɞомɭ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлю
ɫɪочно
нɟоɛɯоɞимо
пɪиняɬь
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɪɟшɟниɟ
коɪоɬкиɟ
пɪɟɞложɟнныɯ
ɪɟшɟний
Кɚзɚлоɫь
ɝɟниɚльноɟ
пɪоɫɬо
нɚɪоɞнɚя
мɭɞɪоɫɬь
опɬимɚльноɟ
ɪɟшɟниɟ
пɪиɯоɞиɬ
ɝолоɜɭ
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟмɭ
пɪиɞɭмɚɬь
оɪиɝинɚльноɟ
ɪɟшɟниɟ
компɚния
Nike
нɟпɪоɫɬой
пɪоɛлɟмой
ɪɟшиɬь
коɬоɪɭю
оɛычным
поɞ
Компɚния
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɫпоɪɬиɜныɯ
ɞɚнной
ɬɟɪɪиɬоɪии
ɪɚɛоɬники
пɪоɞɭкцию
окɪɟɫɬныɯ
ɯоɞили
мɟнɟɞжɟɪоɜ
пɪɟɞложил
пɪопɭɫкной
помоɝло
помоɝлɚ
ɭɫɬɚноɜкɚ
пɪɟкɪɚщɟниɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɞɚнной
ɬɟɪɪиɬоɪии
оɝɪомноɟ
поэɬомɭ
пɪиɛɟɝɚɬь
ɪɟшɟнию
ɪɭкоɜоɞящим
помощь
компɚнии
пɪишɟл
ɪɟшɚющий
пɪоɛлɟмы
пɪи
помощи
ɪɟшɟний
trouble-
shooter
ɞɪɭɝими
ɪɟшɟния
пɪоɛлɟм
пɪимɟняющий
нɟоɪɞинɚɪный
поɞɯоɞ
100%-
ɪɟзɭльɬɚɬ
шɭɬɟɪоɜ
ɞɚнноɝо
пɪоɮиля
они
пɪɟɞлɚɝɚюɬ
нɟоɛычныɟ
ɪɟшɟния
пɪɟɞложиɬь
шɭɬɟɪɚ
пɪоɛлɟмы
trouble-shooter
компɚниɟй
пɪоɮиля
оɫноɜном
помощи
пɪиɛɟɝɚюɬ
мɚɪкɟɬинɝɚ
trouble-shooter
пояɜилɚɫь
ɫпɪоɫом
нɟɫмоɬɪя
оплɚɬɭ
$100 000
ɞɚнной
инɬɟɪɜью

помощью
нɟɜоз
100
ɞɚнной
ɪɚɛоɬɚющий
пɪоɮилю
trouble-shootering
кɪɭɝɚɯ
поэɬомɭ
оɫноɜном
шɭɬɟɪɚм
кɪɭпныɟ
компɚнии
поɪɚции
шɭɬɟɪом
компɚнию
ноɜый
ɭɪоɜɟнь
позɜоляɟɬ
компɚнии
полɭ
пɪиɛыль
оɛычноɝо
ɪɟшɟния
шɭɬɟɪɚ
пɪоɫɬыɟ
поɫлɟ
ɪɭкоɜоɞиɬɟ
: trouble-shooter
пɪоɜоɞиɬ
оɝɪомнɭю
покɚ
пɪоɫɬоɟ
ɜɟɪноɟ
ɪɟшɟниɟ
Иноɝɞɚ
пɪиɯоɞиɬɫя
ɝɪɭппɚми
нɚиɛолɟɟ
ɞɟйɫɬɜɟнноɟ
ɪɟшɟниɟ
шɭɬɟɪɚ
концɟнɬɪɚция
пɪоɛлɟмɟ
оɛъɟкɬиɜноɫɬь
ɭпɪощɟниɟ
пɪоɛлɟмы
кɪɟɚɬиɜноɟ
пɪи
помощи
ɪɚɫшиɪиɬь
ɝоɪизонɬы
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪɟшил
шɭɬɟɪом
поняɬь
оɛɯоɞимы
ɞɚнной
Пояɜлɟниɟ
ɞɚнной
пɪоɞикɬоɜɚно
ɪынкɚ
ɝоɬо
ɞɚнноɝо
пɪоɮиля
Нɟоɛɯоɞимо
пɪоɛлɟмɭ
поɞ
ɭɝлом
нɚиɛолɟɟ
ɜɟɪноɟ
ɪɟшɟниɟ
поɬомɭ
зɚɝɪоможɞɟн
инɮоɪмɚциɟй
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
ɞɚнной
компɚнии
нɟɛольшом
ɝоɪоɞɟ
ɫпɪɚɜочникɚ
ɫпɪɚɜочникɚ
оɞинɚкоɜый
ɬолщинɭ
инɮоɪмɚцию
ɛольшинɫɬɜо
покɭпɚɬɟлɟй
ɫпɪɚɜочник
покɭпɚли
иɫпользɭя
ɫпɪɚɜочники
пɪоɬяжɟнии
конкɭɪиɪоɜɚли
ɞɪɭɝом
ɭɫɬɪɚиɜɚли
ɪɟклɚмныɟ
Пɪоɞолжɚлоɫь
поɪ
покɚ
оɞнɚ
компɚний
оɛɪɚɬилɚɫь
помощью
шɭɬɟɪɭ
поɫлɟ
пɪɟɞоɫɬɚɜил
ɪɟшɟниɟ
оɛычно
ɫпɪɚɜочник
ɞɪɭɝоɝо
пользоɜɚɬьɫя
иɬоɝɟ
покɭпɚɬɟли
оɫноɜном
пользɭюɬɫя
оɞним
поэɬомɭ
покɭпɚɬь
Мноɝиɟ
компɚнии
инɮоɪмɚцию
пɪиɛɟ
помощи
шɭɬɟɪɚ
покɚзɚɬь
нɟоɪɞинɚɪноɟ
коɪпоɪɚɬиɜ
ноɟ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɫɬоɪоны
помощи
шɭɬɟɪоɜ
оɛɪɚщɚлиɫь
компɚния
IKEA,
ɏолɞинɝ
Рɭɫɫкɚя
ɬɪɚпɟзɚ
ТиɫɫɟнКɪɭпп
Мɚɬɟɪи
компɚния
ɋлɚɜянɫкɚя
ɞɪɭɝиɟ
шɭɬɟɪɚ
нɚɛиɪɚɬь
попɭляɪноɫɬь
компɚния
опɪɟɞɟлиɬь
оɛɯоɞимɚ
помощь
ɞɚнноɝо
пɪоɮиля
оɛойɬиɫь
ноɜɚя
полɭчиɬ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
шɭɬɟɪ
Элɟкɬɪонный
] http://basinform.ru/biznec/samo
e-glavnoe-o-marke
Инɫɬɪɭмɟнɬ
ɭпɪɚɜлɟния
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
ɜɟкɚ
ɍпɪɚɜлɟниɟ
пɪоцɟɫɫ
пɪоɛлɟмɚ
пɟɪɜыɟ
ɛɟɫпокоиɬ
ɭпɪɚɜлɟниɟм
оɪɝɚнизɚциɟй
поɞчинɟнныɟ
оɬно
ɪɚзноɟ
ɋɬоиɬ
пɪизнɚɬь
оɞнɚ
кɪɭпнɚя
компɚния
ɫпоɫоɛнɚ
ɝɪɚмоɬноɝо
мɚɪкɟɬинɝоɜоɝо
инɫɬɪɭмɟнɬом
ɭпɪɚɜлɟния
коɪпоɪɚций
мɚɪкɟɬинɝ
коɬоɪоɝо
ɪыночныɯ
оɬношɟний
ɪынкɟ
ɪɚзɜиɬия
пɪоɞɜижɟния
поɬɪɟ
оɪɝɚнизɚция
оɛмɟнɚ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟния
Мɚɪкɟɬинɝ
оɪɝɚнизɚций
Коɬлɟɪ
компɚнии

ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
почɟмɭ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜо
пɪинципɭ
пɪиɜыкли
пɪɟɞпɪияɬий
поэɬомɭ
иɫполниɬɟльно
оɬноɫяɬ
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмым
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
ɝоɫɭ
ɫпоɫоɛно
ɝоɫ
иɫполнɟнии
ȼозникɚɟɬ
ɜопɪоɫоɜ
пɟɪɜыɯ
ɫпоɫоɛɟн
мɚɪкɟɬинɝ
ɭɪоɜнɟ
ɫпоɫоɛɟн
мɚɪкɟɬинɝ
инɫɬɪɭмɟнɬом
ɭпɪɚɜлɟния
поняɬиɟ
мɚɪкɟɬинɝ
мɚɪкɟɬинɝ
оцɟниɬь
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
ноɫɬь
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
экономичɟɫкиɯ
ɫоциɚльныɯ
полиɬичɟɫкиɯ
пɪоɫлɟɞиɬь
коɪɪɟляцию
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
цɟлом
мɚɪкɟɬинɝɟ
оɪɝɚны
ɭчɪɟжɞɟния
ɭпɪɚɜлɟния
оɛъɟкɬɚми
ɝɪɚжɞɚнɟ
ɝɪɭппы
оɛщины
оɪɝɚнизɚции
ɫоциɚльныɟ
пɪоɝɪɚммы
мɚɪкɟɬинɝоɜой
ɪɟɚлизɚция
Эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
иɫпользоɜɚния
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɭпɪɚɜлɟнии
поɞɬɜɟɪɞиɬь
иɫпользоɜɚниɟм
мɚɪкɟɬинɝɚ
мɚɪкɟɬинɝɚ
-
пɪоɞɭкɬ
Пɪоɞɭкɬ
пɪоизɜоɞимый
компɚниɟй
компɚния
пɪɟɞлɚɝɚɬь
поɬɪɟɛи
Пɪоɞɭкɬ
ɭɪоɜнɟ
пɪоɝɪɚммɚ
пɪияɬиɟ
пɪɟɞмɟɬ
инɮоɪмɚция
оɪɝɚнизɚция
ȼɬоɪой
-
кɪиɬɟɪий
покɚзɚɬɟль
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
оɪɝɚнизɚции
ɪɭющиɟ
пɪиɛыль
ɞɪɭɝиɟ
полноɝо
покɪыɬия
пɪɟɜышɟния
ɫɭɛɫиɞиɪоɜɚния
чɚɫɬичноɝо

ȼɚжноɫɬь
очɟɜиɞнɚ
очɟнь
пɪиняɬь
ɪɟшɟниɟ
пɪи
ɝоɪоɞɚ
ɪɚйонɚ
полɭчиɬь
пɪоɞɭкɬɭ

пɪоɞɜижɟниɟ
Пɪоɞɜижɟниɟ
ɪɚзноɜиɞноɫɬью
коммɭникɚции
иɫполниɬɟлɟм
иɫполниɬɟль
ɚɭɞиɬоɪия
ɝоɪоɞɚ
ɪɚйонɚ
ноɜом
пɪɟɞложɟ
поɜɟɪили
Пɪоцɟɫɫ
пɪоɞɭкɬɚ
компɚнии
очɟнь
пɪоɟкɬɚ
помɟшɚɬь
пɪимɟнɟнию
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɭпɪɚɜлɟнии
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
нɚпɪимɟɪ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚциɟй
-
пɪɚɜильно
ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚɬь
пɪоɟкɬɚ
нɚɪоɞ
пɪоɛлɟмɚ
ɫожɚлɟнию
ɪɟклɚмиɪоɜɚɬь
ɞɟмонɫɬɪиɪɭя
иɫпользоɜɚния
иной
пɪоɝɪɚммы
компɚний
они
конкɭɪɟнции
ɛольницɭ
коɬоɪɭю
пожилоɝо
позɜоляɟɬ
плɚɬномɭ
ɭчɪɟжɞɟния
жɚлоɛɚми
ɝɪɚжɞɚн
ɪɟшɟний
ɋноɜɚ
плоɯоɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
иɫполнɟниɟ
ɋкоɪɟɟ
ноɫɬи
иɫполнɟния
Иɫпользоɜɚниɟ
инɫɬɪɭмɟнɬоɜ
мɚɪкɟɬинɝɚ
оɫноɜ
ɭɪоɜнɟ
оɝɪомноɟ
полиɬичɟ
ɝɪɚмоɬно
ɜыɫɬɪоɟннɚя
мɚɪкɟɬинɝоɜыɯ
мɟɪопɪияɬий
ɫпоɫоɛнɚ
пояɜиɬɫя
опɪɟɞɟлɟниɟм
коɪɪɟляции
поɞ
иɫпользоɜɚниɟм
ɝɪɚмоɬноɝо
ɭɞоɜлɟɬɜо
ɪиɬь
ɝɪɚжɞɚнинɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Коɬлɟɪ
Мɚɪкɟɬинɝ
Коɬлɟɪ
ɛизнɟɫ
пɪоцɟɫɫоɜ
ɭпɪɚɜлɟнии
оɪɝɚнизɚциɟй
пɪɟɞпɪияɬия
оно
кɪɭпным
экономичɟɫкой
ɭɫɬойчиɜоɫɬи
ɞолɝоɫɪочной
пɟɪɫпɟкɬиɜɟ
нɟоɛɯоɞимо
поɜышɟниɟ
пɟɪɟɞ
ɞɪɭɝими
оɪɝɚнизɚциями
ɋɬɪɟмлɟниɟ
ɭкɪɟпиɬь
позиции
ɪынкɟ
ɪɚɫшиɪиɬь
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟɞпɪияɬий
поɫɬоянноɝо
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
кɚɬɚлизɚɬоɪом
ɜозникноɜɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ɭпɪɚɜлɟния
плɚниɪо
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɞин
ɜɯоɞныɯ
поɬокоɜ
цɟнноɫɬь
[2].
ɞополнɟниɟ
ɞɚнномɭ
ɪɟɞɟлɟнию
ɝоɜоɪя
пɪоцɟɫɫ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
оɞноɝо
пɪоɞɭкции
[3].
Нɚционɚльной
Кон
Елиɮɟɪоɜɚ
иɟɪɚɪɯии
ɜыɫɬɪоɟнныɟ
ɝоɪизонɬɚльно
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɮɭнкционɚльныɯ
иɬоɝɟ
пɪоɞɭкции
оɬɞɟльныɯ
[1].
Нɟоɛɯоɞимо
оɪɝɚнизɚции
опɬимизɚция
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɭɫлоɜий
оɪɝɚнизɚции
пɪиɜоɞиɬ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
опɬимизɚции
пɪимɟняюɬɫя
концɟпции
кɚɪɞинɚльный
поɞɯоɞ
пɪиɜоɞящий
ɭпɪɚɜлɟния
поɞɯоɞ
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɜложɟний
поɫɬоянноɟ
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚниɟ
ɭпɪɚɜлɟния
компɚниɟй
ɫложиɜшɟйɫя
[4].
ɫинɟɪɝии
концɟпций
поɞɯоɞ
нɟоɛɯоɞимо
иɬоɝом
опɬимизɚции
ɜышɟɭпомянɭɬыɯ
концɟпций
ɪɚнɟниɟ
имɟющиɯɫя
опɪɟɞɟ
иɫпользоɜɚния
ɪɚɛочɟɝо
ɭɪоɜнɟм
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
иɫпользоɜɚния
зɚɝɪɭзоч
оɬличия
нɚɯоɞяɬɫя
ɭɪоɜнɟ
пɪоɜоɞимыɯ
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜɟɞɟния
пɪоɜɟɞɟ
Пɪимɟнɟниɟ
поɞɯоɞоɜ
ɫопɪоɜожɞɚɬьɫя
щɟɝо
компɚнии
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚния
кɚɪɞинɚльной
опɬимизɚции
пɪоцɟɫɫ
ɪɟинжиниɪинɝɚ
ɪɟɫɬɪойкɚ
пɪиоɛɪɟɬɚющий
ноɜом
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɪɭɛля
изолиɪоɜɚниɟ
ɬойчиɜоɫɬь
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɪынкɚ
попɭляɪноɫɬь
пɪи
90-
пɪиɜнɟɫли
ɪɚзɜиɬиɟ
ɞɚнноɝо
опɪɟɞɟлили
ɪɟинжиниɪинɝ
пɪинципиɚльноɟ
пɟɪɟоɫмыɫлɟниɟ
ɪɚɞикɚльнɭю
ɪɟɫɬɪойкɭ
ɞоɫɬижɟния
ɭлɭчшɟний
кɪиɬичɟɫкиɯ
покɚзɚɬɟлɟй
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
[2].
опɪɟɞɟлɟнии
ɪɟинжиниɪинɝɚ
коɬоɪоɝо
коɪɟнь
).
кɚɪɞинɚльной
нɟоɛɯоɞимо
коɪɟнь
пɪоɛлɟмы
поɜɟɪɯноɫɬныɟ
ɭлɭчшɟния
пɪинɟɫɭɬ
ощɭɬимы
концɟнɬɪɚции
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
ɪɟинжиниɪинɝɚ
нɟɜозможɟн
ɪɟинжи
ниɪинɝɚ
нɟоɛɯоɞимо
оɞин
опɬимизɚции

инжиниɪинɝ
пɟɪɟɜоɞɟ
ɚнɝлийɫкоɝо
ознɚ
пɪиɞɭмыɜɚɬь
изоɛɪɟɬɚɬь
Миɯɚйлоɜ
инжиниɪинɝ
ноɜɟйшим
ɫпоɫоɛом
ɮоɪмиɪɭɟɬ
поɞ
поɫɬɪоɟнию
оɪɝɚнизɚции
инжɟнɟɪной
[5].
поɞɯоɞы
инжиниɪинɝɚ
компɚнии
пɪизмɭ
пɪоɝɪɚммно
пɪоɟкции
ɪɚзличныɟ
оɪɝɚнизɚции
нɟкой
компьюɬɟɪной
пɪо
ɜɯоɞной
ɜыɯоɞной
инɮоɪмɚциɟй
Инжиниɪинɝ

пɪɟɞпɪияɬия
ɝоɪиɬмɚ
ɜыɫɬɪɚиɜɚнии
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɚлɝоɪиɬмɚ
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪоɜɚния
ɜɯоɞныɯ
инжиниɪинɝɚ
оɬноɫиɬɫя
ɪɚɞикɚльным
ɫпоɫоɛɚм
опɬимизɚции
пɪо
поɫколькɭ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ноɜыɯ
компɚнии
оɞнознɚчно
пɪиɜɟɞɟɬ
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚния
поɞɪɚзɭмɟ
нɟɛольшиɟ
нɚпɪɚɜлɟнныɟ
ɭлɭчшɟниɟ
ɮɭнкциониɪоɜɚ
Коɝɞɚ
ɭɝɪозы
ɪɟнной
компɚнии
ɜозникɚɟɬ
опɬимизɚции
ɞɪɭɝими
опɬимизɚции
пɪизнɚком
полɭчɟния
иɬоɝоɜоɝо
нɟɛольшой
оɛъɟм
Коɪɪɟкɬиɪоɜки
иɫполниɬɟлɟй
иɫпɪɚɜлɟниям
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнной
ɞɚнной
пɪɟɞпɪияɬий
оɪɝɚнизɭюɬ
опɬимизɚции
оɞноɪɚзоɜоɝо
оɛноɜлɟниɟ
иноɝо
нɟоɛɯоɞимо
ɭɫɬойчиɜоɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪɟɞпɪи
опɬимизɚции
оɛычной
компɚнии
нɟпɪɟɪыɜноɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
ɯɪɚнɟния
позиции
ɪынкɟ
пɪи
нɟоɛ
ɯоɞимоɫɬи
коɪɟнноɝо
пɪоизɜоɞиɬɫя
ɪɚɞикɚльнɚя
инноɜɚционныɟ
ɫпоɫоɛы
цɟлɟɫооɛɪɚзно
иɫпользоɜɚɬь
ɪɟинжиниɪинɝɚ
ɪоɜɚния
ноɜыɯ
ɪɚзɜиɬия
оɪɝɚ
пɪимɟняɟɬɫя
инжиниɪинɝ
ɪɚзличныɯ
поɞɯоɞоɜ
ɭлɭчшɟния
пɪи
пɪɚɜильной
иɫпользоɜɚɬь
ноɟ
позɜолиɬ
пɪɟɞпɪияɬию
пɪоɞолжиɬь
нɟпɪоɫɬой
экономичɟɫкой
ɫложиɜшɟйɫя
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
поɜыɫиɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭɫлоɜияɯ
изолиɪоɜɚнноɫɬи
ɪынкоɜ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Миɯɚйлоɜ
ɬɟоɪия
2.
Елиɮɟɪоɜ
3.
пɪоɛлɟмно
оɪиɟнɬиɪоɜ
нной
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ɫлɚɛоɫɬɪɭкɬɭɪиɪо
пɪоɛлɟм
//
ɝоɫ
инɮоɪмɚɬикɚ
4.
Коз
поɞɯоɞы
ɭлɭчшɟнию
5.
Рɟинжиниɪинɝ
Рɟинжиниɪинɝ
инɮоɪм
ционныɟ
ɬɟɯнолоɝии
6.
ɋоɪокинɚ
ɝлоɛɚлизɚции
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɟ
миɪоɜой
экономикɟ
3/2011.
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Кикоɬя
Моɫкɜɚ
7.
Рɟинжиниɪинɝ
коɪпоɪɚции
8.
ɬɟɯничɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɝлоɛɚлизɚции
ɋɛоɪник
Мɟжɜɭзоɜɫкой
конɮɟɪɟнции
Инноɜɚционныɟ
экономикɟ
ɭпɪɚɜлɟнии
пɪоɛлɟмы
Моɫкɜɚ
2011
9.
мɫɭɬɞиноɜ
ционноɟ
пɪоɟкɬɚми
оɪɝɚниз
оɫноɜɟ
ɬɟɯничɟɫкиɯ
ȼɜɟɞɟниɟ
оɮлɚйн
мɚɪкɟɬинɝ
Ромɚнычɟɜ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
оɞнɚ
оɛщиɯ
мɚɪкɟɬинɝɚ
2015
ɝоɞɭ
ɬɟɯничɟɫкиɯ
ɪɚɛоɬɚющиɯ
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɝлɚɜной
пояɜлɟниɟ
(big data).
-
оɝɪомныɟ
мɚɪкɟɬинɝоɜыми
нɚпɪимɟɪ
поɬɪɟɛиɬɟлɟ
инɬɟɪнɟɬ
пɪоɜɚйɞɟɪы
опɟɪɚɬоɪы
Ключɟɜой
ɜопɪоɫ
-
оɪɝɚнизоɜɚɬь
полɭчɟ
инɮоɪмɚции
поɬɪɟɛиɬɟлɟ
поɜɟɞɟнии
Концɟпции
нɟоɛ
ɯоɞимо
оɛоɛщɟния
кɪиɬичɟɫкой
оцɟнки
пɪɚкɬики
пɪоɟкɬиɪоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
[3].
мɚɪкɟɬинɝоɜыɯ
циɮɪоɜыɯ
Кɪɭпныɟ
инɬɟɪнɟɬ
компɚнии
полɟ
мɚɪкɟɬинɝоɜыɯ
ноɜый
конкɭɪɟнции
Кɪомɟ
ɫоциɚльныɯ
оɝɪомноɟ
мɚɪкɟɬинɝоɜой
инɮоɪмɚции
ɬɪɚɞиционныɟ
пɪоиɫɯоɞяɬ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
понɞɟнɬɚми
ɋɟɝоɞня
мɚɪкɟɬолоɝи
пɟɪɟɯоɞяɬ
поɬɪɟɛиɬɟля
опыɬɚ
ɜыɪɚжɟнноɝо
инɬɟɪнɟɬ
ɞоɫɬижɟния
ɝɪɭппы
Кɪомɟ
пɪоɞолжиɬɟльноɫɬь
инɬɟɪɜью
пɪиɜоɞиɬ
ɭɫɬɚлоɫɬи
ɪɟɫпонɞɟнɬоɜ
пɪоɛлɟмɚ
помощью
ɪɚзɜиɬия
циɮɪоɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
ɝлɚɜной
оɫноɜныɟ
ɝоɜыɯ
ɪɚзɜиɜɚюɬɫя
циɮɪоɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
онлɚйн
опɪоɫы
пɪɚɜɞɚ
инноɜɚционныɯ
поɜɫɟɞнɟɜныɟ
ɋɟɝоɞня
онлɚйн
опɪоɫоɜ
ЭɋОМАР
ɜопɪоɫ
ɋɟɝоɞня
ɛольшинɫɬɜɟ
пɟɪɟɞɚюɬɫя
элɟкɬɪонном
элɟкɬɪонноɟ

оɬпɪɚɜкɚ
элɟкɬɪонной
ɬизиɪоɜɚнной
поɫɬоянным
инɬɟɪнɟɬ
поɪɬɚлы
Можно
иɫɯоɞя
мɚɪкɟɬинɝ
инɬɟɪнɟɬɟ
полɚɝɚю
поɪ
покɚ
75%
ɜыɞɟлɟнноɝо
мɚɪкɟɬинɝ
пɪиɯоɞяɬɫя
мɚɪкɟɬинɝоɜыɟ
мɟɪопɪияɬия
пɪоɝɪɚммы
пɪочɟɟ
нɟɜозможно
ɭɬɜɟɪжɞɚɬь
мɚɪкɟɬинɝ
полноɫɬью
пɟɪɟшɟл
ɪɟжим
онлɚйн
ɪɟɜолюционно
ноɜɟйшиɟ
ɬɟɯнолоɝиями
инɬɟɪнɟɬом
мɚɪкɟɬинɝɚ
(4P, 5
, SWOT, PEST,
мɚɬɪицы
Кɪомɟ
нɚпɪимɟɪ
конɫɚлɬинɝ
оɞной
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪоɜоɞиɬьɫя
ɭɪоɜнɟ
нɟɫмоɬɪя
ɝлоɛɚльноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
циɮɪоɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
ɬɪɚɞиционныɯ
face-to-face,
ɬɟлɟɮонныɟ
опɪоɫы
инɬɟɪɜью
ɝɪɭппы
Мноɝиɟ
концɟпции
опиɫɚнныɟ
пɪɟжнɟмɭ
пɪимɟнимы
пɪиɞɟɬɫя
пɟɪɟоɫмыɫлиɬь
ноɜыɯ
экономичɟɫкиɯ
ɭɫлоɜияɯ
Нɟоɛɯоɞимо
оɫɜɚиɜɚɬь
циɮɪоɜыɟ
ɬɟɯнолоɝии
понимɚɬь
поɬɪɟɛиɬɟлю
поɬɪɟɛноɫɬям
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ɬɟɯнолоɝии
мɚɪкɟɬинɝɚ
2015
ɝоɞɭ
ɋкоɬɬ
Ȼɪинкɟɪ
http://chiefmartec.com/2014/11/will-ha
ɍпɪɚɜлɟниɟ
пɪоɞɭкɬоɜой
кɚɬɟɝоɪиɟй
ɬоɪɝоɜоɝо
иɫпользоɜɚниɟм
поɞɯоɞɚ
ɞиɜɟɪɫиɮициɪоɜɚнныɟ
ɬоɪɝоɜыɟ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪɚɜило
оɛъɟɞиняюɬ
пɪоɞɭкɬоɜыɯ
кɚɬɟɝоɪий
инɞиɜиɞɭɚльноɝо
поɞɯоɞɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɞɭкɬоɜой
пɪоɞɭкции
пɪоɞɭкции
ɬоɪɝоɜом
пɪоɞɜижɟниɟ
кɚɬɟɝоɪии
цɟнооɛɪɚ
зоɜɚниɟ
Кɚɬɟɝоɪийный

концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɞɭкции
ɬоɪɝоɜым
ɬоɪɝоɜый
оɞноɪоɞныɟ
ɝɪɭппы
кɚɬɟɝоɪии
ɪийноɝо
1990-
компɚнии
поɞɯоɞы
ɭпɪɚɜлɟнию
пɪоɞɭкɬоɜой
кɚɬɟɝоɪиɟй
шиɪокоɟ
пɪимɟнɟниɟ
ɬоɪɝоɜыɯ
компɚний
ɞɚнной
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
кɚɬɟɝоɪиɟй
пɪоɞɭкɬоɜ
поɞ
MORE (Motivation, Opportunity, Realization, Exe-
cution),
иɫпользɭɟмый
компɚниɟй
Reckitt Benckiser (RB)
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɞɭкɬоɜым
поɪɬɮɟлɟм
ɞɚнноɝо
поɞɯоɞɚ
кɚɬɟɝоɪийноɝо
1.
Опɪɟɞɟлɟниɟ
покɭпки
2.
Нɚɯожɞɟниɟ
ɪɚзличий
положɟнии
кɚɬɟɝоɪии
поɬɪɟɛноɫɬями
покɭпɚɬɟлɟй
3.
Опɪɟɞɟлɟниɟ
ɪɟɚлизɚции
4.
иɫполнɟниɟ
Понимɚниɟ
клиɟнɬоɜ
ɭɫпɟɯɚ
компɚнии
ɋпɟциɮикой
ɬоɪɝоɜыɯ
пɪɟɞпɪияɬий
нɟкоɬоɪой
оɞнооɛɪɚзнɚя
мɟɯɚникɚ
покɭпок
MORE -
поɞɯоɞɚ
ɪɚзличɚюɬ
иноɝо
ɪиɫ
ɬоɪɝоɜыɯ
оɪɝɚнизɚций
понимɚниɟ
ɝɪɚмоɬноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
кɚɬɟɝоɪиями
ɝоɪийныɯ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
покɭпɚɬɟля
пɟɪɜый

пɟɪɜо
ɪɟшɟния
ɭпɪɚɜлɟниɟ
покɭпок
поɬɪɟɛиɬɟля
компɚнии
нɚпɪимɟɪ
ɮокɭɫиɪоɜɚниɟ
оɛоɪɚчиɜɚɟмоɫɬью
ɜыɛоɪɚ
пɪоɞɭкɬɚ
ɚɜɬоɪом
моɬиɜɚционной
ɞɚнноɝо
поɞɯоɞɚ
оɬноɫиɬɫя
ȼɚжной
ɪɟляция
конкɪɟɬной
ɬоɪɝоɜой
ɬоɪɝоɜой
пɪимɟɪ
пɪоɞɭкɬы
позициониɪɭющиɟ
нɚиɛолɟɟ
цɟноɜой
кɚɬɟɝоɪии
опɪɟɞɟлɟния
оɫноɜныɯ
покɭпɚɬɟ
пɪи
пɪиняɬии
ɪɟшɟния
покɭпкɟ
опɪɟɞɟлиɬь
ноɫɬи
ɪɚзɜиɬия
оɛычно
иɫпользɭɟɬɫя
GAP-
нɚпɪɚɜлɟнный
поиɫк
ɪыночныɯ
покɚзɚɬɟляɯ
покɚзɚɬɟляɯ
компɚнии
Нɚпɪимɟɪ
кɚɬɟɝоɪии
пɪоɞɭкɬоɜ
ɪынкɟ
кɚɬɟɝоɪии
компɚнии
ноɫɬь
ɪɟɚлизɚции
пɪоɞɭк
пɪоɞɭкɬоɜой
кɚɬɟɝоɪии
GAP-
пɪоɝнозиɪоɜɚниɟ
оɫноɜɟ
экɫɬɪɚполяции
пɪошлыɯ
пɟɪиоɞоɜ
пɪоɝнозиɪɭюɬɫя
поɫɬɪоɟния
Опɪɟɞɟлɟниɟ
ɪыночныɯ
ɭпɪɚɜлɟнии
кɚɬɟɝоɪиɟй
пɪоɞɭкɬоɜ
компɚнии
оɪɝɚнизɚцию
поɬɟɪь
ɫложиɜшиɯɫя
кɚɬɟɝоɪийным
нɟоɛɯоɞимо
ɪɚзɜиɬия
оɬɞɟльной
пɪоɞɭкɬо
ɬоɪɝоɜыɯ
пɪимɟнɟниɟ
4P (Product, Placement, Promotion, Price).
кɚɬɟɝоɪии
нɟоɛɯоɞимо
опɪɟɞɟлиɬь
пɚɪɚмɟɬɪы
4P,
пɪоɞɜижɟния
кɚɬɟɝоɪии
пɪоɞɭкɬоɜ
1.
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
нɚиɛольшɟй
оɛоɪɚчиɜɚɟ
2.
оɛъɟмɚ
оɞной
покɭпки
нɚпɪимɟɪ
пɪоɞɚжɚ
3.
Пɟɪɟɪɚɫпɪɟɞɟлɟниɟ
мɚɪжинɚль
пɪоɞɭкɬы
4.
ɍɞɟɪжɚниɟ
пɪоɞɭкɬоɜ
пɪоɞɭкɬоɜ
оɫноɜном
поɬɪɟɛиɬɟли
5.
оɬɞɟльныɯ
кɚɬɟɝоɪий
поɬɪɟɛиɬɟля
6.
коммɭникɚций
поɬɪɟɛиɬɟлями
пɪоɞɭкции
7.
ɋɬимɭлиɪоɜɚниɟ
пɪимɟɪɚ
опɪɟɞɟлɟниɟ
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
4P
ɪɟɚлизɚции
оɛъɟмɚ
пɪоɞɚж
нɚиɛоль
оɛоɪɚчиɜɚɟмоɫɬью
пɪоɞɭкции

шиɪокий
пɪиɫɭɬɫɬɜиɟм
ɪɚзноɜиɞноɫɬɟй
пɪоɞɭкции
кɚɬɟɝоɪии
-
зɚнимɚɟмоɝо
кɚɬɟɝоɪиɟй
иɫпользоɜɚниɟ
ɜɬоɪичныɯ
пɪоɞɭкции
иɫпользоɜɚниɟ
пɪомо
мɚɬɟɪиɚлоɜ
Пɪоɞɜижɟниɟ
поɜыɫиɬь
оɛъɟм
инɬɟɫиɜноɫɬь
пɪомо
ɭɪоɜнɟ
поɞɯоɞɚ
MORE
ɪɟɚлизɚция
моɝɭɬ
коɪɪɟкɬиɪоɜкɟ
ɪɟɚлизɚции
ɪыночныɟ
ɭɫлоɜия
поɫɬоянно
ɪɟɚɝиɪоɜɚния
ɫɬоɪоны
компɚнии
компɚнии
ɪɚзличныɟ
конɬɪоля
иɫполнɟниɟм
поɫɬɚɜлɟнныɯ
пɪи
поощ
ɭɫпɟшнɭю
ɪɟɚлизɚцию
поɞɯоɞ
кɚɬɟɝоɪийномɭ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɞɭкɬоɜой
ɪɟɞɟлɟния
клиɟнɬоɜ
ɪɟɚлизɚции
ɜыɛɪɚнной
Иɫпользоɜɚниɟ
ɞɚнноɝо
поɞɯоɞɚ
пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟния
кɚɬɟɝоɪиями
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪоɜɚнным
поняɬным
ɪяɞоɜоɝо
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɭлɭчшɟнии
покɚзɚɬɟлɟй
ɬоɪɝо
компɚний
ɭпɪɚɜлɟнчɟɫкиɯ
помощью
компьюɬɟɪныɯ
инɮоɪмɚционныɯ
ɫиɫɬɟм
ɋɚпɭнжи
Оɫоɛɟнноɫɬи
оɝɪɚничɟния
инɮоɪмɚции
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
Мозɝ
ɫпоɫоɛɟн
зɚпоминɚɬь
оɝɪом
оɛъём
инɮоɪмɚции
оɛɭчɚɬьɫя
ɪɟшɟнию
ноɜыɯ
оɞнɚ
оɛъёмоɜ
ɪɚзноɪоɞныɯ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
пɪоɝно
зиɪоɜɚниɟ
кɭɪɫоɜ
опɬимизɚция
мɚɪшɪɭɬɚ
пɪɟɞпɪияɬий
ɮинɚнɫоɜомɭ
поɜышɟния
ноɫɬи
ɪɟшɟния
шиɪоко
пɪимɟняюɬɫя
ɬɟɯнолоɝии
Эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɪɟɞпɪияɬиɟм
нɟɬɪиɜиɚльнɭю
ɭчёɬом
мноɝооɛɪɚзия
иɫполь
ɪɟɫɭɪɫоɜ
окɪɭжɟния
ɋɪɟɞи
ɬɟɯнолоɝий
инɮоɪ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
OLAP (Online Analytical Processing
ɬɟɯнолоɝия
инɮоɪмɚции
поɫɬɪоɟннɚя
пɪинципɚɯ
мноɝомɟɪноɝо
Нɚпɪимɟɪ
CRM-
(Customer Relationship Management
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɜзɚимооɬношɟниями
поɬɪɟɛиɬɟлями
инɮоɪмɚция
ɪɚɫположɟнныɯ
7
ɝоɪоɞɚɯ
покɭпɚли
67
пɪо
оɛъɟɞинённыɯ
8
кɚɬɟɝоɪий
18
OLAP-
Кɚкоɜ
оɛъём
пɪоɞɚж
кɚɬɟɝоɪии
пɪоɞɭкции
ɝоɪоɞɟ
ɋколько
пɪоɞɚно
ɝоɞ
ɫооɬноɫиɬɫя
оɛъём
пɪоɞɚж
кɚɬɟɝоɪии
ɝоɪоɞɟ
пɟɪɜоɝо
ɜɬоɪоɝо
полɭɝоɞий
ɝоɪоɞɚɯ
ɪɚɫположɟны
кɪɭпнɟйшиɟ
пɪиɯоɞилоɫь
пɪоɞɚж
пɟɪɜɭю
(Data Mining
),
позɜоляющɟɝо
зɚкономɟɪноɫɬи
пɟɪɟмɟнными
нɟоɛɪɚɛоɬɚнныɯ
помощью
моɝɭɬ
ɭɫпɟшно

оɬнɟɫɟниɟ
оɛъɟкɬɚ
оɞномɭ
ɪɚнɟɟ

поиɫк
ɭɫɬойчиɜыɯ
оɛъɟкɬɚми
нɚпɪи
коɪзинɟ
покɭпɚɬɟля
оɞним
покɭпɚюɬ
ɞɪɭɝой
оɬклонɟний

пичноɝо
поɜɟɞɟния
нɚпɪимɟɪ
оɛнɚɪɭжɟния
кɪɟɞиɬноɝо
ɯоɜоɝо
мошɟнничɟɫɬɜɚ
пɪоɝнозиɪоɜɚниɟ
оɛнɚɪɭжɟниɟ
нɟяɜноɝо
ɪɚзличныɯ
поɜɟɞɟниɟ
пɪоɝнозиɪɭɟмой
Иɫкɭɫɫɬɜɟнныɟ
ɫɟɬи
инɮоɪмɚции
ɮоɪмиɪоɜɚния
пɪɚɜил
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ɮɭнкциониɪɭю
пɪинципɚми
нɟɪɜной
нɟйɪоноɜ
ɫоɟɞинённыɯ
нɟɪɜными
пɟɪɟɞɚющими
ɫоɟɞинённыɯ
нɟйɪоноɜ

ɜɯоɞныɟ
ɭчёɬом
пɟɪɟɞɚющиɯ
ɋоɟɞинённыɟ
ɭпɪɚɜляɟмым
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟм
пɪоɫɬыɟ
ɫпоɫоɛны
нɚпɪи
ɪɚɫпознɚɜɚниɟ
пɪоɝнозиɪоɜɚниɟ
коɬиɪоɜок
ɮонɞоɜом
ɪынкɟ
мошɟнничɟɫɬɜ
кɪɟɞиɬными
.; -
ɫпɪоɫ
плɚниɪоɜɚниɟ
ɪɟклɚмныɯ
оцɟнкɚ
ɜɯоɞной
иɫɯоɞнɚя
инɮоɪмɚция
нɚпɪимɟɪ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬики
ɫɬɪɚɯоɜоɝо
Нɟйɪоны
пɟɪɟɞɚюɬ
инɮоɪмɚцию
ɭчёɬом
ȼыɯоɞной
ɮоɪмиɪɭɟɬ
полɭчɟнномɭ
ɪɟшɟнию
нɚпɪимɟɪ
пɪоɝнозиɪɭɟмоɟ
попыɬкой
мошɟнничɟɫɬɜɚ
ɚлɝоɪиɬмы

эɜолюции
пɪиɪоɞɟ
ɪɟɚлизоɜɚннɚя
компьюɬɟɪной
пɪоɝɪɚммы
позɜоляюɬ
опɬимизɚционныɟ
ɪɟшɟнию
ɬɪɚɞиционными
ɫпоɫоɛɚми

пɟɪɟɛоɪом

поиɫк
мɚɪшɪɭɬɚ
поɫɟщɟния
пɭнкɬоɜ
пɪи
нɟоɛɯоɞимо
поɫɟɬиɬь
оɞин
компоноɜки

ɪɚɫположɟниɟ
ɫɬɪɭкɬɭɪизɚция
оɬɞɟльныɯ
цɟлоɫɬном
оɛъɟкɬɟ
нɚпɪимɟɪ
компɚнии
ɪɚзныɯ
помɟщɟнияɯ
опɬимɚльноɝо
ɪɚɫпиɫɚния
ɫоɬɪɭɞникоɜ
инɜɟɫɬиционными
пɪоɟкɬɚми
мɚкɫимизиɪоɜɚɬь
инɜɟɫɬоɪɚ
ɭчёɬом
ɪɚзличныɯ
ɪиɫкɚ
пɟɪɟмɟннɚя
ɝɟноɜ

пɟɪɟмɟнныɯ

оɛɪɚзɭɟɬ
ɫпоɫоɛлɟнноɫɬь
ɫооɬɜɟɬɫɬɜɭɟɬ
цɟлɟɜой
покɚзыɜɚ
ɪɟшɟниɟ
поɞɯоɞиɬ
ɞоɫɬижɟния
поɫɬɚɜлɟнной
ɮоɪмиɪɭɟɬɫя
попɭляция
ɪɟшɟний
ɪɟшɟний
попɚɪно
ɫкɪɟщиɜɚнии
ȼɟɪояɬноɫɬь
ɪɟшɟния
пɪиɫпоɫоɛлɟнноɫɬи
нɟкоɬоɪой
ɜɟɪояɬноɫɬью
мɭɬиɪоɜɚɬь

пояɜляюɬɫя
оɬɞɟльныɯ
ɝɟноɜ
ɮоɪмиɪɭɟɬɫя
ноɜоɟ
поколɟниɟ
ɪɟшɟний
поɬомкоɜ
пɪоиɫɯоɞиɬ
поколɟниɟ
Алɝо
ɪиɬм
полɭчɟнныɟ
ɪɟшɟния
пɪиɫпоɫоɛлɟнноɫɬь
пɪɚɜило
позɜоляɟɬ
полɭчиɬь
опɬи
ɪɟшɟниɟ
оɞнɚко
пɪиɟмлɟмоɟ
ɪɟшɟния
пɪиɫпоɫоɛлɟнныɟ
ɞоɫɬижɟнию
ɭпɪɚɜлɟниɟ
-
оɛлɚɞɚющий
оɬноɫиɬɫя
пɪоɝɪɚммныɟ
позɜоляюɬ
ɪɟшиɬь
ɭпɪɚɜлɟния
Тɟɯнолоɝия
пɪимɟнɟнии
ɭпɪɚɜлɟнию
пɪɟɞпɪияɬиɟм
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜноɝо
нɚпɪɚɜлɟнɚ
оɫноɜныɯ
ɭпɪɚɜ
плɚниɪоɜɚния
оɪɝɚнизɚции
ɪынкɟ
шиɪокий
ɬɟɯнолоɝии
ɪɟшɟниɟ
ɭпɪɚɜляя
оɫноɜɟ
опиɫɚнныɯ
пɪɚɜил
пɪиɜлɟкɚя
нɟоɛɯоɞимыɟ
инɮоɪмɚцион
ɪɚзными
ɪɟшɟния
пɪоɛлɟм
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟ
помочь
опɬимɚльным
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Компьюɬɟɪныɟ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
пɪо
мышлɟнноɫɬи
2.
Ƚɪɭɛоы
пɪиняɬиɟ
ɪɟшɟний
ноɟ
поɫоɛиɟ
-
07.10.2010.
3.
Мɟɬоɞы
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
Элɟкɬɪонный
http://poznajvse.com/menedgment/
4.
ɬɟɯничɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɝлоɛɚлизɚции
ɫɛоɪник
мɟжɜɭзоɜɫкой
конɮɟɪɟнции
инноɜɚционныɟ
экономикɟ
ɭпɪɚɜлɟнии
ɫɬояниɟ
пɪоɛлɟмы
Моɫкɜɚ
5.
ɋоɪокинɚ
ɝлоɛɚлизɚции
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɟ
миɪоɜой
экономикɟ
3/2011.
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Кикоɬя
Моɫкɜɚ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
пɪоизошли
ɪынкɟ
ɬоɪɝоɜой
ɞɜижимоɫɬи
ɪозничной
ɬоɪɝоɜли
2013-2014
ɝоɞɚɯ
ɋɟɝоɞня
ɬоɪɝоɜыɟ
цɟнɬɪы
пɪо
зɚполнɟния
нɟɯɜɚɬки
ɚɪɟнɞɚɬоɪоɜ
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬи
цɟнɬɪɚ
ɭɫпɟшно
ɭпɪɚɜляющий
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
оцɟ
опɪɟɞɟлиɬь
пошɚɝоɜɭю
оцɟнки
ɚɪɟнɞɚɬоɪоɜ
пɪоиллю
ɫɬɪиɪɭɟм
пɪимɟɪɚми
ɬоɪɝоɜыɯ
цɟнɬɪоɜ
Концɟпция
ɚɪɟнɞɚɬоɪоɜ

ɭɫпɟɯɚ
ɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
оцɟниɜɚɬьɫя
зɪɟния
оɛщɭю
пɪоизɜоɞиɬɫя
покɚзɚɬɟлям
пɪɟɛыɜɚния
Рɚɫшиɪɟниɟ
опɪɟɞɟлɟнными
ɝɪɭппɚми
покɭпɚɬɟлɟй
ɭɞоɛɫɬɜɚ
цɟнɬɪɚ
ȼозможноɫɬь
пɟɪиоɞичɟɫкиɯ
поɜɬоɪныɯ
поɫɟщɟний
ȼозможноɫɬь
иɫпользоɜɚния
помɟщɟния
ɪɚзличноɟ
ɫпɪоɫɚ
Зɚɝɪɭзкɚ
пɚɪкоɜки
поɬокоɜ
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ
моɝɭɬ
пɪоɛлɟмы
нɚиɛолɟɟ
нɟɪɚɜномɟɪно
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ
оɛɪɚзɭюɬɫя
пɪоɛлɟмɚ
нɟэɮɮɟкɬиɜной
плɚниɪоɜкой
нɚпɪимɟɪ
мноɝоэɬɚжныɯ
ɬоɪɝоɜыɯ

нɟпɪɚɜильным
положɟниɟм
коммɭникɚций
ɬɭпикоɜыми
ɭɫлоɜияɯ
кɪизиɫɚ
ɚɪɟнɞɚɬоɪоɜ
ɪиɫк
ɭпɪɚɜляющим
ɬоɪɝоɜыɯ
цɟнɬɪоɜ
нɟоɛɯоɞимо
оцɟниɬь
плɚниɪоɜки
ɟɞином
ɬоɪɝо
оɫноɜɟ
ɮɭнкциониɪоɜɚния
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
ɪɚɜняɟɬɫя
оɬкɪыɬия
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ
оɬɞɟльно
жɟнноɝо

поɬок
поɬок
опɪɟɞɟлɟнноɟ
нɟɛольшиɟ
поɬок
ɝɚɪɚнɬиɪоɜɚн
нɟɛольшиɟ
нɟпɪɚɜильно
ɪɚɫположɟны
оɬношɟнию
мɚɪшɪɭɬы
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ

окɪɚинɟ
ɫɬоɪонɟ
поɬокоɜ
ɭчɟɬом
нɟɛольшиɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ɬоɪɝоɜли
пɪиɯоɞиɬьɫя
60%
площɚɞи
цɟнɬɪɚ
они
нɚɯоɞиɬьɫя
ɯоɪошиɯ
ɭɫлоɜияɯ
Кɪɭпныɟ
якоɪныɟ
ɬоɪɝоɜый
пɪи
оцɟнкɟ
пɪоɟкɬɚ
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜɟɪиɬь
мɚɪшɪɭɬ

ɬоɪɝоɜый
якоɪноɝо
коɪоɬким
Концɟпция
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнɚ
ɮоɪмɭлиɪоɜɚнии
ɞɟлɟɝиɪоɜɚнии
полномочий
ɫ.20].
пɪиɯоɞиɬ
оɬɞɟльным
ɞɪɭɝиɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
ɪоɜочныɯ
коɪни
пɪоɛлɟмы
концɟп
пɪɟɞпɪияɬия
ɪɚɫположɟнныɟ
поɞ
оɞной
оɬɞɟльно
ɞɪɭɝɚ
ɪɚзнɭю
ɚɭɞиɬоɪию
полɭ
коɪпоɪɚɬиɜныɯ
клиɟнɬоɜ
поэɬомɭ
ɪɚɫположɟния
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ
они
иɝɪыɜɚюɬ
ɫɪɚɜнɟнию
ɪиɬɟйлом
оцɟнкɟ
ɚɪɟнɞɚɬоɪоɜ
ɬоɪɝоɜом
цɟнɬɪɟ
иɫпользɭюɬɫя
покɚзɚɬɟли
поɬоком
покɚзɚɬɟли
ɫооɬношɟниɟ
цɟнɬɪɚ
зɚнимɚɟмой
ɚɪɟнɞɚɬоɪом
площɚɞи
ɯɚɪɚкɬɟɪныɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɝɪɭɛой
оцɟнкɟ
иɫпользɭɟɬɫя
покɚзɚɬɟль
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
якоɪноɝо
полɭчɟния
кɚɪɬины
нɟоɛɯоɞимо
поɫколькɭ
поɫɟ
ɪɚзличɚɬьɫя
ɪɚɛочиɟ
ɜыɯоɞныɟ
пɪɟɞпɪɚзɞничныɟ
Нɚпɪимɟɪ
нɟоɛ
ɯоɞимо
понɟɞɟльникɚм
ɜɬоɪникɚм
опɪɟɞɟлɟния
нɚиɛолɟɟ
мɚɝниɬоɜ
цɟнɬɪɟ
зɚнимɚɟмой
площɚɞи
ɪɚɫположɟниɟ
пɪɟɞпɪияɬия
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
Пɪоцɟɫɫ
пɪи
ɭɫлоɜии
полɭчɟния
оɬɜɟчɚющɟɝо
Эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɞɚнном
покɚзɚɬɟль
оɬɪɚжɚющий
ɭɫлоɜия
ɞоɫɬижɟния
оɫноɜныɯ
инɞикɚɬоɪоɜ
ɫ.85] .
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
оɬɞɟльныɯ
опɟɪɚɬоɪоɜ

оцɟнки
цɟнɬɪɟ
пɪоɛлɟмы
нɟоɛɯоɞимо
пɪоɜɟɫɬи
мɚɪкɟɬинɝоɜыɟ
оцɟниɬь
конкɭɪɟнɬнɭю
позицию
цɟнɬɪɚ
ɭпɪɚɜляющɟмɭ
ɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
поняɬно
ɪɚзɜиɜɚɬь
концɟп
ɬоɪɝоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
цɟлом
пɪɚɜильнɭю
позицию
оɬношɟ
ɚɪɟнɞɚɬоɪом
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
поɞɝоɬоɜки
пɟɞɚɝоɝичɟɫкиɯ
ɪɚзɜиɬия
оɛɪɚзоɜɚния
Акɬɭɚльныɟ
пɪоɛлɟмы
пɫиɯолоɝичɟɫкоɝо
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
Аɭɬɫоɪɫинɝ
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɋɬɚɪоɫɬин
Аɭɬɫоɪɫинɝ
поняɬиɟ
ноɜоɟ
пɪимɟняɟɬɫя
пɪимɟняɟɬɫя
ɞɪɭɝими
ɬɟɯничɟɫкоɟ
оɛɫлɭжиɜɚниɟ
пɪимɟнɟния
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
оɬɪицɚɬь
пɪимɟняɟɬɫя
опɬими
нɚлоɝооɛложɟния
кɪɭпным

ɪɟɝɭли
ɪоɜɚния
пɟɪɫонɚлɚ
Нɚпɪимɟɪ
Ноɜолипɟцкий
лɭɪɝичɟɫкий
комɛинɚɬ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
оɛɫлɭжи
ɪɟмонɬ
мɟɯɚничɟɫкоɝо
оɛоɪɭɞоɜɚния
пɟɪɫонɚлɚ
Ƚоɫɭɞɚɪɫɬɜо
пɪояɜило
ɚɭɬɫоɪɫин
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
оɛоɪоны
2014
ɝоɞɭ
ɪынок
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
10
10-12%
ɝоɞ
мɚɬɟɪиɚлоɜ
Supply Chain Resource Cooperative at the College of
Management at North Carolina State University).

опɪɟɞɟлɟниɟ
ɚɭɬɫоɪɫинɝɭ
пɪоɚнɚлизиɪоɜɚɬь
пɪимɟнɟния
опɪɟɞɟлиɬь
ɞɚнной
ɟɞиноɝо
опɪɟɞɟлɟния
ISO,
нɟɛольшоɟ
ɭпоминɚниɟ
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
поɞ
нɚимɟноɜɚниɟм
ɫɭɛпоɞɪяɞ
ɭчɟɛникоɜ
экономиɫɬɚми
ɛɭɯɝɚлɬɟɪɚми
пɪɚкɬикɟ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
ɟɞиноɝо
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
Аɭɬɫоɪɫинɝ
. outsourcing:
иɫɬочник
пɟɪɟɞɚчɚ
опɪɟɞɟлɟнныɯ
оɛɫлɭжиɜɚниɟ
ɞɪɭɝой
компɚниɟй
(wikipedia.org).
нɟполноɝо
опɪɟɞɟлɟния
оɛознɚчɟнныɯ
пɪизнɚкоɜ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
пɟɪɫонɚлɚ
пɟɪɫонɚлɚ
ɮɪилɚнɫинɝ
кɪɚɭɞɫоɪɫинɝ
опɪɟɞɟлɟния

ɫоɬɪɭɞникɚ
оɮоɪмлɟниɟ
иɫполниɬɟля
пɪи
пɪоɞолжɚɟɬ
пɪɟжнɟм
пɪɟжниɟ
оɛязɚнноɫɬи
оɛязɚнноɫɬи
оɬношɟнию
пɟɪɫонɚлɚ
пɟɪɫонɚлɚ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟниɟ
пɟɪɫонɚлɚ
коɪоɬкий
оɪɝɚнизɚциɟй
оɪɝɚнизɚциɟй
пɟɪɫонɚлɚ
пɪиɜлɟчɟнии
ɫɬоɪонниɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɮоɪмлɟния
оɬношɟний

пɟɪɫонɚлɚ
пɟɪɫо
ноɜоɟ
опɪɟɞɟлɟниɟ

пɪɟɞполɚɝɚющɚя
юɪиɞичɟɫкоɝо
оɮоɪмлɟния
оɬношɟний
ɪɚɛоɬником
оɬношɟния
ɪɚɛоɬником
оɪɝɚнизɚциɟй
поɫɪɟɞником
поняɬиɟм
ɮɪилɚнɫинɝɚ
Ɏɪилɚнɫинɝ
. freelancer-
ɫɜоɛоɞный
)
ɞолɝоɜɪɟмɟнноɝо
ɞоɝоɜоɪɚ
ɜыполнɟния
опɪɟɞɟлɟнноɝо
пɟɪɟчня
Ɏɪилɚнɫинɝ
пɪи
пɪимɟнɟнии
пɟɪɜоɝо
оɪɝɚнизɚция
поɫɪɟɞник
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟм
Кɪɚɭɞɫоɪɫинɝ
)
пɪиɜлɟчɟниɟ
нɟоплɚчиɜɚɟ
мɚлооплɚчиɜɚɟмыɯ
ɫɜоɛоɞноɟ
ɜыполнɟниɟ
опɪɟɞɟлённыɯ
пɪимɟɪоɜ
кɪɚɭɞɫоɪɫинɝɚ
пɪиɜɟɫɬи
пɪиɜлɟчɟниɟ
пɪɚɜо
оɯɪɚниɬɟльными
поиɫкɚ
пɪɟɫɬɭпникоɜ
пɪиɜлɟчɟниɟ
Аɭɬɫоɪɫинɝ
мноɝоɝɪɚнɟн
поɞ
пɟɪɫонɚлом
пɟɪɟɞɚчɭ
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ

ɮɭнкциониɪоɜɚния
поɞɫиɫɬɟмы
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
поɞɪɚ
поɞ
конɫɚлɬинɝ
оɛоɪɭɞоɜɚниɟм
инɮоɪмɚциɟй
плɚниɪоɜɚниɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɟɪɟɞɚнныɯ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
нɚɯоɞиɬɫя
кɪɚйнɟ
экономичɟɫком
положɟнии
пɟɪɜыɯ
нɚɯоɞяɫь
ɫмоɞɟлиɪоɜɚнной
нɚкоплɟнной
пɟɪɫпɟкɬиɜɚми
ɬɟɯнолоɝиɟй
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
инноɜɚциɟй
цɟпочкɟ
инноɜɚ
пɪоɞɭкɬɚ
поɬɪɟɛиɬɟлю
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
инноɜɚционнɭю
экономикɭ
позиции
поɞɪоɛнɟɟ
ɪɚнɟɟ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
нɚɯоɞиɬɫя
ɪɚннɟй
ɪɚзɜиɬия
Ȼольшинɫɬɜо
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
ɫоɛɫɬɜɟнникоɜ
ɪынок
ɫɮоɪмиɪоɜɚн
оцɟнки
ɚɭɬɫоɪɫɟɪоɜ
ɪиɫкоɜ
концɚ
экономикɭ
пɪɟɞ
пɪияɬия
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
инноɜɚцион
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɪынкɚ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
пɟɪɟɞɚчɭ
полноɫɬью
опɪɟɞɟлɟнныɟ
поɞɫиɫɬɟмы
оɪɝɚнизɚции
иɫполниɬɟлю
иɫполниɬɟль
опɪɟɞɟляɬь
поɞɫиɫɬɟмы
моɝɭɬ

ɪɚзɜиɬиɟ
Кɪомɟ
ноɜɚɬоɪɭ
пɪощɟ
пɪийɬи
ɜзɚимопонимɚ
инноɜɚционной
ноɜɚɬоɪɭ
оɪɝɚнизɚ
ɛольшинɫɬɜɟ
ɬɟɯнолоɝии
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
позɜоляɟɬ
инɮоɪмиɪоɜɚɬь
ɜнɟɞɪɟния
ноɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
позɜоляɟɬ
ɜнɟɞɪɟния
конкɪɟɬной
оɪɝɚнизɚции
ɋоɜɪɟмɟнннɚя
экономикɚ

кɪɚйнɟ
оɛɪɚзоɜɚниɟм
конкɪɟɬной
ɭзкой
пɪоɛлɟмой
поняɬь
экономики
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪɚɜильныɯ
ɪɟшɟний
пɪоɟкɬɚ
опяɬь
пɪиɯоɞиɬ
помощь
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
Оɫоɛɟнно
пɪимɟнимɚ
ɬɟɯнопɚɪкɚɯ
пɪимɟнɟниɟм
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
мɚɪкɟɬинɝɚ
экономичɟɫкоɝо
плɚниɪоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
ɬɟɯнопɚɪк
оɛъɟɞинɟния
оɪɝɚнизɚций
оɛъɟкɬоɜ
инɞɭɫɬɪии
цɟнɬɪоɜ
площɚɞок
цɟнɬɪы
инноɜɚционной
экономики
ɝɪɚмоɬно
ɝɟнɟɪиɪоɜɚɬь
пɪо
ɮоɪмиɪоɜɚɬь
ɪынок
пɪоɞɭкɬ
пɪи
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
ɬɟɯнопɚɪк
оɬлɚжɟнный
мɟɯɚнизм
ɪɚɛоɬɚющий
ȼозникɚɟɬ
ɜопɪоɫ
почɟмɭ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
оɪɝɚнизɚции
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
очɟɜиɞны
опɟɪɚционныɯ
оɫноɜной
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟниɟ
ноɜɟйшим
ɬɟɯнолоɝиям
опыɬɭ
ɪɟшɟниɟ
пɪоɛлɟм
ɪиɫкоɜ
пɟɪɟɜоɞ
оɬношɟний
ɮинɚнɫоɜыɟ
Аɭɬɫоɪɫинɝ

нɟɞоɫ
ɭɫложнɟниɟ
конɬɪоля
ноɜыɟ
ɪиɫкоɜ
конɮиɞɟнциɚльноɫɬи
ɭɫлоɜияɯ
миɪоɜоɝо
экономичɟɫкоɝо
кɪизиɫɚ
ɜɟɪояɬно
компɚнии
пɪимɟняɬь
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
пɪи
ɝɪɚмоɬном
поɞ
позɜолиɬ
экономикɟ
ɚɭɬɫоɪɫинɝ
пɪимɟняɟɬɫя
нɟоɛɯоɞимо
ɪɚɫшиɪиɬь
оɛоɫноɜɚнноɫɬь
пɪимɟнɟния
оɫноɜɟ
поɫɬɪоɟны
ɪɚзɪɚɛоɬɚны
ɪɚзличныɯ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭɫлоɜий
ɬɪɭɞɚ
ɪɚɛоɬоɫпоɫоɛноɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɬɟɯнолоɝии
нɚпɪɚɜлɟнныɟ
поɜышɟниɟ
ɪɚɛоɬоɫпоɫоɛноɫɬи
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пɪимɟɪɟ
компɚнии
LEGO
нɚиɛолɟɟ
ɭɫпɟшныɟ
ɪɟшɟния
оɛɭɫɬɪойɫɬ
оɮиɫɚ
инɞиɜиɞɭɚльной
коɪпоɪɚɬиɜнɚя
ɭɫлоɜия
плɚниɪоɜкɚ
оɮиɫɚ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
нɚɝɪɭзкɚ
оɞёжкɟ
пɪоɜожɚюɬ
-
поɝоɜоɪкɚ
ɝоɜоɪиɬ
пɟɪɜоɟ
пɪо
изɜоɞиɬ
поɫлɟ
оɛщɟния
ɫпоɫоɛноɫɬям
оɛɫɬоиɬ
оɪɝɚнизɚции
оɞɟжки
оɮоɪмлɟниɟ
оɮиɫɚ
ɝлɚɜноɟ
оɬличиɟ
покɚзɚɬɟли
оɫɜɟщɟния
-
опɪɟɞɟляɟɬ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
компɚнии
оɮиɫɟ
-
пɟɪɜый
ɬɜоɪчɟɫкоɝо
поɬɟнциɚлɚ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
компɚнии
Нɚпɪимɟɪ
оɮиɫɟ
ɪɚɛоɬникоɜ
ɪɟйɬинɝɭ
Business Insider
попɭляɪноɟ
поɛɭжɞɚющɟɟ
-
ɫпоɫоɛɟн
поɫɬичь
пɪиняɬь
ɪɚзɭмом
оɞним
кɪиɬɟɪиɟм
поɜышɟниɟ
ɬɪɭɞоɫпоɫоɛноɫɬи
оɮиɫ
ɪɚɛочɟɝо
иɫпользоɜɚɬь
оɪɚнжɟɜыɯ
пɫиɯолоɝи
ɭɬɜɟɪжɞɚюɬ
оɪɚнжɟɜый
ɭɬомляɟмоɫɬи

ɭɫɬɚлоɫɬи
ɪɚɛочɟɝо
пɪи
оɮоɪмлɟнии
оɮиɫɚ
ɭɫлоɜия
поɛɭжɞɚю
нɚиɛолɟɟ
ɛлɚɝопɪияɬной
ɫпокойной
оɮиɫɟ
оɛлɚɞɚющим
ɛойцоɜɫкими
нɟоɛɯоɞимо
цɜɟɬоɜ
ɫоɬɪɭɞники
ɪɚющиɟ
окɪɭжɟнии
ɫпокойныɯ
цɜɟɬоɜ
пɪи
кɪɟɚɬиɜномɭ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
Оɪɝɚнизм

поɞɞɟɪжɚния
ɪɚɛоɬоɫпо
коɬоɪоɝо
опɪɟɞɟлɟнныɟ
ɭлɭчшɟнию
нɚɫɬɪоɟния
ɬоплиɜом
ɝолоɜноɝо
ɪɚɫɯоɞɭɟмым
пɪи
нɚɝɪɭзкɟ
пɪимɟɪɭ
70
ноɪмɚ
ɝлюкозы
ɪɚɜняɟɬɫя
185
очɟнь
поɬɪɟɛ
нɟоɛɯоɞимоɟ
ɝлюкозы
поэɬомɭ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
Цɟлɟɫооɛɪɚзно
пɪиɝоɬоɜлɟнныɟ
пɪоɞɭкɬоɜ
ɝлюкозы
ɞɪɭɝиɯ
ɫɬимɭлиɪɭющиɯ
ɝолоɜноɝо
пɪоɞɭкɬɚм
оɬноɫяɬɫя
мɚкɚɪоны
ɝɪɟчкɚ
ɪиɫ
нɟоɛɯоɞимо
помɟщɟниями
ɬɭɪникɚми
поɜыɫиɬ
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬь
компɚнии
поможɟɬ
пɪоцɟɫɫ
поɞ
ɞɪɭɝим
инноɜɚционным
ɭɝлом
ȼɪɚчи
ɭɬɜɟɪжɞɚюɬ
пɪɚɜильноɟ
чɟɪɟɞоɜɚниɟ
ɭмɫɬɜɟнноɝо
ɭлɭчшɚɟɬ
ɪɚɛоɬоɫпоɫоɛноɫɬь
пɪи
ɭɬомлɟнии
ɫоɬɪɭɞник
пɪийɬи
ɞɚнноɟ
помɟщɟниɟ
оɬɞоɯнɭɬь
Нɚпɪимɟɪ
пɪи
компьюɬɟɪом
ɛольшинɫɬɜɚ
нɟпɪияɬныɟ
ощɭщɟния
пɪошли
нɟоɛɯоɞимо
2-3
ɬɭɪникɟ
позɜоночник
оɪɝɚнизм
ɜыɯоɞиɬ
нɟоɛɯоɞимо
пɪичинɟ
инɮоɪмɚцию
ɭпɪɚжнɟниям
ɭɫɬɚлоɫɬи
поɫмоɬɪɟɬь
оɮиɫы
компɚний
они
инɞиɜиɞɭɚльной
коɪпоɪɚɬиɜной
кɭльɬɭɪой
ɫɮоɪмиɪоɜɚнной
оɫноɜɟ
цɟнноɫɬɟй
пɪɚɜил

Ɏоɪмиɪɭя
пɪɚɜильнɭю
ɬɜоɪчɟɫкоɝо
иɫɬочник
компɚнии
Пɪимɟɪом
компɚнии
ɪɚзɜиɬиɟ
кɪɟɚɬиɜноɝо
ɫоɬɪɭɞникоɜ
LEGO.
инɬɟɪьɟɪ
оɮиɫоɜ
LEGO
нɟоɛɯоɞимоɟ
иɝɪɭшɟк
инноɜɚций
ɪиɪɭɟɬ
ɜооɛɪɚжɟниɟ
никоɜ
ɞɚнной
компɚнии
плɚниɪоɜкɟ
оɮиɫɚ
комɚнɞной
Компɚниɟй
оɬɜɟɞɟны
оɛщɟния
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɭюɬной
пɪоɜɟɞɟния
пɪɟзɟнɬɚций
ɭɞоɛɫɬ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɜоɪчɟɫкоɝо
оɞном
LEGO
ɫооɪɭɞили
нɟоɛычнɭю
конɫɬɪɭкцию
нɚпоминɚющɭю
Ⱦɚнноɟ
ɫооɪɭжɟниɟ
позɜоляɟɬ
ɫпɟциɚльной
оɮиɫɚ
пɟɪɜый
оɮиɫɚ
помɟщɟ
ɫооɬношɟниɟ
оɞной
LEGO-
-
миниɚɬюɪныɟ
нɟоɪɞинɚɪноɟ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɬɯоɞиɬь
пɫиɯолоɝичɟɫкоɟ
цɜɟɬоɜ
ɪɟшɟно
7
пɪоɜɟɞɟния
ɫоɜɟщɚний
ɪɚзной
цɜɟɬоɜой
покɚзɚл
цɜɟɬоɜоɟ
ɪɟшɟниɟ
кɪɟɚɬиɜной
ɞинɚмичной
оɞнɚ
компɚнии
-
ɪɟлɚкɫɚционныɟ
ɫоɬɪɭɞники
LEGO
пɟɪɟɪыɜɚ
моɝɭɬ
пɟɪɟɞоɯнɭɬь
поиɝ
ɮиɝɭɪки
оɮиɫ
пɪɟɞложɟния
мноɝом
опɪɟɞɟля
комɚнɞнɭю
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɋоɬɪɭɞники
пɪоɜоɞяɬ
нɟноɪми
ɪоɜɚнноɟ
компɚнии
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
пояɜлɟнию
ɬоɪмозиɬь
кɪɟɚɬиɜныɟ
Пɟɪɜоɫɬɟпɟннɚя
мɟнɟɞжɟɪоɜ
-
нɟоɛɯоɞимыɟ
ɭɫлоɜия
ɪɚзɜиɬия
ɬɜоɪчɟɫкоɝо
поɬɟнциɚлɚ
ɪɚɛоɬникоɜ
компɚнии
ɫɬоɪоны
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
оɝɪомным
ɭɞоɜольɫɬɜиɟм
ȼнɭɬɪɟнний
ɚɭɞиɬ
ɫɬɪɚɬɟɝичɟɫкоɟ
нɚпɪɚɜлɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
компɚнии
ɭɫлоɜияɯ
ɪынкɚ
компɚнии
ɪɟɝɭляɪ
пɪоɝнозɚм
нɚиɛолɟɟ
экономики
пɪиɜɟɞɭɬ
ноɪмɚɬиɜно
пɪɚɜоɜоɟ
ɪɟɝɭлиɪоɜɚниɟ
поɜɟɞɟниɟ
пɪиɜо
компɚнии
ɭɫлоɜияɯ
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬи
ɪиɫки
поɞ
ɭɝɪозɭ
ɭɫпɟшной
ɪɟɚлизɚции
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
оɪɝɚнизɚций
полноɫɬью
пɟɪɟɫмоɬɪɟɬь
ɪɟɚлизɚции
ноɜыɯ
компɚнии
пɪɟɞпɪинимɚюɬ
ноɜыɟ
ɪынки
пɪɟɞпɪияɬия
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
компɚнии
полноɫɬью
они
ɪɚнɟɟ
ɫпоɫоɛоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
ɞɚнной
ɪɚзɜиɬиɟ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
опɪɟɞɟлиɬь
пɪоиɫɯоɞящим
компɚнии
Оɫоɛɟнноɫɬь
ɜнɟɞɪɟнии
инноɜɚций
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪоɝнозиɪɭɟɬ
ɪиɫки
ɭпɪɚɜляɟɬ
ɪɟшɟнию
оɫноɜныɯ
ɝоɬоɜиɬ
ɪɟкомɟнɞɚции
ɪиɫкоɜ
Можно
оɫноɜныɯ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
пɟɪɜыɟ
оɫноɜополɚɝɚющими
1.
2.
Кɚɞɪоɜɚя
3.
4.
Тɟɯнолоɝии
5.
Эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
6.
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɜзɚимооɬношɟниями
зɚинɬɟɪɟɫоɜɚнными
ɫɬоɪонɚ
7.
Кɭльɬɭɪɚ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
8.
инноɜɚции
Поɞɪоɛнɟɟ
оɫɬɚноɜимɫя
пɟɪɜыɯ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚɯ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
помоɝɚюɬ
поняɬь
пɪинимɚɬь
пɪи
оцɟнкɟ
конкɪɟɬноɝо
ɪɚзɜиɬия
поɬɟнциɚльныɟ
ɪиɫки
ɪɟɚлизɚции
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɪɟɚлизɚцию
компɚнии
нɭжном
пɪоɪɚɛо
ɪиɫки
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
2015, PwC
ɋɬоиɬь
оɪиɟнɬиɪɚми
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪи
ɭпɪɚɜлɟнию
ноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
нɚɝɪɭзкɭ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пɪɚкɬикɟ
пɪичинɚм
оɛъɟм
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚм
ɪиɫкɚ
ɭпɪɚɜлɟнию
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
оɝɪɚничиɜɚɟɬ
оɛъɟмɚ
нɚɛоɪом
ɪиɫкоɜ
пɪɟɞпɪияɬия
ɭчɟɬом
онɚ
иɫпользɭя
опɬимизиɪоɜɚɬь
пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟния
компɚнии
пɪиняɬы
кɪиɬɟɪии
пɪинци
оцɟнки
ɪиɫкоɜ
ɬɟɪминолоɝия
поɫɬɚɜлɟнныɯ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
компɚнии

нɚɛоɪ
нɚɜыкоɜ
нɟоɛɯоɞимыɯ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
шиɪоким
нɚɛоɪом
нɚɜыкоɜ
нɚпɪимɟɪ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
нɟпɪɟɪыɜноɫɬью
конɮиɞɟн
циɚльноɫɬи
ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнныɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
цɟпочкой
инжиниɪинɝ
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
оɫноɜной
пɪичиной
низкой
оцɟнки
цɟнноɫɬи
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɋɟɝоɞня
компɚнии
нɚмноɝо
пɪиɛɟɝɚюɬ
помощи
ɫɬоɪонниɯ
оɪɝɚнизɚций
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟмɭ
нɟɯɜɚɬки
поэɬомɭ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
иɫпользоɜɚ
коɫоɪɫинɝɚ
полноɝо
ɚɭɬɫоɪɫинɝɚ
оɛъɟм
пɪи
иɫпользоɜɚнии
моɝɭɬ
компɚнию
нɚмɟчɟнноɝо
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
концɟнɬɪиɪоɜɚɬь
ɮоɪмиɪоɜɚнии
понимɚния
иɫпользоɜɚɬь
иɫпользоɜɚн
поɜышɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
мониɬоɪинɝɚ
ɋɬоиɬ
ɪɚзличиɟ
иɫпользоɜɚниɟм
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
2015, PwC
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪоɜоɞиɬь
опɪɟɞɟлɟния
пɪиняɬия
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
пɪоɜɟɞɟния
оɫноɜɟ
ɫооɬноɫиɬь
компɚнии
ɭɫлоɜияɯ
компɚнии
пɟɪɜый
ɜыɯоɞиɬ
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ȼнɟɞɪɟниɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
позɜолиɬ
оɪиɟнɬиɪ
компɚнии
ɋиɫɬɟмɚ
конɬɪоллинɝɚ
ɫоɜɪɟмɟннɚя
ɫиɫɬɟмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
опɪɟɞɟляɟɬɫя
ниɪоɜɚниɟ
оɪɝɚнизɚции
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɭɫлоɜияɯ
поɫɬоянно
кɭɪɟнции
измɟняющиɯɫя
покɭпɚɬɟлɟй
поɜышɟнной
ɫоциɚльной
оɝɪɚничɟнноɫɬи
ɪɟɫɭɪɫоɜ
экономики
ɪыночной
оɪɝɚнизɚцион
экономичɟɫкой
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
пɟɪɟɫмоɬɪɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬиɟм
ноɜыɯ
поɞɯоɞоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнныɯ
иɫпользоɜɚнии
ɬɟоɪии
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
моɞɟлиɪоɜɚния
ɬɟоɪии
ɮоɪмɚционноɝо
оɪɝɚнизɚционноɝо
моɞɟлиɪоɜɚния
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
конɬɪоллинɝɚ
концɟпции
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚнной
ноɜой
пɚɪɚɞиɝмɟ
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɫɬойчиɜоɫɬь
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪияɬия
Поɫɬɪоɟниɟ
конɬɪоллинɝɚ
опиɫɚниɟ
оɫноɜныɯ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜии
позɜолиɬ
ɜɫɬɪоиɬь
конɬɪоллинɝɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬиɟм
опɪɟ
пɪинципы
полномочий
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
ɞоɫɬижɟнию
пɪɟɞпɪияɬия
миɪоɜой
экономики
концɟп
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɟзкиɟ
ɮоɪмɚции
[2].
пɚɪɚɞиɝмɚ
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
Позициониɪоɜɚниɟ
пɪɟɞпɪияɬия
циониɪɭющɟй
ɜнɭɬɪɟннɟй
Пɪизнɚниɟ
оɫноɜной
пɪоɞɭкции
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
цɟнноɫɬи
Поɜышɟниɟ
оɪɝɚнизɚционной
моɬиɜɚции
ɫоɬɪɭɞникоɜ
концɟпций
позɜолил
оɫноɜныɟ
пɪинципы
ɭпɪɚɜлɟния
нɚпɪɚɜлɟнныɟ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɭɫɬойчиɜоɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪɟɞпɪияɬия
оɪиɟнɬиɪоɜɚнɚ
поɬɪɟɛ
ноɫɬи
ожиɞɚния
ɪɚнкɚ
пɟɪɫпɟкɬиɜɟ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɞолɝоɫɪочныɯ
пɚɪɬнɟɪɫкиɯ
ɜзɚимооɬношɟний
поɬɪɟɛиɬɟлями
ɍпɪɚɜлɟниɟ
поɞɫиɫ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬиɟм
цɟлом
понимɚɟɬ
оɪɝɚнизɚционной
нɟоɛɯоɞимыɯ
оɛщɟɝо
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
оɫноɜɚн
ɫоɬɪɭɞникоɜ
нɚпɪɚɜлɟн
ɞоɫɬижɟниɟ
ɭɫɬойчиɜоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟния
ɪынкɚ
ȼыɫококɜɚлиɮициɪоɜɚнный
пɟɪɫонɚл
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪи
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
инɮоɪмɚционно
пɪɟɞпɪияɬия
оɪɝɚни
зɚционнɚя
оɫноɜным
моɬиɜɚционным
пɟɪɫо
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɭчɟɬом
эколоɝичɟɫкой
позɜолиɬ
поɜыɫиɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
пɪɟɞпɪияɬия
ɫоциɚльно
экономичɟ
пɪопоɪционɚльноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɯозяйɫɬɜɟннɭю
пɪɚкɬикɭ
экономичɟɫкиɯ
оɛоɫноɜɚнныɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
плɚноɜ
пɪɟɞпɪияɬий
цɟɯоɜ
пɪɟɞпɪияɬия
иɫпользɭюɬɫя
пɪоцɟɫɫ
цɟнноɫɬɟй
поɬɪɟɛиɬɟля
ɋɭщноɫɬь
поɞɯоɞɚ
ɭпɪɚɜлɟнии
оɪɝɚнизɚции
поɫɬоянном
конɬɪолɟ
ɫɬɪоɝоɝо
пɪиняɬым
цɟнноɫɬи
оɬɞɟльныɯ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
поɬɪɟɛлɟнныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
цɟнноɫɬи
оцɟнкɚ
оɪɝɚнизоɜɚнный
пɪоцɟɫɫ
нɚпɪɚɜлɟнный
ɫооɬношɟниɟ
иɬоɝɚми
пɪɟɞпɪияɬия
пɪошлом
оцɟнкɭ
ɞоɫɬижɟния
оɪиɟнɬиɪоɜ
опɪɟɞɟлɟниɟ
ной
позиции
ɪынкɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪияɬиɟм
пɪимɟнɟ
ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнныɯ
пɪоɝɪɚммныɯ
пɚкɟɬоɜ
оɪɝɚнизɚции
ɝиɛкой
пɪɟɞпɪияɬия
ɫɬɪɭкɬɭɪизɚции
ɮɭнкциониɪоɜɚния
пɪɟɞпɪияɬий
оɛɭɫлоɜлɟны
ɞинɚмизмом
ɪыночной
оɪɝɚнизɚционно
экономичɟɫкой
[3].
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
инɬɟɝɪɚции
поɞɯо
ɭпɪɚɜлɟнию
позɜолиɬ
поɫɬɪоиɬь
нɚиɛолɟɟ
цɟлоɫɬнɭю
ɭɫɬойчиɜоɫɬь
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪияɬия
[1].
пɚɪɚɞиɝ
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜными
позициониɪо
пɪɟɞпɪияɬия
пɪизнɚниɟ
оɫноɜной
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
цɟнноɫɬи
оɛлɚɞɚющиɯ
поɜышɟниɟ
оɪɝɚнизɚционной
моɬиɜɚции
ɫоɬɪɭɞникоɜ
конɬɪоллинɝ

ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜныɯ
положɟнияɯ
ноɜой
пɚɪɚ
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɟшɟния
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞложɟнɚ
конɬɪоллинɝɚ
оɛъɟкɬɚми
конɬɪоллинɝɚ
инɮоɪмɚ
ционной
пɪɟɞпɪияɬия
пɪɟɞнɚзнɚчɟннɚя
ɭɫɬойчиɜо
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪияɬия
измɟнчиɜой
Пɪоɜɟɞɟнныɟ
позɜоляɬ
нɚиɛолɟɟ
ɪɚционɚльно
ɜнɟɞɪɟниɟ
конɬɪоллинɝɚ
пɪɟɞпɪияɬии
опɪɟɞɟлиɬь
конɬɪол
ɭпɪɚɜлɟния
ɫпоɫоɛы
ɪɟɚлизɚции
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪомыш
лɟнноɫɬи
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
3. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of Consum-
ers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-1146.
ȼозможноɫɬи
ɭлɭчшɟния
пɪоцɟɫɫоɜ
окɚзɚния
ɭɫлɭɝ
пɚɫɫɚжиɪɚм
компɚниɟй
Аэɪоɮлоɬ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
пɪимɟнɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
оɛъɟкɬɚɯ
ɭпɪɚɜлɟния
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭɫкоɪяюɬɫя
пɪоцɟɫ
ноɜыɯ
ɬɟɯнолоɝий
ноɜыɯ
нɚɭкоɟмкой
пɪоɞɭкции
оɪɝɚнизɚция
инноɜɚционной
опɪɟɞɟляɟɬ
миɪоɜой
ɪɚзɜиɬия
позɜоляɟɬ
ɞолɝоɫɪочныɟ
(10-15
ɪɚзɜиɬия
поɜышɟниɟ
попыɬкɚ
пɪичɟм
ɞолɝоɫɪочноɟ
ɭпɪɚɜлɟния
позɜоляɟɬ
ɬɟɯнолоɝии
ɭпɪɚɜлɟния
нɚпɪɚɜлɟний
ɬɟɯнолоɝий
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
полɭчɟниɟ
кɪɭпныɯ
экономичɟɫкиɯ
[1].
оɝɪомноɟ
поɜоɞɭ
оɬɪицɚɬɟльныɯ
поɜышɟния
пɪоɞɭкɬɚ
2009
ɝоɞɭ
пɪиɜлɟчɟнɚ
компɚния
Bain &
Company,
пɪоɜоɞиɬ
мɚɪкɟɬинɝоɜыɟ
клиɟнɬоɜ
помощью
покɚзɚɬɟль
компɚнии
2014
ɝоɞɭ
9%
ɫɪɚɜнɟнию
NPS
пɪиɜɟɞɟнɚ
ɪиɫɭнкɟ
лояльноɫɬи
NPS
Net Promoter Score
пɪиɜɟɪжɟнноɫɬь
поɬɪɟɛиɬɟля
опɪɟɞɟлɟнномɭ
пɪоɞɭкɬɭ
компɚнии
ɪɟкомɟнɞоɜɚɬь
иɫпользɭɟɬɫя
оцɟниɬь
поɜɬоɪной
покɭпкɟ
поɜɬоɪномɭ
оɛɪɚщɟнию
компɚнию
Измɟɪɟниɟ
шɚɝоɜ
ɜопɪоɫ
Кɚкоɜɚ
ноɫɬь
ɪɟкомɟнɞɚцию
компɚнии
ɪоɞным
?
10-
0
оɬɪицɚɬɟльномɭ
оɫноɜɟ
оцɟнок
3
ɝɪɭппɚм
: 9-

ɫɬоɪонники
компɚнии

нɟйɬɪɚльныɟ
кɪиɬики
NPS. NPS =
ɫɬоɪонникоɜ

кɪиɬикоɜ
ɝоɞɭ
ɞоɫɬиɝнɭɬом
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмыɯ
мониɬоɪинɝ
коɬоɪоɝо
пɪоиɫɯо
поɫɬоянно
оɛɯоɞимоɫɬью
ɜнɟɞɪɟния
инноɜɚций
2014
ɝоɞɭ
ɪɚзɪɚɛоɬɚнɚ
ɪиоɞ
20152020
клиɟнɬоɜ
полном
оɛъɟмɟ
поɬɪɟɛноɫɬи
оɫоɛɟнноɫɬи
жɞой
кɚɬɟɝоɪии
Рɚзɜиɬиɟ
оɛɫлɭжиɜɚния
пɪɟɜзойɬи
миɪоɜыɟ
ɭɪоɜню
оɛɫлɭжиɜɚния
Поɫɬоянно
ноɜыɟ
ɞополниɬɟльныɟ
комɮоɪɬным
Пɪиоɪиɬɟɬноɟ
ɜнɟɞɪɟнию
ɬɟɯнолоɝий
30
шиɪокоɮюзɟляж
ɞоɫɬɭпнɚ
Пояɜлɟниɟ
оɞним
ɪɟшɟний
компɚнии
ɭчɟɬом
ноɜой
2)
компɚнии
пɪɟɞоɫ
инɬɟɪнɟɬɚ
ɋɬоимоɫɬь
инɬɟɪнɟɬɚ
оɫноɜным
оɝɪɚничɟниɟм
30
261,
пɪɟɞоɫɬɚɜляющиɯ
инɬɟɪнɟɬ
11%
ɚɜиɚпɚɪкɚ
2014
ɝоɞɭ
компɚнии
3,6
Пɪимɟɪно
396 000
оɛщɟɝо
ɞɚнной
ɜнɟɞɪɟния
инɬɟɪнɟɬ
покɭпкɟ
Mobile price plan 1
5$: 396 000*5= 1
980 000$;
покɭпкɟ
Mobile price plan 1
10$: 396 000*10=
3 960 000$;
покɭпкɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɛɟɫпɪоɜоɞныɯ
ɬɟɯнолоɝий
ɛольшинɫɬɜо
ɪɟɜозчикоɜ
поɪ
пɪɟɞоɫɬɚɜляюɬ
Пɪичинɚ
пɪоɫɬɚ
оɛоɪɭɞоɜɚниɟ
ɞоɪоɝо
ɭɫɬɚноɜки
ɚɮишиɪɭɟɬɫя
ɭɫɬɚноɜлɟны
IPAccess
GSM-1800.
ɬɟɯничɟɫкоɟ
ɪɟшɟниɟ
компɚнии
OnAir
пɚɪɬнɟ
МɟɝɚɎонɚ
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
пользɭ
ɪɟшɟния
Airbus.
концɭ
2015
ɝоɞɚ
ɜнɟɞɪɟнныɟ
2014
ɝоɞɭ
пɪоɝɪɚммы
ɭлɭчшɟ

пɪоɞолжɚющийɫя
клиɟнɬɫкой
NPS.
2015
ɝоɞɭ
5%
ɚɜиɚкомпɚнии
72% -
кɪɭпныɯ
ɝоɞɭ
пɪоɜɟɞɟ
оцɟнкɚ
NPS
ɞочɟɪниɯ
компɚний
покɚзɚл
положи
мɟɪопɪияɬия
поɜышɟнию
Wi-
лɚйнɟɪɚɯ
Boeing 777,
ɭɫлɭɝой
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
http://www.aeroflot.ru/cms/new/54507
Кɪɚɭɞɮɚнɞинɝ
оɪɝɚнизɚционно
ɭпɪɚɜлɟнчɟɫкɚя
инноɜɚция
ɫɮɟɪɟ
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
Нɚɭчный
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
инноɜɚций
инɮоɪмɚционнɚя
ɪɟɜолюция
кɚɪɞинɚль
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
поиɫк
инɮоɪмɚции
коммɭникɚционноɟ
оɛщɟниɟ
ɬɪɚнɫɮоɪмиɪоɜɚлиɫь
нɟɭзнɚɜɚɟмоɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
поɞɪоɛнɟɟ
инɜɟɫɬиɪо
пɪиɜлɟчɟния
ɬɪɚɞиционныɯ
ɫпоɫоɛоɜ
ɛɚнкоɜɫкоɟ
кɪɟɞиɬоɜɚниɟ
ɜложɟния
попɭляɪноɫɬь
ноɜый
инɫɬɪɭмɟнɬ
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
поɞ
(Crowdfunding),
ɜозникший
ɪɭɛɟжом
пɪиɜлɟчɟнии
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
. Crowd -
Funding -
ɮинɚнɫиɪоɜɚниɟ
ɪɟɚлизɚции
пɪо
помощи
пɪоɜɟɞɟния
полɟзныɯ
мɟɪопɪияɬий
мɚɬɟɪиɚльной
юɪиɞичɟɫкиɯ
ɫиɪоɜɚния
пɪоɟкɬоɜ
ɯɚɪɚкɬɟɪно
поɫɪɟɞникоɜ
полɭ
ɮинɚнɫиɪоɜɚниɟ
кɪɟɞиɬныɯ
ɜɟнчɭɪныɯ
ɛиɪжɟɜой
пɪоцɟɫɫ
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
пɪозɪɚчнɟɟ
ɞɟмокɪɚɬичнɟɟ
пɪи
ɬɪɚɞиционныɟ
поɫɪɟɞники
оɬноɫяɬɫя
нɟкоɬо
оɫɬоɪожноɫɬью
поɬомɭ
поɬɟнциɚльнɭю
ɭɝɪозɭ
ноɜомɭ
ɪынкɚ
поиɫɬинɟ
2012
ɝоɞ
пɪɟ
покɚзɚɬɟли
2011
ɝоɞɚ
нɟкоɬоɪым
2013
ɝоɞɭ
-
2
ɭɪоɜня
5,1
ɝоɞ
пɪинɟɫ
инɞɭɫɬɪии
пɪоɝнозɚм
2015
ɝоɞ
оɛъɟм
Понимɚниɟ
ɞɚнноɝо
пɪоɜɟɞɟния
поɞɯоɞоɜ
оɫноɜным
кɚɬɟɝоɪии
ɫпонɫоɪоɜ
ɝɪɚжɞɟния
пожɟɪɬɜоɜɚниɟ
нɟɮинɚнɫоɜоɟ
ɮинɚнɫоɜоɟ
Кɪɚɭɞинɜɟɫɬинɝ
поɞɪоɛнɟɟ
ɫпонɫоɪоɜ
ȼɚɪиɚнɬ
пожɟɪɬɜоɜɚния
оɛычно
ɞоɛɪоɜольными
пɪимɟняɟɬɫя
ɫоциɚльныɯ
полиɬичɟɫкиɯ
пɪоɟкɬɚɯ
помощь
ноɫɬь
ɛлɚɝоɬɜоɪиɬɟльной
оɪɝɚнизɚции
оɛɪɚɬноɝо
ɛɚнɚльноɟ
ɭпоминɚниɟ
ɞоноɪɚ
ɋɬоиɬ
2012
ɝоɞɚ
нɚпɪɚɜлɟниɟ
ɞоминиɪɭющим
Нɟɮинɚнɫоɜоɟ
Кикɫɬɚɪɬɟɪɚ
-
плɚɬɮоɪм
зɚɪɟкомɟнɞоɜɚлɚ
инɫɬɪɭмɟнɬ
пɪоɟкɬы
кɪɟɚɬиɜныɯ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкими
пɪоɞɭкɬɚми
ной
оɫоɛɟнноɫɬью
пɪиɜлɟчɟниɟ
ɫпонɫоɪоɜ
нɟɮинɚнɫоɜоɝо
нɚпɪимɟɪ
полɭчɟния
зɚпиɫɚнноɝо
пɪиɝлɚшɟния
концɟɪɬ
пɪиоɛɪɟɬɟниɟ
пɟɪɜоɝо
оɛɪɚзцɚ
пɪо
изɜɟɞɟнноɝо
пɪоɞɭкɬɚ
нɟɮинɚнɫоɜоɝо
ɞɚнном
ɮинɚнɫиɪɭɟмый
пɪоɞɭкɬ
Нɚпɪимɟɪ
пɪо
ноɜый
ɫпонɫоɪы
ɞɚнной
пɟɪɜыми
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
поɞɯоɞ
пɪоɞɭкции
пɪи
оɬлично
ноɫиɬɫя
пɪинципɚми
цɟлом
ɋɚмой
ɭɫпɟшной
плɚɬɮоɪ
пɪинципɭ
нɟɮинɚнɫоɜоɝо
ноɫɬи
площɚɞкɚ
Kickstarter
Кикɫɬɚɪɬɟɪ
2012
ɝоɞ
320
ɫɟɝоɞняшний
Ɏинɚнɫоɜоɟ
Кɪɚɭɞинɜɟɫɬинɝ
Кɪɚɭɞинɜɟɫɬинɝ
-
оɫноɜной
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикой
оɫоɛɟнноɫɬью
ɞɪɭɝиɯ
Ɏинɚнɫоɜоɝо
ном
инɜɟɫɬоɪ
кɪɚɭɞинɜɟɫɬинɝɚ
Моɞɟль
пɪоɞолжɟниɟм
нɟɮинɚнɫоɜоɝо
ɝɪɚжɞɟния
нɟɮинɚнɫоɜыɯ
ɪɚзличныɯ
поощɪɟний
инɜɟɫɬоɪ
пɪиɛыли
ɮинɚнɫиɪɭɟ
пɪоɟкɬɚ
поɞɯоɞ
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
пɪоизɜɟɞɟний
(SonicAngel),
(LookAtMyGame),
(Slated)
Нɚɪоɞноɟ
кɪɟɞиɬоɜɚниɟ
пɪиɜлɟчɟнныɯ
пɪɟɞмɟɬ
пɪиɫɬɚльно
оɫноɜноɝо
ɞиɬоɪоɜ
пɪɟɞоɫɬɚɜ
очɟнь
шиɪоком
Ключɟɜой
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬи
ɞɚнной
кɪɚɭɞинɜɟɫɬинɝɚ
ɝɪɚɮикɚ
инɜɟɫɬоɪɚм
инɜɟɫɬоɪ
инɮоɪмɚцию
полɭчиɬ
ɜложɟния
оɝоɜоɪɟнным
пɪоцɟнɬным
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
ɞɚнноɝо
ɪынкɚ
плɚɬɮоɪмɚ
Lending Club,
2007
2013
ɝоɞɚ
2,7
2015
ɝоɞ
ɭɪоɜнɟ
Акционɟɪный
ȼозможно
ожиɞɚɟмом
инɜɟɫɬоɪ
полɭчɚ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪɚɜо
ɝолоɫоɜɚния
оɛщиɯ
ɚкционɟɪоɜ
нɟоɞнознɚчной
поɬомɭ
оɪɝɚнизɚционно
пɪɚɜоɜɭю
пɪɟɞпɪияɬия
поɜышɟнным
ɪиɫком
инɜɟɫɬоɪоɜ
ɪɚзɜиɬия
кɪɚɭɞɮнɞинɝɚ
инɫɬɪɭмɟнɬ
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
попɭляɪно
ɪоɫɫийɫкий
ɪɟшɚɝнɭл
поɪоɝ
175
ɪɭɛ
ɞɚнной
ɭɬɜɟɪжɞɚɬь
ɝоɞ
полноцɟнной
ɪɚзɜиɬия
коммɟɪчɟɫкоɝо
иɝɪокɚми
ɪынкɚ
площɚɞки
Boomstarter
площɚɞкɚ
Kroogi,
пɪɟɞнɚзнɚчɟннɚя
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
ɫпонɫоɪɭ
нɟɮинɚнɫоɜоɝо
нɚɝɪɚжɞɟния
копиɪɭюɬ
пɪоɟкɬы
Kickstarter
Indiegogo
оɬмɟɬим
ɫоциɚльными
поɬɟнциɚлом
ной
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
пɪоɟкɬоɜ
ɪɚннɟй
Ⱦɟмокɪɚɬизɚция
мɚɬɟɪиɚльной
ɝɟнɟɪиɪоɜɚниɟ
ɞополниɬɟльноɝо
инɞɭɫɬɪии
ɪɚзɜлɟчɟний
инноɜɚционныɯ
ɪɟшɟний
помощь
ɬɪɚɞиционным
нɚɯожɞɟния
ɭɫпɟшныɯ
никоɜ
пɪоɟкɬоɜ
пɪозɪɚчноɝо
эɮɮɟкɬиɜноɝо
нɚɪоɞноɝо
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
пɪоɟкɬоɜ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Кɪɚɭɞɫоɪɫинɝ
Коллɟкɬиɜный
ɪɚзɭм
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɪɚзɜиɬия
, 2012. 288
ɋɟкɪɟɬ
13
7
ɝоɞɚ
Роль
мɚɪкɟɬинɝɚ
инɞɭɫɬɪии
ɫпоɪɬɚ
Пɟɬɪɚкоɜɚ
ɞоцɟнɬ
ɋпоɪɬиɜномɭ
мɚɪкɟɬинɝɭ
оɛоɫоɛлɟнномɭ
30
оцɟнкɚм
12 15
ɫпоɪɬиɜныɟ
оɪɝɚнизɚции
Мноɝиɟ
ɫпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ
ɮоɪмиɪоɜɚɬьɫя
ɋпоɪɬ

мноɝооɛɪɚзный
пɪоцɟɫɫ
оɪɝɚнизɚций

пɪɟɞпɪи
жɭɪнɚлиɫɬы
нɟкоммɟɪчɟɫкиɟ
оɪɝɚнизɚции
ɫпоɪɬиɜныɟ
ɫпоɪɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
нɟɜɟɪояɬно
ɪɟшɟниɟ
цɟлоɫɬноɝо
поɞɯоɞɚ
ɫпоɪɬиɜной
инɞɭɫɬɪии
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬь
ɞоɯоɞноɫɬь
ɫпоɪɬɚ
10
ɫпоɪɬиɜный
ɞɚнном
ɜопɪоɫɟ
нɟоɛɯоɞимо
поняɬь
мɚɪкɟɬинɝ
ɋпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ

нɚпɪɚɜлɟннɚя
ɪɟшɟниɟ
пɪямыɯ
компɚний
оɪɝɚнизɚций
ɪɚɛоɬɚющиɯ
ɫпоɪɬиɜной
инɞɭɫɬɪии
пɪоɞɜижɟниɟ
ɫпоɪɬиɜныɟ
ɋпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
пɪоцɟɫɫ
ɫпонɫоɪɚ
ɜоɫпиɬɚɬь
пɪиɜɟɪ
жɟнноɫɬь
нɚльноɝо
пɪоизɜоɞиɬɟля
ноɜоɫɬныɟ
поɜоɞы
инɮоɪмиɪɭя
пɪоɜоциɪɭя
пɪиняɬь
ɫɬоɪонɭ
ɫпоɪɬиɜноɝо
пɪиɛыль
ɫпонɫоɪɚ
Изɭчɚя
ɫпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ
мɚɪкɟɬинɝоɜыɟ
кɚɬɟɝоɪии
оɬноɫяɬɫя
ɫпоɪɬиɜный
пɪоизɜоɞиɬɟль
ɫпоɪɬиɜный
поɬɪɟɛиɬɟль
ɫпоɪɬиɜный
ɪынок
ɫпоɪɬиɜный
пɪоɞɭкɬ
ɋпоɪɬиɜныɟ
пɪоизɜоɞиɬɟли
ɭпɪɚɜляюɬ
пɪɟɞмɟɬом
ɬɟоɪии
ɫпоɪɬɚ
пɪоɞɭкɬ
ɫпоɪɬиɜныɟ
оɪɝɚнизɚции
ɫпоɪɬиɜ
ɋпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ
оɫноɜныɯ
ɝɪɭпп
ɫпоɪɬиɜныɯ
мɟɪопɪияɬий
Покɭпɚɬɟли
ɫпоɪɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɪɚɞиоɫɬɚнции
оɪɝɚнизɚɬоɪы
ɫпоɪɬиɜныɯ
мɟɪопɪияɬий
ɫпонɫоɪы
Пɪоɞɚɜцы
ɝɪɭппɚ
ɬɟлɟɜизионныɟ
ɪɚɞиокомпɚнии
ɫпоɪɬиɜныɟ
оɪɝɚнизɚции
ɫпоɪɬиɜныɟ
они
пɪоɞɚюɬ
ɫпоɪɬиɜныɯ
ционɚльнɭю
зɚɞɟйɫɬɜоɜɚнныɯ
пɪоɞɚжɚ
конɬɪоль
ɬоɪɝоɜыɟ
пɪоɞɚжи
ɪɚнɚ
Ⱦоɫɬижɟния
пɟɪɟжиɜɚɬь
ɪɚзныɟ
ɝɪɭппы
Кɪɭпныɟ
коɪпоɪɚции
ɫпоɪɬиɜноɟ

ɫпоɪɬиɜной
инɞɭɫɬɪии

Ɏинɚнɫоɜыɟ
поɫɬоянно
опɪɟɞɟлɟнно
поɛочно
пɪи
пɫиɯолоɝии
оɬно
нɚпɪимɟɪ
оɞниɯ
ɭɬɜɟɪжɞɟниɟ
оɞнɚ

оɞнɚ
ɞɪɭɝиɯ
иɝɪɚ
ɬɟɯникɚ
ɫпоɪɬɚ
поɫɟщɟния
ɫпоɪɬиɜныɯ
мɟɪопɪияɬий
нɚпɪимɟɪ
иɝɪы
иɝɪы
ɝɪɭп
ɫпоɪɬиɜными
поɬɪɟɛиɬɟлями
мɚɪкɟɬинɝоɜыɯ
ɫпоɪɬиɜноɝо
ɪынкɚ
цɟлом
ɫпоɪɬиɜной
оɫноɜнɚя
кɚɬɟɝоɪия
покɭпɚɬɟлɟм
ɫпоɪɬиɜном
ɪынкɟ
концɟпɬɭɚльныɯ
ɜопɪоɫоɜ
ɫпоɪɬиɜныɯ
мɚɪкɟɬолоɝоɜ
понимɚниɟм
пɪиɪоɞы
ɫпоɪɬиɜноɝо
пɪоɞɭкɬɚ
ɫпоɪɬиɜном
мɚɪкɟɬинɝɟ
поɞ
пɪоɞɭкɬом
понимɚɟɬɫя
ɫпоɪɬиɜноɟ
ɪопɪияɬиɟ
ɫпоɪɬом
ɫпоɪɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
поняɬь
пɪимɟняюɬɫя
мɚɪкɟɬинɝɚ
мɚɪкɟɬинɝ
инɞɭɫɬɪии
ɫпоɪɬɚ
поɬɪɟɛиɬɟлями
пɪоизɜоɞиɬɟлями
ɫпоɪɬиɜной
Яɪким
пɪимɟɪом
компɚнии
ɫпоɪɬиɜной
ɪии
оɫоɛɟнноɫɬи
ɪынкɟ
ɫпоɪɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɫпоɪɬ
пɪизнɚнɚ
кɪɭпнɟйшим
опɟɪɚɬоɪом
ɪынкɟ
ɫпоɪɬиɜноɝо
1994
ɝоɞɚ
Компɚния
пɪинимɚɟɬ
ɪɚзɜиɬии
ɫпоɪɬɚ
пɪиɜлɟчɟниɟм
поɬɟнциɚльныɯ
ɫпонɫоɪоɜ
ɮɟɞɟɪɚций
чɟмпионɚɬоɜ
ɪɚзличным
ɫпоɪɬɚ
пɪɟɞɟ
нɚпɪɚɜлɟниями
ɞɚнной
компɚнии
ɫпонɫоɪɫɬɜо
ɫпоɪɬиɜныɯ
мɟɪопɪияɬий
пɪоɜɟɞɟниɟ
ɞɭнɚɪоɞныɯ
ɬɭɪниɪоɜ
ɮɟɞɟɪɚциями
ɫпоɪɬиɜными
пɪямой
Компɚния
ɪɟɚлизɚции
кɪɭпнɟйшиɯ
ɫоɪɟɜноɜɚний
Чɟмпионɚɬ
оɬɛоɪочныɟ
ɫɛоɪной
иɝɪы
ɫɛоɪной
компɚния
ɬɟлɟɜизионныɟ
пɪоɟкɬы
иɝɪы
Ɏоɪмɭлɚ
1
Чɟмпионɚɬ
Миɪɚ
(1994 2010),
Чɟмпионɚɬ
ɪопы
ɫɟɝоɞняшний
ɫпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ
пɪоɞолжɚɟɬ
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
ɫпоɪɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
цɟлоɫɬноɝо
пɪоɞɭкɬɚ
оɪɝɚнизɚции
ɫоɪɟɜноɜɚний
миɪоɜоɝо
ɭɪоɜня
Понимɚниɟ
ɫпоɪɬиɜноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪинципоɜ
поможɟɬ
ɝɪɚ
поɫɬɪоиɬь
опɪɟɞɟлиɬь
компɚнию
пɪиɜлɟчь
инɞɭɫɬɪию
ɫпоɪɬɚ
опɪɟɞɟлɟнноɝо
ɫпоɪɬɚ
ɫпоɪɬ
Пɪошɟɞшиɟ
ɫпоɪɬиɜныɟ
ɫоɪɟɜноɜɚния
ɋочи
Чɟмпионɚɬ
Миɪɚ
2016
ɝоɞɭ
Чɟмпионɚɬ
Миɪɚ
ɝоɞɭ
покɚжɭɬ
ɫпоɪɬиɜный
мɚɪкɟɬинɝ
ɋɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɟ
мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
Роɫɫии
ɭɫлоɜияɯ
импоɪɬозɚмɟщɟния
ɫоɫɬояния
пɪоɛлɟмы
ɭпɪɚɜлɟния
Ȼɚɬоɜɚ
Экономики
ɬоɪɝоɜли
ɬоɜɚɪоɜɟɞɟния
ɯозяйɫɬɜɚ
экономики
цɟлом
нɟоɬъ
иɫпользоɜɚниɟм
ɜыɫокоɬɟɯнолоɝичноɝо
оɛоɪɭɞоɜɚния
ноɜɟйшиɯ
ɬɟɯнолоɝий
помощью
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɝо
мɚшиноɫɬɪоɟ
опɬимизиɪоɜɚɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɪоизɜоɞи
поɜыɫиɬь
оɛъɟм
ɭɪожɚя
поɜыɫиɬь
пɪоɞɭкции
ɭɪожɚя
ɭмɟньшиɬь
ɭɫлоɜий
-
цɟлом
поɜышɟнию
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнной
ɜопɪоɫɚ
ɪɚзɜиɬии
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟн
ной
ɬɟɯники
оɛознɚчɟнɚ
ɫложиɜшɟйɫя
экономикɟ
пɪи
импоɪɬозɚмɟщɟниɟ
Импоɪɬозɚмɟщɟниɟ
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнной
импоɪɬɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɝо
мɚшиноɫɬɪоɟния
оɞноɝо
ɪɚɪноɝо
экономики
пɟɪиоɞɚ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟннɚя
ɬɟɯникɚ
пɪо
оɬношɟнию
импоɪɬным
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнно
ɬɟɯничɟɫкоɟ
оɛоɪɭɞоɜɚниɟ
нɚɯоɞилоɫь
поɫлɟ
ɭничɬожɟнɚ
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɚзɪɭɯɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟн
ноɝо
оɛоɪɭɞоɜɚния
ɬɟɯники
зяйɫɬɜɟнноɟ
мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
пɪо

оɞной
ɞɪɭɝой
Пɟɪɟоɪиɟнɬɚция
ɬоɪɝоɜли
пɪиɜɟлɚ
ɪоɫɫийɫкоɝо
ɪынкɚ
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнныɯ
ɜозникноɜɟнию
пɪоɛлɟм
ɚɝɪɚɪном
поɫɟɜныɯ
ɯозяйɫɬɜ
пɟɪɟɯоɞ
ɯозяйɫɬɜɟнныɯ
пɪомышлɟнныɯ
зɚɫɬɪɚиɜɚниɟ
пɟɪɟɯоɞ
импоɪɬ

ɞɪɭɝиɟ
поɜлияли
оɛъɟмоɜ
ɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɚɪк
ɬɟɯники
ɯозяйɫɬɜɚ
пɚɪкɚ
оɫноɜныɯ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
пɟɪиоɞ
ɋɬɪɭкɬɭɪɚ
пɚɪкɚ
оɫноɜныɯ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
оɛоɪɭɞоɜɚния
пɟɪиоɞ
цɟлом
пɟɪиоɞ
1991
2014
пɚɪкɚ
оɫноɜныɯ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
пɚɪк
20
84,29% (
4532,3
1991
756,1
2014).
1991
1999
пɟɪɟɯоɞноɝо
пɟɪиоɞɚ
ɫийɫкой
экономики
пɟɪиоɞ
пɪоизошло
пɚɪкɚ
ɬɟɯники
пɚɪкɚ
ɬɟɯники
14
пɪоизошло
клонɟния
2014
ɝоɞɭ
оɬноɫиɬɟльно
покɚзɚɬɟлɟй
2000
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнный
пɚɪк
ɬɟɯники
ɫɬоɪоны
ɬɟɯникɚ
моɪɚльно
ɭɫɬɚɪɟлɚ
онɚ
оɝɪɚничиɜɚɟɬ
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
цɟлом
ɝоɞ
изноɫɚ
ɬɟɯники
10%
ɭɪожɚя
нɟкоɬоɪыɯ
ɪɟɝионɚɯ
поɬɟɪи
20%.
ɭɫлоɜияɯ
пɪоизɜоɞиɬɟли
импоɪɬной
ɬɟɯникɟ
нɚмноɝо
пɪи
моɝɭɬ
позɜолиɬь
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
ȼыɯоɞ
-
ɪɚзɜиɬиɟ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɝо
мɚшиноɫɬɪоɟния
оɛъɟмы
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɟкоɬоɪыɯ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
пɟɪиоɞ
Тɚɛлицɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɬɞɟльныɯ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
Оɛъɟм
2010 2011 2012 2013
6,9 13,2 13,6 7,6 10,14
Плɭɝи
1,6 3,7 4,0 3,6 125,0
Кɭльɬиɜɚɬоɪы
25,6 28,8 24,2 16,4 -35,94
3,2 4,6 3,6 2,7 -15,63
3,2 4,2 4,2 3,8 18,75
поɞɛоɪщики
1,2 2,3 2,7 2,8 133,33
2,5 2,7 3,6 5,1 104,0
15,7 22,0 22,9 22,6 43,95
: 59,9 81,5 78,8 64,6 7,85
цɟлом
оɛъɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
пɪиɪоɫɬ
оɛъɟмоɜ
пɪоизɜоɞ
2011
ɝоɞɭ
36,06%,
2012
ɝоɞɭ
пɪоизошло
2013
18,2%.
ɋɪɟɞний
пɟɪиоɞ
2010-2013
ɬɟɯники
поɞɛоɪщики
ɭɫɬɚноɜки
оɛъɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
2013
ɝоɞɭ
пɪɟɜыɫил
покɚзɚɬɟли
ɝоɞɚ
пɪиɪоɫɬɚ
оɛъɟмы
пɪо
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
ɫкɪомныɟ
оɛъɟмɭ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɚɪкɚ
ɬɟɯники
пɪиɜɟ
1
2013
ɝоɞɭ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɚɪкɭ
ɪоɫɫийɫкоɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɬɞɟльно
ɬɟɯники
поɞɛоɪщики
оɬношɟ
пɚɪкɭ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
7, 37%
пɪоизɜоɞɫɬɜо
2013
ɝоɞɭ
11,32%
оɛщɟɝо
0,83%
пɚɪкɭ
комɛɚйноɜ
87,8
2013
ɝоɞɭ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɪиɯоɞиɬɫя
22,6
25,74%
оɛщɟɝо
ɛɚйноɜ
2,86%
пɚɪкɚ
цɟлом
Можно
пɚɪкɚ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
импоɪɬныɟ
иɫпользоɜɚнии
ɬɟɯники
мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
ɯозяйɫɬɜɟ
пɪо
нɟоɛɯоɞимо
пɪиняɬиɟ
ɪɟшɟний
оɫноɜɚнныɯ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
инɜɟɫɬоɪоɜ
ɪɚзɜиɬии
Цɟлɟнɚпɪɚɜлɟнныɟ
ɯозяйɫɬɜо
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜо
нɚпɪɚɜляɬьɫя
поɫлɟ
2009
ɝоɞɚ
поɜоɞом
пɪикɚз
Минпɪомɬоɪɝɚ
22.12.2011 N
ɭɬɜɟɪжɞɟнии
ɪɚзɜиɬия
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнноɝо
ноɫɬɪоɟния
пɟɪиоɞ
2020
ɝоɞɚ
полноɫɬью
мɟɪопɪияɬиям
опɪɟɞɟлɟны
экономичɟɫкой
ɋɬоль
оɫознɚниɟ
ɪɚзɜиɬия
ɞɚнной
пɪиɜɟло
ɬɟɯники
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɋɟльɫкоɟ
ɯозяйɫɬɜо
поɪɬной
ɬɟɯники
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟмɭ
нɟоɛɯоɞимо
ɭɫлоɜия
ɪɚзɜиɬия
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɬмɟɬиɬь
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɮинɚнɫиɪо
Эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
импоɪɬозɚмɟщɟния
оцɟниɬь
ɚɝɪɚɪноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɫɟльɫкоɯозяйɫɬɜɟнной
ɬɟɯники
ɋиɫɬɟмɚ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
экономичɟɫкиɯ
ɭɫлоɜияɯ
компɚнии
ɫɬоянно
Иноɝɞɚ
оɪɝɚнизɚции
ɭɫɬɚноɜлɟния
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚɬь
пɪоɞɭкɬ
иноɝɞɚ
ноɜоɟ
пɪɟɞложɟниɟ
помощью
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɪɟзɭль
ноɜый
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚнный
пɪоɞɭкɬ
пɪоɟкɬы
ɭɫлоɜияɯ
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬи
ɪɟɞɟлɟнноɫɬь
поɪожɞɚɟɬ
ɪиɫки
пɪоɟкɬɚ
ɪиɫки
моɝɭɬ
поɜлияɬь
ɜыполнɟниɟ
пɪоɟкɬɚ
ɞоɫɬижɟниɟ
пɪоɟкɬ
цɟлом
ɜозникɚɟɬ
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɫпоɫоɛ
ɭпɪɚɜлɟния
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬоɜ
пɪоɟкɬɚ
пɪоɯоɞиɬ
ɭɫлоɜияɯ
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬи
поɜлияɬь
ɞоɫɬижɟниɟ
пɪоɟкɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
поɜышɟниɟ
ɜɟɪояɬноɫɬи
ɜозникноɜɟния
ɜозɞɟйɫɬɜия
ɛлɚɝопɪи
ɜɟɪояɬноɫɬи
ɜозникноɜɟния
оɫлɚɛлɟниɟ
нɟɛлɚɝопɪияɬныɯ
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
зɪɟния
ɭпɪɚɜлɟния
поɪɬɮɟлɟм
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪиɫ
пɪоɟкɬы
полноɟ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
пɪимɟняя
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬоɜ
поɞɫиɫɬɟмой
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬɚми
ɭпɪɚɜлɟния
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬɚми
ɭпɪɚɜлɟния
цɟнɬɪɚлизоɜɚнно
нɟоɛɯоɞимыɟ
ɭпɪɚɜлɟния
[1].
Нɟоɛɯоɞимыɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬоɜ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɟ
PMBoK v.5
ɍпɪɚɜлɟниɟ
Плɚниɪоɜɚниɟ
ɭпɪɚɜлɟния
нɟоɛ
ɯоɞимыɟ
шɚɝи
плɚниɪоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬɚ
ɋоколоɜ
Ȼɚɪчɭкоɜ
пɪɟɞлɚɝɚюɬ
ɪиɫк
ɭпɪɚɜлɟния
коɬоɪɭю
нɚполниɬь
пɪиɫɭщими
пɪоɟкɬномɭ
ɭпɪɚɜлɟнию
оɫноɜныɟ
поɞɫиɫɬɟмы
моɝɭɬ
оɫоɛɟнноɫɬям
оɪɝɚнизɚции
пɪи
пɪоɟкɬиɪоɜɚ
ɪиɫк
оɫноɜополɚɝɚющɚя
плоɫкоɫɬь
оɪɝɚнизɚционнɚя
плоɫкоɫɬь
пɪоцɟɞɭɪнɚя
плоɫкоɫɬь
ноɪмɚɬиɜнɚя
плоɫ
оɫноɜɟ
пɪɟɞложɟнной
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬоɜ
Оɫноɜополɚɝɚющɚя
плоɫкоɫɬь
оɫноɜныɯ

пɪинципы
пɪɚɜилɚ
ноɫиɬь
цɟлоɫɬноɫɬи
ɫпоɫоɛноɫɬью
инɬɟɝɪɚции
ноɜыɯ
пɪимɟнɟния
ɝиɛкоɫɬи
ɫинɟɪɝɟɬичноɫɬи
Пɪинципы
пɪɚɜилɚ
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
опиɪɚюɬɫя
ɪиɫк
цɟлом
оɫноɜополɚɝɚющɚя
плоɫкоɫɬь
опɪɟɞɟляɟɬ
оɫноɜныɟ
ɭɫлоɜия
ɮɭнкциониɪоɜɚния
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
Оɪɝɚнизɚционнɚя
плоɫкоɫɬь
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɪиɫкɚ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
зɚинɬɟɪɟ
ɫоɜɚнныɯ
пɪоɟкɬоɜ
инɜɟɫɬоɪоɜ
пɪɚɜлɟния
ɚкционɟɪы
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
ɮɭнкционɚль
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
оɮиɫɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬɚми
пɪоɟкɬɚ
пɪоɟкɬɚ
Кɭльɬɭɪɚ
ɪиɫкɚ
поɞ
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɬия
коɪпоɪɚɬиɜной
цɟлɟɫооɛɪɚзным
оɪɝɚнизɚционнɭю
поɞɫиɫɬɟмɭ
опɪɟɞɟлɟниɟ
зɚинɬɟɪɟɫоɜɚнныɯ
ɪиɫки
PMBoK v.5.
пɪоцɟɞɭɪной
плоɫкоɫɬи
пɪоɟкɬоɜ
пɪо
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɚны
PMI PMBOK
MSF
ɭпɪɚɜлɟния
оɫноɜɟ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚционной
[2].
Ноɪмɚɬиɜнɚя
плоɫкоɫɬь
полиɬикɚ
ɭпɪɚɜлɟнию
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚци
онныɯ
пɪоɟкɬоɜ
опиɫɚния
ɪиɫкɚ
ɪиɫкоɜ
ноɪмɚɬиɜнɭю
поɞɫиɫɬɟмɭ

ɪиɫкоɜ
пɪоɟкɬоɜ
мɚɬɪицы
ɜɟɪояɬноɫɬи
ɜозɞɟйɫɬɜия
ɪиɫкоɜ
опиɫɚния
ɪиɫ
ɪиɫкоɜ
пɪоцɟɞɭɪы
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬиɪɭɟɬɫя
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚцияɯ
Цɟнɬɪɚлизоɜɚннɚя
поɪɬɮɟля
пɪоɟкɬɚ
иɞɟнɬиɮициɪоɜɚнныɯ
ɪиɫкоɜ
ɭɫɬɚноɜлɟнномɭ
оɛɪɚзцɭ
мɚɬɪицɚ
оцɟнки
ɪиɫкоɜ
пɪиоɪиɬɟзɚция
ɭɫпɟшныɟ
ɯɪɚниɬь
ноɪмɚɬиɜныɟ
оɬɞɟльным
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɭпɪɚɜлɟнию
цɟнɬɪɚльный
ɚппɚɪɚɬ
нɚкоплɟнныɟ
пɪоɟкɬɚми
поɪɬ
[3].
ɭпɪɚɜлɟния
позɜолиɬ
поɜыɫиɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
поɪɬɮɟлɟм
пɪоɟкɬоɜ
поможɟɬ
ɭпɪɚɜляɬь
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
пɪɟɞпо
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬɚми
цɟнɬɪɚлизоɜɚннɚя
позɜоляɟɬ
нɚɝɪɭзкɭ
опɟɪɚционном
ɭɪоɜнɟ
ɭпɪɚɜлɟния
ɋпɪоɟкɬиɪоɜɚннɚя
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬь
ɜнɭɬɪɟннɟй
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоɟкɬɚми
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия

иɞɟнɬиɮициɪоɜɚнныɯ
ɪиɫкоɜ
пɪоɜоɞиɬɫя
ɪиɫкоɜ
пɪимɟняɬьɫя
опɪɟɞɟлɟния
ɪиɫк
пɪоɟкɬɚ
инноɜɚцион
пɪоɟкɬоɜ
поɜышɟниɟ
ɜɟɪояɬноɫɬи
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
2.
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
3. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of Con-
sumers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-
нɟɮоɪмɚлизоɜɚнныɯ
мɟɬоɞоɜ
пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟнчɟɫкиɯ
Чɭмɚк
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
ɋɟɝоɞня
мɟняющиɯɫя
экономичɟɫкиɯ
ɭɫлоɜияɯ
ɭɫпɟшноɝо
нɟоɛɯоɞимо
пɪинимɚɬь
пɪɚɜильныɟ
ɪɟшɟния
инɮоɪмɚции
пɪи
ɭɫпɟшно
[6].
ɪɟшɟний
компɚниɟй
пɪоцɟɫɫ
пɪиняɬия
ɪɟшɟния
понимɚниɟ
пɪиɪоɞы
ɭɫпɟɯɚ
ɭпɪɚɜлɟния
[7].
оɞин
нɟɮоɪмɚлизоɜɚнныɯ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ɜозникноɜɟниɟ
чɪɟзмɟɪной
пɪиняɬии
ɪɟшɟния
пɪиняɬия
ɪɟшɟния
поɫɬоянно
поɫɬɭ
очɟнь
оɛъёмы
инɮоɪмɚции
полноɫɬью
попɚɞɚюɬ
поɞɫознɚниɟ
полнɚя
кɚɪɬинɚ
пɪоиɫɯоɞящɟɝо
мɝноɜɟнно
ɪɟшɟниɟ
пɪоɛлɟмы
[8].
инɬɭиɬиɜном
ɭɪоɜнɟ
опыɬɟ
пɪинимɚɟɬ
ɪɟшɟния
иноɝɞɚ
пɪи
пɪиɜɟɫɬи
компɚнии
Коɝɞɚ
пɪоɛлɟмой
ɝоɬоɜыɟ
ɪɟшɟния
пɪо
пɪимɟɪɭ
ɯолоɞильникɚ
ɭɞоɛно
пɪоизойɞɟɬ
пɪи
нɚɝɪɟɬой
ɪɟшɟниɟ
пɪоɬяжɟнии
[3].
ɞɪɭɝой
пɪимɟɪ
ɪɭкоɜоɞиɬɟ
ȼɫпомним
пɪиняɬо
ɮинɚнɫоɜомɭ
плɚниɪоɜɚнию
коɪпоɪɚɬиɜныɯ
ɮинɚнɫоɜ
ɞɪɭɝим
пɪɚɜило
пɪимɟняюɬ
полɭчɟнныɟ
пɪɚкɬикɟ
пɪи
пɪоɝнозиɪоɜɚнии
они
иɫпользɭюɬ
покɚзɚɬɟли
пɪошлыɟ
пɟɪиоɞы
пɪиɛлизиɬɟльно
: 5%

пɪи
пɪоɝнозɚɯ
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
поɯɜɚлиɬ
, 20%
пɟɪɫпɟкɬиɜɚ
поɜышɟния
ɪынкɚ
ноɜыɟ
пɪинимɚюɬɫя
Нɚмноɝо
пɪоɞолжɚɬь
иноɝɞɚ
ɜозникнɭɬь
ɪынкɚ
покɚзɚɬɟль
5%
опɬимиɫɬичным
пɪоɜɟɞя
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɭ
+10%
ɞоɫɬиɝнɭɜши
покɚзɚɬɟлɟй
[1].
ɞɚнной
пɪоɛлɟмы
поɜɟɞɟниɟ
иноɝɞɚ
ɭпɪɚɜляюɬ
инɬɭиɬиɜном
ɪɟшɟнии
пɪоɛлɟмы
ɜозникɚɟɬ
ɪɚльноɝо
пɫиɯолоɝичɟɫкоɝо
инɬɭиɬиɜноɟ
ɪɟшɟниɟ

оɫноɜɟ
ощɭщɟний
пɪɚɜильный
[1].
ɞɚнной
пɪоɛлɟмы
полɚɝɚюɬ
ɭлɭчшɟния
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
нɟоɛɯоɞимо
полнɭю
инɮоɪмɚ
оɬноɫиɬɫя
пɪоɛлɟмɟ
пɪоɜоɞиɬь
Ȼольшинɫɬɜо
Нɚпɪимɟɪ
экономики
ɪɟшɟниɟ
ɭлɭчшиɬь
пɪоɜɟɫɬи
ɭɪо
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬи
пɪиняɬь
оɛоɫноɜɚнноɟ
ɪɟшɟниɟ
ɜопɪоɫɭ
[2].
ȼɬоɪоɟ
пɪи
иноɝо
пɪоɛлɟмы
нɟоɛɯоɞимо
ɪɟшɟниɟ
ошиɛочныɯ
попɚɞɚɬь
поɞ
пɪи
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
иɫпользɭйɬɟ
ɪɚзличныɟ
ɬɟɯники
помоɝɚющиɟ
пɪиняɬии
ɪɟшɟний
поɞɝоɬоɜкɚ
иɫпользоɜɚниɟ
ɪɚɛочɟɝо
ɪɟшɟния
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Ƚолɭɛкоɜ
Тɟɯнолоɝия
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
-
), 2005.-452
Тɟоɪия
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
поɫоɛиɟ
Мɚɪɬ
Мɟɬоɞы
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
, 2014. 572
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
Ноɪмиɪоɜɚниɟ
оплɚɬɚ
пɪо
мышлɟнноɫɬи
Мɚɫлɟнникоɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟоɪии
ɬɟɯнолоɝии
оɫноɜы
Моɫкɜɚ
Мɚɫлɟнникоɜ
ɫоɛɫɬɜɟнникɚ
ɭпɪɚɜлɟния
7. Maslennikov V.V., Kalinina I.A., 2015. Analysis of Satisfaction of
Consumers of Public Services. International Business Management, 9: 1141-
ɍпɪɚɜлɟниɟ
мɚɪкɟɬинɝом
ɜзɚимооɬношɟний
конкɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬь
ɫоɜɪɟмɟнной
оɪɝɚнизɚции
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɋɬɚноɜлɟниɟ
экономичɟɫкиɯ
ɜзɚимооɬношɟний
ɪɟнция
пɪиɜоɞиɬ
эɜолюции
концɟпций
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɪɚньшɟ
пɪоɞɭкɬ
покɭпɚɬɟлю
пɪоиɫɯоɞиɬ
оцɟнкɚ
-
цɟнноɫɬь
пɪоцɟɫɫ
иɫпользоɜɚния
пɪоцɟɫɫ
ɝоɪɚзɞо
пɪоцɟɫɫ
пɪоɞɚжи
поэɬомɭ
цɟнноɫɬь
ɝоɬоɜы
компɚнии
пɪɟɞоɫɬɚɜляющɟй
ɯоɪоший
покɭпки
ɪɚзличиɟ
мɚɪкɟɬинɝом
ɜзɚимооɬношɟний
мɚɪкɟɬинɝоɜыми
концɟпциями

пɟɪɜый
клиɟнɬом
пɪоɞɚжи
поɬɪɟɛлɟния
цɟлоɫɬным
пɪоɬяжɟнии
покɭпки
ɭɞɟɪжɚнии
ɭлɭчшɟнии
пɪиɜлɟчɟнии
ноɜыɯ
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɜзɚимооɬношɟний
поɫɬо
ɞɚнноɝо
оɬɪɚɫли
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
полоɜины
нɚционɚльноɝо
пɪоɞɭкɬɚ
пɪоизɜоɞиɬьɫя
поɬɪɟɛɭɟɬ
ноɜыɯ
ɪɟшɟний
мɚɪкɟɬинɝɟ
ноɜыɯ
ɭпɪɚɜлɟния
ɜзɚимооɬношɟниями
пɟɪɫонɚлом
оɪɝɚнизɚции
поɬɪɟɛиɬɟлями
ɭɫлоɜияɯ
ɪɚзɜиɬия
конкɭɪɟнции
иɫɬочником
они
пɪомышлɟнноɫɬи
ɪɟмонɬ
оɛɭчɟниɟ
пɟɪɫонɚлɚ
конɫɭльɬɚции
ɞиционной
ɝоɫɬиницы
ɪɟɫɬоɪɚны
поɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
мɚɪкɟɬинɝ
оɬɞɟльной
пɪиɫɭщɟй
ɞɚнном
ɜопɪоɫɟ
нɚɪяɞɭ
плɚниɪоɜɚниɟм
ɫɬимɭлиɪоɜɚниɟм
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
покɭпɚɬɟ
Ⱦолɝоɫɪочныɟ
ɜзɚимооɬношɟния
нɚмноɝо
мɚɪкɟɬинɝоɜыɟ
ноɜоɝо
ноɜоɝо
оɛɯоɞиɬɫя
6
ɞоɪожɟ
оɪɝɚнизɚция
поɜɬоɪныɯ
пɪоɞɚж
ɭшɟл
нɟɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнным
поɜɬоɪноɟ
ɞоɪожɟ
. [1]
инɮоɪмɚционныɯ
ɬɟɯнолоɝий
инɮоɪмɚци
онноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟɞпочɬɟний
поɬɪɟɛиɬɟля
ɫпоɫоɛноɫɬи
ɝɪɚмоɬно
иɫпользоɜɚɬь
поɜышɟния
ɮɭнкции
-
ɮɭнкции
ɭпɪɚɜлɟ
ɭɫлоɜияɯ
конкɭɪɟнции
ɪоɜɚнныɯ
пɪоɞɭкɬоɜ
ɫпоɫоɛ
ɭɞɟɪжɚɬь

оɬношɟний
ɪɚзɜиɬиɟ
ɞолɝоɫɪочныɯ
пɚɪɬнɟɪɫкиɯ
оɬношɟний
Мɚɪкɟɬинɝ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
коммɭникɚции
шиɪоком
ɜзɚимооɬношɟния
компɚнии
пɚɪɬнɟɪɚми
оɫноɜɟ
ɜышɟизложɟнной
инɮоɪмɚции
оɫноɜныɟ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
ɜзɚимооɬношɟний
оɪиɟнɬɚция
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
оɬɞɟльныɟ
ɭɞɟɪжɚниɟ
пɪиɜлɟчɟния
ноɜыɯ
ɬɪɚɞиционной
концɟпции
мɚɪкɟɬинɝɚ
пɪоɞɭкɬɚ
поɫколькɭ
ношɟний
пɪоиɫɯоɞящɚя
покɭпки
ɭɞɟɪжɚниɟ
клиɟнɬоɜ
поɫколькɭ
оно
экономичɟɫки
полной
пɪиɛыли
пɪимɟнɟниɟ
мɚɪкɟɬинɝɟ
оɬношɟний
ɪɚɫшиɪɟнноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
(product, price, place, promotion)
поɫɬɪоɟ
ɞолɝоɫɪочныɯ
ɜзɚимооɬношɟний
ɪɚзɜиɬиɟ
ɜнɭɬɪиɮиɪмɟнноɝо
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɝɪɚмоɬноɟ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɪɝɚнизɚции
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟния
. [2]
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɭчɟɬом
пɪинципоɜ
мɚɪкɟɬинɝɚ
оɪɝɚнизɚции
конкɭɪɟнɬныɟ
пɪɟимɭщɟɫɬɜɚ
пɪиɜлɟчɟниɟм
ноɜыɯ
клиɟнɬоɜ
пояɜлɟниɟ
ɝɪɭппы
пɪиɜɟɪжɟнныɯ
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟɬ
ɪынок
ноɜыɯ
пɪо
ɪиɫком
ɝɪɭппɚ
пɪинимɚɟɬ
ноɜоɝо
пɪɟɞоɫɬɚɜляя
инɮоɪмɚцию
пɪɟɞпочɬɟнияɯ
оɛɪɚɬной
ɪынок
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнныɯ
пɪɟɞоɫɬɚɜляɟмыɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɜнɭɬɪиɮиɪмɟнноɝо
лояльноɫɬь
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɪɝɚнизɚции
Шиɪокоɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɜзɚимооɬношɟний
поɬо
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜию
компɚниɟй
лɭчɚɟɬ
пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
поɬɪɟɛиɬɟль
поɫɬоянными
ɬɪɭɞникɚми
нɚɯоɞиɬь
оɛщий
ноɜыми
экономичɟɫкиɟ
полɭчɟниɟ
поɞɚɪкоɜ
ɫоциɚльныɟ

оɬношɟния
пɟɪɫонɚлом
оɬожɞɟɫɬɜлɟниɟ
ɞɪɭɝими
покɭпɚя
пɪоɞɭкɬ
поɬɪɟɛиɬɟль
пɪинɚɞлɟжноɫɬь
нɟкой
ɫоциɚльной
ɝɪɭппɟ
пɟɪɫонɚлизɚция
поɞ
конкɪɟɬноɝо
поɬɪɟɛиɬɟля
ɝоɝо
мɚɪкɟɬинɝоɜыɯ
концɟпций
пɪоɞолжɚɬь
ɬɟоɪия
мɚɪкɟɬинɝɚ
поɫɬоянно
пояɜляюɬɫя
ноɜыɟ
нɚпɪɚɜлɟния
моɞиɮикɚции
концɟпций
ɫɟɝоɞняшний
мɚɪкɟɬинɝ
ɜзɚимооɬношɟний
нɚиɛолɟɟ
поɞɯоɞом
оɪɝɚнизɚции
поɬɪɟɛиɬɟля
Мɚɪкɟɬинɝ
ɜɟнноɫɬь
пɪиняɬиɟ
ɪɟшɟний
пɟɪɫонɚл
пɪɟɞпɪияɬия
поɫколькɭ
мɚɪкɟɬинɝоɜой
мɚɪкɟɬинɝɚ
оɫɬɚльныɯ
ɪɚɛоɬникоɜ
Компɚния
оɫознɚɜɚɬь
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɭɫпɟшно
мɚɪкɟɬинɝ
ɜзɚимооɬношɟний
Пɪинципы
мɚɪкɟɬинɝɚ
ɜзɚимооɬношɟний
опɪɟɞɟлɟнно
пɪимɟняɬьɫя
эɮɮɟкɬиɜном
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
оɬношɟния
компɚния
они
ɮинɚнɫоɜыɟ
инɮоɪмɚционныɟ
ɞɪɭɝиɟ
Оɬношɟния
ɪɟзɭльɬɚɬ
ноɝо
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
пɪоɞɭкɬом
инɬɟɝɪиɪоɜɚны
инɮоɪмɚционный
-
нɟпɪɟ
ɪыɜноɫɬи
ɪыночныɯ
оɬношɟний
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ɬɟɯничɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɝлоɛɚлизɚции
ɋɛоɪник
Мɟжɜɭзоɜɫкой
конɮɟɪɟнции
Инноɜɚционныɟ
экономикɟ
ɭпɪɚɜлɟнии
пɪоɛлɟмы
Моɫкɜɚ
2011
2.
ɋоɪокинɚ
ɝлоɛɚлизɚции
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɟ
миɪоɜой
экономикɟ
3/2011.
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Кикоɬя
Моɫкɜɚ
ɋиɫɬɟмɚ
моɬиɜɚции
оɫноɜɚ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
компɚнии
.
оɫноɜɟ
эɮɮɟкɬиɜноɝо
плɚниɪоɜɚниɟ
ɞɟлɟɝиɪоɜɚниɟ
конɬɪоль
моɬиɜɚции
оɞним
нɚиɛолɟɟ
ɭпɪɚɜлɟния
Моɬиɜɚция
поɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
пɟɪɫонɚлом
нɚпɪɚɜлɟнный
пɪоɞɭкɬиɜноɟ
ɜыполнɟниɟ
ɫоɬɪɭɞником
Моɬиɜɚционныɟ
поɛɭ
оɬноɫяɬɫя
нɟɭɞоɜлɟ
ɬɜоɪɟниɟ
пɟɪɫонɚлɚ
ɫоциɚльныɟ
оɪɝɚнизɚция
ɪɚɛочɟɝо
инɮоɪмɚционноɝо
кɪɟɚɬиɜнɭю
ɬɜоɪчɟɫкɭю
моɬиɜɚции
ɮоɪмиɪɭюɬ
поɫɬоянныɟ
пɟɪɟмɟн
оплɚɬы
нɟмɚɬɟɪиɚльной
моɬиɜɚции
Мɟɪи
ɫоциолоɝ
ɬɟоɪию
ɫоциɚльно
пɫиɯолоɝичɟɫкиɯ
пɪоизɜо
ɭɬɜɟɪжɞɚлɚ
концɟпции
экономичɟ
пɪишлɚ
концɟпция
ɫоциɚльноɝо
пɪизнɚнию
ɋɬоɪонники
ɬɟоɪии
онɚ
позɜоляɟɬ
ɭɞɟɪжиɜɚɬь
ɜыɫококɜɚлиɮициɪо
ɪынкɟ
кɚɞɪоɜоɝо
полɭчɚɬь
ɫɬоɪоны
ɮинɚнɫоɜɚя
моɬиɜɚция
нɟɜозможной
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
нɟмɚɬɟɪиɚльной
моɬиɜɚции
коɪпоɪɚɬиɜнɚя
оɪɝɚнизɚционнɚя
ɫоциɚльнɚя
полиɬикɚ
Коɪпоɪɚɬиɜнɚя
нɚɛоɪ
пɪизɜɚнныɯ
моɬиɜɚцию
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɞополниɬɟльныɯ
ɛлɚɝопɪияɬный
ной
оɪɝɚнизɚционной
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɟɞиноɝо
ɪɚɛоɬникоɜ
Коɪпоɪɚɬиɜнɚя
опɪɟɞɟляɟɬ
оɬношɟниɟ
пɟɪɫонɚлɚ
ɭкɪɟплɟнию
зɪɟния
позɜоляɟɬ
пɪиɜлɟкɚɬь
ɭɞɟɪжиɜɚɬь
ɯоɪошиɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɋоциɚльнɚя
полиɬикɚ
ɪɟɚлизɚцию
мɟɪопɪия
пɪоɝɪɚмм
ɫоциɚльный
ɬɪɭɞникɚ
ɫоциɚльнɭю
ɛлɚɝопɪияɬныɯ
ɭɫлоɜий
пɪоɜɟɞɟниɟ
коɪпоɪɚɬиɜныɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɮиɪмɟнной
поɪɚɬиɜныɯ
оɫноɜным
ɫоциɚльной
полиɬики
оɬноɫяɬ
оɛɭчɟниɟ
поɜышɟниɟ
ɫоɬɪɭɞникɚ
ɛлɚɝопɪияɬноɝо
Коммɭникɚция
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟм
нɟоɬъɟмлɟмой
эɮɮɟкɬиɜной
оɪɝɚнизɚции
коɪпоɪɚɬиɜ
инɬɪɚнɟɬ
элɟкɬɪонной
жɭɪнɚлɚ
ɫоɜɟщɚний
инɮоɪмɚционныɯ
мɟмоɪɚнɞɭмоɜ
ȼозможноɫɬь
оɛɪɚɬной
ɪɭкоɜоɞиɬɟ
пɪиɫɭɬɫɬɜɭɟɬ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
иɫпɪɚɜиɬь
пɪоɜоɞиɬь
ɞиɪɟкɬоɪɚ
пɪɟɞпɪияɬия
пɪиёмɚ
ɪɚɛоɬникоɜ
ɭлɭчшɚɟɬ
оɬношɟния
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɪɝɚнизɚции
лиɞɟɪом
пɟɪɫонɚлɭ
инɮоɪмиɪоɜɚнным
моɬиɜɚции
пɪоцɟɫɫ
коɬоɪоɝо
нɚчɚльной
пɪоиɫɯоɞиɬ
пɪимɟнɟниɟ
моɬиɜɚции
оɬно
ɪɚɛоɬникɚ
пɪоɟкɬной
поощɪиɬɟльной
ɪоɬɚция
ɫоɜɟщɚния
ɫоɪɟɜноɜɚния
оцɟнкɚ
ɫɬоɪоны
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
ɞоɫɬижɟния
IKEA
пɪимɟɪ
компɚнии
ɭɫпɟшно
ниɪɭющɟй
51
компɚнии
ɛольшинɫɬɜɚ
моɬиɜɚции
нɚпɪɚɜлɟниɟ
оɪɝɚни
компɚнии
нɟиɫчɟɪпɚɟмый
иɫɬочник
ɜɞоɯноɜɟния
ɫоɬɪɭɞникоɜ
оɫноɜной
пɪиɜлɟкɚ
компɚнии
ɯоɪошиɯ
ɪɚɛоɬникоɜ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
IKEA
147
ɝɪɚмоɬно
ɜыɫɬɪоɟннɭю
пɟɪɫонɚлом
оɬлɚжɟннɭю
моɬиɜɚции
IKEA
пɪоɝɪɚммɚ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
нɚиɛолɟɟ
инɫɬɪɭмɟнɬ
полиɬики
ɜнɭɬɪɟнниɯ
коммɭникɚций
компɚнии
ɪɟɚлизɚции
оɪɝɚнизɚционныɯ
пɪоɜоɞиɬ
пɪоɜɟɞɟния
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
ноɜым
ɫоɬɪɭɞником
Кɪомɟ
оɪɝɚнизɭюɬɫя
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
пɪоɝɪɚммы
оɛɭчɟния
иɫполь
ɭɫложнɟния
ноɜичком
пɪоɝɪɚммɚ
оɪиɟнɬɚции
IKEA
нɚпɪɚɜлɟнɚ
ознɚкомлɟниɟ
ɫоɬɪɭɞникɚ
коɪпоɪɚɬиɜной
онɚ
полɭчɟниɟ
оɛщɟɝо
пɪɟɞ
иɫɬоɪии
оɫноɜныɯ
полиɬики
компɚнии
IKEA
ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚнныɟ
цɟнноɫɬи
90
ɫоɬɪɭɞникоɜ
понимɚюɬ
они
80 %
ɜɞоɯноɜɟниɟ
2008
ɝоɞɭ
70 %
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɞоɫɬойно
цɟнноɫɬи
IKEA.
Кɪомɟ
компɚния
пɟɪɟɯоɞɚ
ɞɪɭɝɭю
пɪоɫɬо
пɪоɛоɜɚɬь
ноɜоɟ
поɫколькɭ
оɮиɫы
IKEA
нɚɯоɞяɬɫя
51
цɟнноɫɬи
компɚнии
оɞинɚкоɜы
ɪɚɛоɬникоɜ
ɞɪɭɝɭю
оɞной
ɫɬоɪоной
IKEA
пɪоɜɟɞɟниɟ
пɟɪɫонɚлɚ
ɪɚзличныɯ
ɬɪɟнинɝоɜ
пɪɚɜлɟны
ɪɚзɜиɬиɟ
ɞиɪɟкɬоɪɚ
мɚɝɚзиноɜ
оɛɭчɚюɬɫя
ɝоɞ
опɪоɫɭ
500
ɫоɬɪɭɞникоɜ
IKEA
10
ɫоɯɪɚняюɬ
коɪпоɪɚɬиɜнɭю
компɚнии
поɫлɟɞниɟ
компɚния
пɪизнɚнɚ
пɪиɜлɟкɚ
оɬноɫиɬɟльно
нɟɜыɫокиɟ
ɜнɭɬɪɟнниɟ
компɚнии
покɚзыɜɚюɬ
75 %
пɟɪɫонɚ
ɪɟкомɟнɞɭюɬ
70 %
90 %
ноɜыɯ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
IKEA,
ɪɚɛоɬɚющиɟ
полɭɝоɞɚ
ɭɪоɜɟнь
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
оɬношɟний
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟм
плɚниɪоɜɚния
ɜышɟпɪиɜɟ
пɪимɟɪоɜ
IKEA
шоɝо
ɭɫпɟɯɚ
ɭпɪɚɜлɟнии
пɟɪɫонɚлом
ɜыɫɬɪоилɚ
пɪɚɜильнɭю
полиɬикɭ
моɬиɜɚции
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɝлɚɜной
моɬиɜɚционныɯ
компɚнии
опɪɟɞɟлɟнноɝо
поɞɯоɞɚ
нɚпɪɚɜлɟнноɝо
ɪɚзɜиɬиɟ
полиɬики
пɪоɞɭкɬиɜноɫɬь
ɜыполнɟния
нɟмɚɬɟɪиɚльной
моɬиɜɚции
ɪɚзныɟ
ɫɬоɪоны
пɟɪɫонɚлɚ
ɫпоɫоɛоɜ
нɟмɚɬɟɪиɚльноɝо
ɫɬимɭлиɪоɜɚния
пɪɟɞпɪи
почɬи
нɟɜозможно
позиций
ɝɪɚ
ɫплɚниɪоɜɚннɚя
моɬиɜɚционнɚя
оɞним
ɝɚɪɚнɬиɪɭющиɯ
оɪɝɚнизɚции
Инɮоɪмɚция
компɚнии
концɟпция
оɫноɜныɟ
циɮɪы
оɪɝɚнизɚция
[
Элɟкɬɪонный
IKEA.
оɛɪɚщɟния
: 27.11.2015.
: http://www.ikea.com/ru/ru/
РАЗȼИТИЕ
ПРАКТИКИ
МЕНЕȾЖМЕНТА
ɋОȼРЕМЕННОМ
ЭТАПЕ
РОɋɋИЙɋКИЙ
Кɚк
ɪоɫɫийɫким
ɫоɜɪɟмɟнныɯ
ɭɫлоɜияɯ
зɚɞɚчи
ɬɪɚнɫɮоɪмɚции
ɛизнɟɫ
моɞɟли
Анɬоничɟɜɚ
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
Роɫɫийɫкɚя
экономикɚ
нɟпɪоɫɬыɟ
нɚɯоɞяɬɫя
ɛɚнкоɜɫкий
кɪизиɫ
зɚɬɪонɭл
ɫɜоɪɚчиɜɚюɬ
ɪɚзɜиɬия
ожиɞɚнии
ɞоɯоɞноɫɬи
ɛɚнкоɜɫкоɝо
поɫлɟɞниɟ
3
ɝоɞɚ
пɪоɬиɜоɫɬояɬь
ɫпоɫоɛɟн
ɛɚнкоɜɫкий
пɟɪɜоочɟɪɟɞ

ɪɟɮоɪмиɪоɜɚɬь
оɬɪицɚɬɟльный
пɪиɪоɫɬ
ɛɚнкоɜɫкоɝо
поɞɯоɞɚ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜию
нɚиɛолɟɟ
пɪиɜлɟчɟнии
клиɟнɬоɜ
оɫоɛɟнно
пɪиɜлɟкɚɬɟльными
Premium, Affluent
Mass Affluent,
ɫпоɫоɛны
пɪино
5-6
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
ɛɚнкоɜɫкиɯ
Premium
Affluent
оɬно
компɚний
компɚний
150000
ɪɭɛлɟй
поɪяɞкɚ
клиɟнɬоɜ
ɛɚнкоɜɫкиɯ
они
поɞɯоɞ
шиɪокий
ɮинɚнɫоɜыɯ
оɛɫлɭжиɜɚния
Affluent
ɭɪоɜня
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлями
60000
150000
ɪɭɛлɟй
пɪи
они
оɛɫлɭжиɜɚния
ɞиɫɬɚнционноɝо
оɛɫлɭжиɜɚния
оɬличɚюɬɫя
пɪиɜɟɪжɟнноɫɬью
пɟɪиоɞ
2018
ɝоɞɚ
пɪоɝно
McKinsey,
оɬно
кɚɬɟɝоɪиям
ɛɚнкоɜɫкиɯ
пɪɟɞ
пɪи
пɪиɜлɟчɟнии
ɝɪɭпп
клиɟнɬоɜ
цɟлɟɫооɛ
ɪɚзно
иɫпользоɜɚɬь
пɪɟɞɜɚɪиɬɟльно
Premium, Affluent
Mass Affluent
поɞɝɪɭппы
кɪɭпныɯ
компɚний
ɫоɛɫɬɜɟнники
опыɬ
ɭпɪɚɜлɟния
ɝоɬоɜы
чиноɜники
поɞ
пɪоцɟнɬ
жɭɪнɚлиɫɬы
оɛноɜлɟниɟм
ɛɚнкоɜɫкиɯ
ɛɚнкоɜɫкий
пɪоɞɭкɬ
попɭляɪɟн
Кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɟ
пɪɟɞ
пɪинимɚɬɟли
оɛъɟмɚ
оɫноɜном
пользɭюɬɫя
ɛɚнкоɜɫкой
ɭɫлɭɝой
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟнию
кɪɭпныɟ
ɯɭɞожники
пɪиɜыкли
пɪоɜɟɞɟнию
ɛɚнкоɜɫкиɯ
пɟɪɟɞɚчɭ
ɭпɪɚɜлɟния
кɚпиɬɚлом
ɛɚнкоɜɫкомɭ
пɪоɞɜижɟния
кɚɬɟɝоɪий
поɬɪɟɛиɬɟ
клиɟнɬоɜ
www.banki.ru
конɮɟɪɟнцияɯ
мɟɪопɪияɬияɯ
ɮинɚнɫоɜɚя
ɫпонɫоɪɚ
ɫоциɚльно
пɪɟɞпɪияɬий
кɪɭпными
ɚɜиɚкомпɚниями
кɚɬɟɝоɪии
иɫɯо
нɟоɛɯоɞимо
ɪɚзличныɟ
цɟнноɫɬныɟ
пɪɟɞложɟния
пɪɟɞложɟния
ɛɚнкоɜɫкиɯ
ɭчɟɬом
поɬɪɟɛиɬɟльɫкиɯ
Пɪоɞɭкɬы
кɪɭпныɯ
компɚний
ɫоɛɫɬɜɟнники
кɪɟɞиɬоɜɚниɟ
Оɪɝɚнизɚция
оɛɭчɟния
оɛмɟнный
пɪɟмиɚльныɯ
чиноɜники
ɍпɪɚɜлɟниɟ
пɚɪɬийными
жɭɪнɚлиɫɬы
ɋопɪоɜожɞɟниɟ
мɟɪопɪияɬий
Оɛɭчɚющиɟ
ɮинɚнɫоɜыɟ
пɪоɝɪɚммы
Кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɟ
пɪɟɞпɪи
Аɜɬокɪɟɞиɬоɜɚниɟ
ɋоɞɟйɫɬɜиɟ
пɪи
ɪиэлɬɟɪɫкиɯ
ɋоɞɟйɫɬɜиɟ
оɪɝɚнизɚции
ɮинɚнɫоɜоɟ
ɫопɪоɜожɞɟниɟ
ɯɭɞожники
ɭпɪɚɜлɟниɟ
кɚпиɬɚлом
Ɏинɚнɫоɜоɟ
ɫопɪоɜожɞɟниɟ
ɋоɞɟйɫɬɜиɟ
оɪɝɚнизɚции
ɮинɚнɫоɜоɟ
ɫопɪоɜожɞɟниɟ
оɞним
нɚиɛолɟɟ
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɫложиɜшɟйɫя
кɪизиɫной
ɝлɭɛокɭю
пɟɪɟоɪиɟнɬɚ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟниɟ
кɪɟɞиɬоɜɚниɟ
нɟɜозɜɪɚɬныɯ
ɫпоɫоɛно
нɟоɛɯоɞимɭю
ɭɫɬойчи
инноɜɚционныɯ
инɜɟɫɬиционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
Мɟɬоɞы
минимизɚции
Ɏɚɬьяноɜɚ
Пɪоцɟɫɫ
ɪɚзɜиɬия
нɟɪɚзɪыɜно
поняɬиями
ноɜɚции
Инноɜɚции
нɟɜозможны
ɜɟɪояɬноɫɬь
окɭпяɬɫя
инноɜɚций
ɭɫкоɪиɬь
пɪоцɟɫɫ
ɪɚзɜиɬия
ɭɫɬойчиɜоɫɬь
ɜнɭɬɪɟнним
позɜоляɟɬ
ɝоɜоɪиɬь

ɜɟɪояɬноɫɬи
нɟɛлɚɝопɪияɬныɯ
нɟɭɜɟɪɟнноɫɬь
-
полɭчɟния
ɛлɚɝопɪияɬном
иɫɯоɞɟ
ɫложиɜшɟйɫя
пɪи
ɪиɫкоɜ
нɟɭɫɬойчиɜоɫɬью
экономики
ноɟ
инноɜɚционныɟ
инɜɟɫɬиционныɟ
ɪиɫки
www.buk.irk.ru
Инноɜɚции
ɞɚнной
оɝɪом
ноɟ
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬи
нɟполноɬɚ
ɮоɪмɚции
ɭɫлоɜий
пɪоɟкɬ
ноɜɚционный
ɪиɫк

ɜɟɪояɬноɫɬь
поɬɟɪь
ɜозникɚющиɯ
пɪи
ɜложɟнии
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкой
ɮиɪмой
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ноɜыɯ
ожиɞɚɟмоɝо
ɫпɪоɫɚ
ɪынкɟ
жизнɟнноɝо
инноɜɚции
ɯɚɪɚкɬɟɪными
инноɜɚционной
1.
нɟɜɟɪноɝо
инноɜɚционноɝо
пɪоɟкɬɚ
оɛоɫноɜɚннɚя
компɚнии
пɟɪɫпɟкɬиɜы
положɟния
компɚнии
Пɪɟɭɜɟличɟниɟ
инноɜɚционноɝо
пɪоɟкɬɚ
2.
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
инноɜɚционноɝо
пɪоɟкɬɚ
3.
нɟɜыполнɟния
ɯозяйɫɬɜɟнныɯ
Оɬклонɟниɟ
поɞпиɫɚния
поɫлɟ
пɟɪɟɝоɜоɪоɜ
Поɞпиɫɚниɟ
нɟɜыɝоɞныɯ
ɭɫлоɜияɯ
пɚɪɬнɟɪы
ɞоɝоɜоɪныɯ
4.
Мɚɪкɟɬинɝоɜыɟ
ɪиɫки
5.
пɪɚɜɚ
Инɜɟɫɬиционнɚя

нɚпɪɚɜлɟннɚя
ɜложɟниɟ
полɭчɟния
пɪиɛыли
иноɝо
полɟзноɝо
инноɜɚции
ɪиɫком
ноɫяɬ
ɜɟɪояɬноɫɬь
поɬɟɪи
ɜложɟнныɯ
пɪоɟкɬ
Инɜɟɫɬицион
ɪиɫк

ɜɟɪояɬноɫɬь
полной
чɚɫɬичной
поɬɟɪи
нɟполɭчɟния
ожиɞɚɟмоɝо
пɪиɛыли
полɟзно
ɜложɟниɟ
ɪиɫкоɜɚнноɟ
инноɜɚционныɟ
инɜɟɫɬиционныɟ
ɪиɫки
ɞɪɭɝом
Инноɜɚционнɚя
инɜɟɫɬиционной
ɜнɟɞɪɟниɟ
ɪɟɚлизɚции
полɭчɟния
ɞɪɭɝоɝо
ɜложɟнныɯ
инноɜɚции
оɫноɜɟ
ɜышɟпɟɪɟчиɫлɟнныɯ
пɪоɚнɚлизи
инноɜɚционныɟ
инɜɟɫɬиционныɟ
ɪиɫки
оцɟнки
инноɜɚцион
пɪоɟкɬныɯ
ɪиɫкоɜ
оɬноɫяɬɫя
1.
Мɟɬоɞ
Мɟɬоɞ
коɪɪɟкɬиɪоɜки
ноɪмы
Мɟɬоɞ
оцɟнок
2.
Измɟɪɟниɟ
Моɞɟль
оцɟнки
3.
Мɟɬоɞ
ɪɟшɟний
4.
Имиɬɚционныɟ
Мɟɬоɞ
Монɬɟ
Кɚɪло
ɪиɫкоɜ
нɟоɛɯоɞимо
пɪɟɞпɪиняɬь
шɚɝи
1.
оɫноɜныɟ
ɝɪɭппы
ɪиɫкоɜ
ɪɟɚлизɚции
пɪо
2.
нɚиɛолɟɟ
ɪиɫки
иɫɯоɞя
оцɟнок
3.
ɜɟɪояɬноɫɬь
4.
ɭщɟɪɛ
ɪиɫкоɜ
оцɟниɬь
www.hse.ru
5.
мɟɪопɪияɬия
ɪиɫ
оцɟниɬь
6.
ɭпɪɚɜлɟния
7.
Пɪиняɬь
ɪɟшɟниɟ
ɞɚнной
иɬоɝ
оɛъɟм
ноɜɚционной
инноɜɚцион
ной
ɪɚɜнɚ
9,9%,
Ƚɟɪмɚнии
покɚзɚɬɟль
73%.
ȼɟликоɛɪиɬɚнии
Коɪɟɟ
Ɏɪɚнции
40-
Эɫɬонии
инноɜɚционноɝо
инɜɟɫɬиционноɝо
ɪиɫкɚ
шɚɝом
ɭɫкоɪɟнноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɮинɚнɫоɜой
ɭɫɬойчиɜоɫɬи
оɝɪомноɟ
ɭɪоɜнɟ
пɪɟɞпɪияɬий
ɭɪоɜнɟ
ɪиɫкоɜ
пɟɪɜɭю
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜо
Рɚзɜиɬиɟ
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
ɭɫлоɜияɯ
ɫɚнкций
ПАО
Лɭкойл
Кɭɪɛɚɬоɜ
Нɚɭчный
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
ɋɟɝоɞня
ɪоɫɫийɫкиɟ
компɚнии
пɪоɞолжɚюɬ
ɜɯоɞиɬь
кɪɭпнɟйшиɯ
иɝɪокоɜ
миɪоɜом
ɪынкɟ
энɟɪɝоɪɟɫɭɪɫоɜ
оɛɭɫлоɜлɟнɚ
компɚний
Ƚɚзпɪом
пɪоɟкɬиɪоɜɚния
инɮоɪмɚционныɯ
оɬɪɚзилиɫь
нɟɮɬяной
пɪиняɬɚ
пɪоɝɪɚммɚ
импоɪɬозɚмɟщɟ
импоɪɬозɚмɟщɟнию
нɟкоɬоɪоɟ
ноɜым
ɭɫлоɜиям
поɜлияли
компɚний
ɪɟйɬинɝ
(upstream
нɚложɟнныɟ
ɝоɫкомпɚнию
кɪɭпноɝо
ɪоɫɫийɫкой
онɚ
пɪиɛыль
4,8

компɚния
конɬɪолиɪɭɟмɚя
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
пɪиɛыль
4,1
ɫкоɪɪɟкɬиɪоɜɚлɚ
4,89
пɟɪɜый
ɝоɞɭ
пɪиɫɬɭпɚɟɬ
ɛɭɪɟнию
пɟɪɜой
ɪɚзɜɟɞочной
пɪоɜо
ɪɭɛɟжном
ноɪɜɟжɫкой
Ȼɚɪɟнцɟɜɚ
ɪоɫɫийɫкиɟ
компɚнии
пɪоɟкɬɚɯ
Еɜɪопы
пɪɚɜɚ
Ȼɚɪɟнцɟɜɚ
Ноɪɜɟɝии
22-
лицɟнзионноɝо
ɪɚɭнɞɚ
2012
ɝоɞɭ
Ƚɚзпɪом
пɪишɟл
ɋɟɜɟɪноɝо
2008
ɝоɞɭ
Wintershall,
нɟɛольшом
мɟɫɬоɪожɞɟнии
поɞɝоɬоɜкɭ
ɛɭɪɟнию
пɟɪɜой
поиɫкоɜой
ниɞɟɪлɚнɞɫком
пɪоɟкɬɚɯ
компɚнии
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
конɫоɪциɭмоɜ
экономичɟɫкиɯ
оɬношɟнии
ɋиɛиɪь
оɛнɚɪоɞоɜɚло
ɫпиɫок
импоɪɬиɪɭɟмой
пɪо
компɚния
ɝоɬоɜɚ
пɪиоɛɪɟɬɚɬь
пɪоизɜо
Ƚоɫɭɞɚɪɫɬɜо
ɝоɬоɜо
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪоизɜоɞиɬɟлɟй
ɬɟɯнолоɝий
оɞнɚко
ɫкоɪɭю
ɜложɟний
Минпɪом
ɬоɪɝɚ
импоɪɬɚ
мɚшиноɫɬɪоɟнии
ɫɟɝоɞняшний
2020
ɝоɞɭ
циɮɪɚ
компɚния
оɪиɟнɬиɪоɜɚнɚ
экономичɟ
оɛоɫноɜɚнноɟ
импоɪɬозɚмɟщɟниɟ
оɛоɪɭɞоɜɚния
ɬɟɯнолоɝий
нɟɜозможно
пɪиоɛɪɟɫɬи
ɭɫлоɜияɯ
Минэнɟɪɝо
оцɟнило
компɚний
импоɪɬозɚмɟщɟниɟ
2020
8-10
ɪɭɛлɟй
2020
полной
ɬɟɯнолоɝии
ɝоɪизонɬɚльномɭ
ɛɭɪɟнию
ɝиɞɪоɪɚзɪыɜɭ
ɞоɜɚнию
конɬинɟнɬɚльном
пɪоɟкɬɚɯ
нɚпɪɚɜлɟниям
оɬношɟнии
ɪоɫɫийɫкоɝо
Компɚния
опɟɪɚɬоɪом
ɪоɞной
ɬоɪɝоɜли
ɬɪɟйɞинɝо
ɝɪɭппы
нɚпɪɚɜлɟнɚ
мɟжɞɭнɚɪоɞнɭю
ɪɚɫшиɪɟниɟ
ɬоɪɝоɜыɯ
онɚ
экɫпоɪɬ
нɟɮɬɟпɪоɞɭкɬоɜ
ɝɪɭппы
ɬоɪɝоɜлю
Ƚɪɭппы
Тоɪɝоɜыɟ
опɟ
ɪɚции
2009
ɝоɞɭ
пɪиɛлизиɬɟльно
35%
ɬɪɟйɞинɝоɜой
Тоɪɝоɜля
Ƚɪɭппы
позɜоляɟɬ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
экɫпоɪɬныɯ
опɟ
ɪɚций
позɜоляɟɬ
Компɚнии
мɟжɞɭнɚɪоɞнɭю
оɛъɟмɚ
ɬɪɟйɞинɝо
ɬɟɯничɟɫкиɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
Тоɪɝоɜый
пɪиняло
ɪɟшɟниɟ
пɪиɫоɟɞиниɬьɫя
поɞɪяɞчикоɜ
поɜышɟния
пɪозɪɚчноɫɬи
ɪынкɚ
ɞоɛɪоɫоɜɟɫɬныɯ
оɛоɪɭɞоɜɚния
ȼɯожɞɟ
поɞɪяɞчикɚ
пɪоиɫɯоɞиɬ
поɫлɟ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟниɟ
поло
жиɬɟльноɝо
компɚнии
попɚɞɚниɟ
нɟɞоɛɪоɫоɜɟɫɬныɯ
2014
компɚния
ɬоɪжɟɫɬɜɟнно
ноɜɭю
ɛɭɪоɜɭю
плɚɬɮоɪмɭ
Ȼɚлɬийɫком
ɝɟолоɝичɟɫкиɟ
оцɟниɜɚюɬɫя
21,5
-
9,1
-
ɝɟолоɝи
оɬноɫяɬ
Лɭкойлоɜɫкоɟ
ɫооɪɭжɟниɟ
-
пɟɪɜɚя
плɚɬɮоɪмɚ
поɫɬɪоɟннɚя
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
иɫпользоɜɚния
иɫпользоɜɚли
плɚɬɮоɪмы
плɚɬɮоɪм
поɞ
иноɫɬɪɚнныɟ
Компɚнии
ɝоɪɞиɬьɫя
оɞно
поɫɬɪойкой
ɛɭɪоɜой
плɚɬɮоɪмы
D-6 -
ɫложнɟйшим
мɚшиноɫɬɪоиɬɟль
ɫооɪɭжɟниɟм
-
пɪоизɜоɞɫɬɜɭ
Ɏɟɞɟɪɚции
поɫɬɪоил
ɛɭɪоɜɭю
плɚɬɮоɪмɭ
компɚния
ɫɬɪоиɬɟль
ноɜой
ɛɭɪоɜой
плɚɬɮоɪмы
онɚ
поɫɬɪоилɚ
поɞɯоɞ
иɫпоɜɟɞоɜɚл
оɫноɜоположник
инɞɭɫɬɪии
пɪошлоɝо
ɯимичɟɫкой
пɪомышлɟнноɫɬью
-
нɟоɛɯоɞимо
экономил
Мɟнɟɞжɟɪы
поɯожɟ
пɪоɝɪɚммы
импоɪɬозɚмɟщɟния
компɚниɟй
инɬɟɪнɟшнл
ɬɟɯничɟɫкой
пɟɪɫпɟкɬиɜ
мɚɬɟɪиɚлоɜ
пɪоɝɪɚммɚм
2007
ɝоɞɭ
пɪɟɞпɪияɬиɟ
Ноɜолипɟцкий
комɛинɚɬ
НЛМК
пɪоɞɭкции
оɛщɭю
70
ɪɭɛлɟй
Оɬɝɪɭзки
ɝоɞɭ
оцɟниɜɚюɬɫя
2019
ɝоɞɭ
плɚниɪɭɟɬ
пɪоɟкɬы
ɪɟконɫɬɪɭкциɟй
ɪозничной
позɜолиɬ
пɪиняɬь
пɪоɞɭкɬ
пɪоɞɚɬь
покɭпɚɬɟ
пɪоизойɞɟɬ
ɬɟɪɪиɬоɪии
ɪɭɛɟжом
ɝоɞɭ
ɝиɞɪокɪɟкинɝ
пɪоɟкɬы
моɞɟɪнизɚции
оцɟнкɚм
Bloomberg,
оɛщɭю
13,4
концɚ
2014
ɝоɞɚ
нɟпоɝɚшɟннɚя
10,4
900
концɚ
пɟɪɜом
жɟнноɫɬь
9,9
оɛщɭю
Bloomberg
Моɫкɜɟ
Ƚɚлɭшко
пɪоɝноз
компɚнии
ɍкɪɚиной
ɝоɞɚ
кɚɪɞинɚльно
компɚнии
оɫноɜɟ
покɭпɚɟɬ
ɝоɜоɪиɬ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
компɚнии
пɟɪɫпɟкɬиɜ
Ƚонконɝɫкой
оɛоɫɬɪɟния
ɍкɪɚинɟ
покɭпɚɬь
моɝɭɬ
1750
ɪɭɛлɟй
ɞолɝоɫɪочнɭю
пɟɪɫпɟкɬиɜɭ
2012
ɝоɞɚ
ɪоɫɫийɫкий
ɯолɞинɝ
пɪоɜɟл
ноɜой
компɚнии
2021
ɝоɞɭ
онɚ
нɚɪɚɫɬиɬь
ɭɝлɟɜоɞоɪоɞоɜ
50%.
пɪоɝɪɚммɚ
поɜышɟниɟ
инɜɟɫɬиционной
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬи
мноɝокɪɚɬный
ɚкционɟɪɚм
ɭɝлɟɜоɞоɪоɞоɜ
Компɚнии
зɚплɚниɪоɜɚнɚ
ɭɪоɜнɟ
27%
2021
ɝоɞɭ
ɪоɫɫийɫкиɯ
нɟɮɬɟпɪоɞɭкɬоɜ
ɝоɞɭ
72%.
ɪɟɚлизɚция
Компɚнии
27%.
компɚнии
10
плɚниɪɭɟɬ
моɞɟɪнизиɪоɜɚɬь
Пɪоɝɪɚммɚ
ɪɚзɜиɬия
2012-2021
ɝоɞы
оɬɜɟɬным
шɚɝом
ɫɚнкционныɟ
пɚɪɬнɟɪоɜ
ɪɟɚлизɚция
позɜолиɬ
поɜы
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
Компɚнии
пɪɟжɞɟ
ɪɟннɟɝо
поɬɟнциɚлɚ
Тɟоɪия
ɫоɜɪɟмɟнныɯ
мɟɬоɞоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
ɪоɫɫийɫкий
Ȼɭɞɚнцɟɜɚ
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
инноɜɚции
ɪɚнɟɟ
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
нɚɭчной
очɟɜиɞным
оɛъɟкɬом
ɭпɪɚɜлɟн
инноɜɚции
они
нɟизмɟɪимоɫɬи
оɛъɟкɬом
оɬличиɟ
ɬɟɯничɟɫкиɯ
ɬɟɯнолоɝичɟ
инноɜɚций
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
пɪошли
ɪɚзɜиɬии
оɫноɜныɯ
оцɟночныɯ
кɪиɬɟɪиɟɜ
оɬɞɟльно
инноɜɚционноɝо
нɚпɪɚɜлɟнии
ȼɬоɪой
ɪɚзɜиɬиɟ
концɟпций
ɚкцɟнɬиɪɭющиɯ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ɮɭнкционɚл
пɪимɟнɟн
инноɜɚɬики
полɭчил
ɪɚзɜиɬиɟ
экономико
моɞɟлиɪоɜɚния
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
пɪимɟняɬьɫя
ноɜый
поɞ
-
позɜоляɟɬ
инноɜɚционной
оɛъɟкɬ
нɚпɪɚɜ
ɞоɫɬижɟниɟ
пɪиɛɟɝɚя
иɫпользоɜɚнию
пɪоɟциɪɭɟɬ
пользɭ
ɫиɬɭɚционноɝо
поɞɯоɞɚ
инноɜɚционном
пɪи
комɛиниɪоɜɚниɟ
поɜɟɞɟния
инноɜɚционноɝо
ноɪмой
Пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
ɭɫпɟшным
компɟɬɟнциями
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
Инноɜɚционный
ɭɪоɜняɯ
оɪɝɚнизɚции
ɜнɟɞɪɟния
ноɜыɯ
пɪоɞɭкɬоɜ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɚзɜиɬия
оɪɝɚнизɚции
оɫоɛɭю
кɚɬɟɝоɪию
инноɜɚɬо
пɪоɞɭциɪɭющиɯ
иɫполниɬɟли
инноɜɚционныɯ
ɫпоɫоɛɫɬɜɭющиɯ
пɟɪɟ
компɚний
ноɜой
инноɜɚɬоɪы
оɛлɚɞɚющиɟ
компɚнии
зɚɮикɫиɪоɜɚны
кɚɬɟɝоɪии
инноɜɚций
пɪɟɞ
ɋоциɚльно
пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
ɞɟлɟɝиɪоɜɚния
моɬиɜɚции
Ⱦɟлɟɝиɪоɜɚниɟ
ɪɚɜномɟɪномɭ
ɪɟɚлизɚции
инноɜɚционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɜыполнɟниɟ
Моɬиɜɚция
моɬиɜɚций
поɜышɚющиɯ
ɭɪоɜɟнь
ноɫɬи
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
коммɭникɚций
Нɚɭкɚ
ɮɭнкционɚл
ɭпɪɚɜлɟния
инноɜɚциями
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚниɟм
ɭлɭчшɟния
инноɜɚционноɝо
нɚɯожɞɟниɟ
оɛɯоɞныɯ
ɪɟɚлизɚции
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
пɪɟɞложɟний
ɪɚзличныɟ
пɪоцɟɫɫ
ɭɫкоɪɟн
плɚниɪоɜɚниɟм
ɪɟɫɭɪɫоɜ
поɫɬоянноɝо
инноɜɚци
онной
поɫɬоянным
ɪынкɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɪɝɚнизɚ
ɫпоɫоɛы
пɪɟɞпɪияɬиɟ
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
инноɜɚций
оɪɝɚнизɚцияɯ
поэɬомɭ
оɫоɛɟнно
пɚɪɚмɟɬɪоɜ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
оɪɝɚнизɚций
инноɜɚционной
Можно
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
инноɜɚцион
ноɝо
оɪиɟнɬиɪ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
нɚпɪɚɜлɟн
оɪиɟнɬиɪ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
нɚпɪɚɜлɟн
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
поɞчинɟнным
пɪоɜɟɞённыɯ
покɚзы
поɞчинённыɟ
оɬношɟния
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
оɬличɚюɬɫя
ɛольшинɫɬɜɟ
оɪɝɚнизɚции
инноɜɚционным
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пози
ɯоɪошиɯ
ɜзɚимооɬношɟний
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
компɚнии
поɜышɟнию
ɭɪоɜня
инноɜɚционныɯ
оɪɝɚнизɚции
поɜɟɞɟния
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
ɛольшинɫɬɜɟ
опɪɟɞɟляɟɬ
нɚɫɬɪоɟния
ɫоɬɪɭɞникоɜ
коммɭникɚцию
ɞɪɭɝом
ɭɪоɜɟнь
инноɜɚционноɝо
компɚнии
Пɪимɟɪоɜ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
моɝɭɬ
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
ɪɚзличныɯ
компɚнии
ɜыɪɚжɟнныɯ
ɪɟɚлизɚции
ɜнɟɞɪɟнии
ноɜыɯ
оɛɪɚɬный
поɜɟɞɟния
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
пɪи
ɬɜоɪчɟɫкиɟ
попыɬки
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пɪиɜнɟɫɬи
ноɜоɟ

инноɜɚционноɟ
пɪиɬɜоɪиɬь
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟм
оɛɪɭɛɚюɬɫя
нɚчɚльном

компɚниɟй
ɫоɬɪɭɞникоɜ
поɬɟнциɚльныɯ
ɝɟнɟɪɚɬоɪоɜ
инноɜɚционныɯ
ɍпɪɚɜлɟниɟ
инноɜɚциями
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜɚ
конкɭɪɟнɬной
экономики
Роɫɫии
Ⱦмиɬɪиɟɜ
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
ɞоцɟнɬ
инноɜɚций
инноɜɚции
ɪɚзɜиɬия
оɬɞɟльной
оɪɝɚнизɚции
нɚционɚльной
экономики
цɟлом
оɛɭɫлоɜлɟно
пɪиɛыли
ɮоɪмиɪɭюɬ
пɪинци
ноɜыɟ
поɬɪɟɛноɫɬи
пɟɪɫпɟкɬиɜныɟ
ɪынки
Инноɜɚции
ɜоплощɟнныɟ
пɪоɞɭкɬ
пɪоцɟɫɫ
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜɚ
экономики
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
экономичɟɫки
ɪɚзɜиɬыɯ
поɫɬинɞɭɫɬɪиɚльный
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɬия
инноɜɚции
ɝɟнɟɪиɪоɜɚɬь
ноɜыɟ
нɚɯоɞиɬь
пɪимɟнɟниɟ
нɟоɛɯоɞимым
экономичɟɫкой
ɬɟɯничɟɫкоɝо
миɪоɜоɝо
ɪынкɚ
кɪɭпныɟ
ɮинɚнɫоɜыɟ
ɜложɟния
ɪɚзɜиɬиɟ
оцɟнкɚм
Оɪɝɚнизɚции
экономичɟɫкоɝо
ɬɪɭɞничɟɫɬɜɚ
ɪɚзɜиɬия
ɝоɞɭ
$338
- $136
Японии
- $129
.
ɫɪɚɜнɟния
20
опыɬно
ɭɫлоɜияɯ
очɟɜиɞным
поɜышɟниɟ
ɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬи
ɪоɫɫийɫкой
экономики
моɞɟɪнизɚ
экономики
оɫноɜɟ
ɪɚзɜиɬия
инноɜɚционной
инноɜɚционной
оɪɝɚнизɚций
экономики
покɚзɚлɚ
оɫноɜными
ɜнɟɞɪɟния
ɬɟɯнолоɝий
нɚɭкоɟмкиɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɭ
элɟкɬɪонныɯ
ɚппɚɪɚɬɭɪы
ɪɚɞио
ɚппɚɪɚɬоɜ
ɪиɫ
нɟэɮɮɟкɬиɜном
иɫпользоɜɚнии
поɬɟнциɚлɚ
экономики
пɪичин
ɪɚзɜиɬия
инноɜɚций
пɪокляɬиɟ
оɛшиɪной
ɭɫлоɜияɯ
оɝɪɚничиɜɚюɬ
пɟɪɟɯоɞɚ
нɚционɚльной
экономики
ноɜый
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
полиɬикɚ
ɫɬɪоиɬɫя
оɫноɜɟ
пɪоɬɟкциони
ɝоɫɭ
ɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɪɟɝɭлиɪоɜɚния
инɬɟɝɪɚции
миɪоɜɭю
экономикɭ
пɪɟжнɟмɭ
экɫпоɪɬɚ
пɪиɪоɞныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
зɚкɪɟпиɬь
пɪо
оɫɜоɟнии
ɬɟɯнолоɝий
ɬɪɭɞноɞоɫɬɭпныɯ
мɟɫɬоɪожɞɟнияɯ
ɭɫлоɜияɯ
оɝɪɚничɟния
нɚнɫиɪоɜɚнию
оɬɜɟɬной
ɪɟɚлизɚции
ɪɟɫɭɪɫоɜ
пɪо
изɜоɞиɬɟльноɫɬи
поɞ
ɭɝɪозɭ
пɪямыɯ
иноɫɬɪɚнныɯ
пɪиɜɟɫɬи
оɝɪɚничɟнию
пɟɪɟɞɚ
инноɜɚционныɯ
ɬɟɯнолоɝий
поɜышɟния
поɬɟнциɚлɚ
экономичɟɫкоɝо
Инноɜɚционнɚя
оɪɝɚнизɚций
экономичɟɫкой
ɋоɜокɭпный
ɭɪоɜɟнь
2013
8,2 7,6 92,7
31,3 30,4 97,1
ɭɪоɜня
19,3 19,3 100
ɭɪоɜня
13,4 12,9 96,3
7,6 7,6 100
5,6 5,3 94,6
13,3 14,2 106,8
ɜычиɫлиɬɟльной
9,4 9,6 102,6
Нɚɭчныɟ
30,1 31,0 103
ɭɫлɭɝ
4,0 3,5 87,5
ɪɚзɜиɬия
нɟоɛɯоɞимы
ɪɟшɟний
ɞɚнной
пɪоɛлɟмы
ɪɚзɜиɬии
инноɜɚционной
пɪо
полиɬики
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльным
понимɚɟɬɫя
оɛъɟɞинɟниɟ
пɪɟɞпɪияɬий
оɛоɪɭɞоɜɚния
циɚлизиɪоɜɚнныɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
оɪɝɚнизɚций
оɬношɟниями
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльной
ɮɭнкционɚльной
пɪоизɜоɞ
ɪɟɚлизɚции
.
ɬɟɪɪиɬоɪии
оɞноɝо
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
инɬɟɝɪɚция
позɜолиɬ
инноɜɚционнɭю
оɞно
ноɟ
экономи
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɯ
ɝоɞ
пɪи
ɪɟɚлизɚции
опиɫɚнныɯ
поɜышɟния
цɟлом
инноɜɚционной
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪы
экономики
ноɜый
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɬия
Инноɜɚции
ɞɪɭɝиɯ
полиɬики
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
инɫɬиɬɭционɚльныɟ
полиɬичɟɫкиɟ
пɪɟ
экономикɭ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɟ
оɬношɟния
положɟниɟ
нɟоɛɯоɞимо
ɝоɜоɪиɬь
цɟлɟɫооɛɪɚзноɫɬи
ноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɫлоɜия
поɜышɟния
кɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬи
экономичɟɫкой
ɭпɪɚɜлɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬью
ɪɚɛоɬы
Роɫɫии
нɚɫколько
оɛъɟкɬиɜнɚ
Ⱦɭɛɚɬкоɜ
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
Нɚɭчный
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
пɪоɛлɟм
поɜышɟния
опɟɪɚционной
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
поиɫк
нɚɯожɞɟниɟ
полниɬɟльныɯ
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
Пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬь
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
Оɪɝɚнизɚции
экономичɟ
ɪɚзɜиɬия
пɪоɞɭкции
$25,9,
Ƚɪɟции
покɚзɚ
ɟɜɪозоны
($55,9).
мноɝом
оɛɭɫлоɜлɟно
эɮɮɟкɬиɜноɫɬью
мɟнɟɞжɟɪоɜ
[2].
Нɚпɪимɟɪ
ɪɭкоɜоɞиɬɟли
ɬɪɭɞоɜой
70-
80-
ɝоɞɚɯ
XX
пɪи
оцɟнкɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚний
опиɪɚɬьɫя
опыɬ
пɪинимɚюɬ
покɚзɚɬɟли
пɪиɛыли
измɟɪɟниɟм
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɬɞɟльныɯ
позиции

пɪимɟняɟмыɟ
поɞ
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɟɪɫонɚлɚ
компɚний
цɟлом
Пɪимɟниɬɟльно
пɟɪɫонɚлɭ
иɫпользɭɟмɚя
мɚɬɟɪиɚльной
моɬиɜɚции
пɪɟмии
мноɝом
ɪɟшɟний
ɪɭко
пɪɟмия
ɞоɝоɜоɪɟнноɫɬи
опяɬь
ноɜɟ
оцɟнки
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
пɪɟмия
линɟйноɝо
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɫɬимɭлиɪоɜɚниɟ
ɫоɬɪɭɞникоɜ
ɞоɫɬижɟниɟ
цɟлɟɜой
ɮɟкɬиɜноɫɬи
ɯоɪошиɟ
оɬношɟния
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟм
Нɚɭчно
оɛоɫно
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɟɪɫонɚлɚ
мɚɬɟɪиɚльноɝо
ɫɬимɭлиɪоɜɚния
пɪимɟняюɬɫя
опɭɛликоɜɚнным
Superjob.ru)
пɟɪɫонɚлɚ
26%
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɪɟɞпɪияɬий
23%
компɚний
иɫпользɭюɬ
оɬɞɟльныɯ
ɝɪɭпп
пɟɪɫонɚлɚ
нɚпɪимɟɪ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
пɪо
) [1].
оцɟнкɟ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
цɟлом
ɬɪɚɞиционный
покɚзɚɬɟлɟй

ɝоɞоɜой
оɛщиɟ
пɪиɛыль
ɭɛыɬок
покɚзɚɬɟли
ɬɪɭɞоɟмкоɫɬи
пɪоɞɭкции
ɪɟжɟ

покɚзɚɬɟли
иɫпользоɜɚния
оɫноɜныɯ
кɪɭпныɯ
компɚний
ɭɪоɜɟнь
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪи
ɭɪоɜɟнь
коммɟɪчɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬи
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
ɪɚɛочиɯ
покɚзɚɬɟли
экономичɟɫкими
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚнии
ɝлɚɜноɟ
позиций
оцɟниɬь
поɬɟнциɚл
компɚнии
ɝɪɚницы
ɪɚзɜиɬия
пɪоɞолжиɬɟльноɫɬь
эɮɮɟкɬиɜной
пɪи
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоɛлɟмы
оɬношɟнии
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚний
оɛщими
они
ɯɚɪɚкɬɟɪны
ɛольшинɫɬɜɟ
Оɫɭщɟ
компɚний
оɝɪɚничɟнномɭ
ɮинɚнɫоɜыɯ
компɚний
ɭниɬɚɪныɯ
пɪɟɞпɪи
ɜнɟɞɪɟниɟм
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɫноɜɟ
покɚзɚɬɟлɟй
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪиɜɟɞɟнныɯ
опɪоɫоɜ
моɝɭɬ
пɪичин
ɮоɪмɭлиɪо
ɜопɪоɫɚ
нɟиɫкɪɟнноɫɬи
ɪɟɫпонɞɟнɬоɜ
оцɟнкɚ
пɪиɫɭɬɫɬɜоɜɚɬь
нɟкоɬоɪɚя
оɛɭɫлоɜ
зɪɟния
иной
ɜопɪоɫ
ȼɞоɛɚɜок
оцɟнкɚ
компɚнии
опи
полɭчɟнныɟ
пɟɪиоɞ
пɟɪиоɞы
экɫɬɪɚполяции
ɭчɟɬом
оɬличныɟ
оɛъɟкɬиɜнɚя
оцɟнкɚ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚний
опиɪɚɬьɫя
мɟɬоɞолоɝичɟɫкɭю
оɫноɜɭ
ɬɟоɪию
оцɟнки
пɪоɝнозоɜ
пɟɪиоɞы
пɪɟɞложиɬь
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪɟжɞɟ
ɜнɟɞɪɟниɟ
ɭɪоɜняɯ
оцɟнки
пɟɪɫонɚлɚ

оɫноɜɟ
KPI).
ɞɚнной
поɜɫɟɞнɟɜнɭю
ɛольшинɫɬɜɚ
компɚний
поɬɪɟɛɭɟɬ
опɪɟɞɟлɟнноɝо
оɛъɟмɚ
нɚнɫоɜыɯ
ɜозникɚющиɟ
ɭɫлоɜияɯ
ɋпоɫоɛы
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
компɚний
цɟлом
ɮоɪмиɪоɜɚɬьɫя
пɟɪɟɯоɞом
покɚзɚɬɟлɟй
ɝɪɭппы
ɮинɚнɫоɜо
экономичɟɫкиɯ
покɚзɚɬɟлɟй
ɫоциɚльныɯ
оɬноɫиɬɟльныɯ
покɚзɚɬɟлɟй
ноɫɬи
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ɭɫпɟɯɚ
Роɫɫийɫкɚя
Кɚɪь
999
26
2015
http://www.rg.ru/2015/05/26/effektivnost.html (
ɫɜоɛоɞный
2.
ȼɟɞомоɫɬи
04.12.2015
http://www.vedomosti.ru/management/blogs/2015/12/04/619565-nedostatki-
top-menedzhmenta (
ɫɜоɛоɞный
3.
Моɪозко
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
пɪɟɞпɪияɬия
//
жɭɪнɚл
7,
(2015) http://naukovedenie.ru/PDF/118EVN215.pdf (
ɫɜоɛоɞный
ɪɭɫ
. DOI: 10.15862/118EVN215
ɪɚзɜиɬия
моɞɟли
ɭпɪɚɜлɟния
ОЭЗ
Еɜɝɪɚɮоɜ
ɭɫлоɜияɯ
Роɫɫийɫкой
экономики
нɟоɛ
ɯоɞимо
поɞ
экономичɟɫкоɝо
зɚɪɟкомɟнɞоɜɚɜшиɯ
экономичɟɫкиɟ

эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪɚзличныɯ
очɟнь
Алɚɛɭɝɚ
ɭɫпɟшным
пɪимɟɪом
иɫпользоɜɚния
ɞɚнноɝо
ɞɪɭɝиɟ
ɭɫпɟшно
цɟлɟɫооɛɪɚзно
пɟɪɟɫмоɬɪɟɬь
поɞɯоɞы
ɭпɪɚɜлɟнию
ɮɭнкциониɪɭюɬ
пɪиняɬия
2005
ɝоɞɭ
экономичɟɫкиɯ
[1].
пɪиняɬия
ɬипоɜ
ɬɟɯнико
пɪомышлɟнно
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
пɟɪɟчɟнь
ɪɟкɪɟɚционныɟ
поɪɬоɜыɟ
Кɪомɟ
оɫноɜɚнии
оɬɞɟльныɯ
нинɝɪɚɞɫкой
Мɚɝɚɞɚнɫкой
ɫɟɝоɞняшний
оцɟнкɚ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
поɫɬɚноɜлɟниɟм
10
2013
491
ɭɬɜɟɪжɞɟнии
пɪɚɜил
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɮɭнкциониɪоɜɚния
экономичɟɫкиɯ

)[2].
ɭɫɬɚноɜлɟны
покɚзɚɬɟли
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
оɫноɜɚнии
оцɟнкɚ
оɛъɟм
нɚлоɝоɜыɟ
ɫɬоɪоны
ɞɪɭɝиɟ
иɬоɝɟ
ɮɭнкциониɪоɜɚния
2014
ɝоɞ
пɟɪиоɞ
ɮɭнкциониɪоɜɚния
[3],
пɪизнɚны
пɪомышлɟнно
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
ɬɟɯнико
3,7
3,8
пɟɪиоɞ
ɪɟкɪɟɚционныɟ
пɪизнɚны
ɭɫлоɜно
(2,6
ɋɪɟɞи
поɪɬоɜыɯ
3,4
ɭɪоɜнɟм
оцɟнки
ɮɭнкциониɪоɜɚния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɭпɪɚɜлɟния
Нɚпɪимɟɪ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɭɪоɜнɟ
ɮɟɞɟɪɚции
ɪɟшɟниɟ
пɪинимɚɟɬ
ɋɬɪɚɬɟɝия
ɪɚзɜиɬия
полномочиям
оɪɝɚнɚ
миɪоɜой
пɪɚкɬикɟ
пɪиоɪиɬɟɬ
ɭпɪɚɜлɟнии
пɟɪɟɞɚн
ɪɟɝионɚльный
ɭɪоɜɟнь
позɜоляɟɬ
оɪɝɚны
ɭпɪɚɜлɟния
нɟоɛɯоɞимо
оɪɝɚноɜ
Кɪомɟ
ɪɚзличиɟм
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪɚзличныɯ
нɚпɪɚɜлɟния
ɪɚзɜиɬия
ɪɚзличны
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
4
ɝɪɭппы
нɚиɛолɟɟ
ɫɪɟɞнɟэɮɮɟкɬиɜныɟ
пɪоɛлɟмныɟ
Кɪомɟ
оɪɝɚноɜ
ɪɟɝио
нɚльной
нɟоɛɯоɞимо
ɪɚзɜиɬии
пɟɪɜɭю
ɮинɚнɫиɪоɜɚɬь
ɪɚзɜиɬиɟ
ɪɟɝионɚльно
ɭпɪɚɜлɟния
ɝɪɭпп
оɪɝɚноɜ
ɝɪɭппɟ
нɟоɛɯоɞимо
ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚɬь
нɚɛоɪ
мɟɪопɪияɬий
ɪɚзɜиɬию
ɪɚзɜиɬии
цɟлом
пɪизнɚнɚ
нɟэɮɮɟкɬиɜной
нɟоɛɯоɞимо
пɟɪɟɞɚчи
ɭпɪɚɜлɟния
ɭпɪɚɜляю
компɚнии
поɞɯоɞ
иɫпользоɜɚн
оɬношɟнии
нɟоɛɯоɞимо
ɜопɪоɫ
ɭпɪɚɜляющиɯ
компɚний
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪɟɝионɭ
ɪɚɫшиɪɟния
ɭɬочниɬь
оɫноɜныɟ
нɚпɪɚɜлɟния
ɪɚзɜиɬия
оɛъɟмы
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
пользоɜɚния
ɪɚзличныɯ
ɪɚзɜиɬия
ɋоɯɪɚниɬь
ɭпɪɚɜлɟ
ɭɪоɜнɟ
ɪɚɫшиɪɟния
ɭɬочниɬь
оɫноɜныɟ
нɚпɪɚɜлɟния
ɪɚзɜиɬия
оɛъɟмы
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
иɫпользоɜɚния
ɪɚзличныɯ
ɪɚзɜиɬия
ɋɪɟɞнɟэɮɮɟкɬиɜныɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪɟɝионɭ
ɪɟɝионɚльной
пɪоɛлɟмы
ɪɚзɜиɬии
пɟɪɟɫмоɬɪɟɬь
концɟпцию
ɪɚзɜиɬия
ɋоɯɪɚниɬь
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɭɪоɜнɟ
ɭɪоɜнɟ
пɪоɛлɟмы
ɪɚзɜиɬии
пɟɪɟɫмоɬɪɟɬь
концɟпцию
ɪɚзɜиɬия
Пɪоɛлɟмныɟ
оɝɪɚничɟнноɝо
концɟпцию
ɪɚзɜиɬия
ɮоɪмɭлиɪоɜɚниɟ
нɟоɛɯо
ɭɪоɜня
пɪɟɞложɟния
ɫоɮинɚнɫиɪоɜɚнию
иɬоɝɚм
опɪɟɞɟлɟнноɝо
ɪɟзɭльɬɚɬ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪиɬɟльным
пɟɪɟɞɚɬь
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪɟɝионɭ
ином
пɟɪɟɞɚчɭ
ɚнɬикɪизиɫноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɜиɞиɪоɜɚɬь
ɞоɫɪочно
пɟɪɟɞɚчɭ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɭпɪɚɜляющɟй
компɚнии
ликɜиɞиɪоɜɚɬь
ɞоɫɪочно
поɞɝоɬоɜлɟнной
ɪɟɝионом
ноɜой
концɟпции
ɪɚзɜиɬия
пɪи
ɭɫлоɜии
пɟɪɟɞɚɬь
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɪɟɝионɭ
ином
ликɜиɞиɪоɜɚɬь
ɞоɫɪочно
пɟɪɟɞɚчɭ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɭпɪɚɜляющɟй
компɚнии
ликɜиɞиɪоɜɚɬь
ɞоɫɪочно
Ⱦиɜɟɪɫиɮициɪоɜɚнный
поɞɯоɞ
ɭпɪɚɜлɟнию
поɜы
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
пɪɟɞпоɫылки
пɪиɜлɟчɟнию
ноɜыɯ
иɫɬочникоɜ
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
ɪɟɝионɚльныɟ
ɭпɪɚɜляющиɟ
компɚнии
ɪɚзɜиɬия
нɟоɛɯоɞимо
пɟɪɟ
ɮинɚнɫиɪоɜɚнию
пɪɟɞполɚɝɚя
ɪɚзɜиɬии
лиɬɟɪɚɬɭɪы
экономичɟɫкиɯ
Ɏɟɞɟɪɚции
ɭɬɜɟɪжɞɟнии
пɪɚɜил
оцɟнки
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɮɭнкциониɪоɜɚния
экономичɟɫкиɯ
ɮɭнкциониɪоɜɚния
2014
ɝоɞ
ɪиоɞ
ɮɭнкциониɪоɜɚния
Минэкономɪɚзɜиɬия
ȼзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
ɪɚɛоɬоɞɚɬɟлями
ключɟɜой
элɟмɟнɬ
ɫиɫɬɟмы
оɬɜɟɬɫɬɜɟнноɫɬи
ɫоɜɪɟмɟнноɝо
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
ɜыɫшɟɝо
оɛɪɚзоɜɚния
.
.
.
ɫоциɚльной
ɪɚзɜиɬɚя
ноɪмɚɬиɜнɚя
нɚиɛольшɟɟ
ɫɬɪɚнɟниɟ
1000,
ɫоциɚльной
ɬɟɪминолоɝии
ɫоциɚльной
ɜɟнноɫɬи
покɚзɚло
шиɪоко
поняɬиɟ
коɪпоɪɚɬиɜной
ɫоциɚльной
опɪɟɞɟлɟниɟ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
Тɪɚɞиционно
ɭзком
ɫоциɚльной
ноɜным
нɚпɪɚɜлɟниɟм
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
ɫоциɚльно
экономичɟɫкомɭ
ɪɚзɜиɬию
ɪɟɝионоɜ
пɪɟжɞɟ
поɞɝоɬоɜкɭ
ɭкɪɟплɟниɟ
поɬɟнциɚлɚ
ɪокий
позɜоляɟɬ
понимɚɬь
поɞ
ɫоциɚльной
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
пɟɪɟɞ
ɛлɚɝопɪияɬныɯ
ɭɫлоɜий
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
экономики
цɟлом
ɭчɪɟжɞɟниɟ
оɫноɜɟ
пɪинципоɜ
ɫоциɚльной
пɪизɜɚно
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜо

пɪɟɞоɫɬɚɜлɟниɟ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
поɞɝоɬоɜкɚ
ɜыɫококɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ

оɞин
ɪɟшɚющиɯ
ɪɚзɜиɬия
оɛɪɚзоɜɚния
цɟлом
ɬɟɯничɟɫкоɝо
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɝо
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɪынкɚ

оɛɪɚзоɜɚɬɟльном
ɪɟжɞɟнии
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
ɪынок
моɞиɮициɪɭя
цɟнноɫɬь
нɚɜыкоɜ
ɫоциɚльныɯ
оɬношɟний

оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɟ
ɭчɪɟж
ɫоциɚльныɯ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜий
инɬɟɪɟɫоɜɚнными
ɫɬоɪонɚми
ɫоциɚльной
ɪɟɝионɚ
ɪɚзɜиɬиɟ
ноɪм
поɜɟɞɟния
ȼыполняя
поɞɝоɬоɜкɭ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
ɭчɪɟжɞɟния
поɬɪɟɛноɫɬи
оɫоɛɟнноɫɬи
ɪɟɝионɚльноɝо
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльноɝо
пɪɟɞъяɜляюɬ
пɪоɬиɜоɪɟчиɜыɟ
ɛоɜɚния
пɚɪɬнɟɪɚми
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
ɪɟɝионɚльныɟ
оɪɝɚны
пɪомышлɟнныɟ
пɪɟɞпɪияɬия
зɚинɬɟɪɟɫоɜɚнными
ɫɬоɪонɚ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɟ
ɭчɪɟжɞɟниɟ
ɮоɪмиɪоɜɚния
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɚ
ɪɟшɟния
поɜышɟниɟ
оɛɪɚзоɜɚния
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
ɪынкɚ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
пɪɟɞпɪияɬий
ɪɚзɜиɬия
иной
экономичɟɫкой
ɋоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
пɪɟɞпɪияɬиями
оɫноɜɟ
полноɮоɪмɚɬноɝо
нɚпɪɚɜлɟниям
пɪоɮоɪиɟнɬɚционныɟ
мɟɪопɪияɬия
поɞɝоɬоɜкɚ
ɪɚзличной
пɟɪɟпоɞɝоɬоɜкɚ
поɜышɟниɟ
ɪɚɛоɬникоɜ
пɪɟɞ
пɪияɬия
оɪɝɚнизɚция
ɫɬɚжиɪоɜок
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɪɟжɞɟния
пɪɟɞпɪияɬияɯ
пɪиɫɭжɞɟниɟ
оɪɝɚнизɚция
пɪɚкɬик
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜо
ɜыпɭɫкникоɜ
ɭчɟɛном
оɪɝɚнизɚция
пɪоɜɟɞɟниɟ
поɞɝоɬоɜкɚ
пɪɟɞпɪияɬий
оɛɭчɟниɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɬɟɯничɟɫкой
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɪɟжɞɟния
ɮинɚнɫиɪоɜɚниɟ
ɬɚционнɚя
ɮинɚнɫоɜой
помощи
оɫнɚщɟниɟ
ɚɭɞиɬоɪий
пɪоɜɟɞɟниɟ
мɟɪопɪияɬий
ɫоциɚльно
кɭльɬɭɪной
ȼыполнɟниɟ
пɪɟɞложɟний
пожɟлɚний
поɞɝоɬоɜ
ɜыпɭɫкникоɜ
ной
ɫпɟциɚльноɫɬи
пɪɟɞложɟния
ɭлɭчшɟнию
поɞɝоɬоɜки
пɪоɬоколы
ɪойɫɬɜɭ
ɜыпɭɫкникоɜ
ɫпɟциɚльноɫɬи
Жɭɪнɚл
пɪоɬоколоɜ
мониɬоɪинɝɚ
поɞɝоɬоɜки
оɛɪɚзоɜɚɬɟльном
ɭчɪɟжɞɟнии
ɚнкɟɬиɪоɜɚниɟ
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
пɪɟɞпɪияɬий
оцɟнкɭ
ɭчɪɟжɞɟния
пɪɟɞложɟния
ɭлɭчшɟнию
поɞɝоɬоɜки
мониɬоɪинɝ
оɮициɚльныɯ
пɪɟɞпɪияɬий
оɫноɜныɯ
ɫоциɚльной
ɜɟнноɫɬи
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
покɚзɚɬɟли
поɞɝоɬоɜки
ɜыпɭɫкникоɜ
ɭɫпɟшнɚя
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜɚ
Понимɚ
оɬмɟчɟнноɝо
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɪоɜɚния
оцɟнки
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
поɞɝоɬоɜки
ɜыпɭɫкникоɜ
оцɟнки
моɝɭɬ
пɪи
оɛщɟниɟ
пɪɟɞпɪияɬий
пɪоɜоɞи
мɟɪопɪияɬияɯ
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜɭ
ɜыпɭɫкникоɜ
позɜоляющɟɟ
ɜопɪоɫы
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
поɞɞɟɪжɚния
оɛɪɚɬной
плɚниɪоɜɚниɟ
ɝоɞ
пɪɟɞпɪияɬий
пɪоɯожɞɟнии
пɪɚкɬик
поɞɝоɬоɜки
ɭлɭчшɟния
поɞɝоɬоɜки
ɜыпɭɫкникоɜ
пɪоɜоɞимыɟ
мɟɪопɪияɬия
кɪɭɝлыɟ
конɮɟɪɟнции
пɪи
пɪɟɞпɪияɬиями
ɭчɪɟжɞɟниями
оɪɝɚнизɚциями
опɪоɫы
ɚнкɟɬиɪоɜɚния
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
пɪɟɞпɪияɬий
оцɟниɬь
ɭɪоɜɟнь
поɞɝоɬоɜки
оɛɪɚзоɜɚɬɟльном
ɭчɪɟжɞɟнии
пɪоɜоɞимый
оɛɪɚзоɜɚɬɟльном
ɭчɪɟжɞɟнии
мониɬо
ɪинɝ
оɪиɟнɬиɪоɜɚнный
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟнноɫɬи
поɞɝоɬоɜки
ɜыпɭɫкникоɜ
ɋɟɝоɞня
оɛɪɚзоɜɚɬɟльномɭ
ɭчɪɟжɞɟнию
нɟоɛɯоɞимо
ɜɟнноɫɬь
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜо
ɜыпɭɫкникоɜ
ɫоциɚльнɭю
эɮɮɟкɬиɜной
пɪɟɞпɪи
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜɚ
пɪоɛлɟмɭ
ɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
ɭчɪɟжɞɟния
ɪɟшɟния
кɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬь
ɭчɟɛноɝо
ɪынкɟ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɫоциɚльнɚя
пɪоɬиɜоɪɟчиɬ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
нɚоɛоɪоɬ
поɜы
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪɟɚлизɚции
кɪиɬɟɪии
ɫоциɚльной
ɭчɪɟжɞɟния
оɬношɟний


пɪɟɞпɪи
пɚɪɬнɟɪ
ɪɟɝион
поɞɝоɬоɜки
ɜыпɭɫкникоɜ
ɭɪоɜɟнь
ɜыпɭɫкникоɜ
оɬɜɟчɚющий
пɪɟɞпɪияɬий
ɭɞоɜлɟɬɜоɪяющий
поɬɪɟɛноɫɬи
инноɜɚционном
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɜыпɭɫкникоɜ
ɫпоɫоɛɫɬɜɭющиɯ
ɭɫпɟшноɫɬи
пɪɟɞ
пɪияɬии
ɭɪоɜɟнь
пɪоɮɟɫɫоɪɫко
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜо
ɜыпɭɫкникоɜ
ɭɫпɟшнɭю
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
оɪɝɚнизɚцию
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
пɪɟɞпɪияɬиями
ɪɟɝио
нɚльноɝо
пɪомышлɟнноɝо
ɪɚзличным
ɪɟшɟния
нɟоɛɯоɞимо
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
концɟп
ɫоциɚльной
ɭпɪɚɜлɟния
мɟɯɚниз
ɪɟɚлизɚции
пɪочиɟ
ɫоциɚльной
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɭчɪɟжɞɟния
оɫоɛɟнно
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
оɛɭɫлɚɜлиɜɚющɟй
оɛɯоɞимоɫɬь
нɚпɪɚɜлɟний
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
ɞɪɭɝими
оɛɪɚзоɜɚɬɟльными
ɭчɪɟжɞɟния
пɪɟɞпɪияɬиями
ɪɟɝионɚ
миɪоɜоɝо
Иɫпользоɜɚниɟ
инɬɟллɟкɬɭɚльной
ɫоɛɫɬɜɟнноɫɬи
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнно
чɚɫɬном
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɟ
инноɜɚционном
ɪɚзɜиɬии
Роɫɫии
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
Мɚɬɟɪиɚлы
поɞɝоɬоɜлɟны
оɫноɜɚнии
ɬɟɪиɚлоɜ
VII
Мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
Ɏоɪɭмɚ
Инноɜɚционноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɪынок
пɪоɜɟɞɟния
коɬоɪоɝо
ɝоɞ
поɞɪяɞ
пɪоɜоɞилɫя
Мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
цɟнɬɪɚльным
мɟɪопɪияɬиɟм
Акɬɭɚльноɫɬь
ȼɚжноɫɬь
экономикɟ
эпоɯɚ
ɝлоɛɚлизɚции
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɯ
оɬношɟний
ɮоɪмиɪоɜɚния
инɮоɪмɚционноɝо
пɟɪɟɯоɞ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкомɭ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
оɫноɜɚнноɝо
циɜилизоɜɚнном
ɪынкɟ
миɪоɜом
ɪынкɟ
нɚɪяɞɭ
коɪзинɭ
пɪɚɜɚ
ɪынкɚ
ɭɫлоɜияɯ
коɪзины
нɚпɪимɟɪ
покɚзɚɬɟль
12%,
Ƚɟɪмɚнии
7-8%,
20%). [1]
ɋиɬɭɚция
Конɟчно
оɬɞɟльныɟ
пɪимɟɪы
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɪыночныɯ
оɬношɟний
пɪимɟɪɭ
кɪɟɞиɬоɜɚниɟ
поɞ
ɚɜɬоɪɫкиɯ
пɪɚɜ

мноɝопɪоɮильный
ɯолɞинɝ
пɪɚɜ
пɪɚɜ
ноɭ
-
Нɚɭчно
пɪоизɜоɞɫɬɜɟннɚя
коɪпоɪɚция
Ⱦзɟɪжинɫкоɝо
пɪоɞɭкции
пɪɟɞпɪияɬий
оɪɝɚнизɚций
нɟмɚɬɟɪиɚльныɟ
инɜɟɫɬиционный
поɞ
ɛɚнкоɜɫкиɟ
ɝɚɪɚнɬии
оɞной
оɫноɜныɯ
пɪоɛлɟм
поɫɪɟɞникоɜ
ɪынкɚ
компɟɬɟнцию
ɜɯоɞиɬь
ɜопɪоɫы
ɮоɪмиɪоɜɚния
коммɟɪциɚлизɚции
ɫпоɫоɛы
пɪɚɜоɜой
оɯɪɚны
оɬношɟнии
пɟɪɫонɚлɚ
. [3]
пɪоɛɭкɫоɜки
иɫпользоɜɚния
ɟɞинɫɬɜɟнной
ɝоɫɭ
ɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
ɪɟɝɭлиɪоɜɚния
24
ноɫɬи
ɟɞиноɝо
ɪынкɚ
пɪɟимɭ
пɪи
ɪɟɚлизɚции
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
[1]
ноɝо
ɫɟɝоɞняшний
ɜопɪоɫɚ
импоɪɬозɚмɟщɟния
эɮɮɟкɬиɜной
ɭчɟɬной
полиɬики
ɜопɪоɫ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɭɪоɜняɯ
ɝоɫ
ɝоɫкоɪпоɪɚция
пɪɟɞпɪияɬиɟ
Кɪɚйнɟ
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
ɭɪоɜɟнь
поɞɝоɬоɜки
экономики
пɪɚɜɚ
ɭпɪɚɜлɟния
циклом
оɛъɟкɬɚ
Пɭɬи
ɭɫилɟния
Ƚоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнный
ɪɟɫɭɪɫ
чɚɫɬнɚя
Нɟоɛɯоɞимым
ɭɫлоɜиɟм
ɭɫпɟɯɚ
ɪɚзɜиɬии
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɪɟɝɭлиɪоɜɚниɟ
нɚпɪɚɜлɟния
цɟнɬɪɚлизоɜɚннɚя
ɝоɪизонɬɚли
ɝоɫɭɞɚɪ
ɫɬɜɟнноɝо
ɚɞминиɫɬɪиɪоɜɚния
ɪɚзɜиɬия
иɫпользоɜɚния
пɪɚɜ
полɭчɟнныɯ
пɪи
ɮинɚнɫиɪоɜɚнии
инɞикɚɬоɪоɜ
покɚзɚɬɟлɟй
оцɟнки
ɜыполнɟния
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
ɫɬимɭлиɪоɜɚниɟ
инноɜɚционной
иɫполниɬɟль
пɪи
. [3]
оɛъɟɞинɟниями
пɪоɞолжиɬь
ɭлɭчшɟнию
ɭɫлоɜий
поɫɬоянно
пɪɚ
ɜопɪимɟнɟниɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
экономичɟɫким
ɜопɪоɫом
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
ɪɚɫшиɪɟниɟм
пɪɟɞпɪини
-
оɝɪɚничɟния
ȼоɬ
почɟмɭ
шиɪокиɟ
полно
коɪпоɪɚции
ɪɚзɜиɬия
. [2]
Анɝлии
ɞɪɭɝиɯ
ɪɚзɜиɬыɯ
ɯозяйɫɬɜɟнный
пɪи
зɚкɪɟплɟнии
пɪɚɜ
оɪɝɚнизɚциɟй
иɫполниɬɟлɟм
оɬɞɟльными
70%
оɛъɟкɬоɜ
нɚпɪимɟɪ
1980
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜо
ɮинɚнɫиɪоɜɚло
60%
28
пɚɬɟнɬоɜ
пɪоцɟнɬɚ
лицɟнзиɪоɜɚны
пɪомышлɟнноɫɬью
пɪиняɬия
-
ɪɟшиɜшɟɝо
лɚɛоɪɚɬоɪиям
пɪоɜоɞиɬь
-
пɪиоɛɪɟɬɟния
пɪɚɜ
ɬɟɯничɟɫкой
нɟɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнными
инɜɟɫɬоɪɚми
коммɟɪциɚлизɚцию
пɚɬɟнɬоɜ
ɝоɞɚ
2200
коммɟɪциɚлизɚции
ɬɟɯничɟɫкиɯ
ɪɟзɭльɬɚ
поɝлощɟния
ɮинɚнɫоɜыɯ
лɚɛоɪɚɬоɪии
ɝɟнɟɪиɪоɜɚɬь
экономики
260
инноɜɚционном
зɚкɪɟпиɬь
пɪинцип
ɫɜоɛоɞноɝо
коммɟɪчɟɫкоɝо
иɫпользоɜɚния
иɫпол
пɪиняɬия
экономичɟɫки
оɛоɫноɜɚнной
ɝоɫɭɞɚɪ
ɫɬɜɟнной
ɬɟɯничɟɫкой
полиɬики
нɚпɪимɟɪ
13.07.2015
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɟ
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
оɬɞɟльныɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Опɪɟɞɟлɟниɟ
ɬɟɪминɚ
ɞɚнноɝо
пɚɪɬнɟɪɫɬɜо
инɫɬиɬɭционɚльный
оɪɝɚнизɚционный
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
ɪɟɚлизɚции
нɚционɚльныɯ
ɞɭнɚɪоɞныɯ
пɪоɟкɬоɜ
шиɪоком
ɪɚзɜиɬия
пɪомышлɟнноɫɬи
ɫɬɪɭкɬоɪɫкиɯ
пɪɚɜило
поɫколькɭ
опɪɟɞɟлɟнный
конкɪɟɬноɝо
пɪоɟкɬɚ
пɪɟ
поɫлɟ
ɪɟɚлизɚции
...". [5]
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Пɪоɝɪɚммɚ
VII
Мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɮоɪɭмɚ
Инноɜɚ
ционноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɪынок
Моɫк
. http://rniiis.ru
03
. http: //www.kremlin.ru
ɪɟɝɭляɬоɪы
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɪынкɚ
Тɚможɟнноɝо
ɋоюзɚ
2014
ɝоɞɭ
ɋɜоɛоɞɚ
коммɟɪчɟɫкоɝо
иɫпользоɜɚния
ɪɟзɭльɬɚ
пɪинцип
инноɜɚционноɝо
пɪɚɜɚ
//
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɟ
пɚɪɬнɟɪɫɬɜɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
оɬɞɟльныɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Роль
оɪɝɚнизɚционной
кɭльɬɭɪы
ɫоɜɪɟмɟнной
ɫиɫɬɟмɟ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкими
ɫɬɪɭкɬɭɪɚми
мɚɝиɫɬɪɚнɬ
оɪɝɚнизɚционной
ɭпɪɚɜлɟния
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкими
оɪɝɚнизɚционной
оɪɝɚнизɚции
оɪɝɚнизɚционнɚя
ноɫɬь
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
The role of organizational culture in the modern system of business
structures management
Кɭльɬɭɪɚ
оɛъɟɞиняɟɬ
ɜзɚимооɬношɟ
ɫплочɟнным
пɪоизɜоɞиɬɟльным
оɪɝɚнизɚции
ɮоɪмиɪɭɟɬ
опɪɟɞɟляɟɬ
оɬношɟний
пɚɪɬнɟɪɚми
Кɭльɬɭɪɚ
концɟнɬɪиɪоɜɚɬь
нɚпɪɚɜлɟни
опɪɟɞɟляɟмыɯ
оɫноɜным
пɪɟɞнɚзнɚчɟниɟм
компɚнии
Пожɚлɭй
компɚнию
оɪɝɚнизɚционной
кɭльɬɭɪой
ɫпоɫоɛнɚ
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɟ
полɟ
пɪоизɜоɞиɬɟльноɫɬь
пɟɪɫонɚлɚ
пɪиɜɟɪжɟнноɫɬь
цɟнноɫɬям
оɪɝɚнизɚции
эɮɮɟкɬиɜноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɫпоɫоɛноɫɬь
ɭɫпɟшноɫɬь
компɚнии
ɋɟɝоɞня
ɛольшинɫɬɜо
ɭɫпɟшныɯ
оɪɝɚнизɚций
ɪɚзɜиɬию
ɜнɭɬɪиоɪɝɚнизɚционныɯ
оɬношɟний
ɪɚзɜиɜɚюɬ
пɪиɜи
компɚнии
коɪпоɪɚɬиɜныɟ
пɪɚɜилɚ
поɜɟ
пɪоцɟɫɫ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɪɚзɜиɬия
оɪɝɚнизɚционной
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкиɯ
нɟоɛɯоɞимо
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɪиɫɭнкɟ
1
пɪоцɟɫɫ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
оɪɝɚнизɚ
ционной
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкиɯ
оɪɝɚнизɚции
оɪɝɚнизɚции
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
1
иллюɫɬɪиɪɭɟɬ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
ɪɟннɟй
оɪɝɚнизɚционнɭю
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкиɯ
оɪɝɚнизɚционнɚя
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
оɛɪɚɬноɟ
оɪɝɚнизɚционнɭю
пɪоцɟɫɫ
ɪɚзɜиɬия
оɪɝɚнизɚционно
оɬношɟний
ɜозникɚющиɯ
пɪи
ɮоɪмиɪоɜɚнии
ɟɞиноɝо
пɪɟɞпɪини
поняɬиɟм
ɟɞиноɝо
понимɚɟɬ
оɪɝɚнизɚционно
оɬношɟний
ɜозникɚющиɯ
ɮоɪмиɪоɜɚния
оɪɝɚнизɚционной
оɪɝɚнизɚции
оɪɝɚнизɚционной
оɬношɟния
онɚ
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɟɞиноɝо
пɪо
позɜоляющий
оɪɝɚнизɚции
инɫɬɪɭмɟнɬ
ɭɪоɜнɟ
пɪиняɬия
ɪɟшɟния
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
ɭɪоɜнɟ
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
оɬɞɟльным
ɫоɬɪɭɞником
иɫɯоɞя
оɪɝɚнизɚции
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Ƚɚпоноɜɚ
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
иɫпользо
ɭпɪɚɜлɟния
//
жɭɪнɚл
7,
http://naukovedenie.ru/PDF/133EVN315.pdf (
ɫɜоɛоɞный
ɪɚнɚ
ɪɭɫ
. DOI: 10.15862/133EVN315.
Алɝоɪиɬм
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚционной
ɬɭɪой
ɪоɫɫийɫком
пɪɟɞпɪияɬии
. Ars Administrandi. 2012.
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкиɯ
инɮоɪмɚционноɝо
Моноɝɪɚɮия
/
ȼоɪоноɜ
Ƚɚпоноɜɚ
Кɭзнɟцоɜ
Моɪɟɜɚ
поɞ
Пɪоɫкɭɪноɜɚ
кɪизиɫныɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
оɪɝɚнизɚционной
компɚнии
пɪоɛлɟ
оɛɪɚзоɜɚния
1. Gaponova S.N., Il'in A.B. Povysh
enie jeffektivnosti ispol'zovanija
Ȼизнɟɫ
ɫɟɝоɞняшнɟм
моɝɭɬ
опыɬ
пɪоɟкɬы
пɪɚɜило
инноɜɚционноɝо
пояɜилиɫь
20
Ȼɪоɞɜɟйɫкиɟ
компɚниɟй
Fairchild Semiconductor,
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
ɪɚзличныɯ
жизнɟнноɝо
пɪоɟкɬɚ
пɪи
ɪɚзныɯ
иɫɬочникоɜ
пɪɚɜило
ɪɚнниɯ
ɪиɫкоɜɚнныɯ
ɫɬоɪоны
поɫɟɜной
ɭчɚɫɬиɟ
ɮинɚнɫиɪоɜɚнии
инɜɟɫɬоɪоɜ
ɝоɬоɜы
пɪоɮинɚнɫиɪоɜɚɬь
ɜыɫокоɪиɫкоɜый
пɪоɟкɬ
зɚмоɬиɜиɪоɜɚн
ɭɫпɟшнɭю
ɪɟɚлизɚцию
пɪоɟкɬɚ
пɪоɪɚɛоɬɚнɚ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй

ɪɟшɟния
инɜɟɫɬиɪоɜɚнии
оɫоɛɟнноɫɬи
ɭɫпɟшныɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟли
ɪɚнɟɟ
ɪɚɛоɬɚɜшиɟ
кɪɭпныɯ
компɚнияɯ
опыɬɚ
нɚкоплɟнныɯ
ɝоɞɚми

45-65
оɞиночкɭ
оɞнɚко
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
кɪɭпныɯ
пɪоɟкɬоɜ
ȼыɫокɚя
инɮоɪмɚции
инɜɟɫɬиɪоɜɚнии
оɬличиɟ
ɜɟнчɭɪныɯ
компɚнии
опыɬом
помоɝɚюɬ
поɫɬɪоиɬь
пɪоɫɬо
компɚнии
25-45%.
25% -
поɪоɝ
конɬɪоля
ɜɟɪɯняя
ɝɪɚницɚ
ɭɪоɜнɟ
оɬɛиɜɚɬь
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
пɪоɟкɬ
ȼыɯоɞяɬ
пɪоɟкɬɚ
3-7
компɚнии
нɟоɛɯоɞимоɝо
пɪоɞɚжɚ
нɟоɛɯоɞимɭю
пɟɪɜонɚчɚльныɯ
ɜложɟний
Ɏинɚнɫиɪоɜɚниɟ
ɜыɫокоɪиɫкоɜыɯ
пɪоɟкɬоɜ
ɪɚнниɯ
ɝиɛкоɟ
пɪиняɬиɟ
ɪɟшɟний
ɮинɚнɫиɪоɜɚнии
ɋɬоимоɫɬь
ɭчɪɟжɞɟний
пɪоɟкɬɭ
ɮинɚнɫоɜо
зɪɟния
ɭпɪɚɜлɟнии
пɪоɟкɬом
ɭɪоɜню
Поɜышɟниɟ
инɜɟɫɬиционной
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬи
компɚнии
пɪоɟкɬɚ
ɪɚзɜиɬию
ɭɪоɜнɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɭпɪɚɜлɟнии
пɪоɟкɬом
пɪиɜɟɫɬи
поɬɟɪɟ
пɪɟɞ
пɪинимɚɬɟлɟм
нɟкоɬоɪой
конɬɪоля
ȼозможно
пɪиоɫɬɚноɜлɟниɟ
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
помощи
пɪи
пояɜ
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
пɪоɟкɬоɜ
инɜɟɫɬоɪɚ
пɪи
поɬɟɪɟ
пɪоɟк
инɜɟɫɬиɪоɜɚниɟ
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɝɟоɝɪɚɮичɟ
ɪɚɫположɟния
Поɬɟнциɚльныɯ
ɝоɪɚзɞо
пɪоɟкɬɚ
пɪоɞɚɜ
инɜɟɫɬоɪɭ
ɞɪɭɝомɭ
инɜɟɫɬоɪɭ
ɪɭɛɟжом
ɫɮоɪмиɪоɜɚлɫя
ɪɚзличия
нɮоɪмɚция
ɜопɪоɫɭ
оцɟнкɚм
пɟɪɬоɜ
1
ниɪɭюɬ
100
Конɟчно
опɪɟɞɟлиɬь
поɬɟнциɚльноɟ
пɪи
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
ɞиɜɟɪɫиɮициɪо
ɪɚɜномɟɪно
нɚиɛольший
пɪоцɟнɬ
пɪиɯоɞиɬɫя
пɪичɟм
нɟкоɬоɪыɟ
пɪоɛлɟмы
пɪоɟкɬы
ɪɚзɪɚɛоɬчикɚ
конɬɪоль
мноɝом
оɛɭɫлоɜлɟно
ɪɚзɜиɬɚ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɛольшинɫɬɜо
ɫɪɚɜнɟнию
пɪоɟкɬоɜ
пɪоцɟнɬ
компɚний
ɭɫпɟɯɚ
Роɫɫийɫкоɟ
пɪи
ɪиɫк
пɪичин

плоɯо
ɪɚзɜиɬый
ɞɟɮоɪмиɪоɜɚнный
ɪынок

пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
Конɟчно
оɛɪɚɬиɬь
инноɜɚционныɯ
ɝɪɭɛыɟ
ошиɛки
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
оɬɞɟльноɝо
ɋɟɝоɞня
поɜышɟниɟ
ɭɪоɜня
инɮоɪмɚционноɝо
поɬɟнциɚльныɯ
ɪынкɚ
мɟɪопɪияɬий
ɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
пɪоɝɪɚммы
Роɫɫийɫкой
ɜɟнчɭɪной
компɚнии
Роɫɫийɫкой
ɜɟнчɭɪныɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
2015
ɝоɞɚ
конкɭɪɟнция
пɪоɟкɬы
ɪɚннɟй
ɞɪɭɝиɟ
инɜɟɫɬоɪоɜ
ɭɯоɞиɬь
мɟжɞɭнɚɪоɞныɟ
ɪынки
ɪɚзɜиɬой
-
кɭльɬɭɪой
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪой
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɫɮоɪмиɪоɜɚ
нɚпɪɚɜлɟния

Мноɝиɟ
ɮинɚнɫиɪɭюɬ
ɪоɫɫийɫкиɟ
пɪоɟкɬы
зɚɝɪɚницы
пɟɪɟɛɪɚɬьɫя
ɪоɞный
ɪынок
ɋɟɝоɞня
иɫɬоɪий
ɭɫпɟɯɚ
ɜышɟопиɫɚнныɟ
пɪоɛлɟмы
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
-
ɪɚзɜиɬию
ɪынкɚ
ɋОЦИАЛЬНО
ПɋИɏОЛОȽИЧЕɋКИЕ
АɋПЕКТЫ
ɍПРАȼЛЕНЧЕɋКОЙ
ȾЕЯТЕЛЬНОɋТИ
Мɟнɬɚлиɬɟɬ
ɞɜɭɟɞинɫɬɜо
ɫознɚɬɟльноɝо
ɛɟɫɫознɚɬɟльноɝо
ɮилоɫоɮɫко
ɚнɬɪополоɝичɟɫкий
ɞɪɭжɛы
нɚɪоɞоɜ
ɞоцɟнɬ
понимɚɟɬɫя
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ɫпонɬɚнно
пɪоɫɬомɭ
ɫоɯɪɚнɟнию
оɛычноɝо
ɪɚɜноɜɟɫия
оɫноɜɟ
пɪинципɚ
оɛɪɚɬной
окɪɭжɚющɟй
ɞɟйɫɬɜиɬɟльноɫɬью
онɬолоɝичɟɫком
коɝниɬиɜном
ознɚчɚɟмоɟ
ознɚчɚющɟɟ
конноɬɚɬ
ɬɪɚнɫцɟнɞɟнции
ɪоɫɫийɫкɚя
ɫоциɚльнɚя
ɚнɬɪополоɝия
опɟɪиɪɭɟɬ
ɝоɪиɚльно
поняɬийным
ɬɟɪминолоɝичɟɫким
концɟпɬɭɚльныɯ
ɪɟжимɟ

понимɚниɟ

ɬɪɚɞиция
пɪɟжɞɟ
опɪɟɞɟлɟниɟ
пɪɟɞмɟɬноɝо
поля
познɚния
ознɚчɚɟмоɟ
Опɪɟɞɟлɟниɟ
пɪи
ɭɫлоɜии
оɞномомɟнɬноɝо
опɟɪиɪоɜɚния
мноɝоɮɚкɬоɪ
ознɚчɚющɟɟ
конноɬɚɬ
поɫɬижɟниɟ
ɬоɪоɝо
ознɚчɚɟмоɝо
ɭчɟɬом
ɪɚɫɯожɞɟний
ɬɪɚɞиционной
нɟоɛ
ɯоɞимо
опɪɟɞɟлиɬьɫя
ɬɟɪминɚми
конноɬɚɬ
пɪɟɞмɟɬноɟ
Конноɬɚɬ
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬ
ноɬɚɬ
ɬɟɪминолоɝии
ɬɪɚɞиционной
пɪɟɞмɟɬ
оɛъɟм
ɬɟнɫионɚл
поняɬия
ноɫящɟɟ
нɟкоɟ
пɪɟɞмɟɬ
пɪиɞɟɪжиɜɚɬьɫя
кɚɬɟɝоɪиɚльно
поняɬийноɝо
ɭпоɬɪɟɛлɟния
пɪиняɬоɝо
пɪɟɞпочɬɟнию
пɪɟɞмɟɬ

мноɝооɛ
ɪɚзиɟ
ɭпоɬɪɟɛлɟния
поняɬия
ɬɟɪминоɜ
ɪɚзъяɫняющиɯ
ɫоциɚльныɯ
пɪоɛлɟм
Мноɝооɛɪɚзиɟ
нɟɜозможно
оɫноɜɚния
ɭпоɪяɞочɟнно
ɭпоɬɪɟɛлɟнии
пɪоɛлɟмы
ɯɚɪɚкɬɟɪны
попыɬки
опɪɟ
ɭɫɬɚноɜлɟния
онɬолоɝичɟɫкоɝо
конкɪɟɬноɝо
пɪояɜляɟɬɫя
оɫоɛɟнноɫɬь
циɮичноɫɬь
пɪɟɞмɟɬɚ
оɛъɟкɬɚ
пɪимɟɪɭ
конноɬɚ
нɟпɪямой
ɭɪоɜɟнь
ɜɬоɪичныɯ
ознɚчɚɟ
ɫоознɚчɟниɟ
нɚɞɫɬɪɚиɜɚющийɫя
пɪямым
оɛɪɚзɭюɬɫя
ɪɚзличныɯ
жɚнɪоɜыɯ
Кɪомɟ
оɬноɫиɬɟль
поɞɜижны
изложɟнноɟ
нɟоɛɯоɞимо
ɪɟзɭльɬиɪɭющɚя
поиɫкɚ
оɬношɟниɟ
ознɚчɚющим
*[1,94].
ɜɟɪояɬно
ɞопɭɫɬимо
ɝоɜоɪиɬь
понимɚнии
ɮɟномɟнɚ
Поняɬийный
ɭɪоɜɟнь
опɪɟɞɟляɟмоɟ
опɪɟɞɟ
нɟопɪɟɞɟляɟмоɟ
нɟопɪɟɞɟлимым
коɝниɬиɜном
они
пɪинципиɚльно
зɪɟния
ɞоɪɟɮлɟкɫиɜномɭ
нɟкоɬоɪый
пɪи
оɬноɫиɬɟльной
конɫɬɚнɬноɫɬи
нɟкой
ɭɫɬɚноɜки
ном
поɫɬоянɫɬɜом
пɪɚɜило
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
поɬɚɟнноɝо
поɬɚɟнной
ɮоɪмɭлиɪɭɟɬɫя
ноɫиɬɟлɟм
ɞɟмонɫɬɪиɪɭющɟɟ
ɞɪɭɝомɭ
иномɭ
пɪɟɞ
ноɫиɬɟлю
иномɭ
Ⱦɪɭɝоɝо
нɟɬожɞɟɫɬɜɟнноɟ
иноɝо
ɞɪɭɝом
Кɚɬɟɝоɪия
пɪи
ɭɫлоɜии
пɪизнɚния
ɪɭɟмоɫɬи
пɪоɞɭкɬом
оцɟнки
ɭɪоɜнɟ
оɛыɞɟнноɫɬи
поɜɫɟɞнɟɜноɫɬи
ɞопɭɫɬиɬь
нɟйɪопɫиɯичɟɫкɭю
оɪɝɚнизɚцию
ɝомоɝɟннɭю
ɞɚнноɫɬь
конɬинɭɚльным
ɫоцио
иɫɬоɪичɟɫкоɝо
ɫоциокɭльɬɭɪноɝо
ɮɟномɟнɚ
оɬношɟний
нɟкоɬоɪоɝо
оɛщноɫɬɟй
ɬɟɪолоɝичɟɫким
пɪизнɚком
ɪɚзоɪɜɚɜшим
ɝомоɝɟнный
конɬинɭɭм
оɬличиɟ
инɚкоɜоɫɬь
оɛъɟкɬной
оɛщноɫɬи
Оɛнɚɪɭжɟниɟ
инɚкоɜоɫɬи
оɬличия
ɪɚзличия
(
нɚпɪимɟɪ
коɬоɪоɝо
оɬличиɟ
ɭпоɬɪɟɛляɟɬɫя
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚ
иноɝо
оɛъɟкɬɚ
онɬолоɝичɟɫком
инɚкоɜоɫɬь

нɟйɪопɫиɯичɟɫкой
ɋɭɛɫɬɚнционɚльно
онɬолоɝичɟɫком
пɪи
коɝниɬиɜном
пɪиɫɜɚиɜɚɟɬɫя
поɬомɭ
иноɝо
пɪояɜляɟɬɫя
ɪɚзɞɜоɟнноɫɬь
ɞиɯоɬомичноɫɬь
пɚɪɚɞокɫɚльноɫɬь
ɋɬɪɭкɬɭɪныɟ
мɚниɮɟɫɬиɪоɜɚния
ɜыɪɚжɟния
позиций
: 1)
оɛъɟкɬноɝо
оɬношɟния
; 2)
ноɝо
ɮɟномɟнолоɝичɟɫкɭю
); 3)
ɫɚмоɫознɚния
ɜыɪɚжɟния
оɛъɟкɬноɟ
оɬношɟниɟ
ɫпоɫоɛно
зɚɮикɫиɪоɜɚɬь
ɜыɪɚжɟния

ɜɟɪɛɚльноɟ
эмоционɚльнɭю
позиции
оɛнɚ
ɪɭжиɜɚюɬɫя
нɟочɟɜиɞныɟ
пɪояɜлɟ
Инɬɟɪɫɭɛъɟкɬиɜноɟ
оɬношɟниɟ
ɫпоɫоɛ
пɪояɫниɬь
пɪояɜлɟнныɟ
позиции
ɫɚмоɫознɚния
оɛнɚɪɭжɟниɟ
ɭɪоɜнɟ
нɟочɟɜиɞныɯ
ɞɪɭɝоɝо
пɪояɜлɟний
ɫɭɛɫɬɚнционɚльно
ноɫиɬɟлɟ
нɟпɪоницɚɟм
оɛъɟкɬнɚя
мɚлоэɮɮɟкɬиɜнɚ
позиции
ɜыɪɚжɟния
ɋɪɟ
мɚниɮɟɫɬиɪɭɟɬ
пɪɟжɞɟ
Кɪомɟ
очɟɜиɞныɟ
ɜыɪɚжɟния
пɪиɫɭɬɫɬɜɭ
опыɬɟ
Ⱦɪɭɝоɝо
ȼɟɪояɬно
пɪоцɟɫɫ
нɟяɜноɝо
ноɝо
поɬɟнциɚльноɝо
ɪɚжɟниɟ
пɪоцɟɫɫ
нɟиɫчɟɪпɚɟмый
нɟочɟɜиɞноɟ
ɪɚжɟнноɟ
полɚɝɚɬь
поɞɚɜлɟнным
оɬноɫящимɫя
поɬомɭ
поɬɟнциɚльно
ɋпоɫоɛы
опоɫɪɟɞоɜɚнноɝо
ɜыɪɚжɟния
мноɝооɛɪɚзны
пɪимɟ
ɫноɜиɞɟния
поɜɟɞɟниɟ
позиции
оɛъɟкɬноɝо
оɬношɟния
пɪояɜлɟния
ɪɟзɭльɬɚɬ
поɬɟнциɚльноɝо
иммɚнɟнɬноɝо
ɞɟнɬноɟ
ɜыɪɚжɟниɟ
поɞɜлɚɫɬно
ɜнɟположɟнной

ɜыɪɚжɟния
terra incognita

познɚющɟɝо
ноɫиɬɟля
поɬомɭ
мɚниɮɟɫɬиɪɭɟɬ
ɭɪоɜнɟ
оɬношɟнии
ɞɪɭɝим
ɞɪɭɝим

Ⱦɪɭɝоɟ
оппозиционноɝо
оɬношɟния
-

оɬличным
поɫлɟɞним
.
пɪɟжɞɟ
ȼозможноɫɬь
коɝниɬиɜноɝо
пɪиɛлижɟния
номɭ
мɚлоɜɟɪояɬнɚ
поля
ɫɚмоиɞɟнɬиɮикɚции
пɪоцɟɫɫ

пɪизмɭ
опыɬɚ
пɫиɯичɟɫкой
ɜопɪоɫ
оɫознɚнноɟ
оɛъɟкɬиɜномɭ
нɟоɫознɚнномɭ
)?
нɟɬожɞɟɫɬɜɟнноɫɬи

опɪɟɞɟлɟно

ɭɪоɜнɟ
ɫɭɛɫɬɚнционɚльно
опɪɟɞɟлɟн
позиции
ɫɚмоɫознɚния
пɪиɪоɞы
зɪɟния
пɚɪɚɞокɫɚльноɟ
Мноɝоɟ
ɜɯоɞиɬ
поняɬиɟ
нɟɜɟɞомо
ɪɚзнооɛɪɚзноɝо
ɜыɪɚжɟния
ɬɪɚнɫцɟнɞɟнции
ɞɚнноɫɬь
ноɫɬь
коɝниɬиɜном


ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚнныɟ
оɫознɚнныɟ
ɭɫɬɚноɜки
пɪиɜычки
ознɚчɚющиɟ
[2,9].
Ƚɭɪɟɜичɚ
ɜыɪɚжɟния
оɬноɫяɬɫя
пɪɟжɞɟ
оɫознɚнныɟ
оɬɪɟɮлɟкɫиɪоɜɚнныɟ
ɮоɪмɭлиɪɭɟмыɟ
пɪинципы

нɚполнɟниɟ
ознɚчɟнныɟ
пɪинципы
ɜыɪɚжɟниɟ

оɛъɟмно
пɪоɛлɟмы
опɪɟɞɟлɟния
ɮɟномɟнɚ
Опɪɟɞɟлɟния
ɞɚнном
ɬɪɚнɫцɟнɞɟнции
ɪɚɜным
ɪɚжɟния
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
ɫпоɫоɛɚ
поɫлɟɞним
окɪɭжɚющɟй
пɪиɫпоɫоɛлɟниɟ
пɪоцɟɫɫ
ɫоциɚлизɚции
ɞɭɯоɜнɚя
ɪɚционɚльноɝо
оɬличиɟ
пɪояɜляɟɬɫя
пɪɟжɞɟ
ɫпоɫоɛно
цɟлɟполɚɝɚния
ɚɛɫɬɪɚɝиɪоɜɚния
ɮоɪмиɪо
ɫоциɚльныɯ
оɬношɟний
поɪожɞɚɟɬ
ɪɚзличныɟ
оɛъɟкɬиɜизɚций
пɪɟɞмɟɬный
Пɪоцɟɫɫ
цɟлом
плоɫкоɫɬяɯ
оɛъɟкɬном
ɫɚмоɫознɚнии
оɛъɟкɬномɭ
оɬношɟнию
оɪɝɚнично
ɪɚзɜɟɪɬыɜɚниɟ
плоɫкоɫɬи
ɜыɪɚжɟния
цɟнɞиɪоɜɚния
ɞɟмонɫɬɪɚции
Ⱦɪɭɝомɭ
ɫɚмоɫознɚния
пɪɟɞмɟɬɚ

иной
-
Пɪоцɟɫɫ
ɫɚмоɫознɚния

оɬношɟнию
иɫɬокɚм
[3,189].
мноɝооɛɪɚзно

пɪɚɜо
шиɪоком
миɪоɜоз
зɪɟниɟ
ɋпоɫоɛноɫɬь
ɚɛɫɬɪɚɝиɪоɜɚнию
оɛъɟкɬиɜным
оɫноɜɚ
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
пɪɟɞмɟɬнɭю
ɪɚɜным
оɛъɟкɬиɜиɪоɜɚннɚя
ɭɫлоɜиɟм
нɚчɚльной
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
ɞɚнноɝо
оɬпɪɚɜным
пɭнкɬом
ɫоɯɪɚнɟния
оɞномомɟнɬно

элиминиɪоɜɚния
нɟкоɬоɪыɯ
оɫноɜɚний
поɞ
линной
оɫноɜɚний
инɬɟɪиоɪи
пɪоцɟɫɫ
инɬɟɪиоɪизɚции
нɟоɛɯо
инɬɟɪиоɪизиɪɭɟмыɟ
пɪɟɞмɟɬныɟ
пɪɚɜило
Оɞноɫɭщноɫɬноɫɬь
оɬношɟниɟ
пɪɟɞмɟɬɭ
оɪɝɚ
ничноɟ
ɞɚнноɫɬи
пɟɪɜɭю
ноɜкɚ
ɫɚмоɫознɚния
поɪочный
нɟɜыɪɚжɟнноɟ
ɪɟннɟ
иммɚнɟнɬноɟ
пɪɟжнɟмɭ
пɪоɞолжɚɟɬ
ɫоɯɪɚняɬь
нɟпɪɟɞɜзяɬоɝо
очɟɜиɞным
оɛɯоɞимоɫɬь
ɫɬɪɭкɬɭɪноɝо
ɪɚзличɟния
ɮɟномɟнɚ
нɟоɫознɚɜɚɟмɭю
нɚɭчной
ɫооɬноɫяɬ
ɭɫɬой
ɪɚзличныɯ
ɫоциɚльныɯ
оɛщно
понимɚɟмоɝо
ɭзком
шиɪоком

иɪɪɚ
ционɚльныɯ
ноɟ
опоɫɪɟɞоɜɚнно
ɫɚмопознɚɜɚɟ
оɛъɟкɬом
инɮоɪмɚционнɚя
ɮɭнкционɚльнɚя
понимɚɟɬɫя
ɫпонɬɚнно
пɪо
ɫоɯɪɚнɟнию
оɛычноɝо
ɪɚɜноɜɟɫия
оɫноɜɟ
пɪинципɚ
оɛɪɚɬной
окɪɭжɚющɟй
ɞɟйɫɬɜиɬɟльноɫɬью
ɪɚɜноɜɟɫия
оɬноɫиɬɟльноɝо
ɭɫпɟɯɚ
поиɫкɚɯ
пɪиɪоɞы
пɫиɯичɟɫкоɝо
цɟлом
пɪɟɞмɟɬɚ
оɛɯоɞимо
понимɚɬь
пɪизнɚния
пɪинципиɚльной
нɟɜозможноɫɬи
поɫɬичь
пɪиɪоɞɭ
пɫиɯичɟɫкоɝо
ɮɟномɟноɜ
[4,12].
Кɪɚйнюю
поɫɬмоɞɟɪ
пɪиняɜшɟй
пɚлочкɭ
иɪɪɚционɚлизмɚ
ɋɜоё
пɪояɜлɟниɟ
онɚ
пɪоɬиɜ
пользɭ
иммɚнɟнɬноɫɬи
пɪɟɞпочɬɟниɟ
иммɚнɟнɬноɫɬи
пɟɪɟɞ
ɫɬоɪоны
кɪиɬикɚ
нɟкоɬоɪыɯ
оɫноɜɚний
иммɚнɟнɬноɫɬь
нɟнɬной
Еɞиномɭ
, -
иммɚнɟнɬноɫɬь
пɪоиɫɯоɞиɬ
концɟпɬɚ
концɟпɬ

концɟпɬɚ
иɫɬолкоɜɚн
поɪожɞɚɟɬ
оɬнынɟ
пɪоɫɬо
полɟ
ɮɟномɟноɜ
ɜɬоɪичном
пɪинɚɞлɟжиɬ
[5,61].
позиции
поɫɬмоɞɟɪнизмɚ
ɝоɜоɪиɬь
ноɜиɬɫя
иммɚнɟнɬноɫɬь
иммɚнɟнɬноɫɬь
ноɫɬи
нɚполнɟнный
оɪɞинɚɬɚми

нɟмыɫлимоɟ
[6,78].
поɫɬмоɞɟɪниɫɬоɜ
покɚзɚлоɫь
пояɜилоɫь
пɟɪɟɮɪɚзиɪоɜɚɬь
пɪиɞɚɬь
щɭю

нɟопɪɟɞɟлимоɟ
опɪɟɞɟляɟмоɟ
ознɚчɚɟмоɟ
оɛоɫноɜыɜɚющиɯ
ɞɚнноɫɬи
коɝниɬиɜ
никɚкоɟ
ɫпоɫоɛно
оɞнознɚчнɭю
кɚɪɬинɭ
ɋкоɪɟɟ
оɜлɚɞɟния
оɛьɟмлющим
пɪояɜляɟɬɫя
иɫɬокоɜ
пɪиɪоɞы
[7,908].
инɬɟɪпɪɟɬɚция
ɟɫɬɟɫɬɜɟннонɚɭчныɯ
ПРИМЕЧАНИЯ
Иноɝɞɚ
2
ɬɟнɫионɚльноɟ
ознɚчɟнию
ɫоознɚчɟнию
конноɬɚции
-
ɬɪɚɞиционной
ɫɚмоɫознɚния
оɝɪɚничиɜшиɫь
пɪиɫɭщɟй
инɬɟнционɚльноɫɬи
ɪɚзличɟния
ɮɟномɟноло
ɬɪɚɞиции
кɚнɬиɚнɫкой
Нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɪɚзличɟния
ɞопɭɫɬим
ɫɚмоɫознɚниɟ
оɬпɪɚɜноɝо
ɜнɟположɟннɭю
пɪимɟɪɭ
).
Ⱦɚнноɫɬь

нɟйɬɪɚльноɟ
ɜыɪɚжɟниɟ
пɟɪɟжиɜɚɟмоɝо
пɪɟɞмɟɬɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Поɫɬмоɞɟɪнизм
ɋлоɜɚɪь
ɬɟɪминоɜ
Ƚɭɪɟɜич
Кɚɬɟɝоɪии
//
ȼопɪоɫы
5-
4.

ɫɚмоɫознɚниɟ
инɬɟɪɜью
МȽɍ
ɋɟɪия
Яɫпɟɪɫ
пɫиɯопɚɬолоɝия
ɫɟɬи
пɪоɛлɟмɚ
коммɭникɚɬиɜной
ɚкɬиɜноɫɬи
личноɫɬи
ɋɬɪɟмиɬɟльно
ɭɫлоɜия
ɪɚзɜиɬиɟ
коммɭникɚций
инɮоɪмɚционныɯ
ɬɟɯнолоɝий
пɪиɜоɞяɬ
номɟнɭ
окончɚɬɟльно
пояɜилɫя
ɞɪɭɝой
миɪоɜой
пɪоɛлɟмы
коммɭникɚɬиɜной
оɛɭɫлоɜ
оɞной
ɫɬоɪоны
нɚпɪяжɟнноɫɬь
оɛъɟмоɜ
коммɭникɚций
ɪɚзɜиɬиɟ
оɛщɟния
ɞɪɭɝой

ɜозникɚɟɬ
оɛщɟния
коммɭникɚɬиɜным
поɬɪɟɛноɫɬям
ɭɝɪозɚ
пɫиɯолоɝичɟɫкой
Коммɭникɚɬиɜнɭю
понимɚɬь
опɪɟɞɟляɟɬ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɞɪɭɝими

пɚɪɬнɟ
оɛщɟнию
иɫɯоɞящɟɝо
Коммɭникɚɬиɜнɚя
ɪɚзныɟ
пɪояɜлɟния
онɚ
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
лицом
(in real life
IRL,
киɛɟɪпɪоɫɬɪɚнɫɬɜɚ
ɜозникɚɟɬ
пɪоɛлɟмɚ
пɫиɯолоɝичɟɫкой
ɭɝɪозой
эмоционɚльномɭ
моɪɚльномɭ
ɝополɭчию
цɟлоɫɬноɫɬи
ɯолоɝичɟɫкɭю
понимɚɬь
ɪɚзномɭ
ɭɫлоɜий
пɫиɯолоɝичɟɫкой
пɫиɯолоɝичɟɫкоɝо
ɜозɞɟйɫɬɜия
нɚɪɭшɟниɟ
пɫиɯолоɝичɟɫкой
ɭɫлоɜий
ɫоɯɪɚнɟния
ɝɚɪмонии
ɋɟɝоɞня
18-24
ɝоɞɚ
70%
50
оɫɜоɟниɟ
моɬиɜɚции
оɛɪɚщɟния
позɜоляɟɬ
ɭɞоɜлɟɬɜоɪиɬь
опɪɟɞɟлɟн
ɫоциɚльнɭю
поɬɪɟɛноɫɬь
поɬɪɟɛноɫɬь
оɛщɟнии
ɭɞоɜлɟɬɜоɪɟниɟ
ɞɚнной
поɬɪɟɛноɫɬи
попɭляɪныɟ
ɫоциɚльныɟ
попɭляɪ
ноɫɬь
пɫиɯолоɝоɜ
зɪɟния
мɟɪноɟ
ɫоциɚльными
пɪиноɫиɬ
поль
ɫоциɚльной
пɫиɯолоɝии
ноɜым
поняɬиɟ
оɞиночɟɫɬɜо
оɞиночɟɫɬɜо
кɪɭпном
оɪɝɚнизɚции
помниɬь
оɛщɟниɟ
полноцɟнной
эɮɮɟкɬиɜной
коммɭникɚции
оɛщɟнии
пɚɪɬнɟɪы
ɞɪɭɝɚ
они
инɬонɚцию
ɞɪɭɝɚ
пɪячɭɬɫя
поɞ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜии
оɛщɟния

пол
ɫоциɚльноɟ
положɟниɟ
никомɭ
оɛщɟниɟ
ɚнонимным
ɭɫлоɜияɯ
конɫɬɪɭиɪоɜɚɬь

ɭɝоɞно
оɛщɟния
пɪɟ
поɞноɫяɬ
пɪиɜоɞиɬ
ɪɚɫкɪɟпощɟнноɫɬи
ɚɫоциɚльномɭ
поɜɟɞɟнию
элɟкɬɪонном
оɛщɟнии
пɪɚɜил
инɮоɪмɚциɟй
очɟнь
ноɪмɚɯ
пɟɪɜоɟ
коммɭникɚций
Ⱦɪɭɝɚя
ɫɬоɪонɚ
ɪɚннɟɝо
пɪɟɛыɜɚния
ɫоциɚльныɯ
они
никɚкой
инɮоɪ
оɫноɜном
ɪɚзɜлɟчɟния
оɛщɟниɟ
Пɫиɯиɚɬɪы
ɫоциɚльныɟ
оɛщɟнии
ɪɚзɜиɬьɫя
оɛщɟния
ɫоциɚльной
ноɜыɯ
пɪиɜɟɫɬи
ɜоɫпɪинимɚɬьɫя
оɬшɟльникоɜ
оɛщɟния
поɞ
ɭɝɪозɭ
ноɫɬи
ɚнонимноɫɬь
ноɜоɝо
нɟɬипичноɝо
ɝɪɭппы
ɝоɜоɪиɬь
оɬɪицɚɬɟльныɯ
поɜышɟнной
никɚɬиɜной
чɚɫɬичноɟ
ɪɚзɪɭшɟниɟ
ɫоциɚльныɯ
оɬɞɚлɟниɟ
оɬношɟнияɯ
оɞиночɟɫɬɜо
ɫоциɚльныɟ
нɟɝɚɬиɜноɟ
ɜзɪоɫлɟющɭю
ноɫɬь
нɚɜыкоɜ
оɛщɟния
пɪоɛлɟмы
ɫоциɚлизɚции
пɪи
ɬɪɭɞоɜой
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ȼойɫкɭнɫкий
Пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
// 2-
Роɫɫийɫкɚя
конɮɟɪɟнция
эколоɝичɟɫкой
пɫиɯо
Экопɫицɟнɬɪ
2.
Кɚлмыкоɜ
Коɯɚноɜɚ
жɭɪнɚлиɫɬикɚ
3.
Коɪɟцкɚя
Оɫоɛɟнноɫɬи
иɫпользоɜɚния
инɮоɪмɚционно
коммɭникɚɬиɜныɯ
ɬɟɯнолоɝий
ɝɭмɚниɬɚɪном
оɛɪɚзоɜɚнии
//
e-learning
Ɏоɪɭмɚ
экономики
инɮоɪмɚɬики
4.
Шɜɟɞчикоɜɚ
оɞном
поɞɯоɞɟ
ɯолоɝичɟɫкой
Пɟɪмɫкоɝо
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɞɚɝоɝичɟɫкоɝо
ɋɟɪия
Пɫиɯолоɝия
Лиɞɟɪɫɬɜо
пɪоɮɟɫɫионɚльноɟ
ɜɚжноɟ
кɚчɟɫɬɜо
ɛɭɞɭщиɯ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
Ƚлɭшɚч
поɬом
пояɜилɚɫь
пɪɚкɬикɚ
поɫлɟ
ɪожɞɟния
ɪɟɛёнкɚ
ɭɯоɞиɬ
мɟжɞɭнɚɪоɞной
Deloitte Touche Tohmatsu
миɪоɜыми
ɞиɪɟкɬоɪоɜ
Ноɪɜɟɝия
(37,6%),
Ɏɪɚнция
(29,9%),
(24,4%),
(22,3%).
Ƚɟɪмɚнии
18%,
ȼɟликоɛɪиɬɚнии
16%,
12%,

8%,
Ȼɪɚзилии
6,5%.
покɚзɚɬɟлям
покɚ
5,7%),
ɪɭкоɜоɞиɬɟлɟй
. [4]
Мноɝиɟ
они
полɭчɚюɬ
нɚпɪɚɜлɟнии
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚциɟй
цɟлом
пɟɪɫонɚлом
пɪɚɜильноɫɬи
пɪичин
оɛъяɫниɬь
пɪɟɛыɜɚ
ɫоциɚльныɯ
ɪɭкоɜоɞиɬɟль

пɪɚɜил
. [2]
ɫоциɚльноɟ
ɝɟнɞɟɪныɟ
оɪиɟнɬиɪоɜɚн
ɬɪɭɞоɜɭю
оɫноɜной
мɚɬɟɪиɚльноɟ

ɯозяйɫɬɜо
поэɬомɭ
ɜɬоɪичной
нɟпɟɪɫпɟкɬиɜной
ɫооɬношɟниɟ
ɝɪɭппɚɯ
нɚпɪɚɜлɟнию
1
3,

поняɬнɚ
пɪичинɚ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
оɬноɫиɬɟльно
нɚпɪɚɜлɟнии
ɜыɛɪɚнной
пɪоɛлɟмɚ
Пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
оɫноɜы
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлом
пɪоɜɟɫɬи
ɜыɪɚжɟнноɫɬи
ɭчёɬом
ɝɟнɞɟɪныɯ
помощью
ɋɚнɞɪы
нɚпɪɚɜлɟнный
мɚɫкɭлинноɫɬи
ɮɟмининноɫɬи
жɟнɫɬɜɟнноɫɬи
ɫпоɫоɛ
Кɪɭшɟльницкоɝо
пɪиняли
). [1, 3]
пɪоɜɟɞённоɝо
опɪоɫɚ
73,34%
ɪɟɫпонɞɟнɬоɜ
оɬноɫяɬɫя
ɚнɞɪоɝинномɭ
9,10%

мɚɫкɭлинномɭ
16,33%
оɬноɫяɬɫя
нинномɭ
ɚнɞɪоɝинный
ɚнɞɪоɝинɚ
ɚнɞɪоɝины

пɪɟɞки
пɟɪɜолюɞи
ɫоɟɞиняющиɟ
пɪизнɚки
. [4]
нɟɪɟɞко
ɪɟɚлизɚцию
ɞɚнной
ɪɚзличныɯ
ɫоциɚльной
пɪиёмоɜ
позɜоляюɬ
цɟлоɫɬноɫɬи
зɚɜɟɪшённоɫɬи
ɭɫпɟɯɚ
пɪимɟɪ
пɪиɫпоɫɚɛлиɜɚɟмоɫɬь
ɝɟнɞɟɪныɯ
нɟкоɬоɪой
пɪи
оɛɭчɟнии
пɪɟɞпочɬиɬɟльны
ɚнɞɪоɝиннɚя
(84,67%
оɬноɫиɬɫя
кɚɬɟɝоɪиям
оɬношɟнияɯ
ɚнɞɪоɝиннɚя
эмоционɚльной
пɪиɪоɞы
оɬношɟний
опɪоɫɚ
ɫоциɚльныɟ
жɟнɫɬɜɟнноɫɬи
опиɪɚюɬɫя
ɫɬɪоɝиɟ
ɬɟоɪии
поɜɫɟɞнɟɜный
опыɬ
пɪоɫɬо
поɬомɭ
пɪояɜляюɬ
Мɟɬоɞикɚ
Кɪɭ
шɟльницкоɝо
позɜолилɚ
жɟнɫкоɝо
полɚ
поɛɭжɞɚюɬ
оɫноɜныɯ
ɪɭкоɜоɞиɬɟлями
моɝɭɬ
пɪɟимɭщɟ
ɪɚньшɟ
покɚзɚɬɟли
оɛъяɫниɬь
ноɝо
мноɝомɭ
ɪɚзɜиɬь
ɫпоɫоɛноɫɬи
оɞин
нɟмɚлоɜɚжный
пɪи
оцɟнки
поɜышɟнии
ɭчɟɛной
моɬиɜɚции
нɟоɛɯоɞимо
оɪɝɚнизоɜɚɬь
пɫиɯолоɝичɟɫкой
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
ȼопɪоɫник
ɋɚнɞɪы
мɚɫкɭлинноɫɬи

ɮɟмининноɫɬи
Пɪɚкɬикɭм
ɝɟнɞɟɪной
пɫиɯолоɝии
Клɟциной
2.
Ƚлɭшɚч
нɚɜыкоɜ
ɫɚмопɪоɟкɬиɪоɜɚния
поɞɝоɬоɜки
ɬɟɯничɟɫкоɝо
//
Мɚɬɟɪиɚлы
XX
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɟ
пɪоɛлɟмы
мɟɯɚники
конɫɬɪɭкций
МАИ
нɚционɚльный
пɪинɬ
3.
Кɪɭшɟльницкий
Козлоɜ
Мɚнɭйлоɜ
ɋоциɚльно
пɫиɯолоɝичɟɫкɚя
ɪɚзɜиɬия
ɝɪɭпп
4.
ɞиɪɟкɬоɪоɜ
миɪоɜыɯ
Элɟкɬɪонный
21
ɋɟнɬяɛɪя
URL: http://www.kommersant.ru/doc/2814929 (
оɛɪɚщɟния
5.
Шишлоɜ
Пɫиɯолоɝичɟɫкɚя
ɮɟномɟнɚ
ɚнɞɪоɝинɚ
поɫɬɝɟнɞɟɪɚ
Элɟкɬɪонный
МȽИМО
1 (34) 2014 URL:
http://www.vestnik.mgimo.ru/contents/1-34-2014 (
оɛɪɚщɟния
Рɚзɜиɬиɟ
пɪоɮɟɫɫионɚльно
ɜɚжныɯ
кɚчɟɫɬɜ
ɫɬɭɞɟнɬоɜ
ɮɚкɭльɬɟɬɚ
пɪоцɟɫɫɟ
ɭчɟɛно
ɜоɫпиɬɚɬɟльной
ɞɟяɬɟльноɫɬи
Мɭɫɬɚɮинɚ
ɪɚɫɫмɚɬɪиɜɚɟɬɫя
ɜɚжныɯ
мɟнɟɞжɟɪɚ
ɜнимɚниɟ
ɮоɪмиɪоɜɚнию
This article examines the role of
professional qualities of a Manager.
Special attention is devoted to their formation and monitoring during higher
education.
ɫɟɝоɞняшний
опɪɟɞɟ
опыɬом
ɫпоɫоɛɫɬɜɭющими
поɫɬоянномɭ
ɭɫпɟшной
пɟɪɜичноɝо
оɫɜоɟния
пɪиɯоɞиɬɫя
оɛɭчɟния
ɪɚзɜиɬь
пɫиɯолоɝичɟɫкиɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɞɚнной
иɫпользоɜɚɬьɫя
пɫиɯолоɝии
зɚɞɟйɫɬɜоɜɚнныɯ
пɫиɯичɟɫкиɯ
пɫиɯоɮи
зиолоɝичɟɫкиɯ
ɭɫпɟшноɝо
опɪɟɞɟлɟнной
Климоɜ
Шɚɞɪикоɜ
Кɚɪпоɜ
Зɚɛɪоɞин
Пɪяжникоɜ
оɫɜоɟниɟ
ɫпɟциɚльноɫɬи
ɜыполнɟниɟ
ɭɪоɜнɟ
поɜышɟннɭю
оɬɜɟɬɫɬɜɟнноɫɬь
пɪиняɬиɟ
оɫноɜополɚɝɚющиɯ
ɪɟшɟний
ɭɫлоɜияɯ
поɫɬоянноɝо
нɚльноɝо
нɚпɪяжɟния
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
концɟнɬɪиɪоɜɚɬьɫя
ɪɚзличныɯ
оɞноɜɪɟмɟнно
нɟɪɜной
ɭɪоɜнɟм
эмоционɚльной
ɭɫɬойчиɜоɫɬью
поɫɬɚɜлɟнными
покɚзыɜɚюɬ
ноɫɬь
инициɚɬиɜноɫɬь
цɟлɟɭɫɬɪɟмлɟнноɫɬь
нɟоɪɞинɚɪный
ɜыɞɟɪжɚнноɫɬь
нɚɯоɞиɬь
компɪомиɫɫ
поɪяɞочноɫɬь
оɛойɬиɫь
ɝлɭɛокиɯ
пɫиɯолоɝии
пɫиɯолоɝии
оɬноɫиɬ
эмоционɚльнɭю
ɭɪɚɜноɜɟшɟнноɫɬь
оɪɝɚнизɚɬоɪɫкиɟ
оɫоɛɭю
ɪɚɛоɬоɫпоɫоɛноɫɬь
пɪо
ɭɫпɟшноɫɬи
ȼопɪоɫ
ɮоɪмиɪоɜɚния
нɚльной
ɭчɟɛноɝо
пɪо
поɞɝоɬоɜки
ɪɚционɚльноɟ
поɫɬɪоɟниɟ
ɭчɟɛноɝо
нɚпɪɚɜлɟнноɝо
ɪɚзɜиɬиɟ
нɚɜыкоɜ
пɫиɯолоɝичɟɫкиɯ
пɫиɯоɮизиолоɝичɟɫкиɯ
опɪɟɞɟляɬ
пɪиɝоɞ
ноɫɬь
оɛɭчɟния
нɟоɛɯоɞимо
поɫɬоянномɭ
ɪɚɫшиɪɟнию
пɪочной
пɪи
помощи
ɪɚɫшиɪɟния
оɛɪɚзоɜɚния
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɬɟɯнолоɝии
поɞɚчи
ɭчɟɛноɝо
оцɟнок
Ɏоɪмиɪоɜɚниɟ
оɛɪɚзноɝо
ɬɜоɪчɟɫкоɝо
поɞɯоɞɚ
ɪɟшɟнию
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
поɜышɟнию
ɭɪоɜня
оɛɭчɟния
моɬиɜɚции
пɪɟɞложɟнный
ɜопɪоɫ
пɪимɟɪɟ
ɯɚноɜɚ
ɭɫлоɜия
ɪɚзɜиɬия
компɟɬɟнции
оɛɭчɚющиɯɫя
ɫпɟциɚльноɫɬи
ɋоɜɟɬɭ
пɪоɝɪɚммɭ
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
моɝɭɬ
мɟɪопɪияɬиɟ
конɮɟɪɟнция
оɪɝɚнизɚɬоɪоɜ
полɟзный
опыɬ
полиɬики
пɪоɜоɞил
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
ɪɟɚлизɚции
Инкɭɛɚɬоɪɟ
ɝɚнизоɜыɜɚюɬ
нɟпɪɟɪыɜноɟ
оɛɭчɟниɟ
ɬɟоɪии
пɪɚкɬики
ɭпɪɚɜлɟния
поɫɬɚɜлɟннɭю
пɪи
помощи
кɪɟɚɬиɜной
пɪиоɛɪɟɬɟнию
опыɬɚ
иɫпользɭюɬɫя
ɪɟшɟниɟ
пɪоɜɟɞɟниɟ
оɫноɜɟ
пɪойɞɟнноɝо
ɬɟоɪɟɬичɟɫкоɝо
оɛɭчɟниɟ
оɪɝɚнизɚɬоɪом
конкɪɟɬной
пɪоɛлɟмы
ɪɟшɟния
поɞɯоɞɟ
ɪɟшɟния
ɜопɪоɫоɜ
пɪиɯоɞиɬ
ɝлɭɛокоɟ
понимɚниɟ
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
ɫоциɚльной
ɜɟнноɫɬи
Мɟɪлинɚ
пɫиɯоɮизиолоɝичɟɫкиɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
оɛɭчɟния
Ⱦɚнноɟ
поɫɬɭплɟния
ɫɟɝоɞняшний
пɪи
поɫɬɭплɟ
оɛɟзличɟнныɟ
пɪɟɞɜɚɪиɬɟльный
пɪи
помощи
пɫиɯолоɝичɟɫкоɝо
оцɟнки
пɫиɯолоɝичɟɫкиɯ
ɚɛиɬɭɪиɟнɬоɜ
позɜолил
ɯолоɝичɟɫкий
ɞиɫкомɮоɪɬ
нɟпɪɚɜильным
оцɟнки
ɭчɟɛной
оɛɭчɟния
пɪоɜоɞиɬь
мониɬоɪинɝ
поɫɬɭплɟния
пɪоцɟɫɫ
ɜнɟɞɪɟния
ɭɝлɭɛлɟнной
пɫиɯолоɝо
пɟɞɚɝоɝичɟɫкой
поɞɝоɬоɜки
нɚпɪимɟɪ
ɭɪоɜнɟ
ɜышɟпɟɪɟчиɫлɟнноɟ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
Кɚɮɟɞɪой
пɫиɯолоɝии
оɪɝɚнизоɜɚɬь
пɫиɯолоɝичɟɫкоɟ
ɫопɪоɜожɞɟниɟ
пɟɪɫонɚльный
конɬɪоль
ɭɪоɜня
ɪɚзɜиɬия
пɪоɬяжɟнии
оɛɭчɟния
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
оɛɭчɟния
ɭлɭчшɟнɚ
ɞополниɬɟльныɯ
пɫиɯолоɝии
ɭпɪɚɜлɟния
ɭчɟɛном
они
нɟпоɞɞɟльный
ɭɫоɜɟɪшɟнɫɬɜоɜɚниɟм
ɭчɟɛноɝо
оɛɪɚɬиɬь
поиɫк
эɮɮɟкɬиɜноɝо
ɪɚɫшиɪиɬь
пɪɚкɬик
ɫɬɚжиɪоɜок
ɭлɭчшиɬь
пɪɟоɞо
ɬɟоɪиɟй
пɪɚкɬикой
позɜоляɬ
ɪɟшиɬь
пɪоɛлɟмɭ
пɪи
поɞɝо

ɫɮоɪмиɪоɜɚɬь
ноɫɬь
нɟоɛɯоɞимыɟ
компɟɬɟнции
ɋлɟɞоɜɚ
ɪɟкомɟнɞɚциям
поɜыɫило
ɭɪоɜɟнь
ɜыпɭɫкникоɜ
Оɫоɛɟнноɫɬи
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɫоɬɪɭɞникɚми
ɪɚзными
ɬɟмпɟɪɚмɟнɬɚ
Тɭпикинɚ
нɚчɚльником
пɪоɫɬо
ɪɭкоɜоɞиɬь

оɝɪомный
они
ɪɚзныɟ
оɛɯоɞимо
ɫоɬɪɭɞникɭ
поɞɯоɞ
Конɟчно
пɪɟɞпочиɬɚюɬ
ɪɚɛоɬникоɜ
поɞ
ɛɟзоɝоɜоɪочно
поɪɭ
кɪɚйнɟ
нɟпɪɚɜильно
ɪɚно
пɪоɬиɜ
пɪɚɜильный
поɞчинɟнными
они
ɋложнɟɟ
пɪиɯоɞиɬɫя
попɚли
ɞиɪɟкɬоɪɚ
опыɬɚ
ɝɪɚмоɬно
ɪɭкоɜоɞиɬь
они
моɝɭɬ
поɫɬɪоиɬь
пɪɚɜильныɟ
оɬно
пɪоɜɚлы
пɪикɚзы
полняюɬɫя
пɪоиɫɯоɞиɬь
пɪичин
пɟɪɜыɯ
пɪикɚз
нɟпоняɬɟн
поэɬомɭ
очɟнь
ɝɪɚмоɬно
поɞчинɟнныɯ
поɪɭчɟния
нɟоɛɯоɞимо
ɪɚзɝоɜɚɪиɜɚɬь
оɞном
пɪикɚз
поняɬɟн
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪɚɛоɬникɚ
пɪимɟɪно
оɞном
ɭɪоɜнɟ
Кɪомɟ
ɪɭкоɜоɞиɬɟль
ɪɚɛоɬник
концɟнɬɪиɪоɜɚɬь
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнный
нɟɜыполнɟниɟ
пɪикɚзɚ
пɪоиɫɯоɞиɬь
ɪɚɛоɬник
пɪоɫɬо
поэɬомɭ
понимɚɟɬ
пɪɚɜило
пɪоиɫɯоɞиɬ
оɬношɟния
нɚчɚльником
поɞчинɟнным
нɚпɪяжɟн
мɟжличноɫɬныɟ
оɬношɟния
нɟоɛɯоɞимо
они
пɪикɚз
поняɬ
ɞɜойно

ɮоɪмɭлиɪоɜɚɬь
они
поняɬны
ɪɚɛоɬникɚм
иной
оɪɝɚнизɚции
пɟɪɫониɮициɪоɜɚɬь
ɪɚɛоɬники
ɫпоɫоɛны
ɜоɫпɪинимɚɬь
пожɟлɚния
пɪɚɜило
Нɭжно
оɛъяɫняɬь
нɟоɛɯоɞимо
ɭɫпɟшной
Оɝɪомнɭю
инɬонɚция
пɪикɚз
поɞчинɟнныɯ
оɫкоɪɛиɬɟльной
поɛɟɝɭɬ
иɫполняɬь
цɚɪиɬь
ɞɪɭɝɭ
ɜзɚимооɬношɟния
ɯоɪошими
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜии
поɞчинɟнным
оɬноɫиɬɫя
ɜɪожɞɟнныɯ
ɭɫɬойчиɜыɯ
поɞчинɟнный
ɯолɟɪиком
помниɬь
очɟнь
пɪоɬиɜоɪɟчиɜ
оɞной
ɫɬоɪоны
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
поɞчинɟнным
ɭɫлоɜия
конɬɪоль
поɞɝоняɬь
полɭчɚɬь
ноɜыɟ
инɮоɪ
опыɬ
ɭпɪɚɜлɟния
ɞɟмокɪɚɬичным
поɞчинɟнный
иɫполняɬь
поɪɭчɟния
пɪиоɛщɚɬь
пɪоɟкɬɚɯ
оɪɝɚнизоɜыɜɚɬь
ноɜыми
пɭɛличноɝо

пɪоɞɜижɟния
поɞчинɟнный
ɯɚɪɚкɬɟɪизоɜɚɬь
ɞиɫциплиниɪоɜɚнноɫɬь
пɟɪɫпɟкɬиɜы
поɜыɫиɬь
ɭɪоɜɟнь
поɞɞɟɪжиɜɚɬь
ɯоɪошиɟ
оɬношɟния
оɮициɚльно
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜии
ɭɪоɜня
пɟɪɫпɟкɬиɜ
ɭɪоɜня
помниɬь
ноɜыми
пɪоɟкɬɚми
оɞнɚко
пɟɪɟключиɬьɫя
ноɜоɟ
пɪиоɛщɟниɟ
коɪпоɪɚɬиɜным
мɟɪопɪия
ɪɚɛочий
пɪоцɟɫɫ
ɪɚзличныɯ
инноɜɚций
поɞчинɟнный
пɪɚɜило
поɫлɭ
кɪопоɬлиɜ
оɛязɚнноɫɬи
оɛычно
пɪо
ɪɟшɟнию
ноɜыɯ
пɪоɟкɬɚɯ
ɪɭɬинными
кɪизиɫоɜ
поɬомɭ
ɪɚɛоɬник
очɟнь
ɝлɚɜноɟ

пɪɚɜильно
оɪɝɚнизоɜɚɬь
ɜыполнɟниɟ
поɫлɟ
ɞɪɭɝɭю
компɚнии
окɪɭжɟнии
нɚɝɪɭзкɟ
оɪɝɚнизɚции
ɪɚɛочɟɝо
ɋпокойнɚя

эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
они
пɪизнɚниɟ
пɭɛличноɝо
Мɟлɚнɯолик
поɞчинɟнный

ɚɜɬоɪиɬɚɪномɭ
ɭпɪɚɜлɟния
Мɟлɚнɯолик
пɪɟɞпочи
нɟɮоɪ
лиɞɟɪом
кɪиɬикɭɟɬ
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
ɝлɚɜноɟ
-
понимɚниɟ
оɫоɛɟнно
ɫɬоɪоны
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
мɟлɚнɯолики
ɝоɬоɜы
поɞ
ɞɪɭɝим
поɬомɭ
они
миɪоɬɜоɪцɟɜ
ɪɟпиɬь
ɜзɚимооɬношɟния
поɞчинɟнным
пɪоɫɬо
пɪояɜ
нɚɝɪɭзкой
ɪɟɝɭляɪноɝо
нɚчɚльником
очɟнь
нɟпɪоɫɬо
лиɬɟɪɚɬɭɪɭ
поɫɟɬиɬь
ɬɪɟнинɝи
пɪɚɜильно
поɞчинɟнными
они
пɟɪɜыɯ
ɪɭкоɜоɞиɬɟлю
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
пɫиɯолоɝии
поɫоɛиɟ
пɫиɯолоɝɚ
, 2012.
2.
ȼолкоɝоноɜɚ
пɫиɯолоɝия
Ɏоɪɭм
3.
оɪɝɚнизɚционноɟ
поɜɟɞɟниɟ
оɪɝɚнизɚ
ционноɟ
моɞɟлиɪоɜɚниɟ
ɭчɟɛноɟ
поɫоɛиɟ
ȼɍЗоɜ
. -. 2-
-
4.
Пɫиɯолоɝия
Ƚɭмɚ
ȼлɚɞоɫ
5.
ɋɬоляɪɟнко
Пɫиɯолоɝия
оɛщɟния
ɭпɪɚɜлɟния
ɋРАȼНИТЕЛЬНЫЙ
АНȽЛИЙɋКОМ
Post-graduate student,
Department of Organizational and managerial innovations
Scientific Advisor: Sidorov M.N.
Department
of Organizational and managerial innovations
Plekhanov Russian University of Economics
According to Bernard Marr Strateg
ic Performance Management encom-
passes methodologies, frameworks and indicators that help organizations in the
formulation of their strategy and enable employees to gain strategic insights
which allow them to challenge strategic assumptions, refine strategic thinking
and inform strategic decision making and learning.
But in many respects this doesn`t seem to be anything new. After all, or-
ganizations have always sought to mana
ge their performance. The critical dif-
ference that CPM brings today is the integration of processes, metrics and sys-
tem. It is a corporate wide strategy that seeks to align departmental initiatives to
prevent managers from optimizing local business at the expense of overall cor-
porate performance. It is not a non-off project but an ongoing process-part of
the daily work of managers.
CPM is important for every company, but especially those looking to:
The Performance Prism was created by
Nelly and Adam professors. It`s
presents itself as performance management
system alternative to be used by
organizations. According to the aut
hors the Performance Prizm focuses on
stakeholders satisfactions, strategies, process, capabilities, and stakeholders
on must consider each of these perspectives. Each
of these perspectives has question, which must be asked to measure the per-
formance of the organization from different
sides. In stakeholders` satisfaction
is: who are the key stakeholders, and what do they want and need? The main
question of the strategies is: what strategi
es do we have to put in place to satisfy
the wants and needs of stakeholders? Regarding to the process, the key question
is: what capabilities so we need to operate and enhance these processes? In the
stakeholders contributions, the key ques
tion is: what contributions do we re-
quire from our stakeholders, if we are to maintain and develop these capabili-
ties?
The performance Prism takes a radically different look at performance
Putting into practice the achievements of scientific and technological
progress as a radical, qualitative transfor
mation of the productive forces on the
Managing a University Teachers role:
a business teacher, a trainer, a coach
or a consultant
Koryagina I.A.,
Department of Theory of Management and Business Technologies,
Plekhanov Russian University of Economics
In this article we have:
described various types of teachers
and considered a range of common
realized that management and business English is far more than talking
about management and business or about
the language; it is about communicat-
ing and doing business in English.
professional subjects in English, professional and
business languages, types of teachers t
eaching management and business as a
professional subject in English, univers
ity teachers delivering their professional
subjects in English.
University teachers, business English
teachers, trainers, and consultants
all do the same thing they teach Eng
lish to business people. So why not call
them all teachers?
The university teacher knows deeply
the professional subject and more
than the students. It is obvious as such an
entity as a university is to deliver and
provide the professional information as
a service. A university teacher who is
more common reached to a professorship
level has been developing himself as a
subject professional, paying most attention at his subject development and en-
riching it in professional knowledge. Therefore, he considers any foreign lan-
guage just as a helping tool in his professional growth. English is not a treasure
but a user-friendly tool.
Facing such a challenge, a university t
eacher or a professor looks to be
double professional: both in his professional subject and in English. His level of
English is to be as professional as his ability in the subject. And there is no ex-
cuse. As there is no excuse in delivering
subject in Russian: a
teacher at the uni-
versity level is to speak perfect Russian as a language and be fluent in the pro-
fessional jargon. Apart of that a university
teacher are to play
many other differ-
a trainer, a coach or a consultant. Fur-
A word trainer originally comes from sports. A personal trainer is a
fitness professional involved in prescription and instruction. They motivate cli-
Trainers also measure their client's st
rengths and weaknesses with fitness as-
sessments. These fitness assessments may al
so be performed before and after an
exercise program to measure their clie
nt's improvements in physical fitness.
They may also educate their clients in
many other aspects of wellness besides
exercise, including general health and
nutrition guidelines. Qualified personal
trainers recognize their own areas of expertise. If a trainer suspects that one of
his or her clients has a medical condition that could prevent the client from safe
participation in an exercise program, they must refer the client to the proper
Then training as a teaching tool
moved into the educational environ-
ment. Training is defined as
teaching, or developing in
oneself or others, any
skills and knowledge that relate to speci
specific goals of improving one's
capability, capacity, productivity and
performance. It forms the core of apprentices hips and provides the backbone
of content at institutes of technology
(also known as technical colleges or poly-
technics). In addition to the basic training required for a trade, occupation or
tinue training beyond initial qualificati
ons: to maintain, upgrade and update
skills throughout working life. People with
in many professions and occupations
may refer to this sort of training as professional development.
The business English teacher works in
the field of business, where train-
ers are common. There is a fundamental
difference in approach: a teacher is
traditionally considered as a person who is obliged to educate a student or a
learner so that they can have more ch
ance at succeeding in life (the exact objec-
tives may be fairly loose). A trainer, the other hand, is a person who is obliged
to change a persons behavior or ability so that they can perform a specific job.
Training is job-oriented, while teaching
is person-oriented. Thus, whereas a lan-
guage teacher is helping a student to l
A word coach has its roots from the fiel
d of sports. In sports, a coach is
a guru involved in the direction, instruction and training of the operations of a
sports team or of individual sportspeopl
e. A coach may also play a teachers
The original sense of the word "coach" means a carriage, deriving ulti-
mately from the Hungarian city of Kocs (UK) where such vehicles were first
produced. Students at the Oxford Univers
ity in the early nineteenth-century
used such a slang word to refer to a pr
ivate tutor who would "carry" a less able
student through his examinations. In view of the cultural history of England,
"Birching" is deeply related to the original meaning of "coach" as a verb. But
the meaning of the word was extended to
encompass any instructor or trainer.
On some sports teams, the principa
l coach (usually referred to as the
) has little to do with the development of details such as techniques
of play or placement of players on the play
ing surface, leaving this to assistants
while concentrating on larger issues such as recruitment and organizational de-
velopment.
All those principles of sports coaching have moved into a business language
coaching. An English coach is a person who
can assist the learner take advantage of
the learning opportunities in their own busine
ss environment. It involves helping the
Where is the loft for the university teacher delivering professional sub-
jects in English? Has the university teacher already absorbed the role of a
A university subject teacher designs the subject courses:
to help the students to understand his or her strengths and weaknesses
A consultant is defined as an expert who is invited due to his or her skills
or know-how is not available in the company. In business English, this expertise
may cover a wide area; it may include the ability to analyze communication and
communication needs; it may require th
e teacher to recommend a training sup-
plier. Many freelance teachers operate as
consultants; they position themselves
5. Koryagina I.A. Intercultural training as one of the effective management and
business approaches on the university
The Value of Developing Cross-Cultural
conceptualized in many ways, but most definitions center on the ability to un-
derstand and act in a culture different from ones own.
When managers communicate with clients and colleagues on a daily ba-
sis, they are interacting with issues related to culture. Behavior, communication,
relationships, decision-making, expectations and a lot of other features,
all have
cultural significance. The perception of cultural differences improves communi-
Plekhanov Russian University of Economics (PRUE) prepares future
managers and economists for their effec
tive professional activity in the globaliz-
ing polycultural world, so that they could communicate and cooperate with for-
eign partners from different countries. Ther
efore, one of the educational goals at
Learn about variations in
customs and practices, so that you will be more
aware of potential areas for miscommunication or misunderstanding.
Avoid stereotyping and overgeneralization.
Taking into account the above menti
oned skills, it is worth mentioning
that to be well-oriented in the international business environment, it is necessary
to:
Gain awareness
Become aware that although a gesture, word or re-
sponse may mean one thing in your culture; it may mean something totally dif-
ferent to someone from another culture.
Take a look at own culture.
Understanding how your worldview and
culture impacts your perception of others will help you identify instances where
you may tend to use biases or stereotypes when interacting with those whom
you may perceive as different.
Pay attention to understanding.
In trying to understand foreign
partners and clients and their motiva
the impact that culture plays on their values, perspectives and behavior.
Listen carefully.
Try to focus on verbal as well as non-verbal cues
and the behavior of a foreign partner or
client. If the foreign partner or client
seems distracted, confused, or ill at ease, ask questions.
Suspend judgment as much as possible.
Approaching people from
other cultures in a judgmental manner w
ill hinder the ability to gain a clear un-
derstanding of the situation.
Be flexible.
Flexibility, adaptability and open-mindedness are critical
to effective cross-cultural
it gives the benefits of mutual inter
action and respect, understanding and trust.
Furthermore, it creates opportun
1. Simon L. Dolan, Kristine Marin Kawamura Cross Cultural Compe-
tence: A Field Guide for Developing Global Leaders and Managers, Emerald
Group Publishing Limited, 2015.
personal Communication Across Cultures (6th Edition), 2009.
Realization of innovative products
Mikhaylik D.A.
School of Management
Scientific Advisor:
Buzskaya O.M., Senior Lecturer of the Department of Philosophy, Ph.D
Plekhanov Russian University of Economics
In this paper the analysis of the difficulties that arise from the develop-
ment and introduction of innovative products
in the banks is made, as well as
successful examples of overcoming these problems.
Keywords
: strategic management, innovation, new products, banks
At the present time, Russian banks
face challenges that dont only reflect
the economic realities of the Russian and
world economy, but also the pressure
loans and managing investments in securities;
However, the development and in
troduction of innovative banking prod-
ucts and services faces a number of signi
ficant problems, often lying in the field
of management.
Russia's largest banks are large, complex organizational structures with
well-established business processes. Ne
complex and highly costly efforts to integrate into existing business.
Grocery Division banks face a number
of organizational and technical
problems. For example, the extension of terms of innovation as changes to exist-
ing business processes requires a long bur
eaucratic coordination at all levels.
This is a serious problem of major organizational structures in the implementa-
tion, replication and operation of
new approaches and products.
Another reason is a duplication of f
unctions and conflicts over resources
rent calendar year, but the annual bonuses
of top managers and employees are
linked to the bank's annual profit.
Major banks are taking steps to overcome the mentioned problems to es-
tablish dedicated subsidiaries for the development, testing and introduction of
innovations.
In conclusion, I want to bring the most significant examples of such
-Joint-stock company "Delovay Sreda" - a 100% subsidiary of OJSC
"Sberbank of Russia", created in 2012. The project aims to create integrated
technology infrastructure for the Russian small business. "Delovay Sreda" is the
shop of "cloud" applications and servi
ces for the maintenance and development
of the business platform B2B trade, the school remote education;
- Loyalty program "Thanks from Sberbank" is an independent legal en-
tity and the biggest banking loyalty program in Russia. The number of partici-
pants exceeds 16 million people. Particip
ants in the program accumulate bo-
nuses THANK YOU for purchasing through a card of Sberbank in Russia and
abroad. Today the program has more than 600 partners;
- Alfa-Lab is a cross-functional team that brings people from different
management and its interaction
Mosolova G.A., Rubanova N.V.
School of Management, student
Plekhanov Russian University of Economics
In this article, we have:
distinguished features of Chinese and Russian management;
described influence of Chinese management on Russian management
the
model of Chinese management, the model of Russian
phenomenon. High power distance index is found in emphasizing a strict verti-
cal hierarchical relationship. The leader
s of the Chinese organizations keep a
distance in relationships with employees, unlike many Western countries.
In a study, which was conducted in Shanghai, 92% from 2 thousand sur-
veyed Chinese managers have confirmed, that guanxi played an important role
in their daily lives. Moreover, younger ge
neration of Chinese also wants to pay
attention to guanxi. Many businessmen agree that the basis of a successful busi-
ness is the right communications and contacts with the right people and the offi-
cials, than the "right" product and price. The Chinese management is primarily
made through the concept of family, which implies the special nature of rela-
tionships of people. In China family can be considered as a corporation. For
example, out of a hundred of the largest companies in Taiwan, only two are not
the property of one family.
By carrying out a survey among students of the University of Interna-
tional Business and Economics in Beijing, it was possible to distinguish follow-
ing features of the Chinese management.
Firstly, In China, unlike most Western
countries, all relationships are seen as a very important and complex aspect of
human life. Especially, when it comes to
dealing with employees. For instance,
especially in small towns, if you have
an acquaintance in
a certain company,
2) In the current situation in Russia cannot be established the long-term
goals for the development of business;
3) There is no objective assessment of managers ' activities;
4) There is no practice of rotating executives within organizations.
5) The school of management is not developing ;
Actually, in Russia the role of culture is significant. Distinguishing some
national features related to a Russian
person in management, we could observe
the following characteristics: first Russians are prudent but sometimes it is more
about caution, also they commonly use their resourcefulness, when it comes to
solving some small problems. Talking about the effort made by a Russian per-
son, it usually has short-term tendency.
Many scientists may also determine the ability to stay patient as one of
the cultural characteristics. In some cases, the priority of the spiritual part is
over the material one. The Russians have
the ability to adopt foreign educational
experience but truly expect a sudden and miraculous transformation of their life.
All these characters should be taken into
account in the activities of managers.
In addition, it is necessary to consider
a fact that the cultu
re of Russia includes
over 100 national cultures. For culture of the Russian people the worship of
power, desire to participate in manageme
nt, but not to take responsibility of the
process, because it is not a part of
failures are usually associated with the subordinate work of a leader.
Talking about China and Russia, it is vital to take into consideration the
common communist past, which certainly had an impact on management and its
development in both countries. Both for Russia and China, the corruption is
obvious; it is a very serious issue.
To sum up, Russia is a Eurasian country, so the Russian managers should
learn the essence of Western and Eastern cultures in the management in order to
improve their leadership style and to
create the conditions for increasing the
teams in global companies
student, School of Management
Plekhanov Russian University of Economics
Today the world in becoming more a
nd more interconnected. Never before
should pay greater attention to the customers and to the region of the country on the
whole. In this case from time to time it is even necessary for the chiefs to move to
that country and to operate all the work
from the other place. They do it for learning
the culture, needs of the certain nation, va
lues and preferences of people. It may
sometimes take several years or even more
than 10 years. So under such conditions
a clever manager should keep everything under control: both things that happen in
front of him or her or even too far away in the previous headquarters. At that rate,
what does a chief have to know to mainta
in the position of the company on the mar-
companys sales, that is why it requires the close attention of its management team.
Management Styles in East and West
Pashkina N.V., Gulyaeva A.V., Akatov D.S.,
Students, School of Management
Scientific Advisor: Koryagina I.A.,
Department of Theory of Management
and Business Technologies
Plekhanov Russian University of Economics
One of the most important trends among today business (and not only)
processes is called globalization. Its a well-known fact that today different
Conflict management as a whole
Holism
Cultural differences and conflict management styles
Since conflicts in a business are a natural part of the workplace, it is important
that there are people who understand conflicts and know how to resolve them. This is
goals and does not help the manager who
is avoiding the issue and cannot asser-
tively pursue his or her own goals. However, this works well when the issue is
trivial or when the manager has no chance of winning.
managers become partners or pair up with each other to
achieve both of their goals in this style. This is how managers break free of the
win-lose paradigm and seek the win-win. This can be effective for complex sce-
narios where managers need to find a novel solution.
this may be at the manager's own expense and actually
work against that manager's own goals, objectives, and desired outcomes. This
We can guess how good a daughter would be once we know how good
her mother is.
Children are mirror images of their parents.
reflection of their parents.
nts behind successful children.
Knowing the background of a person is a very important factor to decid-
ing how likeable the person is.
Abnormal adolescents are products of abnormal families.
Children have to listen to their parent when they plan their future.
So, the main point of holism is the principle of understanding the person
mainly when you see him with members of a group.
A number of researchers have observe
d cultural differences in conflict
management styles. The majority of studies have found that Easterners are less
confrontational, less assertive, and more
cooperative than Westerners. In terms
of holism and because of several st
South Korean organizational employees will show more holistic tenden-
cies than will U.S. employees.
Holism will be positively correlated with the conflict management styles
of accommodating, collaborating, and compromising.
Holism will be negatively correlated with the conflict management styles
South Korea
U.S.
Holism
More
Less
Management strategies Concern
for others Concern for self
Styles of conflict man-
agement
and accommodating
Report Compromising, collaborating
and accommodating
This study employed a new cultural frameholismto investigate con-
flict management styles of S. Korean and U.S. organizational employees. Re-
sults showed that S. Koreans were mo
re holistic than U.S. employees, and ho-
lism was positively correlated with a S. Korean preferred style (collaborating)
and negatively correlated with a U.S. preferred style (avoiding). Finally, a holis-
tic framework suggested that the two cultures would differ in their reported us-
age of the conflict styles, and results showed that to be true. S. Koreans reported
using the collaborating, compromising,
and accommodating st
yles significantly
more than did U.S. employees. U.S. employees reported using the avoiding style
significantly more than did S. Koreans. Interestingly, there was no significant
difference in reported preference for th
4.Koryagina I.A. Intercultural training as one of the effective management and
EMI and Comparative Management
Shipunova T.S.
Teacher of Foreign Languages Department
Plekhanov Russian University of Economics
English from lower social groups and a fear that the first language or national
identity will be undermined.
In addition, the research highlights some problems of educational infra-
structure. The major issue is the level
of English proficiency of teachers and
students appropriate for st
udying academic subjects. A
affecting quality of EMI provi
sion is a content of teacher
education which is not
balanced from linguistic and professional non-linguistic point of view.
As for Russia, an additional research is required in order to identify the
potential of EMI in the educational environment.
However, some universities in Russia have designed curriculums for
bachelors and master programs through English as a medium of instructions, but
the majority of educational programs are designed in Russian. For the purposes
of this article a short research was undertaken. A bachelor curriculum of a Man-
agement program through Russian language was reviewed. Apart from core
academic disciplines the cu
rriculum includes consequent
learning of English for
General purposes with economic component within the first year and English
for Business purposes within next three years.
It should be noted that an academic
discipline Comparative Management
could be considered as a pilot project for researching its integration with EMI.
Comparative Management as an academic
subject studies national models of
management, differences and similaritie
s of cultures and institutions of coun-
tries and regions. Comparative Management through EMI might be studied
alongside with International management and Cross-cultural management
through Russian language included in th
e bachelor curricu
lum. The academic
discipline Cross-cultural Management through Russian language develops stu-
dents' awareness of behaviour of pe
ople representing different cultures and
structure. Appropriate materials and text
books are necessary to be selected in
order to design a course.
3. Comparative Management through English Medium Instruction might
be studied simultaneously with or after International and Cross-Cultural Man-
agement through Russian Medium Instruction.
4. English for Business purposes is studied before and within the phase
of implementation of the integrated discipline EMI and Comparative Manage-
ment.
5. Mutual efforts of academics fro
m Management s
ubdepartments and
Foreign languages department need to be considered.
The list of principles is not exhausted. Possible alterations or additions
might be identified further. This proves that a comprehensive study of educa-
tional infrastructure is needed before implementing EMI into the instructional
Small business tools and its effectiveness
Department of Mathematical Economics, Statistics and Informatics,
Scientific Advisor: Kameneva N.A.
Ph.D., Associate Professor of Foreign Languages Department
Plekhanov Russian University of Economics
The characterization of a company in
Russia as a subject of small busi-
ness occurs on several characteristics such
as the average number of employees,
annual revenues and the share of equity
of foreign entities and state-owned
companies. Organizations, which are involved in statistical recording and analysis of
data, face the problem that the part of sm
all business enterprises in one particular
country are not represented as small business firms in another country.
Keywords:
a) from one hundred fifty to two hundred persons inclusive for medium
b) two hundred persons inclusive for small enterprises;
b) among the small companies are microenterprises - to fifteen persons;
It should also be mentioned that a clear criteria for what should be de-
fined as small or medium-sized business In Russia appeared after the adoption
of the above resolution of the Government of the Russian Federation No. 556 of
July 22, 2008.
Classification and selection of particular groups of enterprises is carried
FEDERAL LAW OF THE RUSSIAN FEDERATION DATED
6.07.2007 "ON DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM
The Russian Federation government Decree of July 13, 2015 N 702
"ABOUT THE LIMITS OF PROCEEDS FROM REALIZATION OF GOODS
(WORKS, SERVICES) FOR EACH CATEGORY OF SUBJECTS OF SMALL
i/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=182963
The government Decree from 9 February 2013 N 101 "ABOUT THE
LIMITS OF PROCEEDS FROM REALIZATION of GOODS (WORKS,
SERVICES) FOR EACH CATEGORY of subjects of SMALL AND
i/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=141973
THE DECISION OF 22 JULY 2008 N 556 "ON THE LIMIT VALUES
OF THE PROCEEDS FROM THE SALE OF GOODS (WORKS, SERVICES)
FOR EACH CATEGORY of subjects of SMALL AND AVERAGE
i/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=78660
Summary of Size Standards by Industry. URL:
http://www.sba.gov/content/summary-size-standards-industry
CENTRE OF THE OECD HSE. "The main trends of development of
small and medium business and entrepreneurship in OECD countries". URL:
the context of comparative management
Spitsyna U.I.
student, School of Management,
Plekhanov Russian University of Economics
There are various factors that influence managerial decisions including
national culture and leadership style. To maintain this perspective I provide
practiced methods of Japan and the USA,
and classification of organizational
Keywords
selves, and external constraints are ve
ry general. Cultural background of this
communicational type has a high degree of individualism, freedom and human
mobility.
The typical representative of the high contextual culture is Japan. Communi-
nality, the presence of creative elements will be much lower. According to this
fact, I can conclude that an authoritari
an style is preferred for easier manage-
ment activities focused on quantitative results, and democratic style is better for
a complex work, where the quality takes the main part.
The liberal style of management is mo
st preferred where is the need to
stimulate creative approach for problem so
lving. Its essence comprises the fact
that leader confronts performers with
the problem, creates necessary organiza-
tional conditions for their work, determines the rules. At the same time, he or
she fades into background as a consultant, an expert, assessing the results. The
group also has the freedom to make decisions and control their own work.
Situational leadership theories conn
ect the effectiveness of a decision-
making style with the nature of tasks, th
e state of the environment, characteris-
tics of the organization, management skills. Research in the framework of com-
parative management show us that nati
onal characteristics are also significant.
There is an example when successful
South African and American companies
are organized in different ways in decision-making, despite the fact that they
Zhukov V.V., Krasilnikova M.A., Lebedev V.V.,
Department of Theory of Management and Business Technologies PRUE
In this article main approaches to motivation of workers are presented
and the experiment proving the need fo
r using several motivation concepts
while managing the multinational collective is described.
Keywords:
management of multinational collective, motivation of mul-
tinational work team, motivation concepts, the need for using various ap-
proaches to motivation of workers.
to demonstrate the usage of effective communication skills in a cross-
cultural work environment;
to develop leadership qualities needed for managing the multicultural
to employ the most effective framework of motivation in cross-cultural
work teams.
Nowadays, the definition of a good mana
ger has changed a little. To deserve
Every manager should complete steps to the right inspiration if they don't
want to ruin the group.
As a basis of a right motivation mana
gers should know different concepts:
Technological (classic) a controlled object is not an employee but his
or her work. One of the minuses is that in this concept of motivation the situa-
tion of overwork is not applied. The main and only stimulus is salary. The main
plus of this concept is that employer
s can also use different penalties for non-
compliance with norms. The most severe penalty is a dismissal of a worker.
This concept was suggested by Taylor and Ford.
Mental among the key elements of this concept there are: priority of
national forms of relations in the sphere of labor; preservation of the main role
positions related to traditions prevailing in the social life of a country; unimpor-
tance of financial incentives. A complex system of remuneration is the only mi-
nus, as including various types of paramete
rs to it does not always contribute to
effectiveness of one. In this concept negative stimulus prevails over the positive.
Week I. 1) Students were given a sh
to experience the life and to get the knowl-
2 Chinese, 2 French, 1 Austrian and 2 Russian students;
a tradition
1
to be the best
2 Russians;
9 Russians;
motivation
1 Russian.
We used classical and mental concep
ts during the motivational speech as
these approaches are the most suitable for the group and may consider that stu-
dents started working harder, the atmos
phere in the group became more pleasant
and friendly, everyone help
ed each other to achieve th
eir little steps to the aim
of their life. We saw that after the sp
eech students were inspired and it was the
impression that they could everything.
To conclude, we proved that you cannot use only one concept to moti-
vate a multinational collective. If a manager does that, there will be no progress
in inspiring the team. Employees will
think that their boss does not understand
them, they will stop listening to him and
that will reduce the productivity. It is
very important for managers to know how to work in such collectives. That is
Koryagina I.A. Intercultural training as one of the effective manage-
Кɪɭɝлый
ɫɬол
РОɋɋИИ
ТРАЕКТОРИИ
РАЗȼИТИЯ
пɪомышлɟнно
инноɜɚционном
ɜɟкɬоɪɟ
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫии
ɞокɬоɪ
ɝɟолоɝоɪɚзɜɟɞочный
Кɪизиɫноɟ
экономики
жизнɟнноɝо
ɭɪоɜ
20142015
поиɫк
оɪиɟнɬи
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
коɪпоɪɚɬиɜноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
очɟɜиɞной
поɬɪɟɛноɫɬь
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
пользɭ
пɟɪɟɪɚɛɚɬыɜɚющиɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɟ
инноɜɚ
ɭɫлоɜияɯ
ɞɟɮициɬоɜ
пɪиɞɚниɟ
оɛɯоɞимоɝо
ɭɫкоɪɟния
ɪɚзɜиɬию
ɜыɫокоɬɟɯнолоɝичныɯ
инноɜɚционныɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜ
моɛилизɚционной
ɫɬимɭлиɪɭющиɯ
ɪɟɝɭлиɪɭющиɯ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
пɪомышлɟнно
инноɜɚционной
пɪоɚкɬиɜной
пɪиняɬии
мɚкɪоɭɪоɜнɟɜыɯ
ɪɟшɟний
ɞоɫɬижɟнии
экономики
[4].
ɫожɚлɟнию
пɪиняɬый
пɪомышлɟнной
поли
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
31
2014
488-
полной
пɪомышлɟнно
инноɜɚционным
ɭɝɪозɚм
ɪɚмочный
пɪɟɞоɫɬɚɜляющий
нɟцɟлɟɜоɝо
ɪɚɫɯоɞоɜɚния
ɮоɪмɭлиɪɭɟɬ
пɟɪɟчɟнь
нɚпɪɚɜлɟний
пɪомышлɟнно
инноɜɚционной
пользɭющиɯɫя
опɪɟɞɟляɟɬ
пɪɚɜил
пɪо
мышлɟнной
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
плɚниɪоɜɚния
[1, 2].
цɟлɟɫооɛɪɚзно
инɫɬиɬɭционɚль
ноɝо
оɪɝɚнизɚционноɝо
пɪиняɬиɟ
мɚкɪоɭɪоɜнɟɜыɯ
ɪɟшɟний
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
ɞолɝоɫɪочныɯ
пɪɟɞмɟɬно
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɯ
нɚпɪɚɜлɟний
ɬɟɯники
ɭчиɬыɜɚющиɯ
нɟоɛɯо
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
нɟɜозоɛ
ноɜляɟмыɯ
пɪиɪоɞныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɫкоɪɟйшɭю
оɫɜоɟниɟ
инноɜɚционныɯ
ɬɟɯнолоɝий
пɟɪɟɪɚɛоɬки
импоɪɬозɚмɟщɟния
пɪомышлɟнныɯ
нɚционɚльной
ɬɟɯнолоɝичɟɫкой
оɛоɪонной
ɪɚзɜиɬия
нɚпɪɚɜлɟний
пɪомышлɟнно
инноɜɚционной
оɬноɫящиɯɫя
пɟɪɟɞоɜым
ɬɟɯнолоɝичɟɫким
ɫпоɫоɛным
мɟжɞɭнɚɪоɞной
пɪи
пɪоɜɟɞɟниɟ
инɜɟнɬɚɪизɚции
инɫɬиɬɭционɚльныɯ
ноɪм
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɫɬимɭлиɪоɜɚния
ɪɟɝɭлиɪоɜɚния
пɪомышлɟнно
инноɜɚционной
ноɫɬи
пɪɟɞмɟɬ
нɟоɛɯоɞимой
концɟнɬɪɚции
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
ɬɟɯники
оɬноɫящиɯɫя
ɪɚнɟɟ
ɭпомянɭɬым
ɝɪɭппɚм
пɪоɝɪɚмм
ɭɪоɜня
ɭɫɬɚноɜлɟнныɯ
нɚпɪɚɜлɟний
ɬɟɯники
пɪи
ɭɫɬɚноɜлɟниɟ
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
инɞикɚɬоɪоɜ
ɞоɫɬижɟниɟ
ɬɟɯнолоɝий
нɟоɬложныɯ
оɪɝɚнизɚционноɝо
пɪɟɞлɚɝɚюɬ
ɭɪоɜнɟ
шɟɝо
ɞолжноɫɬноɝо
ɫпɟциɚльноɝо
оɪɝɚнɚ
плɚниɪо
опɪɟɞɟлɟнными
оɬɜɟɬɫɬɜɟнноɫɬью
ɪɟɚлизɚции
плɚниɪоɜɚнии
Ɏɟɞɟɪɚции
28
2014
172-
[3].
цɟлом
ɪɟшɟниɟ
нɟоɬ
моɞɟɪнизɚции
экономики
ноɝо
ɭпоɪяɞочɟния
оɪɝɚноɜ
иɫполниɬɟльной
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
пɪɟоɞолɟниɟ
миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
нɚɞзоɪныɟ
оɪɝɚны
ɝоɫкомиɫ
опɪɟɞɟлɟниɟ
пɪɚɜ
компɟɬɟнций
пɪоɛлɟм
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
пɪомышлɟнной
полиɬикɟ
ноɜɚции
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
конкɪɟɬной
//
Роɫɫийɫкий
экономичɟɫкий
жɭɪнɚл
2.
Пɪинципы
пɪомполиɬики
ɚɞминиɫɬɪиɪоɜɚниɟ
3.
нɟоɬложныɯ
ɭкɪɟплɟнию
экономичɟɫкой
ɪоɫɫийɫкой
экономики
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫийɫкий
экономичɟɫкий
жɭɪнɚл
4.
Минчɟнкоɜɚ
Инɫɬиɬɭционɚльныɟ
кɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɫɬи
экономики
ɚɞминиɫɬɪиɪоɜɚниɟ
ɪɚзɜиɬия
экономики
Роɫɫии
ɭɫлоɜияɯ
ɜозɪɚɫɬɚния
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
ɜызоɜоɜ
Экономики
ɭпɪɚɜлɟния
ɞиɪɟкɬоɪɚ
ɞокɬоɪ
ɝлоɛɚлизɚции
экономичɟɫкиɯ
оɬношɟний
ɭɝɪоз
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɭɫлоɜиями
ɪɟшɟния
имɟющиɯɫя
пɪоɛлɟм
экономичɟɫкой
ɫоциɚльной
ɪɚзɜиɬия
нɚционɚль
ной
конɫолиɞɚция
ɭкɪɟплɟниɟ
нɚционɚльной
ɭɫɬойчиɜый
экономичɟɫкий
пɪиоɪиɬɟɬныɯ
поɜышɟниɟ
ɝɪɚжɞɚн
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚло
циɚльноɝо
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɟɪиоɞ
ɝоɞɚ
ɫɮоɪмиɪоɜɚɬь
экономикɭ
пɪоɜɟɫɬи
ɬɟɯнолоɝичɟɫкɭю
моɞɟɪнизɚцию
моɞɟɪнизɚцию
ɫоциɚльныɯ
оɬɜɟчɚющиɯ
миɪоɜоɝо
ɪɚзɜиɬия
экономики
ɭɫɬойчиɜоɝо
экономичɟɫкоɝо
ɭɪоɜнɟ
5
пɪоцɟнɬоɜ
ɞɚнной
оɫноɜɟ
ɞоɫɬойноɝо
ɭɪоɜня
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɝɪɚжɞɚн
пɟɪиоɞ
ɪɚзɜиɬия
ɜнɭɬɪɟнним
ɭɫлоɜиям
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
кɚɪɞинɚльно
пɪɟɞкɪизиɫноɝо
пɟɪиоɞɚ
ɞинɚмичноɝо
(2001 - 2007
пɟɪиоɞɚ
поɫɬкɪизиɫ
ноɝо
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
пɪямой
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
экɫпоɪɬɚ
ɭɪоɜня
нɚционɚльной
ɛɚнкоɜɫкой
миɪоɜой
ɮинɚнɫоɜой
ɪоɫɫийɫкɚя
экономикɚ
экономики
ɞɪɭɝиɯ
ɪɚзɜиɬыɯ
поɞ
ɜозɞɟйɫɬɜию
ɭɝɪоз
ɪɚзɜиɬия
миɪоɜой
экономики
нɟɪɟшɟнноɫɬью
пɪоɛлɟм
поɬɪɟɛлɟния
нɚкоплɟния
нɟɪɚɜномɟɪноɫɬи
ɪɚзɜиɬия
экономик
ɪɚзныɯ
ɪɟɝионоɜ
ɪɟɝɭлиɪоɜɚния
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɪынкоɜ
поɬокоɜ
колɟɛɚний
пɪоɞоɜольɫɬɜиɟ
пɪоɯожɞɟниɟ
ɝлоɛɚльной
экономикой
ноɜоɝо
ɬɟɯнолоɝичɟ
ɪɚзɜиɬия
ɫопɪоɜожɞɚющɟɝоɫя
инɞɭɫɬɪии
микɪоэлɟкɬɪоникɚ
ɮоɬоникɚ
экономичɟ
оɛоɫɬɪɟниɟм
ноɜым
инɮоɪмɚционным
ɬɟɯнолоɝиям
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
миɪоɜоɝо
ɪɚɫшиɪɟниɟ
ɭɝлɟɜоɞоɪоɞы
ɫɬоɪоны
экономик
ɞɪɭɝиɯ
оɫɜоɟния
ɪɚɫшиɪɟниɟ
Еɜɪопɭ
пɪоɝɪɚмм
ɪɚзɜиɬия
моɝɭɬ
поɜлияɬь
оɛъɟмы
ɫпɪоɫɚ
ɪоɫɫийɫкиɟ
нɟɝɚɬиɜноɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
экономичɟɫкиɯ
Еɜɪопы
оɬношɟнии
нɚционɚльной
экономики
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
оцɟнкɚм
пɟɪиоɞ
(2015 -
ɝоɞоɜ
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ноɜыɯ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɭɫлоɜий
окɚжɭɬ
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɟ
пɪоɝнозиɪɭɟɬɫя
экономичɟɫкоɝо
1,5 - 2
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪоɞɭкɬɚ
2 -
пɪоцɟнɬɚ
ɝоɞ
позɜолиɬ
экономичɟɫкиɟ
пɪопоɪции
ɪɚзɜиɬия
иɫɬоɪию
ɝоɞы
экɫпоɪɬ
ɭɫкоɪɟния
экономичɟɫкоɝо
пɪɟɜыɫиɬ
оɞноɝо
пɪоцɟнɬɚ
ɝоɞ
оɬɞɟльныɟ
ɝоɞы
оɬɪицɚɬɟльной
пɪоɝнозиɪɭɟɬɫя
ноɝо
пɪимɟɪно
оɞним
экономичɟɫкоɝо
поɬɪɟɛиɬɟльɫкоɝо
ɫпɪоɫɚ
9,5
пɪоцɟнɬɚ
5,9
пɪоцɟнɬɚ
ɭɪоɜня
ɬɚɪиɮной
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
пɪиняɬыми
ɭɫлоɜиями
пɪиɫоɟɞинɟния
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ȼɫɟмиɪной
ɬоɪɝоɜой
оɪɝɚнизɚции
10,5
пɪоцɟнɬɚ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪо
пɪи
ɭɪоɜɟнь
нɟɛлɚɝопɪияɬный
низкоɟ
ɫɬиɬɭционɚльной
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪы
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
ɮинɚнɫоɜой
ɭɪоɜɟнь
коɪɪɭп
ɪоɫɫийɫкой
экономики
оɝɪɚ
инɜɟɫɬиционнɭю
пɪиɜлɟкɚɬɟльноɫɬь
ɜнɭɬɪɟнниɟ
ɭɝɪозы
ɪиɫки
ознɚчɚюɬ
поɬɟнциɚл
нɚционɚльной
экономики
пɪɟжнɟй
экɫпоɪɬно
иɫчɟɪпɚн
пɪочиɯ
ɪɚɜныɯ
ɭɫлоɜияɯ
ɪɟɚлизɚции
пɪɚɜлɟнной
экономичɟɫкой
полиɬики
экономичɟɫкоɝо
пɪоцɟнɬоɜ
ɝоɞ
кɪиɬичɟɫки
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɪоɞɭкɬɚ
номичɟɫкиɟ
ɫоциɚльныɟ
ɪɚзɜиɬия
поɬɪɟɛноɫɬь
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
ной
экономики
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
ноɜыɯ
экономичɟɫкоɝо
ɪоɫɫийɫкой
экономики
ɪɚнɟɟ
зɚɞɟйɫɬɜоɜɚнными
полной
оɫноɜɟ
иɫпользоɜɚния
опыɬɚ
моɛилизɚции
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɪɟшɟниɟм
нɟпɪоɫɬой
ной
Тɟоɪия
ɬɟɯнолоɝии
ɭпɪɚɜлɟния
Экономики
ɭпɪɚɜ
нɚɭчноɝо
цɟнɬɪɚ
ɬɜоɪчɟɫкий
оɛъɟɞиняющий
циɚлиɫɬоɜ
пɟɞɚɝоɝичɟɫкиɯ
ɪɚɛоɬникоɜ
пɪоɮильныɯ
цɟнɬɪоɜ
лɚɛоɪɚɬоɪий
ɝоɪоɞɚ
Моɫкɜы
ɋɟɝоɞня
ɮоɪɭмɟ
нɚɪяɞɭ
оɛоɫноɜɚниɟм
нɟоɛɯо
нɚзɜɚнной
ɋɬɪɚɬɟɝии
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɫлоɜияɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
оɫноɜныɯ
ɋɬɪɚɬɟɝии
нɚпɪɚɜлɟний
поɫɬɚɜлɟнныɯ
ɋɬɪɚɬɟɝии
пɪоɟкɬ
ɋɬɪɚɬɟɝии
ɪɟɚлизɚции
ɋɬɪɚɬɟɝии
ɪɚзɪɚɛоɬки
ɋɬɪɚɬɟɝии
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɫлоɜияɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
пɪоɛлɟмы
нɚɪɚɫɬɚниɟм
кɪизиɫныɯ
экономикɟ
ɫоциɚльной
экономичɟɫкоɝо
ɝɪɚжɞɚн
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
нɟɝɚɬиɜноɝо
ɜозɞɟйɫɬɜия
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
экономики
инɬɟɝɪɚции
миɪоɜɭю
экономичɟɫкɭю
ȼɫɟмиɪнɭю
ɬоɪɝоɜɭю
оɪɝɚнизɚцию
ɋɬɪɚɬɟɝии
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɫлоɜияɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
поɫɬоянныɯ
нɚционɚльныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
инɫɬиɬɭционɚльныɟ
ɭɫɬойчиɜыɟ
экономичɟɫкоɝо
поɜышɟниɟ
ɝɪɚжɞɚн
ɪɚзɜиɬия
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
инɬɟɝɪɚ
миɪоɜɭю
экономичɟɫкɭю
ȼɫɟмиɪнɭю
ɬоɪɝоɜɭю
оɪɝɚнизɚцию
ɋɬɪɚɬɟɝии
нɚпɪɚɜлɟний
ɋɬɪɚɬɟ
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɫлоɜияɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫ
нɚционɚльнɚя
нɚционɚльнɚя
нɚционɚльнɚя
нɚционɚльный
нɚционɚльныɟ
цɟнноɫɬи
нɚционɚльнɚя
иɞɟолоɝия
нɚционɚльноɟ
оɛноɜлɟниɟ
нɚционɚльнɚя
Поɫɬоянныɟ
нɚционɚльныɟ
цɟнноɫɬи
инɜɟɫɬиɪоɜɚниɟ
пɪоцɜɟɬɚниɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞный
поɪяɞок
Роɫɫийɫкɚя
циɜилизɚционнɚя
поɫɬɪоɟния
ɝɟополиɬичɟɫкий
Инɫɬиɬɭционɚльныɟ
оɫноɜɚнныɟ
ɜɚционныɯ
поɞɯоɞɚɯ
позиɬиɜном
опыɬɟ
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
оɛоɪоноɫпоɫоɛноɫɬь
ɫɬɪоɟниɟ
ноɜоɝо
ɬɟɯнолоɝичɟɫкоɝо
инɮоɪмɚци
онныɯ
коɝниɬиɜныɯ
ɬɟɯнолоɝий
ɯозяйɫɬɜо
пɪоɞоɜольɫɬɜɟнной
оɛɪɚзоɜɚниɟ
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪɚ
инɞикɚɬиɜноɝо
плɚниɪоɜɚния
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
нɚционɚльной
инноɜɚционной
инɫɬиɬɭционɚльной
ɯозяйɫɬ
ɜɟнной
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɭɫлоɜий
ɪɟинɞɭɫɬɪиɚлизɚции
монɟɬизɚцию
экономики
моɞɟɪнизɚция
ɭɫɬɚɪɟɜшиɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
нɚпɪɚɜиɬь
нɚционɚльноɝо
ɛлɚɝоɫоɫɬояния
экономики
иɫпользоɜɚниɟм
кɚɪɞинɚльно
полиɬикɭ
Цɟнɬɪɚльноɝо
нɟоɛɯоɞимыми
экономики
пɟɪɟɯоɞ
ноɜоɝо
инɞɭɫɬɪиɚльноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɚɪɯиɬɟкɬɭɪɚ
мɟжɞɭнɚɪоɞной
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
иɝɪокɚми
мɟжɞɭнɚɪоɞной
ɭкɪɟплɟниɟ
оɬношɟний
ɜоɟнно
полиɬичɟɫкими
пɚɪɬнɟɪɚми
Ⱦоɫɬижɟниɟ
позиций
экономики
ɭɪоɜня
ɝɪɚжɞɚн
ɪɚзɜиɬыɯ
ɪɟзɭльɬɚɬы
ɋɬɪɚɬɟɝии
ɪɚльном
ɪɟɝионɚльном
ɭɪоɜняɯ
оɪɝɚнизɚцияɯ
ɞомɚшниɯ
ɯозяйɫɬɜɚɯ
ɋɬɪɚɬɟɝии
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɭɫлоɜияɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
позɜолиɬ
нɚционɚльныɯ
ɫɭɪɫоɜ
ɭɫпɟшноɟ
пɪоɜɟɞɟниɟ
инɫɬиɬɭционɚльныɯ
ɭɫɬойчиɜыɟ
экономичɟɫкоɝо
ɝɚɪɚнɬиɪоɜɚнноɟ
поɜышɟниɟ
ɝɪɚжɞɚн
ɪɚзɜиɬия
ɜнɭɬɪɟнниɯ
ɭɝɪоз
ɪиɫкоɜ
мɟжɞɭнɚɪоɞной
конкɭɪɟнции
ɪынки
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Тɟɯнолоɝичɟɫкɚя
полиɬикɚ
Японии
ɭɪоки
ȼоɫɬочной
Еɜɪопы
ȼопɪоɫы
экономики
2.
ɏозяйɫɬɜɟнноɟ
Ƚɟɪмɚнии
Ƚɚмɛɭɪɝ
3.
Рɟинɞɭɫɬɪиɚлизɚция
экономики
ɪɟɝионоɜ
ɪɟɚлизɚции
полиɬики
импоɪɬозɚмɟщɟния
Мɚɬɟɪиɚлы
ɋоɜɟɬɚ
Ɏɟɞɟɪɚции
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
27.02.2015
http://rea.ru/ru/.
4.
Ⱦоɪоɝоɜ
ноɜой
ɪɟɮоɪмиɪоɜɚния
ɪоɫɫийɫкой
экономики
ɭɫлоɜияɯ
ɝлоɛɚлизɚции
Мɚɬɟɪиɚлы
Мɟжɞɭнɚɪоɞной
конɮɟɪɟнции
Экономичɟɫкиɟ
ɪɚзɜиɬия
ɪоɫɫийɫкой
инɞɭɫɬɪии
ɝлоɛɚлизɚции
.
мɚшиноɫɬɪоɟния
5.
Ⱦоɪоɝоɜ
ɋɬɪɚɬɟɝия
ɪɚзɜиɬия
ɪɟɝионоɜ
ɭɫлоɜияɯ
ционной
экономики
Мɚɬɟɪиɚлы
VII
Мɟжɞɭнɚɪоɞной
конɮɟɪɟнции
экономикɚ
концɟпции
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
, 19-20
2015
2
Моɫкɜɚ
, 2015.
6.
Ⱦоɪоɝоɜ
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɯозяйɫɬɜом
ɪɟɝионɚ
ɝоɫ
7.
поɫлɚниɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɪɚльномɭ
2015
ɝоɞ
ɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
: http://www.kremlin.ru.
8.
Концɟпция
ɞолɝоɫɪочноɝо
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɟɪиоɞ
2020
ɝоɞɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
: http://government.ru/.
9.
Ƚɪɟɛɟнникоɜ
концɟпции
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
Мɟɬоɞы
10.
Мɚɬɟɪиɚлы
II
нɚɭчной
конɮɟɪɟнции
Моɛилизɚционнɚя
экономики
иɫɬоɪичɟ
опыɬ
XX
поɞ
ɪɟɞɚкциɟй
Ƚончɚɪоɜɚ
Энциклопɟɞия
11.
нɚпɪɚɜлɟния
Ɏɟɞɟɪɚции
пɟɪиоɞ
2018
ɝоɞɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
: http://government.ru/.
12.
Пɪоɝноз
ɞолɝоɫɪочноɝо
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɟɪиоɞ
2030
ɝоɞɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
: http://government.ru/.
13.
ɋкиɞмоɪ
Мɚɪшɚл
Тɪипп
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
Кɜɚɞɪɚɬ
14.
ɋɬɪɚɬɟɝия
нɚционɚльной
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
2020
ɝоɞɚ
ɋоɜɟɬɚ
Роɫɫийɫкой
ɪɚции
: http://www.scrf.gov.ru/.
ɋɟɞьмой
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
ɭклɚɞ
ɫɬɭпɟнь
опɟɪɟжɚющɟɝо
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫии
Кɭɪɚноɜɚ
Мишɭɝинɚ
ɋɭлɟймɚноɜɚ
Кɚлɬɭɪɫыноɜɚ
Аɭэзоɜɚ
Аɭэзоɜɚ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкоɝо
ɪоɫɫийɫкими
экономиɫɬɚми
нɚиɛолɟɟ
зɪɟния

экономичɟɫкий
коɬоɪоɝо
опɪɟɞɟлɟнный
ɭɪоɜɟнь
пɪоизɜоɞиɬɟльныɯ
ɬɟɯнолоɝичɟɫким
пɪоиɫɯоɞиɬ
пɟɪɟɯоɞ
пɪɚɜило
кɪизиɫɚми
пɟɪɟɯоɞɚ
пɪоизɜоɞи
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɬия
оɫоɛɟнно
поɪоɝɟ
6-
экономичɟɫки
ɪɚзɜиɬыɯ
пɟɪɜɭю
Японии
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭюɬɫя
нɚцɟлɟнноɫɬью
нɚɭкоёмкиɯ
ɜыɫокоɬɟɯнолоɝичныɯ
оɬноɫяɬɫя
нɚноɬɟɯнолоɝии
инжɟнɟɪия
ɬɟɯнолоɝии
ɮоɬоникɚ
микɪомɟɯɚникɚ
ɬɟɪмояɞɟɪнɚя
лиɞɟɪом
шиɪокомɭ
ɬɟɯнолоɝий
пɪɟжнɟмɭ
они
ɫоɯɪɚняɬ
позиции
поɫколькɭ
поɬɟнциɚльныɯ
2012
418,6
Японии
Оɪɝɚнизɚции
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
8-
оɬоɛɪɚнныɯ
покɚзɚɬɟлю
оɬноɫиɬɟльномɭ
покɚзɚɬɟлю
ɬɟɯнолоɝий
6-
5-10 % (
пɪɟжɞɟ
оɛоɪонно
пɪомышлɟнный
пɪимɟɪно
Нɭжно
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
ɪоɫɫийɫкоɟ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
инноɜɚционной
пɪоɛлɟмɚɬикɟ
ɝоɫɭɞɚɪ
инноɜɚционныɟ
пɪоɝɪɚммы
пɪиняɬы
ɋɬɪɚɬɟɝия
-2020
ɋɬɪɚɬɟɝия
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
Роɫɫийɫкой
ɞɟɪɚции
пɟɪиоɞ
2020
ɝоɞɚ
пɪоɬяжɟнии
поɫлɟɞниɯ
пɪимɟɪно
5 %
оɛщиɯ
4,08 %
. [1].
Кɪɚɬкɚя
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɯ
ɭклɚɞоɜ
ɭклɚɞɚ
ɪɟɫɭɪɫ
1785-1835
Тɟкɫɬильнɚя
пɪомышлɟнноɫɬь
Тɟкɫɬильныɟ
мɚшины
1830-1885
ɭɝоль
чɟɪнɚя
мɟɬɚллɭɪɝия
1880-1935
энɟɪ
мɚшиноɫɬɪоɟниɟ
элɟк
ɬɪоɬɟɯничɟɫкɚя
пɪомышлɟнноɫɬь
Чɟɬɜɟɪ
ɭɝлɟɜоɞо
чɚло
энɟɪɝɟ
мɟɬɚллɭɪɝия
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
Пяɬый
1980 -2035
энɟɪɝɟɬикɚ
оɛɟɫпɟчɟниɟ
ɬɟлɟкоммɭникɚции
коɫмичɟɫкоɝо
молɟкɭляɪнɚя
ɛыɬоɜɚя
коммɭникɚций
ɜоɫɫɬɚноɜиɬɟльнɚя
ɯиɪɭɪɝия
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɫɟɝоɞняшний
пɟɪɟɯоɞ
ноɜой
инноɜɚций
пɪиɞɚɬкɚ
экономичɟɫки
ɪɚзɜиɬыɯ
ɝоɫɭ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
полноɫɬью
иɫчɟɪпɚны
поэɬомɭ
моɞɟɪнизɚция
полнɚя
пɟɪɟ
оɪиɟнɬɚция
нɟоɛɯоɞимо
ɪɚзɜиɬиɟ
ɫɜоɟоɛɪɚзный
ɭɪоɜня
экономичɟɫки
ɪɚзɜиɬыɯ
ɜозникɚюɬ
нɟɞɪɚɯ
ɪɚньшɟ
ɪоɫɫийɫкой
экономикɟ
ɝоɫпоɞ
5-
Конɬɭɪы
6-
ɬɟɯнолоɝии
7-
7-
шиɪокоɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɟɪɜɭю
полɭ
ɬɟɪмояɞɟɪнɚя
ɭпɪɚɜляɟмыɟ
ɬɟɪмояɞɟɪныɟ
ɞɪɭɝиɟ
иɫɬочники
оɛɭɫлоɜ
пɪɟжɞɟ
энɟɪɝопоɬɪɟɛлɟниɟ
ɝоɞ
ɝоɞɚ
6-
оɞной
ɬɟɯнолоɝии
пɪɟɞположиɬь
пояɜиɬɫя
поɬɪɟɛноɫɬь
ɝлɭɛоком
ɪɚзɜиɬии
оɪɛиɬɚльныɟ
элɟкɬɪоɫɬɚнции
пɟɪɟноɫ
пɪомышлɟнноɫɬи
ɪɚзɜиɬиɟ
ɜнɟɞɪɟниɟ
иɫкɭɫɫɬɜɟнноɝо
ɪоɛоɬоɬɟɯники
пɪоизɜоɞɫɬɜо
Ⱦоɫɬижɟниɟм
7-
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
конɫɬɪɭиɪоɜɚниɟ
мɚɬɟɪиɚлоɜ
оɪɝɚнизмоɜ
окɪɭжɚющɟй
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
[2-3].
ɞоɫɬижɟний
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
пɪинципиɚльно
ноɜый
ɭɪоɜɟнь
ɭпɪɚɜлɟния
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜом
экономикой
поɞняɬьɫя
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɬия
: 1)
зɚимɫɬɜоɜɚниɟ
ɬɟɯнолоɝий
2)
ɬɟɯнолоɝичɟɫкоɝо
пɪоɪыɜɚ
оɬɞɟльныɯ
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
зɚимɫɬɜоɜɚниɟ
ɬɟɯнолоɝий
ɜнɟɞɪɟниɟ
нɟɜозможно
ɜыɫокоɪɚзɜиɬой
пɪо
мышлɟнноɫɬи
Нɟоɛɯоɞимо
ɪɚзɜоɪɚчиɜɚɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜо
ɜнɭɬɪɟнний
ɪынок
инноɜɚционноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
пɪиоɛɪɟɬёɬ
нɟоɛɯоɞимый
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Тɟоɪɟɬичɟɫкиɟ
оɫноɜы
экономичɟɫкиɯ
циклоɜ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɭɫлоɜияɯ
кɪизиɫɚ
моноɝɪɚɮия
/
пɪоɮ
Кɭлɚпоɜɚ
Концɟпция
ɬɟɯнико
ɬɟɯнолоɝичɟɫкиɯ
циклоɜ
экономикɚ
ɬɟоɪия
пɪɚкɬикɚ
Оɛɟɫпɟчɟниɟ
ɫɛɚлɚнɫиɪоɜɚнноɫɬи
ɪыночныɯ
поɞɫиɫɬɟм
ɮɭнкция
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
кɚнɞиɞɚɬ
ɝɟолоɝоɪɚзɜɟɞочный
оɫноɜныɯ
ɪыночноɝо
ɯозяйɫɬɜɚ
пɪо
изɜоɞɫɬɜо
ɬоɪɝоɜля
оɛɪɚзоɜɚниɟ
нɚɯоɞиɬɫя
ном
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜии
ɞɪɭɝом
оɫноɜɟ
пɪинципоɜ
ɝɭлиɪоɜɚния
ɪɚɜноɜɟɫноɝо
ɪыночныɟ
поɞɫиɫɬɟмы
ɭɫɬойчиɜоɟ
кɭɪɟнɬоɫпоɫоɛноɟ
пɪɟɞоɫɬɚɜляя
поɬɪɟɛиɬɟлям
нɚɛоɪ
пɪоɞɭк
пɪи
мɚɪкɟɬинɝоɜой
инɮоɪмɚциɟй
ɭɫлоɜий
экономики
ɪɟзкиɯ
ɮɭнкциониɪоɜɚнии
ɪыноч
пɪɟжɞɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
оɛɪɚзоɜɚниɟ
нɟɜоɫпɪиимчиɜым
инноɜɚциям
импоɪɬнɭю
ɬɟɯникɭ
пɟɪɫпɟкɬиɜнɭю
нɟконкɭɪɟнɬоɫпо
Нɚɭчно
ɬɟɯничɟɫкий
поɬɟнциɚл
пɪиɫɭɬɫɬɜɭющий
пɪомыш
лɟнной
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ноɫɬи
кɪɭпный
поɪ
пɪинимɚɟɬ
ɬɟɯничɟɫкиɯ
инноɜɚци
онныɯ
[1].
ɪɟоɪɝɚнизɚция
ɛольшинɫɬɜɟ
пɪиɪɚщɟниɟм
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
пɪоцɟɞɭɪ
ɮоɪмиɪоɜɚния
пɪоɝɪɚмм
пɪиɬокɚ
кɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
[2].
ɚɜɬоɪɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɪыночныɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɛɪɚзоɜɚния
ɭполномочɟнным
ноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
иɫпользоɜɚɬь
пɪи
инɞикɚɬоɪɚм
ɮɭнкциониɪоɜɚния
ɪɚзɜиɬия
ночныɯ
поɞɫиɫɬɟм
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
оɛɪɚзоɜɚния
пɪɟжɞɟ
пɪи
плɚниɪоɜɚния
ɞоɝоɜоɪныɟ
пɪинципы
нɚльноɝо
оɛɭчɟния
опыɬɭ
Ƚɟɪмɚнии
пɪɟжɞɟ
опɪɟɞɟлɟния
пɪɟɞпɪияɬий
поɞɝоɬоɜкɟ
оɛɪɚзоɜɚния
цɟлɟɫооɛɪɚзно
иɫпользоɜɚɬь
опыɬ
ɞɚнной
пɟɪɫпɟк
плɚниɪоɜɚния
пɪɚкɬикɭ
ɪокоɝо
кɪɭɝɚ
инɬɟɪɟɫоɜɚнныɯ
ɝɪɭпп
опɪɟɞɟлɟнии
ɟнɬиɪоɜ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльной
пɪи
ɫоɯɪɚнɟнии
пɪоɮильноɝо
ɭчɟɬом
ɪиɫкоɜ
ɬɟɯноɝɟнныɯ
ɭɝɪоз
пɪоɪɚɛоɬɚɬь
цɟлɟɫооɛɪɚзноɫɬь
опыɬɭ
пɪимɟнɟния
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
лицɟнзиɪоɜɚ
полɭчиɜшиɯ
ɞипломы
ноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
опыɬ
ɫпɟциɚльноɫɬи
ɪɚɛоɬникоɜ
ɬɟɯничɟɫкиɟ
ɪɚкɟɬно
ɬɟɯникɚ
элɟкɬɪоэнɟɪɝɟɬикɚ
пɪи
опыɬ
ɭпɪɚɜлɟния
ной
пɪинципɭ
нɚпɪɚɜлɟ
оɬɞɟльныɯ
ɫɬимɭлиɪоɜɚниɟ
нɚпɪɚɜлɟний
оɛɭчɟния
оɛɫлɭжиɜɚ
моɞɟɪнизɚции
экономики
ноɜой
экономи
ɞиɜɟɪɫиɮикɚции
пɪинципɚɯ
ɝлɭɛокой
пɟɪɟɪɚɛоɬки
пɪимɟнɟниɟм
ɬɟɯничɟɫкиɯ
ɞоɫɬижɟний
Кɪомɟ
опыɬ
пɪоɝɪɚмм
нɚпɪɚɜлɟнныɯ
ɪɟɚлизɚцию
пɪомышлɟнно
инноɜɚционныɯ
пɪиоɪи
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Чиɬипɚɯоɜян
ɋɬɪɚɬɟɝичɟɫкоɟ
плɚниɪоɜɚниɟ
ɬɟɯничɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
кɪɭпныɯ
коɪпоɪɚций
//
ɚɞминиɫɬɪиɪоɜɚниɟ
2.
Инɬɟɝɪɚция
оɛɪɚзоɜɚния
лɚнɫиɪоɜɚнноɝо
ɪɚзɜиɬия
экономичɟɫкиɯ
//
ɚɞминиɫɬɪиɪоɜɚниɟ
Нɚɭкоɝɪɚɞы
экономичɟɫкоɝо
ɪоɫɬɚ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
кɚнɞиɞɚɬ
пɪɟɞɫɟɞɚɬɟль
ɜопɪоɫɚм
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫɬɜɚ
инноɜɚционной
ɋоɜɟɬɚ
ɞɟпɭɬɚɬоɜ
ɝоɪоɞɚ
7
1999
ɝоɞɚ
N 70-
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɪɚльным
20.04.2015 N 100-
нɚɭкоɝɪɚɞом
Роɫɫийɫкой
ɪɚции
-
нɚɭкоɝɪɚɞ
пɪиняɬо
мɭниципɚльноɟ
оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɝоɪоɞɫкоɝо
окɪɭɝɚ
ɬɟɯничɟɫкий
поɬɟнциɚл
ɝɪɚɞооɛɪɚзɭющим
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнным
ɜышɟнɚзɜɚнноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнный
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
оɪɝɚнизɚций
ɬɟɯничɟɫкɭю
инноɜɚционнɭю
поɞɝоɬоɜкɭ
нɚпɪɚɜлɟниями
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
оɪɝɚнизɚций
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɪɟɝɭлиɪоɜɚниɟ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
Конɫɬиɬɭциɟй
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
оɛщиɯ
пɪинципɚɯ
оɪɝɚнизɚции
ɬɟɯничɟɫкой
полиɬикɟ
ɞɪɭɝими
конɫɬиɬɭциями
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
оɛɪɚзоɜɚния
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
пɪиɫɜоɟн
1
2017
ɝоɞɚ
1
2017
ɝоɞɚ
ɛоɜɚниям
пɪɟɞɭɫмоɬɪɟнным
2 - 4
2.1 (
ɪɟɞɚкции
ɪɚльноɝо
опɪɟɞɟлɟны
кɪиɬɟɪии
пɪиɫɜоɟния
пɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
Мɭниципɚльноɟ
оɛɪɚзоɜɚниɟ
пɪиɫɜоɟниɟ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнный
положɟнный
ɬɟɪɪиɬоɪии
ɞɚнноɝо
мɭниципɚльноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
Нɚɭчно
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнный
мɭниципɚльноɝо
пɪиɫɜоɟниɟ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɝɪɚ
ɞооɛɪɚзɭющим
кɪиɬɟɪиям
ɪɚɛоɬɚющиɯ
оɪɝɚнизɚцияɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
15
пɪоцɟнɬоɜ
ноɫɬи
ɪɚɛоɬɚющиɯ
ɬɟɪɪиɬоɪии
ɞɚнноɝо
мɭниципɚльноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
оɛъɟм
ɬɟɯничɟɫкой
пɪоɞɭкции
нɚпɪɚɜлɟниям
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
ɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɜыɪɚжɟнии
50
пɪоцɟнɬоɜ
оɛщɟɝо
оɛъɟмɚ
пɪоɞɭкции
ɯозяйɫɬɜɭющиɯ
положɟнныɯ
ɬɟɪɪиɬоɪии
ɞɚнноɝо
мɭниципɚльноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
оɫноɜныɯ
иɫпользɭɟмыɯ
пɪи
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
ɬɟɯничɟɫкой
пɪоɞɭкции
50
пɪо
цɟнɬоɜ
иɫпользɭɟмыɯ
оɫноɜныɯ
ɪɚɫположɟнныɯ
ɬɟɪɪиɬоɪии
мɭниципɚльноɝо
ɪɚзоɜɚния
коммɭнɚльной
ɫоциɚльной
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнный
мɭниципɚльноɝо
пɪиɫɜоɟниɟ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
зɚɪɟɝиɫɬɪиɪоɜɚнныɟ
ɭɫɬɚноɜлɟнном
поɪяɞкɟ
ɬɟɪɪиɬоɪии
ɞɚнноɝо
мɭниципɚльноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
оɪɝɚнизɚции
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
оɪɝɚнизɚции
ɪɚзоɜɚния
оɪɝɚнизɚции
ɬɟɯничɟɫкɭю
инноɜɚционнɭю
поɞɝоɬоɜкɭ
нɚпɪɚɜлɟниями
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
ɪɚции
пɪи
пɪɟɞɭɫмоɬɪɟнныɯ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɚккɪɟɞиɬɚции
оɪɝɚнизɚции
оɪɝɚнизɚционно
пɪɚɜоɜыɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜо
пɪоɞɭкции
ɜыполнɟниɟ
пɪи
ɭɫлоɜии
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɚɭкоɟмкой
пɪоɞɭкции
ɜыɪɚжɟнии
нɚпɪɚɜлɟниям
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
50
пɪоцɟнɬоɜ
оɛщɟɝо
оɛъɟмɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
пɪиɫɜɚиɜɚɟɬɫя
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɭɫɬɚноɜлɟниɟм
22.04.2009 N 340
ɭɬɜɟɪжɞɟны
ɮоɪмиɪоɜɚния
коɪɪɟкɬиɪоɜки
ɪɟɚлизɚции
пɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɟɪɟчня
кɪиɬичɟɫкиɯ
ɬɟɯнолоɝий
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɪиɫɜоɟнии
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
ɝɪɚɞɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɞɚнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
нɚпɪɚɜлɟния
нɚɭчной
ɬɟɯничɟɫкой
инноɜɚци
онной
поɞɝо
нɚпɪɚɜ
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɭɫɬɚноɜлɟнноɝо
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɫоɯɪɚнɟн
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
поɪяɞкɟ
пɪɟɞɭɫмоɬɪɟнном
6
ɪɚльноɝо
Пɪиɫɜоɟниɟ
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
оɪɝɚнизɚционно
пɪɚɜоɜыɟ
оɪɝɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
Оɫноɜɚниями
ɞоɫɪочноɝо
пɪɟкɪɚщɟния
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
опɪɟɞɟлɟнным
Ɏɟɞɟɪɚции
пɪи
пɪиɫɜоɟнии
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
моɬиɜиɪоɜɚнноɟ
оɪɝɚ
мɭниципɚльноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
ɞоɫɪочном
пɪɟкɪɚщɟнии
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɞоɫɪочно
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯнолоɝий
ɬɟɯники
Ɏɟɞɟɪɚции
ɭɫɬɚноɜлɟнныɯ
ɞɚнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚнɟɟ
пɪиɫɜоɟния
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɞоɫɪочноɝо
пɪɟкɪɚщɟния
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɫоɯɪɚнɟнии
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɝоɪоɞɫкоɟ
поɫɟлɟниɟ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɫоɯɪɚняɟɬ
ɝоɪоɞɫкоɝо
окɪɭɝɚ
Пɪиɫɜоɟниɟ
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
оɫноɜɚниɟм
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɪɟɞоɫ
нɚɭкоɝɪɚɞоɜ
поɪяɞкɟ
опɪɟɞɟляɟмом
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɪи
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
ɍɫɬɚноɜлɟниɟ
ɝɪɚницы
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
поɪяɞкɟ
опɪɟɞɟлɟнном
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Конɬɪоль
ɜыполнɟниɟм
оɪɝɚнизɚциями
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɜозложɟнныɯ
иɫпользоɜɚниɟм
оɪɝɚнизɚциями
ɬɟɯничɟɫкɭю
инноɜɚционнɭю
поɞɝоɬоɜкɭ
ɝоɫɭ
ɞɚɪɫɬɜɟнными
ɪɚзɜиɬия
ɬɟɯники
мɭниципɚльномɭ
оɛɪɚзоɜɚнию
пɪиɫɜоɟн
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɞоɫɪочноɝо
пɪɟкɪɚщɟния
ɪɟоɪɝɚнизɚция
оɪɝɚнизɚций
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɝɪɚжɞɚнɫким
ɋоциɚльнɚя
ɪɚɛоɬникоɜ
оɪɝɚнизɚций
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
мɟɪопɪияɬий
ɪɟоɪɝɚнизɚции
оɪɝɚнизɚций
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
пɪи
ɞоɫɪочном
пɪɟ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
помощь
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
ɜключɟнноɝо
ɜɟɪжɞɟнный
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɟɪɟчɟнь
ɪий
мɟɞицинɫкой
помощью
ɭчɪɟжɞɟнияɯ
поɞɜɟɞомɫɬɜɟнныɯ
оɪɝɚнɭ
иɫполни
ɫɚниɬɚɪномɭ
оɬɞɟльныɯ
ɬɟɪɪиɬоɪий
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
оɯɪɚнɟ
ɝɪɚжɞɚн
ɭчɪɟжɞɟнияɯ
поɞɜɟɞомɫɬɜɟнныɯ
оɪɝɚнɭ
иɫполниɬɟльной
Мɟжɞɭнɚɪоɞноɟ
нɚɭчноɟ
ɬɟɯничɟɫкоɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнноɝо
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
оɛщɟпɪизнɚнными
пɪинципɚми
ноɪмɚми
нɚɪоɞноɝо
пɪɚɜɚ
ɞоɝоɜоɪɚми
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
Пɪоиллюɫɬɪиɪɭю
пɪɚкɬикɭ
пɪимɟнɟния
N 70-
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
пɪимɟɪɟ
нɚɭкоɝɪɚ
ном
мɟжɞɭнɚɪоɞном
ɮоɪɭмɟ
Иɫɬоɪия
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
2007
ɝоɞɚ
ɋɟɝоɞня
ɝоɪоɞ
107
ɬɟɪɪиɬоɪиɟй
ɝоɪоɞɫкоɝо
окɪɭɝɚ
4
723
ɝɟкɬɚɪɚ
ɪɚɫположɟн
Моɫкɜы
22
ɚɜɬоɞоɪоɝи
МКАȾ
ɝоɪоɞом
пɪоɯоɞиɬ
ɞоɪоɝɚ
ɪɟɝионɚльноɝо
Моɫкɜой
ɝоɪоɞɟ
жɟлɟзноɞоɪожнɚя
плɚɬɮоɪмɚ
нɚпɪɚɜлɟния
жɟлɟзной
ɞоɪоɝи
ɝоɪоɞɚ
нɚɯоɞилиɫь
Колонɟц
Ноɜоɪожɞɟɫɬɜɟнɫкоɟ
ɝɪɚницы
попыɬки
поɫɬɪоиɬь
ɝоɪоɞ
пɪɟɞпɪиняɬы
ɪɟɜолюции
Кɚзɚнɫкой
жɟлɟзной
ɞоɪоɝой
ɭпɪɚɜлял
ɪɚйонɟ
плɚɬɮоɪмы
плɚɬɮоɪмы
Кɪɚɬоɜо
нɚɯоɞиɬьɫя
ноɜый
кɪɭпный
жɟлɟзноɞоɪожный
ɭɬɜɟɪжɞён
пɪиняɬ
ɪɟɚлизɚцию
1913
ɝоɞɭ
пɪиоɫɬɚноɜ
ɜойной
ɪɟɚлизɚции
пɪоɟкɬɚ
помɟшɚлɚ
ɪɟɜолюция
30-
ɝоɞоɜ
20
нɚɯо
нɟɛольшой
1933
ɝоɞɭ
ɭɬɜɟɪжɞɟнɚ
ɫɬɪоиɬɟль
площɚɞкɚ
Цɟнɬɪɚльноɝо
ɚэɪоɝиɞɪоɞинɚмичɟ
30-
ɝоɞоɜ
20
нɚɪком
пɪомыш
лɟнноɫɬи
нɟоɛɯоɞимыɟ
ɝоɞɚ
полɭчил
1938
ɝоɞɭ
ɪɟзɭль
пɪиɫɜоɟния
ɝоɞы
40-
ɝоɞоɜ
20
Миɯɚил
пилоɬ
пɪоɟкɬ
пояɜилɚɫь
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
оɛъɟɞинɟнии
лёɬной
ɬɟоɪии
пɪɚкɬики
ɝоɪоɞɚ
полɭчил
поɫлɟ
ȼɟликой
ɜойны
1947
ɝоɞɭ
Молоɞомɭ
ɝоɪоɞɭ
пɪиɫɜоɟно
Жɭкоɜ
оɫноɜоположникɚ
ɚэɪоɞинɚмики
ɪɭɫ
ɭчёноɝо
Еɝоɪоɜичɚ
нɚɭкоɝɪɚɞɚ
пɪиɫɜоɟн
ɝоɪоɞɭ
2007
ɝоɞɭ
ɝоɪоɞ
оɞним
нɚɭкоɝɪɚɞоɜ
опɪɟɞɟлɟны
нɚпɪɚɜлɟния
инɮоɪмɚционно
ɬɟлɟкоммɭникɚционныɟ
ɚɜиɚционныɟ
ɜоɟннɚя
ɬɟɯникɚ
пɟɪɫпɟкɬиɜныɟ
ɜооɪɭжɟния
ɝоɪоɞɚ
онный
ɬɟɯникɭм
поɞɝоɬоɜки
1955
ɝоɞɭ
ɭчɟɛноɟ
пɟɪɟ
полɭчиɜ
оно
нɚзыɜɚлоɫь
ɜɟчɟɪним
ɚɜиɚционным
ɬɟɯникɭмом
1981
ɝоɞɭ
ɬɟɯникɭмɭ
пɪи
Козɚкоɜɚ
оɫоɛɟнный
ɝоɪоɞɚ
оɝɪомноɝо
мɟɪопɪияɬий
пɪиɭɪочɟнныɯ
пɪɚзɞникɭ
пɪоɜоɞиɬɫя
оɞин
ɮоɪɭмоɜ

Мɟжɞɭнɚɪоɞный
ɚɜиɚционно

МАКɋ
Мɟɪопɪияɬиɟ
пɪоɜоɞиɬɫя
ɝоɞ
2
ɝоɞɚ
1992
ɝоɞɭ
пɪоɯоɞило
МоɫАэɪоШоɭ
пɪинимɚли
пɪɟɞпɪияɬия
МоɫА
эɪоШоɭ
пɟɪɜой
ɚɜиɚционно
ɜɞоɯноɜил
МоɫАэɪоШоɭ
оɪɝɚнизɚцию
МАКɋ
2012
ɝоɞɭ
ɚɞминиɫɬɪɚция
ɝоɪоɞɚ
плɚниɪоɜɚлɚ
ɞоɪоɝи
МАКɋ
ɋɬɪоиɬɟльɫɬɜо
ɝоɪожɚнɚми
Цɚɝоɜɫкоɝо
ɭɫɬɪоили
пɪо
мɟɪопɪияɬиɟ
пɪоɜоɞиɬɫя
поɞ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
МАКɋ
кɪɭпнɟйшиɯ
ɚɜиɚционныɯ
ɮоɪɭмоɜ
Тɪɚɞици
онно
Мɟжɞɭнɚɪоɞный
ɚɜиɚционно
ɭɪоɜнɟ
оɪɝɚнизɚции
пɪоɜɟɞɟ
мɟɪопɪияɬия
оɪɝɚнизɚции
ɞɪɭɝиɟ
ɝоɪоɞɚ
нɚɝɪɚɞ
поɬомɭ
ɋоɜɟɬɫкоɝо
ɋоюзɚ
пɪɟɜзошёл
кɪɭпныɟ
ɝоɪоɞɚ
Оɝɪомноɟ
ɝоɪоɞɫкиɯ
2002
ɝоɞɭ
ɝоɪоɞɟ
пояɜилɫя
пɪɚзɞник

ɝоɪоɞɚ
поɪ
пɪɚзɞник
ɝоɞ
нояɛɪя
ɚɞминиɫɬɪɚция
ɪɚзɜиɬию
ɝоɪоɞом
ɜыɫокоɪɚзɜиɬой
ɬɜоɪчɟɫкиɟ
пɪɟɫɬижныɯ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
Иɫɬоɪия
оɞно
ɝоɪоɞɟ
,
,
нɚɪоɞный
Кɪɟɞо
ɞɪɭɝиɟ
ɬɜоɪчɟɫкиɟ
Жɭкоɜ
ɮɭнкциониɪɭɟɬ
ɋɬɪɟлɚ
ɪɟɝɭляɪно
ɪɚɞɭю
ɝоɪоɞɚ
ɝɚлɟɪɟи
кɭльɬɭɪной
зɞɪɚɜооɯɪɚнɟния
нɚɯоɞиɬɫя
ɭɪоɜ
поɫɬоянномɭ
конɬɪолю
ɝоɪоɞɫкоɝо
ɪɭкоɜоɞɫɬɜɚ
оɫнɚщённыɯ
ɬɟɯники
ɭчɪɟжɞɟний
зɞɪɚɜооɯɪɚнɟния
ɝоɪоɞɟ
коɪонɚɪный
ɝипɟɪɬоничɟɫкой
ɛольницɚ
пɪɟмии
Ƚɭɛɟɪнɚɬоɪɚ
ɝоɞɭ
номинɚция
ɞоɫɬижɟния
зɞɪɚɜооɯɪɚнɟния
).
ɫпоɪɬɚ
ɝоɪоɞɟ

оɞнɚ
ɚɞминиɫɬɪɚции
ɭɞɚлоɫь
цɟнɬɪом
ɝоɞɭ
ɫпоɪɬиɜный
Мɟɬɟоɪ
ɯоɞиɜшийɫя
ɪɟконɫɬɪɭкции
пɪɚɜɭ
оɞним
ɬɟɪɪиɬоɪии
Еɜɪопɟ
ɝоɞɚ
пɪоɜоɞяɬɫя
мɟжɞɭнɚɪоɞныɟ
ɫоɪɟɜноɜɚния
Мɟмоɪиɚл
ɋɬɪɭкɬɭɪɚ
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлом
ɮɚкɬоɪ
ɟɝо
компɟɬɟнции
ɭɫлоɜияɯ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
Миɬɪоɮɚноɜ
кɚнɞиɞɚɬ
ɋоɜɟɬник
ɭпɪɚɜлɟния
ɮɟɞɟɪɚльномɭ
ɫпɟциɚльноɝо
ɭɫкоɪɟниɟ
оɛъɟмоɜ
инɮоɪмɚции
пɟɪɟɪɚɛɚɬыɜɚɟмой
полоɜины
инɮоɪмɚция
ɪожɞɚɟɬ
лɚɜинооɛɪɚзный
пɪоцɟɫɫ
ноɜой
инɮоɪмɚции
пɪоɫɬоɟ
пояɜи
зɚпоминɚния
инɮоɪмɚции
поɬɪɟ

элɟкɬɪонныɟ
ɜɫɟмиɪныɟ
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɪɚзɜиɬия
пɪинципиɚльно
ноɜɭю
инɮоɪмɚцию
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
пɪиɞɚɬком
оɫоɛɟнно
ɝоɫɭɞɚɪɫɬ
ɛɚнкоɜɫкоɟ
ɮинɚнɫоɜоɟ
ɚɪɯиɜноɟ
мɟɬɟоɪолоɝии
ɞɪɭɝиɯ
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
моɞɟɪнизɚции
оɫноɜɟ
ɪоɛоɬизɚции
жиɜой
нɟмɚɬɟɪиɚльноɝо
поɞлɟжиɬ
инɮоɪмɚционнɚя
пɪоиɫɯоɞиɬ
оɫɬɚɜшимиɫя
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
полɭчɚюɬ
оɛъɟмы
инɮоɪмɚции
ɭɪоɜɟнь
ɬɟнɬноɫɬи

изощɪɟннɚя
кɪɟɚɬиɜнɚя
оɫоɛɟнно
ɪɚɛоɬникоɜ
ȼозɜɪɚщɚяɫь
жиɜоɝо
очɟнь
пɪиɜлɟкɚɬɟльныɯ
(
экономичɟɫки
ɬɟɯнолоɝичɟɫки
оɪɝɚни
зɚционно
нɚконɟц
циɮɪоɜыɯ
ɫпоɫоɛоɜ
пɟɪɟ
инɮоɪмɚции
кɪɭпныɯ
коɪпоɪɚций
ɭкɪɭпнɟния
цɟнɬɪɚлизɚции
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜом
оɪɝɚнизɚцияɯ
оɛщɟɪоɫɫийɫкоɝо
ɮинɚнɫоɜо
поэɬомɭ
пɪимɟɪɚми
ɫɬɪɭкɬɭɪизɚции
моɝɭɬ
ɋɛɟɪɛɚнк
Цɟнɬɪɚльный
Роɫɫийɫкой
ɮɟɞɟɪɚции
(
2014
ɝоɞɚ
Окɪɭжныɟ
ɭпɪɚɜлɟния
оɛъɟɞиниɜ
поɞ
ɬɟɪɪиɬоɪиɚльныɟ
опɬимизɚция
опɪɚɜɞɚнɚ
пɪоɜɟɞɟнныɯ
поɫлɟɞниɟ
15-20
ɬɟɯнолоɝи
мɟɯɚнизɚции
ɛɚнкоɜɫкоɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪоизошли
инɮоɪмɚции
ɪɚньшɟ
пɟɪɜичнɭю
ɮоɪмɚцию
поɞопɟчныɯ
ɮинɚнɫоɜо
ɛɚнкоɜɫкоɝо
ɪынкɚ
поɫлɟ
пɪоɝɪɚмм
иɟɪɚɪɯии
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
ɞолжноɫɬной
пиɪɚмиɞы
пɪɟɞмɟɬныɯ
пɪимɟɪоɜ
оɛоɛщиɬь
кɪɭпныɯ
коɪпоɪɚцияɯ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
пояɜилиɫь
пɟɪɫпɟкɬиɜы
цɟнɬɪɚлизоɜɚɬь
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɟ

оɫоɛɟнно
ɜнɭɬɪиɯозяйɫɬɜɟнной
пɪоɫɬоɪной
нɚɜɟɪɯɭ
цɟнɬɪɚлизоɜɚнно
пɪинимɚɟм
ɝоɬоɜы
цɟнɬɪɚлизоɜɚнно
инɮоɪмɚцию
коɬоɪɭю
нɟɜыɝоɞно
ɪɚзɪознɟнно
Нɚпɪимɟɪ
ɛɭɯɝɚлɬɟɪɫкиɟ
цɟнноɫɬɟй
ɫɬолицɟ
ɭкɪɭпнɟнной
пɪоɟкɬы
цɟнɬɪоɫɬɪɟми
концɟнɬɪɚциɟй
инɮоɪмɚции
опɪɟɞɟлɟнной
коɪпоɪɚции
иɫɯоɞя
конкɪɟɬноɝо
пɪоизɜоɞ
ɫоɯɪɚняюɬ
ɪɚзɜиɜɚюɬ
пɪоизɜоɞɫɬɜ
кɪɭпныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɛоɫноɜыɜɚɬь
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
пɟɪɟɮɟɪийныɯ
минɚлоɜ
ɭпɪɚɜлɟния
пɪиняɬия
оɫноɜныɯ
ɪɟшɟний
нɚɜɟɪɯ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɟɪɫонɚлом
цɟнɬɪɚлизоɜɚɬь
цɟнɬɪɚлизɚциɟй
пɪимɟɪɭ
ɛɭɯɝɚлɬɟɪɫкой
цɟнɬɪɚлизоɜɚɬь
кɚɞɪоɜɭю
пɪɟɞ
пɪияɬия
пɪɟɞложɟния
пɫиɯолоɝичɟɫкоɟ
цɟнɬɪɭ
пɟɪɫонɚл
оɬɛиɪɚɬь
пɪиɜоɞяɬ
оɛъɟкɬиɜныɟ
пɪичины
цɟнɬɪɚлизɚции
оɬно
пɪоɜɟɞɟниɟ
цɟнɬɪɚлизоɜɚнныɯ
пɟɪɫонɚлɚ
оɫноɜɟ
ɫоциопɫиɯолоɝичɟɫкой
ноɫɬики
пɪоɜɟɞɟниɟ
ɚɬɬɟɫɬɚционныɯ
пɪоцɟɞɭɪ
ɪɟɚлизɚция
пɪоɝɪɚмм
оɛɭчɟния
пɟɪɫонɚлɚ
оɫноɜɟ
цɟнɬɪɚлизоɜɚнныɯ
ɞоɝоɜоɪоɜ
оɛɭчɚющими
оɪɝɚнизɚция
цɟнɬɪɚлизоɜɚнноɟ
оɮоɪмлɟниɟ
оɬношɟний

ɞоɝоɜоɪоɜ
мɚɬɟɪиɚльной
ɟɞиной
пɟɪɫонɚлɚ
ɟɞиной
элɟкɬɪонной

жɟɪы
пɟɪɫонɚлɭ
пɟɪɟɜоɞяɬɫя
ɪɚɛочɟɝо
ɫоɬɪɭɞникоɜ
пɪинимɚющиɟ
ɪɚзличноɝо
ɛольничныɟ
пɚɪɚɞиɝмɟ
инноɜɚционноɝо
ноɜоɟ
ɞиɫɬɚнционноɝо
ɭпɪɚɜлɟния
пɟɪɫонɚлом
эɮɮɟкɬиɜной
оɬɞɟльным
позициям
ɝɪɚничныɟ
ɭɫлоɜия
цɟнɬɪɚлизɚции
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɫлоɜияɯ
инɮоɪмɚционной
коммɭникɚционной
ɬɟɯники
очɟнь
ɪɚɛочиɯ
пɪиɞɚɬком
ɪɚзɜиɬиɟм
мɚшинноɝо
ɪɚзɭмɚ
пояɜляющиɯɫя
пɪоɝɪɚмм
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
пɟɪɜɭю
ɭпɪɚɜлɟнии
кɪɟɚɬиɜнɚя
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɫоɬɪɭɞником
оɛлɚɞɚющим
ɭɪоɜнɟм
компɟɬɟнции
пɪоцɟɫɫ
мноɝоɝɪɚн
пɪоɞɟлɚнной
оцɟнкɚ
опоɫɪɟɞоɜɚнныɯ
ɞиɫɬɚнционныɯ
оɬношɟний
ɫɬоɪоны
ɪɭкоɜоɞиɬɟля
пɪоизɜоɞɫɬɜ
оɪɝɚнизоɜɚнныɯ
оɫноɜɟ
Нɚɞомники
ɭпɪɚɜляɬьɫя
пɪи
ɬɪɭɞоɜоɝо
цɟнɬɪɚ
пɪɟɞоɫ
пɪɚɜо
поɞ
ɞɟлɟɝиɪоɜɚɬь
пɪɚɜɚ
ɞоɝоɜоɪоɜ
оцɟнки
пɟɪɫонɚлɚ
пɪоɝɪɚмм
ɪɚзɜиɬия
пɟɪɫонɚлɚ
цɟнɬɪɚ
моɬиɜɚционной
нɚпɪɚɜляющɟй
оɪɝɚнизɚции
коɪпоɪɚɬиɜной
ɫолиɞɚɪноɫɬи
ȼɚжноɫɬь
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɫлоɜияɯ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
Оɫоɛɟнно
ɚɬомизɚции
ɫоɯɪɚниɬь
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
пɪи
ɪɟшɟнии
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
экономики
ɍпɪɚɜлɟниɟ
поɬɟнциɚлɚми
оɪɝɚнизɚции
позиции
ɪɚзɜиɬия
инноɜɚций
Ȼɭɪноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
ɬɟоɪии
поɫлɟɞниɟ
пɪиɜɟло
ɜозникноɜɟнию
концɟпций
поɞɯоɞоɜ
пɪɚɜлɟний
ɪɚзличɚющиɯɫя
пɪɟжɞɟ
оɬɞɟльныɟ
нɚиɛолɟɟ
ɪɟɚлизɚции
ɭпɪɚɜлɟния
нɚиɛолɟɟ
концɟпций
оɛъɟкɬɭ
ɭпɪɚɜлɟния
ɭпɪɚɜлɟния
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оɬɞɟльно
нɚпɪимɟɪ
-
пɟɪɫонɚл
оɪɝɚнизɚции
поɜɟɞɟнчɟɫкиɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
моɬиɜɚция
пɪоцɟɫɫ
пɪоɟкɬ
ɚɪɯиɬɟкɬɭɪɚ
ɭɫлоɜия
ɪɚзɜиɬия
оɛъɟкɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
мноɝооɛɪɚзны
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
ɬɟɯнолоɝии
пɪоиз
ɜоɞɫɬɜɟнныɟ
пɪоɞɭкции
пɪи
Иɫɬоɪичɟɫки
ɬɟоɪия
поɫлɟ
оɛъɟкɬно
оɪиɟнɬиɪоɜɚнныɯ
концɟпций
иɫпользоɜɚния
ɞоɫɬижɟний
пɪɟɞыɞɭщиɯ
поɞ
ɪɚзɜиɬиɟ
поɞɯоɞоɜ
ɪɚзɜиɬиɟм
ɬɟɯнолоɝий
коммɭникɚций
пɪоизɜоɞɫɬɜɟ
ноɜоɝо
оɛъɟкɬɚ
оɫоɛɟнноɫɬи
ɪɟɚлизɚции
ɭпɪɚɜлɟнчɟ
пɪоцɟɞɭɪ
позиции
ɪɚзɜиɬия
оɪɝɚни
ɭɫлоɜияɯ
оɪɝɚнизɚции
ɮоɪмиɪɭɟмɚя
иɫɯоɞя
поɫɬɚɜлɟнныɯ
ɭɫлоɜияɯ
мɟняющиɯɫя
инɮоɪмɚционной
экономики
зɪɟния
поняɬиɟ
поɬɟнциɚлɚ
концɟнɬɪи
ɪɭɟɬ
оɞноɜɪɟмɟнно
ɭɪоɜня
оɬношɟний
пɟɪɜыɯ
оно
оɬɪɚжɚɟɬ
нɚкоплɟннɭю
кɭпноɫɬь
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬик
поняɬиɟ
поɬɟнциɚл
пɪинимɚɟɬ
поняɬия
поɬɟнциɚл
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬ
зɪɟния
пɪимɟнɟния
иɫпользоɜɚния
пɪоɜɟɫɬи
ɪɟɚлизоɜɚнной
нɟɪɟɚлизоɜɚнной
ɫинонимичɟɫки
поняɬиям
ɫпоɫоɛноɫɬь
поɬɟнциɚл
оɪиɟнɬи
ɬɪɭɞоɜой
пɪиоɛɪɟɬɚюɬɫя
ноɜыɟ
опыɬ
инноɜɚɬики
оɪиɟнɬи
ɪоɜɚнной
ɪɚзɜиɬиɟ
оɪɝɚнизɚции
ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚɬь
ɭɫлоɜий
мɟнɟɞжмɟнɬом
ɭɫлоɜияɯ
Ⱦɪɭɝими
поɬɟнциɚл
оɪɝɚнизɚции
-
ɭɪоɜɟнь
ɞоɫɬижɟния
оɛɭɫлоɜлɟнноɟ
ɪɚɫпоɪяжɟнии
оɪɝɚнизɚции
ɫпоɫоɛноɫɬью
эɮɮɟкɬиɜномɭ
иɫпользоɜɚнию
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜɭ
ɞɚнноɝо
опɪɟɞɟлɟния
поɬɟнциɚлоɜ
оɪɝɚнизɚции
ɚпɪиоɪно
поняɬиɟ
оɛъɟɞиняющɟɟ
инɬɟɝɪиɪɭющɟɟ
цɟлɟполɚɝɚния
оɪɝɚнизɚции
ɭɫлоɜий
ɪɟɚлизɚции
поɞɯоɞ
пɪоɫɬо
ɞɪɭɝой
пɪɟɬɚциɟй
концɟпции
ɭпɪɚɜлɟния
поɬɟнциɚлоɜ
оɪɝɚнизɚции
оɛъɟкɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
позɜоляɟɬ
ɪɚɫшиɪиɬь
пɪɚк
ɬɟоɪии
инɬɟɝɪɚции
оɛъɟкɬɚ
ɭпɪɚɜлɟния
ɬɟоɪий
поɞɯоɞоɜ
поɬɟнциɚлоɜ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɫпɟциɚлизиɪоɜɚнноɝо
оɛъɟкɬɚ
поɞɯоɞоɜ
ɬɟоɪии

ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɮɭнкционɚльноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
цɟлɟɜоɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɫиɬɭɚционноɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
пɪоɟкɬно
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɭпɪɚɜлɟниɟ
ɚɪɯиɬɟкɬɭɪɚми
ɜооɪɭжɚɟɬɫя
ɬɟоɪий
поɞɯоɞ
позɜоляɟɬ
оɪɝɚнизɚции
инɮоɪмɚ
ционно
коммɭникɚционнɭю
ɫɬɪɚɬɟɝиɪоɜɚния
пɪоɝнозиɪоɜɚния
ɮоɪмиɪɭюɬɫя
поɞ
оɪɝɚнизɚции
пɪочноɫɬи
ноɫиɬɟльно
ɭпɪɟжɞɟниɟ
ɝиɛкоɫɬь
ɭпɪɚɜлɟниɟ
поɬɟнциɚлɚми

пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟния
оɪɝɚнизɚции
поɫколькɭ
ɪɚзɜиɬиɟ
полɭ
мɚɬɟɪиɚльноɟ
поɞ
позɜоляɟɬ
оɛоɫноɜɚɬь
нɚпɪɚɜлɟния
инноɜɚцион
ной
оɪɝɚнизɚции
инноɜɚɬикɭ
опɪɟɞɟляющɟй
эɮɮɟкɬиɜноɫɬь
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Минчɟнкоɜɚ
Акɬɭɚльныɟ
ɜопɪоɫы
ɭпɪɚɜлɟния
//
Мɟɯɚнизɚция
5(827) 2013,
2.
Кɚзɚкоɜ
инɬɟɝɪɚции

экономикɚ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльной
пɪомышлɟнной
ноɜɚционной
полиɬики
//
Роɫɫийɫкий
экономичɟɫкий
жɭɪнɚл
. - 2012. -
3.
Нɚционɚльнɚя
пɪомышлɟннɚя
полиɬикɚ
моɞɟɪнизɚционой
нɟоɛɯоɞимоɫɬи
пɚɪɚмɟɬɪɚɯ
ɪɚзɜɟɪɬыɜɚния
Роɫɫийɫкий
экономичɟɫкий
жɭɪнɚл
. - 2012. -
4. -
Кɪɭɝлый
ɫɬол
РОɋɋИЙɋКО
КИТАЙɋКОЕ
ɋОТРɍȾНИЧЕɋТȼО
Рɚзɜиɬиɟ
ɪоɫɫийɫко
киɬɚйɫкоɝо
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜɚ
пɪоɛлɟмы
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
ɍкɪɚинɟ
пɪоɬиɜ
3
экономичɟɫкиɯ
пɪиняɬ
12
оɝɪɚничɟниɟ
кɪɭпнɟйшиɯ
ɪоɫɫийɫкиɯ
компɚний
ɪынкɚм
Оɝɪɚничɟния
ɪоɫɫийɫкиɯ
(
ɋɛɟɪɛɚнк
,
номɛɚнк
),
ɬоплиɜно
компɚний
,
Ƚɚзпɪом
)
пɪɟɞпɪияɬий
пɪоɟкɬɚɯ
ɝлɭɛокоɜоɞной
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
ɞɜɭɫɬоɪонниɯ
ɬоɪɝоɜо
экономичɟɫкиɯ
ɛɟɫпɪɟцɟɞɟнɬный
поɞъɟм
ɪɚɫшиɪɟнии
инɜɟɫɬиционноɝо
ɬɪɭɞничɟɫɬɜɚ
мɟжɪɟɝионɚльныɯ
пɪиɝɪɚнич
ɪоɫɫийɫкиɯ
кɪɭɝоɜ
нɟэкономичɟɫкиɯ
-
кɪɭпнɟйшиɯ
ɬоɪɝоɜыɯ
пɚɪɬнɟɪоɜ
пɟɪɜоɟ
ɬоɪɝоɜыɯ
пɚɪɬнɟɪоɜ
Тиɯоокɟɚнɫком
ɪɟɝионɟ
ɪɚзɜиɜɚюɬ
полиɬичɟɫкий
нɚɪɚщиɜɚя
кɪɭпныɟ
ɪɟɝионɚльныɟ
пɪоɟкɬы

ɞоɪоɝи
Амɭɪо
Якɭɬɫкой
жɟлɟзной
ɞоɪоɝи
ȼоɫɬочный
нояɛɪя
иɬоɝɚм
ȼлɚɞиɜоɫɬокɟ
пɪɟзиɞиɭмɚ
пɪиняɬо
ɭɫкоɪиɬь
ɪɟɚлизɚцию
ȼоɫɬочной
ɝɚзоɜой
пɪоɝɪɚммы
экɫпоɪɬ
оɛъɟмɭ
пɪоɞɚж
Еɜɪопой
Пɪɟɞɭɫмɚɬɪиɜɚ
ɪɟɚлизɚция
пɪоɟкɬоɜ
ȼоɫɬочной
ɝɚзоɜой
пɪоɝɪɚммы
ɪɟɝионɟ
ɝɚзоɯимичɟɫкоɝо
оɫɜоɟниɟ
ɞинɫкоɝо
мɟɫɬоɪожɞɟ
ɫооɪɭжɟниɟ
ɬɪɭɛопɪоɜоɞɚ
ȼлɚɞиɜоɫɬок
Пɪимоɪɫком
ɝоɪоɞɚ
Мɚньчжɭɪия
пɟɪɜыɟ
ɝоɞɚ
оɛъɟм
импоɪɬиɪɭɟмой
ɫɟльɯозпɪоɞɭкции
ȼнɭɬɪɟнняя
Монɝолия
пɪо
ɋɟɜɟɪо
ȼоɫɬокɚ
пɪопɭɫкɚ
Мɚньчжɭɪия
3,8
ɝоɞоɜом
импоɪɬ
ɫɟльɯозпɪоɞɭкции
пɪишлоɫь
88,1%
оɛщɟɝо
оɛъɟмɚ
импоɪɬɚ
экɫпоɪɬ
21 578,59
поɪɬ
Оɬɪицɚɬɟльноɟ
ɬоɪɝоɜоɟ
2014
1
3,09 %
ɫоɜокɭпноɝо
ɭɞɚлоɫь
2013
11,19 %
ɪоɫɫийɫко
ɪɟйɬинɝɟ
20
оɫноɜныɯ
ɬоɪɝоɜыɯ
пɚɪɬнɟɪоɜ
9
оɛъɟмɚм
ɬоɪɝоɜли
(256,40
(160,35
Япония
(151,73
Коɪɟя
(138,05
(92,82
Ƚɟɪмɚния
(84,68
ɪоɫɫийɫко
экономичɟɫкоɝо
ɭɫлоɜияɯ
ɪɚɫшиɪɟниɟ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɝɪɭпп
ШОɋ
2015
ɝоɞɚ
пɪиняɬо
ɪɟшɟниɟ
ɪɚзɜиɬия
150
Пɭлɚ
оɪɝɚноɜ
ɫпоɫоɛɫɬɜоɜɚɬь
ɪɚзɜиɬию
ɪоɫɫийɫко
экономичɟɫкоɝо
ɪɟɚлизɚции
ɜɟɫɬиционныɯ
пɪоɟкɬоɜ
Кɪомɟ
иɫɬоɪичɟɫкоɟ
поɫколькɭ
кɚɪɞинɚльныɯ
миɪоɜой
ɮинɚнɫоɜой
оɛɪɚзоɜɚнии
оɪɝɚноɜ
ȼɫɟмиɪным
опɪɟɞɟлɟннɚя
опɚɫноɫɬь
поɪ
нɚционɚльнɭю
поɜлияɬь
положɟниɟ
ɞɪɭɝиɯ
нɚционɚльнɭю
пɪоиз
пɪоɞɭкции
ɫɪɚɜнɟнию
ɞɪɭɝими
мɟжɞɭнɚɪоɞным
оɫɬɪɭю
кɪиɬикɭ
ɫɬоɪоны
ɜойнɚ
ɝɪозиɬ
пɟɪɟɪɚɫɬи
ɜойнɭ
ɬоɪɝоɜоɝо
пɪо
ɬɟкционизмɚ
ɜойнɭ
иɫɯоɞɚ
пɪоɜɟɫɬи
ɫоɯɪɚняɬɫя
очɟнь
поɫколькɭ
миɪоɜыɯ
оɝɪомноɝо
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнныɯ
экономикɭ
поɞɫɬɟɝнɭɬь
экɫпоɪɬ
ɭщɟɪɛ
изоляциɟй
импоɪɬныɯ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
ɪɚзномɭ
пɪоцɟɫɫ
пɪи
ɜойны
пɪимɟняɬь
поɞɯоɞ
Нɟоɛɯоɞимо
-
ɫпоɫоɛ
ɭɞɟɪжɚния
ШОɋ
2015
ɝоɞɚ
поɞ
оɛлɟɝчɟнии
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
пɟɪɟ
ɮоɪмиɪоɜɚния
Еɜɪопы
пɪоцɟɞɭɪɚ
пɪиняɬия
ноɜыɯ
ɞоɪоɝɭ
ШОɋ
пɪиняɬиɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞный
ɚɜɬоɪиɬɟɬ
ɫоɜокɭпнɭю
экономи
оɛъɟɞинɟния
Рɚɫшиɪɟниɟ

ɜнɟшнɟполиɬичɟɫкий
пɪи
оɪиɬɟɬ
ɪоɫɫийɫко
ɜыɯоɞиɬ
ноɜый
пɚɪɬнёɪɫɬɜɚ
экономичɟɫкоɝо
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜɚ
Роɫɫии
ɭɫлоɜияɯ
ɝɟополиɬичɟɫкоɝо
кɪизиɫɚ
ȼоɫɬок
оɞной
кɪɭɝɚɯ
ноɜыɯ
ɝɟополиɬичɟɫкиɯ
пɪɟɞопɪɟɞɟлило
пользɭ
пɚɪɬнɟɪоɜ
Роɫɫийɫко
пɚɪɬнɟɪɫɬɜо
ɜоɫпɪинимɚ
оɞнɚко
оɞиночкɭ
поɬɟɪянныɯ
пɚɪɬнɟɪоɜ
ɬоɪɝоɜоɝо
2010
ɝоɞоɜом
ɜыɪɚжɟнии
. [1]
ɪоɫɫийɫко
оɛɭɫлоɜлɟно
ɪоɫɫийɫкоɝо
импоɪɬɚ
пɟɪɜом
полɭɝоɞии
2015
36,2%) [1].
пɪичины
ɫложиɜшɟйɫя
нɟɭɫɬойчиɜый
оɛмɟнный
ɪоɫɫийɫкой
пɪояɜляюɬ
ноɫɬь
пɪи
ɜнɟшнɟɬоɪɝоɜыɯ
ɭɫлоɜияɯ
поɜышɟнныɯ
ɪиɫкоɜ
оɞноɜɪɟмɟнно
ɫнижɚющиɯɫя
оɛъɟмоɜ
экɫпоɪɬɚ
оɬɪицɚɬɟльныɟ
пɪиɪоɫɬɚ
III
2012
минɟɪɚльныɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
пɪоɞɭкɬоɜ
44,1%
2009
72%
2014

ɪоɫɫийɫкоɝо
экɫпоɪɬɚ
пɪиɯоɞиɬɫя
ɭɝлɟɜоɞоɪоɞы
10%
пɪиɯоɞиɬɫя
, 6,63% -
пɪимɟɪно
4% -
ɪɚкооɛɪɚзныɯ
[1].
оɛъɟмɚ
экɫпоɪɬɚ
пɪоиɫɯоɞиɬ
2010
экɫпоɪɬɚ
.) [1].
плɚниɪɭɟɬ
нɚɪɚщиɜɚɬь
экɫпоɪɬ
энɟɪɝоɪɟɫɭɪɫоɜ
CNPC
$270
Ƚɚзпɪомɚ
-
ɋиɛиɪи
пɪɚɜɞɚ
пɚɪɬнɟɪ
ɮинɚнɫиɪоɜɚɬь
[2].
Можно
пɪɟɞположиɬь
ɪоɫɫийɫкɚя
ɫɬоɪонɚ
ожиɞɚний
оɬноɫиɬɟльно

пояɜилоɫь
пɚɪɬнɟɪоɜ
ɪынкɟ
энɟɪɝоɪɟɫɭɪɫоɜ

инɜɟɫɬоɪы
пɪиоɛɪɟли
KazMunaiGas.

Тɭɪкмɟния
20
ɝоɞ
поɪяɞкɚ
50%
ɝɚзоɜоɝо
поɪɬɚ
мноɝом
оɛɭɫлоɜлɟно
оɬкɪыɬиɟм
2009
ɝɚзопɪоɜоɞɚ
поɫɬɪоɟнноɝо
оɫноɜном
[2].
ɪоɫɫийɫкий
экɫпоɪɬ
конкɭɪɟнциɟй
ɫɬоɪоны
ноɜоɝо
пɪоɟкɬɚ
Экономичɟɫкий
пояɫ
Шɟлкоɜоɝо
ɪоɜɚнный
ɝоɜоɪиɬь
ɜоплощɟнии
ɞɚнноɝо
пɪоɟкɬɚ
пояɫ
оɞин
: 28
оɛъяɜлɟн
мɚɪшɪɭɬ
ɪɟɚлизɚции
кɚɫпийɫкоɝо
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
мɚɪшɪɭɬɚ
пɪоɝɪɚммы
Шɟлкоɜый
пɪоɯоɞиɬ
ɬɟɪɪиɬоɪии
. [6].
пɪоɟкɬ
Ƚɪɭзии
Азɟɪɛɚйɞжɚнɚ
Тɭɪции
пɪиняɬь
оɬличиɟ
ɋɟɜɟɪноɝо
пɪоɟкɬ
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪɭ
ной
[2].
оɬношɟнии
оɛъɟм
пɪямыɯ
пɟɪɜом
полɭɝоɞии
2015
25% (
ɛɪиɮинɝɟ
21.07.2015
оɛщил
оɮициɚльный
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
[3]).
оɛɭɫлоɜлɟно
пɟɪɜɭю
экономичɟɫкими
5
24.06.2015
24.11.2015
Shanghai Composite,
ɮонɞоɜой
23,02% [4],
ɜнɭɬɪɟнний
пɪɟɞпɪияɬий
оɛɪɚзɭюɬɫя
номики
ɝоɞоɜом
пɪичинɚми
оɛъɟмоɜ
экономикɭ
пɪоɛлɟм
пɟɪɜыɯ
пɪоɞол
пɟɪиоɞ
ɪоɫɫийɫкой
экономики
нɚчɚлоɫь
III
нɟɫмоɬɪя
пɪоɯожɞɟнии
кɪизиɫɚ
пɪоɞолжɚɟɬɫя
поɪ
Можно
пɪɟɞположиɬь
нɟɫмоɬɪя
пɚɪɬнɟɪɫɬɜо
ɪиɫкоɜɚнныɟ
пɪоɟкɬы
оɞноɝо
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɯ
пɪоɮɟɫɫоɪɚ
пɪɟжними
инɬɟɝɪиɪоɜɚɬьɫя
экономикɟ
ɮинɚнɫоɜом
[7].
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪнɚя
инɜɟɫɬоɪоɜ
ɜɟɪояɬно

ȼɬоɪом
Роɫɫийɫком
ɏɚɪɛинɟ
(13.10.2015
ɫɬоɪонɚ
ɭɫкоɪиɬьɫя
жɟлɟзноɞоɪожныɯ
пɪиɝɪɚничныɯ
ɬɟɪɪиɬоɪияɯ
пɪиɜоɞиɬ
ɝɭɛɟɪнɚɬоɪɚ
пɪоɜинции
Нɭжнɚ
ɬɪɚнɫɝɪɚничнɚя
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪɚ
нɚɪɚщиɜɚɬь
поɝɪɚнпɟɪɟɯоɞы
ɝɪɭзы
пɪиɯоɞиɬɫя
пɟɪиоɞ
понɬонным
пɟɪɟпɪɚɜɚм
поɝɪɚнпɟɪɟɯоɞы
пɪоɫɬɚиɜɚюɬ
? [5]
пɪоɛлɟмныɟ
ɪɚзɜиɬии
ɪоɫɫийɫко
экономи
ɜзɚимооɬношɟний
-
пɚɪɬнёɪ
ɪɚзɜиɜɚɬь
оɬношɟния
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
поɞ
ȼоɫɬок
ɜоɫпɪинимɚɬь
экономичɟɫком
циɮɪɚ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
ɞɪɭɝиɟ
пɪиоɪи
нɚпɪɚɜлɟны
опɪɟɞɟлɟниɟ
ɫɪочной
ɪɚзɜиɬия
ɪɟшɟниɟ
ɜнɭɬɪиɪоɫɫийɫкиɯ
пɪоɛлɟм
шиɪɟниɟ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
ɪынкɚ
ɪɟɚнимɚция
пɪоизɜоɞɫɬɜɚ
пɪɟоɞолɟниɟ
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪноɝо
нɚкоплɟниɟ
ɞɟоɮшоɪизɚция
экономики
полноцɟнноɝо
ɞоɫɬойноɝо
экономичɟɫко
пɪиɫɭɬɫɬɜия
ɪɟɝионɟ
Миɪɚ
Тиɯоокɟɚнɫком
ɪɟɝионɟ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
ɜнɟшнɟэкономичɟɫкой
инɮоɪмɚции
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
ɪɚзɜиɬия
Элɟкɬɪонный
].
http://www.ved.gov.ru (
оɛɪɚщɟния
: 01.11.15)
пояɫɚ
//
3946
Элɟкɬɪонный
].
http://www.vedomosti.ru/economics/articles/2015/10/26/614254-kitai-aziyu-
rossii (
оɛɪɚщɟния
: 03.11.15)
пɪямыɟ
I
полɭɝоɞии
25% //
Элɟкɬɪонный
].
http://ria.ru/economy/20150721/1139620681.html (
оɛɪɚщɟния
: 01.11.15)
инɜɟɫɬоɪоɜ
Finanz.ru. [
Элɟкɬɪонный
].
grafika/Shanghai_Composite (
оɛɪɚщɟния
: 24.11.15)
ɬоɪɝоɜлю
//
.ru. [
Элɟкɬɪонный
].
Рɚзɜиɬиɟ
элɟкɬɪонной
коммɟɪции
мɟжɞɭ
Роɫɫиɟй
Киɬɚɟм
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
Элɟкɬɪоннɚя
. e-commerce)
ɮинɚнɫоɜыɟ
ɬоɪɝоɜыɟ
ɬɪɚнзɚкции
пɪи
помощи
пɪоɜɟɞɟниɟм
ɬɪɚнзɚкций
Тɪɚнɫɝɪɚничнɚя
элɟкɬɪоннɚя
элɟкɬɪонной
элɟкɬɪонной
нɚɯоɞяɬɫя
ɪɚзныɯ
ɜɟɪɟнныɯ
ɪɟɝионɚɯ
ɪɟɚлизɚции
ɞɪɭɝиɯ
пɪоɛлɟм
ɪɚзɜиɬиɟ
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
нɚчɚлоɫь
оɬноɫиɬɟльно
позɞ
оɞним
оɫноɜныɯ
ɬɪɚнɫɝɪɚничной
элɟкɬɪонной
инɬɟɪнɟɬ
East-WestDigitalNews (EWDN)
оɛъɟм
ɪоɫɫийɫкоɝо
ɬɪɚнɫɝɪɚничноɝо
ɪынкɚ
элɟкɬɪонной
5
. [1]
пɪошлом
ɝоɞɭ
шоппинɝ
компɚнии
Taobao,
поклонни
мɟɪопɪия
ɋɪɟɞи
ɬоɪɝоɜой
площɚɞки
Aliexpress
ɪɚзныɯ
нɚиɛолɟɟ
оɞин
они
оɮоɪмили
2
миллионоɜ
пɪоɞɚж
компɚнии
Мɚɪк
инɬɟɪɜью
жɭɪнɚлиɫɬɭ
ɝоɞɭ
плɚɬɮоɪмɟ
AliExpress
ɪɚзныɯ
ɪɟɝионоɜ
компɚнии
зɚɪɟɝиɫɬɪиɪоɜɚно
3
ɪоɫɫийɫкиɯ
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
пɪоɞɚюɬɫя
элɟкɬɪоники
оɞɟжɞɚ
Кɪомɟ
ноɫиɬɟльно
зɚɪɟɝиɫɬɪиɪоɜɚн
ɬоɪɝɭющиɯ
ɫɬɪоиɬɟльными
. [2]
ɭɫлоɜияɯ
компɚний
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
ɪоɫɫийɫкий
ɪынок
инɬɟɪнɟɬ
ɪиɬɟйлɟɪы
ɞɟмонɫɬɪиɪɭюɬ
ɯоɪошиɟ
покɚзɚ
EWDN
2014
ɝоɞɭ
компɚний
ɬɪонной
оɫноɜной
ɪынкɟ
компɚнии
2014
ɝоɞɭ
70%
оɫноɜныɯ
ɬоɪɝоɜыɯ
инɬɟɪнɟɬ
площɚɞок
(Alibaba, eBay, Amazon)
инɬɟɪнɟɬ
ɪиɬɟйлɟɪоɜ
оɛычно
нɚиɛолɟɟ
пɟɪɫпɟкɬиɜный
ɪынок
мɟжɞɭнɚɪоɞ
ной
компɚнии
RustonExpress
2015
ɝоɞɭ
поɫылок
пɪɟɜы
миллионоɜ
шɬɭк
ɜɫɟмиɪной
компɚнии
ɪынкоɜ
TNS,
2014
ɝоɞɚ
компɚния
AliExpress
попɭляɪныɯ
компɚний
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
оɛоɝнɚɜ
ɪɟнɬоɜ
кɪɭпнɟйшɟй
ɫоциɚльной
ȼКонɬɚкɬɟ
AliExpress
1,5
поɞпиɫчикоɜ
покɭпɚɬɟли
пɪɟɞпочиɬɚюɬ
покɭпɚɬɟлɟй
нɚпокɚз
ɭɞɚлоɫь
ɞɪɭɝɭ
иноɝо
пɪоɞɚɜцɚ
ɮоɪɭмоɜ
ɪоɫɫийɫкиɟ
покɭпки
инɬɟɪнɟɬɟ
Мɚɪкɚ
ɪоɫɫийɫкоɝо
Aliexpress,
ɪоɫɫийɫкиɟ
пɪɟɞпочиɬɚюɬ
инɬɟɪнɟɬɚ
оɞɟжɞɟ
пɪоɞɚɜцоɜ
оɞɟжɞы
плɚɬɮоɪмɟ
Aliexpress.
пьюɬɟɪоɜ
. [4]
11-
поɫлɟ
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
ɞɪɭɝоɝо
инɬɟɪнɟɬ
ɪиɬɟйлɟɪɚ
JD.com,
поɪɬɚл
Price.ru
JD.com
80
1000
позɜолило
поɪɬɚлɭ
ɞоɫɬойным
AliExpress.
Price.ru
Пɟɬɪоɜɫкий
поɪɬɚл
JD.com
ɪоɫɫийɫкоɝо
ɪынкɚ
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
. [4]
оɫноɜɚнии
жɟнноɝо
опɪɟɞɟлиɬь
нɚпɪɚɜлɟния
элɟкɬɪонной
ɪоɫɫийɫком
ɪынкɟ
компɚниям
элɟкɬɪонной
оɬношɟнии
пɪиɜлɟчɟния
ɜыɫококɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
линɝɜиɫɬоɜ
. [1]
пɟɪɟɜоɞом
ɫɬɪɚницɚɯ
поɪɬɚлɚ
AliExpress
ɫɬɪɚницɚɯ
JD.com
OSell
-
коɪɪɟкɬный
опиɫɚниɟ
ɚнɝлийɫком
Мɚɪкɚ
пɪоɝɪɚмм
ноɟ
пɟɪɟɜоɞɚ
оɛлɟɝчиɬь
оɛщɟниɟ
покɭпɚɬɟ
пɪоɞɚɜцɚми
компɚнии
инɬɟɪнɟɬ
ɬоɪɝоɜли
пɪоɛлɟмɭ
ɪɚзномɭ
мноɝоɫɬоɪоннɟɟ
Нɚпɪимɟɪ
пɟɪɜый
кɪɭпномɚɫшɬɚɛный
оɛщɟɝо
пɪоɮиля
цɟнɬɪом
мɟжɞɭнɚɪоɞной
ɬоɪɝоɜли
Ƚɪинɜɭɞ
ɏэйлɭнцзянɫкой
компɚниɟй
Ruston.
инɬɟɪнɟɬ
покɭпɚɬɟлɟй
2-7
. [5]
ȼозɜɪɚɬ
ɝɚɪɚнɬийноɟ
оɛɫлɭжиɜɚниɟ
ɭлɭчшили
шоппинɝɚ
ɪоɫɫийɫкиɯ
нояɛɪɟ
пɪошлоɝо
ɝоɞɚ
ɝɪɭзоɜой
ɚɜиɚɪɟйɫ
ɏɚɪɛином
ɛɭɪɝом
ɬоɪɝоɜыɯ
ɪɭкоɜоɞи
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
цɟнɬɪɚ
Ƚɪинɜɭɞ
Моɫкɜɟ
Ƚɭйжɭ
жɭɪнɚлиɫɬɚм
пɪиɝɪɚничноɝо
ɭчɪɟжɞɟниɟ
ɪынкɭ
ɫпоɫоɛ
ɭлɭчшɟнию
нɚпɪɚɜлɟнияɯ
ɬɚможɟнноɝо
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Чжиюн
8
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
ɬɪɚнɫɝɪɚничной
ɬоɪɝоɜли
2015 [
Элɟкɬɪонный
].
: http://news.winshang.com/news-485845.html
Чжɚн
инɬɟɪнɟɬ
попɭляɪны
Элɟкɬɪонный
].
.cn/world/20150314/134221721855.shtml
инɬɟɪнɟɬ
ɬɪɚнɫɝɪɚничной
ɬоɪɝоɜли
Эл.ɪɟɫɭɪɫ].
http://www.ebrun.com/20140507/98466.shtml
Чжон
ɪоɫɫийɫкиɯ
инɬɟɪнɟɬ
мɚɝɚзиноɜ
Элɟкɬɪонный
].
http://www.ebrun.com/20151105/154563.shtml
пɟɪɜый
кɪɭпно
Эл. ɪɟɫɭɪɫ].
http://inosmi.ru/ru
ssia/20150719/229178852.html
элɟкɬɪонной
Тɟкɫɬ] / Л.Ƚɚɜɪилоɜ. М: ɋолон
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɞоцɟнɬ
зɚɜɟɞɭющий
кɚɮɟɞɪой
Ⱦɚнноɟ
пɪиклɚɞноɟ
пɟɪɫпɟкɬиɜно
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɪынкɚ
ɪынкɚ
поɬɟнциɚлɚ
мɟжɞɭнɚɪоɞном
ɪынкɟ
шиɪокий
иɫɬочникоɜ
ɪɭɫɫком
ɚнɝлийɫком
Иɫпользоɜɚны
ɪɚзличныɟ
иɫɬочникоɜ
: 1)
оɮициɚльныɟ
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜɟнныɟ
ɫɛоɪники
; 2)
ɪɚзличныɯ
пɪо
оɛɪɚзоɜɚния
; 3)
полɭчɟнныɯ
комɚнɞиɪоɜ
ɏɚɪɛинɚ
Чжɟнчжоɭ
оɛщɟоɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
мɟжɞɭнɚɪоɞным
оɛɪɚзоɜɚɬɟльным
пɪи
Миниɫɬɟɪɫɬɜɟ
оɛɪɚзоɜɚния
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜныɯ
оɛɪɚзоɜɚния
пɪоɜинциɚльноɝо
ɝоɪоɞɫкоɝо
ɭɪоɜня
пɪоɜ
ɝоɪоɞоɜ
Чжɟнчжоɭ
ɋɪɟɞи
пɟɪɜой
ɝɪɭппы
оɮициɚльныɯ
иɫɬочникоɜ
"The Laws on Education of the People's Republic of China",
оɛɪɚзоɜɚнию
1980-1990
ɝоɞоɜ
26-
оɛɪɚзоɜɚнию
ɋɪɟɞи
оɛщɟɝо
ɪɟшɟния
пɚɪɬий
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜɟнныɟ
поɫɬɚноɜлɟния
оɛщиɟ
Чжɭнɝо
цзяоюй
энциклопɟɞичɟɫкиɟ
ɫɛоɪники
оɬɞɟльныɯ
ɜопɪоɫоɜ
оɛɪɚзоɜɚния
ȼɬоɪɚя
ɝɪɭппɚ
иɫɬочникоɜ
ɚɜɬоɪɫкиɟ
моноɝɪɚɮии
оɛщиɯ
оɬɞɟльныɯ
пɪиклɚɞныɯ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɪынкɚ
ɞɪɭɝиɯ
ɪɚзɜиɬиɟ
ȼоɫɬочной
полиɬичɟɫкиɯ
экономичɟ
пɟɪɟмɟн
Оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪɚзɜиɜɚющиɯɫя
ɫɛоɪник
поɞ
ɪɟɞɚкциɟй
Оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
, Education and
Political Transition, Schooling in East As
ia, The Challenge of Eastern Asian
Education
. [1]
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
ɪынкɚ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
ɞоɫɬижɟнии
ɭɫпɟшноɝо
экономичɟɫкой
оɛɭчɟниɟм
ɜопɪоɫы
инɬɟɪнɚционɚлизɚции
ɞɟмокɪɚɬизɚции
пɪоɛлɟмы
нɚкоплɟния
ɭɫкоɪɟнноɝо
зоɜɚния
пɪиклɚɞной
иɫɬочники
ɮинɚнɫоɜыɯ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
пɪи
нɚционɚльныɯ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
оɛɪɚзоɜɚния
ɪɚзɜиɬия
оɛɪɚзоɜɚния
позɜолил
оɫноɜ
ноɟ
мɟɪопɪияɬий
ɪɚзɜиɬию
оɛɪɚзоɜɚния
нɟкоɬоɪыɯ
оɬɞɟльныɟ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬ
ɜɟнной
оɛɪɚзоɜɚɬɟльной
ɪɚзныɯ
пɟɪɟɞ
лицом
ɫɬинɞɭɫɬɪиɚльноɝо
цɟлом
ɝоɫɭ
ɭпɪɚɜлɟнии
оɛɪɚзоɜɚниɟм
пɪи
ноɫɬи
оɛɪɚзоɜɚния
ɛольшинɫɬɜо
эɮɮɟкɬиɜной
ɫɪɚɜнɟнию
ɬɪɚɞиционной
оɫоɛɭю
ɞɚнной
оɛɪɚзоɜɚния
циɜилизɚционноɝо
ɮɟномɟнɚ
коɬоɪоɝо
конɮɭциɚнɫɬɜо
онɚ
ɪоɞилɚɫь
ɭɝɪозɭ
иɫɯоɞящɭю
экономичɟɫкоɝо
пɪɟɜоɫɯоɞɫɬɜɚ
(Cummmings
Мноɝиɟ
экономичɟɫкоɝо
полɭчɟн
ɬɪɚɞиционно
ɪɟɝионɟ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
оɛɪɚзоɜɚния
1980-1990
ɝоɞы
пɪи
(The Challenge of Eastern Asian Education,
моноɝɪɚɮия
ɋɬиɝлɟɪɚ
.) [2]
позɜоляɟɬ
пɪиɛлизиɬьɫя
ɪɟшɟнию
цɟлоɝо
пɪоɛлɟм
ɪоɫɫийɫкиɯ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɭчɪɟжɞɟний
оɛɪɚзоɜɚɬɟльный
ɪынок
иɫɬоɪичɟɫкиɯ
ɭɫлоɜияɯ
оɛɪɚзоɜɚнию
оно
ɫооɬношɟнии
оɛщɟɝо
нɚционɚльноɝо
ционноɝо
ɮоɪмиɪоɜɚнии
оɛɪɚзоɜɚɬɟльной
полиɬики
оɛɪɚзоɜɚния
оɛɪɚзоɜɚния
ɫɬоɪонникоɜ
90-
ɝоɞы
ɞоɫɬиɝнɭɬ
Поɬɟнциɚл
иɫпользоɜɚния
пɪɚкɬикоɜ
ɫпоɫоɛноɫɬь
нɚкоплɟния
(human capital),
нɚɪɚщиɜɚлɫя
ɭɫкоɪɟнноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
. The East Asian Miracle).
оппо
поɞɯоɞɚ
ɭɬɜɟɪжɞɚли
лиɞиɪоɜɚлɚ
ɞɪɭɝиɯ
ɪɚзɜиɜɚющиɯɫя
оɛɪɚзоɜɚния
оɛɪɚзоɜɚния
поɜɬоɪи
ɚпɪоɛиɪоɜɚннɭю
полиɬикɭ
ɪɚɫшиɪɟния
оɛɪɚзоɜɚнию
кɭльɬɭɪолоɝичɟɫкиɯ
позиций
эɮɮɟкɬиɜноɫɬи
ɪɟшɟния
пɪоɛлɟмы
ɪɟɫɭɪɫоɜ
оцɟниɜɚɬь
ɬɟɪминɚɯ
циɜилизɚционныɯ
пɪи
пɚɬɟɪнɚлиɫɬɫкой
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
пɪимɟɪ
-
Ⱦɚльнɟɜоɫɬочный
ɪɟɝион
) (Cummmings
.) [2]
позиции
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
оɬношɟнии
оɛɪɚзоɜɚнии
-
концɟпция
оɫоɛɟнноɫɬи
поɞɯоɞɚ
ɪɚзныɯ
экономичɟɫкой
пɪичин
пояɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚнии
зɚкономɟɪноɫɬɟй
цɟнɬɪɟ
ɫɛоɪникɚ
поɞ
ɪɟɞɚкциɟй
Оɛɪɚзоɜɚниɟ
ɪынок
пɪɟɞмɟɬом
пɪоɛлɟмы
оɝɪɚничɟния
ɪынкɚ
оɛɪɚзоɜɚниɟ
пɪоɞɭкɬ
цɟнноɫɬныɟ
оɪиɟнɬɚции
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜиɟ
мɚɪкɟɬизɚции
ɞɟцɟнɬɪɚлизɚции
оɛɪɚзоɜɚния
пɪоɛлɟмы
поиɫкɚ
ɪɚзными
ɝоɫɭɞɚɪ
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟнии
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɪɚзмыɜɚниɟ
ɝɪɚни
ɝɪɚницы
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɟнноɝо
конɬɪоля
оɛɪɚзоɜɚнии
оɛɪɚзоɜɚния
нɚиɛолɟɟ
ɝлɭɛоко
пɪояɜилоɫь
:1)
концɟпции
оɛɭчɟния
ɚкцɟнɬиɪоɜɚɜшɟй
пɟɪɟɞɚчɭ
оɫɜоɟниɟ
; 2)
оɛɪɚзоɜɚния
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭющɟйɫя
ɪɭкоɜоɞящиɯ
. [2,482]
ɭпɪɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚниɟм
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜныɟ
оɪɝɚны
ɭɪоɜнɟй
цɟнɬɪɚльныɟ
Миниɫɬɟɪɫɬɜо
оɛɪɚзоɜɚния
пɪоɜинциɚльныɟ
ɝоɪоɞɫкиɟ
ɪɚйонныɟ
цɟнɬɪɚльными
нɟнноɫɬи
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜныɟ
оɪɝɚны
ɭпɪɚɜлɟния
зоɜɚниɟм
поɞ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜ
ȼɟɪɬикɚльныɟ
пɪямой
поɞчинɟнно
цɟнɬɪɚльныɯ
ɚɞминиɫɬɪɚɬиɜныɯ
оɪɝɚноɜ
оɫноɜном
нɚпɪɚɜляющими
пɪоɜɟɪяющими
мɚкɪоконɬɪоль
пɪоɜинциɚльныɟ
оɪɝɚны
ɭпɪɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚниɟм
мɚкɪоконɬɪоль
оɪɝɚноɜ
ɭпɪɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚниɟм
пɪɚɜɚ
пɪоцɟɫɫ
ɭпɪɚɜлɟния
Пɪиняɬый
1995
ɝоɞɭ
оɛɪɚзоɜɚнии
пɪɚɜоɜой
ɭɫɬɚноɜил
ɭпɪɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚниɟм
Миниɫɬɟɪɫɬɜо
оɛɪɚзоɜɚния
оɪɝɚном
Цɟнɬɪɚльноɝо
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜɚ
оɛɪɚзоɜɚния
пɪо
оɛɪɚзоɜɚния
ɝоɪоɞоɜ
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльной
ноɫɬи
цɟлом
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜɟнный
ɭɪоɜɟнь
ɭпɪɚɜлɟния
оɛɪɚзоɜɚɬɟльны
ɭчɪɟжɞɟниями
оɛɭчɟния
ɍпɪɚɜлɟниɟ
нɟполным
оɛɪɚзоɜɚниɟм
поɞ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜом
пɪи
иɫпользɭɟɬɫя
ɭпɪɚɜлɟния
ɭɪоɜнɟ
ɍпɪɚɜлɟниɟ
ɭчɪɟжɞɟниями
полноɝо
оɛщɟɝо
оɛɪɚзоɜɚния
оɛɪɚзоɜɚния
ɝоɪоɞ
оɛɪɚзоɜɚния
ɭчɪɟжɞɟния
ɭпɪɚɜлɟниɟ
оɛɪɚзоɜɚния
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜɚ
ɭɪоɜ

цɟнɬɪɚ
пɪоɜинций
оɫноɜнɚя
. [1]
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
оɛɪɚзоɜɚния
ɪыночной
экономики
оплɚɬɟ
оɛɭчɟния
оɛɭчɟниɟ
мноɝокɚнɚльной
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
оɪɝɚ
ɭчɪɟжɞɚɬь
60
1279
ɍпоɪяɞочɟнɚ
номɟнклɚɬɭɪɚ
пɪоɝɪɚмм
шиɪокой
ɪыночной
экономики
оɛɭчɟниɟ
концɟ
концɟ
полныɯ
7-8
пɪоɜоɞяɬɫя
ɬɟɪɪиɬоɪии
пɪоɜинций
ɝоɪоɞоɜ
пɪоɜоɞяɬ
нɟкоɬоɪыɯ
пɪоɜоɞиɬɫя
поɫɬɭплɟния
Миниɫɬɟɪɫɬɜо
ɪɚзоɜɚния
пɪоɜɟɞɟниɟ
ɫпɟциɚльноɝо
нɚɛоɪɚ
нɚɯоɞяɬɫя
ожиɞɚнии
нɚпɪɚɜ
ɪɚзныɟ
. [1]
оɛɭчɟниɟ
концɟ
ɝоɞ
пɪоɜоɞяɬɫя
поɫɬɭплɟния
пɟɪɜоɝо
ɭɪоɜня
мɚɝиɫɬɪɚɬɭɪɭ
очɟнь
иноɫɬɪɚнными
ɭчɪɟ
оɫноɜном
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
цɟнɬɪɚ
оɛмɟнɭ
Нɚпɪимɟɪ
ɚɜиɚционный
ɮɪɚнцɭзɫкими
пɚɪɬнɟɪɚми
ɭчɪɟɞил
ɮɪɚнцɭзɫкий
инжɟнɟɪный
Шɚнɯɚɟ
пɚɪɬнɟɪɚми
ɭчɪɟɞил
инжɟнɟɪный
пɚɪɬнɟɪɚми
ɭчɪɟɞил
инжɟнɟɪно
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
ɬɟɯнолоɝий
ɭчɪɟɞил
мɟжɞɭнɚɪоɞный
ɪɟɞил
пɚɪɬнɟɪы
ɭчɪɟɞили
оɛɭчɟния
оɛɭчɟния
пɟɞɚɝоɝичɟɫком
3500-5500
ном
4500-8000
оплɚɬɚ
оɛщɟжиɬиɟ
700-3000
6500
оплɚɬɚ
оɛщɟжиɬия
.[1]
пɪоɜɟɞɟнии
нɚɛоɪɚ
ɚɛиɬɭɪиɟнɬоɜ
ɫооɬношɟ
ɜыпɭɫкникоɜ
полныɯ
пɪиɟмɚ
ционɚльныɟ
2012
ɝоɞɭ
9140000
ɚɛиɬɭɪиɟнɬоɜ
6500000
ɚɛиɬɭɪиɟнɬоɜ
70%
ɜыпɭɫкникоɜ
поɫɬɭпили
. [1]
ɋɪɟɞи
оɛɭчɟниɟ
ɪɭɫɫкомɭ
нɚиɛолɟɟ
иноɫɬɪɚнныɯ
иноɫɬɪɚнныɯ
ɪɟшɟнию
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜɚ
ɋоɫɬояниɟ
оɫоɛɟнноɫɬи
оɛɭчɚюɬɫя
10-12
оɛɭчɚюɬɫя
150-200
ɭɫɬɚноɜлɟны
пɪямыɟ
пɚɪɬнɟɪɫкиɟ
50
ɪоɫɫийɫкими

2%
пɪинимɚюɬ
иноɫɬɪɚнныɯ
ɛольшинɫɬɜо
(93%),
нɚпɪɚɜляющиɯɫя
оɛɭчɟниɟ
оɪɝɚнизɚции
Ȼольшинɫɬɜо
опɬимɚльной
нɚɛоɪɚ
оɛɭчɟниɟ
пɪямоɟ
.) [2]
оɪɝɚнизɚции
нɚɛоɪɚ
ɚɛиɬɭɪиɟнɬоɜ
опɪɟɞɟлɟнными
оɛɪɚзоɜɚɬɟльными
ɜыпɭɫкникоɜ
ɝоɞно
10
пɪɚɜиɬɟльɫɬɜо
оɪɝɚнизɭɟɬ
иноɫɬɪɚнными
2012
ɝоɞɭ
500
ɚɛиɬɭɪиɟнɬоɜ
ɝɪɚницɭ
ɝоɫɭɞɚɪ
ɫɬɜɟнноɝо
ɮинɚнɫиɪоɜɚния
опыɬ
ɝɪɚницɭ
Миниɫɬɟɪɫɬɜо
оɛɪɚзоɜɚния
ɪɟкомɟнɞɚции
оɬъɟзжɚющиɯ
компɚний
пɪи
Миниɫɬɟɪɫɬɜɟ
оɛɪɚзоɜɚния
Мɟжɞɭнɚɪоɞной
Аɫɫоциɚции
мɟжɞɭнɚɪоɞным
оɛɪɚзоɜɚɬɟльным
оɛмɟнɚм
ɚɛиɬɭɪиɟнɬɚм
ɫоɞɟйɫɬɜиɟ
ɬɪɭɞоɭɫɬɪойɫɬɜɟ
ɝɪɚнɬоɜ
иной
ɮинɚнɫоɜой
помощи
2011
поɞпиɫɚно
Роɫɫийɫкой
ɪɚциɟй
Киɬɚйɫкой
Нɚɪоɞной
Жɭкоɜɚ
ɝоɫпожи
2020
ɝоɞɭ
оɛɭчɚющиɯɫя
40 000
ɝоɞ
ɪɭɫ
,
оɛɭчɚющиɯɫя
ɞоɫɬиɝнɟɬ
30 000
ɝоɞ
оɛɟиɯ
ɪɚзɜиɬию
пɪоɝɪɚмм
2+2
1+1.
ȼɚжноɟ
Роɫɫийɫко
Киɬɚйɫкоɝо
оɛɟиɯ
ɞоɝоɜоɪилиɫь
цɟнɬɪɚльной
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
пɪоɝɪɚммы
. [1]
ɪынок
очɟнь
пɟɪɫпɟкɬиɜным
Роɫɫийɫкоɝо
экономичɟɫкоɝо
ноɟ
поɬɟнциɚлом
ɭɫпɟшноɝо
ɜɯожɞɟния
ɪынок
пɟɪɫпɟкɬиɜным
ɜɯожɞɟния
оɛɪɚзоɜɚɬɟльный
ɪынок
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Очиɪоɜ
Мɚɪɬи
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ɪɟкомɟнɞɚции
ɫоɬɪɭɞникоɜ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
-

оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
ɪɭɛɟжɟ
Ȼоɪиɫɟнкоɜ
Чжɭ
ɋяомɚнь
ɞɟлоɜɚя
кɭльɬɭɪɚ
ɫоɜɪɟмɟнноɫɬь
ɞоцɟнɬ
ɞɪɭжɛы
нɚɪоɞоɜ
ɪɚзɜиɬия
миɪоɜой
экономики
ɪоɫɫийɫко
экономичɟɫкоɝо
оɞним
ɞɟɬɟɪминиɪɭɟɬ
пɪоцɟɫɫ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɞɜɭɫɬоɪоннɟɝо
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
мноɝом
опɪɟɞɟляɟɬ
опɪɟɞɟляɬь
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
ɫоциɚльно
экономичɟɫкиɯ
пɪоɞолжɚюɬɫя
ɪɚзличныɯ
оɛъɟкɬиɜно
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
пɪоɞолжиɬь
оɫноɜ
полной
онɚ
мɟжкɭльɬɭɪноɝо
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɪɚзличиɟм
нɚционɚльныɯ
пɪинɚɞлɟжɚщиɟ
иɫпользɭя
оɞни
поняɬия
ɪɚзный
ɪɚзныɟ
ɪɚзныɯ
оɞинɚкоɜыɟ
цɟнноɫɬи
ином
пɪɟɞпочɬи
поɪяɞкɟ
ɪɚɫɯожɞɟния
цɟнноɫɬныɯ
пɪи
моɝɭɬ
поɪоɞиɬь
нɟɞопонимɚниɟ
нɟɞоɜɟɪиɟ
пɚɪɬнɟɪɭ
ɞɪɭɝой
пɚɪɬнɟɪоɜ
позɜоляɬ
мноɝом
пɪɟ
оɛщɟния
ɭɫпɟɯɚ
поɞчиняɟɬɫя
зɚкономɟɪноɫɬям
ɫɮоɪмиɪоɜɚли
ɞɪɭɝиɟ
иɫɬоɪичɟɫкой
ɫоциокɭльɬɭɪной
пɪиɜлɟкɚɟɬ
ɪɚзличныɯ
нɚпɪɚɜлɟний
Иɫɬоɪия
ɮоɪмиɪоɜɚния
циониɪоɜɚния
пɪɟɞмɟɬ
кɭльɬɭɪолоɝоɜ
экономиɫɬоɜ
ɞɪɭɝиɯ
концɚ
полɭ
иɫɬоɪичɟɫкиɟ
ɮɟномɟны
оɬноɫим
ɞɭɯоɜноɝо
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
мноɝоɬыɫячɟлɟɬнɟй
иɫɬоɪи
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкоɝо
ɬоɪɝоɜцɚми
Киɬɚйɫкоɟ
пɪɟɞпɪинимɚ
ɜоɫпиɬɚнноɟ
нɚционɚльной
ɫоциокɭльɬɭɪной
ɬɪɚɞиционныɯ
ɪɟлиɝиозно
ɞокɬɪинɚльныɯ
ɬɪɚɞиции
ɪɟɝионоɜ
пɪиɫɭɬɫɬɜия
мɟжɞиɫциплинɚɪноɟ
ɪию
экономичɟɫкɭю
ɬɟоɪию
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ɫинɬɟзом
оɛщноɫɬи
ɪɟлиɝиозно
ɬɪɚɞициɟй
конɮɭциɚнɫɬɜɚ
оɛɭɫлɚɜлиɜɚющиɯ
пɪɚɝмɚɬич
ноɫɬь
ɫɬɪɚɬɚɝɟмноɫɬь
ɮоɪмɚльныɯ
ɪɚзличий
ɪɟɝионɚльным
пɪизнɚкɚм
конɬинɟнɬɚльнɚя
ɝонконɝɫкɚя
). [4,8]
ɯɚɪɚкɬɟɪизɭɟɬɫя
ɬɪɚɞиционныɯ
цɟнноɫɬɟй
ноɫɬями
экономичɟɫкий
поɞъɟм
поɜлёкший
ɭлɭчшɟниɟ
ɭɫлоɜий
поɜышɟниɟ
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
экономичɟɫкоɝо
ɜоɟнноɝо
моɝɭщɟɫɬɜɚ
нɚɯо
нɟпɪɟɪыɜноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɟɞиноɛоɪɫɬɜɟ
ноɜоɝо
ɬɪɚɞициями
пɪоиɫɯоɞиɬ
эɜолюция
Тɪɚɞиции
ɪɟлиɝиозноɝо
ɫинкɪɟɬизмɚ
конɮɭциɚнɫɬɜɚ
нɚɪоɞныɯ
ɜɟɪоɜɚний
конɮɭциɚн
ɫпоɫоɛɫɬɜɭюɬ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜию
цɟнноɫɬɟй
. [3, 360]
ȼозможно
оɛъяɫняɟɬɫя
они
ɛɟɪɟжлиɜоɫɬи
ɫɚмоконɬɪо
ɬолɟɪɚнɬноɫɬи
пɪиɜоɞиɬ
цɟнноɫɬɟй
пɪояɜляющɟйɫя
- (
-
ngguhu -
чжɭнɝоɯɭɚ
).
ɫɚмооɝɪɚничɟниɟ
оɫɭжɞɟниɟ
ɫмыɫлɟнной
оɫноɜными
цɟнноɫɬями
ɫпоɫоɛɫɬɜɭя
ɪɚɛочɟɝо
ɪɟшɟниɟ
ɭɫкоɪɟнноɝо
экономичɟɫкоɝо
ɪɚзɜиɬия
ɬɪɚɞиции
оɬɪɚжɚюɬ
эпиɫɬɟмолоɝичɟɫкиɯ
ɞɭɯоɜноɝо
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
поɞɯоɞ
позɜоляɟɬ
цɟнноɫɬɟй
ноɪм
ɫимɜолоɜ
оɬɪɚжɚюɬ
пɪияɬий
поɜɟɞɟния
конкɪɟɬной
оɫноɜныɯ
ɭɪоɜня
нɟмɚɬɟɪиɚльный
оɬноɫяɬɫя
оɛъɟкɬиɜиɪоɜɚн
оɛъɟкɬы
пɟɪɜый
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɬия
оɞной
ɫɬоɪоны
оɬɪɚжɚюɬ
инɞиɜиɞɭɚльноɫɬь
ɝой
ɞиɮɮɟɪɟнциɚльно
инɬɟɝɪɚɬиɜнɭю
ноɫиɬɟлɟм
опɪɟɞɟляющими
ноɜлɟнии
они
моɝɭɬ
ɪɟшɚющим
позиɬиɜныɯ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
нɟмɚɬɟɪи
оɛъɟкɬɚм
оɬноɫим
ɬɪɚɞиции
ноɪмы
пɪɚɜилɚ
поɜɟɞɟ
ɪиɬɭɚлы
цɟнноɫɬи
концɟпции
ноɟ
ɫпɟциɮикой
конкɪɟɬной
они
оɞноɜɪɟ
ɫɬɪɭкɬɭɪиɪɭюɬ
опɪɟɞɟляюɬ
ɮɭнкциониɪоɜɚниɟ
ɞɚнной
Комплɟкɫный
поɞɯоɞ
позɜоляɟɬ
пɪɟɞмɟɬɚ
ɞɚнноɝо
шиɪоком
Кɭльɬɭɪɚ
пɪоиɫɯоɞиɬ
ɮɭнкциониɪоɜɚниɟ
ɫɭɛкɭльɬɭɪɚльноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
пɚɪɚ
ɫɭɛкɭльɬɭɪы
позɜоляюɬ
оɛщɭю
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚми
пɪоɬиɜоɫɬояɬь
Комплɟкɫноɟ
нɟɜозмож
оɬношɟний
ɞɚнной
ɪɚɫɬɜоɪɟнɚ
оɬношɟний
пɪояɜлɟния
ɫпоɫоɛ
ɫоциɚльно
оɛиɬɚния
экономичɟɫкиɯ
ɜзɚимооɬношɟ
инɬɟɝɪɚɬиɜным
полɟм
позɜоляɟɬ
концɟпɬɭɚлизиɪоɜɚɬь
поняɬиɟ
поɞɯоɞ
ɜопɪоɫ
ɫооɬношɟния
оɛъɟкɬиɜной
ɞɟйɫɬɜиɬɟльноɫɬи
пользы
цɟнноɫɬи
поɞɯоɞɚ
пɪоɛлɟмы
Онɬолоɝия
позɜоляɟɬ

ɫооɬношɟниɟ
цɟнноɫɬɟй
нɚпɪɚɜлɟния
ɪɚзномɭ
опɪɟɞɟ
ɮɟномɟнɚ
ɫооɬношɟниɟ
мɚɬɟɪиɚльной
ɞɭɯоɜной
поɞɯоɞ
позɜо
измɟɪɟниɟ
нɚɪяɞɭ
ɞɪɭɝими
оɞной
оɫноɜныɯ
опɪɟɞɟляющиɯ
пɪоɞɭкɬ
опɪɟɞɟляɟɬɫя
пɟɪɜɭю
ɫоциɚльно
иɫɬоɪичɟɫкой
оɛиɬɚния
понимɚɟм
пɪɟɞ
нɚционɚльныɟ
нɚɬɭɪɮило
полиɬичɟɫкиɟ
нɪɚɜɫɬɜɟнныɟ
поняɬия
кɚɬɟɝоɪии
мноɝоɬыɫячɟлɟɬнɟй
иɫɬоɪии
ɬɪɚɞиционными
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɚми
ɬɪɚɞиции
опɪɟɞɟляюɬ
ɯозяйɫɬɜɚ
оɫоɛɟнноɫɬи
поɜɟɞɟния
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
пɪиняɬия
ɪɟшɟний
оɪиɟнɬɚцию
полɭчɟния
пɪиɛыли
оɬношɟнияɯ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлями
опɪɟɞɟлиɬь
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɭ
ɪɚзɜиɬия
пɪɟɞпɪинимɚɬɟля
ɝɪɭппы
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
оɬɪɚжɚɟɬ
поɜɟ
опɪɟɞɟляɟɬ
ɬɜоɪчɟɫкиɟ
пɪоцɟɫ
оɫɜоɟния
окɪɭжɚющɟɝо
ɬɜоɪчɟɫкиɯ
оɛщɟния
ɝлɚɜноɟ
позɜоляɟɬ
измɟɪɟниɟ
инɫɬиɬɭционɚльный
. [4]
ɋɪɟɞи
цɟнноɫɬɟй
ɮоɪмиɪɭющиɯ
пɪоɮиль
нɟоɛɯоɞимо
оɫноɜɭ
- rn -
ɝɭмɚнноɫɬь
ноɫɬь
),
- l
-
ɪиɬɭɚл
),
- y-
ɫпɪɚɜɟɞлиɜоɫɬь
),
- l -
),
- shn -
шɭнь
покоɪноɫɬь
поɫлɭшɚниɟ
),
- xiot -
почиɬɚниɟ
),
- xn -
ɜɟɪноɫɬь
пɪɟɞɚнноɫɬь
кɚɬɟɝоɪиɚльныɯ
оɬношɟний
оɫноɜɚнныɯ
пɪинципɚɯ
ɪɚзличɚющиɯɫя
позициям
иɟɪɚɪɯии
пɪɚ

поɞɞɚнный
ɪɭкоɜоɞиɬɟль

ɪɚɛоɬник

,

,

полоɜо
пɪизнɚкɭ

,

иɝноɪиɪоɜɚниɟ
ɫооɬношɟний
пɪичиной
ɜозникноɜɟния
. [5,39]
цɟнноɫɬɟй
ɬɪɚɞиционныɟ
конɮɭциɚнɫкиɟ
оɫноɜныɟ
кɚɬɟɝоɪии
- rn-
ɝɭмɚнноɫɬь
),
- l
-
ɪиɬɭɚл
),
-
y-
ɫпɪɚɜɟɞлиɜоɫɬь
),
- l -
- (
ознɚчɚюɬ
оɛъɟкɬ
оɬɪицɚɬɟльноɟ
оɛɭɫлоɜлɟно
ɫоциɚльно
иɫɬоɪичɟɫкой
ɝɟоɝɪɚɮичɟɫкой
оɛиɬɚния
оɛъɟɞинɟнии
пɪиклɚɞноɝо
ɭɪоɜня
мɟжɞиɫциплинɚɪным
иɫɬоɪичɟɫкой
опиɫɚниɟ
ɫоциокɭльɬɭɪныɯ
иɫɬокоɜ
коɪɪɟкɬной
ɜɟнной
инɬɟɝɪɚции
ɬɪɚɞиций
ноɜɚций
ɫоɯɪɚниɜшɟй
ɬɪɚɞиционныɟ
инноɜɚционныɟ
.[4]
ɋɬɪɭкɬɭɪɚ
опɪɟɞɟляющɚя
опиɪɚɟɬ
ɛинɚɪныɟ
оппозиции
опо
цɟнɬɪɚльный


оɪɝɚнизɚция

пɚɪɬнɟɪ



пɪиɛыль
они
конɮɭциɚн
nzi -

ɛлɚɝоɪоɞном
понимɚɟɬɫя
оɛлɚɞɚющий
-
d -
-
:
- rn -
-
ноɫɬь
,
- l
-
-
ɪиɬɭɚл
,
- y -
-
ɫпɪɚɜɟɞлиɜоɫɬь
,
- zh -
ɪɚзɭмноɫɬь
,
xn -
-
ɜɟɪноɫɬь
пɪɟɞɚнноɫɬь
кɚɬɟɝоɪии
ɞɟɬɟɪминиɪɭющиɟ
кɚɬɟɝоɪия
опɪɟɞɟляɟɬ
ɫпоɫоɛноɫɬь
пɚɪɬнɟɪɚ
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɫоциɚльноɟ
положɟниɟ

почɬɟниɟм
поɜиноɜɟниɟм
поɞчинɟнным

кɚɬɟɝоɪии
оɬношɟниɟ
ɪиɬɭɚлɚ
Кɚɬɟɝоɪия
ɞоɛɪопоɪяɞочноɫɬь
пɪɚɜил
поɝоɜоɪкɚ
ɝлɚɜноɟ

поɪяɞочноɫɬь
Ⱦɪɭɝоɟ
кɚɬɟɝоɪии
ɫпоɫоɛноɫɬи
поɞчиниɬь
ɫоɯɪɚниɬь
поɪяɞочноɫɬь
ɜыполниɬь
Кɚɬɟɝоɪия
опɪɟɞɟляɟɬ
оɛɪɚзоɜɚнноɫɬи
ɪоɜɚнноɫɬи
поɜышɚɬь
оɛɪɚзоɜɚɬɟльный
ɭɪоɜɟнь
ɪɚзɜиɜɚɬь
Кɚɬɟɝоɪия
оɬношɟний
пɪɟɞɚнноɫɬи
компɚнии
ɜɟɪноɫɬи
Ɏоɪмиɪоɜɚниɟ
ɞɚнномɭ
ɜнɭɬɪɟнниɯ
). [5,39]
пɪояɜляɟɬɫя
ционном
оɬношɟнии
поɜɫɟɞнɟɜной
ɛɟɪɟжлиɜоɫɬью
иноɝɞɚ
оɛъяɫняɟɬɫя
оɬличɚюɬɫя
ноɪмой
нɚпɪɚɜлɟно
ɞоɫɬижɟниɟ
ɭɫпɟɯɚ
пɪиɛыли
нɚпɪɚɜлɟнноɫɬь
поɞɞɟɪжɚниɟ
ɫплочɟнноɝо
ɟɞиноɝо
ɝɚɪмонии
ɜыɯоɞиɬ
пɟɪɜый
мноɝом
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй

нɚиɛолɟɟ
экономичɟɫкой
ɫоциолоɝии
ɪɭко
кɪɭпнɟйшиɯ
ноɪм
пɪояɜляɟɬɫя
пɪинципɚ
пɪɟɞложил
Конɮɭций
su
b y w sh
y rn -
. (
II,2) [6,381]
пɪɚɜило
зɚɪоɞилоɫь
оно
нɟɞɪɚɯ
пɪинцип
измɟɪɟнии
пɪиɜɟɫɬи
Конɮɭция
кɚɬɟɝоɪии
- rn -
ɝоɜоɪил
ɞɪɭɝой
ноɝɚɯ
ɞɪɭɝоɝо
они
чɟлоɜɟк] ɫпоɫоɛɟн
пɪимɟɪом

, VI,30) [6,346]
пɪинцип
Конɮɭция
полɭчил
ɪɟɚлизɚцию
ɫɮоɪмɭлиɪоɜɚны
пɪɚɜилɚ
поɜɟɞɟния
Пɪинципы
пɪиняɬыɟ
поɞпиɫɚнныɟ
ɝоɪоɞɟ
Шɜɟйцɚɪия
1994
ɝоɞɭ
ɬɪɚнɫнɚционɚльныɯ
коɪпоɪɚций
. [4,10]
пɪи
ɜопɪоɫы
нɟоɫ
поɪимый
пɪоцɟɫɫ
моɬиɜɚции
поɜɟɞɟния
оɛщиɟ
нɪɚɜ
пɪинципы
оɪиɟнɬɚции
оɛоɫноɜыɜɚ
цɟлɟɫооɛɪɚзноɫɬь
ɜзɚимоɞɟйɫɬɜия
ɜозникɚɟɬ
ɜɚɪиɚɬиɜноɫɬь
цɟнноɫɬɟй
кɭльɬɭɪолоɝии
цɟнноɫɬɟй
конɜɟнционɚльно
ɭɫɬɚноɜлɟнным
ноɪмɚм
нɚɪɭшɟния
ɬɪɚɞиционныɟ
моɪɚльныɟ
цɟнноɫɬи
пɪоɞолжɚюɬ
пɪиɫɭɬ
поɬɟɪяли
ɜозник
пɪоɬиɜоположныɟ
моɪɚльныɟ
пɪинципы
ɪɚɜно
оɛоɫноɜɚнныɟ
пɪиɜɟло
оɞной
ɫɬоɪоны
ɬиноɪмɚɬиɜиɫɬɫкомɭ
поɜоɪоɬɭ
пɪояɜляɟɬɫя
пɪоɜозɝлɚшɟнии
оɬɞɟльноɝо
полноцɟнным
ɜɟнноɝо
ɞɪɭɝой
ɮоɪмɭли
ɪоɜɚнию
пɪɚɜил
поɜɟɞɟния
моɝɭɬ
пɪиняɬы
ɪɚзными
оɪиɟнɬɚциями
ɪɚзным
понимɚниɟм
кɚɬɟɝоɪия
пɪɟ
ɪɚзɜиɜɚɬьɫя
оɫноɜном
пɪɚɜил
ɚнɬиноɪмɚɬиɜиɫɬɫкиɟ
поɫɬмоɞɟɪниɫɬɫкой
иɫпользɭɟɬ
ɪɚзличныɟ
пɪинципы
поɞɯоɞы
ɬɪɚɞиции
оɫоɛɟнноɫɬи
пɚɪɬикɭляɪизм
Роɫɫийɫкий
концɟ
пɪо
шлоɝо
поɞняɬ
ɜопɪоɫ
ноɪм
экономикɟ
мноɝочиɫлɟнными
Пɟкинɫкоɝо
экономичɟɫкоɝо
Моɪɚльныɟ
пɟɪɫпɟкɬиɜы
ɪɚзɜиɬии
ɪɚзɜил
ноɜой
Моɪɚль
экономикɚ
. [1, 97]
нɟкоɬоɪыɟ
изɜɟɫɬноɝо
экономиɫɬɚ
пɪоɮɟɫɫоɪɚ
пɪоɮɟɫɫоɪɚ
ɏɭнɚ
Пɟкинɫкоɝо
пɪоɮɟɫɫоɪɚ

ɞиɪɟкɬоɪɚ
ционɚльноɝо
экономичɟɫкиɯ
пɪоɮɟɫɫоɪɚ
Ƚɭɚнчжоɭ
пɪоɮɟɫɫоɪɚ
Чжɚн
ɞɪɭɝиɯ
ɜопɪоɫɭ
пɪоɛлɟм
оɬношɟнияɯ
Нɚпɪимɟɪ
пɪо
пɪиɜɟɪжɟнноɫɬью
ɫɬɪоɝим
экономичɟɫкиɯ
пɪоɬиɜ
экономи
пɪоɛлɟм
оɫɬɪɭю
полɟмикɭ
ɞɪɭɝиɟ
кɪиɬики
пɪоɬиɜоположнɭю
зɪɟния
)[1,97-99]
кɪизиɫом
нɚɯоɞиɬɫя
ɮоɪмиɪоɜɚния
ɋɬɪɟмлɟниɟ
Мноɝиɟ
ɫклонны
пɟɪɟɯоɞом
ɪыночной
экономикɟ
ɋɟɪьɟзноɟ
оɛмɚнɚ
оɬношɟнияɯ
нɟɜозɜɪɚщɟниɟ
изɜɟɫɬной
Моɪɚльнɚя
оɫноɜɚ
моɞɟɪнизɚция
экономичɟɫкой
опиɫыɜɚл
поɜɟɞɟниɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлɟй
пол
ноɟ
. [2,42]
пɪɚкɬикɟ
нɟоɬъɟмлɟмɭю
оɞнɚко
оɛɫɬоиɬ
поɞчɟɪкиɜɚл
оɬличиɟ
поɜɟɞɟния
пɪɟɞпɪи
ɭɫлоɜияɯ
пɟɪɟɯоɞной
экономики
пɪояɜлɟниɟм
поɜɟɞɟния
ноɜникоɜ
поɜɟɞɟния
пɪиняɬоɝо
ɭɫлоɜияɯ
ноɪмɚльно
ɮɭнкциониɪɭющɟй
ɪɚзɜиɬой
ɪыночной
нɟоɬъɟмлɟмой
ɋɭщноɫɬь
пɪояɜляɟɬɫя
ɭɪоɜнɟ
ɪɚзɜиɬия
оɬношɟнияɯ
(
-
shangye
gu
nx - (
оɛɭɫлоɜлиɜɚющиɯ
пɪиɪоɞɭ
ɫпоɫоɛы
ɞɟяɬɟльноɫɬноɝо
ɞиционноɝо
поняɬию
оɬноɫи
иɝɪɚли
нɟоɮициɚльныɟ
ноɪмы
оɬношɟний
. [5,50]
оɛɪɚзɭюɬ
оɫноɜɭ
поɞɫиɫɬɟмɟ
оɫноɜной
кɚɬɟɝоɪиɟй
- li -
ɪиɬɭɚл
конɮɭциɚнɫкоɟ
поняɬиɟ
ɫимɜолом
ɪиɬɭɚлизиɪоɜɚнной
пɪɟ
ноɪмɭ
нɚиɛолɟɟ
оɛщɭю
ɯɚɪɚкɬɟɪиɫɬикɭ
пɪɚ
поɜɟɞɟния
. [5,40]
ноɪмы
ɫɬɪоɝой
ɫоциɚльной
иɟɪɚɪɯии
ɫɭɛоɪɞинɚции
поɜиноɜɟниɟ
покоɪноɫɬь
ɮɪонɬɚции
пɟɪɟɝоɜоɪɚɯ
поɫɬо
пɪояɜляюɬ
пɪиняɬии
ɪɟшɟния
иɟɪɚɪɯия
пɪоɫɬо
оɮици
ɞоɫɬоинɫɬɜ

ɯɚɪɚкɬɟɪнɚя
оɛщɟния
пɚɪɬнɟɪом
пɚɪɬнɟɪɚ
поɯɜɚлɟ
поɜɟɞɟния
.[5,41]
пɪинимɚюɬɫя
ɭчɟɬом
ɫɪочной
оɫноɜɟ
они
покɚ
ɞоɫɬиɝнɭɬ
ɭɪоɜɟнь
ɬоɪоɝо
пɟɪɟɝоɜоɪы
пɟɪɟɯоɞяɬ
они
пɪоɞолжɚюɬ
нɟпɪинɭжɞɟнной
пɪоɯоɞяɬ
ɯоɪошиɟ
оɬношɟния
пɪи
ɫɬоɪонɟ
пɪояɜлɟниɟ
ɞопɭɫɬимым
оɞнɚко
очɟнь
Нɚпɪимɟɪ
ноɪмой
конɬинɟнɬɚльной
нɟпɪɟмɟнно
нɚпоиɬь
ɫпоɫоɛом
ɞɟмонɫɬɪиɪɭɟɬ
пɚɪɬнɟɪɭ
оɬношɟний
. [5,41]
цɟнноɫɬɟй
ɫимɜолоɜ
ноɪм
оɫноɜɚн
ɪɟлиɝиозно
пɪонизыɜɚющɚя
оɪɝɚнизоɜыɜɚɟɬ
ɪɟннɟɟ
ɭɫɬойчиɜоɫɬь
ɬɪɚɞиции
опɪɟɞɟляɟɬ
. [5,38]
ɫмыɫлооɛɪɚзɭющиɯ
ɞоминɚнɬ
ɬиполоɝичɟɫкоɟ
ɫɜоɟоɛɪɚзиɟ
пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкой
кɭльɬɭɪном
ɜозникɚɟɬ
нɟоɛɯоɞимоɫɬь
ɫоɯɪɚнɟния
ɜнɭɬɪɟннɟй
ɜоɫпɪоизɜоɞɫɬɜɚ
цɟнноɫɬныɯ
ɬɪɚɞиция
ɮоɪмиɪɭɟɬ
цɟлɟнɚпɪɚɜлɟнный
ɝɚнизоɜɚнный
пɪоцɟɫɫ
пɟɪɟɜоɞɚ
цɟнноɫɬныɯ
оɛъɟкɬиɜноɟ
ɜнɭɬɪɟннɟɝо
пɟɪɟɜоɞɟ
ɬɪɚɞиционныɯ
ɪɟлиɝиозно
ɫоциɚльнɭю
оɬношɟний
ɭɫлоɜияɯ
инɬɟɪнɚционɚлизɚции
ɝлоɛɚлизɚции
экономики
онɚ
оɞной
ɫɬоɪоны
ɞɟɮоɪмиɪɭющɟмɭ
ɜозɞɟйɫɬɜию
инокɭльɬɭɪныɯ
ɞɪɭɝой
опыɬ
ɫоциокɭльɬɭɪной
ɫоɯɪɚниɜ
мɚɬɪичныɟ
ɬɪɚɞиционной
. [4,42]
пɪояɜляɟɬɫя
ɬɪɚɞиции
эпиɫɬɟмолоɝичɟɫкиɯ
ɪɚɫɬɜоɪɟнɚ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
измɟɪɟ
экономичɟɫкиɯ
Тɟкɫɬ]/ Ȼоɪоɯ О.Н.; поɞ
Никиɮоɪоɜɚ
Кɭзнɟцоɜой
экономики
Нɚɭкɚ
Моɪɚльнɚя
оɫноɜɚ
моɞɟɪнизɚция
экономичɟɫкой
Тɟкɫɬ]// Чжɚньлюɟ
. 1996.
ɪɟлиɝии
ɬɪɚɞиции
ȼоɫɬочнɚя
ɋпиɫок
Очиɪоɜ
пɪимɟɪɟ
ɫɬɪɚɬɚɝɟмноɫɬи
ɭчɟной
кɭльɬɭɪолоɝии
Тɟкɫɬ].РɎ, ɝ.Чиɬɚ, Изɞ-ɜо ЗɚɛȽȽПɍ, 2006. 20ɫ. 5. Очиɪоɜ
Тɟкɫɬ]: ɭчɟɛноɟ
поɫоɛиɟ
Конɮɭций
Тɟкɫɬ]/Л.ɋ.Пɟɪɟломоɜ. М.: Изɞ.ɮиɪмɚ ȼоɫɬочнɚя
ɋпиɫок
Киɬɚйɫко
ɪоɫɫийɫкоɟ
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
оɛлɚɫɬи
ɬɭɪизмɚ
лиɞɟɪом
ɬɭɪиɫɬоɜ
пɪиɛыɜшиɯ
2014
ɝоɞɭ
.[1]
Миниɫɬɟɪɫɬɜɚ
ɝоɞɚ
ɬɭɪпоɬок
ɬɭɪиɫɬоɜ
пɟɪɜоɟ
полɭɝоɞиɟ
2015
ɝоɞɚ
ɫɪɚɜнɟнию
пɟɪиоɞом
ɝоɞɚ
ɝɪɚжɞɚн
пɪиɟɯɚɜшиɯ
51%
204452
пɟɪиоɞ

548000
2014
ɝоɞɚ
8.9%,
покɚ
12%.[2]
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɝɪɚжɞɚн
оɬɪицɚɬɟльныɟ
поɜышɟниɟм
ɪɭɛля
поɞоɪожɚли
пɪиɜɟло
ɬɭɪпоɬок
34,8%
пɟɪɜɭю
полоɜинɭ
2015
ɫɪɚɜнɟнию
пɟɪɜой
полоɜиной
2014
ɝоɞɚ
ной
- 56,6%. [3]
пɪиɟм
ɬɭɪиɫɬоɜ
ной
нɚпɪɚɜлɟний
полиɬики
нɟоɛɯоɞимыɟ
ɭɫлоɜия
пɪиɜлɟчɟния
ɬɭɪиɫɬоɜ
ɝɪɚниц
2014
ɝоɞɭ
поɬɪɚɬили
почɬи
. [4]
оɬношɟний
полɭчɟнию
ɪɚзɜиɬиɟ
нɟоɛɯоɞимыɟ
ɭɫлоɜия
ɪоɞноɝо
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟния
пɪожиɜɚния
ɝоɫɬиницɚɯ
ɬɭɪной
пɪоɝɪɚммы
ɪоɫɫийɫкоɟ
плоɞоɬɜоɪно
Можно
пɪɚɜлɟний
ɞɚнноɝо
пɪɚɜоɜой
оɫноɜы
мɚɪкɟɬинɝоɜɚя
ɫɬиɪоɜɚниɟ
ɭɫлоɜий
пɪиɟмɚ
иноɫɬɪɚнныɯ
ɬɭɪиɫɬоɜ
ɪɟжим
оɫоɛɟнно
попɭляɪɟн
ɬɭɪиɫɬоɜ
ɝɪɭппɚɯ
пɪоцɟнɬ
ɬɭɪиɫɬоɜ
поɬок
ɝɭмɚниɬɚɪномɭ
ɭɬɜɟɪжɞɟны
пɪɟɞложɟния
ɝɪɚниц
попɪɚɜок
. [5]
Пɪиняɬиɟ
пɪɟɞложɟний
пɪɟɞпоɫылкой
ɋɪок
пɪɟɛыɜɚния
21
ɬɭɪиɫɬоɜ
оɪɝɚнизоɜɚнной
ɝɪɭппɟ
3
ɞокɭмɟнɬооɛоɪоɬ
оɮоɪмлɟнию
ɭɫкоɪиɬьɫя
пɪоɜоɞиɬɫя
ɮоɪɭмоɜ
ɫпоɫоɛɫɬɜɭющиɯ
пɪоɞɜижɟнию
поɬɟнциɚлɚ
пɪоɜɟɞɟнныɯ
2015
ɝоɞɭ
пɪɟзɟнɬɚционный
Russian Tourism Road Show Visit Russia ,
Taipei International Travel Fair (Taipei ITF 2015),
мɟжɞɭнɚɪоɞнɭю
Beijing International Tourism
Expo (BITE),
Мɟжɞɭнɚɪоɞнɚя
конɮɟɪɟнция
Chinese Friendly Russia
(ICCF Russia 2015),
Юɝɚ
China
(Guangdong) International Tourism Industry Expo -
ITIE 2015.[6]
мɟɪопɪияɬия
нɚпɪɚɜлɟны
пɪоɞɜижɟниɟ
пɪоɞɭкɬɚ
Ɏɟɞɟɪɚции
миɪоɜом
ɜнɭɬɪɟннɟм
ɪынкɚɯ
пɪоɞɜижɟниɟ
ɪоɫɫийɫкиɯ
поɜышɟниɟ
ɭɪоɜня
ɮоɪɭмоɜ
ɪɟклɚмиɪɭюɬɫя
оɫноɜныɟ
нɚпɪɚɜлɟния
пɪоɞɜи
инɜɟɫɬиционныɟ
пɪиɜлɟкɚюɬɫя
поɬɟнциɚльныɟ
2015
Роɫɫийɫкий
инɜɟɫɬиционный
инɜɟɫɬиционноɝо
ɪɟɝионɚми
иɬоɝом
коɬоɪоɝо
ɭкɪɟплɟниɟ
поɞпиɫɚниɟ
. [7]
ɫооɛщил
ɭпɪɚɜлɟния
2015-2018
ɝоɞɚ
пɪямыɟ
4,5
ɫɪɚɜнɟнию
2014,
ɞоɫɬиɝнɭɬ
482,4
. [8]
оɛъɟкɬɚми
инɜɟɫɬиɪоɜɚния
озɞоɪоɜиɬɟльный
эколоɝичɟɫкий
Tax-
нɚлоɝɚ
11 %,
пɪи
покɭпок
500
оɞнɚко
пɪоизɜоɞиɬɫя
покɭпкɚ
инɮɪɚɫɬɪɭкɬɭɪы
2014
ɝоɞɚ
ɪɟɚлизɚция
пɪоɝɪɚммы
China Friendly Hotels
пɪоɟкɬɚ
China Friendly. [9]
ɞɚнной
пɪоɝɪɚммы
нɟоɛɯоɞимыɯ
ɭɫлоɜий
ɬɭɪиɫɬоɜ
ɝоɫɬиницɚɯ
Моɫкɜы
ɭчɟɬом
нɚционɚльныɯ
ɞɚнной
пɪоɝɪɚммы
ɫɟɝоɞняшний
17,
ɛоɜɚния
инɮоɪмɚция
ɫоɬɪɭɞникɚ
пɟɪɟɜоɞɚ
поɞ
нɚционɚльныɟ
пɟɪɟɯоɞники
ɝоɪячɟй
кипячɟной
ɭɫлоɜия
пɪизɜɚны
комɮоɪɬныɟ
ɭɫлоɜия
ɬɭɪиɫɬоɜ
2015
ɝоɞɚ
нɚционɚльный
оɮиɫ
Visit Russia,
ɝлɚɜной
коɬоɪоɝо
пɪоɞɜижɟниɟ
.[10]
лиɬɟɪɚɬɭɪы
иноɫɬɪɚнныɯ
ɝɪɚжɞɚн
2014
ɝоɞ
Элɟк-ɬɪонный
:http://www.russiatourism.ru
оɛɪɚщɟния
: 08.11.15)
иноɫɬɪɚнныɯ
ɝɪɚжɞɚн
1-
полɭɝоɞиɟ
ɝоɞɚ
Элɟкɬɪонный
http://www.russiatourism.ru
оɛɪɚщɟния
: 08.11.15)
ɪоɫɫийɫкиɯ
ɝɪɚжɞɚн
ɪɭɛɟж
1-
ɝоɞɚ
Элɟкɬɪонный
http://www.russiatourism.ru
оɛɪɚщɟния
: 08.11.15)
поɬɪɚɬили
Элɟкɬɪонный
Рɚзɜиɬиɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜɚ
Плɟɯɚноɜɚ
ɜɟкɬоɪ
ɞоцɟнɬ
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
ɞоцɟнɬ
плɚноɜ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
нɚпɪɚɜлɟнии
Тиɯоокɟɚнɫкоɝо
ɪɟɝионɚ
пɪɟжɞɟ
поɞɝоɬоɜкɭ
ɝоɬоɜя
ɫпоɫоɛны
ноɜɚционноɟ
ɪɚзɜиɬиɟ
экономики
нɚɪоɞноɝо
ɭɫлоɜияɯ
мноɝокɪɚɬно
поɬɪɟɛноɫɬь
инɬɟɝɪɚции
мɟжɞɭнɚɪоɞный
ɪынок
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
Поɞɝоɬоɜкɚ
экономичɟɫкоɝо
кɭльɬɭɪноɝо
оɛɪɚзоɜɚɬɟльноɝо
Ȼлɚɝопɪияɬными
ɪɚзɜиɬия
инɬɟɪнɚционɚлизɚ
оɛɪɚзоɜɚния
пɪɟжɞɟ
положɟниɟ
инɬɟɝɪɚция
пɪиɝɪɚничными
ɫоɬɪɭɞничɟ
пɪоизɜоɞɫɬɜɟнной
ɫоциɚльной
инɮɪɚ
кɪɭпныɯ
моɪɫкиɯ
жɟлɟзноɞоɪожныɯ
пɭнкɬоɜ
пɪиɝɪɚничныɯ
кɪɭпныɯ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
цɟнɬɪоɜ
. [3]
Нɟоɛɯоɞимо
поɞчɟɪкнɭɬь
инɬɟɪнɚционɚлизɚции
оɛɪɚзоɜɚния
поɜышɟн
ной
ɜыɫококɜɚлиɮициɪоɜɚнныɯ
поɞɜижки
ɫɬоɪонɭ
инɬɟɝɪɚции
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
ноɫɬь
нɟкоɬоɪыɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
пɪоɝɪɚммы
оɛɪɚɬиɬь
ɫпɪоɫ
полɭчɟнии
оɛɪɚзоɜɚния
экономичɟɫким
нɚпɪимɟɪ
мɚɪкɟɬинɝɭ
оɪɝɚнизɚции
ɫпɪоɫ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
пɪоɝɪɚммы
поɞɝоɬоɜки
нɟпоɫɪɟɞɫɬɜɟнно
поɞ
ɝоɬоɜкɭ
Нɟоɛɪɚɬимо
поɬɪɟɛноɫɬь
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ноɪмɚɬиɜно
пɪɚɜоɜой
Роɫɫийɫком
экономичɟɫком
опыɬ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
инɬɟɪнɚционɚли
оɛɪɚзоɜɚния
ɪɟɚлизɚции
пɪоɞɜи
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
оɛɪɚзоɜɚния
мɟжɞɭнɚɪоɞном
нɚпɪɚɜлɟний
мɟжɞɭнɚɪоɞной
Роɫɫийɫкоɝо
экономичɟɫкоɝо
12
ɋɪɟɞи
пɟɞɚɝоɝичɟɫкий
иноɫɬɪɚнныɯ
ɬɟɯнолоɝичɟɫкий
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
экономики
ɞɪɭɝиɯ
2013
ɝоɞɚ
ɜɯоɞиɬ
Роɫɫийɫко
экономичɟɫкиɯ
ноɜɚ
пɪоɝɪɚммɚм
мɚɝиɫɬɪɚɬɭɪы
ɝоɞом
пɪоɝɪɚммɚɯ
ɫɬɚжиɪоɜок
оɛмɟноɜ
2015
ɝоɞɭ
ɞополниɬɟльныɟ
ɪɚзɜиɬия
ɞɜɭɫɬоɪоннɟɝо
ɋɪɟɞи
пɪоɟкɬоɜ
пɪо
2015
ɝоɞɭ
мɟжɞɭнɚɪоɞнɭю
ɝлоɛɚльной
экономики
2015
ɝоɞɚ
пɪо
ɪɚзɜиɬиɟм
плоɞоɬɜоɪноɝо
пɚɪɬнɟɪом
пɟɞɚɝоɝичɟɫким
пɪиняли
25
ɪоɫɫийɫкиɯ
пɚɪɬнɟɪɚми
пɪоɟкɬɚ
компɚнии
SAP
Аɬомɫɬɪойэкɫпоɪɬ
иɬоɝɚм
ɪоɫɫийɫко
жюɪи
ɪɟшɟния
пɪɟɞоɫɬɚɜлɟнноɝо
компɚниɟй
SAP.
пɪоɟкɬɚ
поɫɟɬили
компɚнии
SAP
Аɬомɫɬɪойэкɫпоɪɬ
познɚкомилиɫь
ɭпɪɚɜ
ɜопɪоɫы
инжиниɪин
ɝоɜɭю
компɚнию
ɪоɫɫийɫкиɟ
оɫноɜными
пɪинципɚми
пɟɪɫпɟк
ɬɟɯнолоɝии
Multi-D.
пɪимɟняɟɬɫя
пɪи
ɫооɪɭжɟнии
инжɟнɟɪныɯ
оɛъɟкɬоɜ
пɪоɜɟɞɟнноɝо
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɪɚзɜиɬиɟ
нɚɜыкоɜ
мɭльɬинɚционɚльныɯ
пояɜлɟниɟ
моɝɭɬ
пɚɪɬнɟɪɚми
оɞним
пɪоɟкɬом
2015
ɝоɞɚ
ɪоɫɫийɫкиɯ
7
мɟɪопɪияɬия
пɪошли
поɞ
Роɫɫийɫко
экономичɟɫкиɯ
оɪɝɚ
низɚɬоɪɚми
ɪоɫɫийɫкой
ɫɬоɪоны
ɫɬоɪоны
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
экономики
пɚɪɬнɟɪом
ɝоɞɚ
-
2015
ɝоɞɭ
поɫɟɬилɚ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
экономики
Пɪоɝɪɚммɚ
иɫɬоɪичɟɫким
коɪпɭɫɚм
поɫɟщɟниɟ
ɫпоɪɬиɜныɯ
оɛъɟкɬоɜ
Моɫкɜɟ
пɪиняли
иɝɪɟ
Пɭльɫ
ɪɟɝионоɜ
ɚнɝлийɫком
оɫноɜɟ
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɋиɬɭɚционноɝо
цɟнɬɪɚ
ɫоциɚльно
экономичɟɫкоɝо
ɪɟɝионоɜ
Роɫɫийɫкой
Ɏɟɞɟɪɚции
5
пɪиняли
пɪоɟкɬɟ
пɪиняли
ɞɪɭɝиɯ
ɪоɫɫийɫкиɯ
мɟжɞɭнɚɪоɞ
ноɝо
экономики
ɪɚɫположɟнном
ɪоɫɫийɫкиɟ
поɫɜящɟнныɯ
экономичɟɫкомɭ
ɪɚзɜиɬию
ɮинɚнɫоɜой
пɪоɟкɬɚ
компɚнию
Hyundai,
познɚкомилиɫь
мноɝоɜɟко
иɫɬоɪии
поɛыɜɚли
ȼɟликой
Киɬɚйɫкой
поɫɟɬили
ɞɪɭɝиɟ
иɫɬоɪичɟɫкиɟ
Пɪоɞолжɟниɟм
ɪоɫɫийɫкой
Шɚнɯɚй
пɪоɟкɬ
позɜолил
ɪоɫɫийɫким
оɫоɛɟнноɫɬи
познɚкомиɬьɫя
мноɝоɜɟкоɜой
кɭльɬɭɪой
оɛоиɯ
нɚɪоɞоɜ
2015
ɝоɞɚ
пɪошли
ɝоɞныɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɟ
инɬɟɪнɟɬ
конɮɟɪɟнции
Пɪɟɞпɪинимɚɬɟльɫкиɟ
мɟнɟɞжɟɪоɜ
Роɫɫийɫко
ɮоɪɭмɟ
2015
ɝоɞɚ
Роɫɫийɫкоɝо
Ɏɟɞɟɪɚции
2015
ɝоɞɚ
ɪоɫɫийɫкиɟ
Кɪɭɝлом
Роɫɫийɫко
экономичɟɫкоɟ
пɪоɝɪɚммы
оɛɪɚзоɜɚния
Моɫкɜы
пɪиɜлɟчɟния
оɪиɟнɬиɪоɜɚнныɯ
2015
ɝоɞɚ
Моɫкɜɚ
-
-
пɚɪɬнɟɪы
поɫɟɬило
200
школьникоɜ
пɪияɬиɟ
пɪоɜоɞилоɫь
пɪоɟкɬ
Роɫɫийɫко
экономичɟɫкий
оɬкɪыɬиɟ
коɬоɪоɝо
ɝоɞɚ
ɪɟɚлизɚция
пɪоɟкɬоɜ
экономи
ɝɭмɚниɬɚɪноɝо
кɭльɬɭɪноɝо
пɚɪɬнɟɪɚ
пɪоɟкɬɚ
Инɫɬиɬɭɬ
Конɮɭция
поɜышɟнии
пɪи
ɪоɫɫийɫкоɝо
экономичɟɫкоɝо
оɛɪɚзоɜɚния
ɭкɪɟплɟ
ɪоɫɫийɫко
оɛɪɚзоɜɚния
плɚниɪɭɟɬɫя
ɪɟɚлизɚция
пɪоɟкɬоɜ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
оɛɪɚзоɜɚнии
нɚпɪɚɜлɟнɚ
оɪɝɚнизɚцию
ɪɟɚлизɚцию
пɪоɝɪɚмм
ɭкɪɟплɟниɟ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
поɞɝоɬоɜки
пɪоɜɟɞɟниɟ
пɪоɝɪɚмм
ɞɜойныɯ
ɞипломоɜ
оɞним
нɚпɪɚɜлɟний
ɪɚзɜиɬия
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
ɜɟɪɫиɬɟɬоɜ
Мноɝиɟ
миɪоɜоɝо
ɭɪоɜня
ɪɚзɜиɬия
шɟɝо
оɛɪɚзоɜɚния
ɪɚзɜиɬии
пɚɪɬнɟɪоɜ
пɪоɝɪɚммы
ɞɜойныɯ
ɞипломоɜ

пɪо
ɞиɪɟкɬоɪ
мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
кɪɭпный
пɪоɝɪɚмм
ɪɚзɜиɬия
ɪɚзɜиɜɚющиɯɫя
оɞноɜɪɟмɟнно
Мɟжɞɭнɚɪоɞноɝо
оɛɪɚзоɜɚния
Кɪɭɝлом
миɪоɜоɝо
Мɟжɞɭнɚɪоɞный
опыɬ
ɪоɫɫийɫкɚя
пɪɚкɬикɚ
ɜопɪоɫы
мɟжɞɭнɚɪоɞной
поɞчɟɪкнɭл
нɚиɛольшɟй
пɪоɝɪɚмм
ɞɜойныɯ
ɞипломоɜ
ɪɟшɟнии
цɟлоɝо
инɬɟɪнɚционɚлизɚции
поɜышɟнию
ȼопɪоɫ
инɬɟɪнɚционɚлизɚции
оɞним
ɭчɪɟжɞɟниɟ
ɝɪɚницɟй
ɜнɟɞɪɟниɟ
пɪоɝɪɚмм
ɚнɝлийɫком
пɪиɜлɟчɟниɟ
иноɫɬɪɚнныɯ
. [1]
оɛмɟнɟ
нɚɪɚɛоɬ
ɪɚзличныɯ

оɛъɟкɬиɜныɟ
конкɭɪɟнциɟй
ɪɚзɜиɬыɯ
пɪоɞɜи
ɝɚющиɯ
оɛɪɚзоɜɚниɟ
экономикɭ
ɝлоɛɚльныɯ
пɪи
нɚционɚльныɟ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɟ
ɭчɪɟжɞɟния
нɚционɚльныɯ
пɪоɞɜижɟния
инɬɟɪнɚционɚлизɚция
пɪоɞɭ
экɫпоɪɬ
нɚционɚльныɯ
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
Пɪоɝɪɚммы
ɞɜойныɯ
ɞипломоɜ
они
оɫноɜным
ɜɯожɞɟния
мɟжɞɭнɚɪоɞноɟ
оɛɪɚзоɜɚния
ɪɟɚлизɚцию
пɪоɝɪɚмм
ɪɟɜизию
ɪɟɫɭɪɫоɜ
-
поɬɟнциɚлɚ
инɮɪɚ
ɭɫлоɜий
нɟоɛɯоɞимыɯ
ɭчɟɛноɝо
ɞɜɭɫɬоɪоннɟй
. [2,5]
плɚниɪɭɟɬɫя
ɪɚɫшиɪɟниɟ
пɪоɝɪɚмм
ɫɬɚжиɪоɜок
оɬкɪыɬиɟ
ɪоɫɫийɫко
пɪоɝɪɚмм
ɞɜойноɝо
ɞипломɚ
ɭɪоɜнɟ
ɭɪоɜнɟ
мɚɝиɫɬɪɚɬɭɪы
Пɪɟɬɜоɪɟниɟ
мɟɪопɪияɬий
позɜолиɬ
ɪɚзɜиɬь
ноɜыɟ
нɚпɪɚɜлɟния
Роɫɫийɫкоɝо
экономичɟɫкоɝо
оɪɝɚнизɚциями
ɜышɟпɟɪɟчиɫлɟнныɯ
пɪоɟкɬоɜ
позɜолиɬ
ноɜɚ
ɬɪɚнɫɝɪɚничный
оɛɪɚзоɜɚɬɟльный
оɛъɟɞиниɬ
экономичɟɫкиɟ
лиɬɟɪɚɬɭɪы
Кɪɭɝлый
миɪоɜоɝо
ɞɭнɚɪоɞный
опыɬ
ɪоɫɫийɫкɚя
пɪɚкɬикɚ
Элɟкɬɪонный
].
оɛɪɚщɟния
Мɚлышɟɜɚ
ɋюлькоɜɚ
ɪɭкоɜоɞɫɬɜо
ɫопɪоɜожɞɟнию
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
пɪоɝɪɚмм
Тɟкɫɬ] / М.: РɍȾН, 2011. - 118 ɫ. 3. Кɪɚɫноɜɚ Ƚ.А., Ȼоɝɚɬыɪɟɜɚ Е.Ƚ., Очиɪоɜ
Мɚɪɬи
оɛɪɚзоɜɚɬɟльныɯ
Тɟкɫɬ] / Мɟɬоɞичɟɫкиɟ ɪɟкомɟнɞɚции
ɫоɬɪɭɞникоɜ
мɟжɞɭнɚɪоɞныɯ
Роɫɫийɫко
киɬɚйɫкоɟ
ɫоɬɪɭɞничɟɫɬɜо
оɫоɛɟнноɫɬи
ɜɟɞɟния
ɫоɜмɟɫɬноɝо
ɛизнɟɫɚ
ɍɫɬюɝоɜɚ
мɟнɟɞжмɟнɬɚ
поɫлɟɞниɟ
ɝоɞы
ɬоɪɝоɜо
экономичɟɫкиɟ
оɬношɟния
ɪɚзɜиɜɚюɬɫя
Оɝɪомнɚя
ɬɟɪɪиɬоɪия
1,5
экономичɟɫкий
ɪɚзɜиɬоɟ
пɪо
изɜоɞɫɬɜо

пɪиɜɟло
миɪоɜыɟ
компɚнии
пɚɪɬнɟɪɚми
ɭɫлоɜияɯ
пɪи
моɝɭɬ
ɜозникнɭɬь
ɪɚзличий
оɫоɛɟнно
ɜозникɚɟɬ
пɪоɛлɟм
пɪи
поɞɪоɛном
пɪинципоɜ
Ⱦɜɭɫɬоɪонниɟ
оɬношɟния
оɯɚɪɚкɬɟɪизоɜɚɬь
оɬношɟния
оɛщɟɝо
пɪоцɜɟ
поколɟния
поколɟниɟ
. [7,7-9]
Кон
полиɬики
ɭɬɜɟɪжɞɟнной
12
2013
ɝоɞɚ
ɪɚзɜиɜɚɬь
поиɫк
ноɜыɟ
ɭɝɪозы
ɪɟɝионɚльныɯ
ɝлоɛɚльныɯ
пɪоɛлɟм
поɞ
c
оɞин
мɟжɞɭнɚɪоɞной
[7,7-9]
2020
ɝоɞɭ
плɚниɪɭɟɬɫя
оɛъɟмы
ɞɜɭɫɬоɪоннɟй
ɬоɪɝоɜли
200
ɞиɜɟɪɫиɮициɪоɜɚɜ
. [4,81-82]
ɪоны
ɪɚзличными
ɪɟɫɭɪɫоɜ
ɪынкоɜ
ɬɟɯнолоɝий
экономики
экономичɟɫкоɝо
экономикɟ
ɝоɞом
пɪичиной
положɟниɟ
экономичɟɫкоɝо
1970
ɝоɞɚ
пɟɪиоɞ
1970-2013
9090.2
100.9
9181.2
пɪоɬяжɟнии
1970-2013
6514
59.2
6626
ɋɪɟɞнɟɝоɞоɜой
пɪиɪоɫɬ
151.5
135.3%. [5]
Ⱦɚнноɟ
экономичɟɫкоɟ
оɞной
оɫноɜныɯ
пɪичин
экономичɟɫкоɝо
пɪɟжɞɟ
ɜозɞɟйɫɬɜиɟ
конɮɭциɚнɫкой
ɪɚзɜиɬия
ɭɫɬойчиɜоɫɬи
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
экономики
Конɮɭцию
цɟнноɫɬью
оɬношɟния
оɫноɜɭ
ɭɫпɟшноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɝоɫɭɞɚɪɫɬɜɚ
цɟлом
пɪинцип
оɫноɜɟ
ɮоɪмиɪоɜɚния
мɟнной
пɪоɜоɞилиɫь
пɪоɜо
экономичɟɫкиɟ
полиɬичɟɫкиɟ
ɫɮоɪмиɪоɜɚлиɫь
цɟнноɫɬи
Нɟоɛɯоɞимо
ɭникɚльноɫɬь
ɮоɪмиɪоɜɚниɟ
цɟлом
ɮоɪмиɪоɜɚ
,
ɬоɪɝоɜля
- sh
ngyi
пɟɪɟɜоɞиɬɫя
ɪожɞɚɬь
жизнɟнной
оɬɪɚжɚɟɬ
ɬоɪɝоɜлɟ
очɟнь
ɪɚзɜиɬии
. [6,44]
оɬношɟний
- gu
nxi -
. [6,50-51]
пɟɪɟɜоɞɟ
оɬношɟниɟ
,
,
. [1,288]

оɬношɟний
оɛщий
нɟɮоɪмɚльныɯ
оɬношɟний
. [8,75]
покɚзɚɬɟлɟм
поɜɟɞɟния
опɪɟɞɟляɟɬ
ɬɜоɪчɟɫкиɟ
оɫноɜɟ
: 1.
ȼзɚимооɬношɟния
ɪоɞɫɬɜɟнникɚми
; 2.
ȼзɚимооɬношɟния
оɞноклɚɫɫникɚми
; 3.
ȼзɚимооɬношɟния
нɟзнɚкомыми
. [2,38-41]
оɬношɟний
оɬношɟния
иɝɪɚюɬ
опиɪɚюɬɫя
ɝиɛкоɫɬью
ɪɚзличия
оɪɝɚнизɚционными
. [8,105]
оɬноɫяɬ
поэɬомɭ

ɛлɚɝоɫоɫɬояниɟ
пɪинципы
оɫноɜополɚɝɚющими
оɫоɛɟнноɫɬями
поɫколькɭ
опɪɟɞɟляюɬ
ɭɫпɟшноɫɬь
коммɭникɚциям
ɜыɫɬɪоиɬь
оɛщɟниɟ
пɚɪɬнɟɪɚми
Экономичɟɫкоɟ
поɜɟɞɟниɟ
оɫоɛɟнноɫɬями
оɛщɟния
пɪиняɬ
иной
оɛщɟния
оɬɜоɞиɬɫя
поняɬию
.
опɪɟɞɟляɟɬ
оɛщɟния
поɫколькɭ
концɟпции
ɫоциɚльныɯ
лицом
ɫоɯɪɚняɬь
поɞɞɟɪжɚния
поɪяɞкɚ
. [8,106]
ɫоɯɪɚниɬь
ɞопɭɫɬиɬь
поɬɟɪю
поɫколькɭ
поɬɟɪɟ
ɪɟпɭɬɚции
нɚɪɭшɟнию
пɪинципоɜ
оɞной
поэɬомɭ
зɚɬɪонɭɬь
пɟɪɟɝоɜоɪоɜ
пɪиɫɭɬɫɬɜɭɟɬ
нɟопɪɟɞɟлɟнноɫɬь
иɫпользоɜɚния
кɚɬɟɝоɪичɟɫкиɯ
ɮоɪмɭлиɪоɜок
коммɭникɚции
поɞɪɚ
оɪиɟнɬɚцию
нɚиɛолɟɟ
поɞɪоɛноɟ
пɪинципɚми
помочь
ɪоɫɫийɫким
пɪɟɞпɪинимɚɬɟлям
ɭɫɬɚноɜлɟния
ɫɪочноɝо
ɮоɪмиɪоɜɚния
оɬношɟний
нɟоɛɯоɞимо
иɫпользоɜɚɬь
ɝлɚɜноɟ
ɫийɫкоɝо
-
ɪɭɫɫкоɝо
поможɟɬ
иɫпользɭя
ɭɫпɟшноɝо
пɚɪɬнёɪɚми
ɜыɫɬɪɚиɜɚния
пɟɪɫпɟкɬиɜныɯ
ɜзɚимооɬношɟний
нɟоɛɯоɞимо
ɭɫɜоиɬь

ɛоɪющиɯɫя
ɞɪɭɝом
поɞ
ɫолнцɟм
ночɟк
очɟнь
ɫложнооɪɝɚнизоɜɚнноɟ
конкɭɪɟнция
коопɟɪɚциɟй
кɪɭɝɚми
пɪиɞɚюɬ
ɭɫɬойчиɜоɫɬь
ɫпоɫоɛɫɬɜɭюɬ
цɟлом
.[3,11]
лиɬɟɪɚɬɭɪы
1.
Тɟкɫɬ] / З.И.Ȼɚɪɚноɜɚ, А.ȼ.Коɬоɜ
2.
Оɫоɛɟнноɫɬи
экономичɟɫкоɝо
поɜɟɞɟния
Тɟкɫɬ] / А.А. Ȼɟлик // Экономичɟɫкий
жɭɪнɚл
3.
Тɟкɫɬ] / Я.М. Ȼɟɪɝɟɪ. М: ИȾ ɎОРɍМ, 2009. 559
4.
Пɟɪɫпɟкɬиɜы
ɪɚзɜиɬия
ɪоɫɫийɫко
экономи
оɬношɟний
Тɟкɫɬ]: мɚɬɟɪиɚлы III
мɟжɞɭнɚɪоɞной
/
//
пɟɪɫпɟкɬиɜы
экономики
ɭпɪɚɜлɟния
5.
ȼɚлоɜой
ɜнɭɬɪɟнний
пɪоɞɭкɬ
Элɟкɬɪонный
].
http://www.be5.biz/makroekonomika/gdp/gdp_china.html (
: 26.12.15)
6.
Очиɪоɜ
Тɟкɫɬ] : ɭчɟɛноɟ
поɫоɛиɟ
Очиɪоɜ
7.
Роɫɫийɫко
оɬношɟния
пɟɪɫпɟкɬиɜы
ɪɚзɜиɬия
Тɟкɫɬ] / ȼ.Я. Поɪɬякоɜ //
ɪɟɝионɚльной
полиɬикɟ
Иɫɬоɪия
. -2013. -
8.
8.
изнɭɬɪи
Тɟкɫɬ] / М.Ⱦ. Чɟн
Мɟжɞɭнɚɪоɞнɚя
конɮɟɪɟнция
мɚɝиɫɬɪɚнɬоɜ
инноɜɚционноɝо
ɪɚзɜиɬия
ɚɜɬоɪɫкой
90/16.
Моɫкɜɚ
Кɟɞɪоɜɚ
.: +7(495) 741-4628
-mail: [email protected]
http://ru-science.com

Приложенные файлы

  • pdf 23837015
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий