Бизнес план магазина стройматериалов


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
1. Организация бизнеса по розничной торговле
строительными материалами

1.1. Помещение

Помещение, в котором планируется открытие розничного строительного

магазина в
формата у дома

должно соответствовать следующим критериям:




o

Площадь магазина 30
-
50 кв.м
.

o

Помещение должно располагаться в жилом массиве, в шаговой доступности для
покупателей.

o

Отсутствие в

непосредственной близости других магазинов по продаже
стройматериалов.

1.2.

Оборудование

При открытии строительного магазина в формата «У дома»

к выбор
у оборудования

можно подойти достаточно свободно,

так для снижения затрат на покупку
оборудования

часть

стеллажей и полок для товара можно сделать своими руками, а
часть оборудования можно купить

б/у

1.3. Персонал

Строительный магазин в формата « У до
ма»

бизнес семейный,

обязательно, чтобы
собственник бизнеса

работал в магазине,

занимался

заказом и приемом товара,
контролировал и помогал продавцам , а так же мог заменить продавца в случае его
отсутствия.

Строительный магазин должен работать 7 дней

в неделю,

режим работы с 9.00 до
20.00 для этих целей необходимо, чтобы в штате

магазина работала 2 продавца.

(работают посменно , два через два)

Должность

количество

оклад

Итого

продавец

2

16 000

32 000

ИТОГО



32 000

1.4. Ассортимент

Во время ремо
нта часто бывает, что не хватило клея для обоев, сломалось полотно
ножовки для металла, не хватило гвоздиков,

куда
-
то подевался клей момент, сосед
забрал отвертку и не вернул.

Ехать в


строительный

гипермаркет за такой

мелочевкой покупателю не интерес
но, все это,

он готов

купить рядом с домом, даже
по более высокой цене, в связи с этим все это должно быть представлено в магазине
строительных материалов

в формата у дома.

Примерный

ассортимент магазина:

o

Строительные смеси

o

Расходные материалы для инст
рументов

o

Клей монтажный

o

Клей для обоев

o

Монтажная пена

o

Гвозди, дюбеля, болты

и тд.

o

Строительные

инструменты

o

прочий сопутствующий товар.

Для оптимальной работы

ассортимент реализуемой продукции должен составлять
порядка 300


позиций.

1.5. Поставщики

Выбо
р поставщиков для магазина строительных материалов в формате «у дома»

необходимо осуществлять
из

действующих в регионе оптовых компаний.

Данные
компании сами занимаются доставкой продукции до магазина,

при долгосрочной

работе

с ними возможно представление отсрочки по оплате.

Важный момент:

Пополнение товарного запаса и ассортимента в

строител
ьном
магазине


необходимо осуществлять на

еженедельной

основе.

2. Технико
-
экономическое расчеты

строительного
магазина

2.1. Капитальные затраты на открытие магазина строительных
материалов

Капитальные затраты

ЦЕНА руб.

Торговое оборудование (стеллажи, в
итрины, кассовые аппараты, холодильные камеры)

100 000

Создание товарного запаса

700 000

Для поддержания ассортимента и

бесперебойной торговли товарные запасы должны
составляет минимум

две

месячные

выручки (в ценах закупа), а

оптимальный
остаток

2,
5
-
3 месячные выручки.

2.2. Выручка строительного магазина

Выручка небольшого (площадью до 50 кв.м.)

строительного магазина

в формата «У
дома»

расположенного в густонаселенном жилом массиве,

с удачно подобранном
ассортиментом, а так же при отсутствии на

ближайшем расстояние конкурентов
составляет порядка 400
-
500 т.р. в месяц.

Для

расчетов

окупаемости и прибыльности размер

месячной выручки

взяли

400
тысяч рублей.

Наименование продукции

Выручка за месяц

Строительные материалы в асс.

400 000

2.3.


Се
бестоимость

Наценка на реализуемую

продукцию составляет 50
-
80 % в зависимости от

товара,

для расчетов

за взяли

среднюю наценку 60%

Наименование затрат

Дневной расход

С/стоимость

реализации строительных материалов

250 000

2.4.

Общие расходы

Расходы

80 000

Зарплата


30 000

ЕСН

10 000

Аренда

25 000

Бухгалтерия (аутсортинг)

5 000

прочие

10 000

2.5.

Расчет

прибыльности

магазина стройматериалов

Выручка

400 000

Себестоимость

250 000

Валовая прибыль

150 000

Расходы

80 000

Прибыль

до налогооб
ложения

70 000

Налог ЕНВД

5 000

Чистая прибыль

65 000

Рентабельность продаж

16,25%

2.6. Расчет


окупаемости

Чистая прибыль, руб.

65 000

Капитальные вложения, руб.

800 000

Окупаемость, мес.

12,31



Приложенные файлы

  • pdf 23637731
    Размер файла: 400 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий