Тема 2 Эволюция и этапы развития управления проектами в России и за рубежом.


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Тема 2. Эволюция и этапы развития управления проектами в России и за рубежом Ст.препод.кафедры «Менеджмент» ИЭУП Гумилевская Е.П. Величайшие проекты человечества. · 30-25 тысяч лет до Р.Х. — переход от стихийной деятельности человека косознанному планированию, направленному на повышение выживаемости групп и общин.Самыми древними являются проекты, связанные со становлением цивилизаций. Ниже перечисленны самые глобальные проекты в истории человечества.· 15 тысяч лет до Р.Х. – экспансия азиатско-монголоидных рас в Америку.· 8 тысяч лет до Р.Х. — проекты американских индейцев строительства пуэбло –небоскребов. Чичен Ица и др. – строительство мегаполисов Центральной и Южной Америки.· 7 тысяч лет до Р.Х. — поселение Тель-Хассуна, Тель-Сотто (террит. совр. Ирака).Музыкальные ударные инструменты, медицинские инструменты, трепанации черепа, ирригационные проекты (Чатал-Хююк, террит. совр. Турции) и др.· 5 тысяч лет до Р.Х. – проекты земледельческого освоения дельты Нила.· 4 тысячи лет до Р.Х. – проект производства хлопковых тканей (террит. совр. Перу).Проекты ярусных террас, висячие сады (Телль-Халафский период, Месопотамия).· 3 тысячи лет до Р.Х. – Пирамиды. Пирамида Хеопса. Количество членов команды проекта достигает 100 тысяч человек и более.· 3-й век лет до Р.Х. – проекты римской экспансии.· 1-й век – проекты христианской экспансии.· 17-й век – проект строительства Петербурга.· 1957 г. – проект начала освоения космоса.· Проект «Глобальное состояние планеты Земля» (стартовал в 2003г.) БД проектасодержат 1015 байт = 1 Пб.· 3000 г. (гипотетически) – сфера Дайсона. Площадь сферы Дайсона, обращенная к Солнцу, в 109 раз больше, чем площадь Земли. В сфере могут жить 8 х 1012 человек. * Развитие методов УП на Западе. Лидирующее положение в УП занимают западные и американские исследования - именно они создали базу, терминологию, структуру дисциплины УП.Фредерик Тейлор (1856-1915) занимался в первую очередь линейными процессами, анализом производственной деятельности, разработал принципы рационального управления исполнителями проекта, реализовал «конвейерный», «механический» подход в УП (западный подход иногда называют именно тейлоровским подходом). * Продолжатель и соратник Тейлора Генри Гантт (1861-1919) разработал структурный подход к управлению содержанием, временем (Диаграмма Ганта) и людскими ресурсами, сторонник «личностного» подхода в УП. Диаграммы Ганта показывают последовательность и продолжительность всех задач в процессе. Диаграммы Ганта оказались настолько полезным средством анализа для руководителей, что они практически не изменились за почти сто лет. * В развитии УП велика роль и Анри Файоля (1841-1925), который первым отказался от взгляда на управление как “исключительную привилегию” высшего руководства. Он утверждал, что административные функции существуют на любом уровне организации и их выполняют в определенной мере даже рабочие. Поэтому чем выше уровень организационной иерархии, тем выше административная ответственность, и наоборот. * * 1930-е – разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационные в US Air Corporation и нефтегазовые в фирме Exxon1939 – первая разработка американского ученого Гулика по матричной организации управления сложными проектами1953-54 – применение разработки Гулика в полном объеме в Офисе совместныхпроектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению, далее в 1955 – в Офисе специальных проектов морского флота США.1956 – компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами;1957 – к работам группы «Дюпон» присоединились исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand. К концу 57-го ими был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. СРМ был с успехом опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки; * 1957-58 – разработана и опробована система сетевого планирования PERT для программы «Поларис» (US Navy), которая включала в себя 250 фирм-контракторов и более 9000 фирм-субконтракторов.С 1958 г. методы и техника сетевого планирования используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами в ряде крупных гражданских и военных проектов в США.1959 – комитет Андерсона (NASA) сформулировал системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла – особое внимание уделено предпроектному анализу;1960-е – расширение сферы применения сетевых методов, разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для CPM и PERT(PERT/COST), распределения и планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.). IBM разрабатывает пакет программ на базе PERT/COST как систему для управления проектами – PMS, разрабатываются первые системы контроля на основе сетевой техники – PSC. Развивается организационная интеграция (матричные формы).1966 – разработана целостная система материально-технического обеспечения и система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей;1969 – создание Института управления проекта в США (PMI) как бесприбыльной международной профессиональной организации. Девиз PMI – «… развитие профессионализма в управлении проектами». 1970-е - появляется техника сетевого анализа и компьютерные приложения вводятся в качестве обязательных инженерных предметов в учебных заведениях в США).1980-е – воедино сводятся проблемы управления и ресурсного обеспечения проектов(Петер Левене), внедряются методы управления конфигурацией и изменениями проекта. Развитие компьютерной техники и ИТ позволили шире использовать методы УП в самых разнообразных сферах.1987г. – опубликована первая версия Свода знаний по УП (PM BOK).1990-е – распространение знаний и опыта УП в посткоммунистические страны; * Основоположники практических российских методов УП. В России также существуют наработки в области УП, притом они восходят к XIX веку.1825 - первые фундаментальные работы М.М.Сперанского (1772 – 1839), выдающегося государственного деятеля России, ближайшего советника Александра I в его реформаторской деятельности. Сперанский - основоположник системного подхода в области управления, в том числе в области проектной деятельности, инициатор и исполнитель многих крупномасштабных проектов реформирования России; в своих трудах изложил и западный, и российский опыт. * * 1900-е - развитие практических методов управления П.А.Столыпиным. К сожалению, его аграрный проект, знаменитые «столыпинские реформы», был выполнен лишь на треть – Столыпин был убит; однако, несмотря на это, великий реформатор успел вывести Россию на одно из первых мест в мире в аграрной сфере, Россия, наконец, стала масштабно экспортировать сельскохозяйственную продукцию за рубеж. 1920-е – организация А.К. Гастевым (1882-1938) Центрального Института Труда РФ и создание им работ по научной организации труда и управления (НОТ). В этих трудах была проанализирована и систематизирована не только производственная, но и проектная деятельность. Гастев работал примерно в то же время, что и Тейлор, но их подходы существенно отличались. Гастев понимал, что каждый считает себя личностью, это значит, что руководитель проекта должен учитывать соображения исполнителей и ответственных исполнителей по каждому звену. 1990-е - новая волна интеграции России в международные процессы развития знаний иметодов УП.1991 – создание Советской (ныне Российской) Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ.1999-2000 – проведение первых международных сертификационных экзаменов для российских специалистов по УП в соответствии с требованиями PMI и IPMA. * Некоторые восточные практические методы УП. Ту-ан-ши. Базируясь на модели семьи, имеет большую эффективность управления благодаря, прежде всего, сведению к минимуму управленческих издержек, трехуровневым организационным структурам предприятия (ОСП), обеспечивающим высокую производительность труда.Типичная трехуровневая китайская ОСП содержит такие компоненты:· гендиректор,· руководитель (менеджер) проекта,· исполнитель. * * В России и на Западе типовая структура крупной организации, как правило, содержит 8-12 уровней, что ведет к большому объему делопроизводства, управленческих дополнительных надстроек, много дополнительных передаточных-согласующих звеньев (в УП это называется балластные затраты или балластные технологии), которые могут приводить к понижению эффективности деятельности.Вот типичный пример ОСП российской фирмы, специализирующейся в области программного обеспечения:· Кодировщик· Разработчик· Системный аналитик· Менеджер проекта· Руководитель проекта· Ответственное лицо· Единое ответственное лицо· Гейт-киппер· Директор департамента· Заместитель гендиректора· Первый зам гендиректора· Генеральный директор предприятия Хошин-канри – управление через миссию, через осознание стратегии предприятия. Этот подход все популярнее в Японии, его пытаются использовать в США, но, в силу различия менталитетов, куда менее успешно. Сам английский перевод термина Хошин-канри как «Управление через политику» не вполне адекватен. Одна из базовых идей хошин-канри -цели проекта должны быть очень четко согласованы со стратегией предприятия. * * Если хошин-канри является стратегией, то Кайдзен - тактикой. Кайдзен - это стандартизованная процедура решения проблем, которая может использоваться на каждом уровне управления организацией, и используется для постоянного совершенствования процессов и инструментов.Сама процедура состоит из типовых 8 ступеней:1. Выбор проекта2. Понимание текущей ситуации и постановка целей3. Анализ данных, позволяющих идентифицировать коренные причины4. Разработка мер по устранению коренных причин проблемы5. Внедрение разработанных мер6. Анализ результатов внедрения7.Выработка новых стандартов деятельности8. Пересмотр проблемных процессов и работа над новым проектом. * Пример применения технологии Кайдзен в России. В помещении идет монтаж структурированной кабельной системы, являющейся частью локальной вычислительной системы. Один из опытных монтажников взял под свою ответственность отдельное помещение и делает отверстия перфоратором в одиночку, тогда как в других помещениях работают группы по несколько человек – одни замеряют и наносят метки, другие –сверлят отверстия. Со стороны кажется, что он наугад делает отверстия – ведь он ничего не замеряет. В конце дня мы собираемся и обсуждаем результаты работы, задаем вопрос нашему «магу-кудеснику», как он может выполнять работу за четверых, как команда может работать эффективнее.. Он, нехотя, объясняет, что у него на брюках (всего-то!) наклеена линейка соответствующей меткой. Несложный прием позволяет монтажнику за смену делать в три раза больше отверстий без снижения качества. Минимум времени, максимум эффективности, опыта и мастерства. Делаем вывод, что на спецовках всех монтажников надо нанести такие же линейки. И производительность вырастет. Руководство холдинга выпускает спецодежду с нашивкой линейки,и малозатратное мероприятие сразу принесло значительную прибыль - это и есть суть технологии кайдзен. Каору Исикава – развил подход причинно-следственных связей и изобрел несколько технологий в УП, которые до сих пор успешно используются в УП (в их числе –знаменитая диаграмма Исикавы «Скелет рыбы», или «Рыбья кость»). * Огромный вклад в развитие дисциплины «Управление проектами» внесли работы Эдварда Деминга и Джозефа Джурана, а также также разработка и совершенствование технологии Всеобщего управления качеством (Total Quality Management, или TQM). * Экономическая эффективность внедрения методов УП По данным Project Management Solutions Inc. (2003г.), внедрение методов УП значимо улучшает основные 20 показателей состояния проекта, в том числе обеспечивает:• сокращение сроков реализации проектов в среднем на 38.6%• минимизацию расходов - на 23.8%• соответствие проектов стратегическим планам компании - на 37.0%• повышение удовлетворенности заказчика - на 37.6%• повышение продуктивности и качества реализации проекта - 22.8% *

Приложенные файлы

  • ppt 23779175
    Размер файла: 401 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий