ТО_Глоссарий_Понуждаев Э.А.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Р
аздел 4.

Глоссарий к УМК по дисциплине

«
Теория организ
ации
»


Внешняя среда (организации
)

система факторов и субъектов отношений, влияющая на
организацию определённым образом: а) непосредстве
н-
но (микросреда) или б) опосредованно (макросреда)

Внутренняя
среда (организации
)

система, которая обеспечивает эффективную деятел
ь-
ность организации, преобразование её ресурсов в к
о-
нечную продукцию (товары, услуги, работы); основн
ы-
ми элементами В.с. являются: менеджеры (высшего,
среднего, низшего) уровней, персонал и

организацио
н-
ная (корпоративная) культура

Деловая репутация (организации
)

синтетический показатель, отражающий результати
в-
ность организации в масштабе страны, региона, города,
области; система, фундаментальной основой которой
выступает организационная (кор
поративная) культура;
другими элементами Д.р. являются: стиль управления и
авторитет руководителя, имидж и известность комп
а-
нии

Задачи (менеджмента)

конкретные проблемы (противоречия), которые р
е-
шают менеджеры всех уровней; З. менеджмента св
я-
заны с необход
имостью эффективно распоряжаться
всеми ресурсами организации (человеческими, мат
е-
риальными, финансовыми, информационно
-
технологическими,) в условиях динамичной внешней
среды; особый род ресурсов для управленцев всех
уровней


время (например,
исполнения за
каза, пр
е-
доставления отчёта, информации)

Закон

необходимое, существенное, устойчивое, повторя
ю-
щееся отношение между явлениями природе и общ
е-
стве; понятие З. родственно понятию сущности; с
у-
ществуют три основные группы законов: 1) специф
и-
ческие, или частные
; 2) общие (присущи большим
группам явлений); 3) всеобщие, или универсальные

Законы организации (система)

объективных и субъективных законов, влияющих на
процессы формирования и развития организации;
объективные З.О.


это совокупность универсальных
(основ
ополагающих и «фоновых) и специфических
(законов организации фирмы и законов организации
персонала)

Законы (основополагающие)

к данной группе относят три закона


самосохран
е-
ния, развития, синергии

Законы второго уровня

= «фоновые»; к данной группе относя
т три закона


единства анализа и синтеза, информированности


упорядоченности, композиции


пропорциональности

Законы организации фирмы

к данной группе относят закон своеобразия и закон
социальной гармонии

Законы организации персонала

к данной группе отн
осят шесть законов


оптимал
ь-
ной загрузки, установки, эффективного восприятия и
запоминания информации, эффективного осмысления,
доходчивости и устойчивости информации

Концепция

(лат.
conceptus



мысль, понятие;
conceptio



поним
а-
ние, система) определенный

способ понимания, тра
к-
товки каких
-
либо явлений, точка зрения, руководящая
идея и совокупность аргументов в её пользу; ведущий
замысел, конструктивный принцип различных видов
деятельности

Макросреда (менеджмента)

совокупность материальных и духовных фактор
ов, ок
а-
зывающих влияние на деятельность организации


о-
стояние экономики, демографическая ситуация, пол
и-
тика, право, мораль, наука, религия)

Менеджмент

(
англ.
management



управление, заведование, орган
и-
зация какого
-
либо процесса или явления); 1) общая
тео
рия управления, система знаний о законах при
н-
ципах, средствах и формах управленческой деятел
ь-
ности в условиях рыночной экономики; 2) практика
управления организациями в условиях рыночной эк
о-
номики; 3) высшие руководители компаний, прин
и-
мающие и/или исполня
ющие стратегические упра
в-
ленческие решения (например, М. ОАО «Роснефть»,
«Газпром» и др.)

Микросреда (менеджмента)

подсистема субъектов, имеющих непосредственное о
т-
ношение к деятельности организации (поставщики, п
о-
средники, клиенты, конкуренты, контактные
аудит
о-
рии)

Методологический

связанный с методологией (например, М. концепция
развития организации в условиях кризиса, М. анализа
финансовой устойчивости предприятий и т.п.)

Методология

система организации теоретической и практической
деятельности, а также
учение об этой системе; М.
управления


это система законов, принципов и мет
о-
дов, обеспечивающая достижение целей организации

НИОКР

научно
-
исследовательские и опытно
-
конструкторские
разработки (работы)

Объективные (условия)


факторы внешней среды, которые
не зависят от созн
а-
ния, желания или воли людей и определяют направл
е-
ние, рамки их деятельности; таковы например, приро
д-
ные условия, достигнутый уровень производства, ист
о-
рически назревшие задачи и потребности материальн
о-
го, политического, социального и дух
овного развития

Объективный

принадлежащий объекту, независящий от субъекта,
существующий вне и безотносительно к нему; прим
е-
нительно к продуктам духовной сферы (понятия,
принципы, ценности, знания) употребляется для об
о-
значения их непреходящей значимости,
которая по
д-
тверждается практикой

Оптимальный

наилучший в имеющихся условиях; словосочетания
«более оптимальный» и «менее оптимальный» не явл
я-
ются корректными, т.к. фактически противоречат смы
с-
лу слова О.; по аналогии с градацией слов
good



better



the

best

(англ.) «оптимальный» в русском языке является
эквивалентом превосходной степени и, следовательно,
что
-
либо не может быть менее или более наилучшим

Организация (общие подходы)

а) внутренняя

упорядоченность, согласованность более
или менее дифференциро
ванных и автономных час
тей
целого; б)
характер строения, устройства, струк
туры
(например,
рациональна
я, сильная, слабая, тонкая О).;

в)
совокупность процессов и
ли действий, ведущих к о
б-
разова
нию и совершенствованию взаимосвязей меж
ду
частями целого; г)
об
ъединение людей, совместно ре
а-
лизующих программу или цель и действующих на осн
о-
ве опре
деленных правил и процедур
.

Организационная культура

это «дух» и «душа» организации; система формальных и
неформальных правил (соответственно: норм и ценн
о-
стей), а также
история организации, наиболее важные
события и её «герои», формирующие определенный тип
мышления и поведения сотрудников организации

Организационная структура

= организационная структура управления (ОСУ) = орг
а-
низационно
-
управленческая структура (ОУС); сов
оку
п-
ность взаимосвязанных элементов (административных
органов, основных и вспомогательных подразделений,
служб), образующих единый «каркас» организации; ра
з-
личают линейные, функциональные, продуктовые, ма
т-
ричные, сетевые, круговые, многомерные, виртуальные

и другие типы О.С.

Принципы (менеджмента)

(лат.
principium



основа, начало), 1) основные, и
с-
ходные положения какой
-
либо учения, теории, науки,
мировоззрения; 2) внутреннее убеждение личности
или группы людей, взгляд, точка зрения, определя
ю-
щие нормы пове
дения (деятельности)

Принципы управления

система, включающая четыре группы (подсистемы):
общие принципы (базисные, соответствия, оптимал
ь-
ности), статические, динамические и принципы р
а-
ционализации

Система

(греч.
systema



целое, составленное из частей, сое
д
и-
нение), множество элементов, находящихся в отн
о-
шениях и связях друг с другом, образующих опред
е-
лённую целостность; организация как система


это
сложный «организм», имеющий своё «лицо», отл
и-
чающийся от подобных ей организаций (предприятий,
учреждений)

Структура

(лат.
structura



строение, расположение), совоку
п-
ность устойчивых связей объекта, обеспечивающих
его целостность и тождественность самому себе, т.е.
сохранение основных свойств при различных вне
ш-
них и внутренних изменениях; структура организации



это её «скелет», т.е. основные элементы и связи м
е-
жду ними; две организации могут иметь аналогичную
и даже идентичную структуру (численность персон
а-
ла, количество подразделений и т.п.), но при этом н
е-
одинаковые результаты деятельности; стратегия «Н
е-
заме
нимых работников не бывает» отражает стру
к-
турный подход, а «Каждый человек (работник) ун
и-
кален, неповторим»


системный.

Субъективные (условия)

связаны с целенаправленной деятельностью социальных
общностей и групп (классов, партий, государства, о
т-
дельных
личностей), их сознание, воля, умение действ
о-
вать определённым образом

Субъективный

выражающий точку зрения субъекта; например, С.
взгляд на какую
-
либо проблему, т.е. зависящий от его
носителя

Субъектный (подход)

характеризует многоуровневый характер
субъекта; н
а-
пример, субъектом, т.е. «носителем» управленческого
решения могут выступать отдельные лица или группы
людей (трудовые коллективы), а также население стр
а-
ны (проведение референдумов, президентских и парл
а-
ментских выборов)


Управление

профессиона
льная деятельность, связанная с колле
к-
тивным преобразованием ресурсов в материальные и
духовные ценности (блага); одни участники этого
процесса являются субъектами, другие


объектами У.

Управленческая революция

историческая смена доминирующей системы упра
в-
ления, переход от одного качественного состояния
общества к другому; У.р. проявляется в изменениях
способа производства материальных и духовных це
н-
ностей, классовой структуры общества, общественн
о-
го сознания (менталитета) и др.
; учёные полагают, что
в ист
ории управления
произошло

шесть управленч
е-
ских революций: 1)
в

III

тыс. до н.э., когда формир
о-
вались т.н. речные цивилизации; 2) в сер.
II

тыс. до
н.э. (правление царя Хаммурапи, Вави
лон); 3) в
VI



IV

вв. до н.э. (античная культура, Греция и Рим); 4)
1640



1870 (Новое время, формирование капитализма
в Западной Европе и Америке); 5) на рубеже
XIX



XX

вв. (формирование менеджмента как науки, и
с-
кусства и профессии); 6) на рубеже
XX



XXI

вв. (эра
глобализации экономических, социальных и духо
в-
ных процессов)

Фактор

(лат.
factor



делающий,
производящи
й), причина, движ
у-
щая сила какого
-
либо процесса, явления, определяющая
его характер или отдельные черты

Функции (менеджмента)

(лат.
functio
), значение, назначение чего
-
л.; направл
е-
ние деятельности в соответствии с

назначением к
а-
кой
-
либо организации; круг задач, обязанностей как
о-
го
-
либо должностного лица; основные Ф. менеджме
н-
та: планирование, организация, стимулирование (м
о-
тивация), контроль, координация, делегирование и др.

Цель (организации)

планируемый результат

деятельности фирмы; например,
финансовые цели (доходность, прибыльность) являются
атрибутами любых коммерческих организаций (а иначе,
зачем такая фирма нужна её владельцу!), но при этом
миссии организаций
-
конкурентов могут весьма отл
и-
чаться



Приложенные файлы

  • pdf 23666247
    Размер файла: 147 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий